VnEconomy - Nhịp sống kinh tế Việt Nam & Thế giới

VEAM đấu giá 141 xe tồn kho, quyết tâm thu hồi vốn hiệu quả

Sat, 30 May 2026 15:44:44 GMT

VEAM dự kiến đấu giá nguyên lô 141 xe tải nhẹ Changan tồn kho với giá khởi điểm hơn 9 tỷ đồng, tối đa giá trị tài sản, góp phần thực hiện chủ trương tiết kiệm, chống lãng phí.

Theo ông Phạm Anh Tuấn - Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam - CTCP, VEAM (Người phụ trách công bố thông tin của VEAM) cho biết, đơn vị đang triển khai các bước cuối cùng để tổ chức đấu giá nguyên trạng lô 141 xe tải nhẹ Changan tồn kho từ năm 2015. Theo kế hoạch, phiên đấu giá dự kiến được tổ chức vào ngày 9/6 tới, với giá khởi điểm của toàn bộ lô tài sản khoảng hơn 9 tỷ đồng.

CÔNG KHAI TOÀN BỘ THÔNG TIN TRƯỚC PHIÊN ĐẤU GIÁ

Hiện, toàn bộ số xe đã được tập kết về cùng một địa điểm để phục vụ công tác kiểm kê, quản lý và tạo điều kiện cho khách hàng đến xem thực tế trước khi tham gia đấu giá.

Theo đại diện VEAM, đây là hình thức đấu giá nguyên trạng, bán trọn lô, không chia tách từng xe. Khách hàng mục tiêu không phải là người tiêu dùng cá nhân mà chủ yếu là các đại lý, doanh nghiệp kinh doanh ô tô đã có kinh nghiệm xử lý xe tồn kho, xe đã qua thời gian lưu kho dài hoặc có năng lực tài chính để tiếp nhận và khai thác hiệu quả toàn bộ lô tài sản. Đối với những khách hàng chuyên nghiệp trong lĩnh vực này, họ hiểu rất rõ giá trị của lô xe cũng như các chi phí cần bỏ ra để bảo dưỡng, hoàn thiện sản phẩm trước khi đưa ra thị trường. Đây là nhóm khách hàng thực sự quan tâm đến lô tài sản của VEAM.

Theo đó, VEAM đã hoàn thiện hồ sơ đấu giá, công bố trên Cổng thông tin đấu giá tài sản quốc gia, đăng tải trên các cơ quan báo chí theo đúng quy định và đang tiếp tục triển khai các hoạt động giới thiệu thông tin tới các nhóm khách hàng tiềm năng.

"Chúng tôi mong muốn các thông tin cung cấp tới khách hàng phải chính xác, khách quan và phù hợp với hiện trạng thực tế của tài sản, để khách hàng tự đánh giá và đưa ra quyết định tham gia đấu giá", lãnh đạo VEAM nhấn mạnh.

Trong thời gian lưu kho, các xe vẫn được bảo dưỡng định kỳ nhằm duy trì khả năng hoạt động. Tuy nhiên, do thời gian tồn kho kéo dài nên tình trạng kỹ thuật giữa các xe không hoàn toàn đồng nhất.

"Chúng tôi bán nguyên trạng. Có những xe muốn đưa vào vận hành bình thường sẽ cần phải đầu tư thêm chi phí sửa chữa, bảo dưỡng. Nếu tiến hành phục hồi toàn bộ trước khi bán thì vừa phát sinh chi phí lớn, vừa không phản ánh đúng bản chất của việc đấu giá nguyên trạng", đại diện VEAM giải thích.

VEAM cũng cho rằng, với đặc thù khách hàng là các đại lý chuyên nghiệp, họ thường quan tâm nhiều hơn đến các thông số kỹ thuật, khả năng khai thác thương mại và hiệu quả đầu tư thay vì các hoạt động quảng bá hình thức.

Do đó, doanh nghiệp dự kiến tập trung giới thiệu các thông tin liên quan đến tính năng kỹ thuật, công năng sử dụng, khả năng vận hành của dòng xe tải nhẹ Changan cũng như nguồn gốc sản phẩm và quá trình khai thác thực tế trong thời gian qua.

TỐI ƯU THU HỒI VỐN TỪ TÀI SẢN TỒN KHO

Theo lãnh đạo VEAM, dòng xe Changan được nhập khẩu và phân phối từ năm 2015. Trong quá trình kinh doanh, doanh nghiệp không ghi nhận các trường hợp phải bảo hành lớn liên quan đến động cơ hay hệ truyền động.

"Qua thực tế sử dụng và phản hồi từ các đại lý, chúng tôi chưa ghi nhận trường hợp nào phải bảo hành động cơ do lỗi kỹ thuật. Những vấn đề phát sinh hiện nay chủ yếu xuất phát từ việc xe lưu kho dài ngày, cần bảo dưỡng lại hệ thống nhiên liệu, điện hoặc các chi tiết cao su trước khi đưa vào sử dụng", đại diện VEAM cho biết.

Lý giải việc lựa chọn phương án bán trọn lô thay vì chia nhỏ từng xe, VEAM cho rằng, đây là giải pháp tối ưu để xử lý dứt điểm hàng tồn kho theo chỉ đạo của cơ quan quản lý nhà nước, đồng thời hạn chế nguy cơ phát sinh lượng xe tồn còn lại khó tiêu thụ.

Theo tính toán của doanh nghiệp, với quy mô 141 xe và tổng giá trị khoảng hơn 9 tỷ đồng, mức đầu tư này nằm trong khả năng của các đại lý lớn. Việc bán nguyên lô cũng tạo điều kiện cho nhà đầu tư chủ động xây dựng phương án kinh doanh, đồng thời tăng tính cạnh tranh trong quá trình đấu giá.

"Nguyên tắc xuyên suốt là xử lý tài sản tồn kho trong thời gian sớm nhất, thu hồi vốn tối đa cho Nhà nước và thực hiện đúng các quy định về đấu giá tài sản. Toàn bộ giá khởi điểm được xác định trên cơ sở kết quả thẩm định giá của đơn vị có chức năng, bảo đảm đầy đủ căn cứ pháp lý", đại diện VEAM khẳng định.

-Thu Hà

Cận cảnh “siêu công trình” hạ tầng AI thế hệ mới với NVIDIA HGX B300

Sat, 30 May 2026 12:22:43 GMT

FPT sẵn sàng cung cấp dịch vụ GPU Cloud sử dụng NVIDIA HGX B300 trên FPT AI Factory, mở ra nền tảng hạ tầng AI thế hệ mới cho doanh nghiệp, tổ chức và các nhà phát triển AI.

Hạ tầng AI mới của FPT AI Factory sử dụng NVIDIA HGX B300 với 8 card GPU NVIDIA Blackwell Ultra. Mỗi GPU sở hữu bộ nhớ 288 GB, mang lại tổng dung lượng lên tới 2.1 TB mỗi node, cho phép triển khai các mô hình hàng nghìn tỷ tham số, AI đa phương thức và các ứng dụng xử lý ngữ cảnh dài với hiệu quả cao hơn.

Hạ tầng GPU Cloud thế hệ mới dành cho AI suy luận và tạo sinh quy mô lớn. Ảnh: FPT.

So với thế hệ NVIDIA Blackwell trước đó, NVIDIA HGX B300 mang lại hiệu năng cao hơn tới 1.5 lần, giúp tăng tốc cả huấn luyện lẫn suy luận AI. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể rút ngắn thời gian triển khai mô hình, phục vụ nhiều người dùng hơn và tối ưu chi phí vận hành.

Nền tảng có thể giúp giảm tới 66% chi phí suy luận AI, giảm 49% chi phí huấn luyện và cải thiện gần 3 lần hiệu quả chi phí trên mỗi token. Bên cạnh hiệu năng, hệ thống cũng được xây dựng với tiêu chuẩn bảo mật doanh nghiệp, độ ổn định cao và đội ngũ kỹ sư hỗ trợ chuyên sâu.

Cải thiện tới 2.95x hiệu quả chi phí trên mỗi token. Ảnh: FPT.

Nền công nghiệp AI đang bước sang giai đoạn mới, khi trọng tâm không còn chỉ là huấn luyện mô hình mà chuyển mạnh sang suy luận AI (AI inference) - quá trình AI tạo phản hồi và xử lý yêu cầu của người dùng theo thời gian thực. Điều này kéo theo nhu cầu xử lý khối lượng token lớn với tốc độ nhanh, độ trễ thấp và chi phí tối ưu.

Trong bối cảnh đó, hạ tầng điện toán cần được cải tiến để đáp ứng “nền kinh tế token”, nơi hiệu suất AI được đo bằng tốc độ sinh token, thời gian phản hồi và chi phí trên mỗi token. Việc tích hợp NVIDIA HGX B300 giúp FPT AI Factory vận hành như một “AI Token Factory”, hỗ trợ các tổ chức nâng cao năng lực AI suy luận với hiệu suất cao và chi phí tối ưu.

Khẳng định vị trí tiên phong làm chủ công nghệ AI Cloud tại Việt Nam và trong khu vực. Ảnh: FPT.

FPT AI Factory là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam đưa NVIDIA HGX B300 vào vận hành, cung cấp hạ tầng AI hiện đại theo chuẩn quốc tế, phục vụ nghiên cứu, phát triển và ứng dụng AI quy mô lớn. Trước đó, FPT AI Factory tiên phong cung cấp các dịch vụ GPU Cloud với NVIDIA HGX H100 và HGX H200, phục vụ hơn 18.000 nhà phát triển và kỹ sư AI từ các doanh nghiệp, tổ chức nghiên cứu và giáo dục trên toàn cầu.

* Tìm hiểu thêm tại factory.fpt.ai.

-Khánh Huyền

Dự kiến bãi bỏ điều kiện kinh doanh với vàng trang sức, mỹ nghệ

Sat, 30 May 2026 07:51:02 GMT

Ngân hàng Nhà nước đang lấy ý kiến đối với Dự thảo Nghị định sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định 24/2012/NĐ-CP về quản lý hoạt động kinh doanh vàng, trong đó đề xuất bãi bỏ hàng loạt quy định về điều kiện kinh doanh vàng trang sức, mỹ nghệ đã được áp dụng từ năm 2012 và tiếp tục duy trì tại Nghị định 232/2025/NĐ-CP…

Ngoài việc bỏ yêu cầu Giấy chứng nhận đủ điều kiện sản xuất vàng trang sức, mỹ nghệ, dự thảo còn sửa đổi một số quy định liên quan đến thanh toán giao dịch vàng, nhập khẩu vàng nguyên liệu, quản lý dữ liệu và chế độ báo cáo.

Theo Nghị định 24/2012/NĐ-CP, hoạt động sản xuất vàng trang sức, mỹ nghệ là ngành nghề kinh doanh có điều kiện. Doanh nghiệp muốn hoạt động phải được Ngân hàng Nhà nước cấp Giấy chứng nhận đủ điều kiện sản xuất vàng trang sức, mỹ nghệ. Hoạt động kinh doanh mua, bán vàng trang sức, mỹ nghệ cũng được xác định là ngành nghề kinh doanh có điều kiện, dù không yêu cầu cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh.

Đến Nghị định 232/2025/NĐ-CP, quy định này tiếp tục được giữ nguyên. Khoản 6 Điều 4 sau sửa đổi vẫn quy định hoạt động sản xuất vàng miếng; kinh doanh mua, bán vàng miếng; sản xuất vàng trang sức, mỹ nghệ là hoạt động kinh doanh có điều kiện và phải được Ngân hàng Nhà nước cấp giấy phép hoặc giấy chứng nhận đủ điều kiện.

Dự thảo sửa Nghị định 24/2012 về quản lý hoạt động kinh doanh vàng đang đề xuất ba thay đổi lớn gồm: bãi bỏ điều kiện kinh doanh vàng trang sức, mỹ nghệ và yêu cầu Giấy chứng nhận đủ điều kiện sản xuất; sửa quy định thanh toán giao dịch vàng từ 20 triệu đồng/ngày theo hướng bắt buộc thanh toán không dùng tiền mặt, đồng thời bổ sung quy định với nguồn tiền tín dụng; mở rộng yêu cầu quản lý dữ liệu, báo cáo và kết nối thông tin giao dịch vàng nguyên liệu với Ngân hàng Nhà nước.

Tuy nhiên, tại Dự thảo sửa đổi Nghị định 24 năm 2026, khoản 7 Điều 4 được sửa đổi theo hướng hoạt động sản xuất, gia công, kinh doanh mua, bán vàng trang sức, mỹ nghệ không còn là ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện. Tổ chức, cá nhân thực hiện hoạt động này phải tuân thủ quy định của pháp luật về chất lượng sản phẩm, hàng hóa, tiêu chuẩn, đo lường, nhãn hàng hóa, niêm yết giá, hóa đơn, chứng từ, thuế, phòng cháy chữa cháy, bảo vệ môi trường, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, phòng chống rửa tiền và các quy định pháp luật có liên quan.

Tương ứng với thay đổi này, Dự thảo đề xuất bãi bỏ Điều 5, Điều 6, Điều 7, Điều 8 và Điều 9 của Nghị định 24/2012. Đây là các điều khoản đang quy định về điều kiện hoạt động sản xuất vàng trang sức, mỹ nghệ; trách nhiệm của doanh nghiệp sản xuất vàng trang sức, mỹ nghệ; hoạt động gia công vàng trang sức, mỹ nghệ; điều kiện kinh doanh mua, bán vàng trang sức, mỹ nghệ và trách nhiệm của doanh nghiệp kinh doanh vàng trang sức, mỹ nghệ.

Dự thảo cũng quy định kể từ ngày nghị định có hiệu lực, Giấy chứng nhận đủ điều kiện sản xuất vàng trang sức, mỹ nghệ do Ngân hàng Nhà nước cấp trước ngày nghị định mới có hiệu lực sẽ không còn là điều kiện để tổ chức, cá nhân thực hiện hoạt động sản xuất vàng trang sức, mỹ nghệ. Các hồ sơ đề nghị cấp, sửa đổi, bổ sung giấy chứng nhận đã nộp nhưng đến ngày nghị định có hiệu lực chưa được giải quyết sẽ chấm dứt xử lý.

Liên quan đến phương thức thanh toán giao dịch vàng, Nghị định 24/2012 chưa có quy định về hình thức thanh toán đối với hoạt động mua, bán vàng.

Đến Nghị định 232/2025, khoản 10 Điều 4 được bổ sung theo hướng giao dịch mua, bán vàng có giá trị từ 20 triệu đồng trong ngày trở lên của một khách hàng phải thực hiện thông qua tài khoản thanh toán của khách hàng và tài khoản thanh toán của doanh nghiệp kinh doanh vàng mở tại ngân hàng thương mại hoặc chi nhánh ngân hàng nước ngoài.

Dự thảo năm 2026 tiếp tục giữ nguyên ngưỡng giao dịch từ 20 triệu đồng trong ngày nhưng sửa đổi cách quy định theo hướng việc thanh toán mua, bán vàng phải được thực hiện bằng phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt theo quy định của pháp luật về thanh toán. Đồng thời, dự thảo bổ sung quy định việc sử dụng thẻ tín dụng hoặc phương tiện, hình thức thanh toán có nguồn tiền từ hoạt động cấp tín dụng để thanh toán giao dịch mua vàng miếng phải tuân thủ quy định của pháp luật về hoạt động cấp tín dụng.

Đối với hoạt động xuất khẩu, nhập khẩu vàng nguyên liệu, dự thảo tiếp tục sửa đổi Điều 14 của Nghị định 24 và điều chỉnh một số quy định đã được sửa đổi tại Nghị định 232/2025.

Theo đó, doanh nghiệp có đăng ký hoạt động sản xuất, gia công vàng trang sức, mỹ nghệ và có hợp đồng gia công với nước ngoài được Ngân hàng Nhà nước xem xét cấp Giấy phép tạm nhập vàng nguyên liệu để tái xuất sản phẩm nếu nhu cầu nhập khẩu phù hợp với hợp đồng gia công. Vàng nguyên liệu tạm nhập chỉ được sử dụng để thực hiện hợp đồng gia công và tái xuất sản phẩm.

Đối với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, dự thảo bổ sung căn cứ xem xét cấp giấy phép nhập khẩu vàng nguyên liệu hàng năm dựa trên năng lực sản xuất, tình hình thực hiện hợp đồng gia công hoặc hợp đồng xuất khẩu vàng trang sức, mỹ nghệ và báo cáo tình hình xuất khẩu của năm trước, nếu có.

Dự thảo cũng sửa đổi quy định về phạm vi vàng nguyên liệu được xuất khẩu, nhập khẩu theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp. Ngoài vàng dưới dạng bột, dung dịch, vẩy hàn, muối vàng và vàng trang sức dưới dạng bán thành phẩm đã được quy định từ trước, dự thảo bổ sung thêm vàng nguyên liệu dưới dạng dây, ống; đồng thời bổ sung quy định đối với vàng sử dụng làm nguyên liệu sản xuất linh kiện điện tử, thiết bị điện tử, thiết bị y tế và dụng cụ y tế.

Một nội dung mới khác được bổ sung là yêu cầu doanh nghiệp, ngân hàng thương mại nhập khẩu vàng nguyên liệu phải xây dựng hệ thống thông tin để xử lý, lưu trữ dữ liệu về xuất khẩu, nhập khẩu, mua, bán, sử dụng, tồn kho vàng nguyên liệu nhập khẩu và dữ liệu giao dịch mua bán vàng nguyên liệu; đồng thời thực hiện kết nối, cung cấp thông tin cho Ngân hàng Nhà nước theo quy định của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước.

Tương ứng, Điều 20 về chế độ báo cáo cũng được sửa đổi theo hướng bổ sung nội dung báo cáo về tình hình mua, bán, sử dụng, tồn kho vàng nguyên liệu nhập khẩu; tình hình thực hiện hợp đồng gia công, hợp đồng xuất khẩu vàng trang sức, mỹ nghệ và tình hình bán vàng nguyên liệu nhập khẩu theo quy định của Ngân hàng Nhà nước.

Nghị định sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định 24/2012/NĐ-CP về quản lý hoạt động kinh doanh vàng dự kiến có hiệu lực từ ngày 1/7/2026.

-Mỹ Văn

Một năm thực hiện Nghị quyết 68-NQ/TW: Môi trường kinh doanh cải thiện, niềm tin doanh nghiệp gia tăng

Sat, 30 May 2026 06:19:38 GMT

Sau gần một năm triển khai Nghị quyết 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân, Thứ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Đức Tâm đánh giá khu vực kinh tế tư nhân đang ghi nhận những chuyển biến tương đối rõ nét cả về quy mô và chất lượng phát triển. Nhiều chính sách đã bắt đầu đi vào thực chất, tạo động lực mới cho tăng trưởng; môi trường đầu tư kinh doanh tiếp tục được cải thiện theo hướng minh bạch, thuận lợi hơn…

Thứ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Đức Tâm.

Thưa Thứ trưởng, sau một năm kể từ khi Nghị quyết 68-NQ/TW của Bộ Chính trị được ban hành, Thứ trưởng đánh giá như thế nào về những kết quả ban đầu và chuyển biến của khu vực kinh tế tư nhân?

Trước hết, tôi khẳng định khu vực kinh tế tư nhân đã được định vị với vai trò là một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế. Trên cơ sở đó, nhận thức cả hệ thống chính trị và của toàn xã hội đối với khu vực này đã có sự chuyển biến có tính bước ngoặt; tinh thần của Nghị quyết không chỉ dừng lại ở chủ trương mà còn được cụ thể hóa bằng Chương trình hành động của Chính phủ triển khai thực hiện, Nghị quyết của Quốc hội, các chỉ đạo, cơ chế, chính sách của Chính phủ và các bộ, ngành, địa phương.

Thực hiễn cho thấy, sau một năm triển khai Nghị quyết 68-NQ/TW (Nghị quyết 68) của Bộ Chính trị, khu vực kinh tế tư nhân đã có những chuyển biến rõ nét cả về quy mô, chất lượng và niềm tin phát triển.

Nghị quyết đã tạo hiệu ứng tích cực, lan tỏa mạnh mẽ tinh thần khởi nghiệp và kinh doanh trong xã hội. Ngay sau khi Nghị quyết số 68 được ban hành và được thể chế hóa thông qua Chương trình hành động của Chính phủ, khí thế khởi sự kinh doanh lan tỏa mạnh mẽ, thể hiện rõ qua số lượng doanh nghiệp, hộ kinh doanh đăng ký mới và quay trở lại hoạt động tăng mạnh.

Từ tháng 5/2025, bình quân mỗi tháng có khoảng 18 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, tăng 37,8% so với bình quân 4 tháng đầu năm; số doanh nghiệp quay trở lại hoạt động đạt hơn 8,3 nghìn doanh nghiệp/tháng. Tính chung năm 2025, cả nước có gần 297,5 nghìn doanh nghiệp thành lập mới và quay trở lại hoạt động, tăng 27,4% so với năm 2024; tổng vốn đăng ký bổ sung vào nền kinh tế của khu vực kinh tế tư nhân ước đạt gần 6,4 triệu tỷ đồng, tăng 77,8%.

Đà phục hồi và gia nhập thị trường tiếp tục được duy trì trong 4 tháng đầu năm 2026. Cả nước ước đạt gần 75 nghìn doanh nghiệp thành lập mới, với tổng vốn đăng ký hơn 730 nghìn tỷ đồng và gần 400 nghìn lao động, tăng lần lượt hơn 45% về số doanh nghiệp và gần 50% về vốn so với cùng kỳ năm 2025. Cùng kỳ, hơn 48 nghìn doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, nâng tổng số doanh nghiệp gia nhập và tái gia nhập thị trường lên gần 123 nghìn doanh nghiệp, tăng 36,7%.

Những kết quả trên cho thấy tác động bước đầu của Nghị quyết số 68 trong củng cố niềm tin, khơi thông động lực kinh doanh và thúc đẩy khu vực kinh tế tư nhân phát triển. Tính đến hết ngày 18/5/2026, cả nước có hơn 1,062 triệu doanh nghiệp đang hoạt động.

Tình hình đăng ký doanh nghiệp 4 tháng đầu năm 2026. Nguồn: Cục Thống kê, Bộ Tài chính.

Đà phục hồi kinh tế, niềm tin gia tăng của khu vực kinh tế tư nhân và lộ trình nâng hạng thị trường chứng khoán đã tạo động lực lớn cho dòng vốn đầu tư, đưa tổng giá trị vốn hóa toàn thị trường đạt mức kỷ lục 10,5 triệu tỷ đồng (tương đương 82% GDP năm 2025) tính đến hết tháng 4/2026.

Bên cạnh đó, hoạt động xuất nhập khẩu cũng trở thành điểm sáng nổi bật trong 4 tháng đầu năm 2026 với tổng kim ngạch đạt hơn 345 tỷ USD, tăng gần 25% so với cùng kỳ. Nhờ sự tăng trưởng mạnh mẽ từ sản xuất - kinh doanh của khu vực kinh tế tư nhân và hoạt động ngoại thương, tổng thu ngân sách nhà nước lũy kế 4 tháng ước đạt tới 1.114 nghìn tỷ đồng, tăng 15,2%.

Việc triển khai Nghị quyết số 68 còn tạo hiệu ứng lan tỏa trong huy động nguồn lực xã hội, thu hút các tập đoàn tư nhân lớn tham gia đầu tư vào các dự án hạ tầng chiến lược, quan trọng quốc gia. Nghị quyết không chỉ tác động tới quy mô, tốc độ gia nhập thị trường và các chỉ tiêu tài chính – thương mại trong ngắn hạn, mà còn góp phần định hình lại cấu trúc phát triển của khu vực kinh tế tư nhân, gia tăng vai trò của khu vực này trong thực hiện các mục tiêu phát triển nhanh và bền vững của đất nước trong trung và dài hạn.

XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH THUẬN LỢI CHO KHU VỰC TƯ NHÂN

Nghị quyết 68 đặt trọng tâm vào cải cách thể chế, cắt giảm thủ tục hành chính và chuyển từ “tiền kiểm” sang “hậu kiểm” nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi hơn cho khu vực kinh tế tư nhân. Thứ trưởng đánh giá như thế nào về kết quả triển khai và những chuyển biến thời gian qua?

Trên tinh thần Nghị quyết 68, công tác hoàn thiện thể chế, pháp luật về đầu tư, kinh doanh, cắt giảm thủ tục hành chính và cải thiện môi trường kinh doanh tiếp tục được Đảng, Nhà nước tập trung chỉ đạo quyết liệt. Tại Phiên họp quý I/2026, Ban Chỉ đạo Trung ương về hoàn thiện thể chế, pháp luật đã cho ý kiến về các cơ chế, chính sách lớn để thể chế hóa chủ trương phát triển kinh tế tư nhân theo Nghị quyết 68; đồng thời, nhiều nội dung về phát triển kinh tế tư nhân đã được đưa vào Văn kiện Đại hội XIV, được cụ thể hóa tại các nhiệm vụ tại Kết luận 18-KL/TW của Trung ương và Nghị quyết 109/NQ-CP của Chính phủ.

Ngay từ đầu tháng 4, với sự chỉ đạo quyết liệt của Thủ tướng Chính phủ, Chính phủ đã ban hành 11 Nghị quyết về cắt giảm (bãi bỏ), phân cấp và đơn giản hóa các thủ tục hành chính, điều kiện kinh doanh thuộc các lĩnh vực quan trọng như tư pháp, đầu tư, môi trường…; đồng thời, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành 15 Quyết định phê duyệt Phương án cắt giảm thủ tục hành chính, điều kiện kinh doanh thuộc phạm vi quản lý của 14 Bộ, dự kiến sẽ bãi bỏ 606 thủ tục hành chính, đơn giản hóa 2.479 thủ tục hành chính.

Tính đến ngày 15/4/2026, các bộ, ngành đã thực thi phương án đơn giản hóa và chủ động cắt giảm 292 thủ tục hành chính, đơn giản hóa 1.640 thủ tục kinh doanh; cắt giảm 2.594/6.974 điều kiện kinh doanh (đạt tỷ lệ 37,2%); tương ứng cắt giảm 30,9% thời gian thực hiện thủ tục hành chính (khoảng 27.704 ngày/89.721 ngày) và 38% chi phí tuân thủ (khoảng 45,5 nghìn tỷ đồng/ 120 nghìn tỷ đồng).

Đặc biệt, Luật Đầu tư vừa được Quốc hội thông qua tại Kỳ họp thứ 10 đã làm rõ nguyên tắc xác định điều kiện đầu tư kinh doanh, qua đó rà soát, sàng lọc, phân định các ngành, nghề thực sự cần thực hiện “tiền kiểm” và chuyển các ngành, nghề có thể kiểm soát bằng quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật do cấp có thẩm quyền ban hành sang cơ chế “hậu kiểm”, góp phần giảm chi phí tuân thủ và tạo thuận lợi cho hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Không dừng lại ở đó, vào giữa tháng 5, Chính phủ đã ban hành 03 Nghị quyết đặc thù về phân quyền, cắt giảm, đơn giản thủ tục hành chính, điều kiện kinh doanh của 11 ngành, lĩnh vực và các ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện. Theo đó, từ ngày 1/7/2026, số ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện sẽ giảm từ 198 xuống còn 142.

Một trong những nhiệm vụ trọng tâm của Nghị quyết 68-NQ/TW là tăng cường cơ hội tiếp cận đất đai, mặt bằng sản xuất kinh doanh cho kinh tế tư nhân. Theo Thứ trưởng, đâu là hướng tiếp cận cần ưu tiên để chính sách mặt bằng thực sự trở thành động lực hỗ trợ doanh nghiệp phát triển?

Tiếp cận đất đai, mặt bằng sản xuất, kinh doanh là một trong những điểm nghẽn lớn, kéo dài đối với khu vực kinh tế tư nhân, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa. Trong khi đó, dư địa phát triển mặt bằng sản xuất của nước ta còn rất lớn. Tính đến hết năm 2025, cả nước đã có 478 khu công nghiệp được thành lập; trong đó 324 khu đã đi vào hoạt động với khoảng 68 nghìn ha đất công nghiệp, 153 khu đang trong quá trình xây dựng, dự kiến bổ sung khoảng 32,6 nghìn ha đất công nghiệp trong thời gian tới. Tuy nhiên, tỷ lệ lấp đầy tại các khu công nghiệp đã hoạt động đạt khoảng 78,8%, cho thấy nhu cầu mặt bằng sản xuất còn rất cao, trong khi doanh nghiệp nhỏ và vừa thường gặp bất lợi hơn trong cạnh tranh thuê đất, thuê nhà xưởng so với các doanh nghiệp lớn.

Chính vì vậy, Nghị quyết số 68-NQ/TW đã xác định tạo thuận lợi cho kinh tế tư nhân tiếp cận các nguồn lực về đất đai, vốn, nhân lực chất lượng cao và công nghệ là một trong những nhóm nhiệm vụ, giải pháp quan trọng.

Trong thời gian tới, trọng tâm là phải đưa chính sách hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân tiếp cận đất đai, mặt bằng sản xuất đi vào thực chất, chuyển từ cách tiếp cận hỗ trợ chung sang hỗ trợ cụ thể, các địa phương cần nhanh chóng bố trí, dành quỹ đất cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa theo quy định tại Nghị quyết số 198/2025/QH15, song song cần xây dựng cơ chế vận hành và có chủ thể chịu trách nhiệm đúng thẩm quyền. Nghị định số 20/2026/NĐ-CP ngày 15/01/2026 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Nghị quyết số 198/2025/QH15 đã giao thẩm quyền cho địa phương quy định cụ thể danh mục tài sản công cho thuê, tiêu chí, mức hỗ trợ, hình thức hỗ trợ, trình tự, thủ tục cho thuê đối với từng loại tài sản theo quy định tại Nghị quyết số 198/2025/QH15. Như vậy, các địa phương cần nâng cao tính chủ động để thực hiện quy định này, đảm bảo khai thác, sử dụng tài sản công đúng pháp luật và có hiệu quả.

Về phía Bộ Tài chính, trong quá trình xây dựng dự thảo Luật Hỗ trợ Doanh nghiệp nhỏ và vừa (sửa đổi), dự kiến trình Chính phủ để báo cáo Quốc hội tại Kỳ họp thứ 2 tháng 10/2026, chúng tôi sẽ tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện chính sách hỗ trợ tiếp cận đất đai, mặt bằng sản xuất, kinh doanh theo hướng quy định rõ hơn trách nhiệm của địa phương, cơ chế công khai quỹ đất, phương thức hỗ trợ và nhóm đối tượng ưu tiên.

Nguồn: Cục Thống kê.

Mục tiêu là để chính sách về hỗ trợ mặt bằng không chỉ tháo gỡ khó khăn trước mắt, mà còn tạo lập một “đường băng” dài hạn, giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa có thêm không gian phát triển, mở rộng sản xuất, đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh.

PHÁT TRIỂN KINH TẾ TƯ NHÂN: LẤY DOANH NGHIỆP LÀM TRUNG TÂM CHÍNH SÁCH

Năm 2026 được kỳ vọng là giai đoạn chuyển mạnh từ hoàn thiện chính sách sang tổ chức thực hiện, từ chủ trương sang kết quả cụ thể. Theo Thứ trưởng, đâu là những việc cần làm quyết liệt nhất để khu vực tư nhân cảm nhận rõ hơn sự thay đổi từ chính sách?

Sau một năm triển khai Nghị quyết 68, có thể nói nhận thức về kinh tế tư nhận được khẳng định trong toàn hệ thống chính trị và xã hội, thể chế và niềm tin của cộng đồng doanh nghiệp đã được củng cố rõ hơn. Vấn đề đặt ra trong giai đoạn tới là làm sao để những chủ trương, chính sách đã được ban hành chuyển hóa nhanh hơn thành kết quả cụ thể trong thực tiễn. Doanh nghiệp cần cảm nhận được sự thay đổi không chỉ qua thông điệp đồng hành, mà qua thủ tục thuận lợi hơn, chi phí tuân thủ thấp hơn, khả năng tiếp cận nguồn lực tốt hơn và sự chủ động hơn từ cơ quan nhà nước trong hỗ trợ khu vực kinh tế tư nhân. Vì vậy, từ năm 2026 cần được xem là giai đoạn hành động thực chất, tập trung mạnh vào tổ chức thực hiện và đo lường hiệu quả chính sách bằng chính trải nghiệm của doanh nghiệp, hộ kinh doanh.

Đối với Bộ Tài chính, các nhiệm vụ phải hoàn thành trong năm 2026 tại Nghị quyết số 138/NQ-CP và Nghị quyết số 139/NQ-CP của Chính phủ đều gắn trực tiếp với yêu cầu này. Bộ đang tập trung rà soát, hoàn thiện các quy định pháp luật liên quan đến hoạt động kinh doanh của khu vực kinh tế tư nhân; trong đó tập trung vào sửa đổi toàn diện Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, hoàn thiện các văn bản hướng dẫn về đầu tư, thuế, phí và lệ phí, trái phiếu doanh nghiệp, Quỹ Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa, quỹ bảo lãnh tín dụng cho DNNVV. Đây là những công cụ quan trọng để giảm chi phí tuân thủ, mở rộng kênh huy động vốn, nâng cao năng lực quản trị và tạo thêm dư địa phát triển cho doanh nghiệp.

Đối với các bộ, ngành, địa phương: cần chủ động, quyết liệt triển khai; bố trí nguồn lực thực hiện các nhiệm vụ để các chủ trương, chính sách đi vào cuộc sống; đảm bảo nhiệm vụ có kết quả đầu ra, KPI cụ thể và đánh giá trên mức độ tiếp cận, hài lòng của doanh nghiệp, hộ kinh doanh; song song, thực hiện rà soát đánh giá sự phù hợp của văn bản quy phạm pháp luật với chủ trương, đường lối của Đảng về phát triển kinh tế tư nhân nhằm kịp thời đề xuất sửa đổi, bổ sung, thay thế, bãi bỏ, ban hành mới các VBQPPL cho phù hợp và/hoặc đề xuất sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện các chủ trương để bảo đảm sự thống nhất và phù hợp với yêu cầu thực tiễn phát triển đất nước trong kỷ nguyên mới.

Hiệu quả triển khai Nghị quyết 68 vì vậy cần được đo bằng những thay đổi mà doanh nghiệp cảm nhận được trong thực tiễn: niềm tin được củng cố, quyết định đầu tư mạnh dạn hơn, năng lực đổi mới tốt hơn và sức cạnh tranh của khu vực kinh tế tư nhân được cải thiện rõ rệt.

Tôi muốn nhấn mạnh một thông điệp xuyên suốt, nhất quán, không thay đổi, đó là “lấy doanh nghiệp làm trung tâm – lấy hiệu quả làm thước đo – lấy kết quả thực tế làm đánh giá cuối cùng”. Phát triển kinh tế tư nhân là mệnh lệnh từ thực tiễn, là yêu cầu chiến lược lâu dài, là thước đo năng lực điều hành của bộ máy nhà nước.

Với vai trò là Cơ quan Thường trực của Ban Chỉ đạo quốc gia triển khai Nghị quyết số 68-NQ/TW, Bộ Tài chính sẽ luôn tiên phong đổi mới, đồng hành cùng doanh nghiệp, hộ kinh doanh để tháo gỡ thực chất các rào cản, tạo thuận lợi cho kinh tế tư nhân tiếp cận các nguồn lực phát triển, qua đó đưa khu vực kinh tế tư nhân thực sự trở thành một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế, đúng như tinh thần của Nghị quyết 68.

-Anh Nhi

Đà Nẵng: Rà soát toàn bộ khu vực thường xảy ra khai thác khoáng sản trái phép

Sat, 30 May 2026 01:42:43 GMT

Cùng với việc tăng cường kiểm tra, thanh tra việc chấp hành các quy định của pháp luật về địa chất và khoáng sản, Đà Nẵng rà soát toàn bộ các khu vực mỏ, điểm mỏ và những địa bàn thường xảy ra tình trạng khai thác khoáng sản trái phép nhằm kịp thời phát hiện, xử lý nghiêm các hành vi vi phạm...

UBND Thành phố Đà Nẵng vừa có Công văn số 4618/UBND-ĐTĐT yêu cầu các sở, ngành, địa phương tăng cường công tác quản lý hoạt động khoáng sản trên địa bàn.

Theo đó, Chủ tịch UBND thành phố giao Sở Nông nghiệp và Môi trường chủ trì, phối hợp với các cơ quan, đơn vị, địa phương liên quan tăng cường kiểm tra, thanh tra việc chấp hành các quy định của pháp luật về địa chất và khoáng sản.

Sở này có trách nhiệm rà soát toàn bộ các khu vực mỏ, điểm mỏ và những địa bàn thường xảy ra tình trạng khai thác khoáng sản trái phép nhằm kịp thời phát hiện, xử lý nghiêm các hành vi vi phạm.

Trường hợp để xảy ra vi phạm kéo dài hoặc buông lỏng công tác quản lý, đơn vị tham mưu UBND thành phố xem xét, xử lý trách nhiệm đối với tổ chức, cá nhân liên quan.

UBND thành phố cũng giao Công an Thành phố Đà Nẵng chỉ đạo các lực lượng chức năng tăng cường nắm tình hình, kiểm tra và xử lý nghiêm các hành vi khai thác, vận chuyển, tập kết, tiêu thụ khoáng sản trái phép. Đồng thời, phối hợp kiểm tra hoạt động vận chuyển khoáng sản trên các tuyến đường bộ, đường thủy nội địa và xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm theo quy định.

Công văn nêu rõ, UBND các xã, phường, đặc khu phải chịu trách nhiệm trực tiếp trước Chủ tịch UBND thành phố nếu để xảy ra tình trạng khai thác, vận chuyển, tiêu thụ khoáng sản trái phép trên địa bàn quản lý. Các địa phương cần chủ động kiểm tra, phát hiện và ngăn chặn từ sớm, từ xa; tăng cường quản lý hiện trạng, bảo vệ tài nguyên khoáng sản chưa khai thác theo quy định.

Bên cạnh đó, UBND thành phố yêu cầu các sở, ngành, cơ quan, đơn vị liên quan tăng cường phối hợp trong công tác quản lý nhà nước về khoáng sản; chủ động trao đổi thông tin, kịp thời tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc phát sinh. Đối với các nội dung vượt thẩm quyền, các đơn vị phải tổng hợp, báo cáo UBND thành phố để xem xét, chỉ đạo xử lý.

Trước những diễn biến phức tạp trong hoạt động khai thác tài nguyên tại một số địa phương, mới đây, Bộ Nông nghiệp và Môi trường vừa ban hành Công văn gửi UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương về việc tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra hoạt động khoáng sản trên địa bàn.

Một trong những yêu cầu trọng tâm được Bộ đặt ra là tổ chức thanh tra, kiểm tra hoạt động khoáng sản theo đúng quy định của Luật Địa chất và Khoáng sản năm 2024 và các văn bản hướng dẫn thi hành.

Trong đó, công tác thanh tra phải được thực hiện có trọng tâm, trọng điểm, tập trung vào các khu vực có hoạt động khoáng sản phức tạp, khu vực giáp ranh giữa các địa phương, nơi thường xuyên xảy ra khai thác trái phép, các khu vực nhạy cảm về môi trường, an ninh, trật tự.

Thông qua công tác thanh kiểm tra kịp thời phát hiện, ngăn chặn và xử lý nghiêm các hành vi vi phạm, đặc biệt là tình trạng khai thác khoáng sản trái phép; khai thác không đúng nội dung giấy phép; không thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính; vi phạm quy định về bảo vệ môi trường.

Đối với các trường hợp vi phạm nghiêm trọng, cần thực hiện thu hồi, chấm dứt hiệu lực giấy phép theo quy định; nếu có dấu hiệu tội phạm thì chuyển hồ sơ đến cơ quan có thẩm quyền để xử lý.

Đánh giá hiện trạng hoạt động địa chất khoáng sản hiện nay, Bộ Nông nghiệp và Môi trường chỉ rõ tại một số địa phương, tình trạng khai thác khoáng sản trái phép vẫn xảy ra; việc chấp hành các quy định về bảo vệ tài nguyên, môi trường trong hoạt động thăm dò, khai thác, chế biến khoáng sản chưa nghiêm.

Bộ Nông nghiệp và Môi trường cho rằng những tồn tại này không chỉ tiềm ẩn nguy cơ thất thoát tài nguyên mà còn có thể phát sinh các vi phạm pháp luật.

-Nhĩ Anh

Hành trình “50 năm phụng sự khát vọng Việt” được Vinamilk kể lại tại triển lãm chuyên ngành sữa 2026

Fri, 29 May 2026 14:05:44 GMT

Không chỉ là không gian trưng bày sản phẩm, gian hàng Vinamilk tại chuỗi triển lãm chuyên ngành sữa - kem - trà sữa và thức uống hiện đại năm 2026 thu hút đông đảo khách tham quan, khi biến hành trình 50 năm phát triển thành trải nghiệm đa giác quan, nơi người tiêu dùng có thể trực tiếp “chạm” vào câu chuyện thương hiệu.

Với không gian nổi bật, gian hàng Vinamilk ghi nhận đông đảo khách tham quan ngay từ những ngày đầu khai mạc triển lãm. Đa phần khách tham quan là các gia đình hoặc nhóm bạn trẻ dừng lại tìm hiểu và trải nghiệm.

HÀNH TRÌNH 50 NĂM ĐƯỢC KỂ LẠI ĐẦY SÁNG TẠO

Mang chủ đề “50 năm – phụng sự khát vọng Việt”, gian hàng Vinamilk được thiết kế như một hành trình trải nghiệm đa giác quan, với hình tượng “trái tim phụng sự” là điểm nhấn trung tâm. Tại đây, khách tham quan có thể chạm tay vào màn hình tương tác để tìm hiểu câu chuyện 50 năm của thương hiệu theo cách trực quan.

Từ trái tim ấy, các không gian được kết nối như những “nhịp đập” lan tỏa, dẫn dắt khách tham quan khám phá từng chặng đường Vinamilk đồng hành cùng dinh dưỡng, sức khỏe cộng đồng và khát vọng nâng tầm thương hiệu Việt trên bản đồ thế giới.

Trong đó, khu trưng bày sản phẩm giới thiệu “nhịp đập dinh dưỡng” với các ngành hàng chủ lực như: sữa tươi tiệt trùng Vinamilk 100%, sữa dinh dưỡng Vinamilk và Vinamilk ADM, kem Gelato Vinamilk cao cấp, sữa chua uống tiệt trùng Probi, sữa chua ăn Vinamilk, Susu cream sữa tươi, sữa thực vật Vinamilk, trà kombucha HAYĐẤY… Thương hiệu cao cấp Vinamilk Green Farm cũng góp mặt với đầy đủ các dòng sản phẩm được ưa chuộng như Sữa tươi tiệt trùng có hậu vị cỏ hoa, được khóa tươi nhờ công nghệ kép hút chân không đột phá; Sữa tươi đạm quý A2 đầu tiên tại Việt Nam hay các dòng sữa chua thượng hạng…

Bức tường mà anh Giang nhắc đến là khu vực tôn vinh thành tựu góp phần tái hiện “nhịp đập khát vọng” của Vinamilk thông qua các dấu ấn và giải thưởng toàn cầu như Clean Label Project (Hoa Kỳ), Superior Taste Award và Monde Selection (Bỉ), cùng các giải thưởng Đổi mới ngành sữa thế giới và Tiêu chuẩn chất lượng châu Âu.

Bên cạnh đó, các hoạt động tương tác như check-in đổi quà, máy gắp hộp mù… và phát mẫu thử được triển khai xuyên suốt. Khách tham quan có thể nếm thử và cảm nhận sản phẩm tại chỗ, qua đó tăng tính kết nối giữa thương hiệu và người tiêu dùng.

Có mặt tại sự kiện, ông Phạm Tuyên – Giám đốc chi nhánh Vinamilk Hà Nội – cho biết, với những ngành gắn chặt với sức khỏe và chất lượng sống như ngành sữa, đổi mới không chỉ dừng lại ở công nghệ, mà còn là cách doanh nghiệp kết nối với người tiêu dùng.

“Thông qua những trải nghiệm tại triển lãm lần này, Vinamilk mong muốn mang hành trình gần 50 năm phụng sự đến gần hơn với công chúng – một cách trực quan, sống động và giàu cảm xúc”, ông nói.

Ông Phạm Tuyên – Giám đốc chi nhánh Vinamilk Hà Nội – phát biểu tại Lễ khai mạc chuỗi triển lãm chuyên ngành sữa – kem- trà sữa và thức uống hiện đại 2026. (Ảnh: Duy Cường).

GÓP TIẾNG NÓI CHUYÊN MÔN, THÚC ĐẨY TƯƠNG LAI NGÀNH SỮA

Diễn ra từ ngày 28 đến 31/5/2026 tại Cung Văn hóa Hữu Nghị (Hà Nội), chuỗi triển lãm chuyên ngành sữa – kem- trà sữa và thức uống hiện đại có quy mô 4.000 m2 bao gồm 250 gian hàng đến từ 14 quốc gia và vùng lãnh thổ như Việt Nam, Australia, Bỉ, Đài Loan (Trung Quốc), Hà Lan, Hoa Kỳ… Đây không chỉ là nơi hội tụ những sản phẩm, công nghệ và xu hướng mới nhất trong ngành, mà còn là một nền tảng kết nối toàn diện giữa doanh nghiệp, chuyên gia và người tiêu dùng – thúc đẩy đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững.

Chuỗi triển lãm chuyên ngành sữa – kem – trà sữa – thức uống hiện đại 2026 còn là nền tảng kết nối toàn diện giữa doanh nghiệp, chuyên gia và người tiêu dùng. (Ảnh: Duy Cường).

Đồng hành xuyên suốt cùng chuỗi triển lãm chuyên ngành sữa lớn nhất Việt Nam trong gần một thập kỷ, Vinamilk tiếp tục khẳng định vai trò doanh nghiệp đầu ngành, đồng thời đóng góp tích cực vào các nội dung chuyên môn và đối thoại về tương lai phát triển bền vững của ngành sữa. Qua chuỗi hội thảo chuyên ngành được tổ chức trong khuôn khổ hội thảo, doanh nghiệp chia sẻ về ứng dụng công nghệ cao trong chế biến và đóng gói sữa, các giải pháp chuyển đổi xanh trong chăn nuôi bò sữa, cũng như cách xây dựng và đổi mới thương hiệu gắn với phát triển bền vững.

Bên cạnh đó, Vinamilk cũng mang đến những góc nhìn về thị trường thông qua phần trình bày về xu hướng tiêu dùng mới trong ngành hàng kem và đồ uống – lĩnh vực đang ghi nhận nhiều thay đổi trong hành vi và kỳ vọng của người mua.

Bà Nguyễn Thị Nga – Trưởng bộ phận Quản lý nguồn sữa tươi nguyên liệu Vinamilk chia sẻ về chuyển đổi xanh trong chăn nuôi bò sữa. (Ảnh: Duy Cường).

Thông qua các nội dung này, Vinamilk không chỉ giới thiệu kinh nghiệm thực tiễn từ hoạt động sản xuất – kinh doanh, mà còn góp phần bổ sung những góc nhìn đa chiều cho các thảo luận chuyên sâu, hướng tới mục tiêu chung là nâng cao chất lượng, hiệu quả và tính bền vững của ngành sữa Việt Nam.

Thành lập năm 1976, Vinamilk đang sở hữu hệ thống sản xuất đạt chuẩn quốc tế với 15 trang trại bò sữa và 16 nhà máy trong - ngoài nước, cung ứng danh mục sản phẩm đa dạng phục vụ nhiều nhóm đối tượng. Đứng thứ 36 ngành sữa thế giới về doanh thu, doanh nghiệp có sản phẩm hiện diện tại 65 quốc gia và vùng lãnh thổ. Năm 2025, lần đầu tiên, Brand Finance (tổ chức định giá hàng đầu thế giới từ Anh) xếp hạng Vinamilk vào nhóm 5% thương hiệu mạnh nhất toàn cầu.

-Thu Hà

AIG tiếp tục khẳng định mạnh mẽ vị thế thương hiệu hàng đầu

Fri, 29 May 2026 11:32:38 GMT

Với những nỗ lực không ngừng, Tập đoàn nguyên liệu Á Châu (AIG) đang từng bước hướng đến tầm vóc quốc tế sau gần 25 năm bền bỉ đổi mới, sáng tạo và phát triển bền vững…

Tiếp nối lễ động thổ Nhà máy chế biến dừa công nghệ hàng đầu thế giới Á Châu II giữa tháng 5.2026, Tập đoàn Nguyên liệu Á Châu (AIG) tiếp tục tham gia THAIFEX-Anuga Asia 2026, khẳng định sự phát triển mạnh mẽ, nỗ lực xây dựng thương hiệu tầm vóc quốc tế.

AIG NÂNG CAO VỊ THẾ NGUYÊN LIỆU NÔNG SẢN VIỆT TRÊN THẾ GIỚI

THAIFEX-Anuga Asia 2026 là kỳ triển lãm có quy mô lớn nhất từ trước đến nay, quy tụ hơn 3.300 doanh nghiệp đến từ hơn 60 quốc gia, dự kiến đón hơn 88.000 khách từ 140 quốc gia và vùng lãnh thổ. Đây là chương trình triển lãm, thương mại có ảnh hưởng hàng đầu khu vực châu Á - Thái Bình Dương, và là điểm kết nối chiến lược của chuỗi cung ứng ngành thực phẩm và đồ uống (FB) toàn cầu.

Lần thứ 6 tham gia triển lãm, Tập đoàn nguyên liệu Á Châu (AIG) tiếp tục ghi dấu ấn mạnh mẽ bằng hệ sinh thái sản phẩm nông sản chế biến sâu đa dạng, từ trái cây nhiệt đới, dừa, tinh bột sắn, nha đam, thạch dừa, tinh dầu tự nhiên,… Tất cả đều đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường thế giới, đặc biệt phù hợp với xu hướng tiêu dùng xanh đang gia tăng mạnh mẽ trên toàn cầu.

Trong bối cảnh ngành thực phẩm thế giới đang dịch chuyển mạnh sang các sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên, nguyên liệu thực vật, thực phẩm hữu cơ và đồ uống tốt cho sức khỏe, nhu cầu đối với các dòng nguyên liệu nông sản chế biến sâu ngày càng gia tăng.

Theo đó, tại THAIFEX-Anuga Asia 2026, các sản phẩm nguyên liệu của Tập đoàn nguyên liệu Á Châu (AIG) đã thu hút sự quan tâm của nhiều khách hàng, đối tác là những nhà nhập khẩu, nhà phân phối và doanh nghiệp đến từ châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Đông và Mỹ ... Ông Bruns Udo, Nhà sáng lập, Giám đốc điều hành của UB thirsty GmbH (Đức), nhận định: “Sản phẩm của Tập đoàn nguyên liệu Á Châu (AIG) đáp ứng các tiêu chuẩn của thị trường châu Âu, đặc biệt là sản phẩm từ dừa và nha đam. Với hệ thống nhà máy đầu tư bài bản, AIG hoàn toàn có năng lực phát triển những xu hướng mới cho thị trường quốc tế”.

AIG NỖ LỰC KHẲNG ĐỊNH TẦM VÓC THƯƠNG HIỆU QUỐC TẾ

Sau gần 25 năm phát triển, Tập đoàn Nguyên liệu Á Châu (AIG) đã từng bước chuyển mình mạnh mẽ, từ phân phối nguyên liệu mở rộng sang lĩnh vực sản xuất nguyên liệu tự nhiên và cung ứng giải pháp nguyên liệu toàn diện cho ngành khoa học đời sống.

Với tầm nhìn đưa nông sản chế biến sâu của Việt Nam vươn ra thế giới, Tập đoàn Nguyên liệu Á Châu (AIG) tiên phong xây dựng mô hình chuỗi giá trị khép kín từ vùng nguyên liệu - hệ thống nhà máy - nghiên cứu và phát triển (RD) - xúc tiến thương mại quốc tế, nhằm mang lại giá trị cao nhất cho khách hàng và đối tác, đồng thời góp phần phát triển bền vững ngành nông sản Việt Nam.

Mô hình này giúp AIG chủ động kiểm soát chất lượng nguyên liệu, nâng cao năng lực đổi mới sản phẩm để đáp ứng các tiêu chuẩn toàn cầu. Đây cũng là nền tảng quan trọng để gia tăng năng lực cạnh tranh, mở rộng hiện diện tại các thị trường quốc tế và từng bước khẳng định thương hiệu Việt trong chuỗi cung ứng nguyên liệu toàn cầu.

Hiện nay, Tập đoàn Nguyên liệu Á Châu (AIG) sở hữu hệ sinh thái hơn 8 công ty thành viên chuyên cung ứng nguyên liệu cho nhiều ngành công nghiệp khác nhau tại Việt Nam và xuất khẩu sang hơn 50 quốc gia, vùng lãnh thổ. Đồng thời, AIG là đối tác của những thương hiệu hàng đầu thế giới như DSM-Firmenich, James Farrel, AAK, Tate Lyle, Pantheryx, Givaudan, Darigold và Ingredion…

Lễ động thổ Nhà máy chế biến dừa Á Châu II tiếp tục khẳng định vị thế hàng đầu của Tập đoàn Nguyên liệu Á Châu (AIG), góp phần nâng tầm vị thế nguyên liệu nông sản Việt Nam trên toàn cầu. Ảnh: AIG.

Đặc biệt, Tập đoàn Nguyên liệu Á Châu (AIG) liên tục đẩy mạnh đầu tư vào năng lực sản xuất và công nghệ chế biến sâu nguyên liệu nông sản. Ngày 11/05/2026 vừa qua, AIG đã động thổ xây dựng Nhà máy chế biến dừa Á Châu II, một trong những dự án trọng điểm trong chiến lược hướng tới mở rộng danh mục sản phẩm chế biến sâu từ dừa.

Được đầu tư với tổng vốn gần 630 tỷ đồng và dự kiến đưa nhà máy chế biến dừa Á Châu II đi vào vận hành từ quý 1/2027, Tập đoàn Nguyên liệu Á Châu (AIG) sẽ sở hữu hệ thống nhà máy chế biến dừa lớn nhất Việt Nam, góp phần thực hiện tầm nhìn đưa Việt Nam vươn lên thành trung tâm chế biến, xuất khẩu nguyên liệu nông sản chất lượng cao hàng đầu thế giới.

Cũng trong khuôn khổ lễ động thổ Nhà máy chế biến dừa Á Châu II, Tập đoàn Nguyên liệu Á Châu (AIG) đã công bố hợp tác với IFC (thành viên World Bank) để xây dựng tiêu chuẩn ESG, quản lý và báo cáo phát thải theo chuẩn quốc tế, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về phát triển bền vững và minh bạch chuỗi cung ứng toàn cầu.

Song song đó, AIG nỗ lực tăng cường kết nối với các đối tác quốc tế, hướng đến phát triển doanh nghiệp mang tầm vóc quốc tế. Trong tháng 4/2026, Tập đoàn Nguyên liệu Á Châu (AIG) đã có buổi đón tiếp và làm việc với ông Masayuki Omoto - Tổng Giám đốc Tập đoàn thương mại hàng đầu thế giới Marubeni (Nhật Bản) cùng phái đoàn, hướng tới sự hợp tác lâu dài và bền vững trong tương lai.

Hợp tác giữa AIG và Marubeni góp phần tăng cường kết nối chuỗi cung ứng nguyên liệu nông sản Việt Nam với thị trường toàn cầu. Ảnh: AIG.

Với những nỗ lực không ngừng, Tập đoàn nguyên liệu Á Châu (AIG) khẳng định mạnh mẽ vị thế thương hiệu hàng đầu, từng bước hướng đến tầm vóc quốc tế sau gần 25 năm bền bỉ đổi mới, sáng tạo và phát triển bền vững, góp phần hiện thực hóa mục tiêu đưa Việt Nam trở thành trung tâm chế biến và cung ứng nông sản chất lượng cao của thế giới.

-Minh Ly

Shopee tiếp sức - Doanh nghiệp Việt bứt phá

Fri, 29 May 2026 09:57:00 GMT

Những thương hiệu hoạt động nhiều năm đang gặp phải các thách thức khác nhau khi kinh doanh trực tuyến, song từ các buổi đào tạo do Shopee tổ chức, họ đã tìm thấy động lực, hướng đi để tăng trưởng dài hạn.

Khởi động từ tháng 3/2026, chương trình “Tiếp sức doanh nghiệp Việt” được Shopee triển khai định kỳ hằng tháng dành cho doanh nghiệp và nhà bán, tập trung vào các giải pháp nâng cao vận hành, tối ưu hiệu quả kinh doanh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.

Với các doanh nghiệp đã hoạt động nhiều năm đang tìm cách lấy lại đà phát triển, chương trình đào tạo của Shopee đang từng bước trở thành điểm tựa giúp họ nâng cao năng lực vận hành, thích ứng với nhu cầu thị trường và mở ra hướng tăng trưởng mới.

THỰC TẾ VẬN HÀNH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ: THƯƠNG HIỆU LÂU NĂM “MẮC KẸT”, KHÓ BỨT PHÁ TĂNG TRƯỞNG

Tuy cùng kinh doanh trên thương mại điện tử, nhưng mỗi nhà bán lại đối mặt với những bài toán tăng trưởng khác nhau. Với các thương hiệu hoạt động lâu năm, khó khăn lại nằm ở áp lực duy trì đà phát triển và tối ưu hiệu quả kinh doanh.

Cụ thể, theo chị Đỗ Thị Thanh Nhã, quản lý gian hàng Magic Việt Nam Store thuộc ngành điện gia dụng đã có 8 năm hoạt động trên sàn, thách thức lớn nhất chính là bài toán tăng trưởng dài hạn. Thực tế sau giai đoạn đầu phát triển nhanh, doanh nghiệp bắt đầu gặp khó trong việc phân bổ nguồn lực và duy trì hiệu quả kinh doanh ổn định.

“Trước đây, đội ngũ chưa có hệ thống KPI hay chiến lược phân bổ chi phí phù hợp với quy mô gian hàng. Việc thiếu các phương pháp phân tích dữ liệu bài bản cũng khiến doanh thu khó duy trì đà tăng ổn định”, chị Nhã cho biết.

Từ các buổi đào tạo, nhiều nhà bán bắt đầu nhận ra những điểm cần cải thiện cho gian hàng thương mại điện tử của doanh nghiệp. Ảnh: Shopee.

Tuy có những khó khăn khác nhau, nhưng điểm chung của nhiều nhà bán là nhu cầu vận hành chuyên nghiệp hơn, bao gồm cả việc phân tích dữ liệu kinh doanh do nền tảng cung cấp, tối ưu nguồn lực và chi phí, hay cách quảng cáo, tăng lượt hiển thị hiệu quả... Đây cũng là những nội dung được Shopee và đối tác tập trung đào sâu chia sẻ, hướng dẫn trong các buổi đào tạo nhằm hỗ trợ nhà bán thích ứng tốt hơn với thị trường thương mại điện tử, từ đó đạt được mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

BƯỚC “LỘT XÁC” - TĂNG TRƯỞNG DOANH THU 63% SAU MỘT THÁNG ĐÀO TẠO

Thay vì chỉ cung cấp kiến thức mang tính lý thuyết, chương trình “Tiếp sức doanh nghiệp Việt” tập trung vào các tình huống thực tế trong lúc vận hành gian hàng để các nhà bán có thể áp dụng trực tiếp vào hoạt động kinh doanh hằng ngày.

Với Magic Việt Nam Store, chương trình đào tạo đã mở ra hướng tiếp cận mới cho bài toán tăng trưởng dài hạn. Chị Nhã bắt đầu áp dụng kiến thức để xây dựng nội dung truyền thông mạng xã hội, kéo thêm lượng truy cập từ các nền tảng khác về gian hàng Shopee, đồng thời thiết lập lại hệ thống KPI và chiến lược phân bổ chi phí theo cách bài bản hơn.

Cách thức vận hành mới đã mang lại "trái ngọt" tức thì. Ngay từ tháng đầu tiên sau khi tham gia đào tạo, doanh thu của Magic Việt Nam Store đã tăng vọt 63%, lượng đơn hàng tăng gần 25%. Cho đến nay, mức độ tăng trưởng doanh thu trung bình của shop vẫn duy trì ổn định ở mức 30% mỗi tháng.

Magic Việt Nam Store tăng cường livestream trên Shopee Live, tối ưu hiển thị - hoạt động trong chiến lược phát triển gian hàng được áp dụng sau khi tham gia đào tạo của Shopee. Ảnh: Shopee.

“Nhờ chương trình đào tạo của Shopee, chúng tôi nắm rõ hơn về cách phân bổ dòng tiền để tối ưu chi phí hiệu quả hơn, đồng thời xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng cho gian hàng thay vì vận hành theo kinh nghiệm như trước”, chị Nhã chia sẻ.

Từ câu chuyện của đội ngũ vận hành Magic Việt Nam Store có thể thấy ngay cả những doanh nghiệp đã hoạt động lâu năm trên thương mại điện tử cũng cần liên tục nâng cấp năng lực vận hành và khả năng thích ứng. Thông qua chương trình “Tiếp sức doanh nghiệp Việt”, Shopee tiếp tục đồng hành cùng cộng đồng nhà bán trong quá trình chuyển đổi tư duy vận hành, tối ưu hiệu quả kinh doanh và xây dựng nền tảng tăng trưởng dài hạn trên môi trường số.

-Thu Hà

Phát động Chiến dịch đề xuất sáng kiến toàn cầu chăm sóc sức khỏe và y tế thông minh

Fri, 29 May 2026 09:38:28 GMT

Chiến dịch “Go Healthy with Taiwan 2026” chính thức được phát động, kêu gọi các tổ chức, doanh nghiệp trên toàn thế giới đề xuất sáng kiến ứng dụng trong lĩnh vực y tế thông minh, công nghệ thể thao và chăm sóc sức khỏe, hướng tới xây dựng các mô hình phát triển bền vững.

Cục Quản lý Thương mại Quốc tế Đài Loan (TITA), thuộc Bộ Kinh tế Đài Loan, tiếp tục ủy quyền cho Hội đồng Phát triển Ngoại thương Đài Loan (TAITRA) triển khai Chiến dịch Đề xuất Sáng kiến Toàn cầu “Go Healthy with Taiwan 2026”.

Với chủ đề “Cùng nhau kiến tạo tương lai khỏe mạnh hơn”, chương trình hướng tới thúc đẩy hợp tác quốc tế trong lĩnh vực sức khỏe và chăm sóc sức khỏe, đồng thời phát huy thế mạnh của Đài Loan trong các ngành y tế thông minh, công nghệ thể thao và xe đạp cao cấp.

Theo ban tổ chức, chiến dịch kêu gọi các cơ quan chính phủ, tổ chức, doanh nghiệp và viện nghiên cứu trên toàn thế giới gửi các đề xuất ứng dụng sáng tạo có khả năng triển khai thực tiễn và mở rộng ở quy mô quốc tế. Các sáng kiến được kỳ vọng góp phần nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe và xây dựng các mô hình phát triển bền vững trong tương lai.

Tại Việt Nam, khi nhu cầu chăm sóc sức khỏe và nâng cao chất lượng sống ngày càng gia tăng, chương trình được kỳ vọng sẽ mở ra cơ hội để doanh nghiệp, trường đại học và các tổ chức nghiên cứu tiếp cận những giải pháp công nghệ và mô hình phát triển mới từ Đài Loan.

Đây cũng được xem là một kênh thúc đẩy kết nối hợp tác giữa hai bên trong các lĩnh vực y tế thông minh, công nghệ thể thao và chăm sóc sức khỏe.

Phát biểu tại họp báo khởi động chiến dịch, ông William Liu, Tổng Giám đốc TITA, cho biết sáng kiến “Healthy Taiwan” hiện là một trong những định hướng chính sách trọng tâm của chính quyền Đài Loan. Theo ông, chiến dịch “Go Healthy with Taiwan” được triển khai nhằm tiếp tục quảng bá năng lực đổi mới sáng tạo của Đài Loan trong lĩnh vực sức khỏe, đồng thời thúc đẩy hợp tác quốc tế và tạo ra các giá trị cộng hưởng trên phạm vi toàn cầu.

Ông William Liu cho biết ba đội chiến thắng xuất sắc nhất của mùa giải năm 2025 sẽ được mời chia sẻ kinh nghiệm hợp tác quốc tế tại Triển lãm Taiwan Expo diễn ra tại Ba Lan vào tháng 6 tới.

Trong khi đó, ông Simon Wang, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc TAITRA, cho biết chiến dịch năm nay sẽ được kết nối với các triển lãm thương mại quốc tế và các hoạt động xúc tiến kinh doanh nhằm đưa những giải pháp đổi mới của Đài Loan tiếp cận sâu hơn với thị trường toàn cầu.

Theo ông Simon Wang, chương trình sẽ góp phần hỗ trợ doanh nghiệp Đài Loan tăng cường kết nối với các nhà đầu tư, nhà mua hàng và cộng đồng khởi nghiệp quốc tế, qua đó thúc đẩy các cơ hội hợp tác và đơn hàng thương mại trong tương lai.

Sự kiện phát động có sự tham dự của gần 100 khách mời, gồm đại diện các hiệp hội ngành nghề, tổ chức nghiên cứu, doanh nghiệp và cơ quan ngoại giao nước ngoài tại Đài Loan.

Ban tổ chức cho biết mùa đầu tiên của chiến dịch năm 2025 đã thu hút 638 đề xuất đến từ 55 quốc gia. Trên cơ sở đó, chương trình năm 2026 đặt mục tiêu tiếp nhận hơn 800 đề xuất từ nhiều khu vực trên thế giới.

Tại họp báo, khu trải nghiệm “Health AI Hub” cũng được giới thiệu với ba nhóm giải pháp trọng tâm gồm đạp xe, thể hình và công nghệ thể thao, cùng các ứng dụng y tế thông minh. Nhiều doanh nghiệp Đài Loan đã trưng bày các sản phẩm liên quan đến di chuyển phát thải thấp, thể thao thông minh, chăm sóc sức khỏe chính xác và quản lý lão hóa lành mạnh.

Theo ban tổ chức, các giải pháp này cho thấy xu hướng kết hợp giữa đổi mới công nghệ và phát triển bền vững trong ngành công nghiệp sức khỏe, đồng thời phản ánh những định hướng mới về phong cách sống khỏe mạnh trong tương lai.

Chiến dịch “Go Healthy with Taiwan 2026” hiện tiếp nhận hồ sơ đăng ký đến hết ngày 5/8/2026. Ba đội chiến thắng xuất sắc nhất sẽ nhận giải thưởng trị giá 30.000 USD mỗi đội để triển khai các sáng kiến đã đề xuất.

Thông qua chương trình, Đài Loan kỳ vọng tiếp tục mở rộng hợp tác quốc tế trong lĩnh vực sức khỏe và chăm sóc sức khỏe, đồng thời thúc đẩy các hoạt động đổi mới sáng tạo phục vụ nâng cao chất lượng cuộc sống trên phạm vi toàn cầu.

-Dũng Hiếu

MB dẫn đầu về hội viên và quà tặng trong ngân hàng số

Fri, 29 May 2026 07:00:00 GMT

Với người dùng ngân hàng số, điểm thưởng chỉ thực sự có ý nghĩa khi có thể đổi thành những quyền lợi thiết thực như voucher ăn uống, mua sắm, siêu thị hay thương mại điện tử.

Theo khảo sát của Mibrand Việt Nam với 1.209 người dùng ứng dụng ngân hàng số tại Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng; MB đạt Top 1 về số lượng hội viên loyalty, đồng thời dẫn đầu về danh mục voucher, quà tặng đa dạng. Kết quả này phản ánh một thay đổi rõ trong hành vi người tiêu dùng: khách hàng không chỉ muốn được tích điểm, mà muốn điểm thưởng dễ dùng và gắn với đời sống hằng ngày.

NGƯỜI DÙNG ƯU TIÊN NỀN TẢNG NGÂN HÀNG SỐ DỰA TRÊN TÍNH ỨNG DỤNG CỦA ĐIỂM THƯỞNG

Khách hàng hiện nay không chỉ quan tâm ngân hàng có chương trình tích điểm hay không, mà quan tâm điểm đó có dễ tích, dễ đổi và đổi được quyền lợi gì. Khảo sát của Mibrand cho thấy 63% ứng viên đáp từng sử dụng điểm thưởng để đổi quà trên ứng dụng ngân hàng, nhưng 34,7% vẫn rất ít khi truy cập mục khách hàng thân thiết. Điều này cho thấy cơ chế tích điểm - đổi quà đã phổ biến, nhưng chỉ trở thành thói quen khi tạo ra giá trị đủ rõ ràng và thiết thực.

Xu hướng này thể hiện rõ ở các nhu cầu gắn với đời sống hằng ngày. Người dùng ưu tiên tích điểm từ chuyển khoản ngân hàng 59,2%, quét mã QR tại cửa hàng 56,5% và thanh toán hóa đơn tiện ích 53,8%. Ở chiều đổi thưởng, họ quan tâm nhiều nhất đến giảm giá FB 51,8%, voucher thương mại điện tử 41,7% và giảm giá siêu thị 37,9%. Vì vậy, điểm thưởng chỉ có sức hút khi có thể chuyển thành lợi ích cụ thể trong những khoản chi quen thuộc, thay vì chỉ nằm yên trong ứng dụng.

MB TOP 1 VỀ SỐ LƯỢNG HỘI VIÊN, DẪN ĐẦU VỀ TRẢI NGHIỆM ĐỔI THƯỞNG

Theo kết quả khảo sát, MB đạt Top 1 về số lượng hội viên chương trình Khách hàng thân thiết trong phạm vi nghiên cứu, với 41,3% đáp viên xác nhận đang tham gia. Các vị trí tiếp theo gồm Vietcombank với 40,4% và BIDV với 34,5%.

MB dẫn đầu về số lượng hội viên trên nền tảng loyalty ngân hàng.

Điểm đáng chú ý là MB không chỉ dẫn đầu về số lượng hội viên, mà còn được đánh giá Top 1 về danh mục voucher, quà tặng đa dạng. Hai kết quả này có sự liên kết chặt chẽ. Với người dùng, một nền tảng loyalty hấp dẫn không chỉ cần đông người tham gia, mà cần mang lại cảm giác “điểm thưởng của mình dùng được thật”.

Theo khảo sát của Mibrand, MB dẫn đầu ở ba tiêu chí trực tiếp liên quan đến trải nghiệm đổi điểm, trong khi đó Techcombank dẫn đầu ở tiêu chí “Ưu đãi, quà tặng thường xuyên được cập nhập và Vietcombank dẫn đầu ở tiêu chí “Giá trị quy đổi hấp dẫn”.

Khi danh mục quà tặng đủ phong phú, người dùng có thể lựa chọn quyền lợi theo nhu cầu cá nhân. Người thích ăn uống có thể quan tâm voucher FB. Người mua sắm online có thể chọn ưu đãi thương mại điện tử. Người chi tiêu cho gia đình có thể quan tâm giảm giá siêu thị. Sự đa dạng này giúp hệ sinh thái quà tặng không bị giới hạn trong một nhóm nhu cầu duy nhất, mà có thể đi vào nhiều tình huống tiêu dùng khác nhau.

Từ góc nhìn trải nghiệm khách hàng, đây là yếu tố quan trọng giúp lý giải vì sao MB có thể thu hút lượng hội viên lớn trong khảo sát. Khi điểm thưởng dễ gắn với đời sống, khách hàng có thêm động lực để tham gia, kiểm tra quyền lợi, đổi quà và tiếp tục sử dụng dịch vụ ngân hàng.

Tương ứng với mỗi giao dịch hợp lệ, khách hàng MB được tặng điểm hội viên MB Star - là món quà tri ân MB gửi đến hội viên của mình với thông điệp “Special Thanks And Rewards”. Điểm thưởng có giá trị quy đổi thành voucher, quà tặng tại hàng nghìn đối tác, cùng cơ chế tặng điểm cho người thân, bạn bè.

NGÂN HÀNG ĐẶT MÌNH VÀO TRẢI NGHIỆM NGƯỜI DÙNG

Rào cản lớn của sử dụng nền tảng là sự phức tạp. Nếu người dùng phải nhớ quá nhiều điều kiện hoặc mất nhiều bước để đổi quà, chương trình dễ bị bỏ qua. Vì vậy, muốn trở thành thói quen, cơ chế đưa ra cần đi cùng thao tác đơn giản, quyền lợi rõ ràng và lợi ích dễ cảm nhận.

Ông Lại Tiến Mạnh, Giám đốc Mibrand Việt Nam, chia sẻ: “Khách hàng ngày càng đánh giá các nền tảng tích điểm - đổi quà theo cách rất thực tế. Họ không chỉ hỏi mình có bao nhiêu điểm, mà còn hỏi điểm đó đổi được gì, có dễ đổi không và có phù hợp với nhu cầu chi tiêu hằng ngày hay không. Việc MB dẫn đầu về số lượng hội viên đồng thời được đánh giá cao ở danh mục voucher, quà tặng đa dạng cho thấy nền tảng này đang chạm đúng nhu cầu sử dụng thật của người dùng.”

Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng thông minh và thực tế hơn, chương trình Khách hàng thân thiết của ngân hàng chỉ có sức hút khi tạo ra quyền lợi rõ ràng. Với vị trí Top 1 về số lượng hội viên và Top 1 về danh mục voucher, quà tặng đa dạng trong khảo sát của Mibrand, MB đang cho thấy nỗ lực đưa nền tảng tích điểm - đổi quà đến gần hơn với nhịp sống hằng ngày của khách hàng.

Nghiên cứu do Mibrand Việt Nam triển khai trong tháng 4/2026, thực hiện với 1.209 người dùng mobile banking tại Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng, trong độ tuổi từ 18 đến 60. Khảo sát tập trung đo lường hành vi sử dụng, mức độ tham gia và đánh giá trải nghiệm của khách hàng đối với các chương trình khách hàng thân thiết của ngân hàng trên nền tảng số.

Công ty Cổ phần Mibrand Việt Nam là đơn vị boutique trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường và tư vấn chiến lược thương hiệu. Mibrand theo đuổi sứ mệnh kiến tạo các giải pháp tăng trưởng dựa trên nền tảng dữ liệu thực chứng, tiêu chuẩn quốc tế và sự thấu hiểu sâu sắc người tiêu dùng Việt Nam.

-Thu Hà

FedEx phản hồi về sự cố gián đoạn dịch vụ tại Việt Nam, tích cực phục hồi trên toàn hệ thống

Fri, 29 May 2026 03:38:11 GMT

Trong vài tuần gần đây, sự cố chậm trễ và ùn tắc hàng hoá liên quan đến dịch vụ của FedEx tại Việt Nam ảnh hưởng đến nhiều doanh nghiệp và khách hàng. Hiện tại, FedEx đã triển khai nhiều hoạt động khắc phục sự cố này và hướng đến phục hồi dịch vụ trên toàn mạng lưới…

Theo FedEx, sự cố gián đoạn diễn ra cùng thời điểm với quá trình chuyển đổi lớn về mặt vận hành, cụ thể sang các đối tác và nền tảng công nghệ mới. Đây là bước chuyển đổi sang mô hình vận hành tích hợp hơn, phù hợp với các tiêu chuẩn toàn cầu của FedEx. Quá trình bao gồm việc triển khai mạng lưới vận hành ứng dụng công nghệ và đưa vào các quy trình vận hành hoàn toàn mới.

QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI VẬN HÀNH PHỨC TẠP

Mặc dù những thay đổi này hướng tới mục đích tăng cường trong dài hạn năng lực vận hành, khả năng hiển thị theo dõi cũng như mở rộng tương thích, tuy nhiên việc đưa vào hoạt động đồng thời nhiều hệ thống, quy trình và đội ngũ mới đã tạo ra những khó khăn nhất định trong giai đoạn chuyển giao. Khi hệ thống và hoạt động vận hành dần ổn định, hiệu suất dịch vụ được kỳ vọng sớm trở lại bình thường.

FedEx đã công khai thừa nhận vấn đề và nhanh chóng hành động nhằm ổn định công tác vận hành, phục hồi độ tin cậy trong dịch vụ, trong bối cảnh bức xúc của khách hàng ngày càng gia tăng trên mạng xã hội và các diễn đàn trực tuyến.

Ông Masamichi Ujiie, Chủ tịch FedEx khu vực Bắc và Nam Thái Bình Dương chia sẻ: “Chúng tôi hoàn toàn nhận thức được những tác động, ảnh hưởng tới khách hàng do sự cố gián đoạn dịch vụ tại Việt Nam. Toàn bộ đội ngũ FedEx hiện đang tập trung tối đa, nỗ lực hết sức vào việc khắc phục.”

CÁC HÀNH ĐỘNG CỤ THỂ NHẰM ỔN ĐỊNH HOẠT ĐỘNG VẬN HÀNH

FedEx đã triển khai nhiều động thái mang tính quyết định nhằm đẩy nhanh tiến độ phục hồi dịch vụ và bình ổn vận hành. Có thể kể đến như việc nâng cao năng lực xử lý phân loại hàng hoá, thông quan và hỗ trợ khách hàng bằng cách bổ sung nguồn lực, song song với công tác tuyển dụng thêm nhiều vị trí nhân sự nhằm tăng cường hỗ trợ vận hành. FedEx cho biết, công ty đã tăng cường 150% lượng nhân sự triển khai phục vụ quá trình chuyển đổi.

Huy động thêm nguồn lực cho đội ngũ chăm sóc khách hàng của FedEx. Ảnh: FedEx.

Nhân tố then chốt trong nỗ lực phục hồi dịch vụ là việc thành lập tổ công tác chuyên môn liên phòng ban, kết hợp giữa Vận hành, Truy vết hàng hoá, Dịch vụ Khách hàng, Thông quan, Kỹ thuật mạng lưới, Công nghệ thông tin, và Kinh doanh. Tổ công tác này tập trung ưu tiên xử lý những lô hàng cấp bách cũng như giải quyết yêu cầu hàng ngày của khách hàng, đồng thời phối hợp chặt chẽ với cơ quan chức năng nhằm đảm bảo tuân thủ yêu cầu, quy định của pháp luật.

TIẾN TRIỂN ỔN ĐỊNH TRÊN TOÀN HỆ THỐNG

Theo FedEx, công tác phục hồi vận hành đang tiến triển với nhiều cải thiện rõ rệt trên toàn hệ thống. Tất cả các lô hàng nhập khẩu hiện đã được tiếp nhận tại Việt Nam, giúp kiểm soát tốt hơn khâu xử lý hàng hoá và giao hàng, đồng thời mức độ tồn đọng tổng thể tiếp tục giảm gần 50% so với mức đỉnh điểm vào giữa tháng Năm. Luồng hàng hoá thông quan và giao hàng chặng cuối hiện đã ổn định hơn, nhờ cải thiện năng suất xử lý các lô hàng nhập khẩu.

Hàng hoá sẵn sàng giao hàng. Ảnh: FedEx.

Đối với hàng hóa xuất khẩu, FedEx cho biết hiệu suất của hoạt động lấy hàng và xử lý đơn hàng đi trong cùng ngày đang dần phục hồi và tiệm cận thời điểm trước khi chuyển đổi vận hành. Đồng thời, khoảng 4.500 lô hàng nhập khẩu được giao thành công mỗi ngày, phản ánh lưu lượng hàng hoá xử lý trên toàn hệ thống đã được nâng cao.

Ngoài ra, đội ngũ chăm sóc khách hàng FedEx đang nỗ lực xử lý lượng yêu cầu hỗ trợ tăng đáng kể, vượt xấp xỉ 250% so với ngày thường. Nhằm đáp ứng và cải thiện khả năng phản hồi khách hàng, công ty đã huy động thêm gần 90% nguồn lực bao gồm mở rộng năng lực hotline, hỗ trợ bổ sung từ các thị trường trong khu vực, và tăng thêm khung giờ xử lý.

CAM KẾT TUÂN THỦ VÀ MINH BẠCH

FedEx cũng phản hồi một số ý kiến về thông quan hàng hoá và minh bạch trong vận hành. Công ty nhấn mạnh rằng mọi lô hàng đều được xử lý theo các quy chuẩn và quy định hiện hành. FedEx có đầy đủ giấy phép cần thiết để hoạt động tại Việt Nam, và luôn cam kết tuân thủ pháp luật trong mọi quy trình vận hành.

“An toàn, tuân thủ, và liêm chính là những nguyên tắc cốt lõi trong hoạt động của FedEx. Chúng tôi đang, đã và sẽ phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng, cơ quan quản lý và luôn minh bạch dữ liệu cũng như tài liệu vận hành nhằm đảm bảo tuân thủ luật pháp trong mọi quy trình hoạt động tại Việt Nam”, ông Ujiie khẳng định.

FedEx cho biết công ty tiếp tục phối hợp với các cơ quan hữu quan, tăng cường kiểm soát và giám sát nội bộ hơn nữa, đảm bảo mọi quy trình đều chặt chẽ và nhất quán.

TẬP TRUNG PHỤC HỒI DỊCH VỤ VÀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG

Song song với nỗ lực phục hồi dịch vụ, FedEx tập trung giải toả hàng hoá còn tồn đọng, nâng cao hiệu suất xử lý, củng cố công tác điều phối trên khắp các khâu thông quan, vận hành và giao hàng. Cải thiện các kênh liên lạc và phản hồi khách hàng cũng là một trong những trọng tâm của giai đoạn này.

Quá trình chuyển đổi thể hiện quyết tâm của FedEx hướng đến xây dựng một mô hình vận hành tích hợp toàn diện hơn, nhằm nâng cao khả năng theo dõi hàng hoá, tăng cường kiểm soát mạng lưới, cũng như cung cấp dịch vụ ổn định, đáng tin cậy hơn trong dài hạn.

FedEx cam kết gây dựng và phục hồi lòng tin của khách hàng thông qua hành động nhất quán, thông tin liên lạc rõ ràng, và tiến độ vững chắc.

-Thu Hà

Kết nối các doanh nghiệp du lịch Việt Nam - Nhật Bản

Fri, 29 May 2026 02:57:10 GMT

Hành trình trải nghiệm kéo dài 5 ngày đã đưa các doanh nghiệp Nhật Bản đi qua Hà Nội, Ninh Bình và Quảng Ninh nhằm tìm hiểu các sản phẩm, dịch vụ du lịch chất lượng cao và mở rộng cơ hội hợp tác giữa doanh nghiệp hai nước...

Từ ngày 25 - 29/5/2026, Sở Du lịch Hà Nội phối hợp với Sở Du lịch Ninh Bình, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Quảng Ninh cùng Công ty Cổ phần Đầu tư Du lịch Hà Nội - Hanoi Tourism tổ chức đón đoàn famtrip (Khảo sát, trải nghiệm và quảng bá du lịch) Nhật Bản đến khảo sát, kết nối du lịch tại Việt Nam.

DOANH NGHIỆP DU LỊCH NHẬT BẢN FAMTRIP ĐẾN VIỆT NAM

Trong chương trình khảo sát, đoàn doanh nghiệp Nhật Bản đã trải nghiệm nhiều điểm đến tiêu biểu của miền Bắc Việt Nam.

Tại Ninh Bình, đoàn tham quan Quần thể danh thắng Tràng An, suối khoáng nóng Kênh Gà và lưu trú tại khách sạn Pullman Ninh Bình. Ở Quảng Ninh, các đại biểu khảo sát vịnh Hạ Long, Bảo tàng Quảng Ninh và trải nghiệm dịch vụ lưu trú tại khách sạn Radisson Blu. Tại Hà Nội, đoàn tham gia hoạt động làm trà sen Tây Hồ cùng nghệ nhân, thưởng thức chương trình đêm tại Văn Miếu - Quốc Tử Giám, tham quan phố cổ, làng gốm Bát Tràng, trải nghiệm hành trình tàu “Hà Nội 5 cửa ô” và khám phá ẩm thực Thủ đô.

Điểm nhấn của chương trình là hoạt động kết nối B2B doanh nghiệp du lịch Việt Nam - Nhật Bản diễn ra chiều 28/5 tại Hà Nội. Chương trình có sự tham dự của lãnh đạo Sở Du lịch Hà Nội, Sở Du lịch Ninh Bình, Sở Văn hóa thể thao và du lịch Quảng Ninh, Trung tâm Xúc tiến Đầu tư, Thương mại, Du lịch Hà Nội, Hiệp hội Du lịch Hà Nội, Câu lạc bộ Lữ hành UNESCO Hà Nội cùng đông đảo doanh nghiệp lữ hành hai nước.

Ông Trần Trung Hiếu: "Hợp tác giữa Việt Nam và Nhật Bản thời gian qua tiếp tục phát triển mạnh mẽ". Ảnh: Cục Du lịch quốc gia Việt Nam.

Phát biểu tại chương trình, Phó Giám đốc Sở Du lịch Hà Nội Trần Trung Hiếu nhấn mạnh: Quan hệ hợp tác giữa Việt Nam và Nhật Bản thời gian qua tiếp tục phát triển mạnh mẽ, trong đó du lịch là một trong những lĩnh vực nổi bật trong khuôn khổ quan hệ Đối tác Chiến lược toàn diện giữa hai nước. Các hoạt động giao lưu văn hóa, xúc tiến quảng bá và trao đổi khách du lịch ngày càng sôi động, góp phần tăng cường hiểu biết và gắn kết giữa nhân dân hai nước.

Nhật Bản hiện là một trong những thị trường khách quốc tế trọng điểm của du lịch Việt Nam nói chung và Hà Nội nói riêng. Năm 2026, Việt Nam đón hơn 800 nghìn lượt khách Nhật Bản, trong đó gần 40% lựa chọn Hà Nội là điểm dừng chân. Ở chiều ngược lại, nhu cầu du lịch Nhật Bản của du khách Việt Nam cũng tiếp tục tăng, với gần 700 nghìn lượt khách".

Ông Trần Trung Hiếu, Phó Giám đốc Sở Du lịch Hà Nội.

Giới thiệu về tiềm năng du lịch Thủ đô, ông Trần Trung Hiếu cho biết Hà Nội sở hữu hệ thống di sản văn hóa, di tích lịch sử, làng nghề truyền thống phong phú cùng đời sống văn hóa đặc sắc và nhiều sản phẩm du lịch đêm hấp dẫn. Những yếu tố này tạo nên sức hút riêng đối với du khách Nhật Bản, đặc biệt là nhóm khách yêu thích trải nghiệm văn hóa và tìm hiểu bản sắc địa phương.

Theo lãnh đạo Sở Du lịch Hà Nội, chương trình famtrip khảo sát tuyến du lịch Hà Nội - Ninh Bình - Quảng Ninh là cơ hội quan trọng để doanh nghiệp hai nước trao đổi thông tin thị trường, giới thiệu sản phẩm và xây dựng các chương trình tour phù hợp với nhu cầu của du khách Nhật Bản.

NINH BÌNH ĐẨY MẠNH KẾT NỐI DU LỊCH VỚI NHẬT BẢN

Chia sẻ tại sự kiện, ông Bùi Văn Mạnh, Giám đốc Sở Du lịch Ninh Bình, cho biết Hà Nội, Ninh Bình và Quảng Ninh có sự gắn kết chặt chẽ về lịch sử, văn hóa và không gian phát triển. Đây đều là những địa phương giàu giá trị di sản, nằm trong không gian văn hóa đồng bằng sông Hồng với hệ thống giao thông thuận lợi, tạo điều kiện hình thành tam giác phát triển du lịch quan trọng của khu vực phía Bắc.

Ông Bùi Văn Mạnh: "Nhật Bản hiện cũng là thị trường khách quốc tế trọng điểm của Ninh Bình". Ảnh: Cục Du lịch quốc gia Việt Nam.

Theo ông Bùi Văn Mạnh, cả ba địa phương đều sở hữu hệ thống di sản văn hóa phong phú, có khả năng xây dựng nhiều sản phẩm du lịch phù hợp với thị hiếu của khách Nhật Bản. Nhật Bản hiện cũng là thị trường khách quốc tế trọng điểm của Ninh Bình.

Trong hai năm qua, tỉnh Ninh Bình đã liên tiếp tổ chức các chương trình xúc tiến du lịch tại Tokyo và Osaka nhằm quảng bá hình ảnh điểm đến và tăng cường kết nối với các đối tác Nhật Bản. Dự kiến trong tháng 7 tới, Ninh Bình sẽ tiếp tục tổ chức chương trình xúc tiến du lịch tại Osaka để mở rộng hợp tác với thị trường này".

Bùi Văn Mạnh, Giám đốc Sở Du lịch tỉnh Ninh Bình.

Giám đốc Sở Du lịch Ninh Bình cũng kỳ vọng sự giao lưu giữa nhân dân hai nước, đặc biệt là cộng đồng du học sinh, nghiên cứu sinh, người lao động, chuyên gia và giảng viên đang sinh sống, học tập và làm việc tại Việt Nam và Nhật Bản sẽ tiếp tục trở thành cầu nối thúc đẩy hợp tác du lịch trong thời gian tới.

"Việt Nam và Nhật Bản có nhiều nét tương đồng về văn hóa, lối sống và tinh thần sẻ chia, tạo nền tảng thuận lợi để phát triển quan hệ hợp tác lâu dài và bền vững", ông Bùi Văn Mạnh nhấn mạnh.

Bà Nhữ Thị Ngần, Tổng Giám đốc Hanoi Tourism, cho biết năm 2026, Hanoi Tourism định hướng đẩy mạnh khai thác thị trường khách quốc tế đến Việt Nam, trong đó Nhật Bản được xác định là thị trường ưu tiên hàng đầu. Việt Nam ngày càng trở thành điểm đến hấp dẫn đối với du khách Nhật Bản nhờ môi trường an toàn, người dân thân thiện, tài nguyên du lịch phong phú cùng chi phí hợp lý.

Ký kết hợp tác giữa Hanoi Tourism và các doanh nghiệp Nhật Bản. Ảnh: Cục Du lịch quốc gia Việt Nam.

Đại diện Hanoi Tourism khẳng định doanh nghiệp sẽ tiếp tục đồng hành, hỗ trợ các đối tác Nhật Bản trong việc xây dựng các chương trình tour chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu của thị trường. Đồng thời tin tưởng chuyến khảo sát lần này không chỉ mở ra cơ hội hợp tác kinh doanh mà còn góp phần thúc đẩy quan hệ hợp tác du lịch Việt Nam - Nhật Bản ngày càng sâu rộng và bền vững.

Trong khuôn khổ sự kiện đã diễn ra lễ ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác giữa Hanoi Tourism và các doanh nghiệp du lịch Nhật Bản, mở ra thêm nhiều cơ hội hợp tác trong thời gian tới.

Hanoi Tourism cũng công bố nhiều ưu đãi dành riêng cho các doanh nghiệp lữ hành Nhật Bản tham dự Famtrip 2026 nhằm thể hiện cam kết hợp tác lâu dài. Theo đó, doanh nghiệp ký kết thỏa thuận hợp tác với Hanoi Tourism tại sự kiện sẽ được giảm 30% giá trị hợp đồng cho toàn bộ các đoàn khách đến Việt Nam trong năm 2026. Các đơn vị tham gia hành trình famtrip lần này được giảm 15% giá trị hợp đồng cho các đoàn khách đến Việt Nam trong năm 2026.

-Chu Khôi

Siết chặt tiêu chuẩn, nâng cao chất lượng sản phẩm OCOP

Fri, 29 May 2026 02:21:03 GMT

Quyết định số 26/2026/QĐ-TTg vừa được ban hành sẽ góp phần chuẩn hóa quy trình đánh giá, nâng cao chất lượng và giá trị thương hiệu sản phẩm OCOP, đồng thời thúc đẩy phát triển kinh tế nông thôn theo hướng xanh và bền vững...

Thủ tướng Chính phủ vừa ban hành Quyết định số 26/2026/QĐ-TTg về Bộ tiêu chí và quy trình đánh giá, phân hạng sản phẩm mỗi xã một sản phẩm (OCOP). Quyết định có hiệu lực từ ngày 22/5/2026.

Theo quy định mới, sản phẩm OCOP là những sản phẩm đặc sản, đặc sắc, có nguồn gốc và mang đặc trưng của địa phương, được sản xuất theo tiêu chuẩn gắn với giá trị văn hóa truyền thống, bảo đảm an toàn thực phẩm, bảo vệ môi trường và trách nhiệm xã hội. Các sản phẩm này phải được cơ quan quản lý nhà nước công nhận theo Bộ tiêu chí OCOP mới ban hành.

Sản phẩm tham gia đánh giá, phân hạng OCOP được chia thành 6 nhóm gồm: thực phẩm; đồ uống; dược liệu và sản phẩm từ dược liệu; hàng thủ công mỹ nghệ; sinh vật cảnh; dịch vụ du lịch cộng đồng, du lịch sinh thái và điểm du lịch.

Đối tượng tham gia đánh giá gồm hợp tác xã, tổ hợp tác, doanh nghiệp nhỏ và vừa, trang trại, hộ sản xuất, hộ gia đình có đăng ký kinh doanh. Riêng nhóm dịch vụ du lịch cộng đồng, du lịch sinh thái và điểm du lịch còn có thêm các hội, hiệp hội, trung tâm điều hành hoặc tổ chức tương đương tham gia.

Một trong những điểm đáng chú ý của Quyết định là việc chuẩn hóa hệ thống tiêu chí đánh giá sản phẩm OCOP với tổng điểm tối đa 100 điểm, chia thành 3 nhóm tiêu chí chính. Trong đó, phần A gồm các tiêu chí về sản phẩm và sức mạnh cộng đồng, chiếm 40 điểm, tập trung vào tổ chức sản xuất, phát triển sản phẩm và phát huy sức mạnh cộng đồng địa phương. Phần B là các tiêu chí về khả năng tiếp thị với 25 điểm, bao gồm hoạt động tiếp thị và câu chuyện sản phẩm. Phần C gồm các tiêu chí về chất lượng sản phẩm với 35 điểm, đánh giá các yếu tố như chỉ tiêu cảm quan, giá trị dinh dưỡng, tính độc đáo, công bố chất lượng, hướng dẫn sử dụng và cơ hội tiếp cận thị trường toàn cầu.

Dựa trên kết quả đánh giá, sản phẩm OCOP được phân thành 5 hạng sao. Trong đó, sản phẩm đạt từ 90 đến 100 điểm được xếp hạng 5 sao cấp quốc gia, là các sản phẩm có thương hiệu mạnh, đạt tiêu chuẩn chất lượng cao và đủ điều kiện xuất khẩu. Sản phẩm đạt từ 70 đến dưới 90 điểm được xếp hạng 4 sao cấp tỉnh, có tiềm năng nâng cấp lên 5 sao. Hạng 3 sao dành cho các sản phẩm đạt từ 50 đến dưới 70 điểm, có chất lượng ổn định và khả năng thương mại tốt. Các sản phẩm đạt từ 30 đến dưới 50 điểm được xếp hạng 2 sao, trong khi sản phẩm dưới 30 điểm được xếp hạng 1 sao và cần tiếp tục hoàn thiện để nâng cao chất lượng.

Bên cạnh việc chuẩn hóa tiêu chí, Quyết định mới cũng tăng cường cơ chế hậu kiểm và siết chặt quản lý chất lượng sản phẩm OCOP. Theo đó, giấy chứng nhận OCOP chỉ có thời hạn 36 tháng. Sau thời gian này, các chủ thể phải thực hiện đánh giá, phân hạng lại nếu muốn tiếp tục sử dụng chứng nhận OCOP.

Quy định mới cũng bổ sung các trường hợp thu hồi giấy chứng nhận OCOP đối với hành vi gian lận hồ sơ, vi phạm quy định về chất lượng, an toàn thực phẩm, sở hữu trí tuệ hoặc không còn duy trì hoạt động sản xuất sản phẩm OCOP.

Trách nhiệm quản lý cũng được phân định rõ giữa các cấp chính quyền và cơ quan chuyên môn. UBND cấp tỉnh có trách nhiệm tổ chức đánh giá sản phẩm OCOP cấp tỉnh ít nhất 2 đợt mỗi năm, trong khi Bộ Nông nghiệp và Môi trường sẽ tổ chức đánh giá sản phẩm OCOP 5 sao cấp quốc gia tối thiểu 2 đợt mỗi năm.

Việc ban hành Bộ tiêu chí và quy trình đánh giá mới không chỉ tạo hành lang pháp lý chặt chẽ hơn cho chương trình OCOP mà còn hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế. Qua đó, chương trình OCOP tiếp tục được kỳ vọng trở thành động lực quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế nông thôn gắn với xây dựng nông thôn mới bền vững.

-Chu Khôi

Việt Nam đã thiết lập cơ chế pháp lý cho sandbox công nghệ

Thu, 28 May 2026 04:28:16 GMT

Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Bùi Hoàng Phương cho biết khung pháp lý cho cơ chế sandbox trong lĩnh vực khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo đã được hoàn thiện. Luật Khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo đã đặt nền móng pháp lý cho sandbox, trong khi các nghị định hướng dẫn thi hành Luật Công nghiệp công nghệ số cũng đã quy định tương đối cụ thể về quy trình, thủ tục và hồ sơ...

Diễn đàn Cấp cao Chuyển đổi số Việt Nam – Châu Á 2026 (Vietnam – Asia DX Summit 2026) do Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) tổ chức, tiếp tục diễn ra ngày 28/5.

Phát biểu tại diễn đàn, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Bùi Hoàng Phương, khẳng định năm 2026 là năm có ý nghĩa bản lề đối với Việt Nam, là năm đầu tiên triển khai mục tiêu tăng trưởng hai con số.

Tuy nhiên, để làm được điều này, Việt Nam không thể chỉ dựa vào những động lực tăng trưởng truyền thống – vốn đã dần tới hạn. Việt Nam cần tập trung vào những động lực tăng trưởng mới – đó chính là đổi mới sáng tạo dựa trên khoa học, công nghệ và chuyển đổi số. Đây chính là động lực cốt lõi, mang tính quyết định cho sự phát triển nhanh và bền vững của đất nước.

Tổng kết một năm triển khai Nghị quyết 57, Thứ trưởng cho biết năm 2025, Bộ Khoa học và Công nghệ đã tiến hành rà soát căn bản toàn bộ hành lang pháp lý trong lĩnh vực khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Lần đầu tiên Việt Nam ban hành các bộ luật quan trọng như Luật Chuyển đổi số, Luật Công nghiệp công nghệ số, Luật Trí tuệ nhân tạo và Luật Dữ liệu. Việt Nam hiện là một trong số ít quốc gia trên thế giới xây dựng được hệ thống pháp lý tương đối toàn diện cho các lĩnh vực này.

Tổng thư ký Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy Đào Quang Bính giới thiệu về Asko Meet – nền tảng hỗ trợ họp và hội thảo thông minh ứng dụng AI thuộc hệ sinh thái Askonomy - chuyển giọng nói thành văn bản và phiên dịch trực tiếp đa ngôn ngữ được sử dụng tại Vietnam – Asia DX Summit 2026 - Ảnh Việt Dũng.

Do đó, nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2026 là phải chuyển hóa những nền tảng thể chế thành kết quả cụ thể; đưa cơ chế, chính sách về chuyển đổi số thực sự đi vào cuộc sống, phục vụ người dân và doanh nghiệp, tạo ra những giá trị thực tiễn rõ ràng.

Hiện nay, đa số người dân vẫn nghĩ chuyển đổi số đơn thuần là sử dụng thiết bị công nghệ hoặc các sản phẩm số. Nhưng thực tế, chuyển đổi số không chỉ là mua thiết bị công nghệ, không chỉ là ứng dụng AI, cũng không chỉ là đầu tư cơ sở dữ liệu hay hạ tầng công nghệ số.

Quan trọng hơn, chuyển đổi số là thay đổi tư duy và thay đổi cách làm thông qua công nghệ. Khi gặp khó khăn, vướng mắc trong công việc, điều đầu tiên cần nghĩ tới là làm thế nào ứng dụng công nghệ số để giải quyết vấn đề đó hiệu quả hơn.

Tổng thư ký Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy Đào Quang Bính chia sẻ với ông Lê Hồng Quang, Tổng Giám đốc Tập đoàn MISA về bộ giải pháp AI Made in Vietnam Askonomy dành cho doanh nghiệp và tổ chức - Ảnh Việt Dũng.

"Chúng tôi mong muốn các bộ, ngành, địa phương và doanh nghiệp phải chủ động đi xuống cơ sở, trực tiếp nắm bắt những bài toán thực tế của người dân và doanh nghiệp; hiểu rõ những khó khăn, vướng mắc phát sinh hàng ngày tại địa phương, cơ quan và tổ chức", Thứ trưởng nhấn mạnh.

Hiện nay, có nhiều ý kiến cho rằng Việt Nam còn thiếu cơ chế sandbox cho đổi mới sáng tạo. Liên quan đến vấn đề này, Thứ trưởng cho biết Luật Khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo đã có khung pháp lý cho sandbox. Nghị định hướng dẫn Luật Công nghiệp công nghệ số cũng đã quy định khá cụ thể về quy trình, thủ tục, hồ sơ triển khai sandbox.

Mới đây, Bộ đã hỗ trợ Điện Biên triển khai thí điểm sandbox liên quan đến UAV. Trong quá trình triển khai, các đơn vị của Bộ đã trực tiếp phối hợp với tỉnh Điện Biên xây dựng đề án cụ thể, sau đó làm việc với các bộ, ngành liên quan, đặc biệt là Bộ Quốc phòng, để trao đổi và tháo gỡ vướng mắc. Bộ Quốc phòng đến nay đã đồng ý cho phép triển khai UAV tại một số khu vực ở Điện Biên, đồng thời miễn áp dụng một số tiêu chuẩn và quy định pháp luật liên quan.

Thứ trưởng khẳng định các quy định pháp luật hiện nay thực tế đã khá đầy đủ. Thứ trưởng kỳ vọng các cơ quan nhà nước, tổ chức và doanh nghiệp công nghệ cùng chủ động phối hợp để đưa các cơ chế, chính sách này vào thực tiễn cuộc sống.

Ông Ngô Diên Hy, Phó Chủ tịch VINASA, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) - Ảnh: Việt Dũng.

Tại diễn đàn, ông Ngô Diên Hy, Phó Chủ tịch VINASA, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT), cũng khẳng định Việt Nam đang bước vào một giai đoạn phát triển mới với mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số trong giai đoạn 2026-2030.

Đây không chỉ là mục tiêu về tốc độ tăng trưởng, mà còn là yêu cầu chuyển đổi mô hình tăng trưởng của quốc gia. Trong bối cảnh đó, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số đang trở thành những động lực tăng trưởng mới quan trọng nhất.

Đảng, Nhà nước và Chính phủ đã mở sẵn cơ chế với Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị vạch rõ tầm nhìn lấy khoa học, công nghệ, Luật Công nghiệp Công nghệ số thiết lập một hành lang pháp lý, mở rộng không gian thử nghiệm (Sandbox), việc còn lại là hành động của các doanh nghiệp công nghệ số.

Ông Hy cho biết: "Cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam đã có những bước đi rất đáng tự hào. Chúng ta đã chứng minh năng lực làm chủ hoàn toàn tầng ứng dụng, giao dịch số và hạ tầng số của mình. Chúng ta đã bước qua giai đoạn ứng dụng thụ động để tiến thẳng vào thế trận làm chủ công nghệ nguồn "Make in Viet Nam": tự chủ xây dựng hạ tầng AI, Cloud, phát triển các mô hình ngôn ngữ lớn bản địa hóa và triển khai các hệ thống tác tử tự động hóa, số hóa toàn trình dịch vụ công, liên thông dữ liệu tài nguyên đất đai tại nhiều địa phương trọng điểm".

Tuy nhiên, khi bước vào giai đoạn bứt tốc, các doanh nghiệp phải thẳng thắn đối diện với những thách thức lớn đang đe dọa đà tăng trưởng: Ngưỡng giới hạn của đòn bẩy nhân sự truyền thống; Áp lực khốc liệt về hạ tầng vật lý và năng lượng sạch, Khoảng trống pháp lý cho công nghệ sâu (Deep Tech), công nghệ mới.

Từ đó, Phó Chủ tịch VINASA đề xuất một số hành động quyết liệt cho cộng đồng doanh nghiệp số.

Một là, dồn nguồn lực cho RD để chiếm lĩnh các không gian phát triển mới. Phải chủ động bước vào các lĩnh vực như Robotics, Kinh tế tầm thấp để khai phá không gian phát triển mới. Chúng ta phải có chân trong phòng thí nghiệm về Bán dẫn, phải có chất xám trong các thuật toán Lượng tử, phải đưa AI xuống đồng ruộng, nhà máy, và phải chiếm lĩnh không phận kinh tế tầm thấp. Đó không phải là bài toán kinh doanh thuần túy, đó là trách nhiệm phụng sự dân tộc

Hai là, kích hoạt chiến dịch "Bình dân hóa công nghệ". Hãy đóng gói những công nghệ vĩ mô, phức tạp nhất thành những hệ sinh thái giải pháp AI "Plug Play" tỉnh gọn với chi phí tối thiểu để trao chiếc "gậy phép công nghệ" này cho hàng triệu doanh nghiệp nhỏ, hộ kinh doanh cá thể.

-Bạch Dương

TP.Hồ Chí Minh: Xây dựng chuỗi liên kết doanh nghiệp theo cụm ngành, chuỗi giá trị - cung ứng

Thu, 28 May 2026 03:37:57 GMT

Ủy ban nhân dân TP.Hồ Chí Minh vừa ban hành Kế hoạch xây dựng các chuỗi liên kết doanh nghiệp theo cụm ngành, chuỗi giá trị, chuỗi cung ứng trên địa bàn Thành phố đến năm 2030 nhằm thúc đẩy liên kết giữa doanh nghiệp lớn với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), nâng cao năng lực tham gia chuỗi cung ứng và gia tăng khả năng kết nối vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Kế hoạch số 217/KH-UBND ngày 25/5/2026 của BND TP.Hồ Chí Minh được triển khai trên cơ sở thực hiện Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân, Nghị quyết số 138/NQ-CP của Chính phủ và Chương trình hành động số 02-CTrHĐ/TU của Thành ủy TP.Hồ Chí Minh về phát triển kinh tế tư nhân trên địa bàn.

KẾT NỐI DOANH NGHIỆP ĐẦU CHUỖI VỚI DOANH NGHIỆP NỘI ĐỊA

Theo kế hoạch, TP.Hồ Chí Minh sẽ xây dựng các chuỗi liên kết doanh nghiệp theo cụm ngành, chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng có sự tham gia của các doanh nghiệp lớn giữ vai trò dẫn dắt, kết nối với doanh nghiệp nhỏ và vừa. Thành phố đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp nội địa có tiềm năng cung ứng nâng cao năng lực cạnh tranh và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng.

Các chuỗi liên kết tập trung vào bốn ngành công nghiệp trọng yếu gồm cơ khí; điện tử - công nghệ thông tin; hóa dược - cao su nhựa; chế biến lương thực - thực phẩm.

Mục tiêu chung đến năm 2030 sẽ hình thành tối thiểu bốn cụm liên kết ngành và chuỗi giá trị trong các lĩnh vực tương ứng nói trên; thu hút tối thiểu bốn doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp đầu chuỗi làm đầu mối liên kết; đồng thời có ít nhất từ 7 - 12 doanh nghiệp lớn tham gia chuỗi giá trị toàn cầu.

Thành phố cũng đặt mục tiêu nâng cao năng lực cho 100% doanh nghiệp được công nhận tham gia cụm liên kết ngành, chuỗi giá trị đạt các tiêu chuẩn cơ bản về quản trị chất lượng hoặc tiêu chuẩn ngành; đồng thời hình thành nền tảng số nối kết chuỗi cung ứng phục vụ tìm nguồn cung, kết nối giao thương và đánh giá năng lực nhà cung cấp.

Một trong những nội dung trọng tâm của kế hoạch là kết nối doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp đầu chuỗi với các doanh nghiệp nội địa. Trong đó, Sở Công Thương chị trách nhiệm tổ chức thu thập thông tin về chiến lược nội địa hóa, xu hướng và nhu cầu từ chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp lớn; tổ chức hội thảo chuyên ngành, hội nghị kết nối giao thương B2B định kỳ theo từng cụm ngành với sự tham gia của doanh nghiệp đầu chuỗi.

Cũng theo kế hoạch, TP.Hồ Chí Minh sẽ ký kết các thỏa thuận hợp tác với doanh nghiệp lớn nhằm khuyến khích phát triển nhà cung cấp trong nước, chuyển giao tiêu chuẩn kỹ thuật, thực hiện mua thử và kiểm tra mẫu từ các nhà cung cấp địa phương.

Song song, Thành phố xây dựng nền tảng số nối kết chuỗi cung ứng tích hợp dữ liệu thị trường, khách hàng, kết nối B2B và dữ liệu nhà cung cấp để phục vụ hoạt động tìm nguồn cung và đánh giá năng lực doanh nghiệp.

Kế hoạch đặt ra việc kết nối doanh nghiệp lớn đầu tư vào năng lực nhà cung cấp, công nhận “Doanh nghiệp đầu mối cụm ngành” và khuyến khích doanh nghiệp đầu chuỗi tham gia các chương trình cấp tín dụng theo chuỗi cung ứng đối với các ngành, lĩnh vực chiến lược của Thành phố.

Cùng với đó, TP.Hồ Chí Minh triển khai chương trình phát triển nhà cung ứng tiềm năng theo các nhóm ngành gồm cơ khí - tự động hóa; điện - điện tử - công nghệ thông tin; hóa dược - cao su nhựa; chế biến lương thực - thực phẩm.

Các hoạt động của chương trình bao gồm tổng hợp và giới thiệu danh sách doanh nghiệp cung ứng tiềm năng đến các nhà đầu tư FDI và doanh nghiệp sản xuất lớn; khảo sát, đánh giá hiện trạng nhà cung cấp; tổ chức tư vấn kế hoạch cải tiến nhằm nâng cao năng lực cung ứng; đào tạo và tư vấn cải tiến theo nhu cầu doanh nghiệp; hỗ trợ đánh giá và công nhận hệ thống quản trị doanh nghiệp, quản trị sản xuất.

HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP VỀ CÔNG NGHỆ, TÍN DỤNG VÀ THỊ TRƯỜNG

TP.Hồ Chí Minh tiến hành triển khai chương trình công nhận doanh nghiệp tham gia cụm ngành, chuỗi giá trị, chuỗi cung ứng và liên kết nội khối trên địa bàn. Trong nhóm giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp tham gia cụm liên kết ngành và chuỗi giá trị, Thành phố chú trọng hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực, khoa học công nghệ, chuyển đổi số và tiếp cận vốn.

Theo kế hoạch, Thành phố sẽ phổ biến các hệ thống quản lý và tiêu chuẩn quốc tế như ISO, LEAN, TPM, 5S, Kaizen; các công cụ số hóa, tự động hóa như ERP, MES nhằm hỗ trợ doanh nghiệp chuẩn hóa sản xuất và tối ưu vận hành.

Các chương trình đào tạo, tư vấn về quản trị sản xuất, quản lý chất lượng, thiết kế sản phẩm, marketing, xuất khẩu và quản trị nội bộ cũng sẽ được triển khai cho doanh nghiệp tham gia chuỗi liên kết.

Việc triển khai đào tạo mô hình sản xuất theo hướng nhà máy thông minh với sự phối hợp giữa doanh nghiệp FDI, doanh nghiệp lớn và các tổ chức ứng dụng công nghệ nhằm hình thành mô hình thí điểm được đặc biệt chú trọng.

Về hỗ trợ mặt bằng sản xuất, Thành phố nghiên cứu xây dựng chính sách hỗ trợ chủ đầu tư hạ tầng khu công nghiệp, cụm công nghiệp; hỗ trợ doanh nghiệp tham gia chuỗi liên kết tiếp cận các chính sách ưu đãi đầu tư, giảm tiền thuê mặt bằng và đất đai tại các khu, cụm công nghiệp trên địa bàn.

Trong lĩnh vực khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ tiếp cận chính sách về chuyển giao công nghệ, đăng ký sở hữu trí tuệ, sử dụng phòng thí nghiệm, trung tâm thử nghiệm, đo lường và kiểm định để phát triển sản phẩm.

Kế hoạch cũng triển khai các chương trình hỗ trợ chuyển đổi số về quy trình quản trị, quy trình sản xuất, mô hình kinh doanh; hỗ trợ doanh nghiệp thuê mua giải pháp chuyển đổi số để tự động hóa sản xuất.

Đối với hỗ trợ tài chính và tín dụng, Thành phố thực hiện chương trình kết nối ngân hàng, tổ chức tài chính và Nhà nước để hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp tham gia chuỗi liên kết; phối hợp triển khai chương trình cấp tín dụng theo chuỗi cung ứng và hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận chính sách hỗ trợ lãi suất theo quy định hiện hành.

Ngoài ra, kế hoạch cũng sẽ tổ chức các hoạt động phát triển thương hiệu, xúc tiến thương mại, kết nối và mở rộng thị trường trong và ngoài nước cho các doanh nghiệp cung ứng tiềm năng; thí điểm chương trình hỗ trợ thử nghiệm đơn hàng giữa doanh nghiệp lớn và nhà cung cấp địa phương.

-Xuân Nghi

Công bố Bảng xếp hạng Sức khỏe thương hiệu Tài chính tiêu dùng Việt Nam 2025

Thu, 28 May 2026 03:20:18 GMT

Mibrand mở rộng hoạt động đánh giá sang ngành tài chính tiêu dùng, thiết lập một chuẩn mực đo lường mới giúp doanh nghiệp nâng cao sức khỏe thương hiệu trong một thị trường đang cạnh tranh vô cùng khốc liệt...

Ngày 27/5/2026, lần đầu tiên Công ty Cổ phần Mibrand Việt Nam chính thức công bố “Báo cáo Đánh giá Sức khỏe thương hiệu Tài chính tiêu dùng Việt Nam 2025”.

Báo cáo được thực hiện dựa trên khảo sát định lượng với hơn 300 mẫu khách hàng chọn ngẫu nhiên tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh trong tháng 12/2025. Thông qua bộ chỉ số độc quyền Brand Beat Score, báo cáo mang đến một bức tranh tổng quan, thực chứng về vị thế của các doanh nghiệp.

Đây được xem là cơ sở dữ liệu quan trọng giúp các thương hiệu tài chính tiêu dùng nhìn nhận rõ kỳ vọng, trải nghiệm của khách hàng, từ đó phát huy điểm mạnh, cải thiện điểm yếu nhằm củng cố mối quan hệ bền vững với người tiêu dùng và thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh trong bối cảnh mới.

Theo Bảng xếp hạng Sức khỏe thương hiệu Tài chính tiêu dùng Việt Nam 2025, Home Credit xuất sắc ghi nhận vị trí dẫn đầu toàn ngành với 30.2 điểm. Bốn cái tên còn lại nằm trong Top 5 thương hiệu dẫn đầu lần lượt gọi tên: HD SAISON 24.4 điểm; FE Credit 23.8 điểm; F88 23.5 điểm và Viettel Money 23.4 điểm.

“Thang đo” của Mibrand chỉ ra rằng các thương hiệu dẫn đầu hiện mới chỉ đạt ở hạng B – mức “Khá”. Thị trường đang ở trạng thái cạnh tranh mở, chưa có bất kỳ thương hiệu nào tạo được vị thế độc tôn với khoảng cách vượt trội. Khoảng cách điểm số giữa các đơn vị thuộc top đầu vẫn còn rất nhỏ, hứa hẹn những cuộc đổi ngôi khó lường trong tương lai.

Báo cáo của Mibrand chỉ ra ngành tài chính tiêu dùng Việt Nam đang bước vào một giai đoạn cạnh tranh bài bản hơn. Cuộc đua giành thị phần không còn đơn thuần xoay quanh tốc độ giải ngân hay độ phủ truyền thông, mà đã dịch chuyển sâu sắc sang các yếu tố như niềm tin, sự minh bạch, trải nghiệm ứng dụng và chất lượng dịch vụ thực tế.

Khi được hỏi về động lực lựa chọn sản phẩm trong tương lai, khách hàng tập trung mạnh mẽ vào 3 yếu tố cốt lõi: Thủ tục đơn giản (chiếm 63%); minh bạch về lãi suất và các loại phí (chiếm 60%); tốc độ giải ngân (chiếm 51%).

Báo cáo cũng chỉ rõ, mỗi thương hiệu trong Top đầu đều đang sở hữu những thế mạnh định vị rất riêng trong tâm trí người tiêu dùng. Như Home Credit khẳng định sức mạnh với việc dẫn đầu toàn ngành đạt 73 điểm, theo sau là FE Credit với 67 điểm. Đáng chú ý, Mcredit trở thành điểm sáng tại thị trường miền Bắc nhờ độ phủ kênh đối tác tốt và sự hiện diện thực tế cao.

HD SAISON vượt lên dẫn đầu với 42 điểm. Sự nhất quán trong việc xây dựng hình ảnh chính danh, đồng hành cùng các hoạt động trách nhiệm xã hội đã giúp thương hiệu này ghi dấu ấn đậm nét về sự đáng tin cậy.

Nền tảng số Viettel Money thể hiện sự ưu việt vượt trội khi đứng đầu ở hàng loạt chỉ số quan trọng, bao gồm Yêu thích thương hiệu (44 điểm), Đáng đồng tiền (80 điểm) và Chất lượng cảm nhận (60 điểm).

Bên cạnh đó, thị trường cũng bộc lộ rõ nét sự phân hóa hành vi tiêu dùng theo từng khu vực địa lý. FE Credit chiếm ưu thế tuyệt đối ở chỉ số “sẵn sàng trả giá cao” với 31 điểm toàn quốc, đặc biệt tỷ lệ này lên tới 45% tại thị trường Hà Nội. Điều này cho thấy thương hiệu đã xây dựng được niềm tin đủ lớn để khách hàng chấp nhận chi trả thêm cho sự an toàn và chắc chắn.

Ông Lại Tiến Mạnh, Giám đốc đại diện Mibrand Vietnam, chia sẻ: Giai đoạn cạnh tranh thuần túy bằng “tốc độ giải ngân” hay “thủ tục dễ vay” đã bão hòa khi các yếu tố này dần trở thành tiêu chuẩn bắt buộc cơ bản của toàn ngành. Cuộc đua hiện tại đã dịch chuyển sâu sắc sang trục “niềm tin và chất lượng dịch vụ”. Người tiêu dùng ngày càng trở nên lý tính và khắt khe hơn; họ không chỉ cần vay nhanh, mà cần sự minh bạch tuyệt đối về chi phí và an tâm về bảo mật. Trong cục diện mới này, lợi thế cạnh tranh dài hạn sẽ thuộc về thương hiệu nào đóng gói được giá trị cốt lõi một cách nhất quán và tối ưu hóa được trải nghiệm của khách hàng ở giai đoạn sau vay.

Mibrand-Song Hà

Hoàn thiện thể chế để làng nghề phát triển bền vững

Thu, 28 May 2026 01:34:32 GMT

Làng nghề được xem là “mỏ vàng” của kinh tế nông thôn khi vừa tạo sinh kế, vừa lưu giữ giá trị văn hóa truyền thống. Tuy nhiên, trước yêu cầu phát triển mới, nhiều ý kiến cho rằng cần hoàn thiện khung thể chế, tăng hỗ trợ về hạ tầng, chuyển đổi số, đào tạo nghề và quản lý chất lượng để đưa làng nghề phát triển theo hướng hiện đại, xanh và bền vững...

Ngày 27/5/2026, tại Ninh Bình, Cục Kinh tế hợp tác và Phát triển nông thôn (Bộ Nông nghiệp và Môi trường) phối hợp với Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh Ninh Bình cùng Hiệp hội Xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam tổ chức Hội nghị góp ý Dự thảo “Nghị định về phát triển ngành nghề nông thôn và làng nghề bền vững” thay thế Nghị định số 52/2018/NĐ-CP ngày 12/4/2018 của Chính phủ về phát triển ngành nghề nông thôn.

LÀNG NGHỀ LÀ “MỎ VÀNG” ĐỂ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN

Theo Báo cáo tổng kết thực hiện Nghị định 52, sau hơn 6 năm triển khai, ngành nghề nông thôn tiếp tục khẳng định vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế nông thôn và gìn giữ bản sắc văn hóa dân tộc.

Hiện cả nước có hơn 586 nghìn cơ sở sản xuất, kinh doanh ngành nghề nông thôn, tạo việc làm cho trên 2,1 triệu lao động, với doanh thu hơn 376 nghìn tỷ đồng mỗi năm. Cùng với đó, 263 nghề truyền thống và gần 2.000 làng nghề, làng nghề truyền thống được công nhận đã góp phần lưu giữ tinh hoa văn hóa, tri thức nghề truyền thống Việt Nam.

Tuy nhiên, nhiều làng nghề đang đối mặt nguy cơ mai một do thiếu lực lượng kế cận, thị trường bấp bênh, ô nhiễm môi trường và đứt gãy truyền nghề. Nhiều nghề truyền thống hiện chỉ còn tồn tại trong vài hộ gia đình cao tuổi.

Quang cảnh hội thảo.

Ông Lê Đức Thịnh, Cục trưởng Cục Kinh tế hợp tác và Phát triển nông thôn, nhận định: Làng nghề là một trong những “mỏ vàng” để khai thác, phát triển kinh tế - xã hội ở nông thôn. Trong bối cảnh ngành nông nghiệp và môi trường đang chịu nhiều áp lực tăng trưởng, khu vực phát triển nông thôn và ngành nghề nông thôn có thể đóng góp giá trị rất lớn nếu được tổ chức lại theo hướng hiện đại và bền vững.

Nghị định mới không chỉ là văn bản quản lý ngành nghề nông thôn mà còn là khung thể chế quan trọng để chuyển đổi mô hình phát triển kinh tế nông thôn từ nhỏ lẻ, rời rạc sang nền kinh tế sáng tạo, xanh, số và gắn với bản sắc văn hóa dân tộc".

Ông Lê Đức Thịnh, Cục trưởng Cục Kinh tế hợp tác và Phát triển nông thôn.

Một trong những nội dung trọng tâm của Dự thảo là tái định hình không gian phát triển làng nghề gắn với bảo vệ môi trường và kinh tế xanh. Theo đó, Nhà nước khuyến khích áp dụng công nghệ sạch, mô hình sản xuất tuần hoàn, hệ thống cảnh báo ô nhiễm môi trường và sử dụng hiệu quả tài nguyên. Các cơ sở gây ô nhiễm, có nguy cơ cháy nổ cao sẽ buộc phải di dời. Trong khi đó, những nghề thủ công truyền thống gắn với văn hóa cộng đồng, du lịch và ít tác động môi trường sẽ tiếp tục được duy trì trong khu dân cư.

Theo ông Thịnh, sau hơn 7 năm thực hiện, Nghị định 52 đã bộc lộ nhiều hạn chế. Tiêu chí công nhận ngành nghề nông thôn hiện nay đã lạc hậu, nhiều ngành nghề mới không còn phù hợp với khung chính sách cũ. Đồng thời, nghị định cũng chưa giải quyết được những vấn đề mới phát sinh như ô nhiễm môi trường, truy xuất nguồn gốc, thương mại điện tử hay cơ chế hậu kiểm.

Một điểm mới đáng chú ý của Dự thảo là thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện trong ngành nghề nông thôn. Ngoài ra, Dự thảo cũng lần đầu tiên quy định rõ cơ chế hậu kiểm sau công nhận làng nghề, nghề truyền thống. Các danh hiệu sẽ bị thu hồi nếu ngừng hoạt động kéo dài, gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng hoặc gian lận hồ sơ.

Đáng chú ý, Dự thảo dành riêng các quy định về tôn vinh nghệ nhân ngành nghề nông thôn. Những người có ít nhất 10 năm thực hành nghề, nắm giữ bí quyết truyền thống và có đóng góp trong truyền dạy sẽ được ưu tiên hỗ trợ về sở hữu trí tuệ, kỹ năng số, xúc tiến thương mại và phát triển du lịch trải nghiệm.

CẦN CHÍNH SÁCH MẠNH HƠN CHO LÀNG NGHỀ

Ông Trịnh Quốc Đạt, Chủ tịch Hiệp hội Làng nghề Việt Nam đánh giá dự thảo Nghị định đã có cách tiếp cận hiện đại và toàn diện hơn khi lồng ghép các yếu tố chuyển đổi số, kinh tế tuần hoàn, phát triển xanh và xây dựng chuỗi giá trị vào chiến lược phát triển làng nghề. Việc quy định không gian làng nghề bao gồm bảo tồn, trải nghiệm du lịch và thực hành nghề là hướng đi đúng, bởi giá trị làng nghề không chỉ nằm ở sản phẩm mà còn ở chiều sâu văn hóa, tri thức dân gian và bản sắc cộng đồng.

Tuy nhiên, ông Đạt cho rằng dự thảo cần tiếp tục hoàn thiện để sát thực tế hơn, đồng thời đề nghị bổ sung cụm từ “bảo tồn” vào tên gọi Nghị định, sửa thành “Nghị định về bảo tồn phát triển ngành nghề nông thôn và làng nghề bền vững” nhằm nhấn mạnh vai trò xuyên suốt của công tác bảo tồn.

"Nên áp dụng tiêu chí linh hoạt hơn trong công nhận nghề và làng nghề truyền thống để tránh bỏ sót các nghề thủ công quý giá dù chỉ còn ít hộ duy trì", ông Đạt đề xuất.

Góp ý tại hội thảo, nhiều nghệ nhân và doanh nghiệp, cho rằng bài toán lớn nhất hiện nay là thiếu cơ chế tổ chức, quản lý chất lượng ngay trong nội bộ làng nghề.

"Nếu không có người lãnh đạo làng nghề thì sẽ không có ai quản lý kỹ thuật hay quản lý chất lượng sản phẩm, trong khi đây là vấn đề sống còn của làng nghề", Nghệ nhân Nguyễn Ngọc Thạch, làng nghề dệt cói truyền thống chia sẻ; đồng thời cho biết chúng ta chưa có tiêu chí nào về đội ngũ quản lý kỹ thuật trong làng nghề. Đây là một thiếu sót rất lớn.

Nhiều nơi hiện vẫn thiếu bộ tiêu chí quản lý kỹ thuật, dẫn đến tình trạng hàng giả, hàng kém chất lượng trà trộn, ảnh hưởng nghiêm trọng tới uy tín của các làng nghề truyền thống. Ví dụ, nghề cói truyền thống phải trải qua nhiều công đoạn xử lý nguyên liệu để bảo đảm độ bền, chống ẩm mốc, nhưng vì chạy theo lợi nhuận, nhiều cơ sở đã bỏ qua quy trình khiến khách hàng mất niềm tin".

Nghệ nhân Nguyễn Ngọc Thạch, làng nghề dệt cói truyền thống.

Nhấn mạnh nghề thủ công mỹ nghệ không chỉ là sinh kế mà còn là “văn hóa của dân tộc”, ông Đoàn Văn Lan, Giám đốc Công ty TNHH Đổi mới, cho biết qua kinh nghiệm khảo sát tại nhiều quốc gia, cho thấy Việt Nam cần có chính sách mạnh hơn về thuế, hạ tầng, tín dụng, nguyên liệu và mặt bằng sản xuất cho khu vực làng nghề.

"Chính sách đào tạo nghề hiện nay vẫn còn khoảng trống đối với nhóm lao động trên 60 tuổi, lực lượng đang tham gia rất lớn vào sản xuất thủ công", ông Lan nêu thực tế; đồng thời đề xuất tăng cường liên kết giữa làng nghề và du lịch trải nghiệm. Khách quốc tế đến làng nghề, mua sản phẩm tại chỗ chính là một hình thức “xuất khẩu tại chỗ”.

-Chu Khôi

Điện lạnh Hòa Phát tham gia triển lãm quốc tế ngành sữa và đồ uống hiện đại

Thu, 28 May 2026 01:00:00 GMT

Từ ngày 28 đến 31/05/2026, Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát tham gia chuỗi triển lãm quốc tế ngành sữa, kem, trà sữa và thức uống hiện đại tại Hà Nội với vai trò đơn vị hỗ trợ thiết bị bảo quản lạnh cho các doanh nghiệp trưng bày, đồng thời giới thiệu các dòng tủ đông, tủ mát thương mại.

Chuỗi sự kiện gồm ba triển lãm diễn ra đồng thời tại Cung Văn hóa Hữu nghị, 91 Trần Hưng Đạo, gồm Triển lãm Quốc tế ngành sữa và sản phẩm sữa lần thứ 5 (Vietnam Dairy 2026), Triển lãm Kem Việt Nam (Vietnam Ice Cream Expo) và Triển lãm Trà sữa và Thức uống hiện đại (Vietnam Milk Tea and Beverage Innovation Expo). Đây là sự kiện chuyên ngành quy mô quốc tế, quy tụ hàng trăm doanh nghiệp trong và ngoài nước thuộc các ngành hàng đang tăng trưởng nhanh tại Việt Nam.

Sữa, kem và đồ uống là những mặt hàng có yêu cầu khắt khe về nhiệt độ lưu trữ, điều kiện trưng bày và kiểm soát chất lượng. Các sản phẩm trưng bày tại triển lãm đòi hỏi thiết bị bảo quản đạt tiêu chuẩn cao để giữ ổn định chất lượng và tối ưu trải nghiệm cho khách tham quan.

Tại chuỗi triển lãm năm nay, Điện lạnh Hòa Phát phối hợp với ban tổ chức triển khai chương trình hỗ trợ tủ đông, tủ mát phục vụ trưng bày tại các gian hàng. Hoạt động này giúp doanh nghiệp tối ưu công tác chuẩn bị, giảm áp lực chi phí logistics và vận hành trong suốt thời gian diễn ra sự kiện.

Doanh nghiệp có nhu cầu sở hữu thiết bị sau triển lãm được áp dụng chính sách giảm giá cùng các chương trình khuyến mại riêng từ Hòa Phát. Đây cũng là một phần trong định hướng đồng hành dài hạn của Điện lạnh Hòa Phát với doanh nghiệp ngành thực phẩm và sữa, không dừng lại ở vai trò tài trợ thiết bị cho một sự kiện đơn lẻ.

Các dòng tủ đông, tủ mát Hòa Phát được thiết kế nhằm bảo quản hiệu quả và tối ưu khả năng trưng bày sản phẩm, phù hợp cho nhu cầu bảo quản thực phẩm, sữa, kem, nguyên liệu và sản phẩm cần kiểm soát nhiệt độ nghiêm ngặt.

Các sản phẩm giới thiệu tại triển lãm gồm tủ đông với khả năng đông sâu ổn định tới -30°C, tiết kiệm điện năng, và tủ mát sử dụng mặt kính Low-E kèm khí Argon nhằm hạn chế đọng sương, tối ưu khả năng trưng bày. Đây là những dòng thiết bị thường dùng trong các mô hình kinh doanh thực phẩm và đồ uống cần kiểm soát nhiệt độ liên tục.

Thành lập năm 2001, Điện lạnh Hòa Phát là doanh nghiệp Việt Nam có 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và phát triển các sản phẩm điện lạnh dân dụng và thương mại. Với hệ thống nhà máy hiện đại, dây chuyền công nghệ tiên tiến cùng năng lực sản xuất quy mô lớn, công ty liên tục đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường trong nước và quốc tế.

Điện lạnh Hòa Phát hướng tới vai trò đối tác cung cấp thiết bị và giải pháp bảo quản lạnh theo nhu cầu thực tế của từng doanh nghiệp, phù hợp với nhiều mô hình kinh doanh như hệ thống phân phối, bán lẻ, nhà hàng và cửa hàng thực phẩm.

Tại triển lãm, Điện lạnh Hòa Phát giới thiệu các dòng sản phẩm và giải pháp điện lạnh thương mại tại gian hàng số 125–129 và 138–142. Khách tham quan có thể trải nghiệm trực tiếp các giải pháp tủ đông, tủ mát phục vụ ngành sữa, thực phẩm và đồ uống; được đội ngũ chuyên gia Hòa Phát tư vấn giải pháp bảo quản phù hợp với từng mô hình kinh doanh, từ siêu thị, cửa hàng thực phẩm đến hệ thống phân phối; đồng thời tham gia các hoạt động check-in nhận quà, minigame tương tác và trải nghiệm không gian "Chill cùng Điện lạnh Hòa Phát" ngay tại gian hàng.

-Thu Ngân

Cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam: Lực lượng kiến tạo năng lực cạnh tranh

Wed, 27 May 2026 14:43:56 GMT

Cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam sẽ đóng vai trò đặc biệt quan trọng, không chỉ là nhà cung cấp giải pháp mà còn là lực lượng kiến tạo năng lực cạnh tranh mới cho nền kinh tế. Đây là nhận định được đưa ra tại Diễn đàn Cấp cao Chuyển đổi số Việt Nam – Châu Á 2026 Vietnam diễn ra trong hai ngày 27-28/5 tại Hà Nội.

Diễn đàn Cấp cao Chuyển đổi số Việt Nam – Châu Á 2026 Vietnam – Asia DX Summit 2026 do Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) tổ chức diễn ra trong hai ngày 27-28/5 tại Hà Nội.

Phát biểu khai mạc, bà Nguyễn Thị Thu Giang, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký VINASA, cho rằng thế giới đang bước vào một giai đoạn chuyển đổi sâu sắc chưa từng có dưới tác động của trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, tự động hóa, công nghệ bán dẫn, năng lượng mới và các nền tảng số thế hệ tiếp theo. Các động lực tăng trưởng truyền thống đang dần chạm ngưỡng. Trong bối cảnh đó, công nghệ số không còn là một lựa chọn mang tính xu hướng, mà đã trở thành hạ tầng của tăng trưởng, năng suất và đổi mới sáng tạo.

Phiên hội thảo diễn ra sáng ngày 27/5 tại Diễn đàn Cấp cao Chuyển đổi số Việt Nam – Châu Á 2026. Ảnh: Việt Dũng

Cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam được nhận định là sẽ đóng vai trò đặc biệt quan trọng, không chỉ là nhà cung cấp giải pháp mà còn là lực lượng kiến tạo năng lực cạnh tranh mới cho nền kinh tế.

Diễn đàn Cấp cao Chuyển đổi số Việt Nam – Châu Á 2026 Vietnam với chủ đề “Kiến tạo các động lực mới cho tăng trưởng hai con số” đã có ba phiên hội thảo diễn ra trong ngày 27/5 với các chủ đề về: Giải pháp công nghệ cho các bài toán lớn: Mở khóa động lực tăng trưởng 2 con số; Hạ tầng số và năng lượng cho AI; AI quy mô lớn: Từ trợ lý thông minh đến doanh nghiệp tự hành.

Toàn cảnh Hội thảo. Ảnh: Việt Dũng

Cũng tại Diễn đàn cấp cao Chuyển đổi số Việt Nam – Châu Á 2026 Vietnam, nhiều đơn vị, doanh nghiệp công nghệ đã trình bày, trình diễn các gian hàng công nghệ hấp dẫn. Trong đó có Askonomy – Bộ giải pháp AI made in Vietnam dành cho doanh nghiệp và tổ chức được định hình bởi VnEconomy.

Bằng việc tích hợp các AI Agent thông minh, Askonomy biến mọi dữ liệu, lời nói và văn bản thành hành động thực tế ngay lập tức. Giải pháp này được xây dựng trên Bộ AI Engine Lõi do VnEconomy cùng đối tác công nghệ Actable AI hợp tác nghiên cứu và phát triển. Asko meet - trợ lý cuộc họp, hội thảo thông minh được sử dụng ngay tại Diễn đàn cấp cao chuyển đổi số Việt Nam - châu Á 2026 đã nhận được sự quan tâm của nhiều đơn vị, doanh nghiệp.

Trao đổi về các nền tảng công nghệ bên lề hội thảo. Ảnh: Việt Dũng

Trí tuệ nhân tạo (AI) được đánh giá có vai trò như một động lực tăng trưởng trong nhiều lĩnh vực, mở ra nhiều cơ hội cho các giải pháp AI do Việt Nam phát triển. Google dự báo Việt Nam có thể đạt tới 1,89 triệu tỷ đồng (79,3 tỷ USD) lợi ích kinh tế từ AI vào năm 2030, chiếm gần 12% GDP của đất nước, nếu các công cụ AI được áp dụng rộng rãi.

Việt Nam đặt mục tiêu đến năm 2030 sẽ hình thành một nền kinh tế số chiếm ít nhất 30% GDP. Các chuyên gia từ Google dự báo AI sẽ là chìa khóa để đạt được mục tiêu này. Nếu khai thác đầy đủ, AI có thể góp phần quan trọng đưa Việt Nam trở thành quốc gia phát triển có thu nhập cao vào năm 2045.

Sản xuất-Hạnh Vân - Minh Quang

Doanh nghiệp siêu nhỏ “thở phào” khi được phép sử dụng nhân sự gia đình làm kế toán

Wed, 27 May 2026 13:10:29 GMT

Thông tư 58/2026/TT-BTC mở ra hướng quản lý kế toán nhẹ nhàng hơn cho doanh nghiệp siêu nhỏ, cho phép doanh nghiệp sử dụng người thân trong gia đình làm kế toán, không còn bắt buộc bố trí kế toán trưởng, qua đó giúp giảm áp lực chi phí và phù hợp hơn với thực tế vận hành của các mô hình kinh doanh nhỏ…

Một điểm mới đáng chú ý trong Thông tư số 58/2026/TT-BTC về hướng dẫn chế độ kế toán cho doanh nghiệp siêu nhỏ nằm ở cách tiếp cận trong công tác tổ chức kể toán. Thông tư có hiệu lực và áp dụng cho các năm tài chính từ ngày 1/7/2026 trở đi.

Theo đó, điểm dễ nhận ra nhất là quy định về nhân sự kế toán đã được nới lỏng đáng kể.

Cụ thể, doanh nghiệp không còn bị bó buộc phải thuê kế toán trưởng như trước, mà hoàn toàn có thể sử dụng chính người thân trong gia đình như cha mẹ đẻ, cha mẹ nuôi, vợ chồng, con cái hoặc anh chị em ruột làm kế toán.

Đồng thời, doanh nghiệp cũng không bắt buộc phải bố trí kế toán trưởng; trường hợp phân công phụ trách kế toán thì người này được ký thay kế toán trưởng trên các chứng từ, sổ kế toán và báo cáo tài chính.

Cách làm này giúp nhiều doanh nghiệp gia đình, cơ sở sản xuất nhỏ tiết giảm đáng kể chi phí thuê ngoài và linh hoạt hơn trong quản trị.

Song song với đó, cách ghi chép kế toán cũng được điều chỉnh theo hướng đơn giản, bám sát phương pháp nộp thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập mà doanh nghiệp lựa chọn.

Thứ nhất, với doanh nghiệp siêu nhỏ nộp thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập doanh nghiệp theo tỷ lệ phần trăm trên doanh thu.

Hệ thống chứng từ chủ yếu xoay quanh hóa đơn và các giấy tờ liên quan đến doanh thu. Việc ghi chép cũng được rút gọn, chỉ cần theo dõi trên Sổ doanh thu bán hàng hóa, dịch vụ (Mẫu số S1-DNSN) là có thể đáp ứng yêu cầu.

Nguồn: Thông tư 58/2026/TT-BTC

Thứ hai, đối với doanh nghiệp siêu nhỏ nộp thuế giá trị gia tăng theo tỷ lệ phần trăm trên doanh thu và nộp thuế thu nhập doanh nghiệp trên thu nhập tính thuế.

Phạm vi chứng từ có mở rộng hơn nhưng vẫn giữ theo hướng tối giản. Ngoài hóa đơn, doanh nghiệp có thể sử dụng thêm bảng kê mua hàng hóa, dịch vụ không có hóa đơn cùng các chứng từ khác để làm chứng từ kế toán xác định doanh thu, chi phí và thu nhập chịu thuế.

Nguồn: Thông tư 58/2026/TT-BTC

Thứ ba, đối với trường hợp doanh nghiệp siêu nhỏ nộp thuế giá trị gia tăng theo phương pháp khấu trừ và nộp thuế thu nhập doanh nghiệp theo tỷ lệ phần trăm trên doanh thu thì bộ chứng từ vẫn xoay quanh các yếu tố quen thuộc như hóa đơn, bảng kê và tài liệu liên quan đến doanh thu, chi phí.

Nguồn: Thông tư 58/2026/TT-BTC

Thứ tư, doanh nghiệp siêu nhỏ nộp thuế giá trị gia tăng theo phương pháp khấu trừ và nộp thuế thu nhập doanh nghiệp trên thu nhập chịu thuế sẽ yêu cầu hệ thống sổ sách đầy đủ hơn nhưng doanh nghiệp vẫn sử dụng hóa đơn, bảng kê mua hàng hóa, dịch vụ không có hóa đơn và các chứng từ khác để chứng từ kế toán xác định doanh thu, chi phí và thu nhập chịu thuế.

Nguồn: Thông tư 58/2026/TT-BTC

Thông tư số 132/2018/TT-BTC trước đây yêu cầu doanh nghiệp siêu nhỏ áp dụng hệ thống tài khoản kế toán khi tính thuế thu nhập doanh nghiệp trên thu nhập chịu thuế nhưng Thông tư 58/2026/TT-BTC đã loại bỏ nội dung này.

Việc chuyển từ mô hình kế toán theo tài khoản sang hình thức ghi sổ đơn giản theo phương pháp tính thuế được đánh giá là giảm tải thủ tục, tạo điều kiện để các mô hình kinh doanh nhỏ dễ dàng hoạt động và chuyển đổi sang khu vực chính thức một cách thuận lợi hơn.

Một thay đổi quan trọng khác là việc tinh giản nghĩa vụ báo cáo. Doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp theo tỷ lệ phần trăm trên doanh thu sẽ không phải nộp báo cáo tài chính nếu không có yêu cầu cụ thể từ cơ quan quản lý.

Trường hợp cần lập báo cáo, hệ thống cũng được rút gọn chỉ còn hai báo cáo cơ bản gồm báo cáo tình hình tài chính và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi và giảm đáng kể chi phí kế toán.

Ngoài ra, doanh nghiệp siêu nhỏ vẫn có quyền lựa chọn áp dụng chế độ kế toán dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa nếu thấy phù hợp hơn với hoạt động của mình.

Tuy nhiên, một khi đã lựa chọn thì phải duy trì ổn định trong suốt năm tài chính, và chỉ được thay đổi vào đầu năm tài chính kế tiếp để đảm bảo tính nhất quán, Thông tư nêu rõ.

Đối với hộ kinh doanh hoặc cá nhân kinh doanh chuyển đổi sang mô hình doanh nghiệp, nguyên tắc áp dụng cũng tương tự. Nếu đã chọn áp dụng theo Thông tư này thì cần duy trì trong cả năm, kể cả khi giữa năm có sự thay đổi về điều kiện áp dụng thì vẫn tiếp tục cho đến hết kỳ tài chính hiện tại, sau đó mới chuyển sang chế độ phù hợp hơn.

-Hoàng Sơn

10 triệu USD hỗ trợ các SME chuyển đổi năng lượng, thích ứng khí hậu

Wed, 27 May 2026 13:09:13 GMT

Khoản đầu tư này sẽ hỗ trợ giai đoạn đầu và tăng trưởng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), thúc đẩy quá trình chuyển đổi năng lượng và thích ứng với khí hậu của Việt Nam trong sản xuất, tiêu dùng bền vững và các giải pháp khí hậu hỗ trợ bởi AI...

Chính phủ Australia ngày 26/5 đã công bố cam kết 10 triệu USD cho công ty đầu tư mạo hiểm Do Ventures Fund II, cung cấp vốn cho các doanh nghiệp Việt Nam tập trung vào khí hậu và củng cố thị trường đầu tư khí hậu của Việt Nam để thu hút tài chính tư nhân lớn hơn.

Đây là cam kết đầu tiên của Australian Development Investments (ADI) trong chương trình đầu tư tại Việt Nam. ADI là quỹ đầu tư tác động hàng đầu của Chính phủ Australia trị giá 250 triệu đô la Úc, triển khai vốn và hỗ trợ kỹ thuật để huy động đầu tư tư nhân và mang lại kết quả về khí hậu và giới trên quy mô lớn.

ADI sẽ phối hợp với Do Ventures để tăng cường năng lực đầu tư khí hậu, bao gồm các hoạt động Môi trường, Xã hội và Quản trị và đo lường tác động, để hỗ trợ quỹ và các công ty trong danh mục đầu tư phát triển và hoạt động theo thời gian.

Thông qua việc hỗ trợ Do Ventures Fund II, một quỹ đầu tư mạo hiểm do phụ nữ lãnh đạo, ADI kỳ vọng góp phần tháo gỡ các rào cản mang tính cấu trúc trong lĩnh vực đầu tư. Hiện phụ nữ chỉ chiếm 11% các chuyên gia đầu tư mạo hiểm và cổ phần tư nhân cấp cao ở các thị trường mới nổi.

Việt Nam hiện chiếm 40% danh mục đầu tư hiện tại của ADI. Thông qua năm quỹ đầu tư, ADI thúc đẩy tăng trưởng của 26 doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam, hỗ trợ 5.781 việc làm, tiếp cận tài chính tốt hơn cho 260.000 doanh nhân nhỏ và lắp đặt 19,2 MW công suất năng lượng mặt trời mới.

Đại sứ Australia tại Việt Nam Gillian Bird cho biết Australia là đối tác đáng tin cậy của Việt Nam trong hỗ trợ chuyển đổi năng lượng và thích ứng với biến đổi khí hậu. Cam kết này sẽ góp phần củng cố thị trường đầu tư khí hậu của Việt Nam, thu hút thêm nguồn tài chính tư nhân để thúc đẩy các giải pháp khí hậu.

Còn theo bà Lê Hoàng Uyên Vy, Đối tác quản lý của Do Ventures, "khoản cam kết giúp quỹ củng cố danh mục đầu tư khí hậu và hỗ trợ thêm các nhà sáng lập Việt Nam tiên phong trong những giải pháp khí hậu sáng tạo, bền vững. Với sự hỗ trợ của ADI, Do Ventures Fund II có thể giúp nhiều startup mở rộng quy mô và tạo tác động tích cực đối với khí hậu".

-Hằng Anh

Giá cà phê phục hồi, xuất khẩu kỳ vọng lấy lại đà tăng trưởng

Wed, 27 May 2026 10:09:15 GMT

Trong những tháng đầu năm 2026, xuất khẩu cà phê của Việt Nam tiếp tục tăng về sản lượng, nhưng kim ngạch lại sụt giảm do giá xuất khẩu bình quân giảm sâu. Trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, ngành cà phê được kỳ vọng sẽ tìm lại đà tăng trưởng nhờ xu hướng phục hồi giá trong tháng 5/2026 và đẩy mạnh chế biến sâu...

Ngày 27/5/2026, thị trường cà phê thế giới đồng loạt tăng mạnh trên các sàn giao dịch New York và London, trong đó giá robusta tiếp tục bứt phá, chính thức vượt mốc 3.500 USD/tấn do lo ngại nguồn cung tại các quốc gia sản xuất chủ chốt.

GIÁ CÀ PHÊ THẾ GIỚI TĂNG TRỞ LẠI

Chốt phiên giao dịch đêm 26/5 trên sàn ICE Futures Europe London, giá cà phê robusta kỳ hạn giao tháng 7/2026 tăng 63 USD, lên 3.519 USD/tấn. Kỳ hạn giao tháng 9/2026 cũng tăng 67 USD, đạt 3.377 USD/tấn với khối lượng giao dịch ở mức trung bình cao.

Trên sàn ICE Futures US New York, giá cà phê arabica cũng ghi nhận xu hướng tăng. Kỳ hạn giao tháng 7/2026 tăng 1,65 Cent, lên 274,00 Cent/lb; kỳ hạn tháng 9/2026 tăng 1,55 Cent, đạt 266,35 Cent/lb.

Theo giới phân tích, động lực chính thúc đẩy giá cà phê tăng là những lo ngại liên quan đến nguồn cung toàn cầu, đặc biệt tại Việt Nam và Brazil - hai quốc gia sản xuất cà phê lớn trên thế giới.

Tại Việt Nam, tình trạng thời tiết thất thường, nguy cơ khô hạn và những tác động tiềm tàng của hiện tượng El Nino đang làm dấy lên lo ngại về triển vọng sản lượng niên vụ 2026-2027. Các báo cáo khí tượng cho thấy lượng mưa tại khu vực Tây Nguyên thời gian qua phân bổ không đều, xuất hiện tình trạng khô hạn cục bộ, có thể ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng cà phê. Những yếu tố này khiến giới đầu cơ gia tăng vị thế mua trên sàn London, góp phần đẩy giá robusta đi lên mạnh mẽ.

Ngoài yếu tố thời tiết và nguồn cung, lượng tồn kho cà phê trên các sàn ICE duy trì ở mức thấp cũng góp phần hỗ trợ giá. Tâm lý găm hàng của nông dân tại nhiều khu vực sản xuất lớn khiến giao dịch thực tế diễn ra chậm, làm gia tăng lo ngại thiếu hụt nguồn cung ngắn hạn trên thị trường quốc tế.

Trong khi đó, tại Brazil, dù sản lượng cà phê năm nay được kỳ vọng đạt mức cao, tiến độ thu hoạch thực tế vẫn diễn ra chậm hơn đáng kể so với cùng kỳ các năm trước. Theo Báo cáo của Safras Mercado, tính đến ngày 20/5, tiến độ thu hoạch robusta tại Brazil mới đạt 13% sản lượng dự kiến, thấp hơn mức 20% của cùng kỳ năm ngoái và thấp hơn mức trung bình 5 năm là 22%. Đối với arabica, tiến độ thu hoạch mới đạt 7% sản lượng dự kiến, thấp hơn mức 9% của cùng kỳ năm trước. Công ty môi giới StoneX ước tính mới có khoảng 14% sản lượng vụ mùa tại Brazil được thu hoạch, thấp hơn mức trung bình lịch sử 21% vào cùng thời điểm.

Trong nước, giá cà phê tại Tây Nguyên hôm nay (ngày 27/5) tăng thêm 700 đồng/kg so với ngày hôm qua (ngày 26/5), đưa mặt bằng giá trở lại trên mốc 88.000 đồng/kg.

Theo các chuyên gia, nếu sàn London tiếp tục duy trì xu hướng tăng nhờ yếu tố kỹ thuật cùng nhu cầu thu mua từ các doanh nghiệp xuất khẩu phục hồi, giá cà phê trong nước có khả năng tái lập và củng cố vững chắc quanh vùng 88.000 đồng/kg trong các phiên tới.

XUẤT KHẨU CÀ PHÊ TĂNG LƯỢNG, GIẢM GIÁ TRỊ

Xuất khẩu cà phê của Việt Nam trong tháng 4/2026 bắt đầu có dấu hiệu chững lại sau giai đoạn tăng trưởng mạnh đầu năm, trong bối cảnh giá cà phê thế giới giảm nhiệt và nhu cầu nhập khẩu tại một số thị trường lớn tăng chậm hơn trước. Dù sản lượng xuất khẩu tiếp tục tăng, kim ngạch thu về lại giảm đáng kể do giá xuất khẩu bình quân đi xuống.

Theo số liệu từ Cục Hải quan Việt Nam, trong tháng 4/2026, Việt Nam xuất khẩu khoảng 190 nghìn tấn cà phê, đạt kim ngạch gần 823 triệu USD. So với cùng kỳ năm ngoái, lượng xuất khẩu tăng 9,2%, tuy nhiên giá trị lại giảm tới 17,9%.

Tính chung 4 tháng đầu năm 2026, xuất khẩu cà phê của Việt Nam đạt khoảng 782 nghìn tấn, mang về 3,58 tỷ USD. So với cùng kỳ năm 2025, lượng xuất khẩu tăng 11,7% nhưng kim ngạch giảm 9,8%. Kết quả này cho thấy ngành cà phê vẫn duy trì được đà tăng trưởng về sản lượng, song giá trị xuất khẩu đang chịu áp lực lớn từ diễn biến giảm của giá cà phê trên thị trường quốc tế.

Nguyên nhân chính khiến kim ngạch sụt giảm là do giá xuất khẩu bình quân giảm mạnh. Trong 4 tháng đầu năm 2026, giá bình quân cà phê xuất khẩu của Việt Nam chỉ đạt khoảng 4.575 USD/tấn, giảm 19,4% so với cùng kỳ năm trước. Sau giai đoạn tăng nóng kéo dài trong năm 2025, giá cà phê thế giới bước vào chu kỳ điều chỉnh do nguồn cung từ các nước sản xuất lớn dần cải thiện, trong khi nhu cầu nhập khẩu tại nhiều thị trường chưa phục hồi mạnh như kỳ vọng.

Dù vậy, cà phê Việt Nam vẫn duy trì được vị thế tại nhiều thị trường xuất khẩu trọng điểm. EU tiếp tục là khu vực tiêu thụ lớn nhất với mức tăng trưởng khả quan tại các thị trường truyền thống như Đức, Italia và Bỉ. Điều này cho thấy cà phê Việt Nam vẫn giữ được khả năng cạnh tranh ổn định tại thị trường châu Âu, đặc biệt đối với dòng cà phê robusta.

Bên cạnh đó, xuất khẩu cà phê sang Trung Quốc ghi nhận mức tăng mạnh cả về lượng lẫn giá trị, phản ánh xu hướng tiêu dùng cà phê đang mở rộng nhanh tại thị trường châu Á. Nhu cầu sử dụng cà phê tại Trung Quốc tăng lên trong những năm gần đây được xem là cơ hội lớn cho các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam.

Thị trường Hoa Kỳ cũng tiếp tục duy trì mức nhập khẩu tích cực. Dù tốc độ tăng không quá đột biến, lượng cà phê xuất khẩu sang thị trường này vẫn ở mức khá, cho thấy nhu cầu tiêu dùng cà phê tại Hoa Kỳ vẫn ổn định.

Trong tháng 5/2026, giá cà phê trên thị trường thế giới hồi phục sẽ giúp cho xuất khẩu cà phê của Việt Nam trong quý 2 và quý 3 lấy lại được đà tăng trưởng về giá trị. Tuy vậy, việc đẩy mạnh chế biến sâu sẽ là giải pháp quan trọng để nâng cao giá trị gia tăng cho xuất khẩu cà phê. Thay vì phụ thuộc chủ yếu vào xuất khẩu cà phê thô, doanh nghiệp cần tăng tỷ trọng các sản phẩm chế biến như cà phê rang xay, cà phê hòa tan và các dòng sản phẩm giá trị cao.

Ngoài ra, xu hướng tiêu dùng xanh và bền vững tại các thị trường lớn cũng đặt ra yêu cầu mới đối với ngành cà phê Việt Nam. Các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần chú trọng phát triển cà phê chất lượng cao, cà phê có chứng nhận xanh, truy xuất nguồn gốc rõ ràng và đáp ứng các tiêu chuẩn phát triển bền vững để nâng cao khả năng cạnh tranh tại các thị trường cao cấp.

Trong bối cảnh thị trường cà phê toàn cầu còn nhiều biến động, việc chuyển đổi theo hướng nâng cao chất lượng và gia tăng giá trị chế biến được xem là hướng đi quan trọng để ngành cà phê Việt Nam duy trì tăng trưởng bền vững trong thời gian tới.

-Chu Khôi

C.P. Việt Nam chuẩn hóa chuỗi thực phẩm chế biến

Wed, 27 May 2026 08:55:50 GMT

Trong bối cảnh yêu cầu an toàn thực phẩm và truy xuất nguồn gốc ngày càng chặt chẽ, mô hình tích hợp Feed - Farm - Food đang trở thành nền tảng giúp C.P. Việt Nam nâng cao năng lực quản trị chuỗi và củng cố độ tin cậy của thực phẩm chế biến.

Ngành thực phẩm chế biến đang bước vào giai đoạn cạnh tranh mới. Năng lực của doanh nghiệp không chỉ được đo bằng sản lượng hay chi phí, mà còn bằng khả năng tổ chức, kiểm soát và chứng minh chất lượng trên toàn chuỗi.

CHUẨN HÓA TỪ HỆ THỐNG VẬN HÀNH

Yêu cầu của thị trường, cả trong nước và quốc tế, đang dịch chuyển từ kiểm tra sản phẩm cuối cùng sang quản trị toàn bộ quá trình hình thành sản phẩm. Điều này đặt ra yêu cầu cao hơn về vùng nguyên liệu, chăn nuôi, chế biến, phân phối, truy xuất nguồn gốc và kiểm soát rủi ro.

Trong xu hướng đó, mô hình Feed - Farm - Food của C.P. Việt Nam tạo nền tảng để quản trị chuỗi theo hướng tích hợp. Doanh nghiệp tổ chức các khâu từ sản xuất thức ăn chăn nuôi, con giống, chăn nuôi, chế biến đến phân phối trong một hệ thống vận hành thống nhất.

Được triển khai tại Việt Nam từ đầu thập niên 1990, mô hình này đã phát triển với 21 nhà máy và hơn 2.500 trang trại chính chủ và trang trại chăn nuôi liên kết trên cả nước. Quy mô hệ thống giúp doanh nghiệp chủ động hơn về nguồn cung, duy trì chất lượng giữa các lô sản xuất và đảm bảo truy xuất nguồn gốc.

Trong mảng chế biến, CPV Food Bình Phước là tổ hợp có tổng vốn đầu tư 250 triệu USD, giữ vai trò là một nền tảng sản xuất trọng điểm trong chiến lược phát triển thực phẩm chế biến của C.P. Việt Nam. Đây cũng là điểm chứng thực cho cách C.P. chuẩn hóa chuỗi giá trị từ đầu vào đến sản phẩm cuối cùng.

Điểm đáng chú ý là doanh nghiệp không vận hành các tiêu chuẩn chất lượng như những yêu cầu rời rạc ở từng công đoạn. Các hệ thống như HACCP, ISO 9001, ISO 22000, BRC và các yêu cầu kỹ thuật khác được tích hợp vào một khung quản lý chung, giúp tăng khả năng kiểm soát, đối chiếu và duy trì tính ổn định trong vận hành.

Tổ hợp CPV Food Bình Phước có tổng vốn đầu tư khoảng 250 triệu USD. Ảnh: C.P. Việt Nam.

Cách tiếp cận này cho thấy sự thay đổi trong quản trị ngành thực phẩm chế biến. Bên cạnh đầu tư vào công suất, doanh nghiệp hiện nay đặt trọng tâm vào kiểm soát chất lượng, truy xuất nguồn gốc và khả năng chứng minh tiêu chuẩn với các bên liên quan.

NÂNG ĐỘ TIN CẬY CỦA CHUỖI THỰC PHẨM

Tại CPV Food Bình Phước, định hướng chuẩn hóa được cụ thể hóa thông qua chứng nhận CPF Food Standard PS 7818:2023 do Viện Tiêu chuẩn Anh Quốc (BSI) đánh giá. CPV Food Bình Phước là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam và ngoài Thái Lan đạt chứng nhận này.

Khác với các chứng nhận chỉ tập trung vào từng nhà máy riêng lẻ, CPF Food Standard PS 7818:2023 hướng tới chuẩn hóa toàn bộ hệ thống vận hành Feed - Farm - Food. Điều này giúp doanh nghiệp chứng minh năng lực kiểm soát chuỗi bằng một hệ thống có thể đánh giá, đối chiếu và kiểm chứng.

Vai trò của BSI có ý nghĩa quan trọng trong quá trình này. Sự tham gia của một tổ chức tiêu chuẩn tích hợp quốc tế giúp tăng tính minh bạch, khả năng đối chiếu và độ tin cậy của bộ tiêu chuẩn.

Quá trình chuẩn hóa này không chỉ phục vụ một mục tiêu riêng lẻ. Ở thị trường nội địa, hoạt động này góp phần nâng chuẩn về an toàn thực phẩm, minh bạch nguồn gốc và quản trị chất lượng. Ở thị trường quốc tế, đây là cơ sở để sản phẩm chế biến từ Việt Nam đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật khắt khe hơn.

Hiện sản phẩm thịt gà chế biến của C.P. Việt Nam đã được cung ứng cho Nhật Bản, Singapore, Hồng Kông, Nga và Mông Cổ. Danh sách thị trường này cho thấy năng lực đáp ứng tiêu chuẩn của hệ thống, nhưng trọng tâm lớn hơn vẫn là khả năng chuẩn hóa chuỗi sản xuất tại Việt Nam theo cách có thể chứng minh được.

Chuỗi chế biến thực phẩm được vận hành theo hướng chuẩn hóa đồng bộ. Ảnh: C.P. Việt Nam.

Ở góc độ ngành, câu chuyện CPV Food Bình Phước là một dấu mốc trong chiến lược của C.P. Việt Nam nhằm nâng chuẩn chuỗi thực phẩm chế biến, từ đó góp phần gia tăng độ tin cậy của sản phẩm sản xuất tại Việt Nam.

Trong bối cảnh người tiêu dùng, nhà phân phối và cơ quan quản lý ngày càng quan tâm đến minh bạch chuỗi cung ứng, năng lực chuẩn hóa trở thành một lợi thế dài hạn. Doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn chuỗi Feed - Farm - Food sẽ có thêm dư địa để nâng giá trị sản phẩm và đóng góp vào mặt bằng tiêu chuẩn mới của ngành thực phẩm chế biến trong nước.

Với C.P. Việt Nam, lợi thế vì vậy không chỉ nằm ở quy mô sản xuất, mà ở khả năng vận hành một chuỗi giá trị tích hợp, có tiêu chuẩn, có cơ chế đánh giá và có khả năng chứng minh. Đây là hướng đi phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững hơn của ngành thực phẩm chế biến Việt Nam.

-Quế Anh

Doanh nghiệp công nghệ kiến tạo "năng lực cạnh tranh mới" cho nền kinh tế

Wed, 27 May 2026 06:59:25 GMT

Các doanh nghiệp nội địa đang không chỉ làm chủ công nghệ, mà còn từng bước tạo ra các nền tảng, giải pháp và sản phẩm có khả năng giải quyết những bài toán lớn của quốc gia và khu vực...

Ngày 27/5, Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) tổ chức Diễn đàn Cấp cao Chuyển đổi số Việt Nam – Châu Á 2026 (Vietnam – Asia DX Summit 2026).

Phát biểu khai mạc, bà Nguyễn Thị Thu Giang, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký VINASA, cho biết thế giới đang bước vào một giai đoạn chuyển đổi sâu sắc chưa từng có dưới tác động của trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, tự động hóa, công nghệ bán dẫn, năng lượng mới và các nền tảng số thế hệ tiếp theo.

Những thay đổi này không chỉ tạo ra các ngành công nghiệp mới, mà còn đang tái cấu trúc toàn bộ mô hình tăng trưởng, năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi quốc gia trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Đối với Việt Nam, yêu cầu phát triển nhanh và bền vững đang đặt ra những bài toán lớn chưa từng có, nhất là làm thế nào để Việt Nam hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số trong giai đoạn phát triển mới.

“Chúng ta đều thấy rằng các động lực tăng trưởng truyền thống đang dần chạm ngưỡng. Trong bối cảnh đó, công nghệ số không còn là một lựa chọn mang tính xu hướng, mà đã trở thành hạ tầng của tăng trưởng, năng suất và đổi mới sáng tạo”, bà Giang nói.

Trong nhiều năm qua, Việt Nam đã đạt được những bước tiến rất đáng ghi nhận trong lĩnh vực. Năm 2025, quy mô kinh tế số Việt Nam đạt khoảng 39 tỷ USD, tăng trưởng khoảng 17%, thuộc nhóm nhanh nhất Đông Nam Á. Tỷ trọng kinh tế số hiện đã vượt 14% GDP. Doanh thu ngành công nghiệp công nghệ số năm 2025 đạt khoảng 198 tỷ USD, với hơn 75.000 doanh nghiệp công nghệ số đang hoạt động.

Phiên thảo luận về hạ tầng số và năng lượng cho AI tại sự kiện Vietnam – Asia DX Summit 2026.

Việt Nam hiện cũng là một trong những quốc gia có mức độ tiếp cận và ứng dụng AI cao nhất khu vực, với tỷ lệ người dùng tương tác với AI hằng ngày thuộc nhóm dẫn đầu Đông Nam Á.

Đại diện VINASA cho rằng hệ sinh thái doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam đang trưởng thành nhanh chóng. Các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ làm chủ công nghệ, mà còn từng bước tạo ra các nền tảng, giải pháp và sản phẩm có khả năng giải quyết những bài toán lớn của quốc gia và khu vực.

"Cộng đồng doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam sẽ đóng vai trò đặc biệt quan trọng, không chỉ là nhà cung cấp giải pháp mà còn là lực lượng kiến tạo năng lực cạnh tranh mới cho nền kinh tế", bà Giang khẳng định.

Trong chiến lược phát triển quốc gia đến năm 2030, Việt Nam đặt mục tiêu thúc đẩy đồng thời ba trụ cột gồm chính phủ số, kinh tế số và xã hội số. Với chính phủ số, mục tiêu là xây dựng mô hình hành chính công thông minh, lấy dữ liệu làm trung tâm trong quản trị và điều hành, đồng thời nâng cao chất lượng phục vụ của các cơ quan nhà nước. Đến năm 2030, Việt Nam hướng tới số hóa 100% dịch vụ công toàn trình.

Năm 2025, quy mô kinh tế số Việt Nam đạt khoảng 39 tỷ USD, tăng trưởng khoảng 17%, thuộc nhóm nhanh nhất Đông Nam Á. Tỷ trọng kinh tế số hiện đã vượt 14% GDP. Doanh thu ngành công nghiệp công nghệ số năm 2025 đạt khoảng 198 tỷ USD, với hơn 75.000 doanh nghiệp công nghệ số đang hoạt động.

Ở trụ cột kinh tế số, Việt Nam kỳ vọng đến năm 2030, kinh tế số sẽ đóng góp khoảng 30% GDP, trong khi hiện nay tỷ lệ này mới ở mức 17-19%. Trong khi đó, xã hội số hướng tới việc phát triển kỹ năng cho công dân số và hình thành văn hóa ứng xử trên không gian mạng, tạo nền tảng cho quá trình chuyển đổi số toàn diện.

Nhận định về các mục tiêu, ông Ngô Thanh Hiền, Giám đốc Công nghệ, IBM Việt Nam, cho rằng: “Đây vừa là thách thức, vừa là động lực mở ra cơ hội rất lớn cho các doanh nghiệp số đồng hành cùng mục tiêu phát triển quốc gia”.

Trước đây công nghệ thông tin vốn chủ yếu được xem là công cụ hỗ trợ vận hành. Tuy nhiên, trong bối cảnh mới, hạ tầng số và kinh tế số đã và đang được nhìn nhận như động lực tăng trưởng mới của nền kinh tế.

“Để đạt mục tiêu tăng trưởng hai con số, các mô hình cũ dựa vào đầu tư công hay lao động giá rẻ sẽ không còn phù hợp. Việt Nam buộc phải tạo ra các mô hình kinh tế và mô hình kinh doanh mới dựa trên tri thức và hạ tầng số”, ông Hiền bày tỏ.

Đại diện IBM cho rằng vai trò của doanh nghiệp số sẽ ngày càng quan trọng trong giai đoạn tới. Tuy nhiên, một trong những thách thức lớn hiện nay là dữ liệu vẫn bị phân mảnh, nằm rải rác và chưa được khai thác hiệu quả cho hoạt động điều hành hay ra quyết định.

Do đó, Việt Nam cần xây dựng kiến trúc liên thông giữa các bộ, ngành, đồng thời đơn giản hóa quy trình để nâng cao hiệu quả vận hành. Bên cạnh đó là thúc đẩy số hóa ở quy mô lớn và đưa AI vào tái thiết hệ thống dịch vụ công.

“Trước đây, chuyển đổi số chủ yếu là đưa giấy tờ lên môi trường trực tuyến. Nhưng như vậy hiện không còn đủ. Chúng ta cần xây dựng các hệ thống thông minh hơn, hiểu rõ nhu cầu người dân hơn và vận hành hiệu quả hơn nhờ AI”, ông Hiền nói.

-Bạch Dương

Doanh nghiệp tư nhân TP.Hồ Chí Minh tìm sức bật từ sự "chuyển trục chiến lược"

Wed, 27 May 2026 02:07:19 GMT

Mặc dù luôn dẫn đầu cả nước về chỉ số hiệu quả kinh tế tư nhân và tinh thần khởi nghiệp năng động, song cộng đồng doanh nghiệp tư nhân TP.Hồ Chí Minh đang phải đối mặt với nghịch lý: thiếu vắng những tập đoàn lớn đầu đàn và quy mô vốn hóa sụt giảm mạnh. Để không bị tụt hậu, một sự "chuyển trục chiến lược" toàn diện từ cả phía chính quyền lẫn nội tại doanh nghiệp là yêu cầu sống còn...

Mở đầu buổi hội thảo trực tuyến "Bức tranh đa chiều về vị thế của doanh nghiệp tư nhân TP.Hồ Chí Minh", ngày 26/5/2026, các chuyên gia đã thẳng thắn chỉ ra những mâu thuẫn lớn trong bức tranh kinh tế của trung tâm tài chính lớn nhất nước.

BƯỚC CHUYỂN DỊCH MÔ HÌNH: "NHẸ TÀI SẢN, NẶNG TRI THỨC"

Theo Báo cáo kinh tế tư nhân 2025 của Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), TP.Hồ Chí Minh tiếp tục dẫn đầu cả nước về hiệu quả điều hành kinh tế tư nhân nhờ quy mô thị trường lớn và hệ sinh thái đổi mới sáng tạo có chiều sâu. Thành phố cũng là địa phương có tỷ lệ doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng nước ngoài cao nhất Việt Nam.

Tuy nhiên, điều hành hiệu quả không đồng nghĩa với quy mô vượt trội. Ông Huỳnh Thế Du, Thành viên Viện Sáng kiến Việt Nam, người điều phối chương trình, đặt ra câu hỏi lớn: "Xét về tổng thể và quy mô, doanh nghiệp thành phố vẫn đứng số 1. Nhưng tại sao trong nhóm Top 10 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam lại vắng bóng đại diện thành phố? Tại sao giá trị thị trường của doanh nghiệp niêm yết tại TP.Hồ Chí Minh đến cuối năm 2025 chỉ còn chiếm 1/3 cả nước, giảm mạnh so với mức trên 50% của một thập niên trước đây?".

Giải mã cho hiện tượng các doanh nghiệp TP.Hồ Chí Minh "vô hình" trên các bảng xếp hạng doanh thu truyền thống lớn nhất Việt Nam, ông Lê Phụng Hào, Chủ tịch Global AAA Consulting đã đưa ra một góc nhìn mang tính bước ngoặt. Đây không phải là sự suy thoái mà là một sự chuyển dịch bản chất: từ mô hình thâm dụng tài sản sang mô hình thâm dụng tri thức.

"Khi chi phí mặt bằng, quỹ đất và nhân công tại siêu đô thị này tăng cao, các doanh nghiệp năng động của TP.Hồ Chí Minh đã chủ động chọn lối đi thông minh: bỏ bớt cái vỏ cồng kềnh để tập trung vào phần ruột tinh hoa có giá trị gia tăng cao như kinh tế số, Fintech, công nghệ và dịch vụ. Tài sản của họ là thuật toán, dữ liệu khách hàng, năng lực RD và giá trị thương hiệu", ông Hào nhận định.

Tuy nhiên, mô hình "nhẹ tài sản" này lại đang vấp phải một điểm nghẽn từ hệ thống tài chính. Theo ông Hào, tại Việt Nam có tới 93,5% các khoản vay bắt buộc phải có tài sản thế chấp là bất động sản. Điều này tạo ra nghịch lý: một doanh nghiệp có thuật toán xuất sắc, dòng tiền cao nhưng không sở hữu đất đai thì không thể vay vốn ngân hàng bằng chất xám. Hệ quả là khi phát triển đến quy mô tầm trung, do đói vốn tín dụng để bứt phá nên nhiều doanh nghiệp tinh hoa đã buộc phải chọn giải pháp "bán mình" cho các quỹ đầu tư nước ngoài.

Ở một góc nhìn khác, ông Đinh Hồng Kỳ, Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TP.Hồ Chí Minh, cho rằng khái niệm "doanh nghiệp TP.Hồ Chí Minh" hay "doanh nghiệp Hà Nội" hiện nay chỉ mang tính tương đối. Trong bối cảnh kinh tế thị trường, các tập đoàn lớn đều hoạt động trên quy mô toàn quốc, sở hữu nhà máy ở nhiều tỉnh thành. Nhiều tổng công ty lớn đăng ký trụ sở hoặc nộp thuế ở nơi khác, nhưng thực tế bộ máy lãnh đạo tối cao và các quyết định điều hành chiến lược cốt lõi vẫn đang đặt tại TP.Hồ Chí Minh.

Dù vậy, ông Kỳ cũng thừa nhận thực trạng trăn trở hệ sinh thái doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) và startup của thành phố vô cùng năng động, nhưng khả năng mở rộng quy mô lại rất yếu. Có những doanh nghiệp tư nhân lâu năm, tuổi đời 30-40 năm trên địa bàn, nhưng mức độ mở rộng quy mô trong những năm qua là rất thấp do chi phí đất đai, logistics cao và sự liên kết chuỗi giá trị còn lỏng lẻo.

Khi bàn sâu về việc xây dựng chiến lược, ông Kỳ nhận định doanh nghiệp hiện nay đang phải gồng mình gánh chịu những áp lực rất lớn từ cả bên ngoài lẫn bên trong. Từ những bất ổn địa chính trị toàn cầu, chi phí logistics tăng vọt đến áp lực chuyển đổi xanh, hàng rào thuế carbon và sự thay đổi của công nghệ tính bằng giờ.

Bên trong nền kinh tế, khó khăn lớn nhất của doanh nghiệp SME hiện nay là tình trạng sụt giảm đơn hàng và thiếu vốn. Báo cáo của VCCI cũng chỉ ra tỷ lệ doanh nghiệp chật vật tìm kiếm khách hàng đã tăng mạnh từ 45,3% những năm trước lên hơn 60%.

"CHUYỂN TRỤC CHIẾN LƯỢC" ĐỂ BỨT PHÁ

Để khơi thông nguồn lực, đưa kinh tế tư nhân TP.Hồ Chí Minh vươn tầm khu vực và thế giới, các diễn giả thống nhất rằng đã đến lúc cần một cuộc cải cách thực chất và mạnh mẽ từ hai phía là chính quyền và doanh nghiệp.

Về phía chính quyền, ông Đỗ Thiên Anh Tuấn, Giảng viên Trường Chính sách công và Quản lý Fulbright, nhấn mạnh: Thành phố cần cụ thể hóa nội hàm của từ "đồng hành". Đánh giá sự đồng hành không phải qua những buổi cà phê tâm sự rồi ai về nhà nấy, mà chính quyền phải thực sự xắn tay áo giải quyết từng nút thắt, điểm nghẽn pháp lý cho từng dự án, từng doanh nghiệp. Phải lấy số lượng khó khăn được tháo gỡ làm thước đo hiệu quả điều hành. Đồng thời, bản thân doanh nghiệp cũng cần xóa bỏ tư duy thân hữu, tìm kiếm đặc quyền để xây dựng mô hình phát triển dựa trên năng lực tự thân nội tại.

Về phía nội tại doanh nghiệp, ông Kỳ đưa ra thông điệp về việc chuyển trục chiến lược: Chuyển từ việc tích lũy quy mô cơ học trước đây sang mô hình tăng trưởng dựa trên năng suất và đổi mới sáng tạo thực chất.

Ông Kỳ đề xuất 3 hành động cụ thể cho các cấu trúc kinh doanh tư nhân, bao gồm: Nâng cấp tư bản quản trị và chuẩn hóa các thiết chế quản lý đối với mô hình doanh nghiệp gia đình; Chủ động, quyết liệt thực hiện chuyển đổi số và chuyển đổi xanh một cách thực chất; Nâng cao năng lực hấp thụ công nghệ và chủ động kết nối, tham gia sâu vào các chuỗi giá trị toàn cầu.

"Tinh thần hào sảng, linh hoạt của người Nam Bộ luôn là thế mạnh cốt lõi của doanh nghiệp thành phố. Tuy nhiên, nếu so với các đô thị trung tâm trong khu vực như Singapore, Kuala Lumpur hay Bangkok, hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội và năng lực phục vụ của bộ máy hành chính TP.Hồ Chí Minh vẫn còn khoảng cách lớn cần cải thiện", ông Du đánh giá; đồng thời nhấn mạnh rằng chỉ khi chính quyền thành phố thực sự trở thành bệ đỡ thể chế vững chắc và doanh nghiệp quyết tâm tự cải cách toàn diện, "đầu tàu" kinh tế TP.Hồ Chí Minh mới có thể sản sinh ra những tập đoàn đủ tầm vóc cạnh tranh sòng phẳng trên sân chơi toàn cầu.

Viện Sáng kiến Việt Nam-Vũ Khuê

Hóa giải rủi ro nội bộ là trọng tâm quản trị thông tin doanh nghiệp

Tue, 26 May 2026 12:06:39 GMT

Lộ lọt dữ liệu, gian lận thương mại, sử dụng phần mềm ngoài danh mục (Shadow IT) hay tình trạng nhân sự thụ động... đang là những bài toán quản trị hóc búa mà các tổ chức tại Việt Nam phải đối mặt...

Nhằm tìm hiểu rõ hơn về vấn đề trên, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy đã có cuộc trao đổi với ông Lev Matveev, Sáng lập kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị SearchInform - đơn vị cung cấp giải pháp an toàn thông tin và quản trị rủi ro về sức chống chịu của doanh nghiệp trước các mối đe dọa nội bộ.

Ông đánh giá như thế nào về thị trường bảo mật và bối cảnh an ninh mạng tại Việt Nam ở thời điểm hiện tại?

Thị trường Việt Nam đang trải qua một giai đoạn chuyển dịch vô cùng mạnh mẽ về cả nhận thức lẫn hành lang pháp lý liên quan đến bảo vệ dữ liệu và an ninh mạng. Việc áp dụng các quy định pháp lý là bước đi mang tính chiến lược để xây dựng một kỷ nguyên số an toàn cho Việt Nam.

Bên cạnh đó, các quy định chuyên ngành như Thông tư của Ngân hàng Nhà nước cũng bắt buộc các tổ chức vận hành hệ thống thông tin từ cấp độ 3 trở lên phải triển khai biện pháp ngăn chặn rò rỉ dữ liệu (DLP). Điều này cho thấy tuân thủ công nghệ không còn là một lựa chọn tùy ý, mà đã trở thành nghĩa vụ pháp lý bắt buộc đối với mọi tổ chức, doanh nghiệp muốn phát triển bền vững.

Khi nói đến an ninh mạng, số đông thường nghĩ ngay đến tin tặc (hacker) hoặc mã độc bên ngoài. Đâu là những rủi ro thực tế từ bên trong mà các nhà điều hành đang bỏ sót?

Đó chính là một lỗ hổng lớn trong tư duy quản trị. Khác với các cuộc tấn công ngoại vi như lừa đảo (phishing) hay mã độc tống tiền (ransomware), hiểm họa từ bên trong đến từ chính nhân viên của tổ chức – dù là vô tình hay cố ý. Rủi ro nội bộ thường bị ngó lơ, nhưng thiệt hại thì không hề kém cạnh bất kỳ cuộc tấn công tinh vi nào từ bên ngoài.

Theo số liệu điều tra, thực tế trong nhiều vụ xâm nhập hệ thống ngoại vi thành công, luôn có sự tiếp tay ở một giai đoạn nào đó của một "mắt xích" nội bộ.

Các lỗ hổng phổ biến nhất là hành vi đánh cắp thông tin có giá trị cao như dữ liệu cá nhân, sở hữu trí tuệ và hồ sơ tài chính. Minh chứng từ số liệu từ Bộ Công an Việt Nam, chỉ riêng 6 tháng năm 2025, lực lượng chức năng Việt Nam đã điều tra 56 vụ án mua bán trái phép dữ liệu cá nhân, liên quan đến hơn 110 triệu dữ liệu. Điển hình là vụ rò rỉ dữ liệu năm 2023 tại một số ngân hàng Việt Nam, khi nhân viên từ 13 ngân hàng lạm dụng quyền truy cập đặc quyền để bán dữ liệu khách hàng ra bên ngoài nhằm trục lợi tài chính.

Lỗ hổng khác nữa là tình trạng giả mạo chứng từ, tham ô, nhận hoa hồng lậu (kickback) rình rập mọi ngành nghề. Chúng tôi từng chứng kiến lỗ hổng nghiêm trọng khi một nhân sự công nghệ thông tin âm thầm cấu hình tự động chuyển tiếp toàn bộ email điều hành của Ban Giám đốc về một hộp thư lậu, khiến đối thủ nắm trọn mọi chiến lược kinh doanh ngay khi vừa ban hành. Hoặc nhân sự phòng mua sắm tự lập công ty riêng, đứng tên mua thiết bị chuyên dụng rồi cho chính chủ quản của mình thuê lại thiết bị với giá đắt đỏ.

Ngoài ra, lãng phí nguồn lực và chảy máu chất xám cũng là rủi ro quản trị ít ai ngờ tới. Tình trạng nhân viên lơ là, dành 4-5 tiếng mỗi ngày để làm việc riêng khiến hiệu suất tụt giảm nghiêm trọng. Nguy hiểm hơn, khi nhân sự cốt cán nghỉ việc đột ngột, họ thường có xu hướng mang theo dữ liệu kinh doanh quý giá, gây ảnh hưởng trực tiếp đến tính ổn định của hệ thống vận hành.

Trước những thách thức phức tạp đó, các giải pháp bảo mật truyền thống liệu có còn hiệu quả và đâu là lối đi căn cơ cho doanh nghiệp?

Rõ ràng, các giải pháp bảo mật truyền thống đã không còn đủ sức chống đỡ trước các mối đe dọa nội bộ tinh vi. Để bảo vệ dòng vốn và duy trì tính liên tục của hoạt động kinh doanh, các nhà điều hành cần một cách tiếp cận toàn diện dựa trên mô hình "kiềng ba chân" vững chắc.

Thứ nhất: Giáo dục nhận thức liên tục. Doanh nghiệp cần liên tục nâng cao nhận thức bảo mật cho nhân viên. Đây không phải là việc làm một lần rồi thôi, bởi nếu thiếu sự giám sát và nhắc nhở, nhân sự rất dễ lơ là và vô tình vi phạm các chính sách an toàn thông tin.

Thứ hai: Phòng thủ chủ động và tối ưu hóa. Doanh nghiệp bắt buộc phải trang bị các giải pháp công nghệ hiện đại để giám sát toàn diện. Xu hướng hiện nay là chuyển dịch sang các hệ thống kiểm soát rò rỉ dữ liệu thế hệ mới (Next-Gen DLP) và quản lý tài sản dữ liệu (DCAP).

Các giải pháp này không chỉ thiết lập lá chắn trên mọi kênh giao tiếp để ngăn chặn lộ lọt dữ liệu tĩnh lẫn động mà còn tích hợp các công nghệ phân tích nâng cao, trí tuệ nhân tạo (AI) để tự động hóa việc tóm tắt sự cố, tiết kiệm thời gian xử lý cho chuyên gia an ninh.

Đặc biệt, công nghệ quản trị hiện đại ngày nay còn hỗ trợ đo lường hiệu suất làm việc thực tế, dự báo xu hướng nghỉ việc của nhân sự cốt lõi nhằm giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định nhân sự chính xác.

Thứ ba: Thay đổi từ gốc rễ quản trị. Đây là yếu tố quyết định. Nếu ban lãnh đạo tiếp tục làm ngơ trước các hiểm họa nội bộ, dung túng cho việc xài phần mềm lậu, hay bỏ qua các xung đột nội bộ, thì những "đốm lửa nhỏ" đó chắc chắn sẽ bùng phát thành một cuộc khủng hoảng lớn phá hủy toàn bộ doanh nghiệp. An toàn thông tin phải được nhìn nhận là bài toán chiến lược gắn liền với sự sống còn của tổ chức, chứ không đơn thuần là công việc kỹ thuật của riêng phòng IT.

Là đơn vị cung cấp giải pháp an toàn thông tin và quản trị rủi ro, nền tảng Next-Gen DLP của SearchInform giải quyết những bài toán quản trị này tại Việt Nam như thế nào, thưa ông?

Sau hơn 20 năm hoạt động tại khu vực MENA, Mỹ Latinh và CIS, từ năm 2026 chúng tôi chính thức mở rộng sang Việt Nam, Malaysia và Indonesia.

Theo đánh giá của chúng tôi, thị trường bảo mật chống các mối đe dọa nội bộ tại Việt Nam hiện có quy mô khoảng 700 triệu USD. Dù đã có nhiều giải pháp trên thị trường, không ít công nghệ hiện nay đã lỗi thời và chưa đáp ứng các tiêu chuẩn mới.

Hệ thống Next-Gen DLP của chúng tôi thiết lập lá chắn trên tất cả các kênh giao tiếp và truyền tải dữ liệu, giám sát hành vi của người dùng trên máy trạm và ngay lập tức cảnh báo nếu phát hiện dấu hiệu rủi ro.

Đặc biệt, Next-Gen DLP còn là công cụ tối ưu hóa hiệu suất nhân sự. Hệ thống có khả năng nhận diện tình trạng làm việc lơ là, đo lường năng suất, dự báo xu hướng nghỉ việc của nhân sự cốt chốt, từ đó hỗ trợ ban lãnh đạo đưa ra quyết định quản trị chính xác và cắt giảm chi phí phần mềm không cần thiết.

Chúng tôi tin rằng nền tảng Next-Gen DLP của SearchInform có nhiều dư địa để phát triển mạnh tại Việt Nam trong thời gian tới, có thể chiếm lĩnh ít nhất một nửa thị phần này, tương đương 350 triệu USD.

SearchInform-Song Hà

DAVAS 2026: Hơn 5 tỷ USD "đang đợi" doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo

Tue, 26 May 2026 09:29:40 GMT

Với chủ đề “Đổi mới sáng tạo gặp gỡ đầu tư toàn cầu” và thông điệp "Ý tưởng thăng hoa, dòng vốn lan tỏa", Diễn đàn đầu tư mạo hiểm và thiên thần Đà Nẵng 2026 (DAVAS 2026) đã thu hút sự chú ý của đông đảo cộng đồng đầu tư và khởi nghiệp trong nước và quốc tế, tạo bước đột phá trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo…

Ngày 26/5, Diễn đàn đầu tư mạo hiểm và thiên thần Đà Nẵng 2026 (DAVAS 2026) đã chính thức khai mạc tại Cung Hội nghị Quốc tế Ariyana với sự tham gia của hơn 30 nhà đầu tư và quỹ đầu tư danh tiếng từ các quốc gia như Singapore, Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Việt Nam, Philippines. Tổng quy mô nguồn vốn do các tổ chức này đại diện sẵn sàng giải ngân lên đến hơn 5 tỷ USD.

Diễn đàn mang chủ đề "Đổi mới sáng tạo gặp gỡ đầu tư toàn cầu" với thông điệp xuyên suốt "Ý tưởng thăng hoa, dòng vốn lan tỏa". Đây là bước đi chiến lược nhằm cụ thể hóa định hướng phát triển khoa học, công nghệ và chuyển đổi số theo tinh thần Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị.

Sự kiện thu hút hơn 120 chuyên gia, diễn giả từ nhiều quốc gia đã đến tham dự, cùng với hơn 70 đơn vị đồng hành, hỗ trợ khởi nghiệp. Đặc biệt, có 62 dự án/doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo từ nhiều lĩnh vực như công nghệ, giáo dục, chăm sóc sức khỏe, Web3, Blockchain, Fintech, AI đã có cơ hội trình bày ý tưởng trước các nhà đầu tư.

DAVAS 2026 với sự tham gia của hơn 30 nhà đầu tư và quỹ đầu tư danh tiếng từ các quốc gia như Singapore, Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Việt Nam, Philippines. Tổng quy mô nguồn vốn do các tổ chức này đại diện sẵn sàng giải ngân lên đến hơn 5 tỷ USD.

Phát biểu tại Diễn đàn, ông Hồ Quang Bửu, Phó Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng khẳng định thành phố cam kết sẽ luôn đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp, startup và nhà đầu tư bằng tinh thần kiến tạo phát triển, chuyển từ tư duy "hỗ trợ thủ tục" sang hỗ trợ thực tế phát triển dự án, lấy thành công của doanh nghiệp và nhà đầu tư làm một phần thành công của thành phố.

Ông Bưu cho biết, hiện Đà Nẵng đang chứng minh năng lực bứt phá mạnh mẽ trên bản đồ công nghệ thế giới. Hệ sinh thái khởi nghiệp của thành phố hiện đã vươn lên vị trí thứ 554 toàn cầu, tăng 342 bậc chỉ sau hai năm nỗ lực không ngừng. Sự tăng trưởng thần tốc này phản ánh tư duy nhất quán của bộ máy quản lý địa phương trong việc định vị thương hiệu. Đà Nẵng chủ động từ bỏ lối đi bằng các lợi thế ngắn hạn để tập trung dồn lực vào tri thức, công nghệ, con người sáng tạo và năng lực kết nối toàn cầu.

Ông Hồ Quang Bửu, Phó Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng phát biểu tại Diễn đàn - Ảnh: Ngô Anh Văn.

Với chủ đề DAVAS 2026 là “Đổi mới sáng tạo gặp gỡ đầu tư toàn cầu” và thông điệp “Ý tưởng thăng hoa, dòng vốn lan tỏa”, sự kiện này không chỉ tạo ra một nền tảng kết nối hiệu quả giữa Nhà nước, doanh nghiệp, nhà đầu tư, viện và trường mà còn góp phần quảng bá hình ảnh Đà Nẵng như một trung tâm đổi mới sáng tạo và đầu tư mạo hiểm của khu vực.

Một trong những điểm nhấn của DAVAS 2026 là hoạt động gọi vốn cho 62 dự án khởi nghiệp sáng tạo. Các dự án này đã được phân bổ theo từng chủ đề chuyên sâu, tương ứng với nhóm nhà đầu tư phù hợp nhằm nâng cao cơ hội gọi vốn và hợp tác chiến lược. Các phiên pitching được tổ chức theo mô hình dealroom, mỗi dự án có khoảng 15 phút để trình bày, trao đổi và hỏi đáp chuyên sâu cùng các nhà đầu tư. Điều này không chỉ giúp các startup hoàn thiện mô hình kinh doanh mà còn nâng cao kỹ năng trình bày và phản biện trước nhà đầu tư.

Ngoài ra, DAVAS 2026 còn tổ chức nhiều hoạt động nổi bật khác như Giải DAVAS Champion Golf, Hội nghị Nhà phát triển Web3 năm 2026, và các tọa đàm kết nối đầu tư đổi mới sáng tạo. Những hoạt động này không chỉ tạo ra cơ hội kết nối mà còn giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp tiếp cận với công nghệ và tri thức mới nhất, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Sự kiện cũng là dịp để Đà Nẵng khẳng định vị thế của mình như một trung tâm đổi mới sáng tạo và đầu tư mạo hiểm của khu vực. Với sự hỗ trợ từ UBND thành phố Đà Nẵng và Sở Khoa học và Công nghệ thành phố Đà Nẵng, DAVAS 2026 đã tạo ra một môi trường đầu tư minh bạch, chuyên nghiệp, giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp dễ dàng tiếp cận vốn và công nghệ. Đồng thời, sự kiện cũng góp phần quảng bá hình ảnh Đà Nẵng như một điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước.

DAVAS 2026 chứng minh rằng Đà Nẵng không chỉ là một thành phố du lịch nổi tiếng mà còn là một trung tâm đổi mới sáng tạo và đầu tư mạo hiểm hàng đầu của khu vực. Với sự kiện này, Đà Nẵng đã khẳng định được vị thế của mình trên bản đồ đổi mới sáng tạo toàn cầu, mở ra nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp khởi nghiệp và nhà đầu tư.

UBND TP Đà Nẵng- Ngô Anh Văn

Hai nhóm doanh nghiệp cần được ưu tiên nguồn lực công khoa học công nghệ

Tue, 26 May 2026 09:23:22 GMT

Theo chuyên gia của Ngân hàng Thế giới, đầu tư công cho khoa học công nghệ của Việt Nam có thể tập trung vào hai nhóm doanh nghiệp, một là các doanh nghiệp tham gia chuỗi giá trị toàn cầu (doanh nghiệp xuất khẩu hoặc các nhà cung ứng cho những tập đoàn sản xuất quốc tế), hai là doanh nghiệp vừa và nhỏ...

Tại Hội thảo khoa học quốc gia “Đổi mới mô hình phát triển đất nước dựa trên khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số” ngày 26/5, TS. Sacha Samuel Jacques Dray, Chuyên gia Kinh tế của Ngân hàng Thế giới (World Bank) tại Việt Nam, nhấn mạnh Nghị quyết 57 về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia mang ý nghĩa như một bước ngoặt quan trọng đối với Việt Nam, với các mục tiêu, cam kết mạnh mẽ của Nhà nước dành cho khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

“Nhìn vào Việt Nam hôm nay, chúng tôi có cơ sở để tin tưởng vào khả năng phát triển và ứng dụng công nghệ của quốc gia này”, TS. Sacha Samuel Jacques Dray khẳng định.

CHƯA TỚI 1/5 DOANH NGHIỆP VIỆT THAM GIA CHUỖI CUNG ỨNG FDI TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA

Ông cho biết cách đây khoảng 5 năm, rất ít người có thể hình dung AI lại đóng vai trò lớn như hiện nay trong đời sống và kinh tế toàn cầu, nhưng Việt Nam đã xây dựng chiến lược phát triển AI từ giai đoạn 2017-2018.

Lịch sử phát triển công nghệ luôn là “những điều chưa từng được biết tới”. Vì vậy, việc lựa chọn đúng công nghệ chiến lược không chỉ là vấn đề kỹ thuật, mà còn là cuộc hoạch định chính sách mang tính dài hạn.

Tiến sĩ nhận định Việt Nam đã trở thành trung tâm sản xuất công nghệ năng động của thế giới. Tuy nhiên, sự tham gia của doanh nghiệp trong nước vào chuỗi giá trị toàn cầu vẫn còn hạn chế.

Theo đó, khu vực doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài hiện đóng góp khoảng 70% kim ngạch xuất khẩu của cả nước, trong đó Samsung hiện tạo ra doanh thu tới khoảng 13% GDP của Việt Nam. Dù vậy, giá trị gia tăng trên mỗi giờ lao động của Việt Nam vẫn còn thấp, chỉ khoảng 7 USD/giờ, so với khoảng 14 USD tại Trung Quốc và 28 USD tại Malaysia.

Theo ông Dray, nghịch lý ở chỗ Việt Nam là trung tâm sản xuất lớn nhưng mức độ làm chủ công nghệ và tham gia trong chuỗi cung ứng của doanh nghiệp nội địa còn hạn chế. Hiện chưa đến 20% doanh nghiệp Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng cho các tập đoàn toàn cầu đang hoạt động tại Việt Nam.

Trong ngành điện tử, các tập đoàn quốc tế vẫn phải nhập khẩu tới khoảng 90% linh kiện và phụ kiện phục vụ sản xuất. Điều đó cho thấy đóng góp của hệ sinh thái doanh nghiệp trong nước còn khá khiêm tốn.

KHUYẾN NGHỊ TỪ ĐẠI DIỆN WORLD BANK

Đưa ra khuyến nghị nhằm góp phần hiện thực hóa tầm nhìn và khát vọng tại Nghị quyết 57, ông Dray cho biết Việt Nam hiện đã áp dụng cơ chế cho phép khấu trừ tới 200% chi phí RD cho doanh nghiệp tư nhân, song mức độ tận dụng chính sách này vẫn còn thấp, đặc biệt với các doanh nghiệp nhỏ và vừa do còn vướng nhiều rào cản về thủ tục hành chính.

Theo ông, việc đơn giản hóa quy trình và thủ tục là điều cần thiết để dòng vốn đầu tư tư nhân cho khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo có thể được khơi thông mạnh mẽ hơn.

Về đầu tư công, kinh nghiệm quốc tế cho thấy đầu tư dàn trải hiếm khi mang lại hiệu quả cao. Nguồn lực chỉ có thể phát huy tối đa tác dụng khi được tập trung vào những doanh nghiệp có năng lực hấp thụ tốt, khả năng cạnh tranh cao và tiềm năng tạo ra nhiều việc làm chất lượng.

Theo ông, hiện Việt Nam có hai nhóm doanh nghiệp đặc biệt phù hợp để đón nhận và hấp thụ dòng vốn này.

Nhóm đầu tiên là các doanh nghiệp đã tham gia chuỗi giá trị toàn cầu, bao gồm doanh nghiệp xuất khẩu hoặc các nhà cung ứng cho những tập đoàn sản xuất quốc tế. Đây là những doanh nghiệp đã quen với áp lực cạnh tranh, vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế và sở hữu mạng lưới khách hàng ổn định. Vì vậy, khi được hỗ trợ về công nghệ và đổi mới sáng tạo, họ có thể nhanh chóng nâng cấp năng lực sản xuất.

Ông dẫn chứng chương trình hợp tác phát triển nhà cung ứng giữa Bộ Công Thương và Samsung từ năm 2015. Thông qua chương trình này, các kỹ sư và chuyên gia đã hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực quản trị, cải thiện tiêu chuẩn sản xuất và đáp ứng yêu cầu quốc tế. Nếu năm 2014, Samsung chỉ có khoảng 25 nhà cung ứng tại Việt Nam thì hiện nay con số này đã vượt 300. "Đây là kết quả rất rõ ràng", ông Dray nói.

Nhóm thứ hai là doanh nghiệp vừa và nhỏ — khu vực được xem là “xương sống” của nền kinh tế Việt Nam và cũng là khu vực có dư địa tăng trưởng lớn nhất.

Theo nghiên cứu của World Bank, hiện mới chỉ có một tỷ lệ rất nhỏ doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam tận dụng hiệu quả AI và các công nghệ số tiên tiến. Khoảng cách không chỉ nằm ở nhận thức công nghệ, mà còn ở năng lực tiếp cận, khả năng hấp thụ, mức độ sẵn sàng và tính kỷ luật trong quá trình triển khai.

Chuyên gia cho rằng đây là khu vực doanh nghiệp Việt Nam cần đầu tư mạnh trong 5 năm tới thông qua các chương trình chuyển đổi số và hỗ trợ đổi mới sáng tạo.

"Trong quá trình này sẽ xuất hiện những doanh nghiệp tiên phong ứng dụng công nghệ thành công. Từ các mô hình đi đầu đó, Việt Nam có thể tiếp tục nhân rộng kinh nghiệm và xây dựng các chương trình hỗ trợ quy mô lớn hơn", ông Dray nói.

-Hạ Chi

Livestream thực cảnh đầu tiên của "Mùa vàng thắng lớn 2026"

Tue, 26 May 2026 07:59:00 GMT

Mùa vàng thắng lớn 2026 mang livestream thực cảnh quy mô lớn về miền Tây, đưa không khí quay số sôi động đến gần hơn với bà con nông dân.

Những năm gần đây, bà con nông dân ngày càng yêu thích công nghệ số nhờ sự tiện lợi, cập nhật nhanh và khả năng kết nối cao. Điện thoại thông minh trở thành công cụ quen thuộc để bà con vừa nắm bắt thông tin, vừa giải trí, xem livestream và tham gia các hoạt động trực tuyến.

Nắm bắt xu hướng đó, Phân bón Cà Mau tiên phong xây dựng hệ sinh thái số toàn diện, trong đó “Mùa vàng thắng lớn” là hoạt động thường niên nổi bật, ứng dụng các công nghệ số mang đến sự tiện lợi và tối ưu trải nghiệm cho bà con khi tham gia chương trình.

CÔNG NGHỆ SỐ KẾT NỐI NIỀM VUI MÙA VÀNG

Suốt hành trình 5 năm qua, “Mùa vàng thắng lớn” được bà con tin tưởng tham gia nhờ trải nghiệm thuận tiện, liền mạch. Chỉ với thao tác quét mã QR bên trong mỗi bao NPK Cà Mau, bà con có thể tham gia nhanh chóng, thông tin được tự động lưu để những lần tiếp theo càng dễ dàng hơn.

Đặc biệt, năm 2026 chương trình lần đầu ra mắt “Vòng quay may mắn”, mở ra cơ hội trúng thưởng với nhiều giải hấp dẫn như nhẫn vàng 0,5 chỉ 99,99, thẻ nạp điện thoại nhiều mệnh giá, đồng thời mã dự thưởng vẫn tiếp tục được tham gia quay số các giải thưởng lớn như xe máy Honda, nhẫn vàng 1 chỉ 99,99 qua livestream minh bạch định kỳ.

Cần Thơ - nơi sẽ diễn ra Livestream Mùa vàng thắng lớn 2026 vào ngày 30/5 tới.

Năm 2026, chương trình tiếp tục mang đến nhiều sắc vui mới, khi lần đầu ứng dụng công nghệ livestream thực cảnh ngoài trời tại các vùng miền, mang đến trải nghiệm tương tác trực tiếp, sống động, giúp bà con vừa tham gia tại chỗ vừa dễ dàng theo dõi trực tuyến mọi lúc, mọi nơi.

CHỜ ĐÓN NHỮNG SẮC VUI BẤT NGỜ TẠI VÙNG SÔNG NƯỚC TÂY ĐÔ

Càng gần đến ngày hội livestream đầu tiên của “Mùa vàng thắng lớn 2026”, không khí tại các đại lý phân bón càng trở nên sôi động, tấp nập hơn. Tin dùng Phân bón Cà Mau từ lâu, nhiều bà con đã hào hứng tìm và quét mã QR trong mỗi bao phân bón NPK Cà Mau để tham gia “Mùa vàng thắng lớn 2026”, sẵn sàng cho sự kiện đặc biệt. Ai cũng tò mò, háo hức về livestream thực cảnh đầu tiên của chương trình quen thuộc sắp về với quê hương mình.

Một không gian livestream đầy mới mẻ, hấp dẫn, vừa mang nét hiện đại vừa đặc trưng vùng Tây Nam Bộ kết hợp cùng nhiều hoạt động "trải nghiệm vừa vui vừa mới" cho bà con khi tham gia. Hàng trăm bà con nông dân sẽ trực tiếp tham gia các trò chơi vận động, khám phá văn hóa bản địa và hồi hộp chờ đợi khoảnh khắc lộ diện chủ nhân các giải thưởng giá trị gồm giải xe máy Honda và nhẫn vàng 1 chỉ 99,99 đầu tiên trên tổng số hơn 1,5 triệu giải thưởng của chương trình “Mùa vàng thắng lớn 2026”.

Bên cạnh yếu tố công nghệ, sự đổi mới của livestream “Mùa vàng thắng lớn” năm nay còn bắt nguồn từ mong muốn được đến gần bà con hơn. Từ những chia sẻ mộc mạc như “Bao giờ livestream về tới quê tui?”, chương trình mang các buổi livestream thực cảnh đến ngay chính quê hương bà con, như một lời tri ân, lan tỏa niềm vui, kết nối và tiếp thêm động lực cho những vụ mùa thắng lớn.

* Mở bao NPK Cà Mau, quét mã QR, nhập thông tin theo yêu cầu và tham gia Mùa vàng thắng lớn. Bà con có thể theo dõi các cập nhật về livestream quay số may mắn cũng như các thông tin khác bằng cách truy cập https://muavangthanglon.pvcfc.com.vn hoặc gọi đến tổng đài miễn phí 1800888606.

-Thu Hà

Doanh nghiệp Hải Phòng và Thái Nguyên kết nối giao thương đa ngành, mở rộng thị trường

Tue, 26 May 2026 04:25:39 GMT

Trong bối cảnh kinh tế còn nhiều khó khăn, sức mua thị trường suy giảm và áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, các chương trình kết nối giao thương đang trở thành “điểm chạm” quan trọng để doanh nghiệp tìm kiếm cơ hội hợp tác, mở rộng thị trường và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng...

Mới đây, hơn 60 doanh nghiệp đến từ khu vực Tây Hải Phòng (Hải Dương cũ) đã tham gia chương trình kết nối giao thương đa ngành tại Thái Nguyên.

Sự kiện do Hội Mỹ nghệ Kim hoàn Đá quý thành phố Hải Phòng phối hợp với Trung tâm Hỗ trợ doanh nghiệp ASEAN và Cộng đồng doanh nhân Xứ Trà tổ chức, nhằm tăng cường liên kết sản xuất, tiêu thụ hàng hóa và mở rộng cơ hội hợp tác kinh doanh giữa doanh nghiệp hai địa phương.

ĐẶC SẢN, OCOP THÁI NGUYÊN HÚT DOANH NGHIỆP TÂY HẢI PHÒNG

Trong khuôn khổ chương trình, đoàn doanh nghiệp Tây Hải Phòng đã tham quan, làm việc và tìm hiểu nhiều mô hình sản xuất tiêu biểu của Thái Nguyên, như Công ty TNHH Nấm Phú Gia, HTX chè Hảo Đạt, Không gian Văn hóa trà Tân Cương, HTX Hương Vân Trà, HTX làng nghề miến Việt Cường, HTX nông dược Thiên Phúc, Công ty TNHH Khoa học sự sống, HTX mỳ Tâm Trà Thái và cửa hàng OCOP tiêu biểu của HTX Phú Lộc.

Các đơn vị hoạt động trong nhiều lĩnh vực từ nông sản, trà, thực phẩm chế biến, đông trùng hạ thảo đến sản phẩm OCOP, mở ra cơ hội hợp tác về cung ứng nguyên liệu, bao bì, phân phối hàng hóa và kết nối hệ thống siêu thị, cửa hàng.

Bên cạnh đó, đoàn cũng khảo sát các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghiệp và xây dựng như Công ty cổ phần gỗ Phượng Anh, Công ty TNHH thang máy và cơ khí Tân Lập, Tập đoàn Marphavet BMG cùng Khu du lịch sinh thái Dũng Tân. Đây được xem là dịp để các doanh nghiệp tìm kiếm đối tác trong lĩnh vực nội thất, cơ khí, vật liệu xây dựng, thuốc thú y, nông nghiệp và du lịch sinh thái.

Đặc biệt, đoàn đã có buổi làm việc với Trạm dừng nghỉ Hải Đăng Thái Nguyên trên cao tốc Hà Nội - Thái Nguyên nhằm kết nối đưa các sản phẩm OCOP, hàng tiêu dùng và thực phẩm địa phương vào hệ thống phân phối phục vụ du khách.

Điểm nhấn của chương trình là hai hội nghị giao thương với sự tham gia của hơn 120 doanh nghiệp hai địa phương. Tại đây, các doanh nghiệp trực tiếp giới thiệu sản phẩm, mang theo hàng mẫu, catalogue để kết nối cung - cầu, tìm kiếm cơ hội hợp tác sản xuất và mở rộng thị trường tiêu thụ.

Các doanh nghiệp Tây Hải Phòng kết nối giao thương tại Thái Nguyên.

Ông Bùi Văn Lương, Chủ tịch HĐND tỉnh Thái Nguyên, cho biết giai đoạn 2026 - 2030, tỉnh đặt mục tiêu duy trì tốc độ tăng trưởng tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng đạt từ 15%/năm trở lên; giá trị xuất khẩu tăng bình quân khoảng 10%/năm. Đồng thời, tỉnh hướng tới đưa doanh số thương mại điện tử B2C chiếm trên 20% tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng.

Các doanh nghiệp tham gia đến từ khu vực Tây Hải Phòng hoạt động trong nhiều lĩnh vực như sản xuất bao bì, logistics, vật liệu xây dựng, năng lượng tái tạo, thương mại điện tử, nông nghiệp công nghệ cao… đều kỳ vọng tận dụng cơ hội để mở rộng thị trường và thúc đẩy hợp tác đầu tư tại Thái Nguyên.

TS Trần Đức Hạnh, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Thái Nguyên, nhận định: việc các hiệp hội doanh nghiệp chủ động liên kết vùng, hỗ trợ xúc tiến thương mại và mở rộng chuỗi cung ứng đang trở thành yêu cầu cấp thiết. Thái Nguyên hiện không chỉ là trung tâm công nghiệp lớn của khu vực trung du miền núi phía Bắc mà còn đang hình thành hệ sinh thái doanh nghiệp năng động trong nhiều lĩnh vực như công nghiệp chế biến, chè, nông nghiệp công nghệ cao, xây dựng, logistics, thương mại dịch vụ và chuyển đổi số.

MỞ ĐƯỜNG CHO KẾT NỐI DOANH NGHIỆP

Điểm đáng chú ý là nhiều doanh nghiệp đã trực tiếp ký kết hợp tác ngay tại chương trình. Đơn cử, Hợp tác xã Việt Kiều Trà đã ký hợp đồng tiêu thụ khoảng 10 tấn chè/năm với tổng giá trị khoảng 15 tỷ đồng, đồng thời ký thêm một thỏa thuận đại lý tiêu thụ khác với doanh thu dự kiến gần 1 tỷ đồng/năm.

Bà Huyền Thương, Giám đốc doanh nghiệp sản xuất bao bì tại Thái Nguyên, cho biết tại chương trình kết nối này, doanh nghiệp đã đạt được thỏa thuận cung cấp bao bì cho đối tác với giá trị khoảng 15 tỷ đồng mỗi năm.

"Chúng tôi hiện sở hữu hệ thống nhà máy có công suất khoảng 2 triệu hộp/ngày, đủ khả năng đáp ứng nhu cầu bao bì cho ngành công nghiệp, nông sản và xuất khẩu. Chúng tôi mong muốn đồng hành cùng các cơ sở sản xuất chè, nông sản và sản phẩm OCOP của Thái Nguyên trong việc đóng gói, xây dựng thương hiệu và mở rộng xuất khẩu", bà Thương chia sẻ.

Bên cạnh câu chuyện kết nối thị trường truyền thống, chuyển đổi số và thương mại điện tử cũng là nội dung nhận được nhiều sự quan tâm. Ông Kiều Minh Hùng, Giám đốc miền Bắc Công ty cổ phần thương mại dịch vụ VNetrip thuộc Tập đoàn công nghệ EXCEDO, cho biết doanh nghiệp đang triển khai mô hình “du lịch gắn với đặc sản vùng miền”, hỗ trợ quảng bá sản phẩm trên nền tảng số, truy xuất nguồn gốc và kết nối tiêu thụ qua thương mại điện tử.

Theo doanh nghiệp này, nhiều cơ sở sản xuất hiện vẫn gặp khó khăn trong bảo quản, đóng gói, xây dựng thương hiệu và bán hàng trực tuyến. Trong khi đó, các sản phẩm đặc sản của Thái Nguyên, đặc biệt là chè, hoàn toàn có tiềm năng mở rộng ra thị trường quốc tế nếu được hỗ trợ tốt về chuyển đổi số và truy xuất nguồn gốc.

Ông Ngô Bá Đức: "Dư địa rất lớn để doanh nghiệp Thái Nguyên và Hải Phòng tăng cường hợp tác đầu tư, kết nối giao thương".

Ông Ngô Bá Đức, Phó Chủ tịch Thường trực Hội Mỹ nghệ Kim hoàn Đá quý thành phố Hải Phòng, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ doanh nghiệp ASEAN, cho biết Thái Nguyên là địa phương có nhiều tiềm năng phát triển với cộng đồng doanh nghiệp năng động, đa dạng lĩnh vực từ công nghiệp, nông nghiệp đến thương mại, dịch vụ. Đây là dư địa rất lớn để doanh nghiệp Thái Nguyên và Hải Phòng tăng cường hợp tác đầu tư, kết nối giao thương trong thời gian tới. Đặc biệt, hệ thống cao tốc ngày càng hoàn thiện giúp quãng đường từ Hải Phòng đến Thái Nguyên chỉ còn hơn 2 giờ di chuyển, tạo thuận lợi lớn cho vận chuyển hàng hóa và hợp tác đầu tư.

Đại diện đoàn doanh nghiệp Hải Phòng cũng bày tỏ mong muốn hai bên sớm xây dựng cơ chế phối hợp thường xuyên giữa các hiệp hội doanh nghiệp, tăng cường trao đổi thông tin, xúc tiến thương mại, hỗ trợ doanh nghiệp kết nối đối tác, mở rộng tiêu thụ sản phẩm và từng bước hình thành hệ sinh thái liên kết đa ngành nghề, hướng tới phát triển bền vững lâu dài.

-Chu Khôi

Doanh nghiệp chung tay xây nền tảng dinh dưỡng khoa học cho cộng đồng

Tue, 26 May 2026 02:00:00 GMT

Giữa “ma trận” lời khuyên dinh dưỡng thiếu kiểm chứng, các nỗ lực chuẩn hóa và lan tỏa tri thức dinh dưỡng khoa học cộng đồng đang nhận được sự chung tay giữa viện nghiên cứu, giới chuyên môn và doanh nghiệp đầu ngành.

“Chiến lược Quốc gia về Dinh dưỡng giai đoạn 2021–2030, tầm nhìn đến 2045” đang ghi nhận những bước tiến trong mục tiêu tăng cường giáo dục dinh dưỡng trên nền tảng số. Trong bối cảnh thông tin sức khỏe ngày càng đa dạng, nhiều chương trình đã được triển khai nhằm chuẩn hóa nội dung và lan tỏa kiến thức dinh dưỡng đến cộng đồng, góp phần hạn chế tình trạng “chuyên gia tự phong” và các xu hướng dinh dưỡng thiếu cơ sở khoa học trên mạng xã hội.

NỖ LỰC TIÊN PHONG ĐƯA DINH DƯỠNG KHOA HỌC ĐẾN CỘNG ĐỒNG

Viện Dinh dưỡng TP.HCM (NRI), hợp tác cùng mạng lưới chuyên gia và bác sĩ đầu ngành trong lĩnh vực dinh dưỡng, giàu kinh nghiệm công tác tại các bệnh viện và cơ sở y tế lớn trên cả nước như: PGS.TS Nguyễn Lân Hiếu, PGS.TS.BS Lê Thị Minh Hương; TS.BS Lưu Thị Mỹ Thục; ThS.BS.CKII Phạm Công Luận; TTƯT.BS. Trương Hữu Khanh; TTƯT.BS. Đặng Thị Kim Huyên, đã ra mắt “Hội đồng Dinh dưỡng Khoa học Ứng dụng”.Hội đồng hướng đến xây dựng nền tảng tri thức về dinh dưỡng dài hạn cho cộng đồng, thông qua các diễn đàn khoa học định kỳ, thảo luận về các chủ đề “nóng” về dinh dưỡng đang được quan tâm hoặc tranh luận trong cộng đồng và lan tỏa kiến thức chuẩn xác trên các nền tảng số.

Sự kiện ra mắt Hội đồng Dinh dưỡng Khoa học ứng dụng ngày 17/5 vừa qua. Ảnh: Nutifood.

Trong quá trình triển khai các nền tảng và diễn đàn chuyên môn, doanh nghiệp đóng vai trò hỗ trợ nguồn lực triển khai và hạ tầng tổ chức, góp phần mở rộng phạm vi tiếp cận của các hoạt động giáo dục dinh dưỡng đến cộng đồng.

Bên cạnh đó, việc kết nối với mạng lưới chuyên gia quốc tế cũng giúp bổ sung góc nhìn đa chiều cho các hoạt động chuyên môn. Thông qua hợp tác với các Viện nghiên cứu và chuyên gia hàng đầu, các diễn đàn khoa học có thêm điều kiện tiếp cận những khuyến nghị dựa trên y học chứng cứ, phù hợp với bối cảnh dinh dưỡng hiện đại.

Mô hình hợp tác đa bên (multi-stakeholder) đang mở ra tiềm năng nâng cao kiến thức dinh dưỡng cho cộng đồng trên quy mô lớn. Cách tiếp cận cộng hưởng giữa nguồn lực công doanh nghiệp không chỉ giúp mở rộng độ phủ, mà còn góp phần xây dựng nguồn thông tin dinh dưỡng đáng tin cậy, đủ sức cạnh tranh với “ma trận” thông tin thiếu kiểm chứng trên môi trường số.

Nutifood đồng hành cùng Hội đồng Dinh dưỡng Khoa học ứng dụng với vai trò nhà tài trợ cho các hoạt động hội thảo chuyên ngành. Ảnh: Nutifood.

Trong mô hình này, vai trò của doanh nghiệp được đặt trong cơ chế minh bạch và tách bạch chuyên môn, nhằm đảm bảo nội dung khoa học được dẫn dắt bởi đội ngũ chuyên gia độc lập. Đây cũng là một trong những nguyên tắc cốt lõi của các hoạt động hợp tác đa bên trong lĩnh vực sức khỏe cộng đồng hiện nay.

NUTIFOOD ĐỒNG HÀNH NÂNG CAO KIẾN THỨC DINH DƯỠNG CỘNG ĐỒNG

Trong những năm gần đây, Nutifood đã tham gia đồng hành cùng nhiều dự án trong lĩnh vực dinh dưỡng, bao gồm các chương trình hội thảo, tư vấn và truyền thông y khoa, phối hợp với giới chuyên gia và các tổ chức liên quan. Các hoạt động này góp phần hỗ trợ lan tỏa những thực hành dinh dưỡng phù hợp đến cộng đồng.

Định hướng này gắn liền với sứ mệnh “nâng chuẩn dinh dưỡng cho người Việt” mà doanh nghiệp theo đuổi. Được sáng lập bởi đội ngũ Bác Sĩ và Chuyên Gia Dinh Dưỡng, Nutifood phát triển theo hướng kết hợp giữa nghiên cứu khoa học và ứng dụng thực tiễn, với mục tiêu rút ngắn khoảng cách giữa kiến thức chuyên môn và ứng dụng đúng vào chăm sóc sức khỏe dinh dưỡng hằng ngày.

Từ năm 2021, Nutifood mở rộng hợp tác với mạng lưới chuyên gia quốc tế nhằm nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển. Đồng thời, doanh nghiệp cũng ưu tiên tạo kết nối với các tổ chức và chuyên gia dinh dưỡng trong và ngoài nước nhằm đánh giá hiệu quả ứng dụng của các giải pháp dinh dưỡng cho từng nhóm tuổi khác nhau. Việc thành lập Viện Nghiên cứu Dinh dưỡng Nutifood Thụy Điển (NNRIS), cùng các hợp tác với đối tác khoa học toàn cầu, góp phần chuẩn hóa hoạt động từ nghiên cứu đến ứng dụng, phù hợp với xu hướng dinh dưỡng hiện đại.

Viện nghiên cứu dinh dưỡng NutiFood Thuỵ Điển. Ảnh: Nutifood.

Nutifood luôn đồng hành với vai trò hỗ trợ triển khai nguồn lực, góp phần đảm bảo tính liên tục của các hoạt động khoa học và giáo dục dinh dưỡng đến cộng đồng, hướng tới mục tiêu chung là nâng cao nhận thức và sức khỏe cộng đồng.

Đồng thời tạo điều kiện để các chuyên gia tập trung vào giá trị chuyên môn cốt lõi. Những nỗ lực này cho thấy cách tiếp cận toàn diện của doanh nghiệp trong việc kết hợp giữa nghiên cứu, truyền thông và hoạt động cộng đồng. Qua đó, góp phần tạo ra tác động bền vững trong việc nâng cao nhận thức và thúc đẩy hành vi dinh dưỡng tích cực trong xã hội.

-Tuấn Sơn

Đà Nẵng công bố Chỉ dẫn địa lý “Tiên Phước” cho sản phẩm hạt tiêu

Tue, 26 May 2026 01:03:03 GMT

Sáng ngày 25/5, UBND xã Tiên Phước tổ chức lễ công bố và đón nhận văn bằng bảo hộ Chỉ dẫn địa lý “Tiên phước” cho sản phẩm hạt tiêu, với sự tham dự của đại diện lãnh đạo Cục Sở hữu trí tuệ (Bộ KHCN), Sở KHCN Đà Nẵng và các cơ quan, đơn vị liên quan, cùng đông đảo bà con nông dân các xã trong khu vực địa lý được bảo hộ.

Thực hiện chủ trương phát triển tài sản trí tuệ gắn với sản phẩm đặc trưng của địa phương theo Chương trình phát triển tài sản trí tuệ đến năm 2030, trong thời gian qua, ngành khoa học và công nghệ đã triển khai đồng bộ các nhiệm vụ nhằm hỗ trợ đăng ký bảo hộ, quản lý và phát triển các đối tượng sở hữu trí tuệ, góp phần nâng cao giá trị, năng lực cạnh tranh của sản phẩm địa phương.

Trong hệ thống các công cụ bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ, chỉ dẫn địa lý là dấu hiệu cao nhất dùng để chỉ sản phẩm có nguồn gốc từ khu vực, địa phương, vùng lãnh thổ hoặc quốc gia cụ thể, có danh tiếng, chất lượng, đặc tính đặc trưng do điều kiện địa lý, yếu tố tự nhiên (khí hậu, thủy văn, thổ nhưỡng, địa hình …) hoặc con người (kỹ năng, bí quyết, quy trình sản xuất, chăm sóc…) của khu vực đó quyết định.

Việc một sản phẩm được cấp chỉ dẫn địa lý không chỉ là vấn đề pháp lý mà còn là sự khẳng định ở tầm quốc gia về giá trị và bản sắc của sản phẩm và là tài sản vô giá của người dân địa phương.

Tính đến nay, cả nước có 154 chỉ dẫn địa lý được bảo hộ gắn liền với các thương hiệu nổi tiếng như cà phê Buôn Mê Thuột, nước mắm Phú Quốc, chè Tân Cương, vải thiều Lục Ngạn, thanh long Bình Thuận... Đối với thành phố Đà Nẵng hiện có 05 chỉ dẫn địa lý cho các sản phẩm đặc sản, gồm: sâm Ngọc Linh, quế Trà My, yến sào Cù Lao Chàm – Hội An, nước mắm Nam Ô và hạt tiêu Tiên Phước. Đây là các sản phẩm có giá trị kinh tế cao, mang tính đặc thù vùng miền, khi được bảo hộ chỉ dẫn địa lý sẽ góp phần nâng tầm giá trị, khẳng định vị thế và thương hiệu của sản phẩm địa phương trên thị trường. Việc xác lập quyền sở hữu trí tuệ thông qua bảo hộ chỉ dẫn địa lý đối với các sản vật địa phương là thành quả nỗ lực của ngành khoa học và công nghệ cùng với các địa phương và sự hỗ trợ của Cục Sở hữu trí tuệ trong việc bảo vệ thương hiệu.

Ông Nguyễn Thanh Hồng, Giám đốc Sở KHCN Đà Nẵng

"Trên cơ sở đề xuất của địa phương và khảo sát, đánh giá sản phẩm, Sở KHCN đã xây dựng và đề xuất nhiệm vụ khoa học và công nghệ “Đăng ký bảo hộ, quản lý và phát triển chỉ dẫn địa lý cho sản phẩm tiêu Tiên Phước”, thuộc Chương trình phát triển tài sản trí tuệ đến năm 2030, được Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ phê duyệt triển khai thực hiện tại Quyết định số 3330/QĐ-BKHCN ngày 21/12/2021".

Kết quả thực hiện nhiệm vụ đã được Cục Sở hữu trí tuệ ban hành Quyết định số 179/QĐ-SHTT ngày 29/4/2026 về việc cấp Giấy chứng nhận đăng ký chỉ dẫn địa lý số 00152 cho sản phẩm hạt tiêu “Tiên Phước”. Theo văn bằng bảo hộ, UBND xã Tiên Phước là tổ chức đại diện các xã được giao quản lý chỉ dẫn địa lý “Tiên Phước” cho sản phẩm hạt tiêu với khu vực địa lý được bảo hộ thuộc các xã Tiên Phước, Lãnh Ngọc, Thạnh Bình và Sơn Cẩm Hà của thành phố Đà Nẵng.

Từ lâu, ạt tiêu Tiên Phước đã nổi tiếng với hương thơm đậm, vị cay nồng đặc trưng và chất lượng cao. Theo hồ sơ mô tả chỉ dẫn địa lý, sản phẩm gồm ba dạng chính là tiêu xanh, tiêu đen và tiêu trắng. Trong đó, tiêu đen Tiên Phước có hàm lượng piperin từ 6,82 - 7,17% và hàm lượng tinh dầu bay hơi từ 2,47 - 2,67%; tiêu trắng có hàm lượng piperin đạt 7,32 - 7,44%, tạo nên vị cay nồng đặc trưng khó nhầm lẫn với các vùng tiêu khác.

Các nhà khoa học xác định chất lượng đặc thù của tiêu Tiên Phước là kết quả của sự kết hợp đặc biệt giữa điều kiện tự nhiên đặc hữu và tập quán canh tác truyền thống của người dân địa phương. Tiêu được trồng trên vùng gò đồi, nhiều sỏi sạn; khí hậu có biên độ nhiệt ngày đêm lớn cùng số giờ nắng cao giúp cây tiêu tích lũy hàm lượng tinh dầu và piperin cao hơn. Bên cạnh yếu tố tự nhiên, người dân địa phương vẫn duy trì các phương thức canh tác truyền thống như sử dụng choái sống, bố trí hàng tiêu theo hướng Đông – Tây, ưu tiên sử dụng phân chuồng, phân hữu cơ và phân vi sinh trong quá trình chăm sóc. Những kinh nghiệm sản xuất được tích lũy qua nhiều thế hệ đã góp phần tạo nên chất lượng và bản sắc riêng cho sản phẩm.

Không chỉ có giá trị về mặt chất lượng, hạt tiêu Tiên Phước còn mang đậm dấu ấn lịch sử và văn hóa. Từ đầu thế kỷ XVII, hồ tiêu đã là một trong những mặt hàng giao thương quan trọng của vùng Đàng Trong thông qua thương cảng Hội An. Nhiều tài liệu lịch sử của các học giả trong và ngoài nước đều ghi nhận hồ tiêu Tiên Phước là sản vật quý, có danh tiếng từ sớm. Trong đời sống văn hóa dân gian, cây tiêu cũng gắn bó mật thiết với người dân địa phương, thể hiện qua những câu ca dao quen thuộc, phản ánh sinh hoạt và ký ức cộng đồng qua nhiều thế hệ.

Đại diện lãnh đạo xã Tiên Phước đón nhận văn bằng Chỉ dẫn "Tiên Phước" cho sản phẩm hạt tiêu.

Việc bảo hộ chỉ dẫn địa lý “Tiên Phước” đối với sản phẩm hạt tiêu có ý nghĩa quan trọng trong việc xác lập cơ sở pháp lý nhằm bảo vệ danh tiếng, chất lượng và nguồn gốc của sản phẩm; tạo điều kiện để tổ chức quản lý, kiểm soát chất lượng, truy xuất nguồn gốc và phát triển thị trường theo quy định. Đây là tiền đề để xây dựng và phát triển chuỗi giá trị sản phẩm theo hướng bền vững, nâng cao giá trị gia tăng và khả năng cạnh tranh. Đồng thời cũng là động lực cho người nông dân thúc đẩy sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô thương mại.

Cùng với các chỉ dẫn địa lý đã được bảo hộ như sâm Ngọc Linh, quế Trà My, yến sào Cù Lao Chàm hay nước mắm Nam Ô, chỉ dẫn địa lý “Tiên Phước” được kỳ vọng sẽ góp phần nâng tầm hạt tiêu địa phương, đưa sản phẩm này trở thành một thương hiệu có giá trị cao, có chỗ đứng vững chắc trên thị trường trong nước và tiếp cận thị trường quốc tế.

Văn bằng chỉ dẫn địa lý “Tiên Phước” cho sản phẩm hạt tiêu được cấp không chỉ là niềm tự hào của người dân địa phương mà còn là minh chứng rõ nét cho vai trò của ngành khoa học và công nghệ trong việc chuyển hóa tài nguyên bản địa thành tài sản trí tuệ có giá trị, góp phần phát triển kinh tế - xã hội của thành phố Đà Nẵng trong giai đoạn mới.

Sở KHCN- Ngô Anh Văn

Phiên livestream sinh nhật 10 tuổi VnShop thu hút gần 4 triệu lượt xem, hàng nghìn voucher được săn

Tue, 26 May 2026 01:01:00 GMT

Không khí “săn deal” bùng nổ trong phiên livestream sinh nhật 10 tuổi của VnShop khi hàng loạt ưu đãi liên tục xuất hiện, hút lượng lớn người dùng theo dõi, tương tác và chốt đơn trực tiếp.

Diễn ra liên tục trong 10 tiếng, Mega Live "Đại tiệc sinh nhật 10 tuổi" của VnShop nhanh chóng trở thành tâm điểm chú ý của cộng đồng săn sale. Chương trình ghi nhận hơn 3,85 triệu lượt xem cùng 11.500 lượt bình luận và tương tác. Những con số này phần nào phản ánh sức hút của loạt ưu đãi được VnShop và các thương hiệu tham gia chuẩn bị riêng cho dịp sinh nhật.

GẦN 4 TRIỆU LƯỢT XEM, HÀNG NGHÌN VOUCHER “CHÁY” CHỈ SAU ÍT PHÚT MỞ BÁN

Ngay từ khi livestream bắt đầu, phần bình luận đã liên tục sôi động với các lượt tương tác tham gia minigame, săn mã giảm giá… Theo thống kê từ Ban tổ chức, khoảng 6.000 voucher đã được người dùng sử dụng trong suốt chương trình, trong đó nhiều voucher giá trị cao nhanh chóng hết lượt nhận chỉ sau vài phút xuất hiện.

Góp mặt trong Mega Live là hàng loạt thương hiệu thuộc nhiều ngành hàng như Lemonade, Nagakawa, Dreame/Mova, Vedan, Beanstalk, Meiji, Nature's Way, Elise, ShopDunk, Na Korea, Nestlé Milo…

Nhiều sản phẩm với ưu đãi hấp dẫn xuất hiện trong Mega Live Đại tiệc sinh nhật 10 tuổi của VnShop. Ảnh: VnShop.

Sức hút của phiên Mega Live cũng được thể hiện qua khoảng 3.000 sản phẩm bán hết trong các khung giờ cao điểm, tạo nên những thời điểm "bùng nổ" khi lượng người dùng đồng thời truy cập để săn ưu đãi tăng mạnh.

Trên mạng xã hội và các hội nhóm mua sắm, nhiều người dùng cũng chia sẻ trải nghiệm "chốt đơn" thành công với mức giá hấp dẫn. Theo VnShop, nhóm ngành hàng Mẹ Bé, Gia dụng là những lĩnh vực tăng trưởng mạnh nhất, ghi nhận lượng đơn hàng và mức độ quan tâm vượt dự kiến.

MC Thành Trung và nhiều diễn viên, KOL nổi tiếng có mặt trong phiên livestream sinh nhật VnShop. Ảnh: VnShop.

Đặc biệt, một trong những yếu tố giúp Mega Live sinh nhật VnShop duy trì sức nóng là sự góp mặt của nhiều khách mời quen thuộc với khán giả truyền hình. MC Thành Trung, diễn viên Thái Dương, diễn viên Lưu Mạnh Dũng (Dũng Hớn) cùng bà Lưu Nga – nhà sáng lập thương hiệu thời trang Elise – đã xuất hiện trong khung giờ đặc biệt để giao lưu và giới thiệu các chương trình ưu đãi dành riêng cho người xem livestream.

TỪ CUỘC ĐUA SĂN DEAL ĐẾN XU HƯỚNG MUA SẮM AN TÂM TRÊN ỨNG DỤNG NGÂN HÀNG

Hoạt động livestream của VnShop được xây dựng xoay quanh trải nghiệm mua sắm an tâm với các sản phẩm chính hãng, giúp người dùng dễ dàng tiếp cận ưu đãi ngay trên những nền tảng quen thuộc như app ngân hàng, VNPAY App và website vnshop.vn.

Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng quan tâm tới nguồn gốc và chất lượng sản phẩm, xu hướng mua sắm tích hợp trực tiếp trên ứng dụng tài chính đang nhận được nhiều sự chú ý.

Thay vì phải cài đặt thêm nhiều ứng dụng khác nhau, người dùng có thể tìm kiếm sản phẩm, nhận ưu đãi và thanh toán ngay trong hệ sinh thái quen thuộc, đồng thời hưởng lợi từ các chương trình khuyến mại độc quyền.

VnShop quy tụ hàng ngàn sản phẩm chính hãng từ nhiều thương hiệu uy tín, đáp ứng nhu cầu mua sắm đa dạng của người dùng. Ảnh: VnShop.

Đại diện VnShop chia sẻ: “Chúng tôi cam kết mang tới môi trường mua sắm 100% hàng chính hãng với mức giá cạnh tranh, đồng thời giúp người dùng có trải nghiệm mua sắm an tâm, thuận tiện và chất lượng. Sinh nhật 10 tuổi là dịp để VnShop gửi lời cảm ơn tới khách hàng thông qua những chương trình ưu đãi thiết thực và những trải nghiệm mua sắm ngày càng tốt hơn”.

Sau khi Mega Live Đại tiệc sinh nhật VnShop khép lại, nhiều khoảnh khắc đáng nhớ cùng các deal nổi bật vẫn tiếp tục được cộng đồng người dùng chia sẻ trên mạng xã hội. Đây cũng là tín hiệu cho thấy nhu cầu mua sắm trực tuyến gắn với yếu tố chính hãng, tiện lợi và an tâm đang ngày càng trở thành sự ưu tiên của người tiêu dùng hiện đại.

-Thu Ngân

NS BlueScope Việt Nam chính thức khởi động Giải thưởng Kiến trúc Thép Việt Nam 2026

Tue, 26 May 2026 01:00:00 GMT

NS BlueScope Việt Nam chính thức công bố khởi động Giải thưởng Kiến trúc Thép Việt Nam 2026, một sân chơi chuyên môn quy mô toàn quốc nhằm tôn vinh các công trình và ý tưởng kiến trúc tiêu biểu ứng dụng vật liệu thép, đồng thời, thúc đẩy xu hướng thiết kế bền vững trong ngành xây dựng.

Giải thưởng được tổ chức với sự phối hợp của Trường Đại học Kiến trúc TP. Hồ Chí Minh, hướng tới kết nối cộng đồng kiến trúc – xây dựng, từ các đơn vị tư vấn thiết kế, nhà thầu đến chủ công trình và sinh viên ngành kiến trúc trên toàn quốc.

Tiếp nối mùa giải 2024, Giải thưởng 2026 quay trở lại với chủ đề “Kiến tạo tương lai bền vững: Giá trị trường tồn trong thiết kế với vật liệu tôn mạ”. Không chỉ tìm kiếm và tôn vinh những công trình cùng ý tưởng kiến trúc ứng dụng thép nổi bật tại Việt Nam, Giải thưởng năm nay còn hướng đến góp phần thúc đẩy sáng tạo kiến trúc với việc ứng dụng vật liệu thép, đồng thời tạo diễn đàn chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn từ các công trình đã triển khai, đặc biệt từ những dự án ứng dụng giải pháp và vật liệu của NS BlueScope Việt Nam. Từ đó, góp phần truyền tải thông điệp rằng vật liệu thép không chỉ góp phần giải quyết bài toán kết cấu và độ bền công trình, mà còn ngày càng trở thành một phần của ngôn ngữ thiết kế kiến trúc, gắn với tính linh hoạt, hiệu quả sử dụng và định hướng phát triển bền vững.

Đại diện NS BlueScope Việt Nam chia sẻ: “Chúng tôi tin rằng mỗi công trình thép mạ đều có thể trở thành ‘Timeless Design’ – thiết kế trường tồn theo thời gian. Giải thưởng này là nền tảng để tôn vinh những thiết kế xuất sắc, đồng thời lan tỏa tư duy sáng tạo, ứng dụng vật liệu tiên tiến nhằm kiến tạo những công trình hướng đến giá trị bền vững cho thế hệ tiếp nối.”

Giải thưởng được triển khai trên phạm vi toàn quốc với hai hạng mục chính: Chuyên nghiệp và Sinh viên. Hạng mục chuyên nghiệp dành cho các công ty tư vấn thiết kế, kiến trúc sư, nhà thầu, hoặc bộ phận thiết kế của chủ đầu tư có pháp nhân hoạt động tại Việt Nam với hai nhóm công trình Công nghiệp và Thương mại. Hạng mục sinh viên với đề tài thiết kế kiến trúc công nghiệp. Đặc biệt, năm 2026 cũng là lần đầu tiên Giải thưởng mở rộng hạng mục Sinh viên, hướng đến việc tạo thêm không gian để các ý tưởng kiến trúc công nghiệp được kết nối rộng hơn với cộng đồng kiến trúc và thực tiễn ngành xây dựng.

Các tác phẩm tham dự sẽ được đánh giá theo hệ tiêu chí riêng cho từng hạng mục. Với Hạng mục Chuyên nghiệp, các công trình được đánh giá dựa trên ba nhóm tiêu chí: Thiết kế xuất sắc (50%), Sáng tạo trong ứng dụng vật liệu và giải pháp thép (30%) và Bền vững (20%). Các công trình tham dự thuộc hai nhóm Công nghiệp và Thương mại cần là công trình thực tế đã hoàn tất xây dựng và đưa vào sử dụng tại Việt Nam, đồng thời ứng dụng vật liệu tôn COLORBOND® hoặc ZINCALUME®. Với Hạng mục Sinh viên, các phương án thiết kế kiến trúc công nghiệp được đánh giá theo năm nhóm tiêu chí có tỷ trọng tương đương 20%, gồm: Ý tưởng, Linh hoạt, Đột phá, Bền vững và Sáng tạo trong ứng dụng vật liệu cũng như giải pháp thép.

Giải thưởng năm nay được đánh giá bởi Hội đồng gồm 15 giám khảo thuộc hai hạng mục Chuyên nghiệp và Sinh viên, quy tụ các kiến trúc sư, chuyên gia, giảng viên, nhà nghiên cứu và đại diện doanh nghiệp đến từ các trường đại học, Hội Kiến trúc sư TP.HCM, Sở Quy hoạch - Kiến trúc TP.HCM, lĩnh vực công trình xanh, phát triển nhà xưởng công nghiệp cho thuê và ngành xây dựng tại Việt Nam. Với mỗi nhóm công trình và tác phẩm tham dự, Hội đồng Giám khảo sẽ lựa chọn 1 Giải Nhất, 1 Giải Nhì và 2 Giải Ba. Tổng giá trị quà tặng hiện vật và học bổng của Giải thưởng năm nay lên đến hơn 200 triệu đồng.

Thời gian nhận hồ sơ tham dự chính thức diễn ra từ tháng 05/2026 đến hết ngày 28/06/2026. Kết quả Giải thưởng Kiến trúc Thép Việt Nam 2026 dự kiến được công bố vào tháng 08/2026. Các ứng viên có thể gửi nhiều tác phẩm tham dự, không hạn chế số lượng tác phẩm tham gia.

Các công trình đạt giải cao nhất thuộc Hạng mục Chuyên nghiệp của mỗi nhóm Công nghiệp và Thương mại sẽ đại diện Việt Nam tham dự Giải thưởng Kiến trúc Thép BlueScope ASEAN, dự kiến tổ chức tại Bangkok vào tháng 11/2026. Đây không chỉ là cơ hội để các công trình Việt Nam được giới thiệu rộng hơn trong cộng đồng kiến trúc khu vực, mà còn góp phần lan tỏa những góc nhìn và thực hành kiến trúc ứng dụng thép của Việt Nam trên hành trình hướng đến các giá trị bền vững trong tương lai.

* Thông tin chi tiết về thể lệ Giải thưởng và đăng ký tham dự tại: https://tinyurl.com/Giai-thuong-kien-truc-2026

NS BlueScope Việt Nam được tin cậy bởi các sản phẩm thép mạ chất lượng cao, ứng dụng công nghệ tiên tiến và đổi mới sáng tạo, đồng hành cùng đối tác kiến tạo nên những công trình mang tính biểu tượng, thẩm mỹ và bền vững – góp phần vào sự phát triển hạ tầng quốc gia và mục tiêu phát triển bền vững tại Việt Nam.

Các thương hiệu nổi bật của công ty bao gồm: tôn COLORBOND®, tôn ZINCALUME® và các giải pháp tôn, kết cấu thép từ thương hiệu LYSAGHT® và các đối tác uy tín.

Hoạt động tại Đông Nam Á và bờ Tây Bắc Mỹ, NS BlueScope là liên doanh giữa tập đoàn BlueScope (Úc) và Nippon Steel (Nhật Bản), với hơn 2.500 nhân viên làm việc tại 30 cơ sở thuộc 6 quốc gia.

Các sản phẩm thép mạ và thép mạ màu cao cấp của NS BlueScope Việt Nam được thẩm định bởi các tổ chức uy tín và tuân thủ những tiêu chuẩn quốc tế như ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 50001:2018. Doanh nghiệp đồng thời là nhà sản xuất thép đầu tiên tại Việt Nam và Đông Nam Á đạt chứng nhận ResponsibleSteel™, bên cạnh việc công bố Bản Tuyên bố Sản phẩm Môi trường (EPDs) nhằm cung cấp thông tin minh bạch về tác động môi trường của sản phẩm cho phân khúc dự án.

Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập: www.nsbluescope.com/vn/vi/business

-Thu Ngân

C.P. Việt Nam thúc đẩy phát triển chuỗi thực phẩm an toàn, bền vững

Tue, 26 May 2026 01:00:00 GMT

Tại Triển lãm ILDEX Vietnam 2026, C.P. Việt Nam giới thiệu mô hình tích hợp Feed - Farm - Food, nhấn mạnh kiểm soát chất lượng toàn chuỗi và định hướng phát triển bền vững.

Tại ILDEX Vietnam 2026, Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P. Việt Nam giới thiệu các giải pháp trong lĩnh vực chăn nuôi, thủy sản và thực phẩm, với trọng tâm là mô hình tích hợp Feed - Farm - Food. Đây là hướng phát triển được doanh nghiệp xây dựng tại Việt Nam, nhằm kiểm soát chất lượng xuyên suốt từ đầu vào đến chế biến và cung ứng thực phẩm ra thị trường.

TĂNG KẾT NỐI TRONG CHUỖI NÔNG - CÔNG NGHIỆP - THỰC PHẨM

Năm 2026 đánh dấu lần tổ chức thứ 10 của ILDEX Vietnam - Triển lãm quốc tế về chăn nuôi, sản xuất sữa, chế biến thịt và nuôi trồng thủy sản. Sự kiện được tổ chức cùng Horti Agri Vietnam 2026, quy tụ hơn 230 doanh nghiệp và thương hiệu đến từ 25 quốc gia và vùng lãnh thổ, trên tổng diện tích trưng bày hơn 9.000 m².

Lễ khai mạc có sự tham dự của ông Phùng Đức Tiến, Đại biểu Quốc hội khóa XVI, nguyên Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường; ông Dương Tất Thắng, Cục trưởng Cục Chăn nuôi và Thú y; bà Wiraka Moodhitaporn, Tổng Lãnh sự Thái Lan tại TP.HCM; bà Panadda Kongma, Phó Chủ tịch phụ trách Kinh doanh của VNU Asia Pacific; ông Pawalit Ua-Amornwanit, Tổng Giám đốc C.P. Việt Nam, cùng đại diện các hiệp hội ngành hàng và cộng đồng doanh nghiệp quốc tế.

Không gian trưng bày của C.P. Việt Nam tại Triển lãm ILDEX Vietnam 2026. Ảnh: C.P.

Tại không gian trưng bày, C.P. Việt Nam cụ thể hóa mô hình Feed - Farm - Food qua từng mắt xích của chuỗi giá trị. Cách tiếp cận này giúp khách tham quan hình dung cách doanh nghiệp kết nối hoạt động sản xuất thức ăn chăn nuôi, quản lý trang trại, nuôi trồng thủy sản, chế biến và phân phối thực phẩm.

Ở mảng Thức ăn chăn nuôi (Feed), doanh nghiệp giới thiệu hệ thống sản xuất hiện đại, các giải pháp dinh dưỡng vật nuôi, tiêu chuẩn quản lý chất lượng và dòng sản phẩm Biotic. Các giải pháp này hướng đến hỗ trợ sức khỏe vật nuôi, nâng cao hiệu quả chăn nuôi và đáp ứng yêu cầu an toàn sinh học ngày càng cao của thị trường.

Với mảng Trang trại (Farm), C.P. Việt Nam giới thiệu các mô hình trang trại gia cầm, heo và thủy sản theo hướng hiện đại, tăng cường kiểm soát an toàn sinh học, tiết kiệm tài nguyên và hạn chế tác động đến môi trường. Các mô hình gồm trại gà giống bố mẹ, Green Farm trong chăn nuôi heo, CPF Combine và CPF Combine House trong nuôi tôm bền vững.

Ở mảng Thực phẩm (Food), không gian trải nghiệm “Từ trang trại đến bếp nhà” giới thiệu nhiều nhóm sản phẩm như thực phẩm tươi sống, sản phẩm chế biến, xúc xích, thực phẩm ăn liền, sản phẩm tẩm ướp và thủy sản. Điểm nhấn của khu vực này là thông điệp “3 An Toàn”, gồm an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng, an toàn trong chuỗi sản xuất và an toàn từ nhà cung cấp đạt chuẩn.

KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG GẮN VỚI PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Hoạt động tại Việt Nam từ năm 1993, C.P. Việt Nam hiện vận hành 12 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi, 6 nhà máy chế biến thực phẩm, 2 nhà máy giết mổ và pha lóc thịt heo, 1 tổ hợp chăn nuôi và chế biến thịt gà xuất khẩu với tổng vốn đầu tư hơn 250 triệu USD. Doanh nghiệp cũng có hệ thống hơn 2.500 trang trại do công ty vận hành, trang trại chăn nuôi liên kết và hơn 30.000 nhân viên trên toàn quốc.

Theo ông Pawalit Ua-Amornwanit, Tổng Giám đốc C.P. Việt Nam, ILDEX Vietnam 2026 là dịp để doanh nghiệp chia sẻ nền tảng chuyên môn kỹ thuật, các giải pháp và thành tựu trong lĩnh vực chăn nuôi, thủy sản và thực phẩm. Với hơn 30 năm hiện diện tại Việt Nam, C.P. Việt Nam hướng tới đóng góp vào quá trình hiện đại hóa ngành nông - công nghiệp - thực phẩm, trong đó chất lượng, an toàn thực phẩm và hiệu quả vận hành là các ưu tiên quan trọng.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng chú trọng an toàn thực phẩm, an toàn sinh học và tiêu chuẩn sản xuất có trách nhiệm, mô hình tích hợp Feed - Farm - Food là nền tảng được C.P. Việt Nam phát triển nhằm kiểm soát chất lượng trong toàn chuỗi. Việc quản lý đồng bộ các khâu giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong kiểm soát nguyên liệu, quy trình sản xuất, chế biến và phân phối.

Ông Phùng Đức Tiến (thứ ba, từ phải sang), nguyên Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường, tham quan khu vực phát triển bền vững của C.P. Việt Nam. Ảnh: C.P.

Bên cạnh các giải pháp sản xuất, C.P. Việt Nam cũng giới thiệu những hoạt động phát triển bền vững như sử dụng năng lượng tái tạo, hệ thống biogas, xử lý nước thải, quản lý môi trường chăn nuôi và tiết kiệm nguồn lực. Đây là những nội dung gắn với định hướng ESG trong sản xuất nông nghiệp hiện đại, góp phần giảm tác động môi trường và nâng cao hiệu quả vận hành.

Với các nội dung trưng bày tại ILDEX Vietnam 2026, C.P. Việt Nam nhấn mạnh định hướng đồng hành với ngành chăn nuôi, thủy sản và thực phẩm, hướng tới chuỗi sản xuất an toàn, hiệu quả và có trách nhiệm tại Việt Nam.

-Tùng Chinh

Doanh nghiệp tư nhân là động lực cốt lõi để đổi mới đất nước

Tue, 26 May 2026 00:50:24 GMT

Trưởng Ban Chính sách, chiến lược Trung ương Nguyễn Thanh Nghị khẳng định: Sự thay đổi về mô hình phát triển hiện nay không còn là một lựa chọn mang tính cân nhắc, mà đã trở thành yêu cầu sống còn đối với sự đi lên của đất nước. Trong hành trình chuyển dịch đó, khu vực kinh tế tư nhân cùng đội ngũ doanh nhân Việt Nam được đặt vào vị trí trung tâm, giữ vai trò động lực cốt lõi để kiến tạo những giá trị mới...

Chiều 25/5/2026, Ban Chính sách, chiến lược Trung ương đã phối hợp cùng Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức hội nghị “Doanh nghiệp, doanh nhân tư nhân Việt Nam với đổi mới mô hình phát triển đất nước và chính sách đảng viên làm kinh tế tư nhân”.

Thành phần doanh nghiệp tham dự Hội nghị phản ánh khá đầy đủ các trụ cột quan trọng của khu vực kinh tế tư nhân: Nhóm sản xuất, công nghiệp chế biến, chế tạo chiếm khoảng 20%; nhóm doanh nghiệp xây dựng, bất động sản, hạ tầng, khu công nghiệp và năng lượng chiếm khoảng 19%; nhóm nông nghiệp, thực phẩm, thủy sản và dược liệu chiếm khoảng 15%; nhóm công nghệ, chuyển đổi số, AI, phần mềm và đổi mới sáng tạo chiếm khoảng 13%; nhóm thương mại, bán lẻ, du lịch và dịch vụ chiếm khoảng 10%; nhóm tài chính, ngân hàng, chứng khoán, tư vấn và quản trị doanh nghiệp chiếm khoảng 10%; bên cạnh đó là các doanh nghiệp logistics, vận tải, chuỗi cung ứng.

Đặc biệt, trong danh sách tham dự có hơn 30 tập đoàn, doanh nghiệp lớn hoạt động đa ngành, có hệ sinh thái rộng, tham gia vào nhiều lĩnh vực chiến lược như công nghiệp, hạ tầng, khu công nghiệp, logistics, tài chính, nông nghiệp, năng lượng, công nghệ và thương mại dịch vụ. Đây là những doanh nghiệp có khả năng dẫn dắt chuỗi cung ứng, tạo việc làm quy mô lớn, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và góp phần hình thành các doanh nghiệp dân tộc mạnh trong giai đoạn phát triển mới.

Sự kiện được tổ chức nhằm đóng góp, lấy ý kiến sâu rộng cho Đề án “Đổi mới mô hình phát triển đất nước dựa trên khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số”. Đây là văn kiện chiến lược then chốt đang được khẩn trương xây dựng để trình Ban Chấp hành Trung ương khóa XIV.

KÉO DÀI MÔ HÌNH CŨ, KHÓ ĐẠT MỤC TIÊU TĂNG TRƯỞNG HAI CON SỐ

Phát biểu khai mạc hội nghị, Trưởng Ban Chính sách, chiến lược Trung ương Nguyễn Thanh Nghị cho biết Ban được giao chủ trì xây dựng Đề án quan trọng này. Đến nay, Ban Chính sách, chiến lược Trung ương đã hoàn thành dự thảo báo cáo, xin ý kiến các thành viên Ban Chỉ đạo và Tổ Biên tập, các chuyên gia, nhà khoa học. Hội nghị hôm nay là cơ hội quý báu để trực tiếp lắng nghe sự hiến kế của cộng đồng doanh nghiệp tư nhân về mô hình phát triển đất nước trong thời gian tới.

Trưởng Ban Chính sách, chiến lược Trung ương nhấn mạnh doanh nghiệp tư nhân luôn được Đảng, Nhà nước ta coi trọng và ban hành nhiều nghị quyết để phát triển kinh tế tư nhân. Tiêu biểu là Nghị quyết số 10-NQ/TW Hội nghị Trung ương 5 khóa XII (năm 2017) đã xác định kinh tế tư nhân là “một động lực quan trọng” của nền kinh tế. Gần đây, Nghị quyết số 68-NQ/TW ngày 4/5/2025 của Bộ Chính trị đã nâng tầm kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc gia. Đây là bước phát triển vượt bậc trong tư duy, thể hiện quyết tâm chính trị mạnh mẽ nhằm giải phóng triệt để sức sản xuất, khơi dậy mọi tiềm năng của thành phần kinh tế này.

Thực tiễn những năm qua cho thấy, kinh tế tư nhân chiếm khoảng 97% tổng số doanh nghiệp cả nước, đóng góp khoảng 50% GDP, trên 30% thu ngân sách và sử dụng hơn 80% lực lượng lao động, khẳng định vai trò và tầm quan trọng của kinh tế tư nhân trong nền kinh tế. Chúng ta tự hào về những thành tựu tăng trưởng ấn tượng suốt gần 40 năm Đổi mới.

Tuy nhiên, ông Nguyễn Thanh Nghị thẳng thắn nhìn nhận: "nền kinh tế của chúng ta đang phát triển đến “mức tới hạn” của mô hình tăng trưởng dựa chủ yếu vào khai thác tài nguyên, mở rộng tín dụng, gia công, lắp ráp và lao động giá rẻ. Năng suất lao động tuy có cải thiện nhưng vẫn thấp xa so với khu vực; hiệu quả đầu tư (ICOR) có xu hướng xấu đi; lợi thế về dân số vàng đang dần khép lại; áp lực bẫy thu nhập trung bình hiện hữu. Trong khi yêu cầu về tăng trưởng xanh, phát thải ròng bằng 0 và cạnh tranh công nghệ ngày càng quyết liệt".

Nếu tiếp tục kéo dài mô hình cũ, chúng ta sẽ không chỉ khó đạt mục tiêu tăng trưởng hai con số giai đoạn 2026-2030, mà còn có nguy cơ tụt hậu xa hơn so với thế giới. Trong bối cảnh đó, Trưởng Ban Chính sách, chiến lược Trung ương nhấn mạnh: Thay đổi mô hình phát triển không còn là lựa chọn, mà là yêu cầu sống còn.

Mô hình phát triển đất nước trong kỷ nguyên mới không chỉ gói gọn trong tăng trưởng kinh tế, mà bao gồm các cấu phần hữu cơ: kinh tế, xã hội, môi trường, văn hóa, đối ngoại, quốc phòng, an ninh. Đây là một tổng thể thống nhất, trong đó doanh nghiệp giữ vai trò trung tâm trong kiến tạo giá trị vật chất, thúc đẩy đổi mới sáng tạo, giải quyết việc làm và đóng góp vào an sinh, bảo vệ môi trường.

Để giải bài toán trên, tại hội nghị, Trưởng Ban Chính sách, chiến lược Trung ương mong muốn lắng nghe doanh nghiệp hiến kế về một số nội dung:

Thứ nhất: Doanh nghiệp tư nhân đề xuất gì đối với Đảng, Nhà nước để phát huy hơn nữa vai trò của mình trong tình hình mới? Những vấn đề cụ thể về cải cách thể chế, thủ tục hành chính, tiếp cận đất đai, tín dụng, chuyển giao công nghệ, thuế và các rào cản về thị trường... cần được điều chỉnh như thế nào để phát huy tối đa tiềm năng của doanh nghiệp tư nhân?

Thứ hai: Làm thế nào để doanh nghiệp tư nhân khẳng định được sứ mệnh của mình trong quá trình đổi mới mô hình phát triển đất nước dựa trên khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số? Đâu là những ngành, lĩnh vực chiến lược cần doanh nghiệp tư nhân dẫn dắt? Cần cơ chế gì để doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư vào RD, AI, bán dẫn, năng lượng sạch, nông nghiệp công nghệ cao, logistics, dữ liệu lớn? Làm thế nào để phát triển các doanh nghiệp tư nhân lớn có vai trò dẫn dắt chuỗi cung ứng toàn cầu, để thúc đẩy liên kết Viện - Trường - Doanh nghiệp một cách thực chất?

Thứ ba: Cần những biện pháp gì để các chính sách đã ban hành (Nghị quyết 68, Nghị quyết 57, Nghị quyết 41...) thực sự đi vào cuộc sống, tạo ra chuyển biến rõ nét cho doanh nghiệp?

Trưởng Ban Chính sách, chiến lược Trung ương đề nghị các doanh nghiệp chỉ ra những khoảng cách giữa chủ trương và thực tiễn, những bất cập trong hướng dẫn, triển khai, và đề xuất giải pháp giám sát, đánh giá, điều chỉnh kịp thời.

KHÍCH LỆ ĐẢNG VIÊN LÀM KINH TẾ TƯ NHÂN

Với vấn đề Đảng viên làm kinh tế tư nhân, Trưởng Ban Chính sách, chiến lược Trung ương khẳng định: "Đảng ta luôn coi trọng việc đảng viên làm kinh tế tư nhân. Ngày 28/8/2006, Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa X đã ban hành Quy định số 15-QĐ/TW - một quyết định mang tính bước ngoặt, cho phép đảng viên được làm kinh tế tư nhân, mở đường cho hàng triệu đảng viên phát huy năng lực, làm giàu chính đáng".

Tuy nhiên, sau 20 năm thực hiện, bên cạnh những kết quả tích cực, chúng ta cũng thấy một số hạn chế, bất cập như tâm lý e ngại còn phổ biến, quy trình phát triển đảng viên trong doanh nghiệp tư nhân còn cứng nhắc, mô hình tổ chức Đảng chưa thực sự phù hợp, chưa tạo được động lực hấp dẫn cho doanh nghiệp và người lao động phấn đấu trở thành Đảng viên.

Quang cảnh hội nghị.

Để phát huy khối đại đoàn kết toàn dân tộc, để khích lệ đảng viên làm kinh tế tư nhân một cách mạnh mẽ, thực chất, Ban Chính sách, chiến lược Trung ương muốn lắng nghe ý kiến của các doanh nghiệp về những vấn đề sau:

Một là, những điểm mới trong bối cảnh đảng viên làm kinh tế tư nhân trong kỷ nguyên số, thương mại điện tử, kinh tế chia sẻ; vấn đề kiểm tra, giám sát, kỷ luật đảng đối với đảng viên là chủ doanh nghiệp.

Hai là, điểm nghẽn phát triển đảng viên trong khu vực tư nhân là gì? Làm thế nào để xây dựng mô hình tổ chức Đảng tinh gọn, thực chất; các cơ chế khuyến khích doanh nghiệp tư nhân thành lập tổ chức đảng và phát triển đảng viên là gì? Làm thế nào để quy định mới của Trung ương vừa bảo đảm sự lãnh đạo của Đảng, vừa tạo điều kiện thuận lợi nhất cho đảng viên phát huy năng lực kinh doanh, đóng góp cho xã hội.

Ba là, quy định mới cần những điểm đột phá gì để vừa khuyến khích đảng viên làm giàu chính đáng, vừa giữ vững bản chất cách mạng và tính tiên phong của người đảng viên?

Trưởng Ban Chính sách, chiến lược Trung ương đề nghị các doanh nhân tư nhân - những người đang trực tiếp sản xuất, kinh doanh hãy nói thẳng, nói thật, nói trúng những vướng mắc, những đề xuất xác đáng nhất. Ban Tổ chức sẽ tiếp thu đầy đủ, nghiêm túc tất cả các ý kiến để phục vụ cho quá trình xây dựng và hoàn thiện các đề án, báo cáo trình Trung ương.

VCCI-Song Hà

13 doanh nghiệp tiên phong giải pháp carbon thấp tham gia CFA 2026

Mon, 25 May 2026 13:58:17 GMT

CFA Việt Nam vừa công bố danh sách 13 doanh nghiệp đổi mới sáng tạo tham gia chương trình năm 2026, với tổng giá trị dự án ước tính khoảng 352 triệu USD. Các doanh nghiệp được lựa chọn đều hướng tới phát triển giải pháp carbon thấp, trải rộng từ năng lượng sạch, giao thông điện, kinh tế tuần hoàn đến nông nghiệp và vật liệu xây dựng bền vững...

Ngày 25/5/2026, Chương trình Thúc đẩy Tài chính Khí hậu (CFA) Việt Nam, do Chính phủ Anh tài trợ, đã công bố nhóm doanh nghiệp tham gia chương trình CFA năm 2026. Đây là những doanh nghiệp tiên phong với các giải pháp có khả năng mở rộng, góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi của Việt Nam sang nền kinh tế carbon thấp.

Theo Ban tổ chức, 13 doanh nghiệp tham gia là những doanh nghiệp đã vượt qua quy trình tuyển chọn nghiêm ngặt từ 81 hồ sơ đăng ký, được đánh giá cao về tiềm năng tạo tác động khí hậu tích cực, khả năng mở rộng mô hình kinh doanh cũng như đóng góp cho tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm và thúc đẩy hòa nhập xã hội.

Công bố 13 doanh nghiệp tham gia chương trình CFA năm 2026.

Trong lĩnh vực năng lượng sạch và chuyển dịch năng lượng, hai doanh nghiệp được lựa chọn là Phúc Sang Minh Gas và Alternō. Nếu Phúc Sang Minh Gas tập trung chuyển hóa khí sinh học thành BioCNG và biomethane phục vụ khách hàng công nghiệp, thì Alternō phát triển công nghệ pin cát và pin muối nhằm thúc đẩy quá trình chuyển đổi phát thải ròng bằng 0.

Ở lĩnh vực giao thông điện, Viet Smart Mobility triển khai dịch vụ xe đạp điện dùng chung tại các đô thị, trong khi Công ty Cổ phần Công nghệ Năng lượng Stavian (SET) xây dựng mạng lưới trạm sạc xe điện công suất cao trên toàn quốc nhằm tháo gỡ các điểm nghẽn về hạ tầng sạc.

Chương trình CFA do Chính phủ Anh tài trợ, triển khai tại 10 quốc gia nhằm xây dựng danh mục các dự án carbon thấp có khả năng huy động vốn đầu tư.

Tại Việt Nam, PwC Việt Nam là đơn vị thực hiện chương trình. Từ năm 2022 đến 2024, CFA Việt Nam đã hỗ trợ 21 doanh nghiệp và dự án khí hậu tiếp cận nguồn tài chính từ các nhà đầu tư.

Kinh tế tuần hoàn và xử lý chất thải tiếp tục là nhóm lĩnh vực nổi bật với nhiều mô hình sáng tạo. New Bioway Organic phát triển công nghệ chuyển hóa rác hữu cơ thành phân bón sinh học; BioWraps tận dụng vỏ trái cây để sản xuất bao bì phân hủy sinh học thay thế nhựa dùng một lần; còn ARC-V xử lý chất thải rắn hỗn hợp bằng công nghệ tạo ra than sinh học, dầu sinh học và phân bón mà không cần đốt hoặc chôn lấp.

Ở lĩnh vực nông nghiệp và sử dụng đất bền vững, nhiều mô hình hướng tới giảm phát thải và phát triển sinh kế xanh được lựa chọn. SATY ứng dụng IoT và phương pháp tưới ngập – khô xen kẽ trong sản xuất lúa phát thải thấp; LAB2LIFE chuyển hóa phụ phẩm nông nghiệp thành phân bón và sản phẩm sinh học; VietRAP phát triển chuỗi giá trị dược liệu thích ứng khí hậu; VSAPAT xây dựng chuỗi nông lâm kết hợp phát thải thấp tại miền núi phía Bắc. Trong khi đó, Bamboo King Vina tiên phong sản xuất than sinh học từ phụ phẩm nông lâm nghiệp và phát triển tre kỹ thuật như một vật liệu thay thế phát thải thấp cho ngành xây dựng.

Đại diện duy nhất trong lĩnh vực vật liệu xây dựng bền vững là Zenwood với sản phẩm composite gỗ có tới 90% hàm lượng tái chế, hướng tới giảm chất thải và thúc đẩy xây dựng tuần hoàn.

Theo CFA Việt Nam, các doanh nghiệp tham gia chương trình sẽ được hỗ trợ kỹ thuật nhằm nâng cao năng lực tiếp cận đầu tư, bao gồm các hội thảo chuyên sâu và tư vấn 1-1 từ chuyên gia tài chính, kỹ thuật cũng như bình đẳng giới và hòa nhập xã hội. Sau giai đoạn đào tạo, các doanh nghiệp sẽ trực tiếp gặp gỡ các nhà đầu tư và tổ chức tài chính tại sự kiện kết nối đầu tư dự kiến diễn ra vào tháng 10/2026.

"Nhóm doanh nghiệp CFA mới cho thấy cách các doanh nghiệp Việt Nam đang phát triển những giải pháp khí hậu tiên phong, từ năng lượng sạch đến kinh tế tuần hoàn và nông lâm kết hợp bền vững. Các mô hình này không chỉ góp phần giảm phát thải mà còn tạo việc làm xanh và xây dựng nền tảng hạ tầng cho quá trình chuyển đổi năng lượng công bằng", ông Iain Frew, Đại sứ Anh tại Việt Nam, nhận định.

Trong khi đó, ông Abhinav Goyal, Giám đốc Dịch vụ tư vấn Dự án vốn và Cơ sở hạ tầng tại PwC (Mạng lưới công ty tư vấn và kiểm toán chuyên nghiệp toàn cầu) Việt Nam, cho rằng Việt Nam đang ở “thời điểm chuyển biến quan trọng” của tài chính khí hậu, nhờ cam kết phát thải ròng bằng 0, hành lang pháp lý ngày càng hoàn thiện và nhu cầu tăng cao đối với hạ tầng carbon thấp. Tuy nhiên, nhiều dự án vẫn cần hỗ trợ về cơ cấu tài chính, phân bổ rủi ro và khả năng sẵn sàng tiếp cận nhà đầu tư để có thể huy động nguồn vốn phù hợp từ trong nước và quốc tế.

-Chu Khôi

Giữa mặt sân đỗ 78 độ C, ngành hàng không vẫn “nhiệt huyết” giữ từng chuyến bay an toàn

Mon, 25 May 2026 13:44:33 GMT

Giữa đợt nắng nóng diện rộng đang bao trùm nhiều khu vực trên cả nước, khi nhiệt độ tại các sân bay có thời điểm lên tới 70 - 80 độ C, hàng nghìn cán bộ nhân viên ngành hàng không phải “gồng mình” bám vị trí nhằm giữ vững nhịp khai thác an toàn, đúng giờ và đảm bảo trải nghiệm thuận lợi cho hành khách.

Những ngày cuối tháng 5, nắng nóng diện rộng đang bao trùm nhiều khu vực trên cả nước. Theo Trung tâm Dự báo Khí tượng Thủy văn Quốc gia, Bắc Bộ và Trung Bộ đang bước vào đợt nắng nóng đỉnh điểm với nhiều nơi ghi nhận nhiệt độ từ 37 - 39 độ C, có nơi vượt 40 độ C.

Tại các sân bay, điều kiện làm việc còn khắc nghiệt hơn khi mặt sân đỗ hấp thụ nhiệt liên tục, cộng thêm hơi nóng từ động cơ tàu bay và các thiết bị phục vụ khiến nhiệt độ bề mặt có thời điểm lên tới 70 - 80 độ C.

Nhiệt độ ghi nhận thực tế tại sân đỗ Nội Bài lúc 15h, ngày 25/5 . (Ảnh: VNA).

Giữa điều kiện thời tiết khắc nghiệt ấy, hàng nghìn nhân viên của Vietnam Airlines đang bền bỉ thực hiện công việc để đảm bảo hoạt động khai thác diễn ra an toàn, thông suốt trong mùa cao điểm hè.

NHỮNG BƯỚC CHÂN KHÔNG NGƠI NGHỈ TRÊN SÂN ĐỖ

Từ sáng sớm đến giữa trưa, tại nhiều sân bay trên cả nước, hình ảnh những bóng áo phản quang liên tục di chuyển trên sân đỗ đã trở nên quen thuộc với người làm hàng không.

Các nhân viên kỹ thuật tàu bay vẫn miệt mài thực hiện công tác kiểm tra, bảo dưỡng giữa nền nhiệt bỏng rát của mặt bê tông sân đỗ. Từ động cơ, càng đáp, hệ thống điện cho tới từng chi tiết kỹ thuật nhỏ nhất, mọi thao tác đều đòi hỏi sự tập trung và chính xác tuyệt đối để đảm bảo an toàn cho mỗi chuyến bay.

Các nhân viên phục vụ mặt đất tại sân đỗ vẫn miệt mài thực hiện các bước cuối cùng cho chuyến bay dưới nhiệt độ gần 80 độ C. (Ảnh:Phan Công).

Song song với đó, lực lượng phục vụ mặt đất cũng đang bước vào giai đoạn cao điểm với cường độ làm việc liên tục. Mỗi ngày, anh Trần Tuấn Nguyên – nhân viên phục vụ mặt đất, cùng đồng nghiệp thực hiện nhiều công việc như kéo đẩy tàu bay, vận chuyển hành lý, vận hành trang thiết bị và hỗ trợ hành khách dưới điều kiện thời tiết khắc nghiệt.

Chia sẻ về công việc trong những ngày nắng nóng cao điểm, anh Nguyên cho biết: “Có những thời điểm mặt sân nóng rát, đứng ngoài trời vài phút là mồ hôi đã ướt đẫm quần áo. Công việc khá vất vả nhưng anh em luôn động viên nhau cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ, bởi phía sau mình là hàng trăm hành khách đang chờ một chuyến bay an toàn, đúng giờ. Với chúng tôi, nhìn thấy chuyến bay cất cánh thuận lợi cũng là niềm vui và động lực để tiếp tục bám vị trí dưới nắng nóng khắc nghiệt.”

Anh Trần Tuấn Nguyên - nhân viên phục vụ mặt đất phải “gồng mình” làm việc dưới cái nắng nóng gần 80 độ C. (Ảnh: Phan Công).

Giữa cái nắng gay gắt, những chiếc áo phản quang thấm đẫm mồ hôi vẫn không ngừng di chuyển trên sân đỗ. Đó là hình ảnh quen thuộc nhưng cũng đầy tự hào của những người làm hàng không – những con người luôn đặt trách nhiệm, an toàn và tinh thần phục vụ hành khách lên hàng đầu.

Những chiếc áo thấm đẫm mồ hôi nhưng vẫn không ngừng di chuyển trên sân đỗ. (Ảnh: VNA).

GIỮ AN TOÀN TUYỆT ĐỐI TRONG MỌI ĐIỀU KIỆN

Không chỉ tại khu vực sân đỗ, ở các vị trí an ninh, điều hành khai thác, tiếp nhiên liệu hay vận chuyển hàng hóa, nhịp làm việc cũng chưa bao giờ “hạ nhiệt”.

Lực lượng an ninh hàng không duy trì trực chiến liên tục để đảm bảo tuyệt đối an toàn cho hoạt động khai thác. Dù thời tiết khắc nghiệt, các vị trí tuần tra, giám sát và kiểm soát vẫn được vận hành nghiêm ngặt theo đúng quy trình.

Trong khi đó, các nhân sự kỹ thuật mặt đất và tiếp nhiên liệu vẫn âm thầm làm việc với yêu cầu an toàn ở mức cao nhất giữa điều kiện thời tiết nắng nóng đỉnh điểm. Anh Phạm Đức Minh – nhân viên kỹ thuật khai thác cho biết, dưới cái nắng bỏng rát trên sân đỗ, mọi quy trình kiểm tra kỹ thuật, tiếp nhiên liệu hay giám sát trang thiết bị đều phải được thực hiện chính xác tuyệt đối. “Chỉ một sai sót nhỏ cũng có thể ảnh hưởng tới toàn bộ chuyến bay, vì vậy anh em luôn phải giữ sự tập trung cao độ dù làm việc nhiều giờ liên tục ngoài trời nóng”, anh Minh chia sẻ.

Tại khu vực vận chuyển hàng hóa, cán bộ nhân viên vẫn miệt mài phân loại, bốc xếp và vận chuyển hàng giữa không gian nóng hầm hập từ container kim loại và nền bê tông hấp nhiệt. Dù làm việc trong điều kiện nắng nóng kéo dài, tinh thần trách nhiệm và sự tập trung vẫn luôn được duy trì ở mức cao.

Để hỗ trợ người lao động trong mùa nắng nóng, nhiều giải pháp chống nóng đã được chủ động triển khai như bổ sung nước uống, bố trí nghỉ giữa ca hợp lý, tăng cường làm mát tại vị trí làm việc và điều chỉnh thời gian vận hành phù hợp với điều kiện thời tiết.

MỖI CHUYẾN BAY AN TOÀN LÀ NIỀM TỰ HÀO CỦA NGƯỜI NGÀNH HÀNG KHÔNG

Trong giai đoạn cao điểm hè, các lực lượng ngành hàng không đang tăng cường phối hợp để hạn chế tối đa tác động của thời tiết tới hoạt động khai thác và trải nghiệm hành khách.

Công tác chuẩn bị tàu bay, làm mát khoang khách trước giờ khai thác, tối ưu thời gian phục vụ mặt đất hay đẩy nhanh quy trình đón khách đều được triển khai đồng bộ n về hằm giúp hành khách có hành trình thuận lợi hơn trong điều kiện thời tiết nắng nóng.

Các đơn vị điều hành, dịch vụ hành khách và khai thác bay cũng liên tục phối hợp để rút ngắn thời gian phục vụ, giảm thời gian chờ và đảm bảo hành trình thuận lợi cho hành khách tại các sân bay trên cả nước.

Đằng sau mỗi chuyến bay cất cánh đúng giờ là sự phối hợp nhịp nhàng của hàng chục đơn vị cùng hàng nghìn con người đang âm thầm làm việc phía sau đường băng.

Các bộ phận điều hành, dịch vụ hành khách và khai thác bay cũng liên tục phối hợp để rút ngắn thời gian chờ, đảm bảo hoạt động khai thác diễn ra thông suốt tại các sân bay trên cả nước.

Đằng sau mỗi chuyến bay cất cánh đúng giờ là sự phối hợp nhịp nhàng của hàng nghìn con người đang âm thầm làm việc phía sau đường băng. Dù ở bất kỳ vị trí nào, tất cả đều cùng hướng tới mục tiêu chung: đảm bảo tuyệt đối an toàn khai thác và mang đến những hành trình thuận lợi cho hành khách.

Giữa nắng nóng cao điểm trên toàn mạng bay, tinh thần trách nhiệm, sự chuyên nghiệp và tận tâm của người Vietnam Airlines tiếp tục được thể hiện rõ nét qua từng công việc hằng ngày. Đó cũng chính là những giá trị góp phần làm nên hình ảnh một hãng hàng không hiện đại, nhân văn và luôn lấy hành khách làm trung tâm.

-Thu Hà

Phát huy vai trò “cánh tay nối dài” của các hiệp hội doanh nghiệp trong hệ sinh thái kinh tế

Mon, 25 May 2026 13:05:21 GMT

Dù đã có những bước chuyển mình tích cực trong việc đồng hành cùng hội viên, các hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vẫn đứng trước bài toán lớn về nâng cao năng lực phản biện chính sách và hoàn thiện hành lang pháp lý nhằm khẳng định vị thế vững chắc trong hệ sinh thái kinh tế quốc gia...

Theo các số liệu thống kê sơ bộ, mạng lưới cộng đồng kinh doanh trên địa bàn cả nước hiện ghi nhận khoảng trên 700 Hiệp hội doanh nghiệp, Hiệp hội doanh nhân có quy mô và địa bàn hoạt động từ cấp tỉnh trở lên. Đáng chú ý, 100% địa phương đã thành lập được Hiệp hội doanh nghiệp cấp tỉnh.

NĂNG LỰC ĐẠI DIỆN VÀ PHẢN BIỆN CHÍNH SÁCH CÒN HẠN CHẾ

Tại diễn đàn “Hội nghị Hiệp hội doanh nghiệp toàn quốc: Tăng cường, phát huy sức mạnh của các Hiệp hội doanh nghiệp đồng hành cùng Đảng và Nhà nước trong kỷ nguyên mới” diễn ra vào ngày 25/5/2026, ông Hoàng Văn Anh, Trưởng ban Công tác Hội viên thuộc Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), cho biết theo các nghiên cứu độc lập của VCCI, năng lực hoạt động của các Hiệp hội doanh nghiệp thời gian qua đã có những sự chuyển biến khá tích cực.

Minh chứng là ngày càng có nhiều doanh nghiệp chủ động tham gia vào các Hiệp hội doanh nghiệp. Các tổ chức này cũng đáp ứng tương đối tốt nhu cầu thực tế của hội viên thông qua việc tổ chức các chương trình đào tạo, hội thảo chuyên đề. Song song đó, năng lực lãnh đạo và quản trị của các Hiệp hội doanh nghiệp cũng được cộng đồng kinh doanh đánh giá là đáp ứng tốt yêu cầu đặt ra.

Tuy nhiên, bức tranh toàn cảnh về năng lực hoạt động của các Hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn bộc lộ nhiều khoảng trống bất cập. Một trong những chức năng cốt lõi nhất của Hiệp hội là đại diện bảo vệ quyền lợi hợp pháp của doanh nghiệp, tham gia vào các hoạt động vận động chính sách và đối thoại giữa chính quyền với doanh nghiệp dù đã có cải thiện nhưng nhìn chung vẫn còn nhiều hạn chế. Trong đó, năng lực tham gia góp ý và đề xuất xây dựng chính sách pháp luật bị các doanh nghiệp đánh giá là khâu yếu nhất.

Cả nước hiện ghi nhận khoảng trên 700 Hiệp hội doanh nghiệp, Hiệp hội doanh nhân.

Phân tích cụ thể hơn về thực trạng này, GS.TS Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Thành phố Hà Nội, chỉ rõ: "Năng lực tổng hợp dữ liệu từ các hội viên hiện còn rất yếu. Nhiều hiệp hội vẫn hoạt động theo lối mòn khi chủ yếu tiếp nhận phản ánh theo kiểu vụ việc đơn lẻ, qua điện thoại hoặc bằng văn bản hành chính rời rạc. Họ chưa xây dựng được hệ thống khảo sát định kỳ, thiếu một cơ sở dữ liệu hội viên đủ sức cập nhật, và đặc biệt là chưa lượng hóa được cụ thể mức độ tác động của các chính sách đến chi phí, doanh thu, việc làm, đơn hàng, dòng tiền cũng như năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp".

Đặc biệt, năng lực phân tích chính sách giữa các Hiệp hội, Hội vẫn rơi vào tình trạng không đồng đều. Có những hiệp hội phản ánh rất trúng, rất đúng vấn đề thời sự của doanh nghiệp, nhưng các kiến nghị đưa ra lại quá chung chung, thiếu căn cứ pháp lý vững chắc, thiếu số liệu chứng minh, thiếu sự đối sánh quốc tế và thiếu cả các phương án sửa đổi cụ thể.

Hơn thế nữa, nguồn lực tự thân của nhiều hiệp hội còn rất mỏng. Không ít tổ chức đang rơi vào tình trạng thiếu bộ máy nhân sự chuyên trách, thiếu đội ngũ chuyên gia pháp lý và chuyên gia kinh tế ngành, thiếu kinh phí dành cho các nghiên cứu độc lập, đồng thời thiếu hụt cả nền tảng công nghệ hiện đại để quản trị hội viên cũng như thu thập dữ liệu.

Sự phối hợp giữa các hiệp hội với nhau cũng còn rời rạc, phân tán, trong khi phần lớn các vấn đề vướng mắc của doanh nghiệp hiện nay lại mang tính liên ngành, liên địa phương. Ngoài ra, một rào cản lớn khác ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động là địa vị chính thức của Hiệp hội doanh nghiệp hiện nay vẫn chưa được định vị rõ ràng và chưa thực sự đầy đủ.

CẦN THỂ CHẾ HÓA KHUNG PHÁP LÝ CHO CÁC HIỆP HỘI

Bước vào giai đoạn phát triển mới, nhiều chuyên gia và đại biểu đồng tình, cho rằng các hiệp hội doanh nghiệp cần phải chuyển mình để trở thành nền tảng vững chắc hỗ trợ doanh nghiệp phát triển năng lực cạnh tranh trong dài hạn. Hiệp hội phải là "bệ đỡ" giúp doanh nghiệp kịp thời cập nhật chính sách; tổ chức đào tạo sâu rộng về chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo (AI), tiêu chuẩn ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị), kết nối thị trường và tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Đặc biệt, các hiệp hội cần kiến tạo nên một môi trường sinh hoạt thực chất hơn cho các hội viên thông qua việc xây dựng các nền tảng kết nối đầu tư, chia sẻ dữ liệu dùng chung, đào tạo đội ngũ doanh nhân thế hệ kế cận và hỗ trợ các doanh nghiệp tiếp cận công nghệ hiện đại với chi phí hợp lý hơn.

Các chủ toạ hội nghị.

Từ góc độ thực tiễn, bà Nguyễn Thị Nga, Quyền Chủ tịch Hội Doanh nghiệp tư nhân Việt Nam, kiến nghị cần chủ động xây dựng mô hình liên kết các hiệp hội theo mô hình “Keidanren Việt Nam” tương tự như mô hình thành công của Nhật Bản. Mô hình này sẽ đóng vai trò là chiếc cầu nối quan trọng giữa Chính phủ và cộng đồng doanh nghiệp, giúp hỗ trợ và đưa tiếng nói, nguyện vọng của doanh nghiệp đến gần hơn, trực diện hơn với các cơ quan hoạch định chính sách.

Đồng thời, cần hình thành một Trung tâm Tư duy kinh tế mới, nhằm thiết lập nền tảng liên kết chặt chẽ giữa các hiệp hội, các tập đoàn kinh tế đầu tàu cùng các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo trên phạm vi toàn quốc.

"Sự liên kết giữa các hiệp hội hiện nay vẫn chưa thực sự chặt chẽ. Nếu chúng ta có được một trung tâm kết nối để quy tụ trí tuệ và sức mạnh chung, chắc chắn sẽ tạo ra sức ảnh hưởng lớn hơn, giúp doanh nghiệp có thể đóng góp nhiều giá trị hơn cho đất nước", bà Nga nhấn mạnh.

Việc hoàn thiện hành lang pháp lý và khẳng định vị thế của các hiệp hội doanh nghiệp là yêu cầu cấp bách. Vì vậy, bà Nga kiến nghị Nhà nước cần nhanh chóng thể chế hóa khung pháp lý để các hiệp hội có cơ hội tham gia sâu hơn, thực chất hơn vào quá trình phản biện, tư vấn kinh tế cũng như đề xuất chính sách vĩ mô.

Bên cạnh đó, các cơ quan quản lý cũng cần tạo ra cơ chế đặt hàng nhiệm vụ công cho những hiệp hội doanh nghiệp có đủ năng lực trong các lĩnh vực then chốt như: xúc tiến thương mại quốc tế, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp, tư vấn chuyển đổi số và chuyển đổi xanh. Việc thiết lập một cơ chế đối thoại quốc gia trên nền tảng số giữa Chính phủ, các bộ ngành và cộng đồng hiệp hội doanh nghiệp cũng là giải pháp đột phá để tháo gỡ các điểm nghẽn, cập nhật chính sách và nắm bắt nhanh nhạy thực tiễn kinh doanh mới.

VCCI-Song Hà

IPO Điện Máy Xanh: Huy động 14.360 tỷ đồng tối ưu hoá dòng tiền và “câu chuyện tỷ đô” Customer Lifetime Value

Mon, 25 May 2026 07:00:00 GMT

IPO Điện Máy Xanh là một trong những thương vụ bom tấn mở màn của năm 2026 với giá trị vốn hoá ước tính hơn 102.460 tỷ đồng (3,9 tỷ USD) và hứa hẹn “câu chuyện tỷ đô” đáng theo dõi khi chuyển từ mô hình thu tiền một lần (one-off transaction) sang khai thác giá trị trọn vòng đời khách hàng (Customer Lifetime Value – CLV).

Với giới đầu tư, chỉ cần chứng minh được khả năng thu dòng tiền lặp lại (recurring) với biên lợi nhuận cao, cách thị trường định giá doanh nghiệp sẽ thay đổi.

Theo bản cáo bạch vừa được công bố, mục đích chào bán nhằm tăng tính minh bạch, uy tín và thương hiệu của DMX. Việc này còn tạo điều kiện để công ty tăng khả năng tiếp cận đa dạng các nguồn vốn, phục vụ chiến lược tăng trưởng. Bên cạnh đó, nguồn vốn bổ sung sẽ giúp DMX nâng cao năng lực tài chính, bổ sung vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Nếu phân phối hết, công ty dự kiến huy động hơn 14.360 tỷ đồng.

TỪ BÁN SẢN PHẨM SANG BÁN TRỌN VÒNG ĐỜI: ĐIỆN MÁY XANH VÀ “CÂU CHUYỆN TỶ ĐÔ” CUSTOMER LIFETIME VALUE

Khác với mô hình bán lẻ truyền thống thường kết thúc hành trình khi khách thanh toán rời đi, DMX chọn cách tiếp cận Khai thác giá trị trọn vòng đời (Customer Lifetime Value). Công ty không còn nhìn “bán một chiếc tivi” là điểm kết thúc, mà là khởi đầu cho chuỗi dịch vụ giá trị gia tăng liên tục (trả chậm, bảo hành mở rộng, vệ sinh, sửa chữa...). Mỗi dịch vụ là một lần thu thêm với chi phí phục vụ ngày càng thấp nhờ hệ thống sẵn có.

Con số nói lên nhiều điều hơn lời nói. Cuối năm 2024, doanh thu chưa thực hiện ngắn hạn (chủ yếu là dịch vụ đã bán nhưng chưa cung cấp) của DMX mới vào khoảng 21,7 tỷ đồng. Sang cuối năm 2025, con số này bật lên gần 537 tỷ đồng, và tiếp tục tăng lên khoảng 612,7 tỷ đồng quý I/2026. Phần lớn đến từ các gói bảo hành mở rộng, bảo dưỡng định kỳ, vệ sinh máy lạnh, dịch vụ chăm sóc thiết bị trong nhiều năm sau bán.

Theo bản cáo bạch, việc triển khai các gói bảo hành mở rộng này dẫn đến số dư doanh thu chưa thực hiện tại thời điểm cuối năm 2025 tăng đáng kể so với năm 2024. Điều này phản ánh sự thay đổi trong mô hình kinh doanh của Công ty theo hướng gia tăng tỷ trọng doanh thu dịch vụ hậu mãi, đồng thời giúp cải thiện khả năng dự báo dòng tiền và tạo nguồn doanh thu ổn định trong các kỳ tiếp theo.

NĂM “CỖ MÁY” CHUYỂN HÓA KHÁCH MUA MỘT LẦN - THÀNH KHÁCH CẢ ĐỜI

Thông tin bản cáo bạch Điện Máy Xanh cho thấy DMX tiếp tục duy trì định hướng lấy khách hàng làm trung tâm, đồng thời mở rộng hệ sinh thái dịch vụ tài chính và thanh toán nhằm nâng cao trải nghiệm và tăng giá trị trên mỗi điểm bán. Công ty không đi theo một sáng kiến lẻ tẻ, mà xây dựng cả một hệ sinh thái 5 trụ cột tăng trưởng xoay quanh vòng đời sản phẩm như những cỗ máy liên hoàn nhằm giữ khách hàng trong một vòng lặp tiêu dùng khép kín.

Mô hình bán lẻ hướng tới tối ưu giá trị trọn vòng đời khách hàng là chiến lược trọng tâm giúp Điện Máy Xanh thay đổi cách định giá trong mắt giới đầu tư.

TỐI ƯU HÓA VẬN HÀNH – TĂNG TRƯỞNG VƯỢT TRỘI TỪ "CHIỀU SÂU" HỆ THỐNG

Khác với giai đoạn mạnh tay mở rộng, DMX hiện tập trung vào tối ưu hiệu quả vận hành của mạng lưới cửa hàng hiện hữu. Bước ngoặt đến từ giai đoạn 2023-2025 khi công ty quyết liệt đóng cửa hơn 400 cửa hàng kém hiệu quả, chính thức chuyển trọng tâm từ "lượng" sang "chất".

Tại các cửa hàng còn lại, không gian được nâng cấp từ lưu kho sang "mô hình trải nghiệm" để tăng tỷ lệ chuyển đổi. Đồng thời, DMX chuyển đổi cơ chế đãi ngộ của gần 34.700 nhân sự từ lương cố định sang thu nhập gắn liền với doanh số, trực tiếp kích hoạt năng suất của toàn bộ hệ thống. Bên cạnh đó, "vũ khí" Big Data được đưa vào quản trị chuỗi cung ứng, giúp dự báo chính xác nhu cầu và đẩy vòng quay hàng tồn kho luân chuyển nhanh hơn (cải thiện từ 4,2 năm 2024 lên 4,4 vòng năm 2025).

Kết quả của định hướng này là biên lợi nhuận ròng của DMX cải thiện từ 4,0% năm 2024 lên 5,3% năm 2025, lợi nhuận ròng đạt kỷ lục hơn 5.801 tỷ đồng, tăng trưởng 56,1%.

Kích hoạt nhu cầu từ giải pháp thanh toán và tiện ích. Trong mô hình cũ, hành trình thường bắt đầu khi khách đã quyết “mua tivi”, “mua máy lạnh”. Với mô hình mới, giao dịch bắt đầu ngay từ lúc khách còn đang cân nhắc tài chính.

Theo bản cáo bạch, có tới khoảng 74% người tiêu dùng cân nhắc mua trả góp hoặc sử dụng tài chính tiêu dùng khi mua các sản phẩm điện máy giá trị lớn. DMX không để khách tự xoay sở mà đưa luôn các giải pháp trả chậm vào ngay điểm bán.

Song song đó, hơn 3.000 cửa hàng Điện Máy Xanh và Thế Giới Di Động trở thành “điểm dịch vụ tài chính” – nơi khách có thể nạp, rút, chuyển tiền, thanh toán hóa đơn điện, nước, internet, bảo hiểm… kéo khách ghé cửa hàng thường xuyên mà không cần lần nào cũng mua tivi, tủ lạnh.

Khi rào cản tiền mặt được gỡ ngay từ đầu, nhiều khách hàng có thể nâng cấp lên phân khúc sản phẩm cao hơn. Đây là bước đầu tiên kéo CLV lên, vì mỗi khách hàng được kích hoạt bằng một giỏ hàng có giá trị lớn hơn và có dữ liệu tài chính rõ ràng hơn để phục vụ các giao dịch tiếp theo.

Thợ Điện Máy Xanh: từ chi phí hậu mãi thành trung tâm lợi nhuận. Ở nhiều chuỗi bán lẻ, giao hàng – lắp đặt – bảo hành vẫn bị xem là “chi phí bắt buộc”, khó tránh. DMX chọn cách nhìn ngược lại: biến mảng hậu mãi thành một công ty con chuyên nghiệp – CTCP Thợ Điện Máy Xanh – và vận hành như một trung tâm lợi nhuận.

Năm 2025, Thợ Điện Máy Xanh ghi nhận doanh thu 2.576 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 201 tỷ đồng. Đến quý I/2026, mảng này đạt 690 tỷ đồng doanh thu, trong đó phần đóng góp vào kết quả hợp nhất đạt 106 tỷ đồng, với đội ngũ hơn 8.000 kỹ thuật viên trên toàn quốc.

Điều này cho thấy hậu mãi không còn là chi phí bị “nuốt mất” trong biên lợi nhuận gộp, mà là nguồn thu riêng có lãi. Đồng thời, hệ sinh thái dịch vụ đủ mạnh để cung cấp cho cả khách ngoài DMX, mở ra thị trường B2B: lắp đặt, bảo trì cho các đối tác bán lẻ khác, dự án bất động sản, nhà thầu hạ tầng… Sự hiện diện của đội ngũ Thợ Điện Máy Xanh tại nhà khách hàng là điểm chạm vàng để gợi nhớ thương hiệu và gợi ý các dịch vụ nâng cấp, thay thế thiết bị. Và qua đó, mỗi khách hàng một lần mua tivi, máy lạnh, máy giặt có thể kéo theo nhiều lần doanh thu dịch vụ sau đó – đúng tinh thần CLV.

Với hơn 8.000 kỹ thuật viên, CTCP Thợ Điện Máy Xanh chuyển mình từ bộ phận hậu mãi truyền thống thành một trung tâm độc lập mang lại lợi nhuận cao.

Super App và omni-channel: giữ khách trong hệ sinh thái. Đây là cỗ máy thứ tư, hay còn được gọi tên là Super App/ứng dụng “Quà tặng VIP” – nền tảng số kết nối toàn bộ mảnh ghép còn lại của hệ sinh thái.

Super App không chỉ là nơi xem khuyến mãi mà được định hình là trung tâm quản lý quan hệ khách hàng trọn vòng đời: từ lưu trữ lịch sử mua sắm, lịch bảo dưỡng, tích điểm đổi quà cá nhân hóa, cho đến hỗ trợ thanh toán hóa đơn và đặt lịch Thợ DMX trực tiếp.

Trong tài liệu họp nhà đầu tư quý 1/2026, DMX cho biết doanh thu qua Super App đạt khoảng 2.000 tỷ đồng, lượt truy cập 44 triệu lượt, giá trị đơn hàng trung bình qua app tăng 28% so với cùng kỳ.

EraBlue: Nhân bản mô hình ra nước ngoài - một DMX thứ 2 tại Indonesia: Cỗ máy thứ năm liên quan đến cách DMX tối ưu biên lợi nhuận nội địa và nhân bản mô hình ra nước ngoài, cụ thể là Indonesia với chuỗi EraBlue.

Chỉ sau ba năm, EraBlue đã có hơn 200 cửa hàng, doanh thu khoảng 3.700 tỷ đồng và chính thức có lãi trong năm 2025. Thị trường 280 triệu dân vẫn còn phân mảnh, khoảng một nửa do cửa hàng truyền thống nắm giữ, là “sân chơi” rộng để mô hình “bán trọn vòng đời thiết bị” chứng minh hiệu quả.

Với nhà đầu tư, việc DMX cho thấy mình có thể nhân bản mô hình CLV ra ngoài biên giới là một điểm cộng quan trọng khi cân nhắc mức định giá dài hạn.

Chuỗi EraBlue tại Indonesia chứng minh năng lực nhân bản mô hình thành công của Điện Máy Xanh tại thị trường quốc tế đầy tiềm năng.

BỆ PHÓNG VỮNG CHẮC TỪ CÔNG TY MẸ VÀ DƯ ĐỊA CHO NHÀ ĐẦU TƯ NGOẠI

Điểm đáng chú ý từ Bản cáo bạch là cơ cấu sở hữu vô cùng cô đặc của Điện Máy Xanh (DMX). Hiện tại, Tập đoàn mẹ Thế Giới Di Động (MWG) nắm giữ tới 98,955% vốn điều lệ và dự kiến sẽ tiếp tục duy trì tỷ lệ chi phối áp đảo ở mức 85,08% sau IPO. Điều này mang lại thông điệp an tâm lớn cho giới đầu tư, khẳng định DMX sẽ tiếp tục kế thừa nền tảng quản trị vững chắc và sự hậu thuẫn toàn diện từ hệ sinh thái MWG để duy trì vị thế dẫn đầu ngành bán lẻ điện máy tại Việt Nam.

Đặc biệt, dù giới hạn sở hữu nước ngoài (room ngoại) lên tới 49%, cơ cấu cổ đông hiện tại của DMX vẫn hoàn toàn vắng bóng khối ngoại. Trong bối cảnh công ty mẹ MWG đã gần kín room nhiều năm qua, đợt IPO này chính là cơ hội "vàng" hiếm hoi để các định chế tài chính và quỹ đầu tư quốc tế trực tiếp rót vốn vào một doanh nghiệp bán lẻ đầu ngành với chiến lược rõ ràng và cam kết tăng trưởng lợi nhuận hai con số trong dài hạn.

GÓC NHÌN ĐỊNH GIÁ: VÌ SAO CÂU CHUYỆN CLV CỦA DMX “ĐÁNG TIỀN”

Nhìn từ bên ngoài, DMX có thể vẫn được xem là một chuỗi điện máy – điện thoại lớn, tăng trưởng tốt, hưởng lợi từ các chu kỳ công nghệ. Nhưng nếu chỉ dừng ở đó, cách định giá doanh nghiệp sẽ khó thoát khỏi khung chuẩn “P/E của ngành bán lẻ”.

Khi ghép lại năm cỗ máy trên, câu chuyện thay đổi: Doanh thu và lợi nhuận không chỉ đến từ biên bán hàng phần cứng, mà còn từ dịch vụ tài chính, dịch vụ kỹ thuật, dịch vụ bảo hành – bảo dưỡng, doanh thu chưa thực hiện.

Việc chứng minh được mô hình từ “bán một lần” sang “bán trọn vòng đời” không chỉ là câu chuyện chiến lược đẹp, mà là cơ sở để thị trường chấp nhận một mức định giá khác hẳn so với các chuỗi bán lẻ truyền thống.

Khi AI, Windows 11 và 5G tạo ra chu kỳ nâng cấp thiết bị mới, DMX đã đứng ở điểm giao của làn sóng đó. Nhưng quan trọng hơn, như thông tin bản cáo bạch đang cho thấy, doanh nghiệp không chỉ muốn hưởng lợi từ một lần nâng cấp, mà còn muốn sở hữu cả vòng đời thiết bị và vòng đời chi tiêu của khách hàng. Và đó luôn là câu chuyện mà thị trường vốn đánh giá rất cao.

Theo báo cáo phân tích mới nhất của CTCK Vietcap dựa trên kết quả thực tế trong Quý 1 (tăng trưởng 49%), dự phóng LNST 2026 có khả năng đạt 9.324 tỷ đồng, tương ứng P/E 2026 chỉ xấp xỉ 10 lần. Nếu đạt được con số lợi nhuận này, thì rõ ràng, ây là mức định giá rất hấp dẫn cho một doanh nghiệp bán lẻ đầu ngành với cam kết tăng trưởng LNST 16%/năm trong 5 năm tới.

-Tuấn Sơn

Điều gì khiến bằng sáng chế USPTO trở thành cột mốc lớn của Nutifood?

Mon, 25 May 2026 03:00:00 GMT

Công thức dinh dưỡng FDI hỗ trợ tiêu hóa và miễn dịch của Nutifood, đã vượt qua những “cửa ải kiểm định giá trị trí tuệ” nghiêm ngặt của USPTO Hoa Kỳ để chinh phục bằng sáng chế độc quyền.

Văn phòng Sáng chế và Thương hiệu Hoa Kỳ (USPTO) là hệ thống sở hữu trí tuệ lâu đời gần 240 năm lịch sử, sở hữu tầm ảnh hưởng bậc nhất thế giới. Thành lập từ năm 1790, USPTO đến nay đã cấp hơn 12 triệu bằng sáng chế, trong đó có nhiều phát minh làm thay đổi thế giới.

USPTO HOA KỲ: BIỂU TƯỢNG PHÁP LÝ NGHIÊM NGẶT VỀ SỞ HỮU TRÍ TUỆ TOÀN CẦU

USPTO còn là biểu tượng pháp lý tin cậy của chuẩn mực quốc tế về đổi mới sáng tạo, gắn với quy trình xét duyệt nghiêm ngặt được vận hành bởi đội ngũ 13.000 chuyên gia kỹ thuật, pháp lý và thẩm định. Sáng chế được USPTO cấp bằng, đồng nghĩa với việc đã vượt qua nhiều tầng kiểm định khoa học về tính “mới” trên phạm vi toàn cầu, tính hữu ích và khả năng ứng dụng thực tiễn.

Lãnh đạo Nutifood công bố bằng sáng chế USPTO dành cho Công thức FDI. Ảnh: Nutifood.

Một bằng sáng chế tại USPTO có thể mất nhiều năm theo đuổi, nơi từng chi tiết trong công thức đều phải chứng minh được tính khác biệt so với kho dữ liệu sáng chế toàn cầu. Minh chứng cho mức độ khắt khe đó là tỷ lệ hồ sơ thực tế được USPTO chấp thuận cấp bằng sáng chế chỉ đạt khoảng 50% trong vòng 1 năm và 75% trong vòng 3 năm thẩm định.

Trong các lĩnh vực đòi hỏi khoa học khắt khe như dinh dưỡng và dược phẩm, việc được USPTO cấp bằng sáng chế là thách thức rất lớn. Mỗi công thức không chỉ cần chứng minh tính mới (novelty) và khác biệt không hiển nhiên (non-obviousness) trên phạm vi toàn cầu, mà còn phải xác thực hiệu quả thực tế thông qua dữ liệu nghiên cứu và thử nghiệm lâm sàng rõ ràng. Không nhiều doanh nghiệp châu Á, đặc biệt từ các thị trường đang phát triển như Việt Nam, có thể sở hữu tài sản trí tuệ được công nhận và bảo hộ tại Mỹ.

Cột mốc Nutifood được USPTO cấp bằng sáng chế cho Công thức dinh dưỡng độc quyền FDI phản ánh một bước chuyển lớn của doanh nghiệp Việt trên hành trình hội nhập toàn cầu. Nếu trước đây doanh nghiệp Việt thường được biết đến với năng lực sản xuất, thì hôm nay đã bắt đầu bước vào sân chơi cao hơn: Tạo ra tài sản trí tuệ có khả năng được bảo hộ tại những thị trường khắt khe nhất thế giới.

CÔNG THỨC FDI CHINH PHỤC USPTO HOA KỲ BẰNG GIÁ TRỊ KHOA HỌC ĐỘC QUYỀN

Sáng lập bởi đội ngũ y bác sĩ tâm huyết, Nutifood theo đuổi hướng phát triển dựa trên nghiên cứu khoa học và nhu cầu thực tế của trẻ em Việt Nam, cũng như mở đường tiếp cận với những ý tưởng đổi mới khác biệt. Trong lĩnh vực dinh dưỡng trẻ em, Nutifood đã lựa chọn hướng đi đột phá - không phát triển sản phẩm theo xu hướng bổ sung đơn lẻ một vài dưỡng chất, mà tập trung xây dựng nền tảng toàn diện “đề kháng khỏe - tiêu hóa tốt” cho trẻ nhỏ.

Lãnh đạo Nutifood cho biết, tiêu hóa và miễn dịch là “2 hệ thống then chốt” trong những năm đầu đời, ảnh hưởng trực tiếp đến chuỗi khả năng hấp thu và chuyển hóa dinh dưỡng, tăng trưởng thể chất và phát triển đề kháng của trẻ. Từ định hướng này, doanh nghiệp đã phát triển Công thức FDI (Foundation of Digestion Immunity) thành giải pháp dinh dưỡng chuyên biệt, chọn lọc và kết hợp các dưỡng chất hỗ trợ đồng thời cả hệ tiêu hóa lẫn miễn dịch.

Viện Nghiên cứu Dinh dưỡng Nutifood Thụy Điển là “cái nôi khoa học” được giao nhiệm vụ tạo nên công thức đột phá này - ứng dụng thành tựu khoa học dinh dưỡng Châu Âu, dựa trên nhu cầu dinh dưỡng đặc thù của trẻ em Việt Nam. Công thức FDI được phát triển từ sự kết hợp giữa 2’-FL HMO - một loại oligosaccharide có trong sữa mẹ, hỗ trợ hệ miễn dịch tự nhiên - cùng FOS, Inulin, chất xơ hòa tan giúp nuôi dưỡng lợi khuẩn đường ruột và hỗ trợ hệ tiêu hóa. Thông qua nền tảng này, Nutifood hướng đến mục tiêu xây dựng “Đề kháng khỏe - Tiêu hóa tốt” cho trẻ nhỏ. Hiệu quả của công thức FDI đã được kiểm nghiệm lâm sàng, chứng thực được hiệu quả hỗ trợ đồng thời trên cả hệ tiêu hóa và miễn dịch ở trẻ nhỏ.

Công thức FDI kết hợp 2’-FL HMO và FOS(*) nhằm hỗ trợ đồng thời hệ tiêu hóa và miễn dịch - hai nền tảng quan trọng trong những năm đầu đời của trẻ nhỏ. Ảnh: Nutifood.

Cụ thể hơn, Công thức FDI đã được Viện Dinh dưỡng Quốc gia thực chứng về khả năng hỗ trợ cải thiện các tình trạng rối loạn tiêu hóa (biếng ăn, táo bón, tiêu chảy), đồng thời giảm nguy cơ nhiễm khuẩn hô hấp ở trẻ nhỏ. Bằng chứng xác đáng này cho thấy, Công thức FDI không chỉ là ý tưởng khoa học nơi phòng lab, mà còn là giải pháp thực tiễn cho thế hệ tương lai.

Chính nền tảng khoa học và hiệu quả thực tiễn đó cũng góp phần tạo nên thành công thương mại cho Nutifood GrowPLUS+ - thương hiệu với nhiều dòng sản phẩm ứng dụng nền tảng Công thức FDI nhằm hỗ trợ “Đề kháng khỏe - Tiêu hóa tốt” cho trẻ em Việt Nam. Nhiều năm liền, GrowPLUS+ trở thành lựa chọn quen thuộc của hàng triệu mẹ Việt, đồng thời dẫn đầu phân khúc sữa bột pha sẵn cho trẻ em tại Việt Nam.

Nhiều năm liền, GrowPLUS+ trở thành thương hiệu quen thuộc với hàng triệu gia đình Việt và dẫn đầu phân khúc sữa bột pha sẵn cho trẻ em tại Việt Nam. Ảnh: Nutifood.

Việc Công thức FDI được USPTO cấp bằng sáng chế cho thấy doanh nghiệp Việt không còn chỉ tiếp cận công nghệ thế giới theo hướng ứng dụng, mà đã bắt đầu tạo ra tài sản trí tuệ có khả năng cạnh tranh và được bảo hộ tại những thị trường khắt khe nhất. Cột mốc USPTO cũng không chỉ là thành tựu của riêng Nutifood, mà còn phản ánh bước chuyển của doanh nghiệp Việt trong cuộc cạnh tranh toàn cầu: từ năng lực sản xuất sang năng lực nghiên cứu và sở hữu trí tuệ.

-Tuấn Sơn

Lynk Co: Tái định nghĩa “tăng tốc” trong kỷ nguyên công nghệ

Mon, 25 May 2026 01:00:00 GMT

Không chỉ là đi nhanh hơn, “tăng tốc” trong kỷ nguyên mới còn là khả năng thích nghi, kết nối và tạo ra trải nghiệm phù hợp với từng hành trình. Đó cũng là hướng đi mà Lynk Co đang theo đuổi.

Trong ngành ô tô, nhắc đến “tăng tốc”, người ta thường nghĩ ngay đến khả năng vận hành của một mẫu xe: Khoảng thời gian tăng tốc, những con số về mã lực, mô-men xoắn... Nhưng khi công nghiệp ô tô đã bước vào kỷ nguyên điện hóa và số hóa, khái niệm cũng dần thay đổi. Khả năng tăng tốc không còn là yếu tố khác biệt tuyệt đối như trước. Xe điện có thể đạt mô-men xoắn gần như tức thì, hybrid ngày càng tối ưu hiệu suất vận hành, trong khi nhiều mẫu xe thế hệ mới lại cạnh tranh bằng trải nghiệm và khả năng kết nối.

Trong bối cảnh đó, các thương hiệu cũng phải bắt đầu định hình lại bản sắc thông qua những ưu tiên công nghệ và mục tiêu khách hàng khác nhau. Riêng với Lynk Co - hãng xe được xem như một trong những “kỳ lân” mới của ngành ô tô Trung Quốc, cách tiếp cận cũng linh hoạt hơn. Thay vì phát triển toàn bộ danh mục sản phẩm xoay quanh một công nghệ, hãng này chọn cách đa dạng hóa hướng đi ngay từ đầu; xây dựng nhiều nền tảng vận hành song song, nơi mỗi mẫu xe dù đều mang DNA đặc trưng nhưng ẩn sâu bên trong vẫn là một “cá tính công nghệ” riêng.

Đó cũng là cách Lynk Co đang định nghĩa lại khái niệm “tăng tốc”.

“TĂNG TỐC” KHÔNG CÒN LÀ CHUYỆN CỦA CÔNG SUẤT VÀ TỐC ĐỘ

Điều thú vị là triết lý của Lynk Co có thể dễ dàng nhận thấy thông qua các sản phẩm hiện hữu của hãng. Ví dụ Lynk Co 900, mẫu xe đại diện cho xu hướng hybrid thông minh, thiên về trải nghiệm flagship. Lynk Co 02 cho thấy cách thương hiệu tiếp cận xe điện theo hướng “lifestyle” và cá tính. Hay Lynk Co 03 là mẫu xe “truyền thống” hơn khi vẫn giữ tinh thần sedan thể thao với cảm giác lái mang DNA 9 lần vô địch TCR (Touring Car Racing) thế giới trong 7 năm.

Ba hệ truyền động khác nhau. Ba nhóm khách hàng khác nhau. Nhưng triết lý cốt lõi phía sau lại khá tương đồng: công nghệ không phải để “phô diễn”, mà để mang đến trải nghiệm phù hợp nhất cho từng kiểu người dùng.

Ở Lynk Co 900, điều đó thể hiện rất rõ. Đây không đơn thuần là một mẫu SUV hybrid cỡ lớn được bổ sung thêm nhiều công nghệ mới. Cách chiếc xe được phát triển cho thấy Lynk Co đang nhìn khái niệm “flagship” theo hướng mới hơn. Hệ truyền động EM-P trên xe không chỉ tập trung vào khả năng tiết kiệm nhiên liệu, mà được xây dựng như một nền tảng vận hành đa kịch bản. Xe có thể tự thay đổi giữa chế độ thuần điện, hybrid song song, mở rộng phạm vi hoạt động hay dẫn động trực tiếp tùy điều kiện vận hành.

Cách tiếp cận này phản ánh triết lý của Lynk Co: Thay vì để người dùng phải xoay xở, chiếc xe chủ động thích nghi với từng hành trình khác nhau. Trong đô thị, Lynk Co 900 có thể vận hành như một mẫu EV yên tĩnh, mượt mà. Nhưng khi đi đường dài, hệ thống hybrid tự tối ưu hiệu suất để duy trì quãng đường di chuyển và khả năng tăng tốc. Còn ở những tình huống cần sức kéo lớn hoặc di chuyển địa hình nhẹ, hệ thống truyền động lại ưu tiên khả năng kiểm soát và độ ổn định.

Điều đáng nói ở chỗ, Lynk Co không kể câu chuyện công nghệ theo kiểu truyền thống (nơi thông số kỹ thuật được đưa lên như yếu tố trung tâm); thay vào đó, hãng xem công nghệ như một lớp nền “vô hình” phục vụ cho trải nghiệm. Ca-bin số hóa với chip Snapdragon 8295, hệ điều hành Flyme Auto hay nền tảng hỗ trợ lái sử dụng NVIDIA Orin-X và LiDAR không đơn thuần xuất hiện để tạo ấn tượng về mặt cấu hình. Mọi thứ được sắp xếp để biến chiếc SUV này thành một không gian sống di động đúng nghĩa - nơi người dùng có thể làm việc, nghỉ ngơi, giải trí hoặc di chuyển đường dài với ít cảm giác “đang ở trên xe” hơn trước.

“Điểm chung giữa 900, 02 và 03 không nằm ở hệ truyền động, mà ở cách Lynk Co dùng công nghệ để kiểm soát trải nghiệm.”

Còn với Lynk Co 02, hãng xe Trung Quốc lại tiếp cận xe điện theo góc nhìn hoàn toàn mới. Không chỉ tập trung vào phạm vi hoạt động hay khả năng tiết kiệm mà hướng đến thiết kế crossover coupe trẻ trung, “lifestyle”. 02 giống một “món thời trang di động” hơn là chiếc ô tô theo nghĩa quen thuộc.

Thực tế, cách Lynk Co xây dựng mẫu xe này cũng phản ánh rõ xu hướng mới đang ngày càng rõ nét của ngành ô tô vốn đang trên đà phát triển nhanh: Người dùng chú trọng trải nghiệm và cách chiếc xe thể hiện cá tính chủ nhân hơn thay vì chỉ quan tâm những giá trị cơ bản thường thấy như giá cả, vận hành.

Với Lynk Co 02, hãng xe Trung Quốc sử dụng thiết kế The Next Day thế hệ mới với tỉ lệ vàng 0,618, giúp tối ưu khí động học, tăng vẻ hiện đại và thời trang của xe. Đồng thời nội thất xe đều được sử dụng vật liệu cao cấp, toàn bộ điểm chạm được bọc vật liệu mềm, kết hợp cùng hệ thống 14 loa Harman Kardon công suất 1.600 W, thể hiện rõ ràng tính “chiều chuộng” khách hàng của mẫu coupe thời trang này.

Và nếu 900 là câu chuyện về khả năng thích nghi đa kịch bản, 02 lại đại diện cho một kiểu “tăng tốc” khác: tốc độ hòa nhập với xu hướng sống hiện đại.

BA CÁ TÍNH CÔNG NGHỆ, MỘT DNA TRẢI NGHIỆM

Một điểm thú vị khác là, trong khi các thương hiệu đang dồn nguồn lực cho xe điện hóa hay xu hướng SUV hóa; Lynk Co vẫn duy trì mẫu sedan truyền thống Lynk Co 03, như một phần quan trọng trong bản sắc sản phẩm. Đây cũng là mảnh ghép cho thấy hãng xe này chưa muốn từ bỏ cảm xúc lái, yếu tố từng là giá trị cốt lõi của ngành công nghiệp ô tô trong nhiều thập niên.

Với cấu hình sedan thể thao, hệ dẫn động AWD trên các phiên bản hiệu năng cao cùng nền tảng vận hành chịu ảnh hưởng từ Cyan Racing (trước đây là Polestar Racing - đội đua xe thể thao chính thức của tập đoàn Geely); Lynk Co 03 mang màu sắc khá khác biệt giữa thời điểm phần lớn thị trường đang phân hóa mạnh.

Nhưng, Lynk Co cũng không cố biến 03 thành một mẫu xe công nghệ theo kiểu “phô trương”. Hãng sử dụng yếu tô công nghệ nhằm mang lại cảm xúc lái nhiều hơn. Khả năng phản hồi vô-lăng, độ ổn định thân xe hay cảm giác kết nối giữa người lái và mặt đường vẫn là thứ được ưu tiên.

“Lynk Co không xây dựng sản phẩm quanh một công nghệ duy nhất. Thay vào đó, công nghệ được lựa chọn để phục vụ đúng trải nghiệm người dùng.”

Nhìn tổng thể, định hướng Lynk Co đang theo đuổi hay ở chỗ, hãng không cố ép toàn bộ danh mục sản phẩm đi theo cùng một công thức. Thay vào đó, mỗi mẫu xe “sinh ra” như một lời giải cho từng nhu cầu trải nghiệm khác nhau.

Đây lại là lợi thế của hãng trong giai đoạn ngành công nghiệp ô tô đang thay đổi nhanh hơn bao giờ hết. Bởi ở thời điểm mà không ai chắc tương lai tuyệt đối sẽ thuộc về hybrid, EV hay một dạng công nghệ nào khác, khả năng phát triển nhiều nền tảng vận hành song song có thể trở thành chìa khóa giúp thương hiệu thích nghi với thị trường toàn cầu.

Và có lẽ, đó cũng là cách Lynk Co đang định nghĩa lại “tăng tốc”. Không đơn thuần là đi nhanh hơn, mà là khả năng làm chủ nhiều công nghệ khác nhau để tạo ra trải nghiệm phù hợp nhất cho từng người dùng và từng hành trình.

-Tuấn Sơn

Đón đọc Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 21-2026

Sun, 24 May 2026 07:35:01 GMT

Mời quý độc giả đón đọc Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 21-2026 phát hành ngày 25/05/2025 với nhiều chuyên mục hấp dẫn...

Bạn đọc thân mến,

Qua 40 năm thực hiện công cuộc Đổi mới toàn diện đất nước do Đảng Cộng sản Việt Nam khởi xướng từ Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI của Đảng (năm 1986), mô hình phát triển đất nước từng bước được hình thành, bổ sung và hoàn thiện qua các giai đoạn. Dấu ấn đậm nét xuyên suốt quá trình này chính là triết lý phát triển lấy con người làm trung tâm, là chủ thể, nguồn lực quan trọng nhất và là mục tiêu tối thượng của sự phát triển. Tăng trưởng kinh tế luôn được đặt trong sự kết hợp hài hòa với tiến bộ, công bằng xã hội, phát triển văn hóa, bảo vệ môi trường, cũng như gắn chặt với độc lập, tự chủ và hội nhập quốc tế.

Dưới sự lãnh đạo của Đảng ta, đất nước đã đạt được nhiều thành tựu có ý nghĩa lịch sử, từ một nước kém phát triển trở thành quốc gia đang phát triển có thu nhập trung bình cao; nâng cao đáng kể quy mô, tiềm lực và sức cạnh tranh của nền kinh tế; cải thiện rõ rệt đời sống vật chất và tinh thần của nhân dân; củng cố quốc phòng - an ninh; nâng cao vị thế, uy tín quốc tế của đất nước, tạo tiền đề vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Tuy nhiên, kinh nghiệm thành công của hôm qua có thể không còn phù hợp với hôm nay và ngày mai, khi tình hình đã thay đổi. Dù đã đưa nền kinh tế tiến những bước dài, nhưng mô hình phát triển hiện tại đang bộc lộ rõ những điểm nghẽn, chưa phát huy hết tiềm năng và lợi thế vốn có của quốc gia.

Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng (tháng 1/2026) đã đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong tư duy phát triển, mở ra một kỷ nguyên mới của Việt Nam - kỷ nguyên được dẫn dắt bởi tầm nhìn dài hạn, khát vọng phát triển mạnh mẽ để hướng tới “hiện thực hóa tầm nhìn đến năm 2045 trở thành nước phát triển, thu nhập cao vì một nước Việt Nam hòa bình, độc lập, dân chủ, giàu mạnh, phồn vinh, văn minh, hạnh phúc, vững bước đi lên chủ nghĩa xã hội”.

Do đó, trong bối cảnh khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đã và đang giữ vai trò chi phối mọi mặt đời sống chính trị, kinh tế, văn hóa, xã hội, an ninh, quốc phòng… trên toàn cầu, thực sự trở thành động lực trung tâm giúp tăng năng suất lao động, nâng cao năng lực cạnh tranh, đòi hỏi Việt Nam phải chuyển đổi mô hình phát triển đất nước giai đoạn 2026-2045, theo hướng dựa trên nền tảng khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, để hiện thực hóa khát vọng đến năm 2045 trở thành nước phát triển, thu nhập cao…

Để cung cấp thêm thông tin mang tính “dẫn đề” phục vụ Hội thảo khoa học quốc gia với chủ đề “Đổi mới mô hình phát triển đất nước dựa trên khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số”, do Ban Chính sách, chiến lược Trung ương đồng chủ trì với Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hội đồng Lý luận Trung ương và Thành ủy Hải Phòng, cùng phối hợp chuyên môn của Tạp chí Cộng sản, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia Sự thật, Hội Khoa học Kinh tế Việt Nam và Tạp chí Kinh tế Việt Nam tổ chức tại Hải Phòng ngày 26/5/2026, Tạp chí Kinh tế Việt Nam số ra tuần này tập trung nội dung bàn về mô hình phát triển quốc gia trong kỷ nguyên mới, thông qua phân tích, lý giải, phản biện và đề xuất kiến nghị của các học giả, chuyên gia, nhà khoa học xung quanh mô hình phát triển mới dựa trên thành tựu khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

Xin trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc.

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG BIÊN TẬP
TS. Chử Văn Lâm

-Tạp chí Kinh tế Việt Nam - VnEconomy

CSI 2026: Định hình tư duy “kiến tạo giá trị dài hạn” cho doanh nghiệp

Sat, 23 May 2026 01:30:26 GMT

CSI 2026 mang đến bước đột phá với bộ chỉ số được thiết kế riêng cho từng quy mô doanh nghiệp và nền tảng trực tuyến cải tiến, tiếp tục là bệ phóng tìm kiếm 100 doanh nghiệp tiên phong kiến tạo giá trị bền vững thực chất cho nền kinh tế…

Ngày 22/5/2026, Chương trình Đánh giá, Công bố Doanh nghiệp Bền vững tại Việt Nam (CSI) năm 2026 đã chính thức được phát động tại TP. Hồ Chí Minh.

Chương trình CSI 2026 do Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) chủ trì tổ chức, với hạt nhân là Hội đồng Doanh nghiệp vì sự phát triển bền vững Việt Nam (VBCSD). Chương trình tiếp tục có sự tham gia của Ban chỉ đạo chương trình tiếp tục chứng kiến sự đồng hành chặt chẽ của các cơ quan quản lý nhà nước như Ban Chính sách và Chiến lược Trung ương, Bộ Nông nghiệp và Môi trường, Bộ Nội vụ, Bộ Tài chính và Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam.

Trải qua 10 kỳ tổ chức thành công, chương trình đã thu hút hơn 4.500 lượt doanh nghiệp trực tiếp tham gia và hơn 10.000 lượt doanh nghiệp lựa chọn Bộ chỉ số CSI làm công cụ tự đánh giá, định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh bền vững.

Phát biểu tại buổi lễ, ông Nguyễn Quang Vinh, Phó Chủ tịch VCCI, Chủ tịch VBCSD, Phó Trưởng ban chỉ đạo Chương trình, nhấn mạnh: “Hành trình 11 năm không chỉ là dấu mốc về mặt thời gian, mà còn cho thấy sự kiên định của VCCI-VBCSD trong việc thúc đẩy mô hình tăng trưởng bền vững tại Việt Nam. Bộ chỉ số CSI đã góp phần thay đổi tư duy của doanh nghiệp từ chỗ chỉ dừng lại ở mức “tuân thủ” sang chủ động “kiến tạo giá trị dài hạn”.

Ông Nguyễn Quang Vinh, Phó Chủ tịch VCCI, Chủ tịch VBCSD: "CSI không chỉ là một danh hiệu cho doanh nghiệp mà quan trọng hơn là tạo ra sự chuyển đổi trong tư duy và cách thức doanh nghiệp thực hành kinh doanh bền vững".

Được xây dựng dựa trên 4 trụ cột cốt lõi: Kinh tế (E) - Môi trường (E) – Xã hội (S) – Quản trị (G), CSI vừa tiệm cận với các khung tiêu chuẩn quốc tế đỉnh cao như GRI, ISSB, TCFD, CSR, UNGPs... vừa được tinh chỉnh hoàn hảo để phù hợp nhất với bối cảnh kinh tế - xã hội tại Việt Nam.

THIẾT KẾ RIÊNG CHO TỪNG QUY MÔ DOANH NGHIỆP

Một trong những điểm nhấn đáng chú ý nhất của Bộ chỉ số CSI 2026 chính là sự phân hóa rõ rệt cấu trúc chỉ số nhằm khuyến khích cả khối doanh nghiệp vừa và lớn lẫn các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ cùng tham gia. Bộ chỉ số duy trì nguyên tắc “đơn giản về hình thức, dễ hiểu về nội dung, dễ áp dụng trong thực tiễn” nhưng được chi tiết hóa hiệu quả hơn.

Cụ thể, đối với doanh nghiệp vừa và lớn, Bộ chỉ số CSI 2026 bao gồm 166 chỉ số, chia làm 8 phần. Trong đó có 97 chỉ số cơ bản (mang tính tuân thủ, chiếm 58%) và 69 chỉ số nâng cao (mang tính sáng kiến thực tiễn, chiếm 42%). Đặc biệt, phiên bản này bổ sung riêng phần “Thực hiện cam kết phát triển bền vững”, đòi hỏi các doanh nghiệp lớn phải làm rõ các nỗ lực hành động và kết quả hiện thực hóa các cam kết, từ đó tự soi rọi bức tranh tổng thể của mình.

Đối với doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ, nhằm tạo ra một cách tiếp cận tinh gọn và giảm bớt áp lực, ban tổ chức thiết kế riêng phiên bản gồm 105 chỉ số. Trong đó, chỉ số cơ bản mang tính tuân thủ chiếm tới 82% (86 chỉ số) và chỉ số nâng cao chỉ chiếm 18% (19 chỉ số). Điều này giúp các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ từng bước tiếp cận và thực hiện phát triển bền vững từ gốc rễ là sự tuân thủ pháp luật.

Bên cạnh việc tinh chỉnh bộ chỉ số, ban tổ chức cũng đưa vào vận hành nền tảng nộp hồ sơ trực tuyến nâng cấp với giao diện hoàn toàn mới. Hệ thống này không chỉ giúp doanh nghiệp kê khai dễ dàng hơn mà còn giúp ban tổ chức khai thác dữ liệu để nhận diện các khó khăn thực tế của doanh nghiệp, từ đó đề ra chiến lược hỗ trợ sát sườn.

CSI KHÔNG CHỈ NẰM TRÊN GIẤY

Qua nhiều năm, giá trị cốt lõi làm nên uy tín bền vững của Chương trình CSI chính là tính minh bạch, khách quan và công bằng. Quy trình thẩm định được thực hiện chặt chẽ qua 3 giai đoạn: chấm điểm 3 vòng hồ sơ độc lập, thẩm định thông qua các cơ quan chức năng và Ban Chỉ đạo phê duyệt. Mọi thông tin do doanh nghiệp cung cấp được bảo mật tuyệt đối, tạo sự an tâm và tin tưởng cao độ cho cộng đồng kinh doanh.

Hiệu quả từ việc áp dụng quản trị bền vững theo CSI không chỉ nằm trên giấy tờ, mà đã được chứng minh bằng những con số đóng góp cho kinh tế - xã hội. Chỉ tính riêng các doanh nghiệp được biểu dương trong Top 10 Doanh nghiệp bền vững thuộc hai lĩnh vực sản xuất và thương mại - dịch vụ của các năm 2023, 2024, 2025, các đơn vị này đã tạo ra tổng doanh thu gần 1,5 triệu tỷ đồng, đóng góp hơn 100 nghìn tỷ đồng vào ngân sách nhà nước và dành hơn 1 nghìn tỷ đồng cho các hoạt động an sinh xã hội.

Năm 2026, chương trình đặt mục tiêu tìm kiếm và công bố 100 doanh nghiệp bền vững tiêu biểu. Ngoài các danh hiệu Top 10 của hai khối sản xuất và dịch vụ, Ban tổ chức cũng sẽ xây dựng thêm các hạng mục giải chuyên đề dựa trên xu thế quốc tế và thực tiễn Việt Nam để kịp thời biểu dương các doanh nghiệp tiên phong.

Lễ phát động năm nay cũng là nơi các doanh nghiệp tiêu biểu như Công ty TNHH DKSH Việt Nam và Công ty CP Greenfeed chia sẻ những bài học thực tế khi đưa CSI vào vận hành.

Ông Phạm Thiện, Phó Tổng giám đốc DKSH Việt Nam, chia sẻ: “Với DKSH Việt Nam, phát triển bền vững không chỉ là mục tiêu mà là yếu tố chiến lược giúp tăng cường sự liên tục trong kinh doanh và tạo ra giá trị lâu dài cho các bên liên quan. Bộ chỉ số CSI thực sự là công cụ quản trị hiệu quả giúp chúng tôi hiện thực hóa các cam kết bền vững về môi trường, chuỗi cung ứng, con người và tác động xã hội một cách minh bạch. Bằng cách chuyển đổi tư duy sang “kiến tạo giá trị”, DKSH cam kết đồng hành xây dựng một cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam có trách nhiệm và vững vàng hơn”.

Ngay sau lễ phát động, ban tổ chức đã triển khai Khóa tập huấn đầu tiên để làm rõ các nội hàm của CSI 2026, nổi bật là nội dung quản trị tài nguyên nước bền vững phối hợp cùng tổ chức Water Stewardship Việt Nam (WSVN) thực hiện. Chuỗi tập huấn tương tự sẽ tiếp tục được triển khai tại Hà Nội và các tỉnh thành từ tháng 6 đến tháng 8.

VCCI-Song Hà

Giám đốc Khối Bán lẻ Vietcombank nhận vinh danh tại WFIS 2026 với những dấu ấn chuyển đổi số bán lẻ

Fri, 22 May 2026 07:12:44 GMT

Ngày 20/5/2026, trong khuôn khổ WFIS 2026 (World Financial Innovation Series - Hội nghị Đổi mới Tài chính thế giới) - diễn đàn quốc tế uy tín về đổi mới sáng tạo và công nghệ tài chính được tổ chức tại Hà Nội, bà Đoàn Hồng Nhung - Giám đốc Khối Bán lẻ, thành viên Ban Điều hành Vietcombank đã được vinh danh tại hạng mục “Retail Banker of the Year”.

Giải thưởng ghi nhận những đóng góp nổi bật của bà Đoàn Hồng Nhung trong việc dẫn dắt thực thi chiến lược chuyển đổi số trong lĩnh vực bán lẻ, thúc đẩy mô hình kinh doanh mới và nâng cao trải nghiệm khách hàng, qua đó góp phần củng cố vị thế tiên phong của Vietcombank nói chung và hoạt động ngân hàng bán lẻ Vietcombank nói riêng tại Việt Nam.

Thực hiện chiến lược của Hội đồng Quản trị về việc định hướng hoạt động bán lẻ là một trong những trụ cột trọng tâm của Vietcombank, với các giải pháp của Ban Điều hành đề ra, Khối Bán lẻ Vietcombank đã ghi dấu ấn mạnh mẽ trong hành trình chuyển đổi từ mô hình ngân hàng bán lẻ truyền thống sang hệ sinh thái tài chính số hiện đại, lấy khách hàng làm trung tâm, thúc đẩy số hóa trên nhiều phương diện: từ tái thiết kế hành trình khách hàng; phát triển các giải pháp toàn diện trên cơ sở ứng dụng dữ liệu lớn và AI; đưa kênh số trở thành bạn đồng hành vừa đảm bảo an toàn, tiện lợi vừa hướng tới cá nhân hóa trải nghiệm theo nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.

Trong giai đoạn 2023-2025, hoạt động bán lẻ của Vietcombank đóng góp khoảng 50% vào thu nhập thuần chung của ngân hàng, số lượng khách hàng thường xuyên sử dụng kênh số đạt gần 20 triệu với tốc độ tăng trưởng trung bình 25%/năm.

Phát biểu tại lễ vinh danh, bà Đoàn Hồng Nhung nói: “Bán lẻ là một lĩnh vực rất thú vị vì chủ thể phục vụ của hoạt động kinh doanh này là các cá nhân - những con người cụ thể với nhiều cảm xúc, nhiều góc nhìn và nhu cầu khác nhau. Với các thay đổi đang diễn ra rất nhanh chóng trong thời đại số, bán lẻ đang trở nên vô cùng thách thức, đòi hỏi người làm bán lẻ phải vừa hiểu khách hàng, vừa hiểu công nghệ, dữ liệu, có tư duy quản trị danh mục và đặc biệt không ngừng đổi mới sáng tạo.”

Các thành viên Vietcombank chúc mừng và chụp ảnh lưu niệm tại Lễ trao giải. Ảnh: VCB.

WFIS là một trong những chương trình vinh danh uy tín trong lĩnh vực đối mới sáng tạo tài chính - ngân hàng tại khu vực châu Á, Trung Đông và châu Phi. Giải thưởng được tổ chức trong khuôn khổ sự kiện Hội nghị Đổi mới Tài chính thế giới nhằm ghi nhận các ngân hàng, tổ chức tài chính và doanh nghiệp fintech có thành tựu nổi bật về chuyển đổi số, trải nghiệm khách hàng, thanh toán, dữ liệu và công nghệ tài chính. Sự kiện do Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam (VNBA) cùng các đơn vị liên quan phối hợp tổ chức, diễn ra trong hai ngày 19 và 20/5. Đây là lần thứ 4 sự kiện được tổ chức tại Việt Nam.

-P.V

UNIQLO và hành trình hiện thực hóa tham vọng dẫn đầu

Fri, 22 May 2026 07:11:29 GMT

Doanh thu toàn cầu tăng 22,4%, lần đầu tiên vào danh sách TIME100 và loạt hợp tác chưa có tiền lệ trong vòng chưa đầy 12 tháng. Những dữ kiện đó, đặt cạnh nhau, đang phác thảo bức tranh về một thương hiệu đang chuyển từ tăng trưởng sang bứt phá.

Trong nửa đầu năm tài chính 2026, UNIQLO tăng trưởng mạnh ở cả thị trường Nhật Bản lẫn quốc tế, với tốc độ tăng lợi nhuận đều vượt xa tốc độ tăng doanh thu. Thị trường nội địa (Nhật Bản) ghi nhận doanh thu tăng 7,4%, lợi nhuận tăng 13,4% so với cùng kỳ năm trước.

Trong khi đó, các thị trường quốc tế có kết quả ấn tượng hơn, với tổng doanh thu đạt 1.241,3 tỷ yên (tăng 22,4%) và 233,0 tỷ yên (tăng 37,4%). Điều này cho thấy hiệu quả vận hành đang cải thiện thực chất, và cũng là sự nối dài chuỗi tăng trưởng ấn tượng khi năm tài chính 2025 trước đó đã là năm thứ tư liên tiếp Fast Retailing - công ty mẹ của UNIQLO lập kỷ lục lợi nhuận.

BỐN NĂM, BỐN KỶ LỤC

Theo Fast Retailing, động lực tăng trưởng đến từ cả doanh số theo mùa lẫn sức hút ngày càng lớn của dòng sản phẩm mặc quanh năm, cùng với hiệu ứng thương hiệu từ chiến lược mở rộng cửa hàng flagship. Nói cách khác, UNIQLO đang dần bớt phụ thuộc vào chu kỳ mùa vụ, sản phẩm đang thực sự đáp ứng nhu cầu mặc hàng ngày của người tiêu dùng, không chỉ khai thác tâm lý mua sắm theo thời điểm.

UNIQLO đang tăng trưởng bứt phá tại nhiều thị trường.

Sự dịch chuyển trong hành vi tiêu dùng toàn cầu cũng đang tạo ra điều kiện thuận lợi cho UNIQLO. Trong bối cảnh hiện tại, người mua đang xem xét lại cách chi tiêu cho trang phục, ưu tiên chất lượng bền lâu và tính ứng dụng thực tế hơn là chạy theo xu hướng ngắn hạn. Triết lý LifeWear, vốn được xây dựng quanh những giá trị đó ngay từ đầu, vì thế đang ở đúng thời điểm để phát triển bùng nổ. Người tiêu dùng ngày càng tìm kiếm trang phục được sản xuất cẩn trọng, từ nguồn nguyên liệu đáng tin cậy và có thể mặc trong nhiều năm chứ không phải nhiều mùa. Đây không phải xu hướng nhất thời mà là sự thay đổi cơ bản trong cách con người nghĩ về tủ đồ của mình.

Tháng 5/2026, Tạp chí TIME lần đầu tiên đưa UNIQLO vào danh sách 100 công ty có tầm ảnh hưởng nhất thế giới. Đây là sự ghi nhận từ bên ngoài ngành thời trang, phản ánh mức độ tác động của thương hiệu lên văn hóa tiêu dùng toàn cầu theo cách vượt ra ngoài phạm vi một công ty bán quần áo thông thường.

NHỮNG CÁI BẮT TAY CÓ CHỌN LỌC

Trong cùng giai đoạn, danh sách đối tác chiến lược của UNIQLO mở rộng đáng kể, từ điện ảnh, thể thao đến thiết kế thời trang và hoạt động cộng đồng. Tháng 8/2025, Cate Blanchett, nữ diễn viên từng đoạt Oscar, BAFTA và Quả cầu Vàng, trở thành đại sứ thương hiệu toàn cầu. Không chỉ nổi bật trong nghệ thuật, Cate Blanchett còn được biết đến với các hoạt động nhân đạo và cam kết bền bỉ với thế hệ nghệ sĩ trẻ, những giá trị tương đồng với triết lý LifeWear.

Tháng 2/2026, Emma Raducanu, nữ vận động viên quần vợt người Anh đầu tiên giành Grand Slam kể từ năm 1977, được bổ sung vào đội ngũ đó. Raducanu tham gia trực tiếp vào quá trình thiết kế trang phục thi đấu, không đơn thuần là gương mặt đại diện, cho thấy cách UNIQLO đưa chuyên môn thực tế của vận động viên vào phát triển sản phẩm, từ đó phản ánh cam kết với hiệu năng kỹ thuật thực chất. Cùng với Roger Federer đã gắn bó từ năm 2018, UNIQLO đang xây dựng đội ngũ đại sứ dựa trên sự tương đồng về tầm nhìn và giá trị với những gì UNIQLO theo đuổi, không chỉ vì danh tiếng.

Trong vai trò Đại sứ Thương hiệu Toàn cầu của UNIQLO, Emma Raducanu sẽ đưa triết lý LifeWear đến với đông đảo công chúng quốc tế

Tháng 3/2026, UNIQLO và Los Angeles Dodgers công bố thỏa thuận đặt tên "UNIQLO Field" tại Dodger Stadium. Lần đầu tiên trong lịch sử câu lạc bộ, Dodgers ký kết hợp đồng đặt tên với một công ty ngoài nước Mỹ.

Ngoài quyền đặt tên, thỏa thuận còn bao gồm các chương trình đóng góp cộng đồng do hai bên cùng triển khai, hướng đến việc tạo ra giá trị thực tế cho cộng đồng địa phương tại Los Angeles. Với một thương hiệu đang mở rộng tại thị trường Bắc Mỹ, bước đi này có ý nghĩa thực chất hơn biểu tượng.

Việc hợp tác cùng Los Angeles Dodgers là một bước đệm quan trọng để đưa UNIQLO trở thành thương hiệu được yêu mến và tin cậy nhất toàn cầu.

Cùng giai đoạn, UNIQLO mở rộng dự án áo thun từ thiện vì hòa bình PEACE FOR ALL với sự tham gia của Quan Kế Huy và Sofia Coppola, cả hai đều từng đoạt giải Oscar. Nhà thiết kế Cecilie Bahnsen cũng ra mắt bộ sưu tập hợp tác trong cùng thời điểm.

Dự án PEACE FOR ALL không phục vụ doanh số trực tiếp mà phản ánh chiều kích xã hội trong chiến lược thương hiệu dài hạn của tập đoàn. Nhìn tổng thể, những hợp tác này không được xây dựng để phục vụ một mùa truyền thông cụ thể mà là cách UNIQLO định hình nhận thức về vị thế thương hiệu trên nhiều thị trường cùng lúc.

Nam diễn viên đoạt giải Oscar Quan Kế Huy và nữ đạo diễn và biên kịch nổi tiếng Sofia Coppola cùng hợp tác với UNIQLO trong thiết kế áo thun Peace For All mới lan tỏa thông điệp về hòa bình.

THAM VỌNG ĐƯỢC ĐO BẰNG HÀNH ĐỘNG

Ông Tadashi Yanai - nhà sáng lập kiêm Chủ tịch và CEO của Fast Retailing chưa bao giờ che giấu tham vọng của mình: “Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành thương hiệu số một thế giới, cung cấp trang phục hàng ngày đơn giản, chất lượng cao, mang cảm thức thẩm mỹ và tính năng thiết thực”.

Tuyên bố đó không mới. Thực chất ông Yanai đã nói điều này trong nhiều năm. Điều khác biệt lần này là tốc độ và chiều rộng của các bước đi cụ thể đang diễn ra trong một chu kỳ kinh doanh: 4 năm liên tiếp lập kỷ lục lợi nhuận; lần đầu tiên vào TIME100; lần đầu tiên Dodgers ký kết với một công ty ngoài nước Mỹ; một đội ngũ đại sứ toàn cầu được mở rộng có chọn lọc, cùng kết quả tài chính tăng trưởng đồng đều trên tất cả các thị trường.

Câu hỏi về vị trí số một toàn cầu vẫn còn phía trước. Đó không chỉ là cuộc đua về doanh thu, mà còn về độ phủ văn hóa và khả năng thực sự trở thành một phần của đời sống hàng ngày trên nhiều thị trường khác nhau. Đây là bài toán dài hạn mà không một kết quả tài chính hay một thỏa thuận hợp tác đơn lẻ nào có thể giải quyết trong một sớm một chiều. Nhưng nhìn vào những gì đang diễn ra, có thể nói rằng UNIQLO đang triển khai tham vọng đó một cách có hệ thống, với kết quả kinh doanh và danh mục đối tác đủ để tạo ra sức nặng trên thị trường toàn cầu.

-Thu Ngân

TT Group: Mắt xích chiến lược trong dòng chảy kinh tế mới

Fri, 22 May 2026 03:29:12 GMT

Từ dự án điện gió Savan 1 tại Lào cho tới “siêu cảng” logistics thông minh Vietnam SuperPortTM cùng hàng loạt các dự án hạ tầng trọng điểm khác, hệ sinh thái của Bầu Hiển đang dần cho thấy một hướng đi đáng chú ý: Hiện diện trên những mắt xích quan trọng của các dòng chảy kinh tế mới – nơi năng lượng, logistics, hạ tầng và chuỗi cung ứng xuyên biên giới ngày càng gắn chặt với nhau.

Nếu coi hạ tầng kết nối là “mạch máu” của nền kinh tế, thì giá trị của một dự án không chỉ nằm ở quy mô vốn hay tốc độ triển khai, mà còn ở vị trí của nó trong các dòng chảy logistics, sản xuất và liên kết vùng. Trong bối cảnh đó, bản đồ đầu tư của TT Group đang cho thấy một hướng tiếp cận đáng chú ý: Hiện diện tại những “mắt xích” quan trọng trên các hành lang kinh tế và tuyến kết nối chiến lược.

NHỮNG “MẮT XÍCH CHIẾN LƯỢC” TRÊN TRỤC KẾT NỐI BẮC - NAM

Phía Bắc, dấu ấn hạ tầng của TT Group hiện diện rõ nét trên trục Lào Cai – Hà Nội – Hải Phòng – Quảng Ninh, một trong những trục dịch chuyển chính của dòng hàng hóa xuất nhập khẩu phía Bắc. Đây cũng là nơi tập trung dày đặc các khu công nghiệp, hệ thống cảng biển và chuỗi sản xuất hướng tới thị trường Trung Quốc và ASEAN.

Trên tuyến kết nối này, Vietnam SuperPort™ tại Phú Thọ được định vị như một “siêu cảng cạn” đa phương thức. Giá trị lớn nhất của dự án không chỉ nằm ở quy mô 83ha hay tổng vốn đầu tư khoảng 300 triệu USD, mà ở vai trò như một điểm gom hàng và trung chuyển trên tuyến logistics Lào Cai – Hà Nội – Hải Phòng, nơi hàng hóa được tổ chức lại trước khi tiếp tục dịch chuyển tới cảng biển, đường sắt hoặc các mạng lưới vận tải liên vùng.

Với Vietnam SuperPortTM, TT Group đang “chiếm lĩnh” mắt xích quan trọng trên hành lang kinh tế phía Bắc. Ảnh: TT Group.

Dịch về phía Đông Bắc, từ năm 2015, TT Group đã tham gia vào Cảng Quảng Ninh với vai trò cổ đông chiến lược. Những thay đổi nhanh chóng diễn ra khi Cảng Quảng Ninh nhanh chóng chuyển dịch thành “mắt xích” cửa biển của trục logistics phía Bắc. Hiện, Cảng nắm giữ hơn 90% thị phần dịch vụ cảng và logistics cho mặt hàng nông sản rời đi tại khu vực Cái Lân và miền Bắc.

Cùng nằm trên “mạch máu” kinh tế phía Bắc, Vành đai 4 – Vùng Thủ đô Hà Nội mà TT Group đang tham gia triển khai thành phần 3 (đầu tư xây dựng đường cao tốc) không đơn thuần là một tuyến giao thông liên tỉnh. Với quy mô hơn 113 km và tổng mức đầu tư hơn 56.000 tỷ đồng theo hình thức PPP, dự án được xem là một trong những công trình hạ tầng trọng điểm quốc gia, có ý nghĩa then chốt trong việc tái định hình không gian phát triển quanh Thủ đô.

Khi toàn tuyến hình thành, các cực công nghiệp tại Hà Nội, Hưng Yên và Bắc Ninh cũng sẽ được kéo lại gần hơn trong cùng một không gian logistics. Dòng hàng hóa, sản xuất và dịch vụ hỗ trợ vì thế cũng sẽ được tổ chức lại theo quy mô liên vùng thay vì phát triển rời rạc như trước.

Phối cảnh dự án Thành phần 3 Vành đai 4 vùng Thủ đô Hà Nội. Ảnh: TT Group.

Tại miền Trung, sân bay Quảng Trị – dự án đang trong giai đoạn tăng tốc về đích – tiếp tục cho thấy cách TT hiện diện trên các cấu phần hạ tầng có khả năng mở rộng không gian kết nối của khu vực. Khi đi vào khai thác, dự án sẽ trở thành một mắt xích hạ tầng quan trọng, kết nối với hàng loạt tuyến giao thông chiến lược như cao tốc Cam Lộ – La Sơn, Quốc lộ 15D, cao tốc Lao Bảo – Cam Lộ, cảng nước sâu Mỹ Thủy hay trục đường ven biển gắn với Hành lang Kinh tế Đông – Tây (EWEC).

Cũng tại Quảng Trị, TT Group đang từng bước hoàn thiện những cấu phần nền tảng cho không gian phát triển công nghiệp – logistics của khu vực. Nổi bật là dự án Trung tâm điện khí LNG Hải Lăng – Giai đoạn 1 tại Khu kinh tế Đông Nam Quảng Trị với quy mô khoảng 120 ha, công suất 1.500 MW và tổng vốn đầu tư gần 54.000 tỷ đồng. Nếu sân bay Quảng Trị mở ra năng lực kết nối mới cho khu vực, LNG Hải Lăng đóng vai trò hạ tầng năng lượng – một trong những điều kiện nền tảng để phát triển công nghiệp quy mô lớn, logistics và các chuỗi sản xuất mới tại miền Trung.

Phía Nam, cách tiếp cận “đặt dự án trên các hành lang kinh tế trọng điểm” tiếp tục được TT Group thể hiện qua các dự án cao tốc và khu công nghiệp lớn.

Tại Lâm Đồng, cao tốc Bảo Lộc – Liên Khương nằm trên trục kết nối TP.HCM với Tây Nguyên – vùng nguyên liệu nông nghiệp lớn bậc nhất cả nước. Tuyến đường dài gần 74 km này đồng thời là đoạn cuối cùng trên trục Dầu Giây – Liên Khương. Khi toàn tuyến được khép kín, khoảng cách giữa Tây Nguyên với TP.HCM, hệ thống cảng biển phía Nam và sân bay Long Thành sẽ tiếp tục được rút ngắn. Điều đó không chỉ giúp giảm áp lực chi phí logistics cho nông sản, mà còn mở rộng không gian phát triển cho toàn bộ khu vực Tây Nguyên – Nam Trung Bộ.

“Bản đồ” hạ tầng của TT Group kéo dài xuống Đồng bằng sông Cửu Long với Khu công nghiệp Vàm Cống (An Giang) – dự án nằm trên trục Châu Đốc – Cần Thơ – Sóc Trăng, mở ra không gian logistics mới cho toàn khu vực Tây Nam Bộ. Với vị trí nằm gần hệ thống thủy vận sông Hậu, các tuyến cao tốc liên vùng và mạng lưới giao thương nông nghiệp của ĐBSCL, khu công nghiệp Vàm Cống sẽ trở thành một điểm trung chuyển và chế biến sâu trong chuỗi logistics nông nghiệp của khu vực.

Nhìn trên bình diện rộng hơn, khi đặt cạnh nhau, chuỗi dự án từ Bắc vào Nam này chứng minh: TT không chỉ mở rộng đầu tư đa ngành một cách đơn thuần. Đằng sau đó là một “bản đồ” hạ tầng chiến lược đang dần hình thành trên những “mạch máu” quan trọng của nền kinh tế. Từ đây, những nhánh “xương cá” hạ tầng - logistics - công nghiệp của TT cũng bắt đầu lan tỏa về nhiều địa phương và vùng sản xuất mới.

… ĐẾN THẾ TRẬN KẾT NỐI XUYÊN BIÊN GIỚI CỦA BẦU HIỂN

Ngay trước thềm năm mới 2026, giới quan sát bất ngờ khi Nhà máy điện gió Savan 1 tại Savannakhet (Lào) chính thức vận hành thương mại, đưa dòng điện sạch từ Lào về Việt Nam. Với tổng công suất thiết kế 495 MW, trong đó giai đoạn 1 đạt 300 MW, tổng mức đầu tư khoảng 768 triệu USD, Savan 1 được đánh giá là một trong những dự án điện gió xuyên biên giới tiêu biểu được triển khai theo hướng kết nối trực tiếp giữa hai quốc gia.

Đáng chú ý, để đưa dự án về đích, TT Group đã phải đồng thời xử lý hàng loạt bài toán phức tạp liên quan tới địa hình, thời tiết khắc nghiệt, hạ tầng giao thông cũng như thủ tục vận chuyển các thiết bị siêu trường siêu trọng qua khu vực cửa khẩu Lao Bảo – Quảng Trị. Tuy nhiên, toàn bộ chuỗi công việc từ hoàn thiện pháp lý, ký kết hợp đồng, triển khai xây dựng cho tới đầu tư hạ tầng truyền tải và kết nối hệ thống đều được hoàn thành chỉ trong khoảng 16 tháng – một mốc tiến độ hiếm có đối với một dự án điện gió trên bờ quy mô lớn tại Đông Nam Á.

Những tuabin gió của nhà máy Điện gió Savan 1 do TT Group phát triển tại Lào. Ảnh: TT Group.

Savan 1 không đơn thuần là câu chuyện của một dự án điện gió với sự tham gia trực tiếp của khối kinh tế tư nhân, mà còn có thể được xem như một “mắt xích” mới trong tầm nhìn dài hạn. Ở đó, TT bắt đầu hành trình mở rộng từ phát triển các dự án hạ tầng trong nước sang từng bước tham gia vào những cấu trúc kết nối xuyên biên giới, nơi năng lượng, logistics và thương mại đang ngày càng gắn chặt với nhau trong chuỗi cung ứng khu vực.

Quay trở lại câu chuyện Vietnam SuperPort™, ở quy mô khu vực, đây là mắt xích tiên phong trong Mạng lưới logistics thông minh ASEAN. Vietnam SuperPort™ phát triển gắn với bài toán kết nối chuỗi cung ứng khu vực, với khả năng kết nối trực tiếp hệ thống vận tải Trung Quốc – Đông Nam Á và thị trường toàn cầu thông qua đường bộ, đường sắt, hàng không và đường biển.

Đặc biệt, trong bối cảnh các tuyến đường sắt kết nối Việt Nam – Trung Quốc đang được thúc đẩy đầu tư mạnh hơn, “siêu cảng cạn” đa phương thức có khả năng trở thành một “hub quốc tế” quan trọng trong chuỗi cung ứng khu vực và toàn cầu.

Tại miền Trung, sân bay Quảng Trị cũng là một “cửa mở” để Việt Nam vươn mình ra thế giới. Dự án nằm ngay cửa ngõ tuyến kết nối Myanmar, Thái Lan, Lào với Biển Đông - một trong những hành lang logistics xuyên biên giới có vai trò ngày càng quan trọng tại ASEAN, mở ra dư địa lớn cho vận tải đa phương thức, logistics cửa khẩu và lưu chuyển hàng hóa khu vực.

Cuối cùng, trên bầu trời, Vietravel Airlines – thành viên trẻ nhất trong hệ sinh thái TT – được xem như mảnh ghép hoàn thiện chiến lược “go global” về hạ tầng chiến lược mà Bầu Hiển theo đuổi. Nếu các dự án cảng biển, logistics, cao tốc hay sân bay giúp TT hiện diện trên mặt đất, thì Vietravel Airlines lại mở ra thêm một lớp kết nối mới trên không, đặc biệt trong lĩnh vực air cargo – mảng được đánh giá sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh cùng sự bùng nổ của thương mại điện tử và nhu cầu vận chuyển hàng hóa giá trị cao tại châu Á.

Số liệu từ Vietravel Airlines cho thấy, sản lượng vận chuyển hàng hóa quý 4/2025 đạt 2.332 tấn, tăng gấp đôi so với quý 3. Riêng quý 1/2026, dù chịu ảnh hưởng từ kỳ nghỉ Tết và hoạt động bảo dưỡng tàu bay, sản lượng vẫn duy trì ở mức hơn 2.100 tấn.

Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ, hạ tầng ngày càng trở thành yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của mỗi quốc gia. Từ các hành lang logistics trong nước cho tới những dự án xuyên biên giới, các bước đi của TT Group cho thấy doanh nghiệp này đang lựa chọn hiện diện ở những cấu phần có tính nền tảng đối với dòng chảy kinh tế. Bởi vậy, thông điệp “doanh nghiệp là trung tâm, hạ tầng là nền tảng” mà doanh nhân Đỗ Quang Hiển nhắc tới hồi đầu năm 2026 đang dần được phản chiếu bằng chính những tuyến kết nối và hệ sinh thái hạ tầng mà TT Group theo đuổi.

-Lan Anh

EU ưu tiên vonfram, MSR hưởng lợi trong chiến lược mới

Fri, 22 May 2026 01:00:00 GMT

Liên minh châu Âu (EU) vừa đưa vonfram và đất hiếm vào danh sách ưu tiên trong chương trình dự trữ chiến lược đầu tiên nhằm giảm phụ thuộc vào nguồn cung từ Trung Quốc. Theo Reuters, động thái này phản ánh sự thay đổi lớn trong cách các nền kinh tế phương Tây nhìn nhận các vật liệu chiến lược: không còn đơn thuần là hàng hóa công nghiệp, mà là tài sản có ý nghĩa an ninh chuỗi cung ứng và công nghệ.

Trong bối cảnh AI, bán dẫn, quốc phòng và công nghiệp công nghệ cao bước vào chu kỳ đầu tư mới, những tài sản vonfram khan hiếm ngoài Trung Quốc đang ngày càng trở nên quan trọng hơn. Đây cũng là lý do thị trường toàn cầu bắt đầu định giá lại các doanh nghiệp sở hữu nguồn tài nguyên chiến lược, đặc biệt là các nền tảng có khả năng khai thác, chế biến và cung ứng ổn định trong dài hạn.

TỪ HÀNG HÓA CÔNG NGHIỆP ĐẾN TÀI SẢN CHIẾN LƯỢC TRONG CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU

Vonfram hiện là một trong những vật liệu gần như không thể thay thế trong nhiều ngành công nghệ cao nhờ độ cứng và khả năng chịu nhiệt vượt trội. Kim loại này được sử dụng trong chip bán dẫn, thiết bị AI, pin, hàng không vũ trụ, quốc phòng và nhiều lĩnh vực công nghiệp chiến lược khác.

Tuy nhiên, nguồn cung toàn cầu của kim loại này lại ngày càng tập trung khi Trung Quốc vẫn kiểm soát phần lớn chuỗi cung ứng vonfram thế giới. Trong bối cảnh nhiều quốc gia phương Tây đẩy mạnh chiến lược giảm phụ thuộc vào Trung Quốc, các tài sản vonfram ngoài Trung Quốc đang trở nên khan hiếm hơn đáng kể.

Điều này khiến vai trò của các doanh nghiệp sở hữu nguồn tài nguyên chiến lược thay đổi nhanh chóng. Nếu trước đây vonfram chủ yếu được nhìn nhận như một loại hàng hóa công nghiệp mang tính chu kỳ, thì hiện nay nhiều nền kinh tế đang xem đây là vật liệu mang ý nghĩa chiến lược đối với an ninh công nghệ và chuỗi cung ứng.

Trong bối cảnh nguồn cung ngoài Trung Quốc ngày càng khan hiếm, Masan High-Tech Materials (UPCoM: MSR) đang dần trở thành một trong số ít nền tảng vonfram tích hợp quy mô lớn trên toàn cầu, với chuỗi giá trị trải dài từ khai thác đến chế biến sâu.

Theo báo cáo mới nhất của HSBC Global Research, MSR hiện được định giá khoảng 54,8 nghìn tỷ đồng, tương đương gần 2 tỷ USD, trong mô hình định giá tổng hợp (SoTP) của Tập đoàn Masan.

Điều đáng chú ý là mức định giá này được xây dựng trên kịch bản giá vonfram tương đối thận trọng, trong khi thực tế giá APT ngoài Trung Quốc đang cao hơn đáng kể. Điều này cho thấy thị trường có thể vẫn chưa phản ánh đầy đủ vai trò mới của các tài sản vonfram chiến lược trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu đang tái cấu trúc.

KHI AI, BÁN DẪN VÀ AN NINH NGUYÊN LIỆU THÚC ĐẨY CHU KỲ ĐỊNH GIÁ MỚI CỦA VONFRAM

Không chỉ hưởng lợi từ chu kỳ giá, MSR cũng đang cho thấy sự cải thiện rõ nét về nền tảng vận hành. Trong quý I/2026, doanh nghiệp ghi nhận doanh thu gần 3.000 tỷ đồng, tăng 114,9% so với cùng kỳ, trong khi lợi nhuận sau thuế trước lợi ích cổ đông thiểu số đạt 537 tỷ đồng, mức cao nhất từ trước đến nay. Biên EBITDA mở rộng lên 35,1%, phản ánh sự cải thiện đồng thời về giá hàng hóa và hiệu quả vận hành.

Điểm quan trọng là sự cải thiện này diễn ra trước cả khi chu kỳ giá vonfram bước vào giai đoạn tăng mạnh nhất. Trong năm 2025, khi giá APT vẫn ở vùng thấp, MSR đã bắt đầu ghi nhận EBITDA tăng hơn 40% và dòng tiền tự do chuyển sang dương nhờ tối ưu vận hành và nâng cao hiệu suất thu hồi khoáng sản. Điều này cho thấy tăng trưởng hiện tại không hoàn toàn phụ thuộc vào chu kỳ hàng hóa, mà phản ánh nền tảng vận hành đang tốt lên rõ rệt.

Nghiên cứu phát triển sản phẩm tại Masan High-Tech Materials. Ảnh: MSR.

Ở cấp độ Tập đoàn, vai trò của MSR cũng ngày càng trở nên quan trọng hơn trong câu chuyện tăng trưởng và tái định giá của Masan (HOSE: MSN). Trong bối cảnh các tài sản vật liệu chiến lược ngoài Trung Quốc ngày càng khan hiếm, MSR không chỉ được kỳ vọng đóng góp mạnh hơn về lợi nhuận và dòng tiền, mà còn có thể trở thành một trong những nền tảng giá trị quan trọng hỗ trợ quá trình giảm đòn bẩy và nâng định giá hệ sinh thái của Masan trong trung và dài hạn.

Quan trọng hơn, vai trò của MSR trong chuỗi cung ứng toàn cầu đang thay đổi. Nếu trước đây doanh nghiệp chủ yếu được nhìn nhận như một công ty khai khoáng mang tính chu kỳ, thì hiện nay thị trường bắt đầu nhìn nhận các tài sản như Núi Pháo dưới góc độ “tài sản chiến lược” trong bối cảnh an ninh nguyên liệu trở thành ưu tiên quốc gia.

Xu hướng này đang diễn ra trên phạm vi toàn cầu. Nhiều doanh nghiệp vật liệu chiến lược như MP Materials, Lynas Rare Earths hay Almonty Industries hiện được thị trường định giá ở mức cao hơn đáng kể nhờ kỳ vọng dài hạn liên quan đến AI, quốc phòng và chuỗi cung ứng ngoài Trung Quốc. Trong khi đó, MSR hiện vẫn giao dịch ở mức vốn hóa thấp hơn đáng kể dù đã bắt đầu ghi nhận lợi nhuận và dòng tiền mạnh hơn.

Sự thay đổi về cách nhìn nhận thị trường có thể sẽ không diễn ra ngay lập tức. Tuy nhiên, khi các nền kinh tế lớn tiếp tục ưu tiên an ninh chuỗi cung ứng, các tài sản vonfram khan hiếm mà hệ thống công nghiệp toàn cầu không thể thiếu nhiều khả năng sẽ được định giá lại.

Và trong chu kỳ mới đó, giá trị của các doanh nghiệp sở hữu nguồn tài nguyên chiến lược ngoài Trung Quốc có thể không còn chỉ được đo bằng sản lượng khai thác, mà bằng vai trò của họ trong toàn bộ hệ thống công nghiệp và công nghệ toàn cầu.

-Thu Ngân

VOVO phát triển mô hình thương mại điện tử theo sở thích, trải nghiệm tiêu dùng có tính tham gia

Fri, 22 May 2026 01:00:00 GMT

Nền tảng tập trung vào trải nghiệm người dùng, cơ chế minh bạch và khả năng tham gia thực chất trong suốt hành trình tiêu dùng.

VOVO thương mại điện tử đang phát triển mô hình thương mại điện tử theo sở thích tại Việt Nam, tập trung vào trải nghiệm, quyền lựa chọn và mức độ tham gia của người dùng trong suốt hành trình tiêu dùng.

Sự hình thành của VOVO bắt nguồn từ quá trình quan sát thực tế thị trường thương mại điện tử Việt Nam trong nhiều năm qua. Khi ngành ngày càng phát triển, người dùng dù luôn được xem là trung tâm của hệ sinh thái, nhưng vai trò của họ thường tập trung chủ yếu ở các bước lựa chọn, thanh toán và nhận hàng.

Từ bối cảnh đó, VOVO xây dựng cơ chế giúp người dùng có thể tham gia sâu hơn thông qua các hoạt động như mua sắm khám phá, ký gửi hàng hóa và chia sẻ trải nghiệm, thay vì chỉ dừng lại ở một giao dịch mua bán thông thường.

VOVO - Ứng dụng tích hợp thương mại điện tử khác biệt.

Theo doanh nghiệp, mục tiêu của nền tảng là để mỗi lần tham gia đều mang lại giá trị rõ ràng, minh bạch và dễ cảm nhận hơn cho người dùng.

GIÁ TRỊ THAM GIA GẮN VỚI HÀNG HÓA THẬT

So với nhiều hình thức thương mại truyền thống, VOVO nhấn mạnh mối liên hệ giữa hành vi tham gia của người dùng và các giao dịch gắn với hàng hóa thật. Cốt lõi của nền tảng là cơ chế lợi ích được xây dựng trên cơ sở lưu chuyển sản phẩm thực và hành vi giao dịch có thể ghi nhận.

Theo đó, việc mua sản phẩm, tham gia trải nghiệm hay chia sẻ nền tảng đều được kết nối với các giao dịch phát sinh thực tế, thay vì chỉ phụ thuộc vào cơ chế giới thiệu đơn thuần. Đây là một trong những điểm thể hiện định hướng đổi mới của VOVO trong quá trình phát triển mô hình thương mại điện tử có tính tham gia cao hơn.

XÂY DỰNG CƠ CHẾ MINH BẠCH TRONG VẬN HÀNH THỰC TẾ

Để tăng tính minh bạch trong quá trình tham gia, VOVO xây dựng nhóm cơ chế bảo đảm quyền lợi người dùng gồm: vận hành nền tảng minh bạch, xác thực hàng hóa, đảm bảo giao hàng và thực hiện đơn hàng, giá trị tham gia rõ ràng, quy trình ký gửi độc lập, khả năng rút tiền từ tài khoản thực, cơ chế công bằng áp dụng thống nhất và bảo vệ quyền lợi người dùng.

Theo doanh nghiệp, các cơ chế này được thiết kế theo hướng rõ ràng, dễ hiểu và có thể kiểm chứng trong quá trình sử dụng thực tế. Đây được xem là một trong những yếu tố quan trọng để tăng cảm giác an tâm cho người dùng và hỗ trợ quá trình vận hành lâu dài của nền tảng.

VOVO nhận giải “The Best of Vietnam 2026” ở hạng mục “Đổi mới và sáng tạo”. Ảnh: VOVO.

Hiện tại, VOVO đã chính thức đưa nền tảng vào vận hành thực tế, cho phép người dùng trải nghiệm toàn bộ quá trình từ mua sắm mang tính khám phá, nhận hàng hoặc xử lý ký gửi đến kiểm tra số dư và thực hiện rút tiền theo cơ chế áp dụng trên nền tảng.

Theo doanh nghiệp, nền tảng cũng đang tiếp tục hoàn thiện cơ chế sản phẩm, quy trình vận hành và trải nghiệm sử dụng xoay quanh nhu cầu thực tế của người dùng.

Đội ngũ nhân viên VOVO thương mại điện tử. Ảnh: VOVO.

“Với một doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, giá trị của mô hình không chỉ nằm ở ý tưởng, mà còn ở khả năng triển khai, vận hành và tạo ra trải nghiệm nhất quán cho người dùng”, đại diện VOVO chia sẻ.

HƯỚNG TỚI HỆ SINH THÁI TIÊU DÙNG CÓ TÍNH THAM GIA

Trong bối cảnh thương mại điện tử Việt Nam tiếp tục thay đổi, việc hoàn thiện trải nghiệm người dùng, cơ chế vận hành và mở rộng lựa chọn trong quá trình mua sắm đang được xem là một trong những hướng phát triển đáng chú ý của ngành.

Theo VOVO, bên cạnh việc tiếp tục tối ưu hóa cơ chế nền tảng và trải nghiệm công nghệ, doanh nghiệp cũng chú trọng tăng cường các hoạt động tương tác trong hành trình mua sắm. Từ trải nghiệm khám phá, ký gửi đến chia sẻ và mời bạn bè cùng tham gia, các hành vi này đang từng bước hình thành một hệ sinh thái tương tác tự nhiên hơn trên nền tảng.

Vai trò của người dùng vì thế không chỉ dừng lại ở người tiêu dùng đơn thuần, mà còn được mở rộng thành người tham gia trải nghiệm, người chia sẻ và người kết nối trong hệ sinh thái tiêu dùng số.

-Khánh Huyền

Công bố 112 công nghệ, giải pháp và kết quả nghiên cứu sẵn sàng chuyển giao

Thu, 21 May 2026 12:31:56 GMT

Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam vừa công bố Danh mục 112 công nghệ, giải pháp và kết quả nghiên cứu sẵn sàng chuyển giao…

Theo Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam, toàn bộ danh mục cũng đã được kết nối lên Sàn Giao dịch Khoa học và Công nghệ Việt Nam nhằm mở rộng khả năng tiếp cận của doanh nghiệp, tổ chức và địa phương có nhu cầu ứng dụng công nghệ.

Theo danh mục, 112 sản phẩm công nghệ được công bố với đa lĩnh vực như trí tuệ nhân tạo và chuyển đổi số, công nghệ môi trường, nông nghiệp - thủy sản, vật liệu mới, công nghệ hàng không vũ trụ, công nghệ sinh học và thiết bị phân tích. Nhiều công nghệ đã đạt mức độ sẵn sàng tương đối cao và có khả năng triển khai trong thực tiễn sản xuất, quản lý và đời sống.

PGS.TS. Phan Tiến Dũng, Trưởng Ban Khoa học và Công nghệ, Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam, cho biết nhiều kết quả nghiên cứu của Viện Hàn lâm đã từng bước đi vào thực tiễn và được chuyển giao cho doanh nghiệp, địa phương; đặc biệt trong các lĩnh vực công nghệ sinh học, môi trường, vật liệu, công nghệ thông tin, viễn thám và nông nghiệp công nghệ cao.

Ngoài ra, các công nghệ xử lý nước, quan trắc môi trường, hệ thống thông tin phục vụ quản lý tài nguyên và sản xuất nông nghiệp đã được triển khai tại nhiều địa phương, góp phần phục vụ phát triển kinh tế - xã hội.

Theo Viện Hàn lâm, thời gian tới, đơn vị sẽ tiếp tục tăng cường phối hợp với các bộ, ngành, địa phương, doanh nghiệp trong trao đổi thông tin, khảo sát nhu cầu và tư vấn giải pháp công nghệ; đồng thời đề nghị các đơn vị quan tâm, tạo điều kiện để triển khai thí điểm, chuyển giao và nhân rộng các kết quả nghiên cứu, bảo đảm phù hợp với điều kiện thực tiễn.

Danh mục 112 công nghệ, giải pháp và kết quả nghiên cứu sẵn sàng chuyển giao:

-Nam Anh

Unilever Việt Nam nhận Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ

Thu, 21 May 2026 10:22:24 GMT

Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ là sự ghi nhận đối với những nỗ lực của Unilever Việt Nam trong việc duy trì hoạt động sản xuất, kinh doanh hiệu quả, đồng thời đóng góp vào các lĩnh vực thiết yếu như chăm sóc sức khỏe cộng đồng, phát triển bền vững, tạo việc làm, nâng cao năng lực chuỗi cung ứng và cải thiện chất lượng sống của người dân...

Ngày 20/5/2026, tại TP. Hồ Chí Minh, Công ty TNHH Quốc tế Unilever Việt Nam vinh dự đón nhận Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ vì thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất, kinh doanh và công tác xã hội giai đoạn 2020–2025.

Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ là sự ghi nhận đối với những nỗ lực của Unilever Việt Nam trong việc duy trì hoạt động sản xuất, kinh doanh hiệu quả, đồng thời đóng góp vào các lĩnh vực thiết yếu như chăm sóc sức khỏe cộng đồng, phát triển bền vững, tạo việc làm, nâng cao năng lực chuỗi cung ứng và cải thiện chất lượng sống của người dân.

Theo ông Bùi Minh Thạnh, Thành ủy viên, Phó Chủ tịch UBND TP. Hồ Chí Minh, điều đáng trân trọng là Unilever đã cho thấy phát triển bền vững có thể trở thành một phần cốt lõi của chiến lược kinh doanh - đây cũng là định hướng TP. Hồ Chí Minh đang thúc đẩy trong quá trình xây dựng nền kinh tế xanh, kinh tế số và kinh tế tuần hoàn. Đại diện UBND TP. Hồ Chí Minh kỳ vọng Unilever Việt Nam tiếp tục phát huy vai trò trong giai đoạn mới, đặc biệt ở các lĩnh vực Thành phố ưu tiên như khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn và nâng cao chất lượng sống của người dân.

Ông Bùi Minh Thạnh, Thành ủy viên, Phó Chủ tịch UBND TP. Hồ Chí Minh, phát biểu tại sự kiện

Về phía Unilever Việt Nam, bà Nguyễn Thị Bích Vân, Tổng Giám đốc Quốc gia Unilever Việt Nam, chia sẻ: “Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ là niềm vinh dự lớn lao đối với tập thể Unilever Việt Nam, đồng thời là sự khích lệ giúp củng cố niềm tin mà Unilever luôn kiên định theo đuổi rằng: Một doanh nghiệp chỉ thật sự phát triển bền vững khi sự tăng trưởng của mình không chỉ tạo ra giá trị cho chính doanh nghiệp, mà còn góp phần tạo ra những giá trị lâu dài cho cộng đồng, cho môi trường, cho đất nước. Trong chặng đường phía trước, chúng tôi mong muốn tiếp tục đồng hành cùng TP. Hồ Chí Minh và Việt Nam bằng chính những năng lực cốt lõi của mình: phục vụ tốt hơn nhu cầu thiết yếu của người tiêu dùng, nâng cao chuẩn mực chuỗi giá trị cùng đối tác, đổi mới vận hành, phát triển con người và thúc đẩy các mô hình bền vững tạo ra tác động thực chất”.

Sau hơn ba thập kỷ hoạt động tại Việt Nam, Unilever Việt Nam đã kết hợp kinh nghiệm quản trị toàn cầu với sự am hiểu thị trường và nhu cầu người tiêu dùng trong nước để phát triển các sản phẩm phù hợp với đời sống hằng ngày của người Việt. Doanh nghiệp hiện tạo gần 1.400 việc làm trực tiếp và khoảng 10.000 việc làm gián tiếp thông qua mạng lưới đối tác rộng khắp. Các sản phẩm “Made in Vietnam” được sản xuất tại nhà máy Củ Chi và Bắc Ninh với tỷ lệ tự động hóa 98%, phục vụ thị trường trong nước và tham gia chuỗi cung ứng quốc tế.

Trong đại dịch Covid-19, Unilever Việt Nam duy trì chuỗi cung ứng sản phẩm thiết yếu và triển khai nhiều hoạt động hỗ trợ cộng đồng. Các chương trình của Lifebuoy, P/S và VIM cũng góp phần cải thiện điều kiện vệ sinh, chăm sóc sức khỏe và nâng cao chất lượng sống cho người dân.

Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ được trao trong bối cảnh Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển mới, với yêu cầu cao hơn về chất lượng tăng trưởng, năng suất, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và năng lực cạnh tranh dài hạn.

Trong bối cảnh đó, vai trò của doanh nghiệp không chỉ được nhìn nhận qua kết quả sản xuất, kinh doanh, mà còn qua khả năng tạo dựng những nền tảng giúp nền kinh tế phát triển bền vững và có sức chống chịu tốt hơn.

Doanh nghiệp đã tạo ra gần 1.400 việc làm trực tiếp và đóng góp vào hệ sinh thái khoảng 10.000 việc làm gián tiếp thông qua mạng lưới đối tác rộng khắp

Với Unilever Việt Nam, điều này đồng nghĩa với việc tiếp tục phát huy các năng lực đã được xây dựng trong hơn ba thập kỷ qua, đồng thời chuyển hóa những năng lực đó thành các đóng góp cụ thể hơn trong giai đoạn tới. Đây là cơ sở để doanh nghiệp cụ thể hóa định hướng phát triển thông qua bốn năng lực tạo giá trị dài hạn.

Một là năng lực phục vụ đời sống thiết yếu;

Hai là năng lực kết nối quốc tế và nâng chuẩn chuỗi cung ứng;

Ba là năng lực đổi mới vận hành và phát triển con người;

Bốn là năng lực phát triển bền vững.

Thông qua bốn trọng tâm này, Unilever Việt Nam kỳ vọng tiếp tục góp phần vào những nền tảng tăng trưởng chất lượng hơn của Việt Nam, từ năng lực chuỗi cung ứng, chuẩn mực vận hành, nguồn nhân lực đến các mô hình phát triển bền vững có khả năng nhân rộng trong cộng đồng và thị trường.

-Lan Anh

Managed Database cho hệ thống vận hành nghiệp vụ trên FPT Cloud

Thu, 21 May 2026 08:35:44 GMT

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện vẫn đang sử dụng MongoDB phiên bản Community với chức năng cơ bản: sao lưu kết hợp bảo mật thủ công, tận dụng nhân sự nội bộ xử lý sự cố. Tuy nhiên, khi bài toán bảo mật lưu trữ, áp lực tích hợp AI vào vận hành đòi hỏi hạ tầng dữ liệu tại doanh nghiệp phải linh hoạt, mạnh mẽ và an toàn hơn.

Phần lớn kỹ sư Việt Nam làm việc với MongoDB Community vì mã nguồn mở, miễn phí và đủ dùng cho các ứng dụng cơ bản. FPT MongoDB Enterprise được xây dựng trên MongoDB Enterprise Advanced, phiên bản thương mại cao nhất của MongoDB, với một bộ tính năng bổ sung mà phiên bản Community không có.

KHI PHIÊN BẢN COMMUNITY CHƯA ĐỦ ĐÁP ỨNG NHU CẦU?

Điểm khác biệt quan trọng giữa hai phiên bản là việc mã hóa dữ liệu. Các phiên bản community chủ yếu mã hóa dữ liệu khi truyền tải, nhưng dữ liệu lưu trữ trên ổ đĩa vẫn ở dạng thô. Trong khi đó, Enterprise áp dụng chuẩn mã hóa AES-256 trực tiếp lên các file dữ liệu – đây là chuẩn mã hóa được dùng trong hệ thống ngân hàng và chính phủ nhiều quốc gia. Điều này có nghĩa là ngay cả khi hacker có xâm nhập trực tiếp vào cơ sở dữ liệu hay máy chủ cũng không đọc được nội dung.

Ảnh FPT.

Khác biệt thứ hai ít được đề cập nhưng lại rất quan trọng đối với doanh nghiệp là về Audit Log. Phiên bản Community không ghi lại cá nhân đã truy cập dữ liệu nào vào thời điểm nào. Trong khi đó, Enterprise ghi lại toàn bộ thông tin từ lệnh truy vấn, thay đổi cấu trúc dữ liệu, đến các sự kiện đăng nhập và đăng xuất dưới dạng log để chống giả mạo hay sửa đổi thông tin. Đây là điều kiện bắt buộc với bất kỳ tổ chức quy mô lớn, đặc biệt đối với những doanh nghiệp đặc thù trong ngành tài chính hay bảo hiểm.

Cơ chế xác thực và quản lý quyền truy cập người dùng giữa hai phiên bản cũng có điểm khác biệt vượt trội. Bản Community chỉ hỗ trợ SCRAM và X.509, còn bản Enterprise thêm vào những tính năng xác thực và phân quyền cao cấp mà hầu hết doanh nghiệp lớn đang dùng như Active Directory, Kerberos và SAML. Điều này giúp cho đội ngũ quản lý vận hành kỹ thuật có thể có hệ thống quản lý phân quyền tập trung thay vì phải quản lý tài khoản của từng cơ sở dữ liệu riêng biệt.

DỮ LIỆU LƯU Ở ĐÂU ĐANG TRỞ THÀNH CÂU HỎI PHÁP LÝ

Bên cạnh yếu tố bảo mật, câu hỏi không dừng lại ở kiến trúc mà là dữ liệu của hệ thống đó đang nằm ở đâu?

Phần lớn dịch vụ MongoDB hiện có trên thị trường đến từ nhà cung cấp nước ngoài không đặt hạ tầng tại Việt Nam. Do đó, dữ liệu rời khỏi lãnh thổ Việt Nam trong quá trình vận hành và sao lưu. Với các tổ chức hoạt động trong lĩnh vực tài chính, fintech, thương mại điện tử hay bất kỳ ngành nào xử lý dữ liệu người dùng trong nước, câu hỏi hạ tầng gắn với câu chuyện pháp lý của doanh nghiệp.

Ảnh FPT.

Căn cứ theo Luật Bảo vệ Dữ liệu Cá nhân có hiệu lực từ đầu năm 2026 với mức phạt lên đến 5% doanh thu hàng năm và Nghị định 53/2022 trước đó cũng đã yêu cầu nhiều nhóm dịch vụ phải lưu trữ dữ liệu trong nước tối thiểu 24 tháng.

FPT MongoDB Enterprise được vận hành bởi FPT Cloud trên hạ tầng đặt tại Việt Nam, đáp ứng những yêu cầu về mặt tuân thủ bảo mật và pháp lý với đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng, linh hoạt. Đồng thời, với cơ chế sao lưu liên tục dựa trên nhật ký thay đổi của hệ thống thay vì các mốc cố định. Nhờ đó, dữ liệu có thể được khôi phục về bất kỳ thời điểm nào trong khoảng 7 ngày mặc định và mở rộng tối đa đến 360 ngày tùy nhu cầu lưu trữ của doanh nghiệp.

BA MÔ HÌNH TRIỂN KHAI CHO NHỮNG BÀI TOÁN RIÊNG BIỆT

FPT MongoDB Enterprise cung cấp ba mô hình triển khai dịch vụ tùy theo tính chất đặc thù của doanh nghiệp.

Mô hình Standalone là lựa chọn dành cho doanh nghiệp quy mô nhỏ hoặc đội kỹ thuật cần môi trường phát triển, kiểm thử và các ứng dụng không yêu cầu tính sẵn sàng cao. Không có cơ chế sao chép hay tự phục hồi, vì vậy không phù hợp cho hệ thống đang vận hành thực tế.

Mô hình Replica Set là cấu hình vận hành phổ biến nhất cho phần lớn doanh nghiệp đang vận hành ứng dụng như fintech hay thương mại điện tử. Khi node chính gặp sự cố, hệ thống tự chuyển sang node dự phòng trong vòng dưới 10 giây mà không cần can thiệp và không thay đổi thông tin kết nối của ứng dụng.

Mô hình Sharded Cluster dành cho hệ thống lớn như nền tảng logistics, bán lẻ quy mô lớn hoặc ngân hàng số có lưu lượng ghi liên tục cao hoặc tập dữ liệu tăng trưởng nhanh. Điểm cần lưu ý là khóa phân mảnh (shard key), bởi nếu chọn sai sẽ khiến toàn bộ lưu lượng ghi dồn vào một nhóm duy nhất. Kiến trúc này xử lý được hơn 30.000 truy vấn mỗi giây và mở rộng theo chiều ngang khi nhu cầu tăng.

Ảnh FPT.

Khi tự vận hành các phiên bản của MongoDB, những chi phí gồm nhân sự vận hành, bản quyền, chi phí cơ hội và thời gian triển khai thường bị đánh giá thấp hơn thực tế. Chi phí vận hành về lâu dài cho một hệ thống đạt chuẩn theo các yêu cầu về kiến trúc, bảo mật, sao lưu, hay tuân thủ thường cao hơn dự tính đáng kể.

Đây là bài toán mà mô hình managed service được thiết kế để giải quyết. MongoDB chứng nhận FPT là đối tác Certified DBaaS đầu tiên tại Việt Nam. Đây là cơ sở để FPT làm chủ và triển khai công nghệ cơ sở dữ liệu hiện đại ngay trên hạ tầng nội địa, giúp doanh nghiệp Việt tiếp cận tiêu chuẩn quốc tế.

FPT MongoDB Enterprise chuyển toàn bộ phần vận hành đó sang đội ngũ kỹ thuật FPT Cloud kèm theo cam kết uptime 99,95%, phản hồi sự cố nghiêm trọng trong vòng 15 phút và hỗ trợ 24/7. Với doanh nghiệp đang cân nhắc giữa tự vận hành và thuê dịch vụ, đội ngũ chuyên gia FPT Cloud sẵn sàng tư vấn kiến trúc miễn phí để đánh giá bài toán cụ thể trước khi đưa ra quyết định tối ưu nhất.

-Khánh Huyền

FDI thế hệ mới: Đột phá công nghệ, gắn kết nội lực

Thu, 21 May 2026 07:38:56 GMT

Nhằm định hình tầm nhìn và giải pháp cho giai đoạn phát triển đầy kỳ vọng này, tại Diễn đàn “Nhịp cầu phát triển Việt Nam 2026: Kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài và kinh tế trong nước hợp lực tạo sức bật tăng trưởng bền vững trong giai đoạn mới”, các nhà quản lý, chuyên gia và đại diện các hiệp hội doanh nghiệp quốc tế cho rằng để khơi thông dòng vốn FDI thế hệ mới, Việt Nam cần giải quyết rốt ráo các “điểm nghẽn” về thể chế vốn, hạ tầng năng lượng...

“Hàng năm, VCCI đều tiến hành điều tra về doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và doanh nghiệp trong nước. Kết quả điều tra cho thấy tỷ lệ doanh nghiệp FDI quy mô nhỏ ngày càng nhiều, tỷ lệ doanh nghiệp FDI quy mô nhỏ (từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc...) tham gia vào Việt Nam ngày càng tăng. Điều này có nghĩa là các tập đoàn lớn như Samsung hay Intel đang kéo theo “hệ sinh thái” của riêng họ từ nước ngoài vào, vô hình trung thu hẹp cơ hội của doanh nghiệp nội địa ngay trên sân nhà.

Có nhiều rào cản đang cản trở doanh nghiệp Việt muốn trở thành một đối tác chiến lược của các doanh nghiệp FDI, trong đó vốn là rào cản hàng đầu. Doanh nghiệp Việt chủ yếu dựa vào vốn vay ngân hàng với lãi suất cao và kỳ hạn ngắn. Trong khi đối thủ ngoại sẵn sàng đầu tư nhà xưởng trước để đấu thầu, doanh nghiệp Việt thường đợi có hợp đồng mới đi thuê kho bãi, dẫn đến mất lợi thế cạnh tranh.

Trong khi đó, khung khổ pháp luật hiện nay chưa cho phép doanh nghiệp thế chấp nhà xưởng, máy móc gắn liền với đất để vay vốn từ các tổ chức tín dụng nước ngoài, khiến việc tiếp cận nguồn vốn giá rẻ quốc tế trở nên bế tắc.

Mô hình quản trị thiếu minh bạch và không thể kiểm toán là rào cản khiến các tập đoàn lớn e dè. Bên cạnh đó, doanh nghiệp tư nhân đang ở thế yếu trong việc thu hút nhân tài so với khối ngoại. Dường như doanh nghiệp tư nhân trong nước tương đối bất lợi hơn trong việc thu hút các nhân lực chất lượng cao về làm việc cho mình.

Để giải quyết vấn đề này, ngoài những việc mà doanh nghiệp phải làm, cần có nhiều giải pháp hỗ trợ từ Nhà nước. Chẳng hạn như cần có một chương trình phát triển nhà cung ứng chiến lược (như Thái Lan, Malaysia đã có chương trình riêng) để thúc đẩy doanh nghiệp Việt Nam vươn lên.

Chúng ta cũng phải có những chiến lược để các nhà đầu tư nước ngoài mở cửa hơn. Nghị quyết của Bộ Chính trị sắp tới về FDI, tôi tin rằng có một loạt nhóm chính sách để các nhà đầu tư FDI, các tập đoàn lớn có động lực hơn để tăng vai trò của các doanh nghiệp từ Việt Nam lên.

Theo tôi, chúng ta phải khơi thông nguồn vốn. Nếu vốn chỉ dựa vào thế chấp đất đai như hiện nay thì rất khó, mà thế chấp đất hiện nay cũng không dễ. Ví dụ như một nhà cung cấp muốn vay ngân hàng nước ngoài, thì khung khổ pháp luật về đất đai của Việt Nam hiện nay chưa cho phép doanh nghiệp có thể thế chấp nhà xưởng, máy móc, đất đai để vay vốn của các tổ chức tín dụng nước ngoài. Chúng ta chưa mở cửa lĩnh vực này nên rất khó khăn. Do đó, cần thay đổi cơ chế vay vốn cho doanh nghiệp, không chỉ dựa vào thế chấp đất đai”.

“Sau 40 năm dòng vốn nước ngoài đổ vào Việt Nam, đây là thời điểm không thể tiếp tục cách thức và phương thức thu hút FDI theo tư duy cũ. Nếu ở giai đoạn trước, ưu tiên lớn nhất là thu hút càng nhiều vốn càng tốt để phục vụ phát triển đất nước, thì hiện nay mục tiêu đã thay đổi. Điều Việt Nam cần không còn đơn thuần là dòng tiền, mà là tri thức, công nghệ, sự thay đổi trong phương thức quản trị cũng như khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn toàn cầu để nâng vị thế của Việt Nam trong chuỗi giá trị quốc tế. Tất cả những vấn đề đó hiện đều đang được đặt ra trong quá trình xây dựng đề án mới.

Theo định hướng thời gian tới, việc thu hút FDI sẽ chuyển mạnh từ đại trà sang lựa chọn, ưu tiên các dự án công nghệ cao, công nghệ chiến lược và có khả năng tạo tác động lan tỏa. Cách tiếp cận cũng không còn phụ thuộc chủ yếu vào ưu đãi thuế quan như trước. Trong bối cảnh thuế tối thiểu toàn cầu được triển khai, cạnh tranh bằng ưu đãi thuế sẽ không còn là lợi thế bền vững. Điều được kỳ vọng nhiều hơn là sự đồng hành của các doanh nghiệp FDI trong chuyển giao công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực và hỗ trợ doanh nghiệp trong nước nâng cao năng lực.

Câu chuyện Intel đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam là một ví dụ rất điển hình, bởi phải mất gần 20 năm mới hình thành được một kết nối thực sự có chiều sâu. Điều đó cho thấy nếu không thay đổi tư duy thu hút đầu tư thì sẽ tiếp tục mất rất nhiều thời gian để tạo ra được các mối liên kết thực chất giữa khu vực FDI và doanh nghiệp nội địa.

Hơn 20 năm làm công tác quản lý trong lĩnh vực này, tôi nhận thấy câu chuyện liên kết giữa khu vực FDI và doanh nghiệp trong nước luôn là một bài toán khó và cũng là điều khiến cơ quan quản lý đau đáu suốt nhiều năm qua. Tuy nhiên, liên kết không thể chỉ đến từ một phía.

Các doanh nghiệp FDI cần cởi mở hơn trong việc chia sẻ tiêu chuẩn kỹ thuật, quản trị, tạo cơ hội để doanh nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng. Điều đáng mừng là doanh nghiệp nội địa hiện nay đã khác trước rất nhiều, đã trưởng thành hơn, chủ động hơn và sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu cao hơn của thị trường. ở chiều ngược lại, doanh nghiệp trong nước cũng phải tiếp tục nâng cấp năng lực, cải thiện quản trị và chủ động thích ứng với các tiêu chuẩn toàn cầu.

Mới đây, Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết số 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân. Chính phủ cùng các cơ quan quản lý hiện cũng đang rất nỗ lực để nâng cấp năng lực cho doanh nghiệp trong nước. Trước đây, nguyên Phó Thủ tướng Nguyễn Chí Dũng từng ví doanh nghiệp FDI ở trình độ “đại học”, trong khi nhiều doanh nghiệp nội địa mới ở trình độ “lớp 1, lớp 2”. Vấn đề đặt ra hiện nay là làm thế nào để thu hẹp khoảng cách đó.

Muốn tham gia vào các lĩnh vực công nghệ chiến lược và đi sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu thì doanh nghiệp Việt Nam cần có cơ hội được đi cùng. Thành công của khu vực FDI cũng phải gắn với sự phát triển của doanh nghiệp nội địa và của nền kinh tế Việt Nam.

Bên cạnh chính sách thúc đẩy liên kết, định hướng thu hút FDI trong thời gian tới cũng sẽ được phân tầng theo từng địa bàn phát triển. Các vùng động lực, khu vực lõi hay những lĩnh vực chiến lược sẽ ưu tiên các dự án công nghệ cao, công nghệ chiến lược. Trong khi đó, các địa phương có điều kiện hạ tầng và kỹ thuật hạn chế hơn sẽ hướng tới thu hút những dự án phù hợp hơn về trình độ công nghệ nhưng vẫn tạo được sức lan tỏa cho khu vực lân cận.

Song song với đó là việc tiếp tục đầu tư mạnh vào hạ tầng giao thông, hạ tầng số, hạ tầng dữ liệu và đặc biệt là tính ổn định của hạ tầng năng lượng. Đây đều là những điều kiện rất quan trọng đối với các dự án bán dẫn và công nghệ cao, vì vậy cần được chuẩn bị đồng bộ để sẵn sàng đón dòng vốn FDI thế hệ mới.

Điều quan trọng nhất trong giai đoạn tới là tinh thần hợp lực. Từ trước đến nay, khu vực FDI luôn được xem là một cấu phần của nền kinh tế Việt Nam, vì vậy không chỉ hưởng lợi từ môi trường đầu tư mà cũng cần đồng hành cùng quá trình phát triển của đất nước. Chính sách thu hút đầu tư hiện cũng đang chuyển từ tư duy ưu đãi sang tư duy hỗ trợ và đồng hành cùng doanh nghiệp.

Kỳ vọng lớn nhất là các tập đoàn nước ngoài không chỉ xem Việt Nam là địa điểm sản xuất hay đầu tư, mà là quê hương thứ hai, nơi cùng phát triển lâu dài, cùng chia sẻ trách nhiệm và đóng góp cho tăng trưởng của nền kinh tế”.

“Việt Nam hiện sở hữu sự kết hợp hiếm có giữa ổn định chính trị, nền tảng kinh tế vững chắc và tiềm năng tăng trưởng dài hạn, cùng một lĩnh vực sản xuất mang tính cạnh tranh cao. Việc tham gia mạnh mẽ vào các Hiệp định thương mại, sự cải thiện không ngừng về cơ sở hạ tầng, vị trí địa lý chiến lược và khả năng kết nối sâu rộng với các chuỗi cung ứng lớn đã tạo nên sức hấp dẫn đặc biệt cho quốc gia.

Với lực lượng lao động trẻ, năng động và ngày càng có năng lực, các doanh nghiệp Singapore đang dần nhìn nhận Việt Nam không chỉ là một cứ điểm sản xuất truyền thống mà còn là trung tâm tương lai của đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, tăng trưởng xanh và vận hành khu vực.

Tuy nhiên, bối cảnh cạnh tranh toàn cầu trong thu hút FDI đã thay đổi đáng kể, khi các nhà đầu tư không còn chỉ tập trung vào chi phí lao động hay ưu đãi thuế như trước đây. Ngày nay, sự quan tâm được chuyển dịch sang khả năng hỗ trợ chống chịu, năng lực đổi mới sáng tạo, phát triển bền vững và sự tích hợp hệ sinh thái của một nền kinh tế. Ở khía cạnh này, Việt Nam dù có rất nhiều lợi thế nhưng vẫn còn những dư địa cần cải thiện, đặc biệt là tính dự báo của chính sách, tính minh bạch và hiệu quả thực thi. Để tránh sự thiếu rõ ràng cho nhà đầu tư, các chính sách cần được triển khai nhất quán giữa các địa phương, đi kèm với những quy định ổn định và thủ tục cấp phép hiệu quả.

Bên cạnh đó, lĩnh vực dịch vụ cần được phát triển linh hoạt hơn để cạnh tranh ở quy mô toàn cầu, giúp Việt Nam khẳng định giá trị riêng biệt so với các quốc gia khác. Cung với đó, cơ sở hạ tầng vẫn là mối quan tâm chung, đòi hỏi sự đồng bộ từ kết nối giao thông, đường sắt tốc độ cao, mạng lưới logistics đến quy hoạch tổng thể. Trong đó, việc phát triển các khu công nghiệp cần gắn liền với quy hoạch đô thị bền vững, bảo đảm các cộng đồng dân cư xung quanh được xây dựng bài bản và đáp ứng nhu cầu sống của người dân. Phát triển bền vững lúc này không chỉ dừng lại ở việc đáp ứng các mục tiêu ESG mà phải là sự đồng bộ hóa giữa quy hoạch giao thông, năng lượng và các mục tiêu phát triển dài hạn.

Yếu tố then chốt để Việt Nam tiến xa hơn trong chuỗi giá trị chính là nguồn nhân lực và kỹ năng. Trọng tâm cần vượt ra ngoài sản xuất đơn thuần để hướng tới năng lực quản lý các quy trình phức tạp và các kỹ năng thực tiễn mang tính ứng dụng cao thông qua việc tăng cường đào tạo nghề. Đồng thời, việc xây dựng các mô hình hợp tác cởi mở giữa các tập đoàn đa quốc gia và cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và vừa trong nước là hết sức quan trọng để tăng cường liên kết hệ sinh thái. Cùng với đó, các chính sách và khuôn khổ pháp lý về tài chính xanh cần sớm được đồng bộ với xu hướng toàn cầu về tuân thủ carbon.

Từ góc nhìn của các nhà đầu tư tại SingCham, Singapore hiện vẫn là nhà đầu tư nước ngoài lớn nhất tại Việt Nam với các khoản đầu tư tập trung chủ yếu vào bất động sản, năng lượng và dịch vụ, trong khi tỷ trọng sản xuất ít hơn.

Chúng tôi có tầm nhìn dài hạn. Sự đồng thuận ở cấp lãnh đạo cao nhất cùng cam kết cải tiến liên tục và đổi mới sáng tạo là yếu tố quan trọng, đặc biệt trong phát triển nguồn nhân lực.

Một điểm cuối cùng, tôi tin rằng nguồn nhân lực sẽ gắn liền với hạnh phúc. Một cộng đồng hạnh phúc sẽ tạo ra một lực lượng lao động hạnh phúc. Tôi hy vọng có thể có một cơ quan chuyên trách của chính phủ, tương tự như Hội đồng Phát triển Nhà ở (Housing and Development Board - HDB) của Singapore, để quản lý nhà ở xã hội. Điều này sẽ giúp cân bằng nhu cầu nhà ở của quốc gia với yêu cầu của nhà đầu tư, đồng thời tạo cơ chế phối hợp liên ngành nhằm bảo đảm các cộng đồng dân cư có thể sống tốt, bền vững và phù hợp với nhu cầu của lực lượng lao động”.

“Từ góc nhìn của Vương quốc Anh, đây là một thời điểm tuyệt vời và cũng là một cơ hội rất lớn. Tham vọng của Việt Nam hiện đang tập trung rõ ràng vào các dịch vụ giá trị cao, đổi mới sáng tạo và sáng tạo giá trị mới, những lĩnh vực có sự tương đồng chặt chẽ với thế mạnh và kinh nghiệm của Vương quốc Anh.

Nếu nhìn vào trung tâm tài chính quốc tế (IFC), một yếu tố then chốt là cần bảo đảm nền tảng đủ vững chắc cho các lĩnh vực phát triển có giá trị cao này. IFC cùng các sáng kiến chiến lược khác được xây dựng để phục vụ nhiều thế hệ, do đó các cấu trúc thể chế, quy định và khuôn khổ hỗ trợ cần được thiết kế không chỉ cho hiện tại mà còn cho tương lai.

Vương quốc Anh có nhiều kinh nghiệm có thể chia sẻ trong lĩnh vực này. Các doanh nghiệp Anh, cùng với Chính phủ Anh thông qua Đại sứ quán và Lãnh sự quán, đã hợp tác chặt chẽ với Chính phủ Việt Nam trong việc xây dựng khuôn khổ pháp lý. Đồng thời, chúng tôi ngày càng chú trọng đến phát triển nhân lực, bởi để xây dựng một IFC bền vững, Việt Nam cần nhiều hơn là vốn đầu tư hay sự hiện diện của các doanh nghiệp quốc tế.

Việt Nam cũng cần nuôi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực của chính mình. Người Việt Nam cần đóng vai trò trung tâm trong việc dẫn dắt các dự án phát triển lớn trong tương lai. Theo quan điểm của tôi, đó là con đường phát triển bền vững duy nhất, đồng thời cũng gắn chặt với các nguyên tắc ESG (môi trường - quản trị - xã hội).

Thành công phụ thuộc vào sự hợp tác và cam kết chung. Dù là người đến Việt Nam làm việc, sinh sống với tư cách chuyên gia nước ngoài hay là người Việt Nam, tất cả chúng ta nên cùng chia sẻ một tham vọng, thành công của Việt Nam cũng là thành công của các nhà đầu tư. Một Việt Nam thịnh vượng sẽ đóng góp tích cực cho nền kinh tế toàn cầu và quan hệ quốc tế.

Nếu được đưa ra một đề xuất thực tế, tôi nghĩ Việt Nam không nên lặp lại trải nghiệm nhập cảnh như tại sân bay Heathrow của Anh. Bất kỳ nhà đầu tư nào đầu tư vào Việt Nam rồi cũng sẽ đến thăm đất nước này, nếu họ phải chờ đợi một giờ hoặc lâu hơn tại khu vực nhập cảnh, đó không phải là sự chào đón nồng nhiệt. Điều đó cũng không phản ánh đúng tiềm năng và cơ hội của Việt Nam. Việt Nam nên có cách tiếp cận toàn diện hơn đối với trải nghiệm của nhà đầu tư. Có thể chúng tôi không khuyến khích sao chép hàng chờ nhập cảnh của mình, nhưng chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ Việt Nam theo nhiều cách khác.

Để thu hút FDI, Việt Nam cần cạnh tranh ở quy mô toàn cầu. Các nhà đầu tư ngày nay tìm kiếm quan hệ đối tác dài hạn hơn là những giao dịch ngắn hạn. Sự ổn định là yếu tố thiết yếu, và từ khóa quan trọng ở đây là “đối tác”.

Ở nhiều khía cạnh, quan hệ đối tác giống như một cuộc hôn nhân, được xây dựng trên sự tin tưởng, thấu hiểu và cam kết chung. Đó là những yếu tố nền tảng để đi đến thành công. Các cam kết dài hạn không thể hình thành trong một sớm một chiều, nhưng nếu những nền tảng này được xây dựng vững chắc, các kết quả tích cực sẽ đến sau đó. Tăng trưởng bền vững có thể không phải lúc nào cũng nhanh, nhưng đó là con đường đúng đắn để tiến lên”.

“Việt Nam đã rất thành công trong việc thu hút FDI nhưng mức độ liên kết giữa khối này với doanh nghiệp nội địa vẫn là một “điểm nghẽn” lớn. Nút thắt quan trọng nhất không chỉ nằm ở công nghệ hay vốn, mà là ở năng lực đáp ứng các chuẩn quốc tế một cách ổn định và bền vững của doanh nghiệp Việt.

Trong ngành điện tử, các tập đoàn toàn cầu không chỉ tìm đến các nhà cung ứng có giá tốt, mà họ cần một đối tác có khả năng đảm bảo đồng thời rất nhiều yếu tố như: chất lượng sản phẩm gần như là tuyệt đối; quản trị theo chuẩn quốc tế, giao hàng chính xác, khả năng bảo mật dữ liệu và năng lực cải tiến liên tục; khả năng mở rộng quy mô cần thiết. Đặc biệt hơn là “tính sẵn sàng” của hai phía.

Một trong những rào cản vô hình nhưng mạnh mẽ nhất chính là “rào cản niềm tin”. Các doanh nghiệp FDI có mong muốn chuyển giao công nghệ, nhưng họ nghi ngại về năng lực thực tế của doanh nghiệp Việt trong việc đáp ứng các chuẩn mực quốc tế một cách bền vững.

Trong khi đó, phần lớn doanh nghiệp Việt hiện nay có quy mô nhỏ và vừa, nguồn lực cho nghiên cứu và phát triển (RD) hạn chế, trình độ quản trị không đồng đều và mức độ đầu tư cho chuyển đổi số chưa đủ sâu. Một hiện tượng phổ biến là doanh nghiệp làm rất tốt sản phẩm mẫu nhưng lại thất bại trong việc duy trì chất lượng ổn định khi sản xuất hàng loạt hoặc không đảm bảo được tiến độ giao hàng đồng bộ.

Doanh nghiệp Việt đang thiếu tính liên kết trong hệ sinh thái. Trong khi các tập đoàn FDI cần một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh (từ linh kiện, vật liệu đến logistics), thì doanh nghiệp Việt vẫn hoạt động rời rạc, manh mún. Điều này buộc các tập đoàn FDI phải tự đi tìm từng nhà cung cấp riêng lẻ, gây cản trở tính liên kết. Đồng thời, các doanh nghiệp nội cũng không biết đến nhau để cùng chia sẻ một đơn hàng lớn.

Để trở thành một mắt xích giá trị cao, doanh nghiệp Việt phải thay đổi đầu tiên chính là tư duy phát triển. Chúng ta không thể tiếp cận chuỗi cung ứng toàn cầu bằng tư duy ngắn hạn hay cạnh tranh bằng giá rẻ. Các tập đoàn quốc tế đánh giá rất cao sự minh bạch, tính kỷ luật, văn hóa tuân thủ và khả năng đầu tư dài hạn của doanh nghiệp.

Chuyển từ tư duy “cạnh tranh bằng giá” sang tư duy “phát triển bền vững” dựa trên 3 trụ cột. Đó là chuyển đổi xanh, đây là yêu cầu bắt buộc của các thị trường lớn và FDI thế hệ mới; chuyển đổi số và quản trị dữ liệu, xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng theo thời gian thực thay vì chỉ tập trung mua máy móc hiện đại; đầu tư vào con người. Hiện nay năng suất lao động của Việt Nam hiện còn thấp hơn nhiều so với khu vực, chỉ bằng 50% của Thái Lan, 25% của Malaysia.

Đặc biệt, doanh nghiệp Việt cần chủ động hơn trong việc tiếp cận. Không để các FDI đi tìm mình, mà chúng ta phải chứng minh năng lực và phải tìm đến họ. Đây như là một mối quan hệ win-win giữa hai bên mà cả hai bên đều phải sẵn sàng tiến tới cùng với nhau, cùng phát triển, cùng tăng trưởng “đồng thịnh vượng”.

“Tôi muốn bắt đầu bằng một điều rằng các doanh nghiệp FDI có mặt ở đây đều từng là doanh nghiệp nội địa tại chính quốc gia của mình trước khi phát triển đến quy mô như hiện nay. Theo nghĩa đó, tôi tin rằng giữa doanh nghiệp FDI và doanh nghiệp Việt Nam tồn tại một tương lai chung.

Đối với SCG, Việt Nam đang ở một thời điểm rất đáng chú ý. Đây không còn chỉ là câu chuyện về cơ hội, mà là sự chuyển dịch từ số lượng FDI và số lượng nhà máy sang chất lượng đầu tư. Đó cũng chính là định hướng mà chúng ta đã cùng thảo luận hôm nay.

SCG đã hiện diện tại Việt Nam trong 30 năm. Chúng tôi có xuất phát điểm từ Thái Lan, nhưng hiện vận hành khoảng 50 nhà máy tại Việt Nam với tổng vốn đầu tư khoảng 7 tỷ USD, sản xuất các sản phẩm thiết yếu như hóa chất cơ bản, nhựa, bao bì, xi măng, vật liệu xây dựng và nhiều sản phẩm khác.

Chúng tôi cũng hợp tác với rất nhiều đối tác trong nước. Trên toàn hệ thống, SCG hiện có hơn 5.000 nhà cung cấp và đối tác cấp một đồng hành cùng hoạt động sản xuất kinh doanh. Chúng tôi đã chứng kiến nhiều nhà cung cấp nội địa phát triển cùng SCG, trong đó có những doanh nghiệp đã trở thành đối tác quy mô lớn. Chúng tôi hợp tác với các doanh nghiệp như Tổng công ty cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) trong lĩnh vực kỹ thuật và FPT trong lĩnh vực công nghệ, đều là những đối tác rất xuất sắc. Đồng thời, chúng tôi cũng nhìn thấy nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa có năng lực và tiềm năng lớn.

Xét về nhà cung cấp và hệ sinh thái rộng lớn hơn, tất nhiên chúng tôi có các đối thủ cạnh tranh trong ngành. Tuy nhiên, chúng tôi nhìn nhận cạnh tranh theo hướng tích cực và lành mạnh. Thị trường đủ lớn và cạnh tranh công bằng cuối cùng sẽ giúp củng cố cả nền kinh tế lẫn môi trường kinh doanh.

Nếu được chia sẻ một góc nhìn với doanh nghiệp nội địa, tôi muốn nhấn mạnh đến yếu tố chất lượng. Điều chúng ta cạnh tranh và hợp tác chính là chất lượng. Chất lượng có nhiều khía cạnh, nhưng tôi muốn tập trung vào ba trụ cột chính, cũng là triết lý cốt lõi của SCG.

Thứ nhất, chất lượng nguồn nhân lực. Hiện chúng tôi sử dụng khoảng 15.000 lao động tại Việt Nam (từ bán kỹ năng đến kỹ năng cao) và đầu tư hàng triệu USD mỗi năm cho phát triển nhân sự trên toàn hệ thống. Tôi luôn khuyến khích các đối tác địa phương nhìn nhận chi phí dành cho con người không phải là một khoản chi tiêu mà là một khoản đầu tư. Cuối cùng, doanh nghiệp được vận hành bởi con người. Một số doanh nghiệp hiểu điều này rất rõ và cải thiện nhanh chóng theo thời gian, trong khi một số khác, đặc biệt là doanh nghiệp gia đình, có thể vẫn còn góc nhìn khác.

Thứ hai, chất lượng sản phẩm và quy trình. Điều này gắn trực tiếp với đổi mới sáng tạo và cải tiến liên tục. Khi mới xây dựng nhà máy tại Việt Nam, chúng tôi chủ yếu tập trung vào các sản phẩm phổ thông phục vụ thị trường nội địa. Tuy nhiên, hiện nay SCG đang đưa vào các công nghệ mới, tri thức mới và sáng tạo mới, bao gồm xi măng carbon thấp hay các giải pháp bao bì xanh nhằm bắt kịp xu hướng phát triển. Tôi tin rằng doanh nghiệp Việt Nam cũng cần làm điều tương tự và tiếp tục đầu tư cho đổi mới sáng tạo.

Thứ ba, chất lượng năng lực. Hoạt động sản xuất ngày nay không còn theo mô hình truyền thống hay phụ thuộc nhiều vào lao động như trước. Chúng ta đang nói đến tự động hóa, robot và AI. SCG hiện đang chuyển đổi sang mô hình sản xuất thông minh và các doanh nghiệp cũng cần nâng cấp chính mình theo hướng đó. Công nghệ không hoàn toàn thay thế con người, vai trò của con người vẫn rất quan trọng, dù trong vận hành hệ thống hay phục vụ khách hàng. Tuy nhiên, việc nâng cao năng lực là yếu tố then chốt. Ví dụ, chúng tôi đang hợp tác rất sâu với FPT để thúc đẩy các sáng kiến sản xuất thông minh.

Một điểm tích cực của Việt Nam là cam kết và định hướng rất rõ ràng của Chính phủ, đặc biệt liên quan đến mục tiêu phát thải ròng bằng 0 (Net Zero) và chuyển đổi xanh. Ở cấp độ chính sách, lộ trình ngày càng rõ ràng hơn. Tuy nhiên, thách thức tiếp theo nằm ở khâu thực thi.

Tại SCG, chúng tôi tin rằng ESG không nên bị nhìn nhận đơn thuần như một chi phí. Dù có thể cần đầu tư ban đầu, ESG đồng thời cũng tạo ra giá trị dài hạn. Chính sách của Chính phủ có thể đóng vai trò thúc đẩy quá trình chuyển đổi này. Ban đầu, các quy định, luật lệ và yêu cầu tuân thủ có thể là cần thiết, nhưng không thể mãi dựa hoàn toàn vào chúng. Nếu không, doanh nghiệp sẽ chỉ tìm cách né tránh.

Về lâu dài, thị trường, người tiêu dùng và hệ sinh thái rộng lớn hơn cũng cần nhìn nhận giá trị của ESG. Khi điều đó xảy ra, động lực phát triển sẽ hình thành một cách tự nhiên.

Điều này đưa chúng ta trở lại một điểm rất quan trọng: doanh nghiệp FDI không thể tự làm một mình và doanh nghiệp nội địa cũng vậy. Ví dụ, kinh tế tuần hoàn không thể được thực hiện bởi một doanh nghiệp đơn lẻ, điều đó đòi hỏi một hệ sinh thái được xây dựng trên nền tảng niềm tin và cam kết dài hạn. Chúng ta cần cùng nhau tiến lên để đạt được các mục tiêu ESG”.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 18 +19-2026 phát hành ngày 11/05/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây :

Link: https://6pg88vn.com/don-doc-tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-1819-2026.htm

Lạng Sơn: Tiềm năng du lịch từ chợ Kỳ Lừa, Bản Ngà và phố cổ Háng Ngầu

Thu, 21 May 2026 07:20:44 GMT

Với nhiều đền chùa linh thiêng làm nền tảng cho du lịch tâm linh, chợ Kỳ Lừa, phố cổ Háng Ngầu và chợ Bản Ngà đang được định hướng khai thác, nâng cấp nhằm phát triển du lịch văn hóa, góp phần quảng bá hình ảnh xứ Lạng và tạo sức hút mới cho du khách trong và ngoài nước...

Ngày 21/5/2026, tại Lạng Sơn, Trung tâm Xúc tiến Đầu tư, Thương mại và Du lịch Lạng Sơn phối hợp với UBND Phường Kỳ Lừa tổ chức Hội nghị xây dựng sản phẩm du lịch Phường Kỳ Lừa.

KỲ LỪA SỞ HỮU NHIỀU TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN DU LỊCH ĐỘC ĐÁO

Phát biểu tại hội nghị, bà Trần Thị Bích Hạnh, Phó Giám đốc phụ trách Trung tâm Xúc tiến Đầu tư, Thương mại và Du lịch Lạng Sơn, cho biết với vị trí là cửa ngõ giao thương quốc tế, nằm trên hành lang kinh tế Nam Ninh - Lạng Sơn - Hà Nội - Hải Phòng, tỉnh Lạng Sơn có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển du lịch gắn với thương mại, dịch vụ, logistics và giao lưu văn hóa vùng biên.

Sau khi thực hiện chủ trương sắp xếp đơn vị hành chính, Phường Kỳ Lừa được hình thành trên cơ sở sáp nhập nhiều đơn vị hành chính, tạo nên không gian phát triển mới có tính đa dạng cao về điều kiện tự nhiên, văn hóa và kinh tế - xã hội. Đây không chỉ là khu vực trung tâm đô thị của tỉnh Lạng Sơn mà còn là không gian hội tụ nhiều giá trị văn hóa truyền thống, di tích lịch sử, làng nghề, cảnh quan sinh thái và các hoạt động thương mại đặc trưng của xứ Lạng.

Bà Trần Thị Bích Hạnh: "Phường Kỳ Lừa hiện sở hữu hệ thống tài nguyên du lịch phong phú". Ảnh: Chu Khôi.

Phường Kỳ Lừa hiện sở hữu hệ thống tài nguyên du lịch phong phú, đó là không gian du lịch văn hóa - tâm linh với đền Tả Phủ, đền Mới, chùa Bắc Nga; Nhà lưu niệm đồng chí Hoàng Văn Thụ; không gian văn hóa lễ hội truyền thống như lễ hội Kỳ Cùng - Tả Phủ, lễ hội chùa Bắc Nga. Phường Kỳ Lừa cũng đang lưu giữ các giá trị văn hóa dân gian đặc sắc như hát Then, hát Sli, múa sư tử mèo; hệ thống làng nghề truyền thống như làng nghề làm hương Bắc Nga, làng nghề cao khô Phố Ngầu, nghề may thêu trang phục dân tộc Nùng Phàn Slình; các không gian sinh thái ven sông Kỳ Cùng, đập Lệ Minh, vùng nông nghiệp Gia Cát - Tân Liên. Cùng với đó là hệ thống chợ truyền thống, phố đi bộ, chợ đêm và văn hóa ẩm thực đặc trưng của địa phương.

Câu ca dao quen thuộc: “Đồng Đăng có phố Kỳ Lừa. Có nàng Tô Thị, có chùa Tam Thanh” đã trở thành biểu tượng văn hóa gắn với hình ảnh xứ Lạng trong tâm thức của nhiều thế hệ người dân Việt Nam. Đây chính là nền tảng rất quan trọng để hình thành thương hiệu điểm đến mang đậm bản sắc văn hóa vùng biên viễn".

Bà Trần Thị Bích Hạnh, Phó Giám đốc phụ trách Trung tâm Xúc tiến Đầu tư, Thương mại và Du lịch Lạng Sơn.

Tuy nhiên, bên cạnh những tiềm năng và lợi thế, bà Hạnh cũng chỉ ra thực tế: việc khai thác du lịch trên địa bàn Phường Kỳ Lừa hiện nay vẫn còn nhiều hạn chế. Các sản phẩm du lịch còn phân tán, thiếu tính liên kết; chưa hình thành được chuỗi sản phẩm có chiều sâu và sức cạnh tranh cao; hạ tầng phục vụ du lịch chưa đồng bộ; hoạt động quảng bá, xúc tiến còn hạn chế; sự tham gia của cộng đồng và doanh nghiệp vào chuỗi giá trị du lịch chưa thực sự mạnh mẽ.

Để khắc phục các hạn chế trên, đại diện UBND Phường Kỳ Lừa, cho biết phường đang định hướng phát triển các loại hình du lịch văn hóa - tâm linh, du lịch cộng đồng, sinh thái và kinh tế đêm nhằm khai thác hiệu quả tiềm năng sẵn có, gắn phát triển du lịch với bảo tồn giá trị văn hóa truyền thống.

Chợ đêm Kỳ Lừa. Ảnh: Chu Khôi.

Trong kế hoạch năm 2026, địa phương sẽ tập trung xây dựng sản phẩm du lịch đặc trưng dựa trên thế mạnh về văn hóa, lịch sử và làng nghề truyền thống. Theo đó, nhiều điểm đến tiềm năng sẽ được khảo sát và kết nối thành tour, tuyến du lịch như làng nghề may thêu Nùng Phàn Sình, làm hương, cao khô; các điểm sinh thái như đập Lệ Minh, bãi bồi sông; hệ thống di tích lịch sử, tâm linh gồm đền Tả Phủ, đền Mới, chùa Bắc Nga, nhà lưu niệm Hoàng Văn Thụ và phố đi bộ Kỳ Lừa. Địa phương cũng chú trọng phát triển du lịch nông nghiệp gắn với làng trồng rau và sản phẩm OCOP vịt quay Nguyên Sinh.

Kỳ Lừa còn nổi bật với hệ thống chợ truyền thống lâu đời. Chợ Kỳ Lừa được hình thành từ thế kỷ XVII, từng là trung tâm giao thương sầm uất vùng biên Việt - Trung sẽ được nâng cấp để thúc đẩy du lịch. Bên cạnh đó, phố cổ Háng Ngầu cùng chợ Bản Ngà sẽ được nghiên cứu tạo sức hút bởi không gian kiến trúc cổ và bản sắc văn hóa vùng cao đặc trưng.

PHÁT TRIỂN DU LỊCH GẮN BẢO TỒN VĂN HÓA TRUYỀN THỐNG

Tại hội nghị, nhiều chuyên gia, nhà nghiên cứu văn hóa và doanh nghiệp lữ hành đã đề xuất giải pháp thúc đẩy phát triển du lịch địa phương theo hướng bền vững, gắn với bảo tồn bản sắc văn hóa vùng biên xứ Lạng.

Ông Đỗ Trần Phương: "Phố cổ Háng Ngầu được kỳ vọng trở thành không gian du lịch văn hóa mang phong cách người Hoa – người Nùng". Ảnh: Chu Khôi.

TS Đỗ Trần Phương, Phó Trưởng khoa Du lịch, Đại học Văn hóa Hà Nội đánh giá: Kỳ Lừa có nhiều tiềm năng phát triển du lịch văn hóa, sinh thái và trải nghiệm cộng đồng nhờ sở hữu hệ thống di tích lịch sử, lễ hội truyền thống và không gian văn hóa đặc sắc. Đặc biệt, Phố cổ Háng Ngầu được kỳ vọng trở thành không gian du lịch văn hóa mang phong cách người Hoa – người Nùng, kết hợp homestay, trình diễn văn hóa, ẩm thực và nghệ thuật ánh sáng ven sông.

Bên cạnh đó, chợ phiên Bản Ngà, có thể phát triển thành điểm du lịch trải nghiệm văn hóa dân tộc kết hợp ẩm thực và sản phẩm OCOP. Khu bãi bồi ven sông Kỳ Cùng được đề xuất xây dựng mô hình cắm trại sinh thái, chèo SUP và tổ chức hoạt động cộng đồng ngoài trời; Đập Lệ Minh có thể phát triển thành khu du lịch nghỉ dưỡng, giải trí sinh thái.

Quang cảnh hội nghị. Ảnh: Chu Khôi.

Tuy nhiên, để khai thác hiệu quả tiềm năng, TS Phương địa phương cần đầu tư đồng bộ hạ tầng, xây dựng sản phẩm chuyên nghiệp và tăng cường vai trò của cộng đồng trong phát triển du lịch.

Trong khi đó, ông Nguyễn Quang Trung, giảng viên Học viện Hành chính và Quản trị công, cho rằng du lịch tâm linh là hướng đi phù hợp đối với Kỳ Lừa khi địa phương sở hữu nhiều di tích, lễ hội và không gian tín ngưỡng giàu giá trị văn hóa.

"Đền Tả Phủ và lễ hội Kỳ Cùng – Tả Phủ có thể trở thành hạt nhân nhận diện thương hiệu du lịch tâm linh của địa phương", ông Trung nhận định, đồng thời nhấn mạnh: để phát triển bền vững, Kỳ Lừa cần chuyển hóa các giá trị văn hóa, tâm linh thành sản phẩm du lịch có tổ chức, có câu chuyện, dịch vụ hỗ trợ và cơ chế bảo tồn không gian thiêng, trong đó cộng đồng địa phương phải đóng vai trò chủ thể của quá trình phát triển.

-Chu Khôi

Áp dụng xác thực khuôn mặt nhằm chống giả mạo trong hóa đơn điện tử

Thu, 21 May 2026 03:59:00 GMT

Trong bối cảnh gia tăng rủi ro giả mạo danh tính ngày càng gia tăng, ngành Thuế triển khai xác thực khuôn mặt đối với người đại diện theo pháp luật trên eTax Mobile khi thực hiện thủ tục hóa đơn điện tử nhằm nâng cao độ tin cậy và hạn chế gian lận…

Ngày 21/5, Cục Thuế (Bộ Tài chính) cho biết vừa ban hành Công văn số 3078/CT-NVT về việc triển khai xác thực sinh trắc học đối với người đại diện theo pháp luật khi đăng ký hoặc thay đổi thông tin sử dụng hóa đơn điện tử. Động thái này được xem là một bước tiến đáng chú ý trong quá trình hiện đại hóa công tác quản lý thuế.

Theo cơ quan thuế, việc bổ sung hình thức xác thực bằng sinh trắc học không chỉ giúp nâng cao độ tin cậy trong việc nhận diện người nộp thuế mà còn góp phần hạn chế các rủi ro liên quan đến giả mạo danh tính, vấn đề đang đặt ra trong môi trường giao dịch điện tử ngày càng phổ biến.

Cục Thuế cho biết quy định mới được triển khai dựa trên Nghị định số 70/2025/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 123/2020/NĐ-CP về hóa đơn, chứng từ.

Trong quá trình chuẩn bị, Cục Thuế đã phối hợp với Cục Cảnh sát quản lý hành chính về trật tự xã hội (C06) để hoàn thiện giải pháp kỹ thuật phục vụ việc xác thực danh tính bằng công nghệ nhận diện khuôn mặt đối với người đại diện theo pháp luật khi đăng ký hoặc thay đổi thông tin hóa đơn điện tử.

Công văn nêu rõ phạm vi áp dụng bao rộng gồm doanh nghiệp, tổ chức, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh đăng ký sử dụng hóa đơn điện tử.

Ngoài ra, những trường hợp thay đổi thông tin đăng ký sử dụng hóa đơn điện tử liên quan đến người đại diện theo pháp luật, đại diện hộ kinh doanh, cá nhân kinh doanh hoặc chủ doanh nghiệp tư nhân cũng thuộc diện phải xác thực sinh trắc học.

Tuy nhiên, quy định chưa áp dụng đối với người nước ngoài chưa đáp ứng điều kiện về định danh điện tử mức độ 2 theo lộ trình của cơ quan chức năng, Cục Thuế cho biết.

Hướng dẫn thực hiện sinh trắc học. Nguồn: Cục Thuế

Sau khi tiếp nhận tờ khai đăng ký hoặc thay đổi thông tin đăng ký sử dụng hóa đơn điện tử theo mẫu 01/ĐKTĐ-HĐĐT, hệ thống sẽ gửi yêu cầu xác thực khuôn mặt tới người đại diện thông qua eTax Mobile. Sau khi hoàn tất thành công bước này, hồ sơ sẽ tiếp tục được xử lý theo quy trình hiện hành về quản lý hóa đơn điện tử và trả kết quả chấp thuận hoặc từ chốiđăng ký, thay đổi thông tin.

(Cục Thuế)

“Để hoàn tất việc xác thực, người đại diện theo pháp luật cần sở hữu tài khoản định danh điện tử mức độ 2 trên ứng dụng VNeID, đồng thời cài đặt ứng dụng eTax Mobile. Một yêu cầu quan trọng khác là dữ liệu về người đại diện theo pháp luật tại hệ thống đăng ký thuế phải khớp đúng với thông tin định danh cá nhân trong Cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư nhằm đảm bảo quá trình đối chiếu tự động diễn ra chính xác”, Cục Thuế nhấn mạnh.

Theo Cục Thuế, quy trình thực hiện được tích hợp trên Cổng thông tin hóa đơn điện tử và chứng từ điện tử. Hiện nay, các nền tảng kỹ thuật như eTax Mobile và Cổng thông tin hóa đơn điện tử, chứng từ điện tử đã được nâng cấp để đáp ứng yêu cầu mới.

Song song đó, để bảo đảm triển khai đồng bộ, Cục Thuế yêu cầu cơ quan thuế các tỉnh, thành phố, Chi cục Thuế doanh nghiệp lớn và Chi cục Thuế thương mại điện tử khẩn trương tăng cường công tác tuyên truyền, hỗ trợ người nộp thuế tiếp cận và thực hiện quy định.

Bên cạnh đó, cơ quan thuế địa phương cần rà soát các trường hợp thông tin người đại diện theo pháp luật chưa đầy đủ, chưa chính xác, chưa cài đặt sử dụng ứng dụng eTax Mobile, chưa liên kết với ứng dụng VNeID nhằm kịp thời có các giải pháp đôn đốc và hỗ trợ.

Đồng thời, các đơn vị thuế phải tăng cường hướng dẫn doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân trong quá trình thực hiện; kịp thời phản ánh các khó khăn, vướng mắc phát sinh về Cục Thuế để được hỗ trợ tháo gỡ.

Cơ quan thuế địa phương cần phối hợp với cơ quan đăng ký kinh doanh và các đơn vị liên quan để hướng dẫn người nộp thuế chuẩn hóa, cập nhật thông tin, bảo đảm dữ liệu định danh cá nhân khớp đúng giữa cơ sở dữ liệu đăng ký kinh doanh, đăng ký thuế và Cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư, Cục Thuế nhấn mạnh

-Mai Nhi

Điều hòa Daikin FTKM cho phép tùy chỉnh độ ẩm theo nhu cầu

Thu, 21 May 2026 02:00:00 GMT

Daikin chính thức ra mắt dòng điều hòa dân dụng cao cấp FTKM, là cột mốc trong hành trình hiện thực hóa tầm nhìn “Perfecting the Air - Không khí lý tưởng mọi không gian”.

Theo Cơ quan Bảo vệ Môi trường Hoa Kỳ (EPA), con người dành phần lớn thời gian trong các không gian kín, cho thấy chất lượng không khí ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe và cảm giác dễ chịu mỗi ngày.

Nhu cầu điều hòa đang dịch chuyển từ làm mát đơn thuần sang trải nghiệm không khí toàn diện hơn. Người dùng không chỉ quan tâm đến nhiệt độ, mà ngày càng chú ý đến cảm giác dễ chịu trong suốt quá trình sử dụng. Trong đó, độ ẩm là yếu tố quan trọng, dù thường khó nhận biết rõ ràng. Khảo sát toàn cầu của Daikin năm 2024 cũng cho thấy, bên cạnh nhiệt độ, độ ẩm ảnh hưởng rõ rệt nhưng chưa được kiểm soát tương xứng trong nhiều thiết bị gia dụng.

Trên thị trường, một số dòng điều hòa đã bắt đầu mở rộng vai trò từ làm mát sang kiểm soát các yếu tố ảnh hưởng đến cảm giác dễ chịu. Trong đó, Daikin là một trong những thương hiệu sớm phát triển công nghệ kiểm soát độ ẩm. Theo đại diện Daikin Việt Nam, người dùng hiện nay không chỉ tìm kiếm một không gian mát, mà còn quan tâm đến môi trường không khí dễ chịu trong suốt quá trình sử dụng.

Trước đó, tính năng Humi Comfort đã được Daikin đưa vào một số dòng sản phẩm từ năm 2025, giúp người dùng làm quen với khả năng kiểm soát độ ẩm mục tiêu 65%. Tiếp nối hướng đi này, năm 2026, Daikin giới thiệu Humi Comfort Plus trên dòng FTKM, cho phép thiết lập nhiều mức độ ẩm thay vì duy trì một ngưỡng cố định. Cụ thể, người dùng có thể lựa chọn ba mức 45%, 55% và 65% tùy theo nhu cầu.

Cơ sở của việc điều chỉnh độ ẩm đến từ cách cơ thể cảm nhận môi trường xung quanh. Ngay cả khi nhiệt độ không đổi, sự thay đổi độ ẩm vẫn có thể khiến không gian trở nên nóng hơn, khô hơn hoặc dễ chịu hơn. Theo tiêu chuẩn ASHRAE, độ ẩm trong khoảng 40 - 60% được xem là phù hợp cho sự thoải mái. Tuy nhiên, khi độ ẩm tăng từ khoảng 45% lên 65%, khả năng tản nhiệt của cơ thể giảm, khiến cảm giác nhiệt có thể chênh lệch 1 - 3°C dù nhiệt độ thực tế không thay đổi.

Dựa trên nguyên lý này, FTKM được trang bị Humi Comfort Plus tích hợp cảm biến độ ẩm, cho phép thiết lập ba mức ẩm theo từng nhu cầu sử dụng.Việc thiết lập có thể thực hiện trực tiếp bằng remote hoặc thông qua ứng dụng, giúp người dùng chủ động điều chỉnh môi trường không khí theo từng thời điểm trong ngày.

Cụ thể, mức 45% giúp không gian khô thoáng hơn, phù hợp khi sinh hoạt buổi sáng, dọn dẹp, làm việc tại nhà hoặc tại các khu vực dễ ẩm như bếp, phòng chứa đồ. Mức 55% duy trì độ ẩm cân bằng, góp phần giảm cảm giác khô da khi sử dụng điều hòa trong thời gian dài, phù hợp cho sinh hoạt hằng ngày, đặc biệt vào thời điểm nắng nóng. Mức 65% tạo môi trường êm dịu hơn, giúp giảm cảm giác khô họng, phù hợp cho thư giãn và giấc ngủ.

Ngoài khả năng kiểm soát độ ẩm linh hoạt, dòng sản phẩm mới này còn được tích hợp các tiện ích thông minh, cho phép người dùng điều khiển và theo dõi tập trung các tính năng trên ứng dụng Daikin Air Select. Thông qua ứng dụng, người dùng có thể kích hoạt GPS Interlock để điều hòa tự bật khi sắp về đến nhà và tự tắt khi rời đi dựa trên định vị điện thoại, giúp không gian luôn sẵn sàng sử dụng đồng thời hạn chế lãng phí điện năng. Bên cạnh đó, chế độ Comfort Sleep hỗ trợ thiết bị tự điều chỉnh nhiệt độ theo từng giai đoạn giấc ngủ nhằm duy trì môi trường ổn định trong suốt đêm. Tính năng Bill on Demand cho phép theo dõi mức tiêu thụ điện theo ngày, tháng và thiết lập ngưỡng cảnh báo khi mức điện có xu hướng vượt dự kiến.

Bên cạnh đó, FTKM còn được trang bị hệ thống lọc khí với công nghệ Streamer và phin lọc Enzyme Blue + PM2.5, hỗ trợ loại bỏ bụi mịn và các tác nhân gây dị ứng. Các tính năng này được tích hợp trong thiết kế hai tông màu trắng - xám, phù hợp với nhiều phong cách nội thất khác nhau.

Chế độ Comfort Sleep tự động điều chỉnh nhiệt độ theo từng giai đoạn giấc ngủ. Ảnh: Daikin.

Đại diện Daikin Việt Nam cho biết: “Chúng tôi phát triển FTKM với định hướng giúp người dùng dễ dàng điều chỉnh môi trường không khí theo nhu cầu sinh hoạt. Việc thiết lập linh hoạt ba mức độ ẩm cùng các tính năng trên ứng dụng giúp hệ thống thích ứng tốt hơn với từng trạng thái sử dụng trong ngày”, ông Yoshida Ryosuke - Phó Giám đốc Khối Truyền thông tiếp thị

Hiện dòng điều hòa FTKM đã được phân phối tại hệ thống siêu thị điện máy và các đại lý Daikin trên toàn quốc.

-Tuấn Sơn

Doanh nghiệp lữ hành phải quản lý du khách trong tour nước ngoài

Thu, 21 May 2026 00:54:52 GMT

Mới đây, Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam đã ban hành văn bản số 1217/CDLQGVN-QLLH gửi các doanh nghiệp lữ hành về việc tăng cường quản lý đối với hoạt động du lịch ra nước ngoài, nhằm ngăn chặn tình trạng lợi dụng du lịch để xuất cảnh trái mục đích…

Theo cơ quan quản lý, thời gian qua, hoạt động du lịch ra nước ngoài tiếp tục phát triển mạnh, góp phần thúc đẩy giao lưu quốc tế, mở rộng trải nghiệm, học tập và tham quan của người dân Việt Nam.

Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả tích cực, vẫn xuất hiện một số trường hợp công dân lợi dụng hình thức đi du lịch để xuất cảnh không đúng mục đích, sau đó ở lại cư trú hoặc lao động bất hợp pháp tại nước ngoài. Tình trạng này không chỉ ảnh hưởng đến quyền lợi của khách du lịch mà còn tác động tiêu cực đến uy tín của doanh nghiệp lữ hành và hình ảnh du lịch Việt Nam.

Trước thực tế đó, Cục Du lịch quốc gia Việt Nam yêu cầu các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lữ hành quốc tế phải nghiêm túc chấp hành các quy định pháp luật về du lịch, xuất nhập cảnh và các quy định liên quan.

Theo đó, việc tổ chức tour phải đúng phạm vi giấy phép được cấp, đúng mục đích theo chương trình du lịch đã đăng ký và đảm bảo tuân thủ đầy đủ quy định hiện hành. Cùng với đó, các doanh nghiệp cần tăng cường công tác quản lý khách du lịch trước, trong và sau chuyến đi.

Doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lữ hành quốc tế phải nghiêm túc chấp hành các quy định pháp luật về du lịch.

Việc rà soát thông tin khách hàng, quản lý hồ sơ, hợp đồng, lịch trình tour phải được thực hiện chặt chẽ, minh bạch, nhằm kịp thời phát hiện các dấu hiệu bất thường hoặc nguy cơ lợi dụng du lịch để xuất cảnh trái mục đích. Các doanh nghiệp tuyệt đối không được tổ chức, môi giới, tiếp tay hoặc che giấu các hành vi vi phạm pháp luật như cư trú hoặc lao động bất hợp pháp ở nước ngoài...

Trong trường hợp phát sinh sự cố liên quan đến công dân Việt Nam ở nước ngoài, doanh nghiệp cần chủ động phối hợp với cơ quan đại diện Việt Nam tại nước ngoài và cơ quan chức năng sở tại để xử lý kịp thời; đồng thời, phải báo cáo về Cục Du lịch quốc gia Việt Nam và các cơ quan liên quan để phối hợp theo dõi, giải quyết theo đúng quy định.

Doanh nghiệp cần tăng cường công tác tuyên truyền, phổ biến cho khách du lịch chấp hành nghiêm pháp luật Việt Nam và pháp luật nước sở tại; tuân thủ các quy định về xuất nhập cảnh, cư trú, an ninh, trật tự, văn hóa ứng xử... Các doanh nghiệp phải nâng cao trách nhiệm pháp lý, đạo đức nghề nghiệp và ý thức chấp hành pháp luật trong hoạt động kinh doanh lữ hành, bảo vệ uy tín, hình ảnh của du lịch Việt Nam trên trường quốc tế.

Các doanh nghiệp phải nâng cao trách nhiệm pháp lý, đạo đức nghề nghiệp và ý thức chấp hành pháp luật trong hoạt động kinh doanh lữ hành.

Việc lợi dụng các tour du lịch outbound để xuất cảnh trái mục đích thực tế không chỉ diễn ra tại Việt Nam. Colombia, Venezuela, Ecuador, Haiti... là các quốc gia đứng đầu danh sách có công dân lưu trú quá hạn khi đi du lịch tại Mỹ. Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ bất ổn chính trị, khó khăn kinh tế trong nước. Trung Quốc và Ấn Độ, do dân số khổng lồ, cũng thường ghi nhận tỷ lệ công dân ở lại sau khi xuất cảnh với mục đích du lịch, nhằm tìm kiếm việc làm...

Tuần trước, Quốc hội Hàn Quốc vừa phải thông qua sửa đổi lớn đối với Luật Xúc tiến Du lịch nước này, nhằm chấn chỉnh ngành du lịch vốn nhiều năm bị ảnh hưởng bởi các tour giá rẻ dưới dạng tour 0 đồng và tình trạng du khách bỏ đoàn để ở lại nước này, làm lao động bất hợp pháp.

Thông báo mới của Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch Hàn Quốc nêu rõ, quy định sẽ tập trung vào nhóm “công ty du lịch được chỉ định”. Đây là những doanh nghiệp được cấp phép chuyên đón các đoàn khách lớn từ những quốc gia có thỏa thuận du lịch song phương với Hàn Quốc. Theo luật mới, các công ty du lịch sẽ phải chịu trách nhiệm pháp lý nếu khách của họ tự ý tách đoàn và cư trú bất hợp pháp.

"Những doanh nghiệp có tỷ lệ khách “mất tích” cao sẽ bị xử lý nghiêm", người đứng đầu Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch Hàn Quốc khẳng định. Để tăng cường giám sát, luật cũng thiết lập cơ chế phối hợp liên ngành, cho phép Bộ Du lịch phối hợp với các cơ quan khác nhằm kiểm soát thị trường hiệu quả hơn.

Theo luật mới của Hàn Quốc, các công ty du lịch sẽ phải chịu trách nhiệm pháp lý nếu khách của họ tự ý tách đoàn và cư trú bất hợp pháp.

Tương tự, nội các Thái Lan vừa quyết định chấm dứt chương trình miễn thị thực (visa) 60 ngày dành cho khách quốc tế. Bộ trưởng Du lịch và Thể thao Surasak Phancharoenworakul cho biết quyết định này đồng nghĩa với việc quy định nhập cảnh đối với tất cả quốc gia thuộc diện áp dụng sẽ quay trở lại như trước thời điểm chính sách 60 ngày có hiệu lực, Bangkok Post đưa tin.

Nhiều tháng qua, nhà chức trách Thái Lan liên tục cảnh báo chính sách lưu trú 60 ngày - vốn được tung ra nhằm thúc đẩy phục hồi du lịch hậu Covid-19 - đã mang lại những hệ lụy ngoài ý muốn. Đáng chú ý nhất là tình trạng người nước ngoài lợi dụng để ở lại lập nghiệp trái phép hoặc tham gia vào các hoạt động tội phạm.

Số lượng quốc gia được miễn thị thực 30 ngày sẽ giảm từ 57 xuống còn 54 quốc gia, trong đó có Việt Nam. Ông Mungkorn từ chối tiết lộ tên của 3 nước bị loại khỏi danh sách. Bên cạnh đó, Thái Lan cũng sẽ áp dụng chính sách miễn thị thực 15 ngày cho một số nước nhất định, đi kèm với việc tinh giản quy trình cấp thị thực tại cửa khẩu (visa on arrival).

Bộ trưởng Du lịch và Thể thao Surasak Phancharoenworakul cho biết chỉ có khoảng 90% du khách chỉ lưu trú 1 - 30 ngày, trong khi chưa đến 10% ở lại lâu hơn. "Có cơ sở rõ ràng để xem xét lại mốc 60 ngày và có thể rút ngắn nhằm phù hợp hơn với hành vi du lịch thực tế", ông nói. Những du khách có nhu cầu lưu trú dài hơn có thể xin các loại thị thực khác như Destination Thailand Visa.

Thái Lan vừa quyết định chấm dứt chương trình miễn thị thực (visa) 60 ngày dành cho khách quốc tế.

Theo ông Surasak, việc điều chỉnh chính sách nhằm đảm bảo chỉ những "du khách thực sự, chất lượng" được nhập cảnh, phù hợp định hướng chuyển từ "số lượng" sang "giá trị" của ngành du lịch. Quan điểm này cũng được nhiều lãnh đạo chia sẻ, đi kèm các cảnh báo về các hoạt động lừa đảo và "kinh tế xám".

Dù vậy, vẫn có những tranh luận xung quanh chính sách mới và hiệu quả thực sự của việc siết visa. Nhiều ý kiến cho rằng việc thu hút "du khách chất lượng" không chỉ phụ thuộc vào quy định thị thực, mà còn nằm ở năng lực thực thi pháp luật và chất lượng trải nghiệm tại điểm đến. Nói cách khác, chính cách quản lý và phát triển du lịch mới là yếu tố quyết định.

-Tường Bách

Việt Nam cần tiến tới làm chủ công nghệ UAV

Thu, 21 May 2026 00:35:28 GMT

Làm chủ công nghệ máy bay không người lái (UAV) chính là tự chủ không gian, tự chủ về năng lực quốc phòng, gắn với tinh thần tự lực, tự cường của đất nước. Các quốc gia trên thế giới đang đi rất nhanh, rất quyết liệt, nếu Việt Nam chậm chân, nguy cơ tụt hậu trong lĩnh vực này là rất rõ ràng.

Kinh tế tầm thấp (Economy of low altitude) đang được nhiều quốc gia coi là không gian tăng trưởng mới. Ở Việt Nam, khái niệm kinh tế tầm thấp đã bắt đầu được chú ý, ông đánh giá thế nào về cơ hội, lợi thế của Việt Nam trong lĩnh vực không gian kinh tế này?

Tôi cho rằng kinh tế tầm thấp sẽ là một không gian tăng trưởng rất đáng chú ý trong giai đoạn tới. Khi nhắc tới kinh tế tầm thấp, nhiều người thường chỉ nghĩ tới phương tiện bay, nhưng thực tế đây là một hệ sinh thái kinh tế mới, bao gồm thiết bị bay, hạ tầng vận hành, điều hành bay, dữ liệu, phần mềm, dịch vụ nhiệm vụ, bảo trì, đào tạo và các ngành công nghiệp phụ trợ...

Với Việt Nam, cơ hội là rất rõ ràng. Chúng ta có địa hình đa dạng, nhu cầu lớn trong các lĩnh vực như giám sát hạ tầng, nông nghiệp, lâm nghiệp, cứu hộ cứu nạn, an ninh, logistics chuyên dụng và chuyển đổi số tại hiện trường... Đây đều là những lĩnh vực mà UAV có thể tạo ra hiệu quả rõ rệt về chi phí, tốc độ và chất lượng dữ liệu. Việt Nam cũng có lợi thế về nguồn nhân lực kỹ thuật trẻ, khả năng thích ứng công nghệ nhanh và thị trường nội địa đủ lớn trước khi vươn ra bên ngoài.

Tuy nhiên, lợi thế lớn nhất không chỉ nằm ở nhu cầu, mà ở khả năng chúng ta chủ động xây dựng được năng lực công nghệ và hệ sinh thái hỗ trợ. Nếu làm tốt, kinh tế tầm thấp không chỉ tạo ra sản phẩm mới, mà còn tạo ra chuỗi giá trị mới.

Với HTI, chúng tôi không nhìn UAV như một sản phẩm đơn lẻ mà đang phát triển theo hướng hệ thống, tức là kết hợp phương tiện bay, payload, trạm điều khiển, phần mềm quản lý, dữ liệu nhiệm vụ và khả năng tích hợp theo từng bài toán ứng dụng. Đó là lợi thế rất quan trọng, vì thị trường trong tương lai sẽ không chỉ mua một chiếc UAV, mà sẽ cần một giải pháp hoàn chỉnh: vận hành, bảo trì và tạo ra giá trị thực tế.

Kinh tế tầm thấp, trong đó lĩnh vực máy bay không người lái (UAV) chiếm vị trí quan trọng, được nhìn nhận là một trong những động lực góp phần vào tăng trưởng kinh tế hai chữ số của Việt Nam trong thập kỷ tới. Nếu “đo đếm” bằng dung lượng thị trường, theo ông, lĩnh vực này có quy mô và vai trò như thế nào trong chiến lược phát triển kinh tế trong kỷ nguyên mà khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo là động lực chính của tăng trưởng?

Quy mô kinh tế Việt Nam hiện khoảng hơn 500 tỷ USD, trong khi đến năm 2030, kinh tế tầm thấp mới được dự báo đạt khoảng 10 tỷ USD. Như vậy, tỷ trọng đóng góp trực tiếp của lĩnh vực này vẫn còn khá khiêm tốn.

Tuy nhiên, khi lĩnh vực UAV phát triển sẽ có khả năng kích hoạt và lan tỏa sang nhiều lĩnh vực khác, nhờ tối ưu hóa nguồn lực, tiết kiệm nhân công và nâng cao năng suất trong hàng loạt ngành nghề. Vì vậy, nếu chỉ nhìn kinh tế tầm thấp như một ngành độc lập thì vai trò của nó có thể chưa thực sự nổi bật; nếu đặt trong bức tranh tổng thể thì đây lại là một không gian tăng trưởng rất đáng chú ý trong giai đoạn tới.

Kinh tế tầm thấp không chỉ là các phương tiện bay, mà thực chất là một hệ sinh thái kinh tế mới, bao gồm thiết bị bay, hạ tầng vận hành, hệ thống điều hành bay, dữ liệu, phần mềm, dịch vụ nhiệm vụ, bảo trì, đào tạo và các ngành công nghiệp phụ trợ liên quan.

Ví dụ như trong lĩnh vực logistics, đặc biệt tại các khu vực địa hình phức tạp, hiểm trở, lợi thế của UAV càng rõ rệt. Những quãng đường rừng 10 km mất hàng giờ di chuyển bằng phương tiện truyền thống, nhưng với UAV, thời gian có thể rút ngắn xuống chỉ còn vài phút.

Với các tòa nhà cao tầng, xe chuyên dụng khó tiếp cận, UAV lại có thể tiếp cận nhanh chóng ở độ cao 30, 50, thậm chí 100 tầng. Từ đó, mở ra khả năng triển khai các giải pháp chữa cháy từ trên cao hoặc hỗ trợ cứu hộ trong những tình huống khẩn cấp.

HTI được biết đến là một trong những doanh nghiệp “dấn thân” khá sớm vào lĩnh vực UAV và hiện nằm trong số ít doanh nghiệp trong nước đang tự sản xuất UAV. Vậy đến nay, HTI đã có lãi trong lĩnh vực UAV chưa, thưa ông?

Chúng tôi bắt đầu nghiên cứu và phát triển máy bay không người lái từ năm 2020. Những ngày ấy, câu chuyện sản xuất máy bay không người lái vẫn còn khá xa vời. Tuy nhiên, may mắn thời điểm đó HTI đang đại diện và phân phối độc quyền cho khá nhiều công ty công nghệ hàng đầu thế giới trong ngành, nhờ đó đội ngũ có cơ hội được đào tạo, tiếp cận những công nghệ hiện đại từ thiết kế, khí động học, cơ khí, phần mềm cho đến tích hợp cho UAV. Khi đó cũng một số công ty làm máy bay không người lái, nhưng chủ yếu là các dòng drone phổ thông. HTI không đi theo hướng đó, mà tập trung vào dòng VTOL (máy bay cất hạ cánh thẳng đứng), vì: một là, muốn khác biệt với thị trường; hai là, quyết định cũng xuất phát từ bài toán thực tế.

Nghiên cứu, thử nghiệm mất 3 năm thì ra được sản phẩm. Khi dần làm chủ được công nghệ, làm chủ được khí động học, truyền dẫn tín hiệu, phân tích hình ảnh…, lúc đó chúng tôi mới dám thử nghiệm đến các vật liệu như fiber optic hay composite như bây giờ.

Dấu mốc quan trọng là khi HTI đưa sản phẩm bay thử với các lực lượng thực thi pháp luật tại Bắc Ninh. UAV đạt cự ly trên 30 km, thời gian bay khoảng 150 phút mà vẫn còn dung lượng pin dự phòng, tín hiệu truyền ổn định và chất lượng hình ảnh tốt. Ban lãnh đạo Công ty và anh em Bộ phận RD (nghiên cứu và phát triển) mới thực sự tự tin với sản phẩm, lúc đó mới dám khẳng định đã làm chủ công nghệ.

Dù vậy, đến thời điểm hiện tại HTI vẫn lỗ. Làm RD thất bại là nhiều chứ thành công là mấy. Chúng tôi xác định làm RD thì không thể hoàn vốn nhanh được.

Chiến lược làm sản phẩm UAV của doanh nghiệp hướng tới đối tượng khách hàng nào?

Ngay từ đầu, chúng tôi đã muốn sản xuất UAV để phục vụ cho giám sát, trinh sát, kiểm tra hiện trường và vận hành trong những điều kiện đòi hỏi độ tin cậy cao. Như vậy sẽ cần loại thiết bị có khả năng bay xa, bay cao, thời gian bay dài, đồng thời giám sát và truyền hình ảnh về trụ sở một cách ổn định, bảo mật.

Tại thời điểm đó, ở Việt Nam chỉ phổ biến các dòng drone chỉ bay được 5–6 km, xa lắm thì 10 km. Khi đó, HTI mới quyết định sản xuất Horus, UAV có khả năng bay tới 30–50 km, thời gian bay khoảng 150 phút, tức là 2 tiếng rưỡi và tốc độ có thể lên đến hàng trăm km/h. Rất may khi triển khai bay thử cho các đơn vị thực thi pháp luật thì đều đáp ứng được yêu cầu nghiệp vụ.

Trong quá trình làm, HTI may mắn cũng nhận được sự quan tâm, tạo điều kiện từ phía cơ quan quản lý, trong đó có Bộ Khoa học và Công nghệ.

Tại Triển lãm Tuần lễ Số quốc tế Việt Nam vào tháng 10/2025, HTI đã mang sản phẩm UAV trinh sát VTOL Horus P02 bay ở độ cao 200 mét, sử dụng hệ thống AI để phát hiện, ghi hình các mục tiêu chuyển động, truyền hình ảnh độ phân giải cao ra trình diễn và công bố đạt tỷ lệ nội địa hóa khoảng 80%. Vậy hiểu tỷ lệ 80% nội địa hóa ở đây là nằm ở những cấu phần như thế nào? Ông nghĩ sao về việc Việt Nam có thể tạo ra sản phẩm UAV 100% nội địa hóa?

Nội địa hóa không chỉ được hiểu theo góc nhìn vật tư, mà còn phải nhìn ở góc độ năng lực kỹ thuật, quy trình phát triển và mức độ chủ động trong cải tiến sản phẩm.

Từ thiết kế tổng thể nền tảng UAV, kết cấu thân vỏ và cơ khí, tích hợp hệ thống, phát triển một phần mềm,... chúng tôi đều đã làm chủ nên hoàn toàn tự tin có thể thiết kế hệ thống đồng bộ theo yêu cầu ứng dụng thực tế, chứ không chỉ lắp ráp từ các modul sẵn có.

Tuy vậy, chúng tôi cũng nhìn nhận rất thực tế rằng, trong chuỗi giá trị UAV hiện nay, vẫn có những phần Việt Nam nói chung và HTI nói riêng còn phụ thuộc vào bên ngoài, đặc biệt là một số linh kiện điện tử, cảm biến chuyên dụng, vật liệu hoặc các cụm linh kiện có hàm lượng công nghệ vi điện tử rất cao. Đây là thách thức chung của hầu hết các doanh nghiệp công nghệ đang phát triển theo hướng làm chủ thiết bị phức tạp.

Chúng tôi đi theo lộ trình rõ ràng: phần nào có thể chủ động thiết kế và sản xuất trong nước thì đẩy mạnh nội địa hóa; phần nào chưa làm được ngay thì chủ động tích hợp, kiểm soát chất lượng và từng bước tìm hướng thay thế.

Tất nhiên, chúng tôi rất mong sẽ sớm có một hệ sinh thái doanh nghiệp cùng hợp tác từ trong nước. Nhất là trong bối cảnh thế giới đang phân mảnh, phân cực mạnh, việc làm chủ sản phẩm và sản xuất trong nước là rất quan trọng. Nếu các doanh nghiệp trong hệ sinh thái phối hợp tốt với nhau thì việc các doanh nghiệp Việt tạo ra sản phẩm 100% nội địa là hoàn toàn khả thi.

Kinh tế tầm thấp thực chất là một hệ sinh thái mới, với tiềm năng rất lớn, nhưng để phát triển cần thời gian, chính sách rõ ràng và sự tham gia đồng bộ của nhiều doanh nghiệp. Về phía HTI, chúng tôi xác định sẽ tiếp tục đầu tư mạnh cho UAV, trong đó có kế hoạch xây dựng nhà máy UAS với tổng vốn hơn 50 triệu USD để sẵn sàng cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Cụ thể, nhà máy sản xuất của HTI có công suất dự kiến bao nhiêu, thưa ông?

Khoảng 3.000 UAV mỗi năm, phục vụ cả thị trường trong nước và xuất khẩu. Đây là mức tính toán thận trọng. Nếu chúng tôi mở rộng quá nhanh khi thị trường chưa sẵn sàng sẽ gây lãng phí, nhưng nếu không chuẩn bị trước thì khi cơ hội đến lại khó đáp ứng kịp.

Trong 5–10 năm tới, UAV chắc chắn sẽ là lĩnh vực mà HTI đầu tư nhiều nguồn lực nhất vì đã nhìn thấy rõ cơ hội và tiềm năng của thị trường này. Tuy nhiên, đây cũng là lĩnh vực cần đầu tư rất quyết liệt, nguồn lực lớn, nên chúng tôi đã xác định chấp nhận lỗ trong thời gian dài và đầu tư hết năng lực của mình.

Để phát triển bền vững, doanh nghiệp không thể đi một mình. Ngành này cần một hệ sinh thái đủ mạnh, từ linh kiện, vật liệu đến các hệ thống phụ trợ.

Thực tế thời gian qua khi các cuộc xung đột xảy ra, người ta bắt đầu nhìn nhận UAV không còn chỉ là một phần của kinh tế tầm thấp mà đã trở thành yếu tố then chốt trong năng lực phòng vệ hiện đại. Ông nghĩ sao về hướng đi này?

Tại các triển lãm quốc phòng gần đây, sản phẩm vũ khí truyền thống như súng ống không còn là trọng tâm nữa, thay vào đó UAV trinh sát, UAV cảm tử, UAV tàng hình, các hệ thống chống radar… lại nhận được sự quan tâm rất lớn.

UAV về bản chất là một nền tảng mang phụ tải (payload), nên khi đã làm chủ được công nghệ thì mang gì là do mình quyết định: có thể là camera, radar, cảm biến, hoặc các thiết bị khác tùy theo mục đích sử dụng.

Tuy nhiên, để bứt tốc nhanh cũng không đơn giản, vì còn nhiều hạn chế về công nghệ, vật liệu, nhân lực, do đó, rất cần một cú hích từ chính sách cho thị trường.

Cụ thể đó là những chính sách nào, thưa ông?

Theo tôi, thứ nhất, cần một khung chính sách rõ ràng, ổn định và có khả năng dự báo. Doanh nghiệp chỉ có thể đầu tư dài hạn khi biết sân chơi sẽ vận hành như thế nào, quy trình thử nghiệm, cấp phép, khai thác và thương mại hóa ra sao. Một lĩnh vực mới mà quy định còn phân tán hoặc thay đổi khó lường thì rất khó để hình thành đầu tư lớn.

Thứ hai, cần cơ chế thử nghiệm có kiểm soát cho các công nghệ và mô hình khai thác mới. UAV không thể phát triển nếu doanh nghiệp chỉ nghiên cứu trong phòng lab mà không có điều kiện bay thử, kiểm chứng, tích hợp và đánh giá theo kịch bản thực tế. Cần có không gian thử nghiệm, cơ chế sandbox và hành lang pháp lý đủ linh hoạt để doanh nghiệp đổi mới nhưng vẫn bảo đảm an toàn và quản lý nhà nước.

Thứ ba, cần thị trường dẫn dắt ban đầu. Với những công nghệ chiến lược, thị trường ban đầu rất quan trọng. Nếu có những chương trình đặt hàng, thử nghiệm hoặc ưu tiên sử dụng sản phẩm trong nước ở các bài toán phù hợp, doanh nghiệp sẽ có cơ hội hoàn thiện công nghệ, nâng chất lượng và hình thành năng lực cạnh tranh thực sự.

Thứ tư, phát triển hệ sinh thái công nghiệp hỗ trợ và nguồn nhân lực. Làm UAV không chỉ cần kỹ sư hàng không, mà còn cần cơ khí chính xác, điện tử, điều khiển, phần mềm, dữ liệu, vật liệu, sản xuất thử nghiệm, kiểm định và dịch vụ sau bán hàng. Thực tế từ HTI, thời gian tới, nhu cầu nhân lực của chúng tôi sẽ rất lớn. Hiện nay, việc tuyển kỹ sư UAV không hề dễ, phần lớn vẫn phải tự đào tạo, tự nghiên cứu vì chưa có nhiều chương trình đào tạo bài bản.

Thứ năm, nên nhìn UAV không chỉ như một sản phẩm công nghệ, mà như một ngành kinh tế mới. Khi tiếp cận như vậy, chúng ta sẽ không chỉ nói về chiếc máy bay, mà sẽ nói về chuỗi giá trị, về dữ liệu, dịch vụ, hạ tầng và năng lực công nghiệp quốc gia. Nếu có cách tiếp cận đó, UAV hoàn toàn có thể trở thành một lĩnh vực đóng góp thực chất cho tăng trưởng trong giai đoạn tới.

Trong số 5 chính sách mà ông kiến nghị trên, nếu được chọn chính sách cần kíp và có khả năng lan tỏa, tác động tức thì đến các doanh nghiệp UAV của Việt Nam, trong đó có HTI, theo ông là gì?

Với doanh nghiệp, cơ chế đặt hàng sản xuất từ sớm có ý nghĩa rất quan trọng. Tuy nhiên, trước mắt, cấp thiết hơn có lẽ là sớm hình thành các khu vực thử nghiệm bay cho UAV. Câu chuyện này đã được nhắc đến nhiều, nhưng đến nay vẫn chưa có quy hoạch cụ thể. Thực tế, nhiều khi chúng tôi phải di chuyển rất xa mới có thể tổ chức bay thử, gây ra không ít khó khăn trong quá trình nghiên cứu và phát triển.

Ngoài ra, cũng cần có chính sách hỗ trợ đào tạo từ các trường, các viện để bổ sung nguồn nhân lực cho ngành. Chúng ta đang nhắc đến động lực tăng trưởng từ kinh tế tầm thấp, nhưng lực lượng kỹ sư, chuyên gia cho lĩnh vực này vẫn còn thiếu. Nếu lĩnh vực này phát triển quá nhanh mà lại không có đủ nhân lực thì cũng khó triển khai.

Tóm lại, đây là thời điểm doanh nghiệp công nghệ rất cần được chính sách “nuôi dưỡng”. Nghị quyết số 57-NQ/TW là sự động viên rất lớn đối HTI Group nói riêng và với các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam nói chung.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 18 +19-2026 phát hành ngày 11/05/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây :

Link: https://6pg88vn.com/don-doc-tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-1819-2026.htm

Hợp tác giữa MB Bank và Ardingly College thúc đẩy mô hình chiến lược liên kết tài chính - giáo dục

Wed, 20 May 2026 09:10:00 GMT

Trong bối cảnh chi phí giáo dục ngày càng trở thành “bài toán” dài hạn của nhiều gia đình, các giải pháp liên kết tài chính - giáo dục mới được giới thiệu với kỳ vọng giúp phụ huynh chủ động kế hoạch học tập cho con và giảm áp lực trước biến động học phí…

Hiện nay, sự ra đời của các mô hình kết hợp giữa tài chính và giáo dục không chỉ mở rộng thêm lựa chọn cho phụ huynh mà còn phản ánh xu hướng tìm kiếm các giải pháp bền vững, giúp giảm áp lực chi phí và chủ động hơn trong kế hoạch đầu tư cho tương lai. Đồng thời, xu hướng này cũng đặt ra yêu cầu cao hơn đối với các đơn vị cung cấp dịch vụ trong việc xây dựng niềm tin, nâng cao chất lượng và tạo ra giá trị dài hạn cho khách hàng.

Trong bối cảnh đó, ngày 20/05/2026, Trường Ardingly College tiếp tục hợp tác với Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (MB Bank) chính thức ký kết hợp tác, ra mắt gói giải pháp tài chính “World Ready” áp dụng tại dự án Trường Ardingly College Việt Nam.

Ông Trần Công Sơn, Giám đốc Chi nhánh Nam Sài Gòn, Ngân hàng TMCP Quân đội (MB), cho biết trong bối cảnh xã hội và nền kinh tế không ngừng chuyển đổi, đầu tư cho giáo dục ngày càng trở thành ưu tiên chiến lược của nhiều gia đình cũng như toàn xã hội. Tư tưởng “Vì lợi ích mười năm trồng cây, vì lợi ích trăm năm trồng người” của Chủ tịch Hồ Chí Minh vẫn giữ nguyên giá trị, nhấn mạnh vai trò nền tảng của giáo dục đối với sự phát triển bền vững.

Theo ông Sơn, việc hợp tác với Ardingly College Việt Nam thông qua chương trình “World Ready” không chỉ là sự kết nối giữa lĩnh vực tài chính và giáo dục mà còn hướng tới tạo ra những giá trị thiết thực cho khách hàng. Chương trình được kỳ vọng sẽ hỗ trợ phụ huynh tiếp cận các giải pháp tài chính linh hoạt để con em có cơ hội tiếp cận môi trường giáo dục quốc tế chất lượng cao.

Ngân hàng kỳ vọng sự hợp tác với Ardingly College Việt Nam sẽ mở ra hành trình đồng hành dài hạn, góp phần tạo thêm cơ hội tiếp cận giáo dục tiên tiến cho học sinh Việt Nam.

Bà Trịnh Quang Đồng Thảo, Tổng Giám Đốc Công ty Ardingly College Vietnam ký kết hợp đồng hợp tác với ông Trần Công Sơn, Giám đốc Chi nhánh Nam Sài Gòn Ngân hàng MB Bank

Ông Trịnh Quang Khôi Nguyên, Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Khôi Nguyên - KNI (Đơn vị phát triển Ardingly College Việt Nam tại Lào Cai), cho biết sau quá trình khảo sát và đánh giá, đơn vị đã lựa chọn hợp tác với hệ thống giáo dục Ardingly College của Vương quốc Anh - một đơn vị có uy tín học thuật, giàu truyền thống và sở hữu môi trường giáo dục nội trú toàn diện.

“Việc hợp tác với MB mang ý nghĩa chiến lược, bởi mục tiêu không chỉ là phát triển một mô hình giáo dục chất lượng cao mà còn hướng đến việc đưa nền tảng giáo dục tiên tiến đến gần hơn với cộng đồng Việt Nam và rộng hơn là khu vực châu Á”, ông Nguyên nhận định.

Thỏa thuận cung cấp công cụ hoạch định tài chính dài hạn, cho phép phụ huynh và doanh nghiệp bảo toàn 100% vốn gốc thông qua cơ chế gửi tiết kiệm thanh toán học phí.

Theo đại diện nhà trường, “World Ready” không chỉ là tên chương trình mà còn phản ánh triết lý giáo dục của Ardingly College Việt Nam: Trang bị cho học sinh tư duy, kỹ năng và khả năng thích ứng để sẵn sàng bước vào một thế giới nhiều biến động.

Ardingly College Việt Nam sẽ triển khai chương trình giáo dục phổ thông quốc tế dành cho học sinh từ lớp 6 đến lớp 12 (Sixth Form), hướng tới các chứng chỉ IGCSE và A-Levels. Trường tuyển sinh học sinh nội trú từ 11–18 tuổi, không phân biệt quốc tịch và giới tính. Trong năm học đầu tiên 2026 - 2027, nhà trường triển khai 100 gói Tài chính - Giáo dục “World Ready” dành cho học sinh đăng ký sớm, với chính sách giữ nguyên học phí trong toàn bộ thời gian học; 100 suất tiếp theo áp dụng mức điều chỉnh tối đa 2,5% mỗi năm.

Được xây dựng trên cơ sở hợp tác giữa lĩnh vực tài chính và giáo dục, chương trình hướng tới hỗ trợ các gia đình chủ động kế hoạch học tập dài hạn.

Theo đó, phụ huynh thực hiện một khoản tiền gửi ban đầu theo các phương án lựa chọn và tham gia chương trình “World Ready”, qua đó MB Bank đảm bảo chi trả học phí cùng các khoản phí liên quan trong toàn bộ quá trình học tập của học sinh tại Ardingly College Việt Nam.

Sau khi hoàn tất chương trình học theo thỏa thuận, phụ huynh được hoàn trả khoản vốn gốc ban đầu cùng phần lãi tích lũy còn lại theo từng lựa chọn cụ thể. Giải pháp hướng tới hỗ trợ phụ huynh chủ động tài chính dài hạn, đồng thời phù hợp với doanh nghiệp trong triển khai chính sách phúc lợi giáo dục.

Cơ sở Ardingly College Việt Nam đặt tại Lào Cai, được vận hành dưới sự quản lý và bảo đảm chất lượng trực tiếp từ Ardingly College UK. Dự án có tổng vốn đầu tư giai đoạn 1 khoảng 20 triệu bảng Anh, trong khi giai đoạn 2 dự kiến tiếp tục triển khai với quy mô hơn 10 triệu bảng Anh.

Ông Ben Figgis, Hiệu trưởng Ardingly College, cho biết nhà trường theo đuổi mô hình giáo dục kết hợp giữa nền tảng truyền thống và phương pháp đào tạo hiện đại, hướng đến phát triển toàn diện năng lực cá nhân. Mục tiêu trọng tâm là giúp học sinh xây dựng sự tự tin, phát huy tiềm năng và sẵn sàng hội nhập trong môi trường toàn cầu.

-Minh Huy

Chính sách hỗ trợ hộ kinh doanh: Từ “siết chặt quản lý” sang “nâng cao tính dễ tuân thủ”

Wed, 20 May 2026 08:43:56 GMT

Để khu vực hộ kinh doanh phát triển ổn định, dòng chảy chính sách cần chuyển dịch mạnh mẽ từ “siết chặt quản lý” sang “nâng cao tính dễ tuân thủ” và hỗ trợ phân tầng thực chất…

Khu vực hộ kinh doanh hiện là một cấu phần đặc biệt quan trọng của nền kinh tế tư nhân. Ước tính đến hết năm 2025, cả nước có khoảng 6,1 triệu hộ kinh doanh, tạo việc làm cho khoảng 10 triệu lao động và đóng góp hàng chục nghìn tỷ đồng vào ngân sách nhà nước.

Tuy nhiên, Báo cáo kinh tế tư nhân Việt Nam năm 2025 vừa được Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) công bố, cho thấy khu vực kinh tế hộ gia đình đang phải bước đi trong một giai đoạn đầy áp lực.

Báo cáo khảo sát chỉ ra có tới hơn 81% hộ kinh doanh bị sụt giảm doanh thu và hơn 75% bị suy giảm lượng khách hàng trong năm 2025. Phần lớn các cơ sở này vận hành trên quy mô siêu nhỏ, sử dụng lao động gia đình là chính và có biên lợi nhuận rất mỏng.

Khi bước vào giai đoạn thực thi các chính sách mới về thuế và kế toán từ đầu năm 2026, khó khăn về mặt pháp lý đã lập tức vươn lên trở thành rào cản lớn nhất, với 73,3% hộ kinh doanh đánh giá ở mức ảnh hưởng nghiêm trọng.

Hàng loạt nghiệp vụ như thu thập thông tin xuất hóa đơn điện tử, hạch toán chi phí, hay xử lý lỗi kỹ thuật đang là những “đá tảng” ngáng đường các chủ hộ kinh doanh, đặc biệt là những người lớn tuổi, học vấn thấp hoặc ở khu vực nông thôn.

Bên cạnh đó, áp lực chi phí nguyên liệu, mặt bằng và tâm lý e ngại rủi ro bị xử phạt khiến phần lớn các hộ kinh doanh chọn giải pháp an toàn là thu hẹp hoặc chỉ cố gắng duy trì hoạt động cầm chừng, thay vì mở rộng hay chuyển đổi lên mô hình doanh nghiệp.

Mức độ khó khăn khi thực hiện nghĩa vụ thuế và kế toán. Nguồn: VCCI.

Điểm nghẽn lớn nhất hiện nay của khu vực hộ kinh doanh không chỉ nằm ở sức cầu thị trường yếu, mà nằm ở sự thiếu tương thích giữa yêu cầu quản lý ngày càng phức tạp với năng lực thực thi có hạn của các đơn vị quy mô nhỏ. Khó khăn pháp lý được đánh giá là nhóm áp lực lớn nhất, và khi hàng loạt nghiệp vụ thuế - kế toán đều là trở ngại với tỷ lệ rất cao.

Do đó, báo cáo nêu rõ: giải pháp cải cách môi trường kinh doanh cho hộ kinh doanh cần được hiểu trước hết là cải cách tính dễ tuân thủ của hệ thống, chứ không chỉ là siết chặt yêu cầu quản lý.

Báo cáo đã đưa ra 5 định hướng chính sách nhằm tháo gỡ những điểm nghẽn trên:

Thứ nhất: Cần ưu tiên giảm độ phức tạp của các quy định thuế, kế toán và hóa đơn điện tử theo hướng phù hợp hơn với năng lực thực tế của hộ kinh doanh, đặc biệt là nhóm siêu nhỏ, nhóm học vấn thấp và nhóm lớn tuổi.

Thứ hai: Cần phát triển các công cụ hỗ trợ tuân thủ chi phí thấp và dễ sử dụng, như phần mềm kế toán đơn giản, hướng dẫn kê khai theo ngôn ngữ dễ hiểu và cơ chế hỗ trợ trực tiếp tại địa phương, thay vì giả định rằng đa số hộ kinh doanh có thể tự hấp thụ các quy định mới mà không cần trung gian hỗ trợ.

Thứ ba: Chính sách hỗ trợ không nên dàn đều mà cần xác định rõ các nhóm ưu tiên.

Cụ thể, nhóm hộ phụ thuộc hoàn toàn vào hộ kinh doanh như nguồn sinh kế cần được ưu tiên trong các chính sách giảm sốc và tăng sức chống chịu; nhóm siêu nhỏ và dễ tổn thương cần được hỗ trợ về tuân thủ và quản trị cơ bản; nhóm có quy mô lớn hơn, khách hàng B2B, hoặc nhu cầu ký kết hợp đồng và huy động vốn rõ hơn nên là đối tượng trọng tâm của các chương trình thúc đẩy chuyển đổi lên doanh nghiệp.

"Cách tiếp cận phân tầng như vậy sẽ hiệu quả hơn nhiều so với một cơ chế chính sách bình quân áp dụng cho toàn bộ khu vực hộ kinh doanh", báo cáo nhấn mạnh.

Thứ tư: Đối với chính sách chuyển đổi lên doanh nghiệp, trọng tâm cần chuyển từ “khuyến khích trên văn bản” sang “giảm chi phí chuyển đổi thực tế”. Điều này có thể bao gồm các gói ưu đãi tài chính có điều kiện trong giai đoạn đầu, đơn giản hóa thủ tục hành chính hậu chuyển đổi, hỗ trợ kế toán - thuế trong những năm đầu vận hành, và tạo ra một lộ trình nghĩa vụ tăng dần thay vì áp lực tuân thủ tăng đột ngột ngay sau khi chuyển đổi.

"Nếu không xử lý bài toán chi phí và rủi ro cảm nhận sau chuyển đổi, tỷ lệ sẵn sàng lên doanh nghiệp của hộ kinh doanh sẽ còn tiếp tục ở mức thấp", báo cáo lưu ý.

Thứ năm: Cần định vị lại hộ kinh doanh trong tư duy chính sách. Đây không chỉ là khu vực cần quản lý tốt hơn, mà còn là khu vực cần được hỗ trợ để phát triển bền vững hơn.

Với vai trò là nguồn thu chủ yếu hoặc duy nhất của đa số hộ gia đình trong khảo sát, hộ kinh doanh thực chất là phần “nền tảng” của kinh tế địa phương và là lớp đệm an sinh có ý nghĩa chiến lược. Bảo vệ và nâng cấp sức chống chịu của khu vực này vì vậy không chỉ là một mục tiêu kinh tế, mà còn là một lựa chọn chính sách mang ý nghĩa xã hội sâu rộng trong tiến trình củng cố nền kinh tế tư nhân chính quy, minh bạch và bền vững hơn trong những năm tới.

VCCI-Vũ Khuê