“Trong đám mây đen”, vẫn “luôn có ánh bạc”

Cái tên Ngô Trọng Thanh, Giám đốc Công ty Tư vấn phát triển thị trường Mancom và cũng là một cộng tác viên thân thiết của 6PG88VN với nhiều bài viết về môi trường PG88 Uy Tín Số 1 Việt Nam, từ lâu không còn xa lạ với những người trong giới marketing.

Cách đây 4 năm, trong một bài trả lời phỏng vấn

, ông từng nhìn nhận: khủng hoảng Link Trang Chủ PG88.Com Mới #2026 là cơ hội để bứt phá, nhưng là với các “đại gia” - hoặc "đại gia" về tiền, hoặc "đại gia" về chất xám! Chúng ta đã nói quá nhiều về mặt trái của khủng hoảng, về những khó khăn, thách thức của PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com, mà đôi khi quên đi câu ngạn ngữ: “Trong đám mây đen luôn có những ánh bạc”.

Và nay, sau 4 năm, nhìn nhận của ông có thay đổi không?

Chúng ta vừa chứng kiến vụ M&A "ngược dòng", trong đó Masan Group mua lại 40% cổ phần của Proconco - một liên doanh của Pháp.

Có thể có nhiều nhận định khác nhau, nhưng theo tôi, đây là một chiến lược mạnh mẽ của một PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com trong việc hoàn thiện miếng ghép cuối của họ trong ngành thực phẩm.

Nếu sang Thái Lan, chúng ta sẽ thấy độ phủ của CP - công ty nông sản thực phẩm lớn nhất khổng lồ của nước này, từ thức ăn chăn nuôi, đến trang trại, đến thực phẩm, thậm chí đến suất ăn chế biến sẵn hằng ngày của các cư dân đô thị. CP cũng là nhà sản xuất thức ăn chăn nuôi lớn nhất thế giới.

Chúng ta hy vọng sẽ có đại gia Việt đạt tới những tầm cỡ như vậy.

Cách đây vài tuần, tôi có nhận được cú điện thoại vào nửa đêm của một người bạn - anh Lê Đức Thuấn - Chủ tịch Á Long Corp, thông báo về việc Á Long mua cổ phần Bảo Ngọc, với mục tiêu khôi phục và phát triển thương hiệu bánh nổi danh một thời.

Hai thương vụ, với quy mô khác nhau, nhưng cùng phản ánh xu hướng bứt phá của các PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com có tiềm lực, và của các doanh nhân biết chớp thời cơ.

Một năm qua, giới doanh nhân Việt Nam đã gặp rất nhiều khó khăn. Là một chuyên gia thường tư vấn chiến lược marketing cho các PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com, đồng thời cũng là "ông chủ" một PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com sản xuất có vốn Pg88vn Trang Chủ Chính Thức hàng triệu USD, phải trực tiếp và chịu áp lực quản lý nguồn vốn và hiệu quả Pg88vn Trang Chủ Chính Thức, ông cảm nhận những sóng gió đó một cách cụ thể như thế nào?

Bên cạnh những bứt phá của Masan, hay Á Long nêu trên, hay còn nhiều cuộc giao dịch trong "bóng đêm" của nhiều PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com khác, thì chúng ta cũng chứng kiến hàng trăm ngàn PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com phá sản trên thực tế, hay tạm thời đóng cửa.

Những con số đã quá đủ để mô tả thực trạng hiện nay với cộng đồng PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com chúng ta. Nhưng, điều đáng nói, phía sau những con số khô khan này, là hàng trăm ngàn người PG88 Sòng bạc trực tuyến TOP 1 Việt Nam | Casino, Nổ Hũ mất việc, cuộc sống của hàng trăm ngàn gia đình bị ảnh hưởng.

Tôi tin rằng, khi đóng cửa công ty, khai tử thành quả bao năm xây dựng, và phải chia tay với nhân viên, cộng sự đã gắn bó bao năm với mình, các doanh nhân của chúng ta đã trải qua những quyết định đau đớn, sau hàng tháng, hằng năm mất ngủ.

Có nhiều khó khăn do khách quan, song cũng có những khó khăn không phải như vậy... Ông có đồng ý với quan điểm này không?

Đã có những thời gian mà cơ hội quá nhiều cho mọi người, mọi nhà cùng lập PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com. Một thế hệ "giám đốc một triệu" ra đời. Chỉ cần khoảng một triệu đồng cho dịch vụ pháp lý, một PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com cũng được thành lập, mà không có kế hoạch hay chiến lược phát triển.

Đồng thời, không ít PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com làm ăn dựa vào các mối quan hệ nhiều hơn là dựa vào khả năng cạnh tranh của chính mình. Một môi trường thiếu lành mạnh như vậy, đã tạo ra khá nhiều những PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com giỏi mánh mung, mạnh về "lobby", nhưng thiếu sức sống.

Một cuộc chơi thực thụ sẽ khó chấp nhận những PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com know-whom (quen biết) thay vì know-how (bí quyết).

Bên cạnh đó, không ít PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com làm ăn chân chính lại thiếu ước mơ lớn, thiếu việc chú trọng xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi, thiếu ý tưởng sáng tạo, mà tập trung vào phân khúc hàng "me-too" cạnh tranh bằng giá rẻ.

Giá rẻ có thể để PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com tồn tại, nhưng khó có giá trị gia tăng. Và khi thị trường biến động, chi phí tăng cao, họ không còn lợi nhuận. Theo quan điểm của cá nhân tôi, đây là yếu tố chủ yếu để PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com chúng ta gục ngã nhanh và nhiều như vậy trong khủng hoảng.

Không chỉ bây giờ, mà hàng trăm năm qua trên thế giới, môi trường PG88 Uy Tín Số 1 Việt Nam lúc thịnh, lúc suy, và luôn nằm ngoài tầm kiểm soát của mọi PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com.

Và vì vậy, chỉ có cách thích ứng với môi trường PG88 Uy Tín Số 1 Việt Nam, bằng cách hằng ngày tự xây dựng cho PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com mình một năng lực cạnh tranh mạnh mẽ.

Nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam, từ góc độ của một chuyên gia marketing, ông sẽ khuyên các doanh nhân cần có những chiến lược PG88 Uy Tín Số 1 Việt Nam như thế nào để trụ vững và phát triển trong giai đoạn hiện nay?

Nếu có thể chia sẻ, tôi nghĩ rằng mỗi chúng ta hãy đừng chạy theo các giá trị ảo, đừng quá tập trung vào quy mô PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com, vào doanh số bán hàng, vào số lượng nhân viên. Hội chứng tự xưng "tập đoàn" một thời có vẻ là biểu hiện rõ nét cho xu hướng thích "oai" này.

Thay vào đó, hãy tập trung nguồn lực để sáng tạo những giá trị gia tăng riêng có của PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com. Điều này mới thực sự khẳng định vị thế của PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com, là giá trị độc đáo của PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com mang lại cho PG88 nổ hũ.

Và đó mới là lợi nhuận thực, bền vững, và đảm bảo sự phát triển lâu dài cho mỗi PG88 Link Dễ Nhớ Pg88.com.