VnEconomy - Nhịp sống kinh tế Việt Nam & Thế giới

Giải đua xe F1 trở thành lựa chọn hấp dẫn của các thương hiệu

Fri, 29 May 2026 08:59:06 GMT

Formula 1 (F1) - giải đua xe thu hút hơn 1,5 tỷ người xem mỗi mùa - đang nổi lên như một nền tảng tiếp thị không thể bỏ qua của các thương hiệu.

Trước áp lực doanh số kéo dài, các thương hiệu xa xỉ đang tìm đến những sân chơi mới để duy trì độ hiện diện và khơi dậy sức hút với người tiêu dùng. Trong số đó, F1 nổi lên như một trong những lựa chọn hấp dẫn nhất - không chỉ vì quy mô khán giả khổng lồ, mà còn vì tệp người xem đang trẻ hóa nhanh chóng và ngày càng có tỷ lệ nữ giới - nhóm người tiêu dùng chủ chốt - cao hơn.

KHI NHÀ MỐT LẦN ĐẦU TIÊN LÊN ĐƯỜNG ĐUA

Gucci vừa xác nhận sẽ trở thành đối tác tài trợ của đội đua Alpine Formula One - thuộc tập đoàn Renault - kể từ mùa giải 2027. Đây là lần đầu tiên trong lịch sử F1 một nhà mốt cao cấp gắn tên mình trực tiếp lên một đội đua, với tên gọi chính thức sẽ là Gucci Racing Alpine Formula One Team. Giá trị tài chính của thỏa thuận Gucci với Alpine không được công bố.

Thỏa thuận này là bước đi mới nhất trong chuỗi động thái tái định vị thương hiệu của Gucci sau nhiều năm doanh số sa sút. Trước đó, thương hiệu Italy vừa tổ chức một show diễn quy mô lớn ngay tại Quảng trường Times Square - New York để thu hút sự chú ý trên toàn cầu.

Show diễn quy mô lớn của Gucci tại Quảng trường Times Square - New York.

Theo Gucci, Gucci Racing sẽ là "nền tảng kinh doanh và trải nghiệm mới, được xây dựng xung quanh các giá trị hiệu suất, độ chính xác, kỷ luật và sự xuất sắc tại giao điểm giữa xa xỉ và thể thao."

Thỏa thuận cũng gắn Gucci chặt hơn với thế giới của Luca de Meo - CEO của Kering, công ty mẹ người Pháp của Gucci, người từng giữ chức Tổng giám đốc Renault. Đội đua Alpine hiện do doanh nhân người Italy Flavio Briatore điều hành, một người bạn lâu năm của ông Luca de Meo, với dày dạn kinh nghiệm trong F1 từ thời Benetton năm 1990. Đội đua này từng vô địch với Michael Schumacher năm 1994 và 1995 dưới màu áo Benetton, và với Fernando Alonso năm 2005 và 2006 dưới màu áo Renault.

Đội đua Alpine hiện do doanh nhân người Italy Flavio Briatore điều hành, một người bạn lâu năm của CEO Kering - ông Luca de Meo.

“Đội đua tại Enstone từ lâu đã nổi tiếng với cách làm khác biệt và từng chứng minh rằng thời trang cũng có thể giành vị trí dẫn đầu trong Formula One,” ông Flavio Briatore chia sẻ, nhắc đến đại bản doanh của đội Alpine F1 tại Oxfordshire, Vương quốc Anh.

Mùa 2025, đội đua Alpine xếp cuối bảng - nhưng đã bắt đầu mùa 2026 khởi sắc hơn, đang đứng thứ năm sau năm vòng đua.

"Formula 1 đã vượt xa khuôn khổ một môn thể thao để trở thành một trong những nền tảng nội dung cao cấp quyền lực nhất thế giới, tiếp cận hơn 1,5 tỷ người mỗi mùa giải và thu hút lượng khán giả trẻ hơn, ngày càng nhiều nữ giới hơn," ông Luca de Meo phát biểu. "Chúng tôi xem đây là nền tảng độc đáo để một thương hiệu xa xỉ mở rộng giới hạn, tạo ra kết nối có ý nghĩa và xây dựng giá trị thương hiệu lâu dài."

THAM VỌNG TOÀN CẦU CỦA NHÀ SẢN XUẤT XE ĐIỆN LỚN NHẤT THẾ GIỚI

Trong bối cảnh Liên đoàn Ô tô Quốc tế (FIA) bắt đầu ra thay đổi luật đua F1, yêu cầu các đội đua phải sử dụng động cơ hybrid kết hợp giữa xăng và điện từ năm nay, thương hiệu ô tô điện BYD đang thể hiện tham vọng dấn thân vào thị trường “béo bở” này.

Theo tờ Financial Times, nhà sản xuất xe điện Trung Quốc đã tiến hành các cuộc đàm phán với Christian Horner - cựu lãnh đạo đội đua Red Bull Racing - tại Cannes. Phó Chủ tịch điều hành BYD, bà Stella Li, đã gặp ông Christian Horner trước các cuộc họp dự kiến tiếp theo với lãnh đạo cấp cao của F1 và FIA. Tất cả vẫn đang ở giai đoạn sơ bộ và chưa có thỏa thuận nào được xác nhận.

Thương hiệu ô tô điện BYD đang thể hiện tham vọng dấn thân vào F1.

Các phương án gia nhập F1 đang được BYD xem xét bao gồm: tự sản xuất động cơ riêng, trở thành khách hàng của một nhà cung cấp động cơ hiện có, mua cổ phần trong một đội đua đang hoạt động, hoặc thành lập đội thứ 12 trên lưới xuất phát - một lựa chọn đòi hỏi khoản phí lên tới vài trăm triệu USD trả cho các đội hiện tại.

Tham vọng F1 của BYD nằm trong chiến lược xây dựng thương hiệu toàn cầu thông qua thể thao cơ giới, song song với việc tham gia Giải vô địch Endurance Thế giới (WEC). BYD đã vượt Tesla trở thành nhà sản xuất xe điện lớn nhất thế giới trong năm ngoái. Sự hiện diện thành công tại F1 sẽ đưa họ trở thành nhà sản xuất ô tô Trung Quốc đầu tiên trong lịch sử giải đua danh giá này.

BYD đã vượt Tesla trở thành nhà sản xuất xe điện lớn nhất thế giới trong năm ngoái.

Trung Quốc đã là thị trường trọng điểm của F1: Grand Prix Trung Quốc 2026 tại Thượng Hải thu hút hơn 230.000 khán giả, tăng so với con số 220.000 của năm trước, theo Jing Daily. Trong bối cảnh đó, sự xuất hiện của BYD trên đường đua sẽ không chỉ có giá trị biểu tượng - mà còn là đòn bẩy thương mại có tính toán kỹ lưỡng trên một trong những thị trường tăng trưởng nhanh nhất của F1.

Formula 1 đang chứng minh rằng mình không chỉ là một giải đua - mà là một nền tảng truyền thông và tiếp thị hạng nhất với lượng tiếp cận toàn cầu mà ít sự kiện thể thao nào sánh kịp. Với các thương hiệu xa xỉ đang tìm cách tái kết nối với thế hệ người tiêu dùng trẻ, và các tập đoàn công nghiệp như BYD đang muốn nâng tầm hình ảnh quốc tế, đường đua F1 đang trở thành một trong những khoản đầu tư thương hiệu hấp dẫn nhất thập kỷ này.

-An Minh

Giới trẻ đang “làm giàu” cho thị trường chứng chỉ kỹ năng

Fri, 29 May 2026 08:32:14 GMT

Kỷ nguyên số đang đặt ra những yêu cầu mới cho thị trường lao động, vượt xa tốc độ cập nhật của mô hình giáo dục truyền thống. Trong bối cảnh đó, các chứng chỉ kỹ năng ngắn hạn (micro-credentials) bùng nổ như một giải pháp để người lao động bổ sung năng lực kịp thời...

Sự bùng nổ của AI, dữ liệu lớn và tự động hóa đang làm thay đổi cấu trúc việc làm và tuyển dụng toàn cầu với tốc độ chưa từng có. Theo báo cáo “Tương lai Việc làm 2025” của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), khoảng 39% kỹ năng cốt lõi của người lao động sẽ thay đổi trước năm 2030.

Đồng thời, 50% lực lượng lao động toàn cầu đã tham gia các chương trình đào tạo lại hoặc nâng cao kỹ năng như một phần trong chiến lược học tập dài hạn của doanh nghiệp. Báo cáo nhấn mạnh “tinh thần hiếu kỳ và học tập suốt đời” đã trở thành những kỹ năng cốt lõi được các doanh nghiệp ưu tiên hàng đầu.

Theo bà Saadia Zahidi, Giám đốc điều hành WEF, sự bùng nổ của AI và công nghệ đang tái định hình mọi lĩnh vực ngành nghề. Thực tế này đang đặt giáo dục đại học trước một thách thức lớn về tính thời điểm: một chương trình cử nhân thường kéo dài tới 4 năm, trong khi công nghệ có thể thay đổi chỉ sau vài tháng.

Sự lệch pha về tốc độ này khiến khoảng cách giữa kiến thức học thuật và yêu cầu thực tế của thị trường ngày càng bị nới rộng. Trong khi đó, tiêu chí tuyển dụng đang dịch chuyển mạnh mẽ sang tư duy dựa trên kỹ năng thực tế và khả năng học tập liên tục.

DOANH NGHIỆP TOÀN CẦU ĐANG TUYỂN NGƯỜI DỰA TRÊN KỸ NĂNG

Sự thay đổi mang tính bước ngoặt hiện nay bắt nguồn từ chính tư duy của nhà tuyển dụng. Trong các lĩnh vực mũi nhọn như AI, dữ liệu, marketing số hay an ninh mạng, doanh nghiệp đang có xu hướng ưu tiên năng lực thực tế thay vì bằng cấp thuần túy.

Nhu cầu tuyển dụng các vị trí AI tăng mạnh thời gian gần đây.

Một nghiên cứu trên nền tảng arXiv cho thấy nhu cầu tuyển dụng các vị trí AI tại Anh tăng 21% giai đoạn 2018 - 2024, trong khi yêu cầu về bằng đại học trong các tin tuyển dụng lại giảm 15%. Đáng chú ý, các kỹ năng về AI còn mang lại mức cộng hưởng thu nhập (wage premium) lên tới 23%, vượt trội so với nhiều bằng cấp phổ thông khác.

Xu hướng tuyển dụng ưu tiên kỹ năng này cũng được Tổ chức OECD khẳng định trong báo cáo “Bridging Talent Shortages in Tech” (2024), trong đó nhấn mạnh chứng chỉ kỹ năng ngắn hạn, khóa đào tạo thực chiến cấp tốc và các khóa học trực tuyến mở đang là những công cụ then chốt giúp giải quyết bài toán thiếu hụt nhân lực công nghệ toàn cầu.

Trong bối cảnh đó, sức hút của các chứng chỉ kỹ năng ngắn hạn không chỉ đến từ sự tiện lợi, mà còn được thúc đẩy bởi áp lực chi phí giáo dục. Tại Mỹ và châu Âu, học phí đại học tăng vọt đang khiến người học tìm kiếm những lựa chọn kinh tế hơn.

Chính vì vậy, các chương trình đào tạo trực tuyến chỉ kéo dài vài tuần với mức phí thấp nhưng lại sở hữu mô hình “job ready skills” (kỹ năng sẵn sàng cho công việc), cho phép người học gia nhập thị trường lao động ngay lập tức trở thành lựa chọn phù hợp hơn với nhiều người.

Điển hình có thể kể đến Chứng chỉ Nghề nghiệp Google trên Coursera, tập trung vào các lĩnh vực "nóng" như Phân tích dữ liệu, Thiết kế UX hay An ninh mạng,... đã thu hút hơn 148 triệu người học toàn cầu. Ông Rav Ahuja, Giám đốc Chương trình Toàn cầu của IBM Skills Network, nhận định rằng việc tích hợp chứng chỉ ngắn hạn vào hệ thống tín chỉ chính quy là một "bước chuyển đổi mang tính nền tảng" của giáo dục hiện đại.

Các chứng chỉ ngắn hạn thu hút đông đảo người học tham gia.

Bên cạnh yếu tố tài chính, chu kỳ kỹ năng ngày càng ngắn là nguyên nhân then chốt thứ hai. Trong nền kinh tế số, vòng đời của một kỹ năng chuyên môn không còn kéo dài hàng thập kỷ mà có thể lỗi thời chỉ sau vài năm.

Sự phát triển của AI buộc nhân sự phải chuyển sang mô hình học đúng lúc, đúng nhu cầu. Thị trường chứng chỉ ngắn hạn chính là mảnh ghép hoàn hảo cho nhu cầu này: học nhanh, cập nhật liên tục và tối ưu hóa chi phí đào tạo ngay trong quá trình làm việc.

SỰ CHUYỂN MÌNH CỦA GIÁO DỤC VIỆT NAM

Theo Báo cáo Thị trường Tuyển dụng 2025 - 2026 của TopCV - được tổng hợp từ dữ liệu của gần 300.000 tin tuyển dụng, khảo sát từ hơn 3.000 doanh nghiệp và người lao động toàn quốc - các tổ chức hiện nay đang đặt ưu tiên hàng đầu vào nhóm năng lực thực chiến. Trong đó, kỹ năng ứng dụng AI, phân tích dữ liệu, tiếp thị số (digital marketing) và năng lực triển khai dự án thực tế là những điểm cộng lớn.

Báo cáo Thị trường Tuyển dụng 2025-2026 của TopCV.

Thực tế này lý giải vì sao một bộ phận lớn sinh viên Việt Nam đang chủ động lựa chọn mô hình "học song song". Ngay khi còn ngồi trên ghế nhà trường, nhiều bạn trẻ đã tìm kiếm các chứng chỉ chuyên nghiệp như Google Data Analytics (Phân tích dữ liệu của Google), Meta Social Media Marketing (Tiếp thị mạng xã hội của Meta), AWS Cloud Practitioner (Điện toán đám mây của Amazon) hay các chứng chỉ về tối ưu câu lệnh AI (AI prompting),... để bổ khuyết cho chương trình đại học chính quy.

Đón đầu xu hướng này, nhiều cơ sở giáo dục đại học cũng bắt đầu dịch chuyển theo hướng tích hợp. Trong đó, bằng cách tích hợp trực tiếp các chứng chỉ ngắn hạn vào chương trình giảng dạy, Trường Đại học FPT đã được Coursera vinh danh với giải thưởng “Thành tựu xuất sắc về đổi mới sáng tạo AI” tại hội nghị thường niên năm 2025 ở Las Vegas.

Xu hướng nâng cao năng lực kỹ năng cũng lan tỏa mạnh mẽ trong đội ngũ giảng viên và nhân sự, với hơn 1.200 người hoàn thành ít nhất một khóa học AI trên Coursera chỉ trong năm học 2024 - 2025.

Đón đầu xu hướng này, nhiều cơ sở giáo dục đại học cũng bắt đầu dịch chuyển theo hướng tích hợp.

Dù vậy, sự lên ngôi của các chứng chỉ kỹ năng ngắn hạn không đồng nghĩa với việc bằng đại học đang mất đi giá trị vốn có. Trong các lĩnh vực đặc thù như nghiên cứu khoa học, tài chính, luật hay y khoa, bằng cấp chính quy vẫn là bộ lọc và là điều kiện hành nghề bắt buộc.

Sự dịch chuyển này chỉ đơn giản phản ánh một quy luật thích nghi tất yếu của cả doanh nghiệp và người lao động trước một thị trường mà tốc độ đổi mới công nghệ luôn vượt trước chu kỳ đào tạo truyền thống.

Khi khoảng cách giữa “nhu cầu kỹ năng” và “khả năng cung ứng của giáo dục” ngày càng thu hẹp, chứng chỉ kỹ năng ngắn hạn chính là một cơ chế trung gian quan trọng, giúp kết nối linh hoạt giữa đào tạo học thuật và thực tiễn nghề nghiệp trong nền kinh tế số.

-Hải Yến

THAIFEX – ANUGA ASIA 2026: Cơ hội để FB Việt bước sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Fri, 29 May 2026 07:02:55 GMT

Ngày 27/5/2026, THAIFEX – ANUGA ASIA 2026 – triển lãm thương mại thực phẩm và đồ uống toàn diện hàng đầu châu Á – đã chính thức khai mạc tại IMPACT Muang Thong Thani, Bangkok...

Sự kiện do Cục Xúc tiến Thương mại Quốc tế Thái Lan (DITP) thuộc Bộ Thương mại Thái Lan phối hợp tổ chức cùng Phòng Thương mại Thái Lan (TCC) và tập đoàn triển lãm Koelnmesse (KM), diễn ra từ ngày 26 đến 30/5/2026.

Với chủ đề “Bigger – Better – Bolder”, THAIFEX – ANUGA ASIA 2026 đánh dấu cột mốc quan trọng khi lần đầu tiên mở rộng tổng diện tích trưng bày vượt 140.000 m2 – quy mô lớn nhất trong lịch sử sự kiện. Triển lãm quy tụ 3.590 doanh nghiệp với 6.710 gian hàng đến từ 56 quốc gia, ghi nhận số lượng quốc gia tham gia cao nhất từ trước đến nay. THAIFEX – ANUGA ASIA 2026 dự kiến sẽ tạo ra giá trị thương mại vượt quá 130 tỷ baht.

Danh mục sản phẩm trưng bày trải rộng từ thực phẩm, đồ uống, nông sản, nông sản chế biến đến công nghệ thực phẩm và các giải pháp liên quan trong chuỗi cung ứng ngành FB. Đáng chú ý, điểm nhấn mới của kỳ triển lãm năm nay là khu vực Impact Forum Hall 4, được định vị như một không gian kết nối dành cho các nhà mua hàng đang tìm kiếm sản phẩm mới ra mắt, thương hiệu tiềm năng cùng những giải pháp đổi mới sáng tạo chưa được phân phối rộng rãi trên thị trường.

Phát biểu tại lễ khai mạc sự kiện, Thủ tướng Thái Lan Anutin Charnvirakul khẳng định THAIFEX – ANUGA ASIA là một trong những cơ chế trọng tâm của Chính phủ Thái Lan trong việc thúc đẩy ngành công nghiệp thực phẩm tiến về phía trước. Hiện nay, triển lãm được xếp hạng trong nhóm 4 triển lãm thương mại thực phẩm và đồ uống lớn nhất thế giới, đóng vai trò thiết yếu trong nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm của Thái Lan.

“Quy mô của triển lãm năm nay, cùng với đà tăng trưởng bền vững của ngành thực phẩm Thái Lan – với giá trị xuất khẩu vượt ngưỡng 1.254 tỷ Baht trong năm 2025 – phản ánh rõ nét tiềm lực mạnh mẽ của Thái Lan với tư cách là một trung tâm kinh doanh thực phẩm toàn cầu. Chúng tôi tin tưởng rằng triển vọng kinh tế tích cực này sẽ củng cố niềm tin kinh doanh và tăng cường hơn nữa các quan hệ đối tác thương mại quốc tế của Thái Lan”, Thủ tướng Anutin cho biết.

Thủ tướng Thái Lan Anutin Charnvirakul phát biểu tại khai mạc sự kiện THAIFEX – ANUGA ASIA 2026.

Bên cạnh các gian hàng trưng bày bao quát mọi phân khúc sản phẩm thực phẩm và đồ uống, THAIFEX – ANUGA ASIA 2026 còn được bổ sung nhiều hoạt động triển lãm chuyên biệt, tọa đàm, hội thảo chuyên gia và phiên kết nối doanh nghiệp, nhằm cập nhật cho các đại biểu về xu hướng thực phẩm mới nhất, nhu cầu thị trường và những đổi mới sáng tạo có tiềm năng bứt phá trong kinh doanh.

VIỆT NAM – ĐỐI TÁC FB ĐẦY TIỀM NĂNG TRONG KHU VỰC VÀ TRÊN THẾ GIỚI

Trong những năm gần đây, ngành thực phẩm và đồ uống (FB) Việt Nam đang cho thấy sự chuyển mình mạnh mẽ, không chỉ ở quy mô sản xuất mà còn ở năng lực đổi mới sản phẩm, nâng cao tiêu chuẩn chất lượng và khả năng thích ứng với xu hướng tiêu dùng toàn cầu.

Từ các doanh nghiệp nông sản chế biến, thực phẩm tiện lợi đến đồ uống và sản phẩm tốt cho sức khoẻ, ngày càng nhiều thương hiệu Việt chủ động đầu tư vào bao bì, công nghệ sản xuất, truy xuất nguồn gốc và phát triển bền vững nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường quốc tế.

Sự hiện diện ngày càng nổi bật của doanh nghiệp Việt tại các triển lãm thương mại quốc tế lớn, đặc biệt là tại THAIFEX – ANUGA ASIA 2026, cũng phản ánh tham vọng mở rộng thị trường và từng bước nâng cao vị thế của ngành FB Việt Nam trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Theo thống kê của DITP, tại THAIFEX – ANUGA ASIA 2026, Việt Nam là quốc gia nước ngoài có số lượng doanh nghiệp tham dự lớn thứ hai triển lãm thương mại này. Trao đổi với Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, ông Surinthorn Sunthornsanan, Phó Tổng Giám đốc Cục Xúc tiến Thương mại Quốc tế Thái Lan (DITP), nhận định rằng qua nhiều năm tham dự triển lãm, phía DITP ghi nhận sự tăng trưởng liên tục của Việt Nam, cả về số lượng doanh nghiệp và chất lượng sản phẩm.

“Chúng tôi nhận thấy tiềm năng hợp tác đặc biệt mạnh mẽ trong các mảng: sản phẩm thực phẩm bền vững và có giá trị gia tăng; đổi mới trong thủy sản và nuôi trồng thủy sản; cà phê và đồ uống; giải pháp protein thực vật và protein thay thế; thực phẩm chức năng và thực phẩm hướng tới sức khỏe; công nghệ chế biến thực phẩm và phát triển chuỗi cung ứng”, ông Surinthorn Sunthornsanan cho biết.

Các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng thể hiện sức cạnh tranh vượt trội, không chỉ ở xuất khẩu nông sản thô mà còn vươn lên mạnh mẽ trong các lĩnh vực thực phẩm chế biến, đồ uống sáng tạo, bao bì, xây dựng thương hiệu và năng lực xuất khẩu.

Tuy nhiên, với số lượng doanh nghiệp tham gia triển lãm THAIFEX rất lớn, từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ cho đến những tên tuổi FB hàng đầu Việt Nam, các doanh nghiệp khởi nghiệp và SME khó tránh khỏi áp lực cạnh tranh gay gắt.

Để giúp các doanh nghiệp SME Việt Nam khai thác hiệu quả tiềm năng và tận dụng tối đa lợi thế tại triển lãm, ông Surinthorn gợi ý rằng ngoài các cơ hội thương mại trực tiếp, các doanh nghiệp nên chủ động tham gia hội thảo, phiên trình bày xu hướng, tọa đàm chuyên gia, triển lãm startup và các hoạt động kết nối được tổ chức xuyên suốt các ngày diễn ra sự kiện – đây chính là nền tảng để các doanh nghiệp Việt tăng cơ hội tìm kiếm khách hàng và khẳng định thế mạnh của mình.

“Đối với các doanh nghiệp SME Việt Nam, các hoạt động hợp tác và chia sẻ tại triển lãm có thể hỗ trợ việc phát triển năng lực lâu dài và nâng cao mức độ sẵn sàng xuất khẩu, đặc biệt trong các thị trường quốc tế vốn có mức độ cạnh tranh rất cao. Chúng tôi tin rằng việc trao đổi kiến thức và hợp tác khu vực là chìa khóa then chốt để củng cố vị thế của Việt Nam nói riêng và ASEAN nói chung trên bản đồ các trung tâm thực phẩm hàng đầu toàn cầu”, ông Surinthorn nhấn mạnh.

Đối với các doanh nghiệp SME Việt Nam, các hoạt động hợp tác và chia sẻ tại triển lãm có thể hỗ trợ việc phát triển năng lực lâu dài và nâng cao mức độ sẵn sàng xuất khẩu, đặc biệt trong các thị trường quốc tế.

Trong bối cảnh ngành FB toàn cầu đang bước vào giai đoạn cạnh tranh dựa trên đổi mới, tính bền vững và khả năng thích ứng nhanh với nhu cầu tiêu dùng, THAIFEX – ANUGA ASIA không chỉ là một triển lãm thương mại đơn thuần mà còn trở thành “điểm chạm” chiến lược để các doanh nghiệp trong khu vực kết nối, học hỏi và định vị thương hiệu trên thị trường quốc tế.

Đối với các doanh nghiệp ngành hàng FB Việt Nam, đặc biệt là khối SME, đây là cơ hội để quan sát xu hướng mới, nâng cao năng lực sản phẩm và mở rộng mạng lưới đối tác toàn cầu. Tuy nhiên, để tiến xa hơn trên thị trường quốc tế, các doanh nghiệp cần đầu tư bài bản hơn vào chất lượng, tiêu chuẩn hóa sản xuất, phát triển thương hiệu và câu chuyện sản phẩm, đồng thời chủ động thích ứng với các yêu cầu ngày càng cao về truy xuất nguồn gốc, phát triển bền vững và đổi mới sáng tạo.

-Minh Anh

[Phóng sự ảnh] Gần 125.000 học sinh Hà Nội bước vào kỳ thi lớp 10

Fri, 29 May 2026 07:00:58 GMT

Sáng ngày 29/5, gần 125.000 thí sinh Hà Nội đến điểm thi làm thủ tục dự thi lớp 10 năm 2026, nghe phổ biến quy chế và kiểm tra thông tin trước khi bước vào môn thi đầu tiên…

Năm nay, Hà Nội bố trí 224 điểm thi với khoảng 5.300 phòng thi chính thức và gần 400 phòng thi dự phòng. Sở Giáo dục – Đào tạo Hà Nội cho biết, tổng số thí sinh đăng ký dự tuyển vào lớp 10 công lập năm học 2026-2027 là gần 125.000 em (tăng hơn 21.000 thí sinh so với năm ngoái).

Trong khi đó, tổng chỉ tiêu của 122 trường công lập không chuyên chỉ khoảng 79.533 học sinh. Ngoài ra còn có hơn 16.000 lượt đăng ký vào các khối chuyên. “Năm 2026, Hà Nội có số lượng học sinh dự thi vào lớp 10 rất đông, số điểm thi cũng tăng nhiều so với năm trước”, Phó Giám đốc Sở Giáo dục – Đào tạo Nguyễn Quang Tuấn nói.

Kỳ thi tuyển sinh vào lớp 10 THPT công lập năm học 2026 - 2027 tại Hà Nội sẽ diễn ra trong hai ngày 30 và 31/5. Những thí sinh đăng ký dự thi vào các trường chuyên tiếp tục thi môn chuyên vào ngày 1/6. Hà Nội tổ chức 3 bài thi độc lập gồm Toán, Ngữ văn và Ngoại ngữ. Trong đó, môn Toán và Ngữ văn thi tự luận trong 120 phút; môn Ngoại ngữ thi trắc nghiệm 60 phút với nhiều mã đề khác nhau trong cùng phòng thi.

Đề thi được xây dựng theo Chương trình giáo dục phổ thông 2018, bám sát cấu trúc đề minh họa đã công bố và chủ yếu nằm trong chương trình lớp 9. Một điểm mới đáng chú ý là ở các môn Khoa học tự nhiên, Ngoại ngữ và Lịch sử - Địa lý của kỳ thi chuyên, thí sinh sẽ làm bài trực tiếp vào đề thi thay vì giấy thi riêng như trước.

Năm nay, thành phố đưa vào sử dụng tiện ích "Tra cứu địa điểm thi lớp 10 THPT" trên ứng dụng iHanoi. Thông qua bản đồ số, học sinh và phụ huynh có thể tra cứu nhanh vị trí điểm thi, mã điểm thi, số phòng thi và lên kế hoạch di chuyển phù hợp.

Buổi tập trung đầu tiên này đóng vai trò quyết định đến tính chính xác về thông tin nhân thân và quyền lợi xét tuyển của thí sinh, đồng thời thiết lập kỷ cương cho toàn bộ kỳ thi diễn ra trong những ngày tới.

Tại buổi làm thủ tục, thí sinh cần mang theo giấy báo dự thi, kiểm tra kỹ họ tên, số báo danh, nguyện vọng... và báo ngay cho giám thị nếu phát hiện sai sót.

Theo quy định, ngay từ buổi làm thủ tục này, thí sinh không được mang điện thoại di động, đồng hồ thông minh hoặc bất kỳ thiết bị có khả năng thu phát tín hiệu vào khu vực phòng thi.

Điểm thi Trường Trung học phổ thông Yên Hòa có 18 phòng thi với 432 thí sinh.

Sát ngày thi, Hà Nội trải qua đợt nắng nóng kỷ lục khiến nhiều ông bố, bà mẹ bất an. Nỗi lo thường trực là con ốm đúng ngày dự thi thì mọi nỗ lực sẽ uổng phí.

Phụ huynh, học sinh cần đọc thông tin về điểm thi trong phiếu báo thi để đến đúng điểm thi và đúng giờ.

Thí sinh kiểm tra kỹ họ tên, số báo danh tại phòng thi Trường Trung học cơ sở Thanh Xuân Trung.

Ban chỉ đạo thi thành phố yêu cầu UBND các xã, phường bố trí địa điểm chờ cho phụ huynh tại khu vực gần điểm thi. Việc này nhằm giúp phụ huynh có nơi nghỉ trong thời gian chờ đón con, nhất là trong điều kiện thời tiết nắng nóng.

Năm nay, Hà Nội tiếp tục áp dụng nhiều thay đổi trong tuyển sinh lớp 10 nhằm giảm áp lực cho học sinh. Thay vì phân chia khu vực tuyển sinh như trước, học sinh được đăng ký tối đa 3 nguyện vọng bất kỳ vào các trường THPT công lập không chuyên trên toàn thành phố.

Sở GDĐT Hà Nội cho biết việc bỏ điều kiện hộ khẩu thường trú và mở rộng lựa chọn trường giúp tăng cơ hội học tập, hướng tới tuyển sinh công bằng và giảm áp lực tâm lý cho học sinh, phụ huynh.

Theo kế hoạch, điểm thi và điểm chuẩn lớp 10 công lập dự kiến được công bố trong khoảng từ 19 đến 22/6. Thí sinh xác nhận nhập học từ ngày 25 đến 27/6 và nộp hồ sơ nhập học từ ngày 4 đến 6/7.

-Phương Thảo

Vải thiều sắp “phủ đỏ” hệ thống bán lẻ hiện đại

Fri, 29 May 2026 00:51:18 GMT

Không phải ngẫu nhiên mà vải thiều trở thành một trong những loại trái cây đặc sản nổi tiếng nhất của Việt Nam. Với người tiêu dùng trong nước, mùa vải gợi cảm giác rất riêng của mùa hè Bắc Bộ cùng vị ngọt thanh đặc trưng khó thay thế…

Tại Hội nghị Xúc tiến tiêu thụ vải thiều và các nông sản chủ lực tỉnh Bắc Ninh diễn ra ngày 28/5 vừa qua, ông Phạm Văn Thịnh, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh, cho biết năm 2026, sản lượng vải toàn tỉnh ước đạt khoảng 125.000 tấn.

Để bảo đảm chuỗi logistics tiêu thụ thông suốt, UBND tỉnh đang triển khai đồng bộ các giải pháp từ hướng dẫn kỹ thuật, ứng dụng mã QR, nền tảng số, công nghệ Blockchain vào truy xuất nguồn gốc; tăng cường kết nối tiêu thụ với các tập đoàn phân phối lớn, hệ thống siêu thị và các sàn thương mại điện tử nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ nông sản.

Trong khuôn khổ hội nghị, tập đoàn Central Retail Việt Nam đã đồng hành cùng Ban tổ chức thực hiện nghi thức xuất hành các chuyến xe container vận chuyển vải thiều Lục Ngạn - Bắc Ninh đầu tiên của mùa vải năm nay vào chuỗi siêu thị GO!, Tops Market, Mini Go! trên toàn quốc.

Ông Olivier Langlet, Tổng Giám đốc Tập đoàn Central Retail Việt Nam, chia sẻ: "Central Retail đã đồng hành xúc tiến quảng bá và tiêu thụ quả vải thiều Bắc Ninh từ những ngày đầu có mặt tại Việt Nam. Năm nay, mặc dù sản lượng vải thiều sụt giảm đáng kể song chất lượng vải lại được nâng cao rõ rệt, cả về mẫu mã lẫn hương vị. Thông qua các hành động kích cầu và quảng bá mạnh mẽ, Central Retail đặt mục tiêu chiến lược tăng trưởng gấp đôi sản lượng tiêu thụ vải so với mùa vụ trước".

Central Retail sẽ phối hợp để thúc đẩy xuất khẩu vải thiều Bắc Ninh sang thị trường Thái Lan.

Song song với Central Retail, MM Mega Market Việt Nam cũng khẳng định tiếp tục đồng hành với tỉnh Bắc Ninh trong tiêu thụ vải thiều. Trong mùa vụ 2025, hệ thống MM Mega Market đã tiêu thụ thành công hơn 100 tấn vải thiều Bắc Ninh thông qua 21 trung tâm phân phối trên toàn quốc. Trên nền tảng kết quả này, MM Mega Market đặt kỳ vọng mùa vụ 2026 sẽ tăng trưởng trên 50% về quy mô tiêu thụ.

Khác với các hệ thống siêu thị phục vụ chủ yếu khách hàng cá nhân, MM Mega Market có thế mạnh trong nhóm khách hàng chuyên nghiệp như nhà hàng, khách sạn, bếp ăn tập thể và các đơn vị kinh doanh dịch vụ ăn uống. Việc vải thiều Bắc Ninh đi vào kênh HORECA giúp mở rộng thêm không gian tiêu thụ, tạo thêm cơ hội đưa sản phẩm vào các chuỗi tiêu dùng có yêu cầu ổn định về chất lượng và nguồn cung.

Cả Central Retail và MM Mega Market đều đẩy mạnh kênh thương mại điện tử. Central Retail phát triển bán hàng qua GO! App, giúp người tiêu dùng cả nước dễ tiếp cận sản phẩm. MM Mega Market tăng cường bán hàng trên nền tảng số để mở rộng độ phủ thị trường. Central Retail cũng cho biết sẽ phối hợp với đội ngũ thu mua tại Thái Lan để thúc đẩy xuất khẩu vải thiều Bắc Ninh sang thị trường này hiệu quả hơn.

Sự vào cuộc đồng thời của hai hệ thống bán lẻ lớn cho thấy bài toán tiêu thụ vải thiều đang chuyển từ tư duy “giải cứu mùa vụ” sang tổ chức chuỗi giá trị. Người nông dân phải sản xuất theo tiêu chuẩn; phải quản lý vùng trồng, mã số, chất lượng; doanh nghiệp phải bảo đảm thu mua, logistics, phân phối và truyền thông thị trường. Chỉ khi các mắt xích này vận hành đồng bộ, vải thiều mới có thể đi xa hơn trong chuỗi bán lẻ hiện đại và thị trường quốc tế.

Bài toán tiêu thụ vải thiều đang chuyển từ tư duy “giải cứu mùa vụ” sang tổ chức chuỗi giá trị.

Trước đó, Liên hiệp HTX Thương mại TP.HCM (Saigon Co.op) cũng phối hợp với Sở Công thương Hải Phòng tổ chức Lễ khởi hành đưa vải Thanh Hà vào hệ thống siêu thị trực thuộc. Theo đó, 300 tấn vải đặc sản Thanh Hà - Hải Phòng được vận chuyển đến hơn 800 điểm bán của Saigon Co.op trên khắp cả nước.

Hệ thống siêu thị cũng phối hợp cùng địa phương và nhà cung cấp triển khai đồng bộ các khâu thu mua, vận chuyển và bảo quản để rút ngắn thời gian đưa hàng từ vùng trồng đến tay người tiêu dùng. Nhờ đó, từ nay đến ngày 10/6/2026, Saigon Co.op triển khai chương trình ưu đãi giảm giá đến 20% cho mặt hàng vải Thanh Hà, nhằm tạo điều kiện để người tiêu dùng dễ dàng tiếp cận đặc sản địa phương trong mùa hè.

Phát biểu tại chương trình, ông Dương Minh Quang, Phó tổng giám đốc Saigon Co.op, cho biết: "Chúng tôi mong muốn tiếp tục phát huy vai trò cầu nối giữa vùng sản xuất và thị trường tiêu dùng hiện đại, góp phần đưa đặc sản địa phương đến gần hơn với người tiêu dùng cả nước".

Để nâng cao chất lượng và giá trị sản phẩm, ngay từ đầu năm 2026, Sở Nông nghiệp và Môi trường Hải Phòng đã chú trọng quảng bá, xúc tiến giới thiệu sản phẩm vải thiều tại các hội chợ, siêu thị, trung tâm thương mại. Hải Phòng còn tổ chức sự kiện quảng bá vải thiều Thanh Hà tại Hệ thống siêu thị GO Việt Nam, Aeon Mall để nâng cao giá trị thương hiệu và góp phần đưa sản phẩm đặc sản địa phương đến gần hơn với người tiêu dùng trong và ngoài nước.

300 tấn vải đặc sản Thanh Hà - Hải Phòng được vận chuyển đến hơn 800 điểm bán của Saigon Co.op trên khắp cả nước.

Trong khi đó, nhờ sở hữu hương vị đặc trưng, mẫu mã đẹp cùng quy trình canh tác an toàn, vải trứng Hưng Yên cũng đang dần khẳng định vị thế của một dòng nông sản cao cấp, được người tiêu dùng săn đón mỗi dịp đầu mùa. Năm 2026, theo các nhà vườn, vải trứng Hưng Yên đạt chất lượng rất tốt. Trung bình mỗi kilogam vải chỉ khoảng từ 16 đến 22 quả, cá biệt có loại chỉ từ 13 – 16 quả/kg.

Đây được xem là một trong những yếu tố giúp loại quả này tạo sự khác biệt trên thị trường trái cây cao cấp. Không chỉ nổi bật về mẫu mã, vải trứng còn được đánh giá cao bởi hương vị thơm dịu, độ ngọt vừa phải và mọng nước. Nhiều khách hàng cho biết, chính sự khác biệt về chất lượng đã khiến họ sẵn sàng chi mức giá cao để mua sản phẩm.

Từ ngày 23/5 đến 31/5/2026, vải trứng Hưng Yên được phục vụ trên các chuyến bay của Vietnam Airlines. Trái cây đặc sản này sẽ được phục vụ dành cho hành khách hạng Thương gia trên các chuyến bay nội địa có thời gian bay từ 2 tiếng, khởi hành từ Hà Nội, TP.HCM, Cần Thơ và Phú Quốc.

Vải trứng Hưng Yên nổi tiếng vỏ mỏng, có màu đỏ tươi, quả to và chín sớm.

Đối với các đường bay quốc tế, hành khách hạng Thương gia trên các chuyến bay xuất phát từ Hà Nội đi châu Âu, Australia, Nhật Bản và Hàn Quốc cũng sẽ được trải nghiệm những loại nông sản đặc trưng của mùa hè Việt Nam.

Vải trứng Hưng Yên đã được Cục Sở hữu trí tuệ cấp chứng nhận nhãn hiệu hàng hoá từ năm 2020, được UBND tỉnh xếp hạng sản phẩm OCOP 4 sao. Năm 2022, vải trứng Hưng Yên lần đầu tiên được xuất khẩu sang thị trường châu Âu.

Trong khuôn khổ chương trình xúc tiến thương mại năm nay, Bắc Ninh sẽ tham gia Chương trình “Sức sống hàng Việt” với chủ đề “Vị ngọt miền Quan họ tại Hà Nội”, dự kiến diễn ra từ ngày 4 đến 7/6 tại không gian trưng bày số 62 Tràng Tiền, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội.

Chương trình được kỳ vọng sẽ tạo thêm cơ hội để vải thiều, nông sản chủ lực và các sản phẩm OCOP của Bắc Ninh tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng Thủ đô, hệ thống bán lẻ hiện đại và các nền tảng thương mại số.

-Tuệ Mỹ

Xu hướng tiêu dùng đồ chơi mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp

Thu, 28 May 2026 07:08:48 GMT

Việc siết chặt kiểm soát hàng giả, hàng nhái không chỉ đem lại lợi ích cho người tiêu dùng mà còn tạo “dư địa” mới cho doanh nghiệp sản xuất. Những thương hiệu định vị rõ về chất lượng như hay chuyên phát triển dòng sản phẩm đồ chơi tư duy đang dần củng cố được vị thế...

Ngày Quốc tế Thiếu nhi 1/6 hàng năm là thời điểm cao điểm của ngành hàng đồ chơi. Năm nay, thị trường chứng kiến một sự chuyển mình rõ rệt. Hàng hóa kém chất lượng, không rõ nguồn gốc gần như biến mất khỏi các kênh phân phối công khai. Thay vào đó, các sản phẩm có thương hiệu, công bố đầy đủ thông tin xuất xứ đang chiếm lĩnh thị trường.

Ghi nhận tại một số cửa hàng, siêu thị và nhà sách trên địa bàn Hà Nội, lượng khách đến tham quan, mua sắm tăng đáng kể trong những ngày qua. Khu vực dành cho thiếu nhi được bố trí bắt mắt với nhiều sản phẩm đa dạng về mẫu mã, màu sắc và mức giá. Những món quà quen thuộc, như: gấu bông, búp bê, robot, xe điều khiển hay mô hình... được nhiều em nhỏ yêu thích, với mức giá từ 40.000 đồng đến 300.000 đồng/sản phẩm.

Theo đại diện nhà sách Fahasa trên phố Xã Đàn, năm nay các phụ huynh có xu hướng lựa chọn các sản phẩm mang tính giáo dục và phát triển kỹ năng cho trẻ. Chẳng hạn như: bộ xếp hình, đồ chơi tư duy, tranh tô màu sáng tạo, bộ học chữ hay đồ chơi vận động... Các loại sách thiếu nhi cũng được tiêu thụ khá mạnh trong dịp này, từ truyện tranh, truyện cổ tích đến sách khám phá khoa học và kỹ năng sống.

Ghi nhận tại một số cửa hàng đồ chơi, siêu thị và nhà sách trên địa bàn Hà Nội, lượng khách đến tham quan, mua sắm tăng đáng kể trong những ngày qua.

Tại phố Lương Văn Can, chị Vũ Mai Hương, chủ một cửa hàng đồ chơi tiết lộ, thiết bị điện tử và đồ chơi thông minh hiện đang đóng góp tới 70% tổng doanh thu cửa hàng. Trong phân khúc này, máy chơi game cầm tay thế hệ mới giá từ 38.000 - 150.000 đồng một sản phẩm, ô tô robot giá 60.000 - 200.000 đồng, đồ chơi Lego lắp ráp từ 20.000 - 500.000 đồng, còn máy bay trực thăng cảm ứng, flycam mini hoặc robot AI giáo dục... có giá dao động từ 300.000 - trên 2.000.000 đồng một chiếc.

Bên cạnh thị trường truyền thống, hoạt động mua sắm online cũng diễn ra sôi động. Trên “chợ số” năm nay, các mẫu giỏ quà, bó hoa và gấu bông mini đang được nhiều phụ huynh lựa chọn bởi tính thiết thực. Các giỏ quà thường gồm bánh, kẹo, sữa, nước trái cây và đồ ăn vặt dành cho trẻ em, được trang trí sinh động với mức giá dao động từ khoảng 100.000 đồng đến hơn 500.000 đồng tùy kích thước và số lượng sản phẩm.

Ngoài quà tặng hiện vật, nhiều phụ huynh năm nay cũng chuyển sang lựa chọn các khóa học bơi, võ thuật, khiêu vũ hay năng khiếu làm quà cho con dịp 1/6. Đây được xem là món quà ý nghĩa, giúp trẻ rèn luyện sức khỏe, kỹ năng sống và có thêm những trải nghiệm bổ ích trong dịp hè.

Thiết bị điện tử và đồ chơi thông minh hiện đang được ưa chuộng.

Thực tế thời gian qua, thị trường đồ chơi Việt Nam đang thu hút nhiều thương hiệu ngoại gia nhập nhờ tiềm năng dân số trẻ, thu nhập tăng và sự phát triển của thương mại điện tử. Nổi bật là sự bùng nổ của Pop Mart (Trung Quốc) với đồ chơi nghệ thuật (blind box), gây sốt với các nhân vật như Molly, Labubu. Hay các “ông lớn” như LEGO (Đan Mạch) Hasbro, Mattel, Fisher Price… Những sản phẩm đồ chơi trong và ngoài nước đã tạo ra sự cạnh tranh sôi động và đa dạng, từ đồ chơi giáo dục đến sưu tầm dành cho mọi lứa tuổi.

Theo Bộ Công thương, lý do thị trường đồ chơi Việt thu hút nhà đầu tư là do tiềm năng thị trường lớn với quy mô dân số hơn 100 triệu người, lực lượng lao động trẻ dồi dào, nhu cầu tiêu dùng tăng mạnh và đang chuyển dịch lên phân khúc cao hơn.

Doanh thu thị trường đồ chơi tại Việt Nam ước tính đạt 570 triệu USD năm 2024, dự kiến 1 tỷ USD vào 2033. Nhu cầu về đồ chơi giáo dục, đồ chơi nghệ thuật ngày càng cao, thúc đẩy sự phát triển. Đồng thời, thương mại điện tử phát triển, tạo điều kiện cho thương hiệu tiếp cận khách hàng dễ dàng, tăng doanh số bán lẻ.

Các chuyên gia cho rằng, đồ chơi là một ngành công nghiệp có tiềm năng phát triển lớn tại Việt Nam, đặc biệt là trong bối cảnh nhu cầu tiêu dùng của trẻ em ngày càng tăng cao. Theo các báo cáo thống kê, Việt Nam hiện có khoảng 20,8 triệu trẻ em độ tuổi từ 0 - 12, chiếm khoảng 36% dân số.

Thị trường đồ chơi Việt Nam đang thu hút nhiều thương hiệu ngoại gia nhập nhờ tiềm năng dân số trẻ.

Tuy nhiên, thị trường đồ chơi Việt cũng gặp không ít khó khăn và thách thức. Một trong những vấn đề lớn nhất là sự cạnh tranh khốc liệt từ các sản phẩm nhập khẩu, nhất là từ Trung Quốc. Ngược lại, theo Hiệp hội Doanh nghiệp Đồ chơi Việt Nam (VTA), hiện chỉ có khoảng 100 cơ sở sản xuất đồ chơi trong nước chuyên nghiệp, chiếm khoảng 10% thị phần.

Tới đây, Triển lãm quốc tế sản phẩm và đồ chơi trẻ em (IBTE Hà Nội 2026) diễn ra từ ngày 18 - 21/6/2026 tại Trung tâm Triển lãm Việt Nam (Đông Anh, Hà Nội), hứa hẹn sẽ quy tụ hơn 1.000 gian hàng cùng hơn 500 doanh nghiệp đến từ nhiều quốc gia, vùng lãnh thổ. Các nhóm ngành trưng bày tập trung vào đồ chơi xu hướng, sản phẩm trẻ em, đồ chơi bản quyền, văn phòng phẩm và các sản phẩm phục vụ giáo dục mầm non.

Ban tổ chức cho biết triển lãm năm nay sẽ giới thiệu nhiều dòng sản phẩm mới như đồ chơi giáo dục, sản phẩm sáng tạo, thiết bị hỗ trợ giáo dục mầm non, sản phẩm chăm sóc trẻ em và các giải pháp liên quan đến an toàn cho trẻ nhỏ. Đây được xem là cơ hội để các nhà phân phối, hệ thống bán lẻ, chuỗi cửa hàng mẹ và bé, nền tảng thương mại điện tử cũng như các đơn vị nhập khẩu tìm kiếm nguồn hàng và cập nhật xu hướng tiêu dùng mới.

IBTE Hà Nội 2026 diễn ra từ ngày 18 - 21/6/2026 tại Trung tâm Triển lãm Việt Nam (VEC).

Không chỉ hướng tới hoạt động trưng bày sản phẩm, IBTE Hà Nội 2026 còn tập trung vào kết nối giao thương giữa doanh nghiệp Việt Nam với các đối tác quốc tế. Đáng chú ý, Liên minh Hiệp hội Trẻ sơ sinh và Đồ chơi Châu Á sẽ đồng hành cùng triển lãm, hỗ trợ kết nối các đoàn hiệp hội, nhà mua hàng quốc tế và doanh nghiệp tham gia các hoạt động giao thương, đàm phán.

Trong thời gian triển lãm, nhiều tọa đàm chuyên ngành, hoạt động kết nối doanh nghiệp và chương trình xúc tiến thương mại sẽ được tổ chức nhằm hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng mạng lưới hợp tác và nâng cao năng lực chuỗi cung ứng.

Một số thương hiệu cũng dự kiến tổ chức lễ ra mắt sản phẩm mới và mở bán phiên bản giới hạn ngay tại triển lãm, mang tới cơ hội hợp tác độc quyền cho các nhà phân phối cũng như cộng đồng yêu thích sản phẩm bản quyền, góp phần gia tăng sức hút cho sự kiện năm nay.

-Tuệ Mỹ

Hàng Việt tiếp cận người tiêu dùng trẻ bằng chiến lược đa kênh

Wed, 27 May 2026 02:08:22 GMT

Việt Nam với dân số hơn 100 triệu người, trên 50% là dân số trẻ, tổng mức tiêu dùng nội địa chiếm khoảng 70% tỷ trọng GDP. Dự báo đến năm 2045 Việt Nam là một trong những thị trường bán lẻ hấp dẫn ở khu vực và trên thế giới…

Theo Hiệp hội doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao, kết quả khảo sát hành vi và xu hướng tiêu dùng trong cuộc khảo sát bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao được triển khai từ tháng 9/2025 đến tháng 1/2026 cho thấy, thị trường bán lẻ đang chuyển dịch rõ rệt theo hướng đa kênh (omnichannel).

Trong đó, siêu thị, trung tâm thương mại hiện đại vẫn là kênh mua sắm chủ đạo với 44% người tiêu dùng được khảo sát lựa chọn. Song song đó, các kênh thương mại điện tử và mạng xã hội ngày càng được nhiều người quan tâm với tỷ lệ người được khảo sát lựa chọn lần lượt là 24% và 8%.

Điều này cho thấy kênh online đã trở thành một cấu phần đáng kể trong hành trình mua sắm và tiếp tục dư địa tăng trưởng mạnh trong tương lai. Trong khi đó, hệ thống cửa hàng tiện lợi, tạp hóa, chợ truyền thống vẫn là kênh được nhiều người tiêu dùng lựa chọn khi mua các sản phẩm ở nhóm hàng thực phẩm.

Ông Nguyễn Văn Phượng, đại diện Hiệp hội doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao, chia sẻ: Người tiêu dùng hiện nay, nhất là nhóm người tiêu dùng trẻ, ưu tiên niềm tin, sự tiện lợi, trải nghiệm và tính minh bạch. Họ tìm kiếm thông tin online, so sánh giá và linh hoạt chuyển đổi giữa các điểm mua sắm để có những lựa chọn, trải nghiệm phù hợp.

Hiện người tiêu dùng trẻ ưu tiên niềm tin, sự tiện lợi, trải nghiệm và tính minh bạch.

Giữa tháng 5/2026, chương trình “Sức sống hàng Việt” số 6 với chủ đề “Lai Châu - Hương vị nguyên bản tại Hà Nội” đã diễn ra theo mô hình đa kênh, kết hợp giữa không gian trưng bày, bán hàng trực tiếp với hoạt động quảng bá, livestream trên nền tảng số nhằm hỗ trợ doanh nghiệp. Chương trình được đón nhận nồng nhiệt và ghi nhận hiệu quả giúp hợp tác xã địa phương mở rộng thị trường tiêu thụ.

Điểm nhấn của chương trình là phiên livestream bán hàng diễn ra trên kênh TikTok của Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, với sự đồng hành của diễn viên Thanh Hương - gương mặt quen thuộc với khán giả qua nhiều bộ phim truyền hình. Hoạt động phát trực tiếp không chỉ gia tăng tính tương tác mà còn mở rộng khả năng đưa các sản phẩm như thịt trâu sấy, ba chỉ hun khói, lạp sườn mắc khén; gạo Séng Cù dẻo thơ; trà Shan tuyết Than Uyên… tới người tiêu dùng trên nền tảng số.

Thực tế, sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng và sức mua ngày càng tăng của nhóm khách hàng Gen Z đang buộc doanh nghiệp Việt phải đổi mới tiếp cận thị trường. Nếu trước đây, doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào chất lượng và giá bán, thì nay yếu tố trải nghiệm, cảm xúc và khả năng tương tác với khách hàng trên môi trường số ngày càng được chú trọng.

Việc đẩy mạnh bán hàng trên nền tảng số và xây dựng truy xuất nguồn gốc đã giúp nhiều sản phẩm OCOP tiếp cận tốt hơn với người tiêu dùng trẻ.

Thông qua TikTok Shop, Facebook Reels hay Shopee Live, không ít sản phẩm OCOP đã tăng doanh thu chỉ sau vài tháng xây dựng nội dung số. Đại diện HTX Langbiang Farm cho biết, việc đẩy mạnh bán hàng trên nền tảng số và xây dựng truy xuất nguồn gốc đã giúp nhiều sản phẩm OCOP tiếp cận tốt hơn với hệ thống siêu thị và người tiêu dùng trẻ.

Bên cạnh đó, marketing “0 đồng” đang trở thành xu hướng mới. Nhiều cơ sở sản xuất hàng Việt hiện ưu tiên: Video ngắn bằng điện thoại. Fanpage cộng đồng. Google Maps. Tem QR truy xuất nguồn gốc. Livestream bán hàng thay vì đầu tư quảng cáo tốn kém như trước.

Tại Đồng bằng sông Cửu Long, xu hướng trên gắn liền với làn sóng "làm mới" đặc sản địa phương. Từ bánh dân gian, trà mãng cầu, trái cây sấy đến đồ thủ công... đều được đầu tư bài bản về thiết kế, nhận diện thương hiệu để đưa lên sàn số. Sự “trẻ hóa” này không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, mà còn định vị lại hình ảnh hàng Việt: khẳng định vị thế bằng chất lượng, thiết kế và trải nghiệm.

Tại nhiều siêu thị, trung tâm thương mại, hiện cũng không khó để bắt gặp những sản phẩm Việt Nam có mẫu mã bắt mắt, phong cách thiết kế tối giản, hiện đại. Từ cà phê, trà trái cây đến các sản phẩm OCOP... đều được đầu tư chỉn chu. Nhiều sản phẩm còn tạo dấu ấn bằng việc đưa văn hóa vùng miền, chất liệu truyền thống, câu chuyện vùng nguyên liệu... vào thiết kế theo cách mới mẻ, tạo sự gần gũi với người trẻ.

Sức mua ngày càng tăng của nhóm khách hàng Gen Z đang buộc doanh nghiệp Việt phải đổi mới tiếp cận thị trường.

Chiến dịch truyền thông phối hợp cùng các nhân vật nổi tiếng quảng bá trên mạng xã hội cũng góp phần đưa sản phẩm trở thành trào lưu tiêu dùng mới. Bên cạnh đó, xu hướng tiêu dùng xanh cũng mở ra cơ hội cho hàng Việt. Nhiều doanh nghiệp bắt đầu sử dụng bao bì thân thiện môi trường, hạn chế nhựa dùng một lần hoặc phát triển các dòng sản phẩm hữu cơ để đáp ứng nhu cầu mới của thị trường.

Ngày 20 - 22/5 vừa qua, Trung tâm Phát triển thương mại điện tử và Công nghệ số (eComDX), Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số, cũng đã phối hợp với Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên Khởi nghiệp Việt Nam (SYS Việt Nam) và TikTok Shop tổ chức chuỗi hoạt động “MegaLive thanh niên” - Ngày hội mua sắm ngành hàng Mẹ Bé.

Phát biểu tại sự kiện, ông Bùi Huy Hoàng, Phó Giám đốc eComDX, cho biết nếu trước đây thương mại điện tử chủ yếu được hiểu là “đưa hàng lên sàn”, thì hiện nay mô hình này đã thay đổi mạnh mẽ với trải nghiệm tiêu dùng theo thời gian thực, tăng cường kết nối giữa thương hiệu và người tiêu dùng thông qua các nhân vật trải nghiệm trên nền tảng số.

Ông Bùi Huy Hoàng đánh giá, mô hình thúc đẩy thương mại điện tử theo ngành hàng sẽ tạo cơ hội để doanh nghiệp tiếp cận khách hàng bằng phương thức mới, giúp các nhà sáng tạo nội dung phát triển nghề nghiệp và mở thêm cơ hội cho thanh niên tham gia nền kinh tế số bằng chính năng lực sáng tạo của mình.

Thúc đẩy thương mại điện tử mở thêm cơ hội cho thanh niên tham gia nền kinh tế số bằng chính năng lực sáng tạo của mình.

Theo đại diện eComDX, thương mại điện tử hiện không còn là “sân chơi riêng” của các doanh nghiệp lớn. Các hoạt động như “MegaLive thanh niên” không chỉ là sự kiện bán hàng ngắn hạn mà còn trở thành mô hình thử nghiệm cho cách thức phát triển thương mại điện tử thế hệ mới tại Việt Nam, gắn công nghệ với cộng đồng, gắn kinh doanh với đào tạo và gắn tăng trưởng với phát triển nguồn nhân lực số quốc gia.

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, người trẻ đã vươn lên thành nhóm khách hàng dẫn dắt xu hướng. Lúc này, thấu hiểu thị hiếu của thế hệ mới không còn là lựa chọn, mà là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Bằng cách dung hòa giữa giá trị truyền thống và tư duy tiếp cận hiện đại, hàng Việt đang có thêm cơ hội chinh phục người tiêu dùng ngay trên sân nhà.

Chiến lược chiếm lĩnh “sân nhà” của The Pet Vietnam tại triển lãm Pet Fair 2026

Tue, 26 May 2026 01:01:00 GMT

Trong khuôn khổ Pet Fair 2026, tọa đàm với chủ đề “Chiến lược thích ứng cho doanh nghiệp Thú cưng trước biến động thị trường” đã mang đến nhiều góc nhìn thực tế về xu hướng phát triển của ngành thú cưng tại Việt Nam.

Chương trình quy tụ đại diện cơ quan quản lý, chuyên gia nghiên cứu thị trường, bác sĩ thú y cùng các doanh nghiệp tiêu biểu trong lĩnh vực chăm sóc thú cưng.

TỌA ĐÀM QUY TỤ NHIỀU CHUYÊN GIA VÀ DOANH NGHIỆP NGÀNH THÚ CƯNG

Tại chương trình, ông Hồ Mộng Hải - Phó Trưởng phòng giống vật nuôi, Cục chăn nuôi và Thú y, Bộ Nông nghiệp và Môi trường đã mang đến góc nhìn về định hướng phát triển ngành chăn nuôi - thú y và nhu cầu quản lý thị trường thú cưng theo hướng bài bản hơn.

Bên cạnh đó, bà Diệp Ngọc Trúc - Thạc sĩ, Bác sĩ thú y, Chủ tịch Chi hội Thú Y - Thú Nhỏ Việt Nam (VSAVA) chia sẻ về sự thay đổi tích cực trong nhận thức chăm sóc thú cưng tại Việt Nam. Theo bà, người nuôi hiện không chỉ quan tâm đến điều trị bệnh mà còn chú trọng nhiều hơn đến dinh dưỡng và sức khỏe lâu dài cho chó mèo.

Chương trình còn có sự tham gia của bà Vũ Ngọc Anh Thuyên - Giám Đốc Marketing TGM Research với nhiều phân tích đáng chú ý về hành vi tiêu dùng ngành thú cưng. Theo bà Thuyên, sức khỏe dài hạn đang trở thành ưu tiên của nhiều chủ nuôi, kéo theo nhu cầu tăng mạnh ở các sản phẩm dinh dưỡng, thực phẩm chức năng và dịch vụ chăm sóc chuyên sâu.

Đại diện doanh nghiệp gồm ông Võ Hồng Đức - Nhà sáng lập, Giám đốc điều hành The Pet Vietnam, chia sẻ về chiến lược phát triển thương hiệu nội địa trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, cùng bà Nguyễn Thị Nhã Hằng - Chuyên viên thu mua Hệ thống bán lẻ Kohnan Vietnam với góc nhìn về xu hướng bán lẻ và nhu cầu sản phẩm chăm sóc thú cưng tại thị trường Việt Nam.

THỊ TRƯỜNG THÚ CƯNG VIỆT NAM ĐANG CHUYỂN MÌNH THEO HƯỚNG CHUYÊN NGHIỆP

Theo các chuyên gia tại tọa đàm, ngành thú cưng Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển nhanh với nhiều thay đổi trong hành vi tiêu dùng và nhu cầu chăm sóc thú cưng.

Người nuôi hiện sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho các sản phẩm dinh dưỡng, dịch vụ thú y và giải pháp chăm sóc chất lượng cao. Đặc biệt, nhóm khách hàng trẻ từ 25 - 34 tuổi đang trở thành lực lượng tiêu dùng quan trọng của thị trường thú cưng hiện đại.

Bên cạnh đó, các tiêu chuẩn chăm sóc thú cưng quốc tế cũng đang dần được áp dụng tại Việt Nam, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ thú y cũng như nhận thức của người nuôi về chăm sóc sức khỏe toàn diện cho thú cưng.

THE PET VIETNAM CHIA SẺ GÓC NHÌN VỀ LỢI THẾ THƯƠNG HIỆU NỘI ĐỊA

Ông Võ Hồng Đức - Đại diện The Pet Vietnam chia sẻ thông tin về thị trường thú cưng nội địa tại Tọa đàm. Ảnh: The Pet Vietnam.

Một trong những nội dung nhận được nhiều sự quan tâm tại tọa đàm là phần chia sẻ của ông Võ Hồng Đức - Nhà sáng lập, Giám đốc điều hành The Pet Vietnam.

Theo ông Đức, lợi thế lớn nhất của doanh nghiệp Việt Nam nằm ở khả năng thấu hiểu thị trường nội địa, từ khẩu vị của chó mèo cho đến hành vi tiêu dùng và nhu cầu thực tế của người nuôi thú cưng.

Ông cho biết Việt Nam có nguồn nguyên liệu tự nhiên phong phú như thịt, cá và thực phẩm tươi phục vụ sản xuất thức ăn thú cưng. Tuy nhiên, để cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp nội địa không thể chỉ tập trung vào giá thành mà cần đầu tư nhiều hơn vào chất lượng sản phẩm, nghiên cứu dinh dưỡng và trải nghiệm người dùng.

Đại diện The Pet Vietnam cũng nhấn mạnh rằng mỗi khu vực đều có sự khác biệt về môi trường sống, thói quen chăm sóc và khẩu vị thú cưng. Đây chính là cơ hội để các thương hiệu nội địa phát triển những dòng sản phẩm phù hợp hơn với chó mèo Việt Nam.

GIAN HÀNG THE PET VIETNAM THU HÚT KHÁCH THAM QUAN TẠI TỌA ĐÀM

Không gian trưng bày của The Pet Vietnam thu hút nhiều khách tham quan và đối tác tại Tọa đàm ngành thú cưng. Ảnh: The Pet Vietnam.

Không chỉ tham gia chia sẻ chuyên môn, khu vực trưng bày của The Pet Vietnam cũng nhận được sự quan tâm lớn từ khách tham quan và các đối tác trong ngành thú cưng.

Nhiều khách hàng doanh nghiệp và chủ nuôi dành sự chú ý cho các dòng sản phẩm dinh dưỡng dành cho chó mèo như pate lon, hạt siêu topping và hạt dầu cá hồi. Khách tham quan cũng có cơ hội tìm hiểu thêm về thành phần dinh dưỡng, khẩu phần ăn phù hợp cũng như chính sách hợp tác từ đội ngũ The Pet Vietnam.

Sự quan tâm dành cho các thương hiệu nội địa cho thấy người tiêu dùng Việt ngày càng ưu tiên các sản phẩm minh bạch thành phần, phù hợp khẩu vị thú cưng và dễ tiếp cận hơn trong quá trình chăm sóc hàng ngày.

THE PET VIETNAM KỲ VỌNG MANG ĐẾN NHIỀU HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM TẠI PET FAIR 2026

Sau những dấu ấn tại tọa đàm, The Pet Vietnam được kỳ vọng sẽ tiếp tục mang đến nhiều hoạt động trải nghiệm thú vị dành cho cộng đồng yêu thú cưng tại Pet Fair 2026.

Tại sự kiện, khách tham quan dự kiến sẽ được tìm hiểu trực tiếp các dòng sản phẩm dinh dưỡng dành cho chó mèo ở nhiều độ tuổi như pate tươi, pate lon, hạt siêu topping và hạt dầu cá hồi. Bên cạnh đó, đội ngũ thương hiệu cũng sẽ hỗ trợ tư vấn về khẩu phần ăn, thành phần dinh dưỡng và xu hướng chăm sóc thú cưng hiện đại.

Sự góp mặt của The Pet Vietnam tại Pet Fair 2026 tiếp tục thể hiện định hướng phát triển lâu dài của thương hiệu nội địa trong việc xây dựng các sản phẩm phù hợp với nhu cầu dinh dưỡng và thói quen chăm sóc của chó mèo Việt Nam.

Thông tin liên hệ:

Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Thú Cưng Việt Nam

Email: sales@thepet.vn

Hotline: 0901234730

Website: https://thepet.vn/

-P.V

Nội dung dài trên YouTube đang là công cụ marketing yêu thích của các thương hiệu

Mon, 25 May 2026 10:00:26 GMT

Sau nhiều năm đổ ngân sách marketing vào các nội dung ngắn trên TikTok và Instagram Reels trong cuộc đua giành sự chú ý tức thời, một làn sóng đảo chiều sang nội dung dài trên YouTube đang hình thành trong ngành quảng cáo toàn cầu...

Từ đầu thập niên 2020, làn sóng video ngắn đã cuốn cả ngành marketing vào một vòng xoáy không lối thoát: xu hướng mới nối tiếp xu hướng cũ, thuật toán thay đổi liên tục, các nhà sáng tạo nội dung bị đẩy vào guồng sản xuất không ngừng nghỉ. Trong nhiều năm, các thương hiệu đều chạy theo sự nổi tiếng trên TikTok và Instagram, trong khi người xem lướt mãi mà không dừng lại.

Giờ đây, ngành quảng cáo đang bước vào một giai đoạn chuyển dịch khác. Với hơn 2,7 tỷ người dùng hoạt động hàng tháng - đứng thứ hai thế giới chỉ sau Google, YouTube chưa bao giờ thực sự mất vị thế. Nhưng trong khi các thương hiệu dồn đầu tư cho nội dung ngắn, TikTok hiện chiếm gần 40% tổng chi tiêu quảng cáo kỹ thuật số, YouTube âm thầm củng cố những lợi thế mà nội dung ngắn không thể cạnh tranh: chiều sâu kể chuyện, tuổi thọ nội dung và sự gắn kết chủ động của người xem.

NỘI DUNG DÀI QUAY TRỞ LẠI CHIẾM VỊ THẾ

Năm 2024, nghiên cứu của công ty marketing Billion Dollar Boy ghi nhận 70% marketer có kế hoạch tăng sản xuất nội dung dài hình thức trong thời gian tới - một tín hiệu rõ ràng về sự đảo chiều trong phân bổ ngân sách truyền thông. Các thương hiệu hàng đầu thế giới đã không chờ đợi để thực hiện điều đó.

Coach đã thử nghiệm chuỗi nội dung theo tập "Story Sessions" - định dạng phỏng vấn mở rộng thế giới thương hiệu vượt ra ngoài các chiến dịch theo mùa trên YouTube, với sự xuất hiện của các vận động viên như vận động viên thể dục dụng cụ Olympic - Sunisa Lee hay điền kinh Tara Davis-Woodhall.

Chanel khai thác nội dung phim tài liệu hậu trường từ các chiến dịch túi xách và buổi trình diễn thời trang. Nike gia tăng việc sử dụng YouTube để kể các câu chuyện dài về vận động viên - từ cuộc chạy bán marathon NYC đầu tiên của Grant Fisher đến hành trình trở lại sau chấn thương của Keely Hodgkinson, nhà vô địch Olympic cự ly 800m. Lượt xem trên các video này dao động từ 50.000 đến 2 triệu lượt.

Các thương hiệu hàng đầu thế giới đang sử dụng YouTube như công cụ marketing hữu hiệu.

"Thương hiệu đơn giản là đi theo nơi người tiêu dùng chú ý và thích nghi với hành vi tiêu dùng đang thay đổi," ông Thomas Walters, Giám đốc Đổi mới tại Billion Dollar Boy, lý giải. "Lượng thời gian tiêu thụ YouTube trên TV đã gia tăng, cùng với sự từ chối của nhiều người tiêu dung với thói quen lướt thụ động để hướng tới tiêu thụ nội dung có chủ đích hơn, đã thúc đẩy làn sóng đầu tư của thương hiệu vào nội dung dài".

Dữ liệu nhân khẩu học người dùng đang củng cố vị thế chiến lược của YouTube. Nghiên cứu phối hợp giữa Vogue Business và công ty văn hóa giới trẻ Archrival cho thấy 88% Gen Z và millennials sử dụng YouTube để tìm kiếm và khám phá sản phẩm mới.

Ở thế hệ kế tiếp, dữ liệu từ GWI cho thấy tới 78% Gen Alpha sử dụng YouTube thường xuyên, khiến đây trở thành nền tảng video thống lĩnh trong các ứng dụng giải trí của nhóm này. YouTube vì vậy không chỉ là kênh giải trí - nó đóng vai trò ngày càng quan trọng trong hành trình mua sắm của người trẻ, từ khám phá sản phẩm đến ra quyết định.

88% Gen Z và millennials sử dụng YouTube để tìm kiếm và khám phá sản phẩm mới.

"Tất cả nhà sáng tạo nội dung lớn ngày nay đều hoạt động đa nền tảng theo mặc định, nhưng chúng tôi xác định YouTube là viên ngọc quý trong danh mục truyền thông," ông Taylor Kelly, Giám đốc Chiến lược tại Night Media - đơn vị quản lý các tài năng như Kai Cenat, Hasan Piker và MrBeast từ 2018 đến 2024 - nhận định.

NỘI DUNG NGẮN VÀ DÀI KHÔNG CẠNH TRANH, MÀ BỔ SUNG CHO NHAU

Xu hướng marketing không phải đang thay thế nội dung ngắn bởi nội dung dài, mà là sự phân công rõ hơn về vai trò của từng định dạng. Các creator ngày càng sử dụng nội dung ngắn trên TikTok và Instagram Reels như công cụ thu hút khán giả mới, trong khi YouTube trở thành điểm đến cho sự gắn kết sâu hơn, lòng trung thành và khả năng kiếm tiền bền vững hơn.

"Nhiều nhà sáng tạo nội dung xem nội dung ngắn là lớp khám phá. Họ muốn dẫn dắt khán giả đó đến một nền tảng khác - nơi họ có nhiều quyền kiểm soát hơn," ông Taylor Kelly phân tích. "Khán giả của nội dung ngắn không trung thành lắm. Nó gần giống như đấu trường La Mã, nơi các nhà sáng tạo nội dung liên tục tranh giành sự chú ý trên cùng một bảng tin".

Các nền tảng nội dung ngắn gần giống như đấu trường La Mã, nơi các nhà sáng tạo nội dung liên tục tranh giành sự chú ý trên cùng một bảng tin.

Ông nhấn mạnh thêm về giới hạn sáng tạo của định dạng ngắn: "Rất khó để thực sự sáng tạo trong nội dung ngắn. Tiềm năng kể chuyện của định dạng dài mạnh hơn nhiều. Bạn cũng bước ra khỏi cái vòng xoáy liên tục đặt câu hỏi 'Hôm nay mình viral bằng cách nào?' - đó là áp lực rất khó chịu đựng lâu dài".

Từ góc độ thương hiệu, YouTube sở hữu một đặc tính khác biệt so với hầu hết nền tảng mạng xã hội: nội dung tiếp tục tích lũy lượt xem và giá trị quảng cáo rất lâu sau khi được đăng tải, thay vì đạt đỉnh rồi biến mất trong 24 giờ.

"Khán giả YouTube nhìn chung sử dụng nền tảng này có chủ đích hơn," ông Thomas Walters từ Billion Dollar Boy lý giải. "Hành vi lướt thụ động ít hơn, thay vào đó là hành vi ở giữa phễu mua hàng: họ đang nghiên cứu, so sánh và xác nhận quyết định. Điều đó chuyển việc khám phá sản phẩm từ tiếp xúc thụ động sang cân nhắc chủ động".

Khán giả YouTube nhìn chung sử dụng nền tảng này có chủ đích hơn.

Về hiệu quả dài hạn, ông bổ sung: "Nội dung dài thường có đuôi hiệu quả kéo dài. Nghiên cứu gần đây cho thấy khoảng 38% lượt xem xảy ra sau 30 ngày đầu tiên - nghĩa là một lần tích hợp thương hiệu sẽ tiếp tục sinh giá trị theo thời gian thay vì đạt đỉnh rồi tắt".

Cuộc tái định vị của YouTube trong chiến lược marketing không phản ánh sự suy thoái của nội dung ngắn - mà phản ánh sự trưởng thành của thị trường quảng cáo số. Khi các thương hiệu nhận ra rằng viral không đồng nghĩa với chuyển đổi, và sự chú ý tức thời không thay thế được lòng trung thành xây dựng theo thời gian, nền tảng nào cho phép kể câu chuyện sâu hơn sẽ có lợi thế bền vững hơn.

-Quỳnh Chi

Tăng tốc kích cầu, tạo động lực tăng trưởng tiêu dùng nội địa

Mon, 25 May 2026 06:51:33 GMT

Năm 2026 tiếp tục là năm ngành bán lẻ phải đối mặt với nhiều sức ép. Lạm phát, chi phí đầu vào tăng, xu hướng tiêu dùng thay đổi nhanh và cạnh tranh ngày càng gay gắt đang tạo ra không ít thách thức cho doanh nghiệp…

Cả TP.HCM và Hà Nội hiện đều đang duy trì nhiều chương trình bình ổn thị trường, kết nối doanh nghiệp với hệ thống bán lẻ hiện đại và hỗ trợ tiêu thụ hàng Việt, đặc biệt là nhóm hàng thiết yếu, thực phẩm tươi sống và sản phẩm phục vụ mùa hè. Các chương trình này không chỉ giúp ổn định nguồn cung mà còn góp phần giữ nhịp sức mua của thị trường nội địa.

Ghi nhận tại nhiều hệ thống bán lẻ cho thấy sức mua đang tập trung vào các nhóm hàng thực phẩm, đồ uống, trái cây, hàng đông lạnh và sản phẩm tiêu dùng gia đình. Bước vào mùa cao điểm nắng nóng, nhiều siêu thị miền Bắc cũng đồng loạt triển khai chương trình giảm giá sâu và mở rộng không gian cho hàng Việt nhằm thu hút người mua sắm.

Điển hình, hệ thống siêu thị GO! triển khai chương trình khuyến mãi mới với chủ đề “Chào hè”, áp dụng với nhiều ưu đãi hấp dẫn, tập trung vào các sản phẩm phục vụ nhu cầu mùa nóng. Một số thực phẩm như cá basa nguyên con giảm còn 44.000 đồng/kg, bơ sáp giảm 22%, sầu riêng Ri6 giảm 27%. Ngoài ra, các loại trái cây đầu mùa như xoài, mận, chôm chôm, táo nhập khẩu từ New Zealand cũng được khuyến mãi 20 - 30%.

Ghi nhận tại nhiều hệ thống bán lẻ cho thấy sức mua đang tập trung vào các nhóm hàng thực phẩm, đồ uống, trái cây...

Tương tự, từ nay đến hết ngày 2/6, hệ thống siêu thị Lotte Mart triển khai chương trình kích cầu “Bé vui quà, mẹ vui giá”, giảm giá tới 40% cho nhiều sản phẩm thú bông, sữa trái cây, váng sữa... Nhiều loại trái cây cũng được Lotte Mart áp dụng khuyến mãi như sầu riêng, măng cụt, vải u hồng... Ngoài ra, Lotte Mart triển khai chính sách ưu đãi “Siêu coupon - Siêu rẻ” áp dụng cho khách hàng thành viên có đơn hàng siêu thị từ 200.000 đồng.

Tại hệ thống siêu thị Co.op Mart, chương trình "Lễ hội trái cây mùa hè" và "Lễ hội rau nhiệt đới" đang được tổ chức, trong đó nhóm nông sản được giảm giá theo mùa. Nhiều mặt hàng thực phẩm tươi sống như cá thu, thịt lợn, trứng gà… cũng được luân phiên ưu đãi giảm giá 30%. Song song với đó 1.000 mặt hàng tiêu dùng thiết yếu như gia vị, đồ khô, hàng gia dụng… cũng được giảm giá đến 50%.

Theo đại diện các doanh nghiệp, việc kiểm soát chi phí, đảm bảo chất lượng hàng hóa hiện là một trong những giải pháp căn cơ để tạo niềm tin, kích thích sức mua. Ông Nguyễn Minh Tâm, Giám đốc Ngành hàng WinMart, nhận định, ảnh hưởng xung đột địa chính trị thế giới khiến giá cả hàng hóa tăng mạnh. Để kích cầu, hệ thống cửa hàng WinMart mỗi tháng có 2 chương trình khuyến mãi nhằm mang đến mức giá tốt cho người tiêu dùng.

"Người tiêu dùng hiện nay không chỉ quan tâm đến giá cả mà còn quan tâm đến chất lượng hàng hóa, nguồn gốc xuất xứ. Do vậy, chúng tôi đã đầu tư gia tăng năng lực kiểm tra chất lượng, đưa vào vận hành hệ thống phòng lab kiểm nghiệm an toàn thực phẩm tại 3 miền, đảm bảo chất lượng hàng hóa", ông Nguyễn Minh Tâm cho biết.

Bước vào mùa cao điểm nắng nóng, nhiều siêu thị miền Bắc đồng loạt triển khai chương trình giảm giá sâu để kích cầu.

Tại hội thảo "Xu hướng tiêu dùng 2026 và ESG doanh nghiệp cần thích ứng thế nào?" mới đây, bà Nguyễn Cao Ngọc Dung, phụ trách phát triển thị trường Việt Nam và Philippines của Công ty NielsenIQ (NIQ), cho biết nếu năm 2025 chỉ khoảng 43% người được hỏi cho biết họ thắt chặt chi tiêu thì đến năm 2026, con số này đã tăng lên 57%.

Trong bối cảnh đó, người tiêu dùng ưu tiên các mặt hàng thiết yếu, hạn chế mua sắm xa xỉ và tăng cường nấu ăn tại nhà để tiết kiệm chi phí. Nhiều người cũng chuyển sang săn khuyến mãi trên các nền tảng trực tuyến hoặc tạm dừng mua các sản phẩm không thật sự cần thiết.

Tuy nhiên, người Việt vẫn sẵn sàng trải nghiệm sản phẩm mới. Theo NielsenIQ, có đến 92% người tiêu dùng cho biết họ sẵn sàng thử thương hiệu hoặc sản phẩm mới nếu phù hợp nhu cầu và mang lại trải nghiệm thú vị. Trong năm qua, thị trường FMCG ghi nhận khoảng 18.000 sản phẩm mới được tung ra thị trường.

Ngoài yếu tố giá cả, người tiêu dùng hiện ngày càng quan tâm đến chất lượng và sức khỏe. Theo NIQ, có tới 86% người Việt cho biết họ ưu tiên chất lượng hơn số lượng sản phẩm. Điều này cho thấy xu hướng tiêu dùng đang chuyển từ "mua nhiều" sang "mua đáng tiền", trong đó người mua cân nhắc kỹ hơn về giá trị sử dụng, chất lượng và độ tin cậy của thương hiệu trước khi quyết định chi tiêu.

Người tiêu dùng ưu tiên các mặt hàng thiết yếu, hạn chế mua sắm xa xỉ và tăng cường nấu ăn tại nhà để tiết kiệm chi phí.

Trong khi đó, tại hội thảo "Khơi thông sức mua, kích cầu tiêu dùng" diễn ra cùng ngày, các chuyên gia cho rằng áp lực với doanh nghiệp không còn chỉ là cạnh tranh về giá mà còn phải chứng minh được giá trị sử dụng, chất lượng và độ tin cậy của sản phẩm để thuyết phục khách hàng xuống tiền.

Đề xuất giải pháp thúc đẩy tiêu dùng và hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng thị trường, ông Mạc Quốc Anh, Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Hà Nội, cho rằng cần xây dựng các chương trình kết nối cung - cầu theo hướng thực chất hơn, thay vì chỉ dừng ở các hoạt động xúc tiến ngắn hạn.

Theo ông Mạc Quốc Anh, các chương trình kết nối cần có cơ chế theo dõi sau kết nối nhằm đánh giá hiệu quả tiêu thụ sản phẩm, khả năng gia tăng doanh số cũng như kịp thời tháo gỡ các vướng mắc liên quan đến bao bì, truy xuất nguồn gốc, logistics và năng lực cung ứng của doanh nghiệp.

Đại diện Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Hà Nội cũng kiến nghị các cơ quan chức năng sớm ban hành hướng dẫn cụ thể cho doanh nghiệp về các quy định mới của Luật Thương mại điện tử dự kiến có hiệu lực từ ngày 1/7/2026. Theo Hiệp hội, việc phổ biến sớm các quy định mới sẽ giúp doanh nghiệp chủ động thích ứng, giảm rủi ro pháp lý và nâng cao hiệu quả hoạt động trong bối cảnh thương mại điện tử phát triển nhanh.

Ngoài yếu tố giá cả, người tiêu dùng hiện ngày càng quan tâm đến chất lượng và sức khỏe.

Đại diện các hệ thống bán lẻ lớn cũng đề xuất Hà Nội sớm có giải pháp tháo gỡ những vướng mắc trong lĩnh vực logistics nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho doanh nghiệp trong hoạt động vận chuyển, lưu thông và phân phối hàng hóa. Theo các doanh nghiệp bán lẻ, việc cải thiện hạ tầng logistics và tối ưu chi phí vận chuyển sẽ góp phần nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng, ổn định nguồn hàng và hỗ trợ kích cầu tiêu dùng trên thị trường nội địa.

Bộ Công Thương đã ban hành quyết định số 1184/QĐ-BCT về việc tổ chức “Chương trình Khuyến mại tập trung quốc gia lần 1 năm 2026 - The First Vietnam Grand Sale in 2026" trên phạm vi toàn quốc, từ ngày 1 - 31/7/2026.

Chương trình được tổ chức kết hợp các hoạt động thương mại truyền thống và thương mại điện tử nhằm mục tiêu tạo sức lan tỏa và thu hút sự tham gia của các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh trong mọi lĩnh vực. Theo thông tin từ Ban tổ chức, hạn mức tối đa giá trị hàng hóa, dịch vụ dùng để khuyến mại và mức giảm giá tối đa đối với hàng hóa, dịch vụ được khuyến mại 100%.

-Tuệ Mỹ

Khi Gen Z chi tiền để “chữa lành” cảm xúc

Mon, 25 May 2026 01:37:19 GMT

Không còn chỉ là thú vui cá nhân, các sản phẩm mang tính “healing” (chữa lành) như nến thơm, tinh dầu, đá năng lượng hay workshop tarot đang dần trở thành một phần của nền kinh tế tiêu dùng mới...

Nếu vài năm trước, khái niệm chăm sóc bản thân chủ yếu gắn với mỹ phẩm hoặc chăm sóc ngoại hình, thì hiện nay khái niệm này đã mở rộng sang sức khỏe tinh thần và cảm xúc.

Người trẻ không chỉ mua một món đồ vì công năng sử dụng, mà còn vì cảm giác mà nó mang lại: thư giãn, bình yên, “reset năng lượng” hay tạo cảm giác kiểm soát cuộc sống giữa nhịp sống quá tải. Chữa lành do đó không còn là một hiện tượng văn hóa tự phát, mà đang trở thành động lực thúc đẩy nền kinh tế chăm sóc sức khỏe toàn diện trên quy mô toàn cầu.

KHI TIÊU DÙNG KHÔNG CÒN ĐỂ SỞ HỮU

Theo báo cáo “Future of Wellness 2025” của McKinsey Company, quy mô thị trường chăm sóc sức khỏe toàn diện nói chung đã chạm mốc khoảng 2.000 tỷ USD. Trong đó, dù Gen Z và Millennials chỉ chiếm khoảng 36% dân số trưởng thành tại Mỹ, nhưng lại đóng góp đến hơn 41% tổng chi tiêu cho toàn ngành.

Khảo sát của McKinsey trên 9.000 người tại Mỹ, Trung Quốc, Anh và Đức chỉ ra rằng giới trẻ không còn coi việc chăm sóc sức khỏe là một hoạt động ngắn hạn, mà đã biến nó thành một thói quen thực hành cá nhân hàng ngày.

Sự lên ngôi của các sản phẩm như hương liệu thư giãn, crystal healing (liệu pháp chữa lành bằng đá), hay trang trí nhà cửa định hình tâm trí an yên là minh chứng rõ nhất cho thị trường này. Người tiêu dùng, đặc biệt là giới trẻ, đang sẵn sàng cá nhân hóa các trải nghiệm tinh thần thông qua các sản phẩm thương mại có tính ứng dụng cao.

Chữa lành đang trở thành động lực thúc đẩy nền kinh tế chăm sóc sức khỏe toàn diện.

Một hũ nến thơm nếu chỉ được quảng bá là “mùi thơm dễ chịu” sẽ khó tạo khác biệt. Tuy nhiên, nếu sản phẩm đó được gắn liền với những câu chuyện “đánh thức ký ức”, “cân bằng năng lượng” hay “kết nối nội tâm”, nó lại trở thành một trải nghiệm mang tính biểu tượng.

Điển hình, thương hiệu nến cao cấp Diptyque xây dựng hình ảnh sản phẩm của mình như một “nghi thức sống chậm kiểu Paris”. Thương hiệu gần như không quảng bá sản phẩm theo kiểu truyền thống như “mùi hương lưu lâu” hay “thành phần cao cấp”. Thay vào đó, hãng xây dựng mỗi dòng nến như một ký ức hoặc một không gian cảm xúc.

Trong khi đó, hãng Byredo lại lựa chọn khai thác "ký ức cá nhân". Nhà sáng lập Ben Gorham đã định vị thương hiệu nhờ nghệ thuật kể chuyện mang đậm tính chất điện ảnh... Sự xuất hiện của những sản phẩm như vậy trên bàn làm việc đã trở thành biểu tượng của gu thẩm mỹ, chiều sâu cảm xúc và lối sống sáng tạo - những yếu tố đặc biệt hấp dẫn giới trẻ trong kỷ nguyên số.

MẠNG XÃ HỘI BIẾN CHỮA LÀNH THÀNH LỐI SỐNG HIỆN ĐẠI

Trên nền tảng TikTok, các hashtag như #healingjourney (hành trình chữa lành), #selfcare (chăm sóc bản thân) hay #cleangirl (phong cách sống tối giản, thanh lịch) đang thu hút hàng tỷ lượt xem. Đi kèm với đó là sự xuất hiện dày đặc của các nội dung video mang chủ đề như “tái tạo năng lượng sau kiệt sức” (reset energy after burnout) hay “thu hút điều tích cực cùng tôi” (manifest with me).

Song song đó, nền tảng Pinterest cũng ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ của các xu hướng liên quan đến nghệ thuật phối lớp mùi hương, thẩm mỹ chữa lành và thẩm mỹ không gian cá nhân hóa trong các báo cáo thị trường gần đây. Sự lan tỏa mạnh mẽ của làn sóng tiêu dùng này còn được thúc đẩy bởi văn hóa thần tượng và sức ảnh hưởng của những người nổi tiếng.

Nữ ca sĩ Adele từng công khai việc sử dụng các loại đá/pha lê tinh thể trước mỗi buổi biểu diễn lớn để giảm bớt áp lực tâm lý và cân bằng cảm xúc. Theo tạp chí Vanity Fair, cô luôn mang theo nhiều loại tinh thể khác nhau phía sau hậu trường như một phần của nghi thức tinh thần bắt buộc trước khi bước lên sân khấu.

Trong khi đó, siêu mẫu Bella Hadid cũng thường xuyên chia sẻ thói quen chăm sóc bản thân hằng ngày với các loại tinh dầu, công cụ thiền định và các sản phẩm hỗ trợ tinh thần trên trang Instagram và TikTok cá nhân.

Nhiều người nổi tiếng bày tỏ sự yêu thích với đá năng lượng.

Việt Nam cũng không đứng ngoài làn sóng này. Ca sĩ Tóc Tiên hay fashionista Châu Bùi thường xuyên chia sẻ các khoảnh khắc thiết lập không gian sống cá nhân, với sự xuất hiện của các khay đá thạch anh, nến thơm cao cấp hay thói quen đốt xô thơm và gỗ thánh để thư giãn sau những giờ làm việc cường độ cao.

Việc các ngôi sao nổi tiếng liên tục chia sẻ trải nghiệm sử dụng tinh thể, nến thơm hay các nghi thức tự chăm sóc bản thân đã góp phần quan trọng trong việc "bình thường hóa" các mặt hàng này. Chúng giúp xóa bỏ định kiến về các hoạt động tín ngưỡng truyền thống, chính thức đưa các sản phẩm tinh thần trở thành một phần không thể thiếu trong lối sống hiện đại của giới trẻ.

SỰ TRỖI DẬY CỦA PHÂN KHÚC TIÊU DÙNG TINH THẦN TẠI CÁC ĐÔ THỊ LỚN

Tại Việt Nam, xu hướng tiêu dùng tinh thần đang ghi nhận tốc độ phát triển mạnh mẽ trong nhóm đối tượng người trẻ đô thị, đặc biệt tập trung tại hai trung tâm kinh tế lớn là Hà Nội và TP.HCM. Các workshop làm nến thơm như Dipsoul Candle Workshop hay các lớp trải nghiệm tại NOTE - The Scent Lab,... xuất hiện ngày càng nhiều trên mạng xã hội và thường kín lịch vào cuối tuần.

Song song đó, nhiều quán cà phê như L'usine, Giao,.. bắt đầu phát triển theo mô hình “healing café” - nơi việc định hình trải nghiệm cảm xúc được đặt ngang hàng với chất lượng dịch vụ ăn uống. Kiến trúc tại các không gian này thường ưu tiên việc tối ưu hóa ánh sáng tự nhiên, kết hợp hài hòa giữa âm nhạc thư giãn và ngôn ngữ thiết kế tối giản mang hơi hướng hoài cổ.

Không dừng lại ở việc bán không gian, nhiều thương hiệu còn mở rộng danh mục kinh doanh sang các dòng sản phẩm tinh dầu khuếch tán, nến thơm và vật phẩm mang tính “chữa lành”. Cách làm này vừa giúp gia tăng trải nghiệm tại chỗ, vừa cho phép khách hàng dễ dàng mang "cảm giác bình yên" của quán về không gian sống riêng của mình.

Các sản phẩm chăm sóc tinh thần xuất hiện tại nhiều cửa hàng phong cách sống.

Trong bối cảnh áp lực kinh tế, quá tải thông tin và khủng hoảng tinh thần ngày càng phổ biến, những sản phẩm từng bị xem là “phi thiết yếu” lại đang trở thành một trong những phân khúc tăng trưởng nhanh của nền kinh tế trải nghiệm. Và khi “chữa lành” trở thành nhu cầu đại chúng, nó cũng đồng thời trở thành một thị trường đầy tiềm năng trong đời sống đô thị hiện đại.

-Hoàng Hải Yến

Công nghệ sẽ thay đổi cách chúng ta xem World Cup

Mon, 25 May 2026 01:29:58 GMT

Không chỉ là một “sự kiện vua của bóng đá”, World Cup 2026 còn được các chuyên gia xem là minh chứng cho sức mạnh hợp tác giữa công nghệ, thể thao và du lịch. Giải đấu được kỳ vọng sẽ thiết lập chuẩn mực mới về khả năng tương tác và tiếp cận dành cho người hâm mộ…

Trận khai mạc diễn ra ngày 11/6 sẽ là lần đầu tiên World Cup đưa AI sâu vào từng trận đấu. Mỗi đội sẽ được trang bị mô hình trí tuệ nhân tạo riêng, cho phép các nhà phân tích so sánh lối chơi thông qua video và mô phỏng 3D. Huấn luyện viên có thể đánh giá những thay đổi chiến thuật đưa ra đạt hiệu quả thế nào trước đối thủ tiếp theo, trong khi cầu thủ sẽ nhận dữ liệu phân tích trận đấu được cá nhân hóa cho từng người.

Được gọi là Football AI Pro, hay FIFA AI Pro, chương trình do Lenovo phát triển có thể phân tích hàng trăm triệu điểm dữ liệu của FIFA và xử lý hơn 2.000 chỉ số liên quan đến bóng đá, gồm pressing, di chuyển, chiến thuật và chuyển đổi trạng thái. Nền tảng cung cấp thông tin chi tiết dưới dạng giải thích bằng văn bản, biểu đồ hoặc video ngắn.

"Trước đây những đội giàu có thường có lợi thế công nghệ. Nhưng đến năm 2026, AI đang 'dân chủ hóa' dữ liệu và mang lại cơ hội như nhau", Bank of America Global Research bình luận đầu tháng này. Theo website FIFA, các cầu thủ tham dự World Cup 2026 sẽ được hệ thống kỹ thuật số quét trong khoảng một giây để tạo phiên bản 3D chính xác của cơ thể, gọi là "digital avatar".

Trận khai mạc diễn ra ngày 11/6 sẽ là lần đầu tiên World Cup đưa AI sâu vào từng trận đấu.

Thông tin được kỳ vọng giúp đội ngũ trọng tài đưa ra quyết định việt vị chính xác và dễ giải thích hơn trong tình huống gây tranh cãi, cũng như giúp người hâm mộ hiểu rõ hơn quyết định của trọng tài VAR. Cùng với đó, công nghệ hỗ trợ trọng tài như VAR, SAO (bắt việt vị bán tự động) không còn dựa vào mô hình điện toán đám mây truyền thống.

Thay vào đó, thông qua điện toán biên (Edge Computing), cho phép dữ liệu từ hàng trăm đến hàng nghìn camera, cảm biến tại các sân vận động được thu thập và xử lý, phân tích tại chỗ, qua đó giảm độ trễ của việc AI đưa ra kết quả.

Trong các tình huống VAR, không chỉ phát lại video đơn thuần cho trọng tài, AI sẽ can thiệp để xác định lỗi có thể gây ra quyết định gây tranh cãi như việt vị, bóng chạm tay... bằng cách phân tích vị trí cầu thủ và chuyển động bóng theo thời gian thực.

16 sân vận động diễn ra loạt trận đấu cũng có phiên bản kỹ thuật số riêng, tức bản sao ảo trực tiếp của địa điểm đó. Nhà điều hành sử dụng chúng phục vụ việc theo dõi sự di chuyển của đám đông để kiểm soát rủi ro an ninh cũng như tối ưu vận hành. Hệ thống đồng bộ dữ liệu cầu thủ từ các thiết bị đeo trên người họ trong thời gian thực nhằm phát hiện các vấn đề sức khỏe có thể xảy ra khi thi đấu.

Công nghệ được kỳ vọng sẽ trở thành công cụ quan trọng giúp nâng cao trải nghiệm người hâm mộ

Với khán giả, Liên đoàn Bóng đá thế giới (FIFA) đã giới thiệu FIFA Fan ID – tấm thẻ đặc biệt được thiết kế dành riêng cho những người sở hữu vé xem các trận đấu tại ngày hội bóng đá lớn nhất hành tinh. FIFA Fan ID được xem như “chìa khóa” giúp người hâm mộ tiếp cận hàng loạt trải nghiệm số và nội dung độc quyền xuyên suốt giải đấu.

Các cổ động viên có thể nhận thẻ tại những trung tâm hỗ trợ người hâm mộ được bố trí ở toàn bộ 16 sân vận động đăng cai World Cup 2026. Sau khi kích hoạt, người dùng chỉ cần chạm thẻ vào điện thoại thông minh để truy cập hệ sinh thái kỹ thuật số mà FIFA xây dựng riêng cho giải đấu.

Đây là lần đầu tiên FIFA triển khai một hệ thống thẻ vật lý tích hợp công nghệ tương tác số trên quy mô lớn dành cho người hâm mộ tại World Cup. Thông qua tấm thẻ này, người hâm mộ có thể xem các video độc quyền, nhận thông tin về sân vận động, tham gia các trò chơi tương tác và tiếp cận những nội dung chỉ dành riêng cho người sở hữu Fan ID.

FIFA Fan ID tạo nên diện mạo mới cho kỳ World Cup lớn nhất trong lịch sử bóng đá thế giới.

Đặc biệt, FIFA cho phép người hâm mộ tải lên hình ảnh, video hoặc những khoảnh khắc đáng nhớ trong hành trình theo dõi World Cup để tạo thành các sản phẩm lưu niệm chính thức mang dấu ấn cá nhân. Bên cạnh đó, FIFA cũng tích hợp chương trình FIFA Rewards, cho phép người hâm mộ tích lũy điểm thưởng thông qua các hoạt động tương tác trong thời gian diễn ra giải đấu.

Để phục vụ du lịch, World Cup 2026 dự kiến có mặt của đội quân xe tự lái ấn tượng nhất từ trước đến nay. Bảy công ty về xe tự lái sẽ vận hành tại 10 thành phố đăng cai, giúp khán giả có thể sử dụng loại hình di chuyển này thay cho taxi thông thường. Waymo dự kiến hiện diện lớn nhất, với các chuyến đi được lên kế hoạch tại 7 thành phố đăng cai và thử nghiệm tại ba thành phố khác ở Mỹ.

World Cup 2026 dự kiến có mặt của đội quân xe tự lái ấn tượng nhất từ trước đến nay.

Trong khi đó, chính phủ Mexico vừa ra mắt ứng dụng di động “México Invita”, nền tảng số tích hợp thông tin du lịch, văn hóa và di chuyển nhằm phục vụ người hâm mộ trong thời gian diễn ra FIFA World Cup 2026. Cơ quan Chuyển đổi số và Viễn thông Mexico cho biết ứng dụng được phát triển bằng tiếng Tây Ban Nha và tiếng Anh, hỗ trợ trên hệ điều hành iOS và Android.

Ứng dụng này giúp người dùng tiếp cận các điểm đến du lịch, bảo tàng, khu khảo cổ, hoạt động văn hóa và hệ thống giao thông tại 3 thành phố đăng cai World Cup gồm Mexico City, Guadalajara và Monterrey. Điểm đáng chú ý của nền tảng này là khả năng kết nối hơn 290 tuyến du lịch trên toàn lãnh thổ Mexico, với mục tiêu đưa dòng khách quốc tế từ World Cup lan tỏa tới cả 32 bang của nước này. Ứng dụng còn tích hợp các dịch vụ đặt vé, trong đó có hệ thống tàu Maya Train – dự án hạ tầng du lịch trọng điểm của Mexico.

Robot hình người và robot bốn chân cũng có mặt tại ngày hội bóng đá lớn nhất hành tinh. Hyundai sẽ dùng robot Atlas và Spot của Boston Dynamics cho các hỗ trợ hoạt động sân vận động, hậu cần và tương tác với người hâm mộ tại Mỹ. Còn Mexico có kế hoạch triển khai chó robot cho an ninh sân vận động và nhiệm vụ ứng phó khẩn cấp.

Robot hình người và robot bốn chân cũng có mặt tại ngày hội bóng đá lớn nhất hành tinh

Việc áp dụng AI tại World Cup diễn ra trong bối cảnh giới phân tích dự đoán xu hướng AI trong thể thao sẽ tăng tốc. “Công nghệ giúp mọi người tập trung hơn vào những gì tốt nhất: truyền cảm hứng, dẫn dắt và kết nối", công ty kiểm toán và tư vấn PwC viết trong báo cáo hồi tháng 1. "AI không những không phá hủy sự kỳ diệu của thể thao, mà còn giúp tăng cường những trải nghiệm chân thực và phấn khích đó".

Hãng sản xuất thiết bị lưu trữ SanDisk ước tính World Cup 2026 sẽ tạo ra hơn 90 petabyte dữ liệu, gấp 45 lần lượng dữ liệu được tạo ra trong World Cup 2022 tại Qatar. Nếu tính cả bài đăng mạng xã hội, ảnh tự chụp, tương tác trên thiết bị di động và hoạt động kỹ thuật số khác, tổng lượng dữ liệu có thể đạt mức "chưa từng có".

-Tuệ Mỹ

Những ngôi nhà gạch thô ngói mộc giữa Thủ đô

Sat, 23 May 2026 07:24:17 GMT

Hà Nội là một trong những địa phương có tốc độ công nghiệp hóa và đô thị hóa nhanh. Tuy nhiên, mặt trái của điều này là môi trường bị ô nhiễm và xuống cấp, mối quan hệ giữa con người với thiên nhiên ngày càng xa cách…

Khoảng mười năm trước, nhiều xu hướng trang trí và thiết kế nhà ở từng bị coi là “quê mùa”, “lỗi thời” hoặc không hợp với lối sống hiện đại. Thế nhưng, khi con người ngày càng đề cao kiến trúc bền vững và lối sống gần gũi thiên nhiên, nhiều yếu tố “xưa cũ” đã quay trở lại mạnh mẽ, xuất hiện trong những ngôi nhà hiện đại giữa phố thị.

Giữa xu hướng kiến trúc sinh thái, mái ngói đỏ được coi một biểu tượng của phong cách nhiệt đới. Không chỉ mang tính thẩm mỹ, mái ngói còn giúp điều hòa nhiệt độ, giữ cho ngôi nhà mát mẻ vào mùa hè, ấm áp vào mùa đông. Giữa lúc vật liệu tự nhiên được tôn vinh, nhiều công trình quay lại với tường thô, gạch mộc để điều hòa nhiệt độ, giảm bức xạ nhiệt – điều mà nhiều loại vật liệu hiện đại không làm được...

Và thế là, tường gạch không trát, sàn láng xi măng, trần nhà để nguyên… cùng với cây xanh giúp công trình kiến trúc tăng cảm giác chân thật và hòa hợp với tự nhiên. Cùng với đó, đồ nội thất phong cách vintage mang lại chiều sâu cho không gian sống. Một ngôi nhà ở đô thị, với sắc màu nâu đỏ của thời gian, lập tức trở nên ấm áp và cá tính.

TROPICAL FLOW – NGÔI NHÀ DÒNG CHẢY NHIỆT ĐỚI

Ngôi nhà 1.150 m2 này tọa lạc tại Đông Anh (Hà Nội), có mối liên hệ mật thiết với mặt nước hồ Phương Trạch, hồ Hải Bộ và sông Hồng. Vị trí này đã khơi gợi ý tưởng tạo nên một "ngôi nhà dòng chảy" – một biểu hiện của các khu dân cư thường thấy dọc theo sông (theo chiều ngang) hoặc dọc theo thác nước (theo chiều dọc).

Theo các kiến trúc sư từ văn phòng HP Architects, ngôi nhà đa chức năng (nhà ở, văn phòng) này để dành cho nhiều thế hệ cùng chung sống. Dòng chảy đóng vai trò kết nối giữa các không gian sinh hoạt và thảm thực vật xen kẽ, tạo nên toàn bộ ngôi nhà với tầm nhìn chéo về "thác nước không khí và ánh sáng" từ lõi bên trong ra, trong khi "thác nước ngói và thác nước gạch" lượn sóng ở bên ngoài.

Mặc dù gạch và ngói là hai vật liệu truyền thống được người Việt Nam sử dụng rộng rãi, nhưng trong trường hợp này, chúng được phơi bày trước tầm nhìn và sự tiếp xúc trực tiếp của người sử dụng, mang đến cho công trình kiến trúc một cảm xúc mới mẻ nhưng vẫn quen thuộc.

Không gian được thiết kế mở, đan xen giữa các tầng và khoảng thông tầng lớn giúp ngôi nhà luôn thoáng mát dù nằm trong khu vực đô thị hóa nhanh, đồng thời kết nối nhiều thế hệ sống chung trong cùng một mái nhà.

Lớp tường treo làm bằng ngói ở phía trước nhà và lớp tường đục lỗ làm bằng gạch ở phía sau đóng vai trò như những "màn chắn lớn" giúp điều tiết không khí và ánh sáng ra vào nhà, đồng thời vẫn đảm bảo sự riêng tư cần thiết bên trong. Không gian sử dụng trên mỗi tầng được bố trí để thay đổi liên tục và linh hoạt nhằm tạo ra những tầm nhìn hấp dẫn và trải nghiệm sống động. Trên mái nhà là một khu vườn để trồng rau và cây ăn quả.

Đông Anh là một quận ngoại ô của Hà Nội, nơi những vườn rau và vườn cây ăn quả đang dần biến thành những dãy nhà liền kề. Trong bối cảnh đó, Tropical Flow là một giải pháp góp phần nâng cao nhận thức xã hội về sự cần thiết phải bảo tồn những công trình "thông suốt, không bị gián đoạn" và đủ rộng với những bề mặt xanh để "bù đắp" những không gian vô giá mà kiến trúc "mượn" để tồn tại.

Tropical Flow là chính là minh chứng hiện thực hóa mối quan hệ mật thiết giữa con người và môi trường tự nhiên thông qua góc nhìn kiến trúc: Kiến trúc chính là "thiên nhiên thứ hai" do con người tạo ra!

NẮNG HOUSE – KIẾN TRÚC NÔNG THÔN TRONG HƠI THỞ MỚI

Nhà Nắng được thiết kế cho một gia đình Hà Nội gồm bố mẹ già, vợ chồng trẻ và những đứa con nhỏ. Được xây dựng trên một mảnh vườn sẵn có nhiều cây to, bản thiết kế ngôi nhà hoàn toàn thích ứng với không gian riêng của từng tán cây, tôn trọng chúng như những thành viên của gia đình. Và cây che chở cho nhà, đem lại cho Nhà Nắng bầu không khí dịu mát trong lành vào những ngày hè nóng bức.

Các kiến trúc sư từ Trung Trần Studio đã quyết định đưa không gian ở gia đình lùi lại phía sau, nhường chỗ cho sân vườn và thói quen sống tiện dụng thường nhật, với nhà để xe và một không gian uống trà được bố trí ở phía trước.

Không gian sinh hoạt chính bao gồm phòng khách, phòng thờ, phòng ăn ở trung tâm khu đất, kết nối với 4 phòng ngủ và không gian phụ trợ phía sau.

Tất cả các phòng chức năng như bếp, phòng ngủ, hành lang, vệ sinh, đều được kết nối với các khoảng trống nhỏ, đủ để lấy ánh sáng, thông gió. Bên cạnh đó, hành lang chạy xuyên suốt nhà từ trước về phía sau nhưng có sự thay đổi ở góc nhìn, tạo nên sự riêng tư và thành khe dẫn gió cho các phòng chức năng.

Toàn bộ không gian được xây dựng bằng gạch mộc, tạo nên sự trầm mặc, mang nét hoài cổ. Nội thất với màu trầm và sử dụng nhiều vật dụng đã có từ lâu, tạo nên một sự gần gũi ấm cúng.

Nguồn sáng tự nhiên được chiếu rọi bởi mặt trời và trôi theo thời gian, những bóng nắng được điều tiết vừa đủ, len lỏi vào nhà theo sự mở lối của kiến trúc. Hướng gió được dẫn dắt chạy dọc theo hành lang từ trước về sau, len vào từng phòng chức năng, sau đó được thông ra các khoảng giếng trời.

Gạch để mộc và gỗ đã cũ từ những ngôi nhà xưa, được nhà thiết kế tái sử dụng hoàn toàn, trao cho chúng một sức sống mới mẻ. Trong khi ánh sáng đô thị hóa ngày càng lan rộng, xâm lấn vào cấu trúc đời sống nông thôn ven đô, dự án này hiện hữu như một vệt nắng bình thường giữa vùng quê, không phô trương chói lóa, mà ấm áp theo cách riêng. Như là một sự kế thừa của kiến trúc nông thôn trong hơi thở mới.

-Lưu Hà

Doanh nghiệp SME cần bắt đúng "tín hiệu" thị trường trong chuyển đổi xanh

Sat, 23 May 2026 07:10:02 GMT

Chuyển đổi xanh đang dần trở thành yêu cầu bắt buộc của thị trường và chuỗi cung ứng. Với doanh nghiệp vừa và nhỏ, điều quan trọng không còn là quyết định có làm hay không, mà là cần hiểu đúng nhu cầu thị trường để lựa chọn hướng đi phù hợp và tránh đầu tư dàn trải….

Ngày 22/5, Hiệp hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam Chất lượng cao và Trung tâm Nghiên cứu Kinh doanh và Hỗ trợ Doanh nghiệp (BSA) tổ chức hội thảo “Xu hướng tiêu dùng 2026 và ESG doanh nghiệp cần thích ứng thế nào?”.

Tại hội thảo, bà Nguyễn Cẩm Chi, Giám đốc Khối Tư vấn Phát triển Bền vững, Công ty Tư vấn Quản lý MCG, cho rằng trong bối cảnh người tiêu dùng vẫn có xu hướng thắt chặt chi tiêu và chưa thực sự xem phát triển bền vững là ưu tiên hàng đầu, nhiều doanh nghiệp lại đang tăng tốc theo đuổi chuyển đổi xanh. Điều này khiến không ít doanh nghiệp đặt câu hỏi: "Nếu người tiêu dùng chưa yêu cầu, vì sao doanh nghiệp phải làm?"

Không những thế, xu hướng tiêu dùng cũng đang dịch chuyển khi thế hệ Gen Z dần trở thành nhóm khách hàng có sức chi tiêu lớn hơn trong tương lai.

CHUYỂN ĐỔI XANH KHÔNG CHỈ LÀ ĐẦU TƯ, DOANH NGHIỆP CẦN HIỂU THỊ TRƯỜNG

Theo bà Chi, động lực của chuyển đổi xanh hiện không chỉ đến từ người tiêu dùng cuối cùng. Áp lực ngày càng lớn đang đến từ các thị trường xuất khẩu, thị trường vốn và đặc biệt là các yêu cầu trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

“Phát triển bền vững hiện không còn là câu chuyện nên hay không nên làm, mà đã trở thành yêu cầu tất yếu của thị trường, từ xuất khẩu đến tiêu dùng trong nước”, bà Cẩm Chi nhấn mạnh.

Bà Nguyễn Cẩm Chi, Giám đốc Khối Tư vấn Phát triển Bền vững, Công ty Tư vấn Quản lý MCG

"Doanh nghiệp nhỏ có lợi thế lớn ở khả năng ra quyết định nhanh và linh hoạt. Nếu xác định đúng khách hàng mục tiêu, hiểu rõ yêu cầu của chuỗi cung ứng và tận dụng tốt các chính sách hỗ trợ vốn xanh, doanh nghiệp hoàn toàn có thể từng bước tham gia vào quá trình chuyển đổi bền vững".

Dù vậy, bà Chi cho rằng một sai lầm phổ biến của doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) là đầu tư vào các chứng chỉ trước khi xác định rõ mục tiêu. Tuy nhiên, doanh nghiệp chưa thực sự hiểu rõ sau khi có chứng nhận đó, doanh nghiệp bán được thêm bao nhiêu hàng hóa, mở được bao nhiêu khách hàng hay tạo thêm bao nhiêu doanh thu.

Theo chia sẻ từ thực tế tư vấn doanh nghiệp, không ít đơn vị đã bỏ ra hàng trăm triệu đồng để thực hiện các đánh giá hoặc chứng chỉ ESG với kỳ vọng đây là điều kiện cần để tiếp cận khách hàng quốc tế. Tuy nhiên, kết quả nhận được không phải lúc nào cũng như kỳ vọng.

“Nếu bỏ số tiền lớn để lấy chứng nhận nhưng không tạo ra giá trị thương mại tương xứng, doanh nghiệp cần cân nhắc lại hiệu quả đầu tư”, bà Chi nói.

DOANH NGHIỆP NHỎ CÓ THỂ BẮT ĐẦU TỪ NHỮNG VIỆC RẤT NHỎ

Qua nghiên cứu chính sách lựa chọn nhà cung cấp của hơn 130 tập đoàn đa quốc gia như: Apple, Samsung hay Unilever, bà Cẩm Chi cho biết phần lớn doanh nghiệp quốc tế không đặt nặng các chứng chỉ đắt đỏ mà quan tâm nhiều hơn đến các yêu cầu cơ bản như quy định lao động, chống hối lộ, quản lý chất thải hay minh bạch trong vận hành.

Điều này cho thấy với việc doanh nghiệp nhỏ và vừa không nhất thiết phải bắt đầu bằng những khoản đầu tư lớn. Nếu chưa đủ nguồn lực để thực hiện các chứng chỉ, doanh nghiệp vẫn có thể đáp ứng yêu cầu khách hàng bằng cách xây dựng và chứng minh các tiêu chí nền tảng.

Với bài toán nhân sự, doanh nghiệp nhỏ cũng không cần ngay một phòng ban chuyên trách. Chỉ cần một người được trao quyền đi kèm mục tiêu rõ ràng là có thể bắt đầu triển khai. Đây cũng là lợi thế của doanh nghiệp nhỏ khi người ra quyết định thường ở ngay trong doanh nghiệp, giúp quá trình phê duyệt nhanh hơn rất nhiều so với các tổ chức lớn.

Bà Chi khuyến nghị doanh nghiệp nhỏ nên tìm các “quick win”. Đây là những kết quả có thể đạt được nhanh, nhìn thấy hiệu quả ngay và tạo động lực triển khai tiếp. Bởi khi nhìn thấy lợi ích thực tế, doanh nghiệp mới xây dựng chiến lược dài hạn.

Chuyên gia này đưa ra minh chứng có nhiều giải pháp có thể triển khai ngay mà gần như không cần vốn lớn như tiết kiệm điện, quản lý nước thải, rà soát lãng phí nguyên liệu hoặc tận dụng phụ phẩm để tạo thêm nguồn thu mới. Thực tế cho thấy có nhiều doanh nghiệp nhỏ đã triển khai mô hình phát triển bền vững từ lâu nhưng chưa nhận ra.

Bên cạnh đó, không chỉ gắn với câu chuyện tiết kiệm chi phí hay tạo thêm doanh thu, phát triển bền vững hiện ngày càng trở thành điều kiện để tham gia chuỗi cung ứng.

“Áp lực hiện nay không chỉ đến từ xuất khẩu trực tiếp. Ngay cả doanh nghiệp chỉ hoạt động trong nước nhưng cung cấp sản phẩm cho các doanh nghiệp lớn cũng sẽ chịu tác động tương tự". Nêu thực tế, bà Chi phân tích "khi các tập đoàn công bố lộ trình Net Zero, họ sẽ yêu cầu các nhà cung cấp cung cấp dữ liệu phát thải nhằm đáp ứng mục tiêu giảm phát thải trong toàn chuỗi giá trị”.

Trong khi đó, các quy định quốc tế cũng ngày càng siết chặt. Ví dụ, Cơ chế điều chỉnh biên giới carbon của châu Âu (CBAM) đang yêu cầu một số ngành như thép, nhôm và phân bón kê khai phát thải carbon trong quá trình sản xuất. Những yêu cầu này được dự báo sẽ còn mở rộng trong thời gian tới.

Chia sẻ điều này, bà Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao khẳng định “phát triển bền vững không còn là lựa chọn, mà đang trở thành yêu cầu tất yếu để doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào thị trường toàn cầu”.

Bà Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao

Chia sẻ tại sự kiện, bà Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao, cho biết Hiệp hội đang triển khai nhiều chương trình hỗ trợ doanh nghiệp thích ứng với xu hướng chuyển đổi xanh, chuyển đổi số và phát triển bền vững.

Theo bà Kim Hạnh, từ tháng 5, cuộc thi Khởi nghiệp Xanh đã được phát động tại TP.HCM và Hà Nội. Trong các tháng tiếp theo, Hiệp hội sẽ tiếp tục triển khai chuỗi hoạt động như Trại hè Đại sứ Hàng Việt vào tháng 7, Mekong Connect vào tháng 8 và chương trình kỷ niệm 30 năm Hàng Việt Nam chất lượng cao vào tháng 10.

Bên cạnh đó, Hiệp hội cũng mở rộng mạng lưới hoạt động tại Hà Nội, đồng thời tăng cường kết nối với các địa phương khu vực Đồng bằng sông Cửu Long nhằm hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng thương hiệu, phát triển hệ thống phân phối, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), kinh tế tuần hoàn và ESG.

-Vân Nguyễn

Cuộc đua phòng vé và kỳ vọng cho điện ảnh Việt

Sat, 23 May 2026 01:28:37 GMT

Theo Variety, giai đoạn cao điểm từ tháng 5 - 8 thường chiếm tới 40% doanh thu phòng vé hàng năm. Mùa hè 2026 cũng hứa hẹn bùng nổ rạp chiếu Việt Nam với loạt tác phẩm điện ảnh đa dạng thể loại từ hài hước, kỳ ảo đến hoạt hình phiêu lưu…

Mở màn cho đường đua phim hè tại Việt Nam là một dự án đầy tham vọng đến từ Thái Lan - Tây du ký đại náo. Tiếp nối không khí sôi động, tháng 6 chào đón sự xuất hiện của một biểu tượng tuổi thơ quen thuộc - chú vượn đốm Marsupilami.

Gia nhập đường đua phòng vé tháng 7 là sự trở lại vô cùng khác biệt của dàn Minions đáng yêu. Bên cạnh cốt truyện “lầy lội”, sức nóng của Minions Quái vật còn đến từ dàn diễn viên lồng tiếng quy tụ toàn các minh tinh, tài tử đình đám. Khép lại bữa tiệc điện ảnh mùa hè đến từ thị trường nước ngoài là đội cún cứu hộ Paw Patrol quen thuộc.

Trong khi đó, sau đường đua phim Việt dịp lễ 30/4, thị trường điện ảnh trong nước tiếp tục bước vào mùa cạnh tranh mới với hàng loạt dự án chuẩn bị ra rạp trong tháng 6/2026.

Trong đó, Ốc Mượn Hồn với sự góp mặt của Quốc Trường và Tiểu Vy đang là cái tên dẫn đầu thảo luận trên mạng xã hội. Bộ phim do Đinh Tuấn Vũ đạo diễn, thuộc thể loại tâm lý, giật gân pha yếu tố kỳ bí. Dòng phim kinh dị vẫn giữ "sức nóng" và Ma Xó là một trong những dự án được chú ý nhất đầu tháng 6. Phim do Phan Bá Hỷ đạo diễn, khai thác yếu tố tâm linh dân gian Việt Nam.

Thị trường điện ảnh trong nước tiếp tục bước vào mùa cạnh tranh mới.

Một dự án kinh dị khác cũng đang nhận nhiều chú ý là Lầu Chú Hỏa, lấy cảm hứng từ giai thoại nổi tiếng "con ma nhà họ Hứa" tại Sài Gòn. Khác với màu sắc kỳ bí của các dự án kể trên, Madames Thanh Sắc lựa chọn hướng đi drama noir với bối cảnh Sài Gòn năm 1963...

Xa hơn, thị trường điện ảnh Việt liên tiếp đón nhận những thông tin đáng chú ý về các dự án phim đang sản xuất. Đáng chú ý là Đất Đỏ của đạo diễn Lê Văn Kiệt, tái hiện cuộc đời nữ anh hùng Võ Thị Sáu bằng góc nhìn hiện thực hơn. Bên cạnh đó, Vùng trời lửa của đạo diễn Lê Thanh Sơn được xem là dự án điện ảnh Việt đầu tiên khai thác đề tài không quân quy mô lớn.

Trong khi đó, Mật mã Đông Dương mở ra hướng đi mới cho dòng phim tình báo khi kể câu chuyện chiến tranh như một cuộc đấu trí giữa các thế lực chính trị tại Đông Dương thập niên 1960. Dự án Nữ biệt động Sài Gòn của đạo diễn Hàm Trần cũng gây chú ý khi kết hợp hành động, tình báo và melodrama gia đình.

Một dự án khác cũng được kỳ vọng là Cận kề cái chết của đạo diễn Bùi Thạc Chuyên. Sau thành công vang dội của Địa đạo: Mặt trời trong bóng tối, đạo diễn tiếp tục khai thác đề tài chiến tranh bằng câu chuyện vượt ngục Phú Quốc, nơi được xem là “địa ngục trần gian” thời kháng chiến chống Mỹ...

Thị trường điện ảnh Việt đang chứng kiến thực tế: một số phim thắng lớn, nhưng cũng có không ít nhà sản xuất thua lỗ nặng.

Trước mắt, sau chuỗi ngày thống trị phòng vé từ 2025 đến đầu năm 2026, điện ảnh Việt đang bước vào giai đoạn hụt hơi rõ rệt, hàng loạt dự án nội địa liên tiếp rơi khỏi top doanh thu. Theo số liệu từ Box Office Vietnam ngày 17/5, nhiều phim Việt gần như bị “xóa sổ” khỏi bảng xếp hạng doanh thu ngày. Hiện tại, chỉ còn Heo 5 móng và Phí phông trụ lại top 5 với doanh thu lần lượt 327 triệu đồng và 314 triệu đồng.

Sự sa sút của loạt phim Việt được cho là đến từ việc tăng trưởng nóng, ra rạp ngày càng ồ ạt, trong khi chất lượng không đồng đều. Một số bộ phim còn rơi vào tình trạng “viral ngược” - được bàn tán nhiều nhưng chủ yếu theo hướng chế giễu. Chính vì vậy, thị trường điện ảnh Việt đang chứng kiến thực tế: một số phim thắng lớn, thu hàng trăm tỷ đồng, nhưng cũng có không ít nhà sản xuất thua lỗ nặng.

Tại tọa đàm "Vai trò nhà làm phim trẻ trong định vị điện ảnh Việt", TS. Ngô Phương Lan, Chủ tịch Hiệp hội Xúc tiến phát triển điện ảnh Việt Nam, cho rằng thành tích phim Việt năm 2025 phản ánh rõ thực lực của điện ảnh nước ta đó là đã đến giai đoạn tích lũy đủ về lượng để tạo ra sự thay đổi về chất.

Tuy nhiên, để nói rằng đây đã là một sự phát triển bền vững thì cần nhìn kỹ hơn. Năm ngoái, phim Việt đã vượt lên hơn 60% thị phần, đẩy phim Hollywood xuống dưới 20%. Nhưng sự tăng trưởng này có sự cộng hưởng rất lớn từ tinh thần dân tộc khi có những dấu mốc như A50, A80 - thời điểm mà cả dân tộc cùng sống trong một bầu không khí đặc biệt.

Bộ phim là những lát cắt từ 25.000 hồ sơ mật và những "kỳ tài" tình báo.

"Năm nay, chắc chắn chúng ta sẽ không còn một 'thiên thời' tương tự để tận dụng nữa. Nếu chỉ chờ cơ hội như vậy thì có thể phải đợi thêm 5 hay 10 năm nữa. Vì thế, điều quan trọng là làm sao biến thành công vừa qua thành động lực để tiếp tục phát triển," TS. Ngô Phương Lan nói thêm.

Tại tọa đàm, một trong những chủ đề được các diễn giả bàn luận sôi nổi là câu hỏi: "Điện ảnh Việt Nam đang thiếu điều gì?" Đạo diễn Nguyễn Quang Dũng cho rằng điều thiếu nhất hiện nay chính là nguồn nhân lực. "Điều mà chúng ta đang rất cần hiện nay là làm sao phát hiện được các tài năng trẻ và tạo điều kiện để họ phát triển bền vững," ông Dũng chia sẻ.

Tương tự, diễn viên Hồng Ánh dùng từ "hy vọng" và "đa dạng" để mô tả về điện ảnh Việt Nam hiện nay. Cô cho rằng những năm qua, phim Việt có nhiều đề tài phong phú, đa dạng góc nhìn đến từ các nhà làm phim trẻ. Tuy nhiên, các bạn trẻ cần thêm thời gian và môi trường để được va chạm nhiều với thực tế.

Ngoài ra, thực tế phòng vé thế giới cho thấy xu hướng không đo sức hút của từng bộ phim, mà đo năng lực tích lũy thương hiệu của cả một ngành sản xuất nội dung. Ở đó, phim ra rạp không còn là sản phẩm đơn lẻ, mà là một phần trong đời sống dài hạn của nhân vật, thế giới truyện và cộng đồng người xem.

Dự án điện ảnh “Cận kề cái chết” vừa chính thức được công bố, đánh dấu sự trở lại của đạo diễn Bùi Thạc Chuyên với dòng phim chiến tranh – lịch sử.

Trong công nghiệp điện ảnh, IP là tài sản nội dung có khả năng được khai thác nhiều lần, trên nhiều định dạng và qua nhiều thế hệ. Một nhân vật được yêu thích có thể tồn tại trong phim hoạt hình, phim điện ảnh, sản phẩm tiêu dùng, đồ chơi, và đời sống gia đình.

Phim Việt trong nhiều năm qua đã có những thành công lớn về doanh thu. Tuy nhiên, phần lớn thành công vẫn nghiêng về từng phim riêng lẻ hơn là một hệ sinh thái IP được nuôi dài hạn. Khoảng trống này rất đáng chú ý.

Ngoài ra, Việt Nam có nhiều chất liệu để phát triển phim cho trẻ em. Những chất liệu đó có thể “tạo sóng” cho dòng phim chiếu mùa hè và trở thành IP nếu được phát triển bài bản. Điều này đòi hỏi nhà sản xuất đầu tư nhiều hơn cho khâu phát triển nội dung. Điện ảnh Việt giờ đây cần cả hồ sơ nhân vật, thế giới truyện, nhận diện thị giác, chiến lược phần tiếp theo và cách duy trì quan hệ với người xem sau khi phim rời rạp.

-Tuệ Mỹ

Giao thông thông minh Hà Nội: Khi AI gặp bài toán dữ liệu và công bằng xã hội

Fri, 22 May 2026 02:10:50 GMT

Giao thông thông minh đang trở thành ưu tiên chiến lược của Hà Nội, song thực tế ứng dụng AI vào quản lý đô thị vẫn còn manh mún, thiếu dữ liệu nền tảng và chưa đặt yếu tố con người làm trung tâm…

Hà Nội đang đứng trước bài toán lớn trong tiến trình xây dựng hệ thống giao thông thông minh: áp lực dân số đô thị tăng nhanh, ô nhiễm không khí leo thang và hạ tầng chưa theo kịp tốc độ phát triển đang thúc đẩy thành phố tìm kiếm những lời giải mới. Trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ số nổi lên như một chìa khóa được kỳ vọng - nhưng liệu Hà Nội đã thực sự sẵn sàng?

Tại Hội thảo “Di chuyển, Trí tuệ nhân tạo (AI) và Xã hội: Củng cố tương lai lĩnh vực giao thông vận tải tại Việt Nam” do Hội Khoa học Kinh tế Việt Nam (VEA), VnEconomy và Viện Nghiên cứu Công nghệ vì Cộng đồng (TFGI), cùng phối hợp chuyên môn là Viện Nghiên cứu Chính sách và Chiến lược (IPSS) tổ chức ngày 21/5 tại Hà Nội, các chuyên gia đã thẳng thắn nhìn nhận: hành trình xây dựng giao thông thông minh của thành phố còn dài, và các ưu tiên phát triển hiện nay vẫn cần được điều chỉnh để thực sự phục vụ người dân.

NHỮNG BƯỚC ĐI ĐẦU TIÊN TRONG QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG HỆ THỐNG GIAO THÔNG THÔNG MINH

Trong phiên thảo luận "Cơ hội – Lộ trình để củng cố di chuyển cho người dân Việt Nam", ông Lương Đức Thắng, Phó Phòng Quản lý kết cấu hạ tầng giao thông, Sở Xây dựng Hà Nội, cho biết việc điều chỉnh tổ chức giao thông là công việc mang tính thường xuyên và liên tục.

Ông Lương Đức Thắng, Phó Phòng Quản lý kết cấu hạ tầng giao thông, Sở Xây dựng Hà Nội, phát biểu tại hội thảo. Ảnh: Tri Phong

Trước mắt, thành phố đang nghiên cứu hai nhóm giải pháp chủ chốt: một là các chính sách hướng tới phát thải thấp nhằm cải thiện chất lượng không khí; hai là miễn phí xe buýt cho người dân, như một đòn bẩy để thay đổi hành vi sử dụng phương tiện cá nhân, ưu tiên phát triển giao thông công cộng.

"Giao thông luôn là chủ đề được quan tâm nhất. Chúng tôi luôn nhận được rất nhiều phản ánh bởi tính chất ảnh hưởng trực tiếp đến toàn bộ người dân trong quá trình quản lý", ông Thắng nhận định.

Tuy nhiên, điều đại diện Sở Xây dựng Hà Nội lo ngại hơn cả lại nằm ở tầng nền tảng: câu chuyện về dữ liệu và ứng dụng AI trong nội bộ cơ quan quản lý hiện vẫn đang ở trạng thái "mỗi người một ngả".

Ông Thắng thẳng thắn thừa nhận: mỗi cán bộ quản lý đang tự mình sử dụng các phần mềm AI khác nhau, không có một hệ thống dữ liệu dùng chung, cũng chưa có đơn vị đầu mối nào đủ năng lực tổng hợp, hướng dẫn và khai thác các kho dữ liệu giao thông một cách hiệu quả và thống nhất.

"Tất cả vẫn đang mang tính chất nhỏ lẻ, chưa có một định hướng tổng thể. Câu hỏi tôi đặt ra là: chúng tôi đang nằm ở đâu trong giai đoạn phát triển AI?", ông Lương Đức Thắng cho biết.

Đây chính xác là điểm mà ông Thắng cho rằng các chuyên gia, doanh nghiệp công nghệ và nhà khoa học có thể đóng góp giá trị lớn nhất: không chỉ cung cấp giải pháp, mà còn giúp cơ quan quản lý định vị được vị trí hiện tại của mình trên bản đồ chuyển đổi số, từ đó xây dựng lộ trình phù hợp.

CON NGƯỜI PHẢI LÀ TRUNG TÂM

Ở một góc nhìn khác, TS. Nguyễn Đức Vinh, nguyên Viện trưởng Viện Xã hội học thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Xã hội Việt Nam, lên tiếng về một nghịch lý đang tồn tại trong công tác quy hoạch và phát triển giao thông hiện nay: yếu tố xã hội và con người, dù là mục tiêu căn bản nhất, lại thường được nhắc đến sau cùng.

TS. Nguyễn Đức Vinh, nguyên Viện trưởng Viện Xã hội học thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Xã hội Việt Nam, phát biểu tại hội thảo. Ảnh: Tri Phong

Theo TS. Vinh, đi lại là nhu cầu thiết yếu của con người. Bởi vậy, bất kỳ kế hoạch phát triển giao thông nào - dù là mở rộng hạ tầng, thay đổi phương tiện hay tối ưu hóa bằng AI - cũng cần bắt đầu từ câu hỏi: ai sẽ sử dụng, và họ có thực sự được tiếp cận các lựa chọn phù hợp với điều kiện của mình không?

"Nên đặt ra ngay từ đầu mục tiêu là đáp ứng nhu cầu đi lại của mọi nhóm xã hội khác nhau, trong điều kiện họ có sự lựa chọn phù hợp nhất với điều kiện của mình. Khi thay đổi phương tiện hay tối ưu AI, cũng phải tính xem ai sẽ là người sử dụng và lựa chọn của họ là gì. Đó là những vấn đề xã hội cần luôn được đưa vào trong các kế hoạch phát triển giao thông", TS. Vinh nhấn mạnh.

Ông cũng chỉ ra một điểm yếu trong cách tiếp cận hiện nay: khi mỗi đơn vị đặt ra mục tiêu riêng rẽ rồi mới cố gắng phối hợp với nhau, việc tích hợp yếu tố xã hội trở nên rất khó. Thay vào đó, tầm nhìn tích hợp - đặt nhu cầu đi lại của mọi tầng lớp dân cư làm điểm xuất phát - cần được xây dựng từ sớm, trước khi bất kỳ giải pháp kỹ thuật hay công nghệ nào được thiết kế.

Hai luồng ý kiến tại hội thảo - một từ góc độ quản lý hạ tầng, một từ góc độ xã hội học - dù xuất phát từ những chuyên môn khác nhau, lại hội tụ tại một điểm chung: Hà Nội cần có một khung tư duy thống nhất và toàn diện hơn để ứng dụng AI vào giao thông.

Về phía cơ quan quản lý, thách thức trước mắt là xây dựng một cơ sở dữ liệu giao thông tập trung, đủ lớn và đủ chuẩn để làm nền tảng cho các ứng dụng AI có chiều sâu, thay vì tiếp tục để mỗi bộ phận tự mày mò với từng công cụ riêng lẻ. Về phía các nhà hoạch định chính sách, thách thức là tích hợp tiêu chí xã hội - tiếp cận công bằng, đa dạng lựa chọn, không ai bị bỏ lại phía sau - như một tiêu chuẩn thiết kế bắt buộc, không phải một bổ sung tùy chọn.

-Hoàng Anh

Trái cây nhiệt đới tạo "cơn sốt" trên thị trường đồ uống mùa hè

Thu, 21 May 2026 09:39:07 GMT

Mới đây, hình ảnh CEO Nvidia ăn mì, uống trà đào trên đường phố Bắc Kinh nhanh chóng phủ sóng các nền tảng mạng xã hội toàn cầu. Hiệu ứng này sau đó đã chuyển hóa thành doanh số thực tế cho thương hiệu đồ uống…

Theo Global Times, nắm bắt sức nóng từ việc được tỷ phú Jensen Huang ghé thăm và trải nghiệm, cửa hàng Mixue hiện tại đã đổi món đồ uống thành tên mới "Boss' Favorite" (Món yêu thích của sếp). Theo truyền thông Trung Quốc, doanh số trà ô long đào của Mixue tăng gần 140% so với ngày hôm trước và hơn 90% so với cùng kỳ tuần trước đó. Riêng cửa hàng nơi ông Huang ghé thăm, doanh số loại đồ uống này tăng hơn 90%.

Ứng dụng đặt hàng của Mixue cũng ngay lập tức được cập nhật thêm một mục mới ngay đầu thực đơn: "Boss' Favorite". Trong mục chỉ có một sản phẩm duy nhất là trà ô long đào, giá từ 7 Nhân dân tệ mỗi cốc. Chuỗi Mixue nhượng quyền tại các quốc gia khác sau đó cũng ghi nhận nhu cầu tăng cao, thậm chí coi đào là hương vị nhiệt đới “hot” của mùa hè 2026.

Thực tế, ngành công nghiệp đồ uống toàn cầu đang chứng kiến sự chuyển dịch đáng kể hướng tới các hương vị nhiệt đới, được thúc đẩy bởi sự thay đổi khẩu vị của người tiêu dùng và nhu cầu tìm kiếm những đồ uống tự nhiên, tốt cho sức khỏe.

"Sếp" Nvidia Jensen Huang khiến món trà đào Mixue "cháy hàng".

Từ những loại nước ép xoài hoặc dứa đơn giản đến sự pha trộn khéo léo từ nhiều loại trái cây nhiệt đới, thảo mộc hoặc thực vật, đang ngày càng được ưa chuộng. Dữ liệu từ Innova Market Insights cho thấy mức tăng trưởng hàng năm 23% về số lượng sản phẩm đồ uống mới có chứa trái cây nhiệt đới được tung ra thị trường kể từ năm 2020.

Mới đây nhất, trong bối cảnh cơn sốt quanh tập chung kết của chương trình Beast Games: Strong v. Smart (Trận chiến Quái vật: Sức mạnh đối đầu Trí tuệ), Starbucks đã chính thức giới thiệu thức uống mới dành riêng cho người hâm mộ trên toàn nước Mỹ: Pink Cannon Ball Drink.

Pink Cannon Ball Drink là sự kết hợp tinh tế giữa cốt sữa dừa béo ngậy cùng hai dòng Refresher nổi tiếng: Xoài Thanh Long (Mango Dragonfruit) và Dâu Tây Açaí (Strawberry Açaí), lắc đều với đá, phủ lên trên là dâu tây cùng thanh long sấy giòn.

Trước đó, Starbucks cũng từng tung ra một sản phẩm mới tại các cơ sở ở Mỹ và Canada với màu hồng bắt mắt. Món đồ uống là sự kết hợp giữa hương vị của các loại trái cây nhiệt đới, bao gồm sự thơm béo của cốt dừa hòa quyện với xoài ngọt và thanh long, tương tự thành phần của Pink Cannon Ball Drink.

Starbucks đã bổ sung đồ uống từ trái cây nhiệt đới trong thực đơn tại Bắc Mỹ.

Trong khi đó, người tiêu dùng tại Vương quốc Anh đang thực sự “phát cuồng” vì chuối – một loại trái cây nhiệt đới quen thuộc. Theo dữ liệu mới nhất từ Kantar Worldpanel, trung bình mỗi người trưởng thành tại Anh đã mua hơn 80 quả chuối trong năm qua – một con số khiến chuối bỏ xa các loại trái cây khác về mức độ phổ biến.

Chuối cũng đang trở thành “ngôi sao” trên các nền tảng mạng xã hội nước này. Một công thức làm bánh chuối của chuyên gia dinh dưỡng Emily English (London) đã thu hút hơn 100 triệu lượt xem trong năm qua. Trong khi đó, các video hướng dẫn pha sinh tố của “Smoothie_guy” trên TikTok đạt hàng chục triệu lượt xem.

Tương tự, tại sân bay quốc tế Incheon (Hàn Quốc), những chiếc tủ lạnh trong cửa hàng tiện lợi liên tục được lấp đầy bởi các chai sữa chuối màu vàng, trước khi nhanh chóng trống trơn chỉ sau vài giờ. Lý do là du khách thường mua sữa chuối Hàn Quốc theo từng túi lớn, thậm chí theo thùng, xem đây là món quà không thể thiếu sau mỗi chuyến đi.

Theo chuỗi cửa hàng tiện lợi CU, cửa hàng của họ tại sân bay này nhận khoảng 700 chai mỗi ngày trong tuần và 1.400 chai vào cuối tuần. Toàn bộ đều bán hết trong ngày. Sữa chuối cũng là mặt hàng bán chạy nhất cho khách nước ngoài tại hệ thống CU trên toàn quốc, tính theo các giao dịch thanh toán qua Alipay, WeChat Pay và các nền tảng thanh toán điện tử quốc tế khác.

Sữa chuối Hàn Quốc có sức hút mạnh mẽ với du khách quốc tế.

Tại các chi nhánh GS25, lượng đặt hàng sữa chuối trung bình mỗi ngày cao gấp 120 lần so với các cửa hàng thông thường. Bà Kim Bo-kyeong, quản lý một cửa hàng GS25 tại sân bay, cho biết sự kết hợp giữa sữa và chuối rất mới mẻ và hợp xu hướng. Sức hút của sữa chuối nằm ở hàm lượng sữa tươi lên đến 80%, vị ngọt béo, mùi thơm đậm và đặc trưng nhiệt đới.

Tại Trung Quốc, các thương hiệu đồ uống đang đua nhau đổi mới thực đơn cà phê với trái cây và sữa dừa, để thu hút người tiêu dùng trẻ tuổi. Xu hướng này tạo ra cơ hội mới cho các nhà xuất khẩu Thái Lan cung cấp các nguyên liệu trái cây nhiệt đới vốn đã được người tiêu dùng Trung Quốc ưa chuộng.

Theo dữ liệu từ Cục Xúc tiến thương mại quốc tế (DITP) thuộc Bộ Thương mại Thái Lan, các doanh nghiệp có thể cung cấp nguyên liệu trái cây nhiệt đới để sử dụng trong các loại đồ uống, chẳng hạn như sầu riêng và dừa. Nguyên liệu có thể được xuất khẩu dưới dạng nghiền nhuyễn hoặc thịt trái cây ướp lạnh và đông lạnh, tạo ra một cách khác để gia tăng giá trị cho trái cây loại B.

Thương hiệu cà phê Luckin của Trung Quốc bổ sung nhiều hương vị trái cây nhiệt đới vào đồ uống có cà phê.

Trong xu hướng này, trái cây nhiệt đới Việt Nam cũng ngày càng được đặt vào vai trò nguyên liệu ứng dụng, gắn trực tiếp với chuỗi giá trị đồ uống toàn cầu, thay vì chỉ xuất khẩu ở dạng thô như trước đây. Các khu vực như Đồng bằng sông Cửu Long, Đông Nam Bộ và duyên hải Nam Trung Bộ được xem là những trung tâm sản xuất trái cây phục vụ cho chế biến đồ uống.

Lợi thế lớn của Việt Nam nằm ở khả năng cung ứng nguyên liệu gần như quanh năm, giúp các doanh nghiệp chế biến duy trì sản xuất liên tục và đáp ứng yêu cầu ổn định của các nhà sản xuất đồ uống toàn cầu.

Tại thị trường nội địa, các chuỗi đồ uống lớn của Việt Nam cũng chính là những “người chơi” nhanh nhạy nhất trong cuộc đua hương vị trái cây nhiệt đới. Chẳng hạn The Coffee House ghi dấu với Cold Brew Cam Sả, sự hòa quyện của cà phê ủ lạnh, cam vàng chua nhẹ và sả thơm nồng. Hoặc Katinat liên tục thử nghiệm, từ trà trái cây mít, cóc, sơ ri đến trà sữa hạt phỉ chôm chôm, kết hợp nguyên liệu bản địa và phong cách hiện đại.

Món Trà Mít Miệt Vườn của chuỗi Katinat.

Cũng vậy, Starbucks Việt Nam tạo “cơn sốt tím” với Cà phê khoai mỡ, còn Highland Coffee cũng không kém cạnh với bộ sưu tập cà phê vị dừa. Không chỉ các “ông lớn”, nhiều quán đồ uống nhỏ lẻ cũng nhập cuộc với cà phê cam, trà chuối chiên, trà me hay trà bưởi. Họ tận dụng nguyên liệu bản địa và sức mạnh lan tỏa của mạng xã hội để tiếp cận khách hàng trẻ một cách cá nhân và gần gũi.

-Băng Hảo

Giải bài toán di chuyển khi áp dụng trí tuệ nhân tạo tại Việt Nam

Thu, 21 May 2026 07:15:26 GMT

Ngày 21/5, tại Hà Nội, Hội Khoa học Kinh tế Việt Nam (VEA), VnEconomy và Viện Nghiên cứu Công nghệ vì Cộng đồng (TFGI), cùng phối hợp chuyên môn là Viện Nghiên cứu Chính sách và Chiến lược (IPSS), đồng tổ chức Hội thảo với chủ đề: Di chuyển, Trí tuệ nhân tạo (AI) và Xã hội: Củng cố tương lai lĩnh vực giao thông vận tải tại Việt Nam…

Phát biểu khai mạc hội thảo, GS.TS Hoàng Văn Cường, Phó Chủ tịch Hội Khoa học Kinh tế Việt Nam, nhận định giao thông vận tải không chỉ là hạ tầng kỹ thuật phục vụ di chuyển, mà vấn đề quan trọng hơn là phương thức vận hành để lưu thông huyết mạch và hạn chế để cùng một lượng vốn đầu tư nhưng hiệu quả mang lại cho di chuyển của con người.

Cùng với độ tăng trưởng kinh tế cao, trong quá trình đô thị hóa này, Việt Nam đang đối mặt với nhiều áp lực lớn về giao thông, đặc biệt là đô thị lớn như Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. Tình trạng ùn tắc giao thông kéo dài, ô nhiễm môi trường, tai nạn giao thông. Quá tải hạ tầng, hiếm kết nối các loại hình vận tải không chỉ gây lãng phí lớn về thời gian, nhiên liệu và chi phí logistics mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe, năng suất lao động và chất lượng cuộc sống của người dân.

GS.TS Hoàng Văn Cường, Phó Chủ tịch Hội Khoa học Kinh tế Việt Nam, nhận định giao thông vận tải không chỉ là hạ tầng kỹ thuật phục vụ di chuyển, mà vấn đề quan trọng hơn là phương thức vận hành để lưu thông huyết mạch và hạn chế để cùng một lượng vốn đầu tư nhưng hiệu quả mang lại cho di chuyển của con người.

“Trong bối cảnh đó, yêu cầu đối với tư duy phát triển giao thông và xây dựng hệ sinh thái chuyển di chuyển hiện đại, thông minh đang trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Sự phát triển mạnh mẽ của trí tuệ nhân tạo AI, dữ liệu lớn, pin đa tài, Internet và an toàn, IP, công nghệ cảm biến và điện thoại số đang tạo ra cơ hội rất lớn để tạo ra hệ thống giao thông vận tải thông minh, phục vụ phát triển của con người. Ứng dụng AI và phát triển giao thông thông minh có thể giúp chúng ta tối ưu hóa luồng giao thông, giảm ùn tắc tai nạn, nâng cao hiệu quả quản lý vận hành hạ tầng, giảm phát thải và hướng tới giao thông xanh. Đồng thời nâng cao hiệu quả logistics và cạnh tranh của nền kinh tế, từng bước hình thành các đô thị thông minh và xã hội hiện đại”, ông Cường nhấn mạnh.

Ông Nguyễn Hoa Cương, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu Chính sách và Chiến lược (IPSS), cho rằng đây là lần đầu tiên Việt Nam tổ chức một phiên hội thảo chuyên sâu về công nghệ trong lĩnh vực di chuyển và vận tải. Theo ông, nhiều dự báo cho thấy đến khoảng năm 2035, riêng thị trường AI ứng dụng trong vận tải toàn cầu có thể đạt quy mô khoảng 535 tỷ USD. Dù chỉ là một phần trong toàn bộ ngành vận tải, con số này cho thấy vai trò và sức ảnh hưởng ngày càng lớn của AI đối với lĩnh vực giao thông trên thế giới.

Ông nhấn mạnh rằng AI sẽ tạo ra tác động sâu rộng tới mọi lĩnh vực và mọi cấp độ quản lý, đặc biệt trong việc tối ưu hóa hệ thống giao thông đô thị. Chẳng hạn, việc tích hợp các cảm biến thông minh có thể hỗ trợ tính toán lưu lượng phương tiện, điều phối giao thông hiệu quả hơn và nâng cao năng lực quản lý nhà nước. Đồng thời, AI cũng giúp đo lường lượng phát thải và đánh giá hiệu quả của các giải pháp giảm phát thải khác nhau, từ đó hỗ trợ cả cơ quan quản lý lẫn doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác và dễ triển khai hơn.

Theo ông Cương, phần lớn doanh nghiệp công nghệ hiện nay đều hướng đến mục tiêu xây dựng các giải pháp giao thông an toàn hơn, thông minh hơn và bền vững hơn cho cộng đồng. “Điều đó cho thấy bản chất của các tiến bộ công nghệ không chỉ dừng ở đổi mới kỹ thuật, mà cuối cùng vẫn phải phục vụ con người và nâng cao chất lượng cuộc sống,” ông nói.

Bà Citra H Nasruddin, Giám đốc Chương trình của Viện Nghiên cứu Công nghệ vì Cộng đồng (TFGI), nhấn mạnh rằng TFGI nhận thấy có rất nhiều hướng đi để thúc đẩy tương lai di chuyển thông minh tại Việt Nam. Quá trình chuyển đổi sang xe điện, ứng dụng AI trong logistics hay mở rộng hệ thống giao thông công cộng với chi phí hợp lý và hiệu quả chỉ là một vài ví dụ tiêu biểu. Theo bà, mỗi giải pháp đều đóng vai trò quan trọng, và để xây dựng một hệ sinh thái di chuyển bền vững, cần hiểu rõ cách các hướng đi này có thể bổ trợ và vận hành đồng bộ với nhau.

Bà cho rằng trong quá trình quy hoạch giao thông thông minh, việc tính toán kỹ lưỡng về tốc độ triển khai và thứ tự ưu tiên là yếu tố then chốt. Mỗi mô hình phát triển giao thông đều có lộ trình, điều kiện tiên quyết và những đánh đổi khác nhau. Vì vậy, các bên cần cùng nhau đánh giá toàn diện những yếu tố này để các chính sách và giải pháp được phối hợp hiệu quả hơn, tối đa hóa lợi ích chung, ưu tiên nhu cầu của người dân và giảm thiểu rủi ro đối với cộng đồng.

“Các can thiệp quy mô lớn cần luôn đặt tính bao trùm và con người làm trung tâm. Khi cải thiện hệ thống giao thông, chúng ta phải đảm bảo rằng những thay đổi đó thực sự đáp ứng nhu cầu, chất lượng sống và kỳ vọng của đông đảo người dân Việt Nam trong các bối cảnh kinh tế - xã hội khác nhau,” bà Citra nhấn mạnh.

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam duy trì mức tăng trưởng cao trong vài năm qua, cùng với quá trình đô thị hoá, thu nhập của người dân ngày càng cải thiện đã kéo theo nhu cầu về các phương thức giao thông thuận tiện, an toàn và hiệu quả. Việc đáp ứng nhu cầu di chuyển của người dân theo hướng bền vững đòi hỏi việc tận dụng công nghệ một cách thông minh hơn và hiểu rõ các thách thức đi kèm.

Mục tiêu cuối cùng là đảm bảo những đổi mới trong giao thông được triển khai đồng bộ, đáp ứng được nhu cầu của các gia đình và cộng đồng tại Việt Nam, đồng thời triển khai đúng nhịp độ và trình tự để có thể mang lại lợi ích chung cho toàn xã hội.

-An Minh

Mua thực phẩm “sale”: Xu hướng tiết kiệm lan rộng toàn cầu

Thu, 21 May 2026 02:03:34 GMT

Trong bối cảnh giá thực phẩm tăng cao, người tiêu dùng toàn cầu đang tìm mua thực phẩm thanh lý ngày càng thường xuyên hơn. Trái cây, rau củ có lỗi nhỏ về hình thức hoặc sản phẩm sắp hết hạn được bán lại cho người tiêu dùng với giá thấp hơn đáng kể...

Tại Canada, bà Marie-Ève Breton, chủ chuỗi Liquidation Marie tại Quebec, cho biết khi mở cửa hàng thực phẩm thanh lý đầu tiên hơn 10 năm trước, nhiều khách hàng còn e ngại trước rau quả không hoàn hảo hoặc thực phẩm gần qua hạn sử dụng tốt nhất. Tuy nhiên, tâm lý này đã thay đổi mạnh trong năm nay khi giá thực phẩm tăng cao.

Tại các cửa hàng của bà, dưa chuột trái cong, cam bị rám vỏ hoặc đồ hộp có lỗi nhỏ hiện không còn bị xem là kém hấp dẫn. Hiện bà Breton sở hữu 12 cửa hàng tại khu vực Montreal và các thị trấn lân cận. Bà cho biết có kế hoạch nâng lên 18 - 19 cửa hàng vào cuối năm nay.

Tương tự, Stratford Outlet, một doanh nghiệp bán buôn thực phẩm thanh lý tại thành phố Stratford, ban đầu chỉ mở bán lẻ từ cơ sở bán buôn hiện có. Tuy nhiên, nhu cầu tăng nhanh khiến doanh nghiệp phải mở địa điểm lớn hơn, có kho đông lạnh và quầy thanh toán riêng cho khách lẻ.

Còn tại Australia, trong nhà kho công nghiệp ở Springvale, Melbourne, chiều nào cũng có những đám đông tụ tập. Họ tranh thủ chất đầy những chiếc xe đẩy bằng khoai tây chiên giá 1 USD, bánh quy giòn giá 80 xu và những hộp sô cô la Cadbury… Hầu hết trong số đó sắp hết hạn hoặc có hộp bị móp méo một chút, do đó bị bỏ lại tại kệ siêu thị.

Thông điệp "Giá rẻ mỗi ngày" tại chuỗi Liquidation Marie (Quebec, Canada).

Khi cuộc khủng hoảng chi phí sinh hoạt ngày càng trầm trọng, thị trường thứ cấp gồm các cửa hàng "thanh lý" thực phẩm như NQR, Cheaper Buy Miles và Beyond Best Before đang bùng nổ về mức độ phổ biến. Xu hướng này cũng đang được thúc đẩy bởi mạng xã hội, với các nhà sáng tạo nội dung trên TikTok và YouTube quay lại cảnh mua sắm trong các kho hàng và khoe khoang về những món đồ “cận date” mà họ mua được.

Theo luật pháp Úc, "hạn sử dụng" (Expiry Date) là thời hạn an toàn bắt buộc, thường được sử dụng cho các mặt hàng như thịt và sữa. Việc bán thực phẩm quá hạn này là bất hợp pháp. Tuy nhiên, ghi chú "sử dụng tốt nhất trước ngày…" (Best before…) thì chỉ đơn thuần là ước tính của nhà sản xuất về chất lượng tốt nhất.

Tương tự tại Trung quốc, khu đồ ăn chín tại các siêu thị thường sáng đèn rực rỡ vào lúc mọi người tan làm. Khi kim đồng hồ vừa vượt qua 8 giờ tối, một “bữa tiệc giảm giá” bắt đầu diễn ra tại hầu hết các siêu thị ở khắp các thành phố Trung Quốc. Nhiều người dùng điện thoại ghi lại những giỏ hàng đầy ắp “chiến lợi phẩm”, rồi đăng lên mạng xã hội với lời cảm thán: “Siêu thị buổi tối đúng là thiên đường cho người tiết kiệm”.

Tại Úc, các cửa hàng "thanh lý" thực phẩm như NQR, Cheaper Buy Miles và Beyond Best Before đang bùng nổ về mức độ phổ biến.

Trong bài viết "Vào lúc 8h tối tại siêu thị, người tiêu dùng cuối cùng cũng trở thành thần thánh" được đăng tải trên QQ, người dùng mạng xã hội đã chỉ ra rằng việc siêu thị giảm giá trứng, rau hay thịt tươi vào buổi tối không phải điều mới. Tuy nhiên, khi những chuỗi siêu thị cao cấp như 7Fresh, Yonghui, Hema hay Wumart tham gia cuộc chơi, việc “đi chợ đêm ở siêu thị” đã thay đổi đáng kể.

Danh mục hàng hóa phong phú hơn, khung giờ giảm giá rõ ràng hơn và không khí mua sắm cũng sôi động hơn, tạo nên một làn sóng săn sale mang đậm nhịp sống đô thị. Tại Bắc Kinh, nhiều siêu thị bắt đầu chương trình khuyến mãi lớn sau 8 giờ tối. Các khu đồ ăn chín, bánh mì, rau củ quả thường treo biển giảm từ 30% đến 70%.

Một khách hàng lớn tuổi chia sẻ kinh nghiệm: “Đợt giảm giá đầu tiên thường diễn ra khoảng 8 giờ, mức giảm khoảng 20%. Nếu kiên nhẫn chờ thêm, khi quầy đồ ăn vơi đi một nửa, giảm 30% sẽ xuất hiện”. Đồ ăn chín, món trộn và các loại bánh mì là lựa chọn hàng đầu của nhiều nhân viên văn phòng bận rộn. Trong khi đó, rau, thịt hay trứng cùng mức giá hấp dẫn tạo nên sức hút với những người nội trợ cao tuổi.

Sau 8 giờ tối, một “bữa tiệc giảm giá” bắt đầu diễn ra tại hầu hết các siêu thị ở Bắc Kinh.

Một nhân viên làm việc tại công ty nước ngoài ở Bắc Kinh chia sẻ: “Không phải vì tôi thiếu tiền. Tôi chỉ không thích lãng phí. Những món này vẫn còn tốt, chỉ là siêu thị cần thay hàng mới mỗi ngày. Mua với giá giảm vừa tiết kiệm vừa tránh lãng phí thực phẩm”.

Tại Trường Sa, một thành phố nổi bật với xu hướng tiêu dùng mới ở miền Nam Trung Quốc, cảnh tượng tương tự cũng diễn ra mỗi tối. Đối với người tiêu dùng, miễn chưa hết hạn thì chất lượng thực phẩm không khác gì hàng bán giá gốc. Nhiều người thậm chí cho rằng giảm giá buổi tối thực chất chỉ là cách đưa thực phẩm trở về giá trị thực tế, sau khi loại bỏ phần “giá cộng thêm” ban ngày.

Cũng vậy, các loại thực phẩm sắp hết hạn sử dụng ngày càng được người tiêu dùng và các nhà bán lẻ tại Hàn Quốc ưa chuộng. Xu hướng này bắt nguồn từ việc giá bán lẻ thực phẩm và nhà hàng tăng cao trong năm qua, do chi phí nguyên liệu và các chi phí hoạt động khác tăng cao.

Đối với người tiêu dùng, miễn chưa hết hạn thì chất lượng thực phẩm không khác gì hàng bán giá gốc.

Luckymeal là một nền tảng trực tuyến nơi các cửa hàng đăng ký cung cấp những túi giấy chứa các mặt hàng thực phẩm sắp hết hạn một cách ngẫu nhiên. Khác với hình thức mua sắm thông thường, khách hàng không chọn sản phẩm cụ thể mà thay vào đó, họ mua một "túi quà bất ngờ" với mức giảm giá từ 50% trở lên.

Người dùng nền tảng có thể lựa chọn từ nhiều cửa hàng khác nhau — từ tiệm bánh đến cửa hàng bán đồ ăn kèm hoặc món tráng miệng — và kiểm tra số lượng “túi may mắn” có sẵn. Sau đó, họ có thể đặt trước một túi cùng với thời gian nhận hàng ưa thích. Ứng dụng dành cho điện thoại thông minh của nền tảng này, ra mắt năm 2023, đã được tải xuống hơn 50.000 lần trên Google Play Store.

Last Order, một nền tảng trực tuyến khác, thì chuyên giới thiệu các loại thực phẩm, thực phẩm chức năng và sản phẩm mỹ phẩm sắp hết hạn sử dụng gần vị trí của người dùng. Người dùng có thể thanh toán qua nền tảng này và lựa chọn đến lấy hàng hoặc dùng bữa tại địa điểm của người bán.

Các loại thực phẩm sắp hết hạn sử dụng ngày càng được người tiêu dùng và các nhà bán lẻ tại Hàn Quốc ưa chuộng.

Người tiêu dùng cho biết những sản phẩm này được bán với giá thấp đến mức họ cảm thấy như đang "nhận được quà". Một người dùng khác của Last Order chia sẻ trên blog của Naver rằng nền tảng này khuyến khích "tiêu dùng thân thiện với môi trường" và giúp cô tiết kiệm tiền.

Tựu chung, với việc giảm giá thực phẩm cuối ngày, nhiều bên được hưởng lợi. Nếu người tiêu dùng có thể đi chợ hàng ngày với giá chiết khấu, thì người bán cũng có thể thu về một phần lợi nhuận thay vì vứt bỏ.

-Băng Hảo

Văn hóa đọc tìm lại chỗ đứng nhờ các KOL trên mạng xã hội

Wed, 20 May 2026 09:00:00 GMT

Giữa lúc các nền tảng mạng xã hội ngập tràn nội dung AI và những video quảng cáo trá hình, một dòng chảy ngược đang âm thầm hình thành. Lớp nhà sáng tạo nội dung được dẫn dắt bởi tri thức và chiều sâu đang tác động trực tiếp đến văn hóa đọc toàn cầu...

Trong vòng hai năm trở lại đây, xu hướng nội dung trên các nền tảng mạng xã hội lớn đã trải qua một bước ngoặt đáng chú ý. Sau giai đoạn bùng nổ của nội dung AI tạo sinh và các video ưu tiên tốc độ và số lượng, Gen Z, bắt đầu bày tỏ sự mệt mỏi công khai trước cảm giác bị "bán hàng liên tục" mỗi khi mở ứng dụng.

Chính thực trạng đó đang thúc đẩy sự trỗi dậy của một kiểu người tạo nội dung hoàn toàn khác: intellectual influencer - những người xây dựng thương hiệu cá nhân dựa trên chuyên môn, hiểu biết sâu và đam mê thực sự với một lĩnh vực cụ thể, thay vì khai thác ngoại hình hay phong cách sống.

Intellectual influencer - những người xây dựng thương hiệu cá nhân dựa trên chuyên môn, hiểu biết sâu và đam mê thực sự với một lĩnh vực cụ thể.

Công ty dự báo xu hướng The Future Laboratory đã nhận diện sự xuất hiện của nhóm người có ảnh hưởng này từ năm 2023, nhưng phải đến giai đoạn 2024 - 2025, họ mới thực sự chạm được đến dòng chính của thị trường nội dung số.

PHẢN ỨNG CỦA THỊ TRƯỜNG TRƯỚC "NỘI DUNG RÁC"

Nhà nghiên cứu văn hóa Agus Panzoni của Death To Stock nhận định: "Trong một thời điểm mà chủ nghĩa chống trí tuệ, trốn tránh thực tại và các công cụ AI giúp người ta bỏ qua hoàn toàn quá trình tư duy... những người tạo nội dung tri thức đang làm điều gì đó mang tính phản văn hóa thực sự". Chính sự khác biệt đó lại trở thành lợi thế cạnh tranh rõ ràng trong môi trường nội dung bão hòa.

Bà Eve Lee, người sáng lập hai công ty sáng tạo Digi Fairy và Source Material, phân tích thêm: "Trước làn sóng lệ thuộc AI, thao túng sự chú ý và nội dung ngắn tràn ngập khắp nơi, khán giả bắt đầu chủ động tìm kiếm thứ gì đó thực sự có ý nghĩa. Chiều sâu đã trở thành tín hiệu uy tín của riêng nó". Đây không đơn thuần là xu hướng tiêu dùng nội dung - đây là sự tái định vị giá trị của khán giả trước thị trường quảng cáo số.

Trước làn sóng lệ thuộc AI, thao túng sự chú ý và nội dung ngắn tràn ngập khắp nơi, khán giả bắt đầu chủ động tìm kiếm thứ gì đó thực sự có ý nghĩa.

Một chiều kích khác đáng chú ý là sự dịch chuyển trong cách con người tìm kiếm tri thức - từ hoạt động đơn độc sang trải nghiệm cộng đồng. Panzoni ghi nhận rằng việc học hỏi, khám phá tri thức đang trở thành "không gian quy tụ" mới của thế hệ trẻ, với sự bùng nổ của các câu lạc bộ sách, chuỗi tọa đàm và cà phê đọc sách như những địa điểm giao lưu xã hội thực sự.

SỰ TRỖI DẬY CỦA VĂN HÓA ĐỌC “BOOKTOK”

Trong toàn bộ hệ sinh thái của intellectual influencer, BookTok - cộng đồng đọc sách được hình thành tự nhiên trên TikTok - là minh chứng rõ ràng nhất về tác động kinh tế của xu hướng này.

Hashtag #BookTok hiện gắn với hơn 74 triệu bài đăng, trong khi các nhánh thể loại như #romancetok đã tích lũy hơn 150.000 bài. Trên Instagram, #bookstagram đạt 124 triệu bài đăng, còn #booktok trên cùng nền tảng ghi nhận thêm 11 triệu. Cộng đồng r/Booktokreddit trên Reddit thu hút 47.000 lượt truy cập mỗi tuần.

BookTok - cộng đồng đọc sách được hình thành tự nhiên trên TikTok.

Quan trọng hơn, ảnh hưởng của BookTok đã vượt ra ngoài phạm vi mạng xã hội để tác động trực tiếp đến doanh số ngành xuất bản. Hàng chục triệu bản sách được bán ra mỗi năm nhờ các đề cập trên BookTok.

Một trường hợp điển hình là hiệu sách cổ thư Willbrand tại Cologne, Đức. Khi chủ sở hữu hiệu sách bắt đầu đăng video bàn luận về văn học cổ điển trên TikTok, lượng khách hàng mới đổ về đã cứu hiệu sách khỏi nguy cơ đóng cửa.

Hoặc tiểu thuyết "Những đêm trắng" của Dostoevsky, xuất bản lần đầu năm 1848, đã cháy hàng trên Amazon chỉ sau một đêm khi BookToker người Anh Jack Edwards đọc những đoạn trích yêu thích từ cuốn sách trong một video.

CHÂN DUNG NGƯỜI ĐỌC VÀ SỨC MẠNH ĐỊNH HÌNH THỊ HIẾU

Dữ liệu nhân khẩu học của BookTok phác thảo một tệp người dùng có đặc điểm riêng biệt: phần lớn là nữ giới, trong đó 57% thuộc nhóm tuổi 18 – 24 và 34% từ 25 – 34 tuổi.

Một khảo sát tại Anh năm 2022 trên hơn 2.000 người trong độ tuổi 16 –25 cho thấy gần 59% trong số đó cho biết BookTok hoặc các influencer mảng sách đã giúp họ tìm lại đam mê đọc sách. Đây là con số đáng kể, phản ánh khả năng tác động hành vi tiêu dùng văn hóa ở một thế hệ vốn bị cho là xa rời sách in.

BookTok hoặc các influencer mảng sách đã giúp nhiều người tìm lại đam mê đọc sách.

Nghịch lý nổi bật ở đây là: TikTok - nền tảng mạng xã hội được xây dựng trên nền tảng của sự tức thời, chú ý ngắn và cuộn màn hình liên tục - lại đang dẫn dắt một bộ phận người dùng quay về với hình thức tiêu thụ nội dung đòi hỏi sự kiên nhẫn và đầu tư thời gian sâu nhất: đọc sách.

Lý giải cho nghịch lý này nằm ở đặc tính riêng của TikTok so với Instagram: trong khi Instagram ưu tiên hình ảnh được chỉnh sửa kỹ lưỡng và diện mạo cuộc sống hoàn hảo, TikTok lại đề cao sự tức thời, cảm xúc thật và tính chân thực không che giấu - những phẩm chất vốn dĩ cũng là cốt lõi của văn học.

Phân tích danh sách bestseller do chính BookTok tạo ra - được công bố bởi Barnes Noble, Pan Macmillan và các nhà xuất bản lớn - cho thấy một xu hướng nhất quán: các thể loại thống trị là romance, fantasy và new adult. Đây là khoảng cách đáng ghi nhận so với dòng phê bình học thuật truyền thống, vốn tập trung vào tiểu thuyết văn học và hồi ký danh giá.

Song, chính sự lệch pha này lại phản ánh một thực tế quan trọng hơn: BookTok không đơn giản là kênh quảng bá sách - nó là không gian để một nền văn hóa đọc trở nên độc lập, năng động và có tiêu chuẩn riêng của mình.

BookTok không đơn giản là kênh quảng bá sách - nó là không gian để một nền văn hóa đọc trở nên độc lập, năng động và có tiêu chuẩn riêng của mình.

Sự trỗi dậy của intellectual influencer và BookTok đặt ra câu hỏi có giá trị thực tiễn cho ngành truyền thông và tiếp thị: trong một môi trường mà người tiêu dùng ngày càng hoài nghi với nội dung thương mại, uy tín tri thức - chứ không phải tầm với hay tần suất đăng bài - mới là tài sản cạnh tranh bền vững. Đây là tín hiệu mà cả thương hiệu lẫn nhà xuất bản đều không thể bỏ qua.

-Mỹ An

Củng cố niềm tin tiêu dùng trên thị trường thương mại điện tử Đông Nam Á

Wed, 20 May 2026 04:10:17 GMT

Theo nghiên cứu mới do IDC thực hiện, Đông Nam Á được dự báo sẽ trở thành thị trường thương mại điện tử tăng trưởng nhanh thứ hai toàn cầu vào năm 2029, chỉ đứng sau Ấn Độ...

Báo cáo cho thấy khu vực này có thể đạt tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) 13,2% trong giai đoạn 2024 – 2029. Nghiên cứu mang tên “How Southeast Asia Buys and Pays 2026” dự báo quy mô thị trường thương mại điện tử Đông Nam Á sẽ tăng khoảng 85,4%, đạt gần 290 tỷ USD vào năm 2029.

Bên cạnh đó, đến năm 2029, khoảng 97% giao dịch thương mại điện tử tại Đông Nam Á sẽ được thực hiện thông qua các hình thức thanh toán kỹ thuật số, tăng đáng kể so với mức 89% ghi nhận năm 2024. Trong đó, ví điện tử và các phương thức thanh toán nội địa như chuyển khoản thời gian thực hoặc thanh toán qua ngân hàng địa phương được đánh giá là những động lực tăng trưởng mạnh nhất, đặc biệt tại Indonesia, Thái Lan và Việt Nam.

Tuy nhiên, tại Việt Nam, ranh giới giữa hàng thật và hàng giả trên không gian mạng đang trở nên mờ nhòe hơn bao giờ hết, khi người tiêu dùng chỉ có thể đánh giá sản phẩm qua vài bức ảnh, vài dòng mô tả và những lời quảng cáo đầy hấp dẫn.

Thương mại điện tử Đông Nam Á sẽ tăng khoảng 85,4%, đạt gần 290 tỷ USD vào năm 2029.

Ông Nguyễn Đăng Sinh, Chủ tịch Hiệp hội Chống hàng giả và Bảo vệ thương hiệu Việt Nam, cho rằng buôn lậu, hàng giả và hàng xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ đang có xu hướng dịch chuyển rất mạnh lên môi trường số. Các đối tượng tận dụng livestream, tài khoản ảo, quảng cáo trên nền tảng số, dịch vụ chuyển phát nhanh và trung gian thanh toán để giao dịch.

“Có thể thấy hàng giả hiện nay không còn xuất hiện theo kiểu nhỏ lẻ như trước mà đã hình thành những chuỗi hoạt động có tổ chức, tận dụng rất mạnh môi trường thương mại điện tử và mạng xã hội để tiêu thụ hàng hóa vi phạm”, ông Sinh nhận định.

Điều đáng lo ngại là hàng giả đang len lỏi vào nhiều nhóm hàng thiết yếu như mỹ phẩm, thực phẩm, gia vị, hàng tiêu dùng hàng ngày. Không chỉ làm giả bao bì, nhãn hiệu, nhiều đối tượng còn sử dụng nguyên liệu không rõ nguồn gốc, tiềm ẩn nguy cơ trực tiếp với sức khỏe người tiêu dùng.

Theo báo cáo của Ban Chỉ đạo quốc gia chống buôn lậu, gian lận thương mại và hàng giả, chỉ trong 4 tháng đầu năm 2026, lực lượng chức năng đã bắt giữ, xử lý gần 44.000 vụ việc liên quan buôn lậu, gian lận thương mại và hàng giả; khởi tố hình sự 1.464 vụ án với hơn 2.200 đối tượng. Những con số này, theo ông Sinh, cho thấy áp lực kiểm soát trên môi trường thương mại điện tử đang ngày càng lớn.

Tuy nhiên, ranh giới giữa hàng thật và hàng giả trên không gian mạng đang trở nên mờ nhòe hơn bao giờ hết.

Đáng chú ý, các đối tượng hiện nay chia nhỏ hoạt động qua nhiều tài khoản bán hàng, nhiều số điện thoại, nhiều tài khoản nhận tiền và kho trung gian khác nhau. Khi bị phản ánh hoặc khóa gian hàng, họ nhanh chóng lập tài khoản mới, đổi tên sản phẩm hoặc chuyển sang nền tảng khác để tiếp tục hoạt động.

Đặc biệt, hình thức livestream, bán hàng qua hội nhóm kín, tin nhắn riêng hay thông qua KOL/KOC đang khiến việc truy vết và thu thập chứng cứ khó khăn hơn rất nhiều. Theo báo cáo của TGM Research năm 2025, có 35% người tiêu dùng Việt đã tham gia livestream shopping.

Sự bùng nổ của livestream bán hàng mở ra cơ hội tăng trưởng cho thương mại điện tử những cũng kéo theo hàng loạt vấn đề về quản lý, chất lượng hàng hóa và bảo vệ người tiêu dùng. Theo ThS. Vũ Thị Hải Lý, giảng viên Trường Đại học Thương mại, hàng giả, hàng nhái và quảng cáo sai sự thật hiện là một trong những vấn đề nghiêm trọng nhất của hoạt động livestream bán hàng.

Từ thực tế đó, các chuyên gia cho rằng cần siết quản lý toàn bộ hệ sinh thái giao dịch số, từ xác thực danh tính người bán, kiểm soát dữ liệu giao dịch, dòng tiền, kho hàng cho tới lịch sử vi phạm. Các sàn thương mại điện tử cũng phải nâng cao trách nhiệm quản trị rủi ro, thay vì chỉ đóng vai trò trung gian hưởng lợi từ giao dịch.

Theo Milieu Insight, ít nhất 65% người tiêu dùng Việt Nam xem livestream mua sắm 1 lần/tuần, cao hơn nhiều so với mức 48% bình quân của khu vực Đông Nam Á.

Từ ngày 1/7 tới đây, Luật Thương mại điện tử chính thức có hiệu lực. Luật này quy định về chính sách phát triển thương mại điện tử; nền tảng thương mại điện tử và trách nhiệm của các tổ chức, cá nhân trong hoạt động thương mại điện tử; thương mại điện tử có yếu tố nước ngoài...

Luật đặc biệt dành một chương để quy định về chính sách phát triển thương mại điện tử. Theo đó, Nhà nước khuyến khích phát triển các loại hình, mô hình kinh doanh thương mại điện tử mới; thúc đẩy sáng kiến, đổi mới sáng tạo, tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức, cá nhân nghiên cứu, ứng dụng thương mại điện tử vào sản xuất, kinh doanh và tiêu dùng.

Nhà nước khuyến khích việc đầu tư và xây dựng hạ tầng thương mại điện tử, bao gồm: hạ tầng số, hạ tầng logistics, hạ tầng thanh toán và các hạ tầng khác để hoàn thiện hệ sinh thái thương mại điện tử một cách toàn diện.

Cùng với đó, theo Dự thảo Nghị định quy định chi tiết một số điều của Luật Thương mại điện tử do Bộ Công thương soạn thảo, Điều 5 yêu cầu nền tảng phải công khai phương thức để người dùng xem, chỉnh sửa, yêu cầu xóa, hủy hoặc hạn chế xử lý dữ liệu cá nhân. Đây được xem là bước đi tăng quyền kiểm soát dữ liệu cho người tiêu dùng trong môi trường số.

Dự thảo cũng bổ sung nhiều trách nhiệm mới với các sàn thương mại điện tử. Theo Điều 17, nền tảng phải “kiểm tra, rà soát, gỡ bỏ và xử lý kịp thời” nội dung vi phạm trong vòng 24 giờ kể từ khi nhận yêu cầu của cơ quan có thẩm quyền. Cùng với đó là yêu cầu cập nhật từ khóa để lọc thông tin hàng hóa, dịch vụ vi phạm trước khi hiển thị trên nền tảng.

Nhà nước khuyến khích phát triển các loại hình, mô hình kinh doanh thương mại điện tử mới minh bạch và bền vững.

Với hoạt động livestream bán hàng, Điều 12 yêu cầu nền tảng phải có quy chế riêng, quy định cụ thể các trường hợp bị dừng phát trực tuyến, gỡ bỏ nội dung, đồng thời phải có công cụ cảnh báo đối với hàng hóa, dịch vụ có nguy cơ gây mất an toàn cho người mua.

Một nội dung đáng chú ý khác nằm ở Điều 18, yêu cầu nền tảng phải kiểm duyệt thông tin hàng hóa, dịch vụ trước khi cho phép hiển thị. Xác thực người bán nước ngoài bằng hộ chiếu hoặc giấy tờ pháp lý tương đương; đồng thời công khai tên, mã số thuế, địa chỉ của người bán. Các nền tảng cũng phải lưu trữ dữ liệu hàng hóa ít nhất 1 năm và dữ liệu hợp đồng giao kết tối thiểu 3 năm…

Tổng thể, từ Nghị định đến Luật Thương mại điện tử đều hướng tới mục tiêu vừa tăng cường kỷ cương thị trường, vừa tạo môi trường minh bạch, cạnh tranh lành mạnh, qua đó hỗ trợ doanh nghiệp thúc đẩy thương mại điện tử phát triển bền vững.

-Tuệ Mỹ

Bán lẻ hiện đại “mở đường” tiêu thụ nông sản

Mon, 18 May 2026 01:49:52 GMT

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động, thị trường bán lẻ nội địa tiếp tục là “bệ đỡ” quan trọng của nền kinh tế Việt Nam. Sức mua phục hồi tích cực tạo dư địa lớn cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất, phát triển thương hiệu Việt…

Theo Cục Thống kê, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng 4 tháng đầu năm 2026 đạt hơn 2,5 triệu tỷ đồng, tăng 11,1% so với cùng kỳ, cho thấy nhu cầu tiêu dùng trong nước tiếp tục tăng trưởng khả quan.

Ông Trần Hữu Linh, Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước, cho rằng trong bối cảnh thị trường trong nước ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với tăng trưởng kinh tế, việc phát triển thị trường nội địa cần gắn với các giải pháp kích cầu tiêu dùng, hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng đầu ra và nâng cao sức cạnh tranh cho hàng Việt.

Theo ông Linh, các chương trình như “Sức sống hàng Việt” được định hướng trở thành địa chỉ quen thuộc nhằm quảng bá sản phẩm “Made in Vietnam” chất lượng cao tới người tiêu dùng trong nước. Các sản phẩm tham gia chương trình đều là đặc sản tiêu biểu, được chuẩn hóa sản xuất và có truy xuất nguồn gốc. Các địa phương kỳ vọng thông qua chương trình, đặc sản Việt sẽ ngày càng mở rộng thị trường và tiếp cận sâu hơn vào hệ thống bán lẻ hiện đại.

Saigon Co.op khởi động "Lễ hội mận hậu Sơn La" trên toàn hệ thống từ ngày 15/5.

Trước nhu cầu của cả địa phương và người tiêu dùng Việt, từ nay đến 27/5, hệ thống Co.op Mart triển khai chương trình “Cảm ơn người nội trợ đảm đang”, giảm giá tới 50% cho hơn 1.000 mặt hàng thiết yếu. Điểm nhấn là “Lễ hội trái cây mùa hè” và “Lễ hội rau nhiệt đới”, với nhiều loại trái cây như sầu riêng, mận hậu, vải, dưa lưới… giảm giá đến 15%.

Các loại rau củ giải nhiệt như bí đao, bầu, mướp đắng, cải bẹ xanh, cải ngọt… cũng được giảm đến 30%. Nhiều mặt hàng thực phẩm tươi sống gồm cá thu, thịt heo, thịt gà, trứng gà được ưu đãi luân phiên đến 30%. Saigon Co.op cũng vừa phối hợp cùng Trung tâm Xúc tiến đầu tư, thương mại và du lịch tỉnh Sơn La khởi động "Lễ hội mận hậu Sơn La" trên toàn hệ thống từ ngày 15/5.

Trong tuần đầu triển khai, hệ thống dự kiến tiêu thụ hơn 300 tấn mận hậu được thu hoạch từ vùng nguyên liệu xã Phiêng Khoài. Các sản phẩm đưa vào kinh doanh đều có chứng nhận VietGAP, GlobalGAP và có tem mác nguồn gốc xuất xứ. Đáng chú ý, từ ngày 15 đến 21/5, mận hậu Sơn La được bán với giá ưu đãi tại hệ thống thấp hơn giá thị trường đến 50%.

Các mặt hàng nấm của Krông Ana được Central Retail trưng bày với bộ nhận diện thương hiệu riêng biệt.

Vừa qua, Central Retail Việt Nam cũng chính thức công bố dự án Sinh kế Cộng đồng Krong Ana Co.op – Dak Lak đã bước đầu gặt hái thành công. Đây là dấu mốc quan trọng, minh chứng cho sự chuyển dịch đúng đắn từ sản xuất truyền thống sang mô hình kinh doanh hiện đại của các hộ nông dân địa phương.

Theo đó, từ cuối tháng 3/2026 đến nay, Hợp tác xã Nấm linh chi Dịch vụ Nông nghiệp Krông Ana đã thực hiện thành công 9 đơn hàng trực tiếp tới hệ thống bán lẻ. Danh mục sản phẩm khá đa dạng, bao gồm: nấm bào ngư trắng, nấm hoàng kim, nấm rơm và nấm linh chi. Tại điểm bán, các mặt hàng này được trưng bày với bộ nhận diện thương hiệu riêng biệt, đảm bảo các tiêu chuẩn khắt khe về chất lượng và khả năng truy xuất nguồn gốc.

Dự án tại Đắk Lắk là một phần trong mạng lưới 11 dự án Sinh kế Cộng đồng đang được Central Retail vận hành trên cả nước. Theo số liệu thống kê, chỉ trong 4 tháng đầu năm 2026, chương trình đã thu mua hơn 10 tấn hàng hóa với tổng trị giá đạt trên 330 triệu đồng. Các dự án tại Tiền Giang, Quy Nhơn hay mới đây là dự án V-organic tại Hà Nội với sản phẩm ngọn su su chế biến sẵn đều ghi nhận mức tăng trưởng doanh số khả quan.

Những ngày giữa tháng 5 này, mặt hàng vải chín sớm cũng đã có mặt tại hệ thống siêu thị bán lẻ.

Những ngày giữa tháng 5 này, mặt hàng vải chín sớm cũng đã có mặt tại hệ thống siêu thị thực phẩm, như Sói Biển, Bác Tôm, Clever Food... với giá 50.000 - 60.000 đồng/kg. Đại diện hệ thống siêu thị Bác Tôm nêu rõ, đây là loại vải được tuyển chọn từ các nhà vườn trồng theo tiêu chuẩn VietGAP, hạn chế sử dụng thuốc bảo vệ thực vật, chất lượng ngon và thời gian bảo quản lâu hơn so với vải đang bán trên thị trường.

Mùa thu hoạch vải thiều dự kiến từ giữa tháng 5 đến cuối tháng 6. Phó Giám đốc Sở Công Thương Hà Nội Nguyễn Thế Hiệp cho biết, ngành công thương Hà Nội sẽ đẩy mạnh kết nối cung - cầu với hệ thống bán lẻ Go!, Co.op Mart, Lotte Mart, Vin Mart… để hỗ trợ các tỉnh, thành phố tiêu thụ sản phẩm vải thiều.

Giám đốc truyền thông Tập đoàn Central Retail Việt Nam Nguyễn Thị Bích Vân cho biết năm 2025 hệ thống siêu thị Go! đã hỗ trợ người dân 2 tỉnh Bắc Ninh, Hải Phòng tiêu thụ 1.000 tấn vải. Dự kiến năm nay hệ thống siêu thị Go! sẽ tiêu thụ lượng vải tương đương năm 2025.

Tương tự trong tháng 6 hệ thống siêu thị Saigon Co.op tổ chức chương trình "Lễ hội trái cây Việt", kết hợp vải thiều và các loại trái cây của các địa phương khác tại 800 điểm bán trên toàn quốc. Sản lượng dự kiến tăng 20% so cùng kỳ năm 2025. Không dừng lại ở vải thiều tươi, Saigon Co.op cũng tiêu thụ sản phẩm chế biến từ trái vải như nước vải, vải đóng hộp có thể bảo quản và sử dụng trong khoảng thời gian dài.

MM Mega Market Việt Nam đặt mục tiêu tăng mức tiêu thụ trên 50% so với năm 2025.

Đại diện Tập đoàn Aeon, MM Mega Market thông tin, đã cử đại diện thu mua làm việc với một số doanh nghiệp của Bắc Ninh, ký kết biên bản ghi nhớ tiêu thụ sản phẩm tại các mã vùng trồng. Trong mùa thu hoạch năm nay, MM Mega Market Việt Nam đặt mục tiêu tăng mức tiêu thụ trên 50% so với năm 2025.

Có thể thấy, trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp nông sản còn gặp khó trong việc tìm đầu ra ổn định, các hệ thống bán lẻ hiện đại đang dần trở thành kênh phân phối quan trọng giúp hàng Việt tiếp cận thị trường bài bản hơn. Theo đánh giá của nhiều doanh nghiệp và hiệp hội ngành hàng, vai trò của các nhà bán lẻ hiện nay không còn dừng ở việc tiêu thụ hàng hóa mà còn tham gia sâu hơn vào quá trình chuẩn hóa chất lượng, truy xuất nguồn gốc và xây dựng niềm tin cho nông sản Việt.

Bà Nguyễn Ngọc Hương, Giám đốc điều hành Công ty TNHH XNK Thiên Nhiên Việt, cho biết công ty xác định muốn bước ra thị trường quốc tế thì trước tiên phải xây dựng được chỗ đứng vững chắc tại thị trường nội địa, trong đó kênh siêu thị được xem là nền tảng phân phối quan trọng.

“Việc xuất hiện trên quầy kệ siêu thị giúp sản phẩm tạo được độ nhận diện và niềm tin tốt hơn với người tiêu dùng”, bà Hương chia sẻ. "Đây cũng là động lực để doanh nghiệp đầu tư bài bản hơn vào chất lượng, bao bì và truy xuất nguồn gốc trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến tiêu chuẩn an toàn thực phẩm".

-Tuệ Mỹ

Thị trường thiết bị làm mát “nóng” theo hóa đơn điện

Fri, 15 May 2026 00:34:43 GMT

Năm nay nắng nóng đến sớm và gay gắt. Hệ thống điện quốc gia ghi nhận vào ngày 31/3/2026, lần đầu tiên lượng điện tiêu thụ trên cả nước vượt mốc 1 tỷ kWh/ngày ngay từ đầu năm, tăng hơn 69 triệu kWh so với cùng kỳ năm ngoái…

Dù nắng nóng miền Bắc chưa bước vào thời kỳ cao điểm nhưng nhiều người tiêu dùng đã tìm mua quạt điện, quạt tích điện, quạt điều hòa… Cùng với đó, các thiết bị làm mát như điều hòa, tủ lạnh nhanh chóng trở thành mặt hàng được quan tâm hàng đầu.

Tại nhiều hệ thống điện máy lớn ở Hà Nội, nhu cầu mua sắm của người dân đã tăng mạnh. Nhiều hệ thống điện máy ghi nhận lượng khách đến tham khảo và mua hàng tăng gấp 2 - 3 lần so với tháng trước, cho thấy sức tiêu thụ đang chính thức bước vào giai đoạn cao điểm.

Theo ghi nhận, thị trường điện lạnh năm nay khá đa dạng về mẫu mã với nhiều phân khúc giá khác nhau, đáp ứng linh hoạt nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng. Đối với điều hòa, các dòng máy sử dụng công nghệ Inverter (tiết kiệm điện) phổ biến nhất, với mức giá chỉ từ 6 - 7 triệu đồng trở lên.

Ở phân khúc cao hơn, các dòng máy lạnh tích hợp công nghệ inverter tiết kiệm điện, lọc không khí hoặc khử khuẩn có giá dao động từ 14 - 25 triệu đồng/sản phẩm cũng được nhiều khách hàng lựa chọn. Một số mẫu máy lạnh 2 ngựa công suất lớn có giá gần 30 triệu đồng nếu đi kèm tính năng cao cấp.

Thị trường điện lạnh năm nay khá đa dạng về mẫu mã với nhiều phân khúc giá khác nhau.

Trong khi đó, quạt điện tiếp tục là mặt hàng có doanh số ổn định nhờ giá mềm. Các mẫu quạt đứng, quạt bàn phổ biến hiện có giá từ vài trăm nghìn đồng đến dưới 1 triệu đồng/sản phẩm. Những dòng quạt hơi nước, quạt điều hòa có giá từ 2 - 5 triệu đồng tùy công suất và thương hiệu.

Ở nhóm tủ lạnh, nhiều siêu thị điện máy đang áp dụng chương trình giảm giá và khuyến mãi để kích cầu tiêu dùng. Các mẫu tủ lạnh dung tích nhỏ có giá từ 5 - 8 triệu đồng, trong khi các dòng inverter dung tích lớn dao động từ 10 - 20 triệu đồng/sản phẩm.

Để kích cầu tiêu dùng, các hệ thống siêu thị điện máy đồng loạt đưa ra nhiều chương trình ưu đãi hấp dẫn. Tại Điện máy Xanh, nhiều dòng điều hòa của các thương hiệu phổ biến được giảm giá mạnh, đi kèm chính sách bảo hành dài hạn, miễn phí lắp đặt và bảo dưỡng định kỳ.

Tương tự, hệ thống Nguyễn Kim cũng triển khai chương trình Deal hot giá tốt với một loạt các chương trình giảm giá sốc các thiết bị điều hòa làm mát tiết kiệm điện. Đáng chú ý, dòng máy làm lạnh công nghệ cao cũng giảm giá khá sâu từ 2 đến 3 triệu đồng tùy sản phẩm.

Tại MediaMart, bên cạnh điều hòa giảm giá mạnh, nhóm tủ lạnh và máy giặt cũng được áp dụng mức giá cạnh tranh, kèm nhiều ưu đãi nhằm gia tăng quyền lợi cho khách hàng. Nhiều sản phẩm được tặng quà trị giá lên đến 3 triệu đồng như quạt cây, ấm siêu tốc, cùng hỗ trợ lắp đặt lên đến 400.000 đồng và chương trình “đổi cũ lấy mới” trợ giá đến 1 triệu đồng...

Để kích cầu tiêu dùng, các hệ thống siêu thị điện máy đồng loạt đưa ra nhiều chương trình ưu đãi hấp dẫn.

Khảo sát tại nhiều siêu thị điện máy trên địa bàn TP.HCM cũng cho thấy, lượng khách đến xem và mua các thiết bị giải nhiệt vẫn đông dù đã sắp bước vào mùa mưa. Ông Vũ Văn, quản lý một siêu thị điện máy tại phường Bình Tân, cho biết có tuần siêu thị bán khoảng hơn 20 máy lạnh cùng vài chục quạt điện. Theo ông này, sức mua năm nay tăng hơn 30% so với cùng kỳ năm ngoái, trong khi giá bán vẫn chưa biến động nhiều.

Quản lý một siêu thị điện máy tại phường An Lạc cho biết sức mua các mặt hàng giải nhiệt hiện tăng gấp 2 - 4 lần so với trước mùa nắng nóng. Riêng máy lạnh ghi nhận mức tăng 30 - 50% trong tháng 4. Sang tháng 5 dù nhu cầu giảm nhẹ nhưng vẫn cao hơn khoảng 20% so với cùng kỳ năm ngoái.

Trái ngược với thị trường thiết bị làm mát, một quản lý cửa hàng cho biết lượng khách mua TV năm nay không tạo được “đỉnh mua sắm” như những mùa World Cup trước. Sự thay đổi này có thể là do bối cảnh kinh tế khiến người tiêu dùng thận trọng hơn với các khoản chi lớn.

Thứ hai là thị trường đã bước vào giai đoạn bão hòa. Trong giai đoạn trước, nhiều gia đình đã nâng cấp lên Tivi 4K, kích thước lớn. Các dòng tivi mới như QLED, OLED, Mini LED mang lại sự khác biệt chưa đủ rõ ràng với người dùng phổ thông. World Cup, vì thế, không còn đủ sức tạo ra “làn sóng mua sắm” như trước.

Lượng khách mua TV năm nay không tạo được “đỉnh mua sắm” như những mùa World Cup trước.

Đứng trước thực trạng "ế ẩm" trước mùa World Cup, các doanh nghiệp đẩy mạnh khuyến mãi như: Giảm giá trực tiếp 10 – 30%; tặng kèm loa thanh, phụ kiện; hỗ trợ trả góp 0%; Tặng gói xem bóng đá. Tuy nhiên, theo ghi nhận thực tế, các chương trình này chủ yếu giúp duy trì sức mua, chứ chưa tạo ra sự bùng nổ.

Theo một số nhà bán lẻ, xu hướng mua sắm năm nay cho thấy người dân vẫn thắt chặt chi tiêu, chỉ ưu tiên những sản phẩm thực sự cần thiết cho mùa nắng nóng sắp tới và có khả năng tiết kiệm điện. Theo Cẩm nang tiết kiệm điện tại gia đình do Văn phòng Ban Chỉ đạo tiết kiệm năng lượng (Bộ Công Thương) phát hành, điều hòa nhiệt độ là thiết bị tiêu thụ điện nhiều nhất trong gia đình, có thể chiếm từ 30 - 60% tổng điện năng sử dụng.

Tủ lạnh và tủ đông cũng là nhóm thiết bị tiêu thụ điện lớn do phải hoạt động liên tục, với chi phí điện có thể chiếm từ 16 - 22% tổng tiền điện cả năm của hộ gia đình. Nồi cơm điện, thiết bị được sử dụng hàng ngày, tiêu thụ gần 10% điện năng trong gia đình. Máy giặt chiếm khoảng 4,2% điện năng tiêu thụ… Trong đó, các sản phẩm được dán nhãn tiết kiệm năng lượng có thể giảm đáng kể mức tiêu thụ điện so với thiết bị thông thường.

Người tiêu dùng ưu tiên những sản phẩm thực sự cần thiết cho mùa nắng nóng sắp tới và có khả năng tiết kiệm điện.

Trong bối cảnh đó, chuyên gia Vũ Thế Thắng, Phó Trưởng Ban Kinh doanh EVN HÀ NỘI, gợi ý người dân nên sử dụng thiết bị làm mát một cách khoa học và tiết kiệm. Cụ thể, khi bật quạt cùng điều hòa, người dân có thể tăng nhiệt độ máy lạnh thêm khoảng 2 độ C mà vẫn cảm thấy dễ chịu, giúp tiết kiệm tới 10% điện năng điều hòa.

Đặt nhiệt độ máy lạnh từ 24 - 26°C để tránh làm lạnh quá mức và khô không khí. Người dân nên đặt quạt ở nơi thông thoáng, tránh rèm cửa che chắn. Vào buổi tối, hãy đặt quạt gần cửa sổ để hút không khí mát từ bên ngoài vào phòng.

Cánh quạt bám bụi sẽ làm giảm hiệu suất gió, khiến motor nóng hơn và tốn điện hơn. Ngoài ra, đừng quá khắt khe với việc bấm nút quay của quạt. Hãy tập trung vào việc chọn mức gió vừa đủ và tắt thiết bị khi không có người trong phòng, đây mới chính là cách "cứu vãn" túi tiền hiệu quả nhất.

-Tuệ Mỹ

Người tiêu dùng trẻ ý thức hơn về phụ gia nhân tạo trong thực phẩm

Thu, 14 May 2026 10:57:51 GMT

Mua ít hơn, chọn kỹ hơn và không chấp nhận thỏa hiệp về thành phần phụ gia nhân tạo - thế hệ người tiêu dùng trẻ đang đặt ra những tiêu chuẩn mới mà các thương hiệu thực phẩm buộc phải đáp ứng nếu không muốn bị bỏ lại phía sau...

Đầu tháng 4 vừa qua, Hiệp hội Cửa hàng Tiện lợi Quốc gia Mỹ (NACS) công bố dữ liệu mới từ Nielsen IQ, phác thảo một bức tranh đáng để ngành công nghiệp thực phẩm phải suy ngẫm nghiêm túc: Gen Z và thế hệ kế tiếp - Gen Alpha - đang lặng lẽ phá vỡ hàng loạt giả định đã tồn tại hàng thập kỷ trong ngành này.

Một số chuyên gia nội bộ thẳng thắn cảnh báo: nếu các thương hiệu chưa bắt đầu nhìn lại mọi thứ, từ công thức sản phẩm đến bao bì, thì có thể đã chậm một nhịp. Theo dữ liệu Nielsen IQ, Gen Z và Gen Alpha đang mua đồ ăn vặt với tần suất thấp hơn, có xu hướng chọn gói nhỏ, và đòi hỏi nhiều hơn từ mỗi sản phẩm họ bỏ tiền mua.

Thành phần dinh dưỡng tốt, lợi ích thiết thực, hạn chế tối đa phụ gia nhân tạo và nhãn hàng minh bạch không còn là điểm cộng nữa - với nhóm người tiêu dùng này, đó là điều kiện tối thiểu để sản phẩm được xem xét mua.

Gen Z và Gen Alpha đang mua đồ ăn vặt với tần suất thấp hơn.

"Thế hệ trẻ đang thiết lập một tiêu chuẩn mới cho những gì họ kỳ vọng từ thực phẩm," Tiến sĩ Lior Lewensztain, nhà sáng lập kiêm CEO của thương hiệu snack That's It, nhận định. "Họ muốn đọc danh sách thành phần mà hiểu được từng cái tên, muốn sản phẩm cảm giác ít chế biến hơn, và muốn có những lợi ích thực tế như protein hay chất xơ - những thứ phù hợp với nhịp sống hàng ngày của họ".

Với Gen Alpha - nhóm tuổi còn quá nhỏ để tự mua sắm - các thương hiệu còn phải vượt qua một lớp lọc nữa: chính là bậc phụ huynh.

XU HƯỚNG THỰC PHẨM TỰ NHIÊN VÀ GIÀU PROTEIN LÊN NGÔI

Số liệu từ Nielsen IQ cho thấy 35% phụ huynh mua đồ ăn vặt cho con thuộc Gen Alpha đặt tiêu chí thành phần tự nhiên lên hàng đầu, trong khi 34% đang chủ động tìm kiếm sản phẩm giàu protein. Cứ bốn người thì có gần một người hoàn toàn tránh xa các loại snack chế biến công nghiệp.

35% phụ huynh mua đồ ăn vặt cho con thuộc Gen Alpha đặt tiêu chí thành phần tự nhiên lên hàng đầu, trong khi 34% đang chủ động tìm kiếm sản phẩm giàu protein.

"Thế hệ trẻ đang thúc đẩy sự trở lại của thực phẩm thật - nhưng ở những định dạng phù hợp với nhịp sống của họ," Atanas Valev, Giám đốc phụ trách sản phẩm sữa chua tại Trimona Foods, chia sẻ.

Với Trimona, điều đó có nghĩa là đưa sữa chua truyền thống Bulgaria vào dạng nước uống tiện lợi, làm từ sữa bò hữu cơ A2A2 và không có phụ gia không cần thiết. "Gen Z và Gen Alpha cực kỳ quan tâm đến thành phần - họ là những người đọc nhãn thực thụ. Họ không chỉ tìm kiếm chữ 'giàu protein', họ muốn biết protein đó đến từ đâu và được chế biến như thế nào".

Với những thương hiệu đã xây dựng bản sắc xung quanh thành phần đơn giản từ ngày đầu, làn sóng này mang cảm giác như sự khẳng định muộn màng. "Khi thế hệ trẻ đồng điệu với sự đơn giản và tính công dụng đó, nó cho bạn thấy đây là một sự dịch chuyển lâu dài, không phải xu hướng nhất thời," Tiến sĩ Lior Lewensztain nhấn mạnh.

Và nếu có một thành phần mà mọi thế hệ - kể cả Gen Alpha và Gen Z - đều đang hướng đến, đó chính là protein. Theo Nielsen IQ, 60% người tiêu dùng cho biết đang có ý thức tăng lượng protein trong chế độ ăn uống, và gần một nửa từng mua sản phẩm chỉ vì thấy từ "protein" được in nổi bật trên bao bì.

60% người tiêu dùng cho biết đang có ý thức tăng lượng protein trong chế độ ăn uống.

Dù vậy, hương vị vẫn không thể bị bỏ qua. Dữ liệu cũng ghi nhận một loạt khẩu vị đang được ưa chuộng, từ dưa chuột muối chiên giòn, wasabi, đến các hương vị theo mùa như bí đỏ, hay những biến tấu từ đồ uống sang thực phẩm như trà vị chai, matcha và cold brew.

XU HƯỚNG SỬ DỤNG PHỤ GIA NHÂN TẠO THOÁI TRÀO

Dữ liệu Nielsen IQ cho thấy khoảng 25% người tiêu dùng đang chủ động tìm kiếm snack không chứa thành phần phụ gia nhân tạo, bao gồm cả phẩm màu. Cơ quan quản lý cũng đang đi theo chiều hướng này. NACS nhấn mạnh lệnh cấm Đỏ số 3 của Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Mỹ (FDA) năm 2025 như một bước ngoặt, buộc nhiều công ty phải nhanh chóng loại bỏ loại phẩm màu và một số chất tổng hợp khác ra khỏi sản phẩm.

Thương hiệu thực phẩm Kraft Heinz cam kết loại bỏ hoàn toàn phẩm màu khỏi các sản phẩm còn lại trước năm 2027, trong khi Walmart tuyên bố sẽ xóa chúng khỏi toàn bộ nhãn hàng riêng của mình.

Và thế hệ trẻ sẵn sàng kiểm chứng mọi lời tuyên bố của thương hiệu. Gen Z không chỉ đọc nhãn sản phẩm - họ còn dùng các ứng dụng quét mã vạch của bên thứ ba để xác minh lại thành phần và nguồn gốc xuất xứ của sản phẩm, với gần 30% người tham gia khảo sát cho biết họ tin vào ứng dụng xác minh thứ 3 hơn là thông tin trực tiếp trên bao bì sản phẩm.

Gen Z không chỉ đọc nhãn sản phẩm - họ còn dùng các ứng dụng quét mã vạch của bên thứ ba để xác minh lại thành phần và nguồn gốc xuất xứ.

TƯƠNG LAI CỦA NGÀNH THỰC PHẨM SẼ NHƯ THẾ NÀO?

"Không chỉ buộc các nhà sản xuất phải tái định nghĩa sản phẩm, Gen Z và Gen Alpha còn thách thức chúng ta phải tìm ra những cách tiếp cận mới để chạm đến họ," Gabrielle Wesley, Giám đốc Marketing mảng bánh kẹo của Mars Snacking Bắc Mỹ, nhận xét.

"Họ lớn lên trong văn hóa người sáng tạo nội dung. Thế hệ trẻ không nhất thiết tin vào thương hiệu - họ tin vào ý kiến con người và trung thành với những người có ảnh hưởng mà họ theo dõi. Nhìn toàn cảnh thị trường, tôi cho rằng sức ảnh hưởng của họ rất sống động. Vì vậy, việc hiểu đúng thói quen mua sắm thực tế của họ quan trọng hơn bao giờ hết".

Và dù chưa phải là người trực tiếp mua sắm cho gia đình, thế hệ trẻ vẫn là những người định hình xu hướng thực phẩm- đúng như mọi thế hệ thiếu niên trước họ từng làm.

"Ngay cả khi không phải là người mua thực phẩm chính, họ vẫn đang định hướng các quyết định trong gia đình và đặt ra kỳ vọng về việc thực phẩm phải như thế nào," bà Atanas Valev nói. "Điều đó đang buộc các thương hiệu thực phẩm phải suy nghĩ lại mọi thứ, từ khâu tìm nguồn nguyên liệu đến quy trình chế biến".

-Lan Vy

Ngành đồ uống đã tìm ra loại “matcha tiếp theo”?

Thu, 14 May 2026 10:57:44 GMT

Trà xanh Nhật Bản đã trở nên phổ biến toàn cầu trong hơn một thập kỷ qua, nhưng nhu cầu tăng mạnh và vụ mùa kém đang gây áp lực lên nguồn cung, đẩy giá tăng cao. Do đó, các thương hiệu đồ uống toàn cầu liên tục tìm kiếm loại “matcha tiếp theo”…

Từng là một nguyên liệu hiếm, matcha được thúc đẩy bởi các xu hướng mạng xã hội, khiến sự hiện diện của nguyên liệu này phổ biến trong thực phẩm, đồ uống và cả mỹ phẩm. Tuy nhiên, nguồn cung đang gặp khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu. Sản lượng vẫn chậm và mang tính thời vụ, với việc chỉ thu hoạch lá trà một lần mỗi năm, trong khi áp lực khí hậu và tình trạng thiếu lao động càng làm hạn chế sản lượng.

Sự mất cân bằng này đang tạo ra kẽ hở cho các sản phẩm giả mạo. Các sản phẩm thay thế giá rẻ hơn và các hỗn hợp bị dán nhãn sai đang ngày càng tràn lan trên thị trường, với một số thử nghiệm cho thấy hàm lượng kim loại nặng như chì, asen và cadmium cao trong các loại bột kém chất lượng.

Jaya Dandey, nhà phân tích thị trường tiêu dùng tại GlobalData, cho biết ngày càng có nhiều lời kêu gọi áp dụng các tiêu chuẩn chứng nhận nghiêm ngặt hơn, kiểm tra kỹ lưỡng hơn và thực thi mạnh mẽ hơn—đặc biệt là tại các thị trường trực tuyến, nơi hàng giả có thể lan tràn.

Hiện Nhật Bản đang khuyến khích nông dân chuyển sang trồng Tencha — nguyên liệu thô để sản xuất matcha — và đang thúc đẩy việc đăng ký nhãn hiệu khu vực để bảo vệ tính xác thực. Các chương trình hỗ trợ cũng đang được triển khai cho nông dân trẻ, bao gồm hỗ trợ tài chính, các sáng kiến đào tạo và thay đổi quy định về thừa kế.

Nhu cầu tăng mạnh dẫn đến tình trạng khan hiếm bột matcha ngay tại Nhật Bản.

Những thay đổi về quy định cũng có thể ảnh hưởng đến giá cả. Hiệp định thương mại Mỹ - Nhật hiện áp dụng mức thuế 15% đối với hàng nhập khẩu matcha từ Nhật Bản, và đã có những lời kêu gọi xem xét lại các điều khoản này thông qua việc miễn trừ hoặc giảm thuế. Bộ Nông nghiệp Nhật Bản cũng đang quảng bá các nhãn hiệu khu vực, chẳng hạn như "Uji Matcha", như một phần trong nỗ lực chống lại hàng giả.

Trong vòng một năm qua, số liệu thống kê cho thấy giá nhập khẩu matcha cao cấp đã tăng vọt lên tới 180%. Đối với các chủ quán cà phê, một ly Matcha Latte nay đã trở thành bài toán đau đầu về biên độ lợi nhuận, khi giá vốn bị đẩy lên quá cao nhưng lại rất khó để tăng giá bán lẻ tương xứng mà không làm phật lòng khách hàng.

Giữa bối cảnh đó, các chuỗi cà phê tại Anh đang đặt cược vào ube - một loại khoai mỡ tím có nguồn gốc từ Philippines, với kỳ vọng tái hiện thành công mức độ lan truyền (viral) mà matcha từng đạt được trong nhóm khách hàng trẻ, sẵn sàng chi tiêu cao.

Các chuỗi cà phê đang đặt cược vào ube - một loại khoai mỡ tím có nguồn gốc từ Philippines.

Theo tờ Financial Times, 2 chuỗi cà phê lớn nhất tại Anh là Costa Coffee và Starbucks đã tung ra các dòng đồ uống từ ube vào tháng trước, trong cuộc đua tái tạo sức hút thị giác từng giúp matcha bùng nổ. Động thái này diễn ra sau khi các đối thủ như Pret A Manger và Black Sheep Coffee ra mắt sản phẩm phiên bản giới hạn vào năm 2025, bên cạnh việc ube đã từ lâu xuất hiện trong các quán cà phê và nhà hàng Philippines chuyên biệt trên khắp nước Anh.

Theo Kiti Soininen, chuyên gia phân tích thực phẩm và đồ uống tại Mintel, màu tím nổi bật của ube là yếu tố then chốt giúp nguyên liệu này được các thương hiệu lớn ưa chuộng nhằm tạo hiệu ứng trên mạng xã hội. “Màu sắc lạ và nổi bật chính là cốt lõi, giống như cách matcha và chocolate Dubai từng trở nên viral”, bà nói.

Nishant Bhatia, giám đốc toàn cầu ngành thực phẩm và đồ uống của Costa cho biết doanh số dòng ube của hãng tăng mạnh trong nhóm “khách hàng trẻ, theo xu hướng” nhờ “tính hấp dẫn về hình ảnh”. Trong thông báo ra mắt, Starbucks cũng nhấn mạnh “sự bùng nổ màu sắc ấn tượng” của ube.

Màu sắc lạ và nổi bật chính là cốt lõi, giống như cách matcha từng trở nên viral.

Theo dữ liệu từ Meaningful Vision, giá đồ uống matcha tại các quán cà phê ở Anh trung bình cao hơn khoảng 20% so với latte thông thường. Dù bột ube bán buôn thường rẻ hơn matcha, các loại đồ uống từ ube lại được định giá tương đương. Ví dụ, latte ube vanilla của Starbucks có giá từ 5,45 bảng Anh, còn frappé ube của Costa bắt đầu từ 4,35 bảng.

Ube cũng được dự đoán trở thành cơn sốt mới tại các quán cà phê Ấn Độ. Khoai mỡ tím từ lâu đã hiện diện trong canh tác tại nhiều bang của Ấn Độ như Karnataka, Kerala, Maharashtra hay Odisha. Từ nền tảng đó, hàng loạt biến thể đồ uống từ ube nhanh chóng xuất hiện và lan rộng. Ube Latte trở thành “gương mặt đại diện” nhờ hiệu ứng phân tầng tím - trắng bắt mắt, trong khi Ube Milk Tea hay Ube Smoothie cũng được nhiều thương hiệu đưa vào menu như một lựa chọn mới.

Tại Mỹ, báo cáo từ tổ chức nghiên cứu Datassential cũng chỉ ra rằng tần suất xuất hiện của ube trên các thực đơn nhà hàng, quán cà phê tại Mỹ đã tăng hơn 200% trong vòng 2 năm trở lại đây. Vào mùa xuân năm 2026, Starbucks chính thức bổ sung món Iced Ube Coconut Macchiato vào menu sau đợt thử nghiệm thành công rực rỡ ở nhiều thị trường khác nhau.

Starbucks đã tung ra các dòng đồ uống từ ube, thậm chí có cả món matcha ube với màu xanh tím bắt mắt.

Thương hiệu bánh danh tiếng King's Hawaiian cũng tung ra dòng bánh cuộn Ube Coconut Sweet Rolls trên toàn quốc vào tháng 4/2026. Thậm chí, chuỗi siêu thị Trader Joe's hiện đã dành riêng một danh mục "Ube Season", nơi các sản phẩm từ bột làm mochi đến bánh quy ube luôn trong tình trạng cháy hàng.

Hiệu ứng truyền thông của sắc tím này cũng không hề kém cạnh. Trên nền tảng TikTok, hashtag #ube đã dễ dàng vượt qua ngưỡng 117.000 bài đăng, thu hút hàng tỷ lượt xem, với vô số video hướng dẫn pha chế liên tục lọt top thịnh hành. Đáng chú ý hơn, công ty hương liệu T. Hasegawa tại Mỹ đã bình chọn ube là “Hương vị của năm”. Đây là một động thái quan trọng giúp củng cố thêm sức hút của nguyên liệu này trong mắt các nhà phát triển sản phẩm đồ uống.

Điểm mạnh cốt lõi của ube, bên cạnh hàm lượng dinh dưỡng chứa nhiều chất chống oxy hóa (anthocyanin), vitamin và chất xơ, chính là việc nó hoàn toàn không chứa caffeine. Đặc tính này giúp ube dễ dàng độc chiếm phân khúc đồ uống tráng miệng và các món nước dành cho buổi tối.

Hiệu ứng truyền thông của sắc tím này cũng không hề kém cạnh sắc xanh matcha.

Nếu matcha gắn với cảm giác tối giản, thanh sạch và phần nào mang tính biểu tượng địa vị, ube lại đi theo hướng đối lập: vui mắt, dễ tiếp cận, ngọt ngào và không cần phải gắn với bất kỳ lời hứa hẹn nào về lối sống lành mạnh. Sức hút của ube cũng nằm ở hương vị. Không giống matcha, một thức uống khiến không ít người phải mất thời gian làm quen, ube có vị ngọt béo, phảng phất vani, dễ tạo thiện cảm ngay từ lần đầu thưởng thức.

Theo Bộ Thương mại và Công nghiệp Philippines (DTI), kim ngạch xuất khẩu ube năm 2025 đạt 3,06 triệu USD, tăng hơn 20% so với năm trước. Con số này vẫn còn rất khiêm tốn, nếu đặt cạnh quy mô thị trường 9 tỷ USD của matcha. Nhưng với mức tăng trưởng 20,4% so với năm trước, ube đang chứng minh tốc độ lan tỏa đáng gờm của một tân binh.

-Băng Hảo

6 tỷ người sẽ theo dõi “cuộc đua marketing” World Cup 2026

Thu, 14 May 2026 00:34:18 GMT

World Cup 2026 đang đến rất gần. Đối với FIFA, thách thức là cân bằng giữa tăng trưởng doanh thu và tính xác thực. Còn đối với các thương hiệu, đó là làm sao để nổi bật trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt…

Theo FIFA , World Cup 2026 dự kiến sẽ tạo ra hơn 80 tỷ USD doanh thu kinh tế toàn cầu, nhờ 6,5 triệu lượt khách đến từ Mỹ, Canada và Mexico. Giải đấu gồm 104 trận đấu này cũng được kỳ vọng sẽ đóng góp 40,9 tỷ USD vào GDP toàn cầu và hỗ trợ hơn 824.000 việc làm. Tổng doanh thu cho chu kỳ 2023 - 2026 được dự báo sẽ đạt 11 tỷ USD.

Trong suốt 39 ngày của World Cup 2026, khoảng 6 tỷ người tương đương 73% dân số thế giới sẽ theo dõi sự kiện, theo cách này hay cách khác. Với các thương hiệu toàn cầu, đây là hiện tượng không thể tái tạo bằng bất kỳ ngân sách media nào khác.

Đó là chưa kể, World Cup 2026 không chỉ lớn hơn về quy mô. Nó thay đổi cơ bản phương trình thương mại của thể thao toàn cầu nhờ một yếu tố mà FIFA đã tính toán rất kỹ: múi giờ.

Lần đầu tiên trong lịch sử World Cup, ba thị trường quảng cáo lớn nhất thế giới Bắc Mỹ, châu Âu và châu Mỹ Latinh sẽ xem các trận đấu cũng trong các khung giờ vàng. Khi một trận đấu lúc 6 giờ chiều ở New York, người xem ở London đang theo dõi lúc 11 giờ đêm - vẫn trong khung giờ “đẹp”, còn người xem ở São Paulo xem lúc 7 giờ tối. Đây là lần đầu tiên điều này xảy ra.

World Cup 2026 không chỉ lớn hơn về quy mô.

Theo Marketing Dive, các thương hiệu kích hoạt xung quanh các khoảnh khắc thể thao ghi nhận mức độ được ưa thích cao gấp 2,7 lần và ý định mua hàng (purchase intent) cao gấp 3 lần so với quảng cáo thông thường.

World Cup tạo ra nhiều khoảnh khắc như vậy hơn bất kỳ sự kiện nào khác với 104 trận đấu trong 39 ngày. Do đó, năm nay các nhà tài trợ không chỉ đơn thuần mua vị trí đặt logo hay xuất hiện trên truyền hình. Họ thậm chí còn đầu tư vào những trải nghiệm tương tác sâu sắc với người hâm mộ, các nền tảng tương tác kỹ thuật số và các hoạt động đặc thù theo từng khu vực.

Adidas đã đưa logo Trefoil (Cỏ ba lá) trở lại FIFA World Cup 2026 sau 36 năm vắng bóng, đồng thời ra mắt bộ áo đấu sân khách mới cho 25 đội tuyển quốc gia thuộc hệ thống đối tác của thương hiệu. Trong số này có 13 đội tuyển đã giành quyền tham dự vòng chung kết World Cup 2026.

Adidas ra mắt bộ áo đấu sân khách mới cho 25 đội tuyển quốc gia.

Bên cạnh việc ra mắt bộ sưu tập áo đấu mới, Adidas cũng phát hành phim ngắn “La Preparación Americana” để kỷ niệm 50 năm hợp tác với FIFA. Thông qua loạt hình ảnh này, Adidas muốn khắc họa World Cup 2026 như một sự kiện vượt ra ngoài phạm vi thể thao, nơi bóng đá kết nối với âm nhạc, giải trí và văn hóa đại chúng.

Tương tự, Coca-Cola triển khai chiến dịch toàn cầu chào đón World Cup 2026 với trọng tâm khai thác trải nghiệm của người hâm mộ. Thông qua chuỗi phim quảng cáo và các sự kiện tương tác, thương hiệu tập trung tái hiện những cung bậc cảm xúc đặc trưng của bóng đá, từ giai đoạn chờ đợi, kỳ vọng đến những khoảnh khắc bùng nổ trên khán đài.

Bên cạnh loạt phim quảng cáo, Coca-Cola cũng tổ chức chuyến lưu diễn cúp vàng 2026 FIFA World Cup, mang đến cơ hội để người hâm mộ được tận mắt chiêm ngưỡng chiếc cúp danh giá. Song song, Coca-Cola và Panini Group – tập đoàn xuất bản và sản xuất đồ sưu tầm hàng đầu thế giới – đã ra mắt bộ sticker sưu tầm quy tụ hình ảnh các cầu thủ và đội tuyển bóng đá hàng đầu thế giới.

Theo The Guardian, khi Nike ra mắt loạt áo đấu World Cup vào cuối tháng 3, phần lớn người hâm mộ và giới chuyên môn đều có phản hồi tích cực. Đội tuyển Mỹ được đánh giá có thiết kế nổi bật nhất trong nhiều năm, trong khi các đội như Pháp, Anh, Canada hay Uruguay cũng nhận nhiều lời khen.

Coca-Cola triển khai chiến dịch toàn cầu chào đón World Cup 2026 với trọng tâm khai thác trải nghiệm của người hâm mộ.

Đặc biệt, những chiếc áo không còn đơn thuần là sản phẩm may mặc, mà là kết quả của trí tuệ nhân tạo (AI) và nghiên cứu khoa học về cơ thể vận động viên. Theo giới thiệu của hãng, công nghệ Aero-FIT được phát triển dựa trên thiết kế bằng máy tính và quy trình dệt chuyên biệt, trong đó từng chi tiết nhỏ, từng đường may đều được tính toán kỹ để giúp vận động viên luôn cảm thấy mát mẻ khi thi đấu.

Các nhà tài trợ hàng đầu khác bao gồm Visa, Bank of America và McDonald's, cũng tham gia cuộc đua. “Các công ty không chỉ tài trợ vì bóng đá phổ biến,” David Skilling, người phân tích văn hóa và kinh doanh thể thao trên Substack, viết. “Họ đang mua quyền tiếp cận trải nghiệm của người hâm mộ, thói quen của người hâm mộ, việc đi lại của người hâm mộ... Đối với các thương hiệu, điều đó giúp họ hòa mình vào cảm xúc và ký ức của hàng triệu người”.

Nếu tài trợ hướng đến sự nổi bật, thì cấp phép bản quyền hướng đến quyền sở hữu. Năm nay, hàng hóa chính thức không còn chỉ giới hạn ở áo đấu và khăn quàng cổ. FIFA đã mở rộng chiến lược cấp phép của mình để bao gồm hợp tác với các nhà thiết kế thời trang đường phố, các công ty trò chơi và các thương hiệu thực phẩm. Các mặt hàng từ móc khóa đến thú nhồi bông – tất cả đều có logo World Cup – sẽ được bày bán.

Năm nay, hàng hóa chính thức không còn chỉ giới hạn ở áo đấu và khăn quàng cổ.

Jazwares, công ty đồ chơi đứng sau thương hiệu Squishmallows nổi tiếng, đã cho ra mắt “bộ sưu tập đồ chơi nhồi bông World Cup”, với một số mặt hàng đã được bán trực tuyến. Ngoài ra, FIFA đã hợp tác với Lego để sản xuất bộ lắp ráp “Cúp vô địch bóng đá thế giới chính thức của FIFA”, cho phép người hâm mộ tự tay lắp ráp một bản sao chi tiết của chiếc cúp.

Cuối cùng, có lẽ sự thay đổi mạnh mẽ nhất trong hoạt động tiếp thị World Cup nằm ở việc FIFA đầu tư mạnh vào các chiến lược kỹ thuật số trực tuyến. Các thỏa thuận gần đây của FIFA với YouTube và TikTok là bằng chứng. Tổng thư ký FIFA Mattias Grafström gọi đó là “một sự hợp tác đột phá sẽ kết nối nhiều người hâm mộ trên toàn cầu theo những cách chưa từng có”.

Video ngắn, hợp tác với người nổi tiếng và nội dung thời gian thực đang trở thành yếu tố cốt lõi. Các nhà tài trợ đang xây dựng toàn bộ đội ngũ chuyên trách để ghi lại những khoảnh khắc lan truyền, thường chỉ trong vài giây sau khi chúng xảy ra trên sân. Trải nghiệm “màn hình thứ hai” — người hâm mộ tương tác trên điện thoại trong khi xem trận đấu — đã trở thành một chiến trường quan trọng.

Với World Cup 2026, FIFA đầu tư mạnh vào các chiến lược kỹ thuật số trực tuyến.

Các cuộc thăm dò ý kiến tương tác và số liệu thống kê trực tiếp được thiết kế để giữ chân khán giả lâu sau khi tiếng còi kết thúc trận đấu vang lên. “Khi bóng đá phát triển và gắn kết ngày càng nhiều người, thì cách thức chia sẻ và quảng bá môn thể thao này cũng cần phải thay đổi,” ông Grafström nói.

-Tuệ Mỹ

Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ là để thúc đẩy tiêu dùng văn hóa

Tue, 12 May 2026 07:10:32 GMT

Trong năm 2025, tiêu dùng văn hóa đã được đẩy mạnh thông qua nhiều hoạt động trên quy mô toàn quốc. Năm nay, các chuyên gia đang kỳ vọng tiêu dùng văn hóa sẽ tiếp tục tăng tốc nhờ Nghị quyết 80-NQ/TW về phát triển văn hóa Việt Nam…

Những thống kê gần đây tại Việt Nam về chỉ số tiêu dùng văn hóa, như số lượng sách đọc mỗi năm, số lượng phim xem hàng năm của mỗi người dân, đều ghi nhận sự tăng trưởng. Doanh thu phim Việt ở rạp tăng mạnh theo năm. Tỷ lệ người Việt tham dự concert trong 12 tháng qua ở mức cao trong khu vực. Thị trường nội địa trẻ và sức mua của khán giả tăng mạnh trong lĩnh vực merchandise, fan meeting...

Theo PGS.TS. Bùi Hoài Sơn, Ủy viên Thường trực Ủy ban Văn hóa, Giáo dục của Quốc hội, dự báo chỉ số này sẽ tăng trong năm 2026, nhưng không tăng đều mà tăng theo 3 đường dốc khác nhau. Đường dốc thứ nhất: âm nhạc - biểu diễn trực tiếp - kinh tế sự kiện. Đây có thể là mảng tăng nhanh nhất trong ngắn hạn, vì hội tụ đúng "khẩu vị" của thời đại trải nghiệm.

Đường dốc thứ hai: điện ảnh và hệ sinh thái xem nội dung nghe - nhìn. Đường dốc thứ ba: xuất bản, nhưng sẽ tăng chủ yếu ở "nhánh số" (ebook, audiobook, nền tảng). Dữ liệu từ các nền tảng và truyền thông cho thấy giới trẻ đang kéo văn hóa đọc sang không gian số, với thời lượng và tần suất tăng lên theo cách mới.

Tỷ lệ người Việt tham dự concert trong 12 tháng qua ở mức cao trong khu vực.

Tuy nhiên, nạn xem lậu, sao chép và khai thác nội dung trái phép cũng đang gây thất thu cho thị trường phim, nhạc, sách, game và truyền hình. Các hành vi này thường bị xem nhẹ vì người dùng không trực tiếp nhìn thấy thiệt hại. Nhưng mỗi lượt xem lậu, nghe lậu, đọc lậu đều làm suy yếu thị trường hợp pháp. Vấn đề lớn hơn là thói quen tiêu dùng nội dung không trả tiền.

Ngày 5/5/2026, Phó thủ tướng Hồ Quốc Dũng ký Công điện 38/CĐ-TTg về đấu tranh, ngăn chặn và xử lý hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ. Công điện yêu cầu lực lượng chức năng ra quân trên toàn quốc từ ngày 7 đến 30/5/2026, xử lý nghiêm theo tinh thần "không có vùng cấm, không có ngoại lệ". Trọng tâm là vi phạm bản quyền số.

Thực tế, người dùng Việt Nam có thời gian dài tiếp cận nội dung miễn phí trên internet. Thói quen này xuất hiện khi dịch vụ hợp pháp còn ít, thanh toán số chưa thuận tiện và kho nội dung trả tiền chưa đủ hấp dẫn. Nay thị trường đã có thêm nhiều lựa chọn chính thức, việc tiếp tục dùng lậu không còn chỉ xuất phát từ thiếu lựa chọn.

Tại Hội nghị Cấp cao kết nối ngành Triển lãm, Sự kiện và Quảng cáo Việt Nam 2026, Bộ trưởng Bộ Văn hóa, Thể thao Du lịch Lâm Thị Phương Thanh đánh giá nếu phim vừa ra rạp đã bị quay lén, nhà sản xuất giảm khả năng tái đầu tư. Nếu ca khúc bị khai thác ngoài hệ thống, nhạc sĩ và ca sĩ mất nguồn thu. Nếu sách mới bị chia sẻ miễn phí, nhà xuất bản khó duy trì chất lượng biên tập và mua bản quyền…

Số liệu và phân tích được đưa ra bởi Viện Công nghệ Bản quyền và Tài sản số.

Thiệt hại cuối cùng không chỉ thuộc về người sáng tạo. Công chúng cũng mất dần cơ hội tiếp cận sản phẩm chất lượng, được đầu tư nghiêm túc và có khả năng đi xa. Bản quyền số vì thế là yêu cầu trực tiếp của công nghiệp văn hóa. Bảo vệ bản quyền số là bảo vệ nguồn lực sản xuất văn hóa, bảo vệ doanh nghiệp nội dung và bảo vệ quyền lợi lâu dài của công chúng.

Theo bà Phạm Thị Kim Oanh, Cục phó Cục Bản quyền tác giả, Việt Nam hiện đã xây dựng được nền tảng pháp lý tương đối toàn diện về bản quyền và quyền liên quan. Hiện Việt Nam đã tham gia 8/9 điều ước quốc tế đa phương về quyền tác giả và quyền liên quan, đồng thời là thành viên của 17 hiệp định thương mại tự do (FTA) có cam kết liên quan đến bản quyền.

Theo bà Oanh, việc tham gia các điều ước quốc tế không chỉ giúp bảo vệ tác phẩm của Việt Nam ở nước ngoài mà còn đặt ra nghĩa vụ bảo vệ quyền của các chủ thể quyền quốc tế tại Việt Nam. "Việt Nam muốn hội nhập, muốn đưa tác phẩm ra thế giới phải tham gia sân chơi chung", bà nhấn mạnh. “Một tín hiệu đáng mừng là thời gian gần đây, nhiều bạn Gen Z sẵn sàng bớt tiền ăn sáng, cà phê để mua tài khoản Netflix hoặc nghe nhạc có bản quyền".

Dù vậy, tình trạng hồn nhiên xem phim lậu, tải nhạc lậu vẫn còn phổ biến. Theo bà Oanh, cần xây dựng một chiếc kiềng ba chân để hình thành văn hóa tôn trọng bản quyền. Trong đó, giáo dục về bản quyền cần được đưa vào trường học; truyền thông phải hướng đến xây dựng ý thức tôn trọng giá trị sáng tạo thay vì chỉ nhấn mạnh mức xử phạt; đồng thời các chủ thể quyền cần cung cấp dịch vụ nội dung hợp pháp với chi phí phù hợp để người trẻ dễ tiếp cận.

Hiện Việt Nam đã tham gia 8/9 điều ước quốc tế đa phương về quyền tác giả và quyền liên qua.

Tại Đại hội Đại biểu Hiệp hội Sáng tạo và Bản quyền tác giả Việt Nam (VCCA) nhiệm kỳ II (2026-2031) diễn ra ngày 10/5, của ông Bùi Nguyên Hùng, Chủ tịch Hiệp hội, cho biết VCCA trong bối cảnh Thủ tướng Chính phủ ban hành Công điện 38/CĐ-TTg về tập trung chỉ đạo thực hiện quyết liệt các giải pháp đấu tranh, ngăn chặn, xử lý hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ, Hiệp hội sẽ có những sáng kiến nhằm thúc đẩy sáng tạo và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của tác giả, nghệ sỹ và các bên liên quan.

Theo đó, Hiệp hội Sáng tạo và Bản quyền tác giả Việt Nam nhiệm kỳ II đề xuất 3 nhóm giải pháp bổ sung cho Công điện 38.

Trước tiên là thúc đẩy tiêu dùng văn hóa hợp pháp. Cụ thể là nghiên cứu cơ chế khuyến khích người dân, đặc biệt là giới trẻ, tiếp cận sản phẩm văn hóa có bản quyền. Đó có thể là tín dụng văn hóa qua nền tảng định danh số, các chương trình khuyến khích mua sách, vé biểu diễn, gói nhạc, gói phim hợp pháp, hoặc chính sách ưu đãi phù hợp cho chi tiêu văn hóa. Mục tiêu là hình thành một chuẩn mực xã hội mới: sử dụng nội dung hợp pháp là hành vi văn minh, có trách nhiệm với người sáng tạo.

Tiếp đó là biến quyền tác giả thành tài sản có thể đầu tư. Cần chuẩn hóa thông tin về chủ sở hữu, tác phẩm, quyền khai thác, thời hạn, phạm vi lãnh thổ, lịch sử cấp phép và doanh thu. Khi dữ liệu đủ rõ, kho phim, thư viện hình ảnh hay tài sản sáng tạo khác mới có thể được định giá, góp vốn, chuyển nhượng, thế chấp hoặc đưa vào các cấu trúc đầu tư chuyên nghiệp.

Mục tiêu là hình thành một chuẩn mực xã hội mới: sử dụng nội dung hợp pháp là hành vi văn minh, có trách nhiệm với người sáng tạo.

Ba là thiết lập môi trường công bằng giữa doanh nghiệp trong nước và nền tảng xuyên biên giới. Nội dung Việt Nam tạo ra giá trị rất lớn trên các nền tảng số, nhưng giá trị đó phải được ghi nhận đúng, phân bổ đúng và dẫn về đúng chủ sở hữu quyền. Nếu doanh nghiệp trong nước phải tuân thủ nghiêm túc, thì các nền tảng nước ngoài cũng cần đáp ứng chuẩn mực tương xứng khi khai thác thị trường Việt Nam.

-Tuệ Mỹ

Quyền riêng tư về dữ liệu người tiêu dùng đang trở nên "xa xỉ"

Tue, 12 May 2026 01:46:15 GMT

Năm 2026, cuộc đua giành lấy dữ liệu người tiêu dùng đang trở nên khốc liệt chẳng khác nào một “cơn sốt vàng”, khi AI bùng nổ trên mọi lĩnh vực. Trong bối cảnh này, quyền riêng tư về dữ liệu đang trở thành một điều "xa xỉ"...

Các công ty công nghệ đang muốn biết mọi thứ về bạn - từ cỡ quần jeans, thói quen ngủ nghỉ cho đến việc bạn bị thu hút bởi khu vực nào đầu tiên khi bước vào một cửa hàng.

Phần lớn những hứa hẹn của AI đối với tương lai ngành bán lẻ và mua sắm - từ các gợi ý mua sắm siêu cá nhân hóa trực tuyến, chiến lược marketing thương hiệu cho đến dịch vụ phục vụ mua sắm tại cửa hàng có thể “đoán trước” nhu cầu khách hàng - đều phụ thuộc vào việc thu thập càng nhiều dữ liệu càng tốt.

Phần lớn những hứa hẹn của AI đối với tương lai ngành bán lẻ và mua sắm đều phụ thuộc vào việc thu thập càng nhiều dữ liệu càng tốt.

Đó cũng là lý do những công ty như Meta hay Google liên tục tìm kiếm những cách mới để thu thập thêm dữ liệu, bởi phần lớn doanh thu của họ vẫn đến từ quảng cáo. Để duy trì năng lực cạnh tranh, các tập đoàn công nghệ đang đầu tư mạnh vào hạ tầng lưu trữ dữ liệu, với mức chi tiêu năm nay tăng 77%, đạt kỷ lục 725 tỷ USD.

Khi AI khiến việc cá nhân hóa trong quảng cáo lẫn dịch vụ khách hàng ngày càng trở nên phổ biến và dễ tiếp cận hơn, cả các công ty công nghệ lẫn thương hiệu đều buộc phải sở hữu ngày càng nhiều dữ liệu để cạnh tranh.

Tuy nhiên, khách hàng đang bắt đầu cho thấy dấu hiệu mệt mỏi trước lượng dữ liệu họ phải chia sẻ. Đồng thời, họ cũng đặt câu hỏi liệu việc đánh đổi dữ liệu cá nhân có thực sự xứng đáng với những lợi ích nhận lại hay không - những lợi ích vốn là nền tảng để toàn bộ “cuộc săn dữ liệu” này tồn tại.

Liệu việc đánh đổi dữ liệu cá nhân có thực sự xứng đáng với những lợi ích nhận lại hay không?

Đặc biệt, nhóm khách hàng xa xỉ hiện ngày càng chủ động bảo vệ quyền riêng tư bằng cách từ chối các hoạt động thu thập dữ liệu, quảng cáo nhắm mục tiêu, thậm chí đăng ký các dịch vụ kỹ thuật số mã hóa. Những người tiêu dùng giàu có và có học thức ngày càng hiểu rõ cái giá của sự cá nhân hóa sâu, và điều đó trở thành thách thức không nhỏ với các thương hiệu xa xỉ vốn phụ thuộc vào trải nghiệm khách hàng cao cấp và siêu cá nhân hóa để tạo khác biệt.

“Đây là một ranh giới rất mong manh mà các thương hiệu phải cân bằng, bởi rõ ràng có rất nhiều lợi ích kinh doanh khổng lồ liên quan, nhưng ngày càng nhiều người nhận ra những sự lạm dụng đã và đang diễn ra,” Carol Aquino, Giám đốc mảng công nghệ tiêu dùng tại WGSN, nhận định.

Nếu quyền riêng tư đang trở thành một dạng “xa xỉ phẩm” mới, vậy các thương hiệu nên thích nghi như thế nào?

QUYỀN KIỂM SOÁT DỮ LIỆU ĐANG TRỞ THÀNH MỘT DẠNG BẤT BÌNH ĐẲNG MỚI

Trong khảo sát AI của Vogue Business, vấn đề quyền riêng tư và cách các công ty thời trang sử dụng dữ liệu bằng AI là mối lo ngại lớn thứ tư của người tham gia.

Việc các “ông lớn” công nghệ xử lý dữ liệu cá nhân ngày càng trở thành chủ đề được quan tâm trong đời sống văn hóa và xã hội, khi người tiêu dùng cảm thấy mệt mỏi trước khối lượng quảng cáo nhắm mục tiêu ngày càng dày đặc và mang tính cá nhân hóa sâu trên mạng xã hội - một xu hướng được AI thúc đẩy mạnh mẽ hơn nữa.

Cách các công ty thời trang sử dụng dữ liệu bằng AI là mối lo ngại lớn với người tham gia.

Xu hướng này đang thúc đẩy một làn sóng chuyển dịch mô hình kinh doanh trong lĩnh vực mạng xã hội: từ nền tảng miễn phí dựa trên quảng cáo sang các gói trả phí không quảng cáo - một đặc quyền dành cho những ai có đủ khả năng chi trả.

YouTube, Instagram, Snapchat và Facebook đều đã lần lượt ra mắt gói thuê bao có trả phí, cho phép người dùng duyệt web mà không bị quảng cáo theo dõi - vốn hoạt động bằng cách khai thác dữ liệu cá nhân của người dùng.

Các công ty công nghệ liên tục viện dẫn những lợi ích mà trí tuệ nhân tạo (AI) mang lại cho người tiêu dùng: chatbot mua sắm với khả năng gợi ý cá nhân hóa chính xác hơn, phân tích sức khỏe sâu sắc hơn, hay khả năng sử dụng thiết bị mà không cần nhìn vào màn hình.

"Có thể nhận thấy rằng không phải mọi dữ liệu đều có giá trị ngang nhau - những thông tin nhạy cảm như sức khỏe cần được bảo vệ nghiêm ngặt hơn, trong khi dữ liệu mua sắm có lẽ có thể chấp nhận được nếu dùng để kiếm tiền," Patricia Egger, Trưởng bộ phận bảo mật tại Proton - dịch vụ email mã hóa tăng cường quyền riêng tư với mức phí thuê bao hàng tháng - cho biết.

"Nếu bạn không trả bằng tiền, bạn đang trả bằng dữ liệu của mình - dù sao bạn cũng phải trả một điều gì đó để đổi lấy công nghệ. Nhưng quyết định trả bằng cách nào là điều mà người dùng phải được tự lựa chọn."

LỰA CHỌN QUYỀN RIÊNG TƯ - CƠ HỘI XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU

Ngoài các gói thuê bao trả phí nhằm bảo vệ không gian kỹ thuật số, nhóm người tiêu dùng có thu nhập cao ngày càng tìm đến những thương hiệu xem quyền riêng tư là lợi thế cạnh tranh đặc thù - một thứ xa xỉ phẩm vô hình nhưng đang được định giá ngày càng cao.

Điển hình là kính thông minh không gây lo ngại về giám sát và được bán với mức giá cao cấp. Kính thông minh của Even Realities đi kèm nhẫn theo dõi sức khỏe, song bản thân kính lại không tích hợp camera - một lợi thế về quyền riêng tư mà CEO Will Wang khẳng định là yếu tố khác biệt giúp sản phẩm có giá cao hơn đối thủ Meta. Kính của thương hiệu Trung Quốc này có giá khởi điểm 599 USD, trong khi mẫu phổ thông của Meta chỉ bán tối đa 379 USD.

Kính thông minh của Even Realities.

"Cho đến nay vẫn chưa có nhiều bằng chứng thuyết phục về giá trị thực sự của việc tích hợp camera vào kính, trong khi cái giá phải trả về quyền riêng tư lại rất lớn. Vì vậy, chúng tôi muốn đi theo hướng được xã hội chấp nhận hơn - thận trọng hơn với dữ liệu mình thu thập," ông Will Wang chia sẻ.

Ông cũng tiết lộ rằng phần lớn khách hàng của Even Realities là những cá nhân có tài sản lớn, hoặc những người hoạt động trong lĩnh vực chính trị và có ảnh hưởng công chúng.

"Cách chúng tôi trân trọng quyền riêng tư và dữ liệu của người dùng được tệp khách hàng này đón nhận rất tích cực. Tôi cho rằng điều quan trọng là phải coi đó là một phần của trải nghiệm người dùng - diễn đạt các điều khoản pháp lý một cách rõ ràng, dễ hiểu; giải thích rõ dữ liệu nào được thu thập và tại sao; đồng thời trao cho người dùng nhiều cơ hội để từ chối," ông nói thêm.

Các ứng dụng AI hướng đến người tiêu dùng đang nổi lên trong lĩnh vực bán lẻ trực tuyến và trực tiếp. Trong khi các chuyên gia công nghệ và nhà phân tích cho rằng AI sẽ giúp nâng cao chất lượng tư vấn khách hàng tại cửa hàng thì những thương hiệu kiên trì với mô hình bán hàng dựa trên mối quan hệ trực tiếp, không dựa vào khai thác dữ liệu ồ ạt, có thể tạo được tiếng vang mạnh mẽ hơn với nhóm khách hàng cao cấp.

-Hoàng Anh

Sản lượng sụt giảm, giá vải thiều năm 2026 có thể "neo" ở mức cao

Mon, 11 May 2026 09:30:35 GMT

Thông tin từ Cục Trồng trọt và Bảo vệ thực vật (Bộ Nông nghiệp và Môi trường), sản lượng vải thiều năm 2026 sụt giảm đáng kể do điều kiện thời tiết không thuận lợi, ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình ra hoa và đậu quả của cây…

Khoảng cuối tháng 5, vải sớm trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh, Hải Phòng bắt đầu bước vào thu hoạch. Những ngày này, tại một số vườn thuộc vùng vải sớm, quả chín rải rác, sản lượng chưa nhiều do chưa vào chính vụ. Theo các chủ vườn, vải sớm có vị thanh, chua nhẹ, được thị trường ưa chuộng.

Tại các chợ truyền thống, siêu thị hay “chợ mạng”, vải u đầu mùa được rao bán với mức giá dao động từ 60.000 – 180.000 đồng/kg (tùy loại và chất lượng quả). Trong khi đó, tại các cửa hàng bán trái cây sạch, giá vải u trắng Hưng Yên giá 135.000 đồng/kg, vải u hồng Bắc Giang 105.000 đồng/kg. Dù có mức giá khá đắt đỏ, nhưng không thể phủ nhận độ "hot" của loại quả này, sức mua của người tiêu dùng không giảm, thậm chí nhiều tiểu thương cho biết "cháy hàng".

"Từ xưa đến nay, vải vẫn luôn là một trong những loại quả được nhiều người yêu thích. So với những năm trước, mặt hàng này năm nay xuất hiện trên thị trường không rầm rộ, được coi là hiếm. Vì thế dù mức giá bán của vải u đang tương đối cao nhưng người tiêu dùng vẫn chấp nhận chi tiền,” chị Trần thị Hạnh, tiểu thương tại chợ Long Biên (Hà Nội) cho biết.

Từ xưa đến nay, vải tươi vẫn luôn là một trong những loại quả được nhiều người yêu thích.

Theo chị Hạnh, đối với hàng đẹp, quả to, mã chín đỏ đều sẽ có giá dao động từ 120.000 – 180.000 đồng/kg, còn đối với những quả vải có mã kém hơn sẽ có giá bán thấp hơn. Do giá thành cao nên tiểu thương cũng dè dặt nhập hàng, vì vậy mà người dân sẽ ít thấy vải bán tràn lan.

Hiện, cả nước có khoảng 55.000 ha trồng vải, tập trung chủ yếu ở các tỉnh phía Bắc. Nguồn cung năm nay được đánh giá giảm mạnh so với mọi năm, riêng sản lượng vải chín sớm ước đạt khoảng 85.000 - 90.000 tấn, giảm từ 35% đến 50% so với cùng kỳ năm trước. Đây mới là con số ước tính ban đầu và có thể còn biến động tùy vào điều kiện chăm sóc ở giai đoạn cuối vụ.

Cụ thể, tỉnh Bắc Ninh (khu vực Bắc Giang cũ) là vùng trồng lớn nhất với gần 29.800 ha, ước đạt sản lượng 95.000 tấn, chỉ tương đương 59,5% kế hoạch và giảm sâu so với mức 215.000 tấn của năm 2025. Tại tỉnh Hải Phòng (khu vực Hải Dương cũ), diện tích 9.345 ha cũng cho sản lượng ước tính khoảng 55.000 tấn, thấp hơn đáng kể so với cùng kỳ năm ngoái. Hưng Yên và Đăk Lăk có diện tích khiêm tốn, lần lượt khoảng 1.860 ha và 2.000 ha.

Nguồn cung giảm khiến giá vải thiều tăng mạnh ngay từ đầu mùa. Tại vườn, giá thu mua dao động từ 50.000 đến 95.000 đồng/kg, mức cao nhất trong nhiều năm trở lại đây. Từ đó, với những lô hàng chất lượng cao hoặc vận chuyển bằng đường hàng không để giữ độ tươi, giá bán có thể lên tới 195.000 - 210.000 đồng/kg.

Hiện, cả nước có khoảng 55.000 ha trồng vải, tập trung chủ yếu ở các tỉnh phía Bắc.

Theo Cục Trồng trọt và Bảo vệ thực vật, trong giai đoạn cuối năm 2025 và đầu năm 2026, mùa đông không lạnh sâu với nền nhiệt cao hơn trung bình nhiều năm đã làm gián đoạn quá trình phân hóa mầm hoa. Bên cạnh đó, hiện tượng mưa phùn và sương mù kéo dài từ cuối tháng 2 đến tháng 3 khiến nhiều diện tích ra hoa không đồng đều. Chi phí vật tư nông nghiệp tăng cao cũng khiến một số nhà vườn giảm đầu tư chăm sóc khi thấy tỷ lệ ra hoa thấp, càng làm năng suất suy giảm.

Tại các xã Hà Đông, Thanh Hà của Hải Phòng, vải đầu mùa với sản lượng ít, chín tới đâu, bán đắt hàng tới đó. Vườn vải của gia đình ông Vũ Đức Nhuận ở thôn Thiệu Mỹ, xã Hà Đông, đã cho thu hoạch khoảng 2 tuần nay với giống u trứng trắng. Đến thời điểm hiện tại, giá loại quả to, đều và đẹp nhất khoảng 80.000 đồng/kg tại vườn.

Để việc thu hoạch, tiêu thụ vải thuận lợi, Ủy ban nhân dân các xã Hà Đông, Thanh Hà đã sớm triển khai các biện pháp xúc tiến thương mại và kết nối cung - cầu, mở rộng thị trường. Cụ thể, xã Hà Đông đã đẩy mạnh xúc tiến thương mại trên nền tảng số như: quảng bá sản phẩm qua các nền tảng mạng xã hội, phối hợp với các sàn thương mại điện tử đưa sản phẩm vải thiều lên các sàn thương mại điện như Shopee, Tiktok shop, Postmart...

Đối với các diện tích vải phục vụ xuất khẩu, địa phương phối hợp với Sở Nông nghiệp và Môi trường thành phố để phổ biến cho nông hộ những quy định, tập huấn kỹ thuật quy định các thị trường nhập khẩu; hỗ trợ doanh nghiệp và hợp tác xã hoàn thiện hồ sơ, các điều kiện xuất khẩu.

Vải đầu mùa với sản lượng ít, chín tới đâu, bán đắt hàng tới đó.

Tương tự, trước thực tế sản lượng giảm, ngành nông nghiệp tỉnh Bắc Ninh đang triển khai nhiều giải pháp nhằm nâng cao giá trị sản phẩm, bù đắp phần thiếu hụt. Chẳng hạn như tập trung đẩy mạnh xúc tiến tiêu thụ, kết nối với các doanh nghiệp như Amway, Rồng Đỏ, Toàn Cầu, Dragon Garden để trao đổi nhu cầu thu mua, tiêu chuẩn chất lượng và kế hoạch xuất khẩu. Đến nay, một số doanh nghiệp như Công ty Ameii, Drogen Berry, Công ty Toàn Cầu, Vifoco đã ký hợp đồng tiêu thụ vải thiều trên địa bàn.

Cùng với đó, các cơ quan chuyên môn tăng cường hướng dẫn nông dân thực hiện đồng bộ các biện pháp kỹ thuật chăm sóc cây trồng, bón phân cân đối, đặc biệt sau các đợt rụng quả sinh lý; đẩy mạnh áp dụng quy trình sản xuất an toàn theo tiêu chuẩn VietGAP, GlobalG.A.P, hữu cơ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.

Ngoài ra, tỉnh tiếp tục triển khai việc đánh giá, lựa chọn “vườn vải đẹp” theo các tiêu chí cụ thể, gắn với quảng bá, tiêu thụ sản phẩm và phát triển du lịch trải nghiệm, qua đó từng bước nâng cao giá trị kinh tế của quả vải.

Ông Nguyễn Văn Tỉnh ở xã Phúc Hòa (Bắc Ninh), cho biết nhờ được xử lý đúng kỹ thuật và chăm sóc theo quy trình VietGAP mà vườn vải của gia đình ông năm nay vẫn giữ được khoảng 80% sản lượng so với năm ngoái, trong bối cảnh nhiều diện tích xung quanh bị mất mùa nặng.

Tại vườn, giá thu mua dao động từ 50.000 đến 95.000 đồng/kg, mức cao nhất trong nhiều năm trở lại đây.

Không chỉ tại Việt Nam, thị trường vải thiều Trung Quốc cũng ghi nhận xu hướng tương tự. Tại các vùng trồng lớn như Quảng Đông và Hải Nam, hiện tượng mùa đông ấm và mưa ẩm sai thời điểm đã khiến cây vải ra hoa kém.

Sau một năm 2025 bội thu, cây vải bước vào chu kỳ suy giảm năng suất tự nhiên, góp phần đẩy giá thị trường khu vực tăng cao. Với nguồn cung hạn chế trong khi nhu cầu vẫn lớn, giá vải thiều năm nay được dự báo sẽ duy trì ở mức cao, đặc biệt trong giai đoạn chính vụ sắp tới.

-Tuệ Mỹ

Siêu thị khuyến mãi kích cầu, sản phẩm giải nhiệt bán chạy

Mon, 11 May 2026 08:40:53 GMT

Thị trường bán lẻ trên phạm vi cả nước ghi nhận sự bứt phá trong kỳ nghỉ lễ vừa qua. Lượng khách đến siêu thị, trung tâm thương mại tăng mạnh, kéo theo doanh thu và số lượng giao dịch gia tăng đáng kể…

Theo các chuyên gia, tăng trưởng thị trường nội địa từ đầu năm đến nay cho thấy sức mua đang phục hồi tích cực. Nhu cầu tiêu dùng gia tăng trong các dịp lễ, Tết cùng với lượng khách quốc tế tăng là động lực quan trọng thúc đẩy ngành thương mại - dịch vụ trong 4 tháng qua. Đồng thời, các chính sách điều hành giá xăng, dầu linh hoạt đã góp phần ổn định chi phí đầu vào, qua đó giữ mặt bằng giá hàng hóa ổn định.

Thực tế cũng cho thấy, hệ thống phân phối hiện đại ngày càng thể hiện vai trò trung tâm trong điều tiết thị trường. Đặc biệt là xu hướng dịch chuyển từ chợ truyền thống sang siêu thị của người tiêu dùng với yêu cầu ngày càng cao về chất lượng, truy xuất nguồn gốc và trải nghiệm mua sắm.

Tận dụng đà tăng trưởng từ kỳ nghỉ lễ 30/4 - 1/5, hệ thống siêu thị Co.op Mart tiếp tục sẽ giảm giá đến 50% cho hơn 10.000 mặt hàng thiết yếu, từ chăm sóc cá nhân, giặt xả đến thực phẩm dinh dưỡng, từ nay đến hết ngày 13/5. Trong đó, các mặt hàng tươi sống như thịt, cá, trứng, rau củ đạt chuẩn VietGAP, Tick xanh trách nhiệm… được luân phiên giảm đến 30% hoặc áp dụng mua 2 tính tiền 1, kèm quà tặng nông sản. Cùng lúc, loạt sản phẩm tiện lợi như nước giải khát, kem… cũng giảm giá đến 50%.

Người tiêu dùngyêu cầu ngày càng cao về chất lượng, truy xuất nguồn gốc và trải nghiệm mua sắm.

Tương tự, hệ thống siêu thị Lotte Mart đang triển khai chương trình khuyến mãi “Hàng thiết yếu, giá cực rẻ”, theo đó từ nay đến 19/5 nhiều mặt hàng được giảm giá lớn như nước rửa bát Sunlight, gạo Bảo Minh ST25, thùng 30 mì 3 miền các loại, combo tương ớt Chinsu và nước mắm Nam Ngư, dầu ăn Cooking Tường An…

Không chịu thua kém, hệ thống siêu thị WinMart đang tổ chức chương trình khuyến mãi “Vui hè sảng khoái giải nhiệt cực đã”. Theo đó, sản phẩm má đùi gà công nghiệp VietGap, Chả cá thác lác, nấm hải sản Bạch Tuyết, bưởi da xanh, dưa hấu…. giảm giá mạnh.

Ngoài những sản phẩm thiết yếu, các mặt hàng phục vụ mùa nóng như nước giải khát, trái cây, quần áo mùa hè, đồ chống nắng, quạt điện… cũng gần như áp đảo trong giỏ hàng của người tiêu dùng trong những ngày qua. Theo đại diện Saigon Co.op, việc người tiêu dùng tăng mua sản phẩm giải nhiệt đã và đang kéo sức mua tại hệ thống này tăng rõ rệt trong 2 tuần trở lại đây.

“Không chỉ thực phẩm, các sản phẩm chống nắng, quạt điện, đồ gia dụng cũng bán rất tốt, nhất là khi siêu thị đang triển khai chương trình khuyến mãi lớn dịp sinh nhật 30 năm”, vị này cho hay. Cùng với đó, các hình thức ưu đãi linh hoạt như: mua combo tiết kiệm, mua nhiều ưu đãi lớn hay sản phẩm thứ 2 giá thấp... giúp người tiêu dùng dễ dàng mua sắm trọn gói cho mùa hè vừa kiểm soát chi tiêu.

Tại các siêu thị, nhiều mawttj hàng thiết yếu đang được giảm giá lớn.

Các hệ thống bán lẻ khác như Emart, MM Mega Market, Go!… cũng đã bước vào “trạng thái mùa hè” thông qua các chương trình giảm giá các nhóm hàng giải nhiệt như quạt điện, bình giữ nhiệt, quần áo, đồ du lịch… với mức phổ biến 30 - 40%, thậm chí giảm tới 50%. Việc khuyến mãi sớm giúp doanh số bán ra của nhiều hệ thống bán lẻ tăng bình quân 20% so với trước, trong đó nhóm hàng thực phẩm giải nhiệt và sản phẩm làm mát cá nhân chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu.

Dịp này, thị trường trái cây trong nước cũng đang sôi động khi hàng loạt nông sản đặc trưng bước vào vụ thu hoạch. Từ mận hậu Sơn La, vải đầu mùa, dưa hấu, chanh leo đến sầu riêng, dưa lê, dưa bở…, các loại trái cây Việt không chỉ phong phú về chủng loại mà còn hấp dẫn người tiêu dùng nhờ độ tươi ngon, giá cả hợp lý và chất lượng ngày càng được nâng cao.

Hiện nay, mận hậu đang vào chính vụ với mức giá dao động khoảng 20.000 – 30.000 đồng/kg, thấp hơn nhiều so với đầu mùa từng lên tới 50.000 đồng/kg. Sầu riêng duy trì sức hút mạnh trên thị trường với giá từ 70.000 – 110.000 đồng/kg tùy kích cỡ. Trong khi đó, dưa hấu có giá phổ biến 8.000 – 10.000 đồng/kg. Vải đầu mùa cũng đã vào siêu thị, được bán từ 50.000 – 60.000 đồng/kg...

Theo ghi nhận tại các siêu thị, lượng tiêu thụ trái cây Việt tăng mạnh trong thời gian gần đây. Không ít người tiêu dùng cho rằng trái cây nội địa ngày càng cải thiện về mẫu mã, chất lượng và độ an toàn thực phẩm. Trái cây nội địa nhờ khoảng cách vận chuyển ngắn nên hạn chế sử dụng chất bảo quản, đồng thời giảm chi phí logistics, từ đó giá bán phù hợp với nhiều phân khúc khách hàng.

Trong bối cảnh thời tiết nắng nóng, các nhà bán lẻ dự báo sức mua các sản phẩm trái cây, đồ uống, sản phẩm làm mát sẽ tiếp tục tăng trong thời gian tới. Do đó, việc triển khai khuyến mãi từ sớm không chỉ nhằm kích cầu, mà còn giúp kéo giãn nhu cầu mua sắm, tránh tình trạng dồn vào cao điểm khi thời tiết bước vào giai đoạn khắc nghiệt.

Dịp này, thị trường trái cây trong nước cũng đang sôi động khi hàng loạt nông sản đặc trưng bước vào vụ thu hoạch.

Giám đốc siêu thị Co.op Mart Hà Đông Nguyễn Thị Kim Dung cho biết, việc các siêu thị đồng loạt tổ chức chương trình khuyến mãi quy mô lớn không chỉ giúp người tiêu dùng tiết kiệm chi tiêu, vẫn mua được nhiều hàng hóa chất lượng, mà còn giúp các doanh nghiệp tiêu thụ hàng hóa, tạo đầu ra sản phẩm cho người nông dân, tạo công ăn việc làm cho nhiều người lao động.

“Thông qua việc tổ chức chương trình khuyến mãi, hệ thống siêu thị góp phần kết nối hiệu quả giữa sản xuất và tiêu thụ, kết nối giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng để hình thành các chuỗi cung ứng", bà Dung nhấn mạnh.

Trong bối cảnh đó, việc Chính phủ ban hành Nghị quyết số 88/NQ-CP được đánh giá là bước đi kịp thời nhằm củng cố động lực tăng trưởng từ thị trường nội địa. Nghị quyết xác định, tiêu dùng trong nước là trụ cột quan trọng, đồng thời nhấn mạnh vai trò của sản xuất trong nước trong bảo đảm nguồn cung bền vững.

Đáng chú ý, chính sách chuyển sang cách tiếp cận lấy doanh nghiệp làm trung tâm, địa phương là nơi triển khai, với các giải pháp kích cầu được thực hiện đồng bộ, gắn với sản xuất và dịch vụ. Trong đó, chuyển đổi số giữ vai trò then chốt, thông qua hỗ trợ mở rộng kênh bán hàng trực tuyến, xây dựng “Gian hàng Việt chuẩn số”.

Nhóm hàng thực phẩm giải nhiệt và sản phẩm làm mát cá nhân chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu các siêu thị.

Thực tế cho thấy, sự cộng hưởng giữa đà phục hồi của sức mua và “cú hích” chính sách đang tạo nền tảng thuận lợi để thị trường nội địa bứt tốc. Khi tiêu dùng trong nước được kích hoạt mạnh mẽ, không chỉ lĩnh vực bán lẻ hưởng lợi mà toàn bộ chuỗi sản xuất - phân phối - dịch vụ cũng được thúc đẩy, đóng góp tích cực vào tăng trưởng kinh tế bền vững.

-Tuệ Mỹ

Làn sóng ứng dụng AI trò chuyện đang mở ra một thị trường mới

Mon, 11 May 2026 02:34:48 GMT

Trong một thế giới nơi con người kết nối nhiều hơn qua màn hình nhưng lại ngày càng cô đơn trong đời thực, một dạng quan hệ mới đang dần hình thành: Trò chuyện, chia sẻ và gắn bó cảm xúc với các ứng dụng trí tuệ nhân tạo…

Sự trỗi dậy của các ứng dụng AI trò chuyện đang mở ra một thị trường mới: nền kinh tế đồng hành (Companionship Economy). Đây là nơi cảm xúc, sự lắng nghe và kết nối dần trở thành một loại giá trị có thể được định giá và thương mại hóa.

Sự bùng nổ của thị trường "AI đồng hành" không phải là một hiện tượng ngẫu nhiên, mà phản chiếu một thực trạng xã hội ngày càng rõ nét: cảm giác cô đơn đang lan rộng. Theo khảo sát của YouGov năm 2025, có tới 39% người trưởng thành thường xuyên trải qua trạng thái này, và tỷ lệ ấy tăng lên 49% ở thế hệ Gen Z.

Đáng chú ý, 28% người được hỏi cho biết họ từng chia sẻ cảm xúc cá nhân với chatbot ít nhất một lần, một dấu hiệu cho thấy AI đã bắt đầu "chen chân" vào những không gian vốn rất riêng tư của đời sống tinh thần.

AI không còn là giải pháp thay thế tạm thời, mà đang từng bước cạnh tranh với chính các mối quan hệ xã hội truyền thống.

Không chỉ dừng ở việc “thử nghiệm”, mối quan hệ này đang trở nên sâu sắc hơn: 17% người tham gia khảo sát cho biết đôi khi họ thích “ở nhà nói chuyện với AI hơn là gặp bạn bè ngoài đời”. Con số này không chỉ nói lên sự tiện lợi, mà còn gợi mở một dịch chuyển đáng chú ý: AI không còn là giải pháp thay thế tạm thời, mà đang từng bước cạnh tranh với chính các mối quan hệ xã hội truyền thống.

TỪ TƯƠNG TÁC ĐẾN SẢN PHẨM

Nhà xã hội học Sherry Turkle từng cảnh báo: “Công nghệ hứa hẹn sự kết nối, nhưng lại khiến chúng ta cảm thấy cô đơn hơn”. Trong bối cảnh đó, những ứng dụng AI trò chuyện xuất hiện như một “lối thoát nhanh”, luôn sẵn sàng lắng nghe, không phán xét và không đòi hỏi, đáp ứng đúng những khoảng trống mà nhiều người đang mang theo trong đời sống hiện đại.

Từ nhu cầu xã hội, một thị trường hoàn toàn mới đã hình thành. Theo báo cáo của Grand View Research, thị trường “AI companion” (bạn đồng hành AI) đạt quy mô 28,19 tỷ USD năm 2024 và có thể tăng trưởng với tốc độ 30,8% mỗi năm, hướng tới hơn 140 tỷ USD vào năm 2030.

Động lực khiến thị trường này tăng trưởng nhanh tới vậy là do các hệ thống AI hiện nay được thiết kế để duy trì hội thoại dài hạn, ghi nhớ thông tin cá nhân, mô phỏng cảm xúc và xây dựng “tính cách”. Những nền tảng như Replika, Character.AI hay Microsoft Xiaoice đã đi tiên phong trong mô hình này, người dùng không chỉ “hỏi đáp” mà còn có thể duy trì một mối quan hệ mang tính đồng hành, thậm chí đặt tên, xây dựng lịch sử trò chuyện và cảm nhận sự gắn bó theo thời gian.

Character.AI được sử dụng phổ biến bởi khả năng tương tác với nhân vật AI.

Chính sự cá nhân hóa sâu này đang tạo ra một thay đổi đáng chú ý trong hành vi tiêu dùng: người dùng sẵn sàng trả phí định kỳ không chỉ để “mở khóa tính năng”, mà để duy trì một trải nghiệm mang tính cảm xúc ổn định và riêng tư hơn. Từ đó, ranh giới giữa công cụ và mối quan hệ dần mờ đi, và hành vi tiêu dùng chuyển dịch từ việc mua một sản phẩm đơn thuần sang việc “thuê” một trải nghiệm đồng hành về mặt tinh thần.

RANH GIỚI GIỮA HỖ TRỢ VÀ THAY THẾ

Một trong những tranh luận nổi bật xoay quanh “AI-Bestie” (những người bạn AI) là khả năng thay thế hoặc bổ trợ cho các dịch vụ tư vấn tâm lý truyền thống. Với ưu điểm luôn sẵn sàng 24/7, chi phí thấp và không tạo cảm giác bị phán xét, AI đang trở thành lựa chọn thay thế “tạm thời” cho một bộ phận người dùng trong các tình huống căng thẳng tinh thần nhẹ.

Tuy nhiên, giới chuyên môn tâm lý học nhìn nhận ranh giới này rất thận trọng. Trị liệu tâm lý không chỉ là lắng nghe mà còn bao gồm chẩn đoán, can thiệp lâm sàng và theo dõi tiến trình phục hồi - những yếu tố đòi hỏi trách nhiệm nghề nghiệp và đạo đức y khoa. AI, dù ngày càng tinh vi, vẫn thiếu nền tảng chịu trách nhiệm pháp lý và khả năng hiểu bối cảnh sống phức tạp của từng cá nhân.

Chính sự khác biệt này đặt AI vào một vị trí trung gian đầy tranh cãi: vừa là công cụ hỗ trợ tiềm năng, vừa có thể trở thành giải pháp bị lạm dụng nếu thay thế sai vai trò. Tiến sĩ John Torous, bác sĩ tâm thần tại Harvard Medical School, từng nhấn mạnh rằng: “AI có thể mở rộng khả năng tiếp cận chăm sóc sức khỏe tinh thần, nhưng không thể thay thế sự phán đoán lâm sàng và trách nhiệm đạo đức của con người trong trị liệu”.

Ngoài ra, sự phát triển của "AI-Bestie" không chỉ đặt ra câu hỏi về hiệu quả tâm lý, mà còn mở ra một tầng tranh luận sâu hơn về đạo đức dữ liệu. Điều gì xảy ra khi những cảm xúc riêng tư nhất của con người trở thành dữ liệu đầu vào cho các hệ thống thương mại?

Theo khảo sát của YouGov, có tới 65% người dùng bày tỏ lo ngại về quyền riêng tư khi sử dụng các ứng dụng AI đồng hành. Đây không chỉ là sự nghi ngại mang tính cảm tính. Mỗi đoạn hội thoại với AI đều có thể được lưu trữ, phân tích hành vi và sử dụng để tối ưu hóa mô hình tương tác, đồng nghĩa với việc cảm xúc cá nhân có thể gián tiếp trở thành dữ liệu phục vụ mục tiêu thương mại hóa trải nghiệm người dùng.

Tại Việt Nam, theo báo cáo e-Conomy SEA 2025 của Google, Temasek và Bain Company, nước ta nằm trong nhóm quốc gia có tốc độ tiếp nhận AI cao nhất khu vực. Khoảng 78% người dùng internet đã từng sử dụng công cụ AI và hơn 30% duy trì thói quen sử dụng hàng ngày.

Điều này cho thấy AI không còn là công nghệ mang tính thử nghiệm, mà đã bước vào giai đoạn “bình thường hóa” trong sinh hoạt số của người dùng Việt, đặc biệt ở nhóm trẻ thành thị.

Khoảng 78% người dùng internet Việt Nam đã từng sử dụng công cụ AI và hơn 30% duy trì thói quen sử dụng hàng ngày.

Nhận thấy thực tế này, các doanh nghiệp cũng đang triển khai nhiều giải pháp AI trong lĩnh vực chăm sóc khách hàng, giáo dục và trợ lý ảo, đặt nền móng cho những ứng dụng sâu hơn trong tương lai. Song song đó, các chiến lược cấp quốc gia về trí tuệ nhân tạo đến năm 2030 đã xác định AI là một trong những công nghệ trọng tâm, nhấn mạnh vai trò của đổi mới sáng tạo đi đôi với kiểm soát rủi ro.

Trong một số hội thảo khoa học và diễn đàn công nghệ do các cơ quan nhà nước tổ chức gần đây, các chủ đề như đạo đức AI, bảo vệ dữ liệu cá nhân và tác động xã hội của trí tuệ nhân tạo cũng đã bắt đầu được đưa vào thảo luận, dù “AI đồng hành cảm xúc” tại Việt Nam vẫn chưa được xem là một lĩnh vực điều tiết riêng biệt.

-Hải Yến

Hiểu rõ về phòng ăn trong căn nhà nhỏ

Sun, 10 May 2026 03:38:53 GMT

Nếu tìm hiểu và sắp xếp nội thất hợp lý, một phòng ăn nhỏ trong căn nhà nhỏ có thể tạo nên khác biệt lớn, giúp không gian trở nên sang trọng và ấn tượng bất kể diện tích...

Khi không gian sống ngày càng nhỏ hẹp trong thành phố, việc sắp xếp phòng ăn cần phải được tính toán kỹ càng để vừa thoải mái, vừa phục vụ . Phòng ăn nhỏ hoàn toàn có thể cuốn hút không kém — thậm chí đôi khi còn mang lại trải nghiệm tinh tế hơn so với những không gian rộng lớn.

LÀM THẾ NÀO ĐỂ PHÒNG ĂN NHỎ TRÔNG RỘNG RÃI HƠN?

“Một phòng ăn nhỏ có thể trở nên thoáng đãng hơn nếu được bao phủ trong một bảng màu thống nhất, thậm chí có thể ‘quây’ không gian bằng vải hoặc màu sắc để tạo cảm giác liền mạch,” nhà thiết kế kiến trúc Chad Graci tại New Orleans chia sẻ. “Bạn có thể lưu ý sử dụng gương: luôn giúp tăng chiều sâu và tạo hiệu ứng không gian rộng hơn”.

Ông cũng gợi ý nên thiết kế phòng ăn nhỏ theo hướng đa chức năng. “Ví dụ, một phòng ăn nhỏ được bố trí kệ sách xung quanh có thể đồng thời trở thành góc làm việc hoặc phòng lounge riêng tư. Điều quan trọng là tận dụng tối đa không gian lưu trữ và bề mặt sử dụng — bởi mỗi mét vuông đều có giá trị.”

LƯU Ý KHI SẮP XẾP NỘI THẤT

Tỷ lệ là yếu tố then chốt. Những món nội thất cồng kềnh có thể phá vỡ sự hài hòa của một không gian vốn tinh tế — và điều ngược lại cũng đúng. “Nếu đồ nội thất quá nhỏ, căn phòng có thể trông chật chội hơn; nhưng nếu cố nhồi nhét những món quá lớn hoặc quá nhiều, không gian sẽ trở nên ngột ngạt,” Nina Venice, giám đốc thiết kế tại Four Hands, cho biết.

“Mục tiêu của bất kỳ phòng ăn nào là tạo cảm giác ấm cúng, thoáng đãng và gần gũi — vì vậy việc lựa chọn nội thất phù hợp với quy mô không gian là điều đặc biệt quan trọng.”

Một mẹo quen thuộc khi thiết kế một không gian bếp hơi chật hẹp là sử dụng ghế băng ở một phía của bàn ăn. “Hãy dùng dạng ghế băng (banquette) để tối ưu diện tích,” nhà thiết kế Heather French tại Santa Fe, đồng sáng lập French French, chia sẻ. “Bạn có thể đặt nó vào góc phòng hoặc tận dụng lối đi, biến hạn chế thành cơ hội”.

Bà cũng gợi ý nên ưu tiên bàn tròn thay vì bàn có cạnh vuông. “Bàn tròn giúp tạo sự lưu chuyển trong không gian và khiến căn phòng trông rộng rãi hơn”.

Ngoài ra, các hệ tủ âm tường thiết kế riêng cũng là giải pháp lưu trữ hiệu quả, đặc biệt với những gia chủ thường xuyên tiếp khách, ngay cả khi diện tích hạn chế. Cuối cùng, đừng bỏ qua sức mạnh của gương và cửa sổ — những yếu tố giúp “mở rộng” không gian một cách trực quan.

CÁCH BỐ TRÍ KHÔNG GIAN VÀ NỘI THẤT

Trong một phòng ăn diện tích hạn chế, tính chức năng cần được đặt lên hàng đầu; mỗi món nội thất đều phải “có lý do để tồn tại”. Bàn ăn tròn hoặc oval giúp giữ tầm nhìn thông thoáng và tránh va chạm khi sử dụng, trong khi chân bàn dạng trụ loại bỏ sự vướng víu của chân bàn truyền thống — không ai muốn phải “né” chân bàn trong bữa ăn. Từ đó, việc lựa chọn ghế ngồi cũng cần được cân nhắc kỹ lưỡng từ nhiều góc độ.

Những chiếc ghế có lưng thoáng giúp không gian trông rộng rãi hơn. Thiết kế lưng thoáng không hề làm giảm đi sự thoải mái hay tính thẩm mỹ. Ngoài ra, bạn cũng nên chọn ghế không tay vịn khi không gian chật hẹp. Tóm lại, hãy ưu tiên sự nhẹ nhàng về mặt thị giác để không gian luôn thoáng đãng.

Nếu phải bố trí nội thất sát tường — điều gần như không thể tránh khỏi trong các không gian nhỏ — hãy tận dụng tối đa lợi thế này. Một hệ ghế băng âm tường (banquette) có thể ngay lập tức giải phóng diện tích lưu thông và biến những góc hẹp thành khu vực ngồi lý tưởng.

Một vài gợi ý nhỏ nhưng hiệu quả: thay vì sử dụng tủ phòng ăn sideboard cồng kềnh, hãy chọn một bàn console mảnh gọn; đồng thời treo thêm gương, giúp căn phòng trở nên rộng rãi và ấm cúng hơn.

PHÂN TÁCH KHU VỰC PHÒNG ĂN VÀ PHÒNG KHÁCH TRONG MỘT CĂN HỘ NHỎ

Hãy thử “thả nổi” sofa (ngay cả trong không gian nhỏ), để phần lưng ghế trở thành vách ngăn tự nhiên giữa khu vực sinh hoạt và ăn uống. Đây là một trong những “chiêu” kinh điển trong thiết kế không gian mở và vẫn luôn hiệu quả.

Tiếp theo, bổ sung những món nội thất vừa linh hoạt vừa gọn nhẹ: Một chiếc bàn console là giải pháp tuyệt vời để phân tách phòng khách và phòng ăn. Nó có thể dùng làm bàn bày đồ khi tiếp khách, hoặc trở thành nơi đặt các vật dụng thường ngày.”

Dưới sàn, thảm cũng đóng vai trò định hình không gian: một tấm thảm lớn cho khu vực phòng khách và một tấm nhỏ, riêng biệt dưới bàn ăn sẽ giúp phân định rõ chức năng từng khu.

Ánh sáng cũng có thể làm điều tương tự — sử dụng đèn thả phía trên bàn ăn và ánh sáng dịu hơn cho khu lounge. Khi đó, một không gian chung có thể vận hành trơn tru như một bữa ăn nhiều món, với mỗi khu vực đảm nhiệm một vai trò riêng biệt.

-Mỹ An

Cơ hội kinh doanh từ sự kiện gây quỹ nghệ thuật

Sat, 09 May 2026 05:54:01 GMT

Không gian triển lãm mới, kỷ lục gây quỹ hàng chục triệu USD và sự trở lại của Beyoncé là những yếu tố góp phần giúp Met Gala 2026 năm nay trở nên nổi bật hơn bao giờ hết...

Tối thứ Hai đầu tuần này tại bảo tàng Metropolitan Museum of Art, New York, khoảng 450 khách mời hạng A đã bước lên thảm xanh được vẽ thủ công, lấy cảm hứng từ những khu vườn miền Bắc nước Ý. Sự kiện gây quỹ Met Gala 2026 đã quyên góp được 42 triệu USD cho Costume Institute, vượt qua kỷ lục 31 triệu USD của năm trước và trở thành đêm gây quỹ thành công nhất trong gần 80 năm lịch sử của Met Gala.

SỰ XUẤT HIỆN CỦA CÁC ÔNG LỚN CÔNG NGHỆ QUYỀN LỰC

Những nhà tài trợ lớn nhất của sự kiện năm nay là CEO Jeff Bezos từ tập đoàn Amazon và vợ là bà Lauren Sánchez Bezos, đồng thời đảm nhiệm vai trò chủ tịch danh dự.

Theo nhiều nguồn tin, cặp đôi đã đóng góp gần 10 triệu USD cho sự kiện. Đây cũng là lần đầu tiên một tỷ phú công nghệ giữ vai trò lớn đến vậy trong việc dẫn dắt Met Gala 2026. Các đồng chủ trì của đêm tiệc bao gồm Beyoncé, Nicole Kidman, Venus Williams và Anna Wintour.

Từ trái qua: nữ diễn viên Nicole Kidman, bà Lauren Sánchez Bezos và cựu tổng biên tập Vogue Anna Wintour.

Việc tham dự Met Gala vốn nổi tiếng đắt đỏ và mang tính chọn lọc cao. Vé tham dự không được bán công khai và khách mời chỉ có thể tham dự thông qua thư mời. Năm nay, giá một vé được cho là đã tăng lên khoảng 100.000 USD, so với mức khoảng 75.000 USD của năm trước. Trong khi đó, một bàn dành cho 10 khách có giá khởi điểm từ 350.000 USD.

Các công ty công nghệ lớn cũng nằm trong nhóm chi tiêu mạnh tay nhất tại sự kiện năm nay. Amazon, Meta, OpenAI và Snapchat được cho là đều đã "mua bàn" tại sự kiện. Điều này cho thấy Met Gala 2026 giờ đây không chỉ còn là một sự kiện thời trang, mà còn trở thành nơi kết nối và quảng bá dành cho giới doanh nhân quyền lực, người nổi tiếng và các thương hiệu lớn.

Nhiều lãnh đạo các tập đoàn công nghệ lớn cũng xuất hiện tại sự kiện Met Gala năm nay, bao gồm Evan Spiegel, Adam Mosseri, Sergey Brin, Charles Porch cùng các lãnh đạo của Amazon là Christine Beauchamp và Jenny Freshwater. Mark Zuckerberg cũng lần đầu tham dự Met Gala, dù ông và Jeff Bezos đều không xuất hiện trên thảm đỏ.

Jeff Bezos, người sáng lập và giám đốc điều hành Amazon cùng vợ

Mark Zuckerberg, CEO Meta cùng vợ

Shou Zi Chew, CEO TikTok

Evan Spiegel, CEO Snap Inc. cùng vợ

Nhiều lãnh đạo các tập đoàn công nghệ lớn cũng xuất hiện tại sự kiện Met Gala năm nay.

Đằng sau những bức ảnh thảm đỏ và các tiêu đề xoay quanh người nổi tiếng, Met Gala 2026 còn vận hành như một cỗ máy kinh doanh khổng lồ của ngành thời trang. Các thương hiệu xa xỉ sẵn sàng chi hàng triệu USD để tài trợ trang phục cho người nổi tiếng, bởi sự kiện này mang lại mức độ chú ý trên quy mô toàn cầu.

Phần lớn các ngôi sao không thực sự mua những bộ trang phục đắt đỏ họ mặc tại Met Gala. Thay vào đó, các nhà mốt thường cho mượn trang phục, trang sức và phụ kiện để họ xuất hiện trên thảm đỏ. Nhiều thiết kế may đo riêng có giá lên tới hàng trăm nghìn USD; theo FAB, một số bộ couture thậm chí có giá trị tương đương một căn nhà tại Los Angeles.

Nữ ca sĩ Beyoncé với bộ trang sức có tổng trọng lượng kim cương hơn 146 carat từ Chopard.

Các thương hiệu không bỏ ra 350.000 USD cho một bàn tiệc hay 100.000 USD cho một tấm vé cá nhân chỉ để tham dự đêm thời trang được theo dõi sát sao nhất năm. Điều họ thực sự chi trả là giá trị của các mối quan hệ, nguồn lực sáng tạo và cơ hội giành lấy sự hiện diện trong thuật toán mạng xã hội thông qua thảm đỏ được quan tâm bậc nhất toàn cầu.

CÂU CHUYỆN KINH DOANH THÔNG MINH

Theo Launchmetrics, Met Gala năm ngoái đã tạo ra tổng giá trị truyền thông (Media Impact Value - MIV) lên tới 1,3 tỷ USD. Các thương hiệu làm đẹp cũng chi hàng nghìn USD chỉ để nước hoa của họ được sử dụng cho người nổi tiếng trước thảm đỏ. Không có khung hình nào thực sự ghi lại khoảnh khắc đó, nhưng các thương hiệu vẫn sẵn sàng chi tiền cho “đặc quyền” này, bởi họ hiểu rằng lợi tức đầu tư sẽ đến từ những bài viết và sự nhắc đến của báo chí vào sáng hôm sau.

Dù thường được ví như “Super Bowl của thời trang”, Met Gala 2026 lại không mang tính “mở” như Super Bowl - nơi bất kỳ thương hiệu nào sẵn sàng chi hơn 10 triệu USD cho 30 giây quảng cáo đều có thể xuất hiện. Tại Met Gala, cựu Tổng biên tập tạp chí Vogue - bà Anna Wintour là người kiểm soát danh sách khách mời, quyết định ai được tham dự và ai bị từ chối, bất kể khả năng tài chính của họ lớn đến đâu.

Bà Anna Wintour là người kiểm soát danh sách khách mời, quyết định ai được tham dự và ai bị từ chối, bất kể khả năng tài chính của họ lớn đến đâu.

Suy cho cùng, tính độc quyền luôn là điều kiện tiên quyết của xa xỉ phẩm. Khi chỉ một “vũ trụ” được tuyển chọn gồm các nhà thiết kế, người nổi tiếng và thương hiệu mới có quyền tham gia, những cái tên xuất hiện tại sự kiện sẽ sở hữu một giá trị mà không khoản ngân sách quảng cáo nào có thể mua được.

Hãy nhìn vào hành trình của Amazon: khi Jeff Bezos lần đầu tham dự Met Gala năm 2012 và tài trợ cho sự kiện nhằm khẳng định tham vọng thời trang của công ty, Amazon khi đó vẫn chủ yếu được nhìn nhận như một nhà bán sách đang mở rộng sang bán lẻ. Jeff Bezos dường như đã sớm nhận ra điều mà nhiều ông lớn công nghệ khác chưa thấy: sự gần gũi với hệ sinh thái văn hóa của Met Gala có thể mang lại tính chính danh về mặt hình ảnh.

14 năm sau, Jeff Bezos và Lauren Sánchez Bezos đã trở thành chủ tịch danh dự của sự kiện Met Gala sau khi đóng góp hàng triệu USD để bảo trợ cho đêm tiệc. Suy cho cùng, tiền bạc vẫn có tiếng nói - nhưng càng xuất phát ngoài “vòng tròn” của ngành công nghiệp này, tấm séc bạn phải viết sẽ càng lớn.

Với OpenAI, Meta và Snapchat - những công ty đều sở hữu bàn tiệc trị giá 350.000 USD tại sự kiện năm nay - Jeff Bezos đã bước đi trên “sàn diễn” thời trang trước để họ có thể tiếp bước sau đó.

Việc Jeff Bezos tài trợ cho sự kiện có thể xem là bước phát triển tất yếu của những gì Met Gala đã trở thành: một nền tảng mang tính trao đổi, nơi tiền bạc và giá trị văn hóa liên tục hoán đổi vai trò cho nhau. Các nhà mốt mua bàn tiệc để tiếp tục củng cố hình ảnh trong mắt khách hàng, trong khi những nhân vật giàu có nhất giới công nghệ chi tiền để được ngồi cùng “những người có ảnh hưởng nhất” của ngành thời trang.

Lợi ích mà Met Gala mang lại rất hào phóng với những ai có sự chuẩn bị kỹ lưỡng - và gần như thờ ơ với phần còn lại. Các nhà tài trợ chính thức, những đồng chủ trì diện trang phục “full look” từ một nhà mốt duy nhất, hay các stylist đã xây dựng mối quan hệ với khách hàng suốt 12 tháng thay vì chỉ 12 ngày - tất cả đều bận rộn thu về giá trị truyền thông, trong khi các đội ngũ PR tiếp tục chuyển hóa sự chú ý đó thành lợi nhuận danh tiếng.

Thời trang có thể là nghệ thuật, nhưng trước và hậu bữa tiệc Met Gala vẫn luôn là câu chuyện của kinh doanh.

-An Minh

Tiêu chí “thông minh” đang thúc đẩy thị trường thiết bị gia dụng

Fri, 08 May 2026 00:46:13 GMT

Tại Việt Nam, xu hướng gia dụng thông minh đang phát triển mạnh, tạo ra sự thay đổi rõ rệt trong cách người dùng tiếp cận thiết bị gia đình. Những sản phẩm không chỉ đáp ứng nhu cầu cơ bản mà còn mở rộng sang trải nghiệm tiện nghi, thẩm mỹ và chăm sóc sức khỏe…

Trái với các dự báo về sự bão hòa của thị trường, ngành công nghiệp thiết bị gia dụng vẫn duy trì sức hút. Tại Hội nghị Đối tác toàn cầu TCL 2026 diễn ra ở Thâm Quyến, Trung Quốc vừa qua, bà Eileen Sun, Phó chủ tịch TCL Industries, cho biết thị trường toàn cầu cho tủ lạnh và máy giặt tiếp tục tăng trưởng với tốc độ hơn 60% mỗi năm.

Theo bà Sun, sức bật này xuất phát từ việc thay đổi bản chất của thiết bị. Công nghệ AI giúp chuyển dịch từ cơ chế "phản ứng thụ động" theo lệnh người dùng sang "nhận thức chủ động". “Một chiếc máy giặt thế hệ mới có khả năng tự phân tích chất liệu sợi vải, hay mẫu tủ lạnh năm 2026 có thể nhận biết chính xác tình trạng sinh học của thực phẩm lưu trữ”, bà Eileen Sun nêu ví dụ.

Thống kê năm 2026 cho thấy khoảng 73% thiết bị gia dụng cỡ lớn mới ra mắt đã tích hợp AI, đánh dấu quá trình chuyển đổi từ thiết bị độc lập thành hệ thống thông minh tự vận hành. Trong nhóm thiết bị nổi bật, tủ lạnh nhiều cánh trở thành tâm điểm khi Panasonic vừa giới thiệu hơn 25 mẫu mới tại Experience Hub.

Thị trường toàn cầu cho tủ lạnh và máy giặt tiếp tục tăng trưởng với tốc độ hơn 60% mỗi năm.

Trên tủ lạnh Panasonic, Nanoe X được quảng cáo giúp vô hiệu hóa vi khuẩn và khử mùi, đồng thời giảm dư lượng thuốc trừ sâu. Tính năng Prime Fresh bảo quản thực phẩm ở -3°C giúp chế biến nhanh khi cần mà không phải rã đông. Auto Ice mang đến tiện lợi cho nhu cầu dùng đá hàng ngày.

Thị trường quốc tế và trong nước cũng ghi nhận nhiều thương hiệu đang tăng tốc tương tự. Samsung phát triển Family Hub với màn hình cảm ứng lớn và khả năng điều khiển qua SmartThings. LG hướng đến tối ưu làm lạnh bằng DoorCooling+ và khử mùi bằng Hygiene Fresh+ trên dòng InstaView. Xiaomi lại tận dụng IoT với Smart Refrigerator 630L, cho phép điều chỉnh nhiệt độ, theo dõi điện năng qua Mi Home…

Ở nhóm máy giặt, các dòng cao cấp của Panasonic được chú ý nhờ công nghệ giặt lọc ly tâm giúp tách chất bẩn và giữ nước giặt. Kết hợp với sấy Nanoe X và hệ thống sấy bơm nhiệt ba động cơ Inverter, quần áo được khử khuẩn, giảm nhăn và bảo vệ sợi vải. Các dòng Venus và Tailor-Made mang thiết kế tinh giản, đặt chồng linh hoạt, phù hợp căn hộ diện tích nhỏ.

Tương tự, Samsung AI Wash và LG ThinQ AI cũng sử dụng cảm biến tự điều chỉnh lượng nước, chất giặt và thời gian, nhằm tiết kiệm năng lượng nhưng vẫn duy trì chất lượng giặt. Người dùng quan tâm nhiều hơn đến bảo vệ sợi vải và khả năng kết nối từ xa để theo dõi trạng thái thiết bị…

Khoảng 73% thiết bị gia dụng cỡ lớn mới ra mắt đã tích hợp AI.

Với chức năng điều khiển giọng nói, các dòng sản phẩm hiện không còn dừng ở loa thông minh hoặc hệ sinh thái nhà thông minh. Giọng nói không còn là tính năng phụ mà đang trở thành một cách điều khiển chính xuất hiện ngay trên những thiết bị rất quen thuộc. Chẳng hạn, các thương hiệu Masuto, Kalite, Dreamer, Fujihome, Xiaomi... đều đã tung ra sản phẩm quạt thông minh điều khiển bằng giọng nói với mức giá khá phải chăng, từ 1,2 triệu đồng trở lên.

Cùng với đó, nhóm robot hút bụi lau nhà cũng đang tận dụng giọng nói để giảm tối đa thao tác. Nhiều sản phẩm cho phép ra lệnh trực tiếp như “bắt đầu dọn phòng khách”, “quay về trạm sạc” hay “lau lại khu vực này”. Nổi bật có thể kể tới Ecovacs Deebot X1 Omni và các thế hệ sau như dòng X11 có trợ lý YIKO, cho phép nói trực tiếp với robot để bắt đầu dọn dẹp, gọi về dock hoặc xử lý các tình huống cụ thể.

Đằng sau sự phổ biến của các thiết bị này là các nguyên nhân rõ ràng. Thứ nhất, công nghệ đã đủ rẻ để đưa xuống phân khúc phổ thông. Thứ hai, thói quen người dùng đang thay đổi: ưu tiên tiện lợi, nhanh, ít thao tác nhất có thể.

Trong bối cảnh thị trường điện tử tiêu dùng và thiết bị gia dụng trong nước tiếp tục duy trì đà tăng trưởng, gắn với xu hướng số hóa và nâng cao chất lượng đời sống, Triển lãm Quốc tế Điện tử và Thiết bị Thông minh Việt Nam (IEAE 2026) sẽ diễn ra từ ngày 28 - 30/5/2026 tại Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn (SECC).

Giọng nói trở thành một cách điều khiển chính xuất hiện ngay trên những thiết bị rất quen thuộc.

Với quy mô hơn 10.000 m2, sự kiện dự kiến quy tụ trên 300 doanh nghiệp trong và ngoài nước, tập trung vào các trung tâm sản xuất điện tử lớn của khu vực. Các nhóm sản phẩm được giới thiệu tại triển lãm tập trung vào hai lĩnh vực chính: điện tử tiêu dùng và thiết bị gia dụng. Đây đều là những ngành hàng có tốc độ tăng trưởng ổn định tại Việt Nam, nhờ sự gia tăng của tầng lớp trung lưu và nhu cầu nâng cấp thiết bị cá nhân, gia đình.

Tại khu gian hàng điện tử tiêu dùng, khách tham quan sẽ được tiếp cận các sản phẩm đang được ưa chuộng tại Việt Nam và khu vực như: tai nghe bluetooth hi-fi, loa di động, thiết bị gaming, cáp sạc nhanh, pin dự phòng dung lượng lớn, củ sạc thông minh, thiết bị đeo thông minh, cùng các sản phẩm công nghệ cao như drone (thiết bị bay không người lái) và robot.

Trong khi khu gian hàng thiết bị điện gia dụng trọng tâm được đặt vào các sản phẩm gia dụng nhỏ gọn, thiết thực cho đời sống hiện đại như: bếp từ công suất lớn, nồi chiên không dầu, quạt tiết kiệm điện, máy sấy tóc ion âm, nồi điện đa năng, máy ép trái cây, ấm đun nước... Các sản phẩm này không chỉ chú trọng vào tính tiện dụng, độ bền và khả năng tiết kiệm năng lượng mà còn có mức giá phù hợp với đại đa số người tiêu dùng.

IEAE 2026 quay trở lại với diện mạo mới, quy mô mở rộng và hàng loạt công nghệ tiên phong.

Một điểm đáng chú ý của IEAE 2026 là các hoạt động hội thảo, diễn đàn chuyên ngành đi kèm, tập trung vào xu hướng thị trường, chính sách và định hướng phát triển ngành điện tử - gia dụng. Các hoạt động kết nối B2B được tổ chức song song cũng góp phần nâng cao hiệu quả giao thương, đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận đối tác phù hợp. Đây được xem là một trong những giải pháp quan trọng để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường và tăng cường liên kết giữa các chủ thể trong chuỗi giá trị.

Ở góc độ vĩ mô, những sự kiện như IEAE 2026 không chỉ là hoạt động xúc tiến thương mại đơn thuần mà còn phản ánh xu hướng hội nhập sâu hơn của thị trường Việt Nam vào mạng lưới sản xuất và tiêu dùng khu vực. Qua đó, tạo thêm dư địa cho doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, thích ứng với các tiêu chuẩn mới và từng bước tham gia vào các phân khúc có giá trị gia tăng cao hơn.

-Lưu Hà

“Kinh tế tiện lợi”: Người tiêu dùng đang định giá lại thời gian

Wed, 06 May 2026 07:36:55 GMT

Việc tối đa hóa sự tiện lợi đang trở thành một định nghĩa rõ nét cho nhịp sống đô thị tại Việt Nam. Không dừng lại ở các dịch vụ thiết yếu, xu hướng này đã phát triển thành một hệ sinh thái đa tầng, phản ánh sự dịch chuyển từ nhu cầu cơ bản sang tư duy tối ưu hóa nguồn lực…

Khái niệm “Convenience Maxing”, tạm dịch là “tối đa hóa sự tiện lợi”, đang trở thành một từ khóa quen thuộc trong các báo cáo xu hướng tiêu dùng toàn cầu. Thường được gọi là “kinh tế lười”, nhưng bản chất của hiện tượng này không nằm ở việc con người ngại làm việc, mà ở việc họ tái định giá thời gian và năng lượng cá nhân.

Người tiêu dùng ngày nay chủ động chi trả thêm để giảm thiểu tối đa công sức, thời gian và các bước trung gian trong đời sống. Thay vì tự thực hiện các hoạt động như mua sắm, nấu ăn hay di chuyển, họ lựa chọn các dịch vụ giúp “rút ngắn quy trình”, từ đó tối ưu hóa quỹ thời gian cá nhân.

Theo khảo sát của Morgan Stanley, 77% người tiêu dùng coi tiện lợi (tốc độ, khả năng tiếp cận, sự dễ dàng) là yếu tố then chốt trong quyết định mua sắm, và họ sẵn sàng trả thêm khoảng 5% chi phí để đổi lấy điều đó. Đây chính là quá trình thương mại hóa thời gian, biến sự tiện lợi thành một loại "hàng hóa" có khả năng định hình lại hành vi tiêu dùng số.

ĐIỀU GÌ ĐỨNG SAU LÀN SÓNG TIÊU DÙNG TIỆN LỢI?

Sự trỗi dậy của “kinh tế lười” không phải là hiện tượng ngẫu nhiên. Nguyên nhân cốt lõi nằm ở áp lực thời gian và quá tải nhận thức trong xã hội hiện đại. Khi nhịp sống đô thị tăng tốc, người tiêu dùng không còn tối ưu chi phí tiền bạc mà chuyển sang tối ưu “chi phí thời gian”.

Người tiêu dùng ngày nay chủ động chi trả thêm để giảm thiểu tối đa công sức, thời gian và các bước trung gian trong đời sống.

Song song đó, công nghệ số đã làm giảm “ma sát tiêu dùng” gần như về 0. Thương mại điện tử, thanh toán số, AI và logistics thông minh giúp việc mua sắm diễn ra tức thời. Chính sự phát triển này tạo ra một vòng lặp: công nghệ làm tăng tiện lợi - người dùng quen với tiện lợi - kỳ vọng về tiện lợi tiếp tục tăng... Kết quả là các tiêu chuẩn như giao hàng nhanh, miễn phí vận chuyển hay dịch vụ “tất cả trong một” (all-in-one) dần trở thành mặc định.

Tại Việt Nam, các động lực này còn thể hiện rõ nét hơn. Sự gia tăng nhanh chóng của tầng lớp trung lưu, tốc độ đô thị hóa cao và dân số trẻ khiến nhu cầu tối ưu thời gian trở nên cấp thiết. Đồng thời, sự phổ cập của smartphone và internet đã tạo nền tảng để các dịch vụ tiện lợi phát triển mạnh. Theo Statista, Việt Nam là một trong những thị trường thương mại điện tử phát triển nhanh nhất Đông Nam Á, với quy mô dự kiến đạt 60 tỷ USD vào năm 2030.

Tính tới tháng 3/2026, thị trường thương mại điện tử Việt Nam đạt khoảng 43,2 tỷ USD với 48 triệu người dùng, trong đó 62% đơn hàng yêu cầu giao trong ngày và thời gian giao trung bình chỉ khoảng 3,2 giờ . Điều này phản ánh kỳ vọng ngày càng cao về tốc độ và tiện lợi. Không dừng lại ở đó, khoảng 91% người tiêu dùng Việt Nam mua sắm online ít nhất mỗi tháng, và gần 60% thực hiện giao dịch nhiều lần mỗi tháng hoặc mỗi tuần.

Dịch vụ giao hàng tăng trưởng mạnh tại Việt Nam.

Các nền tảng giao đồ ăn, giao hàng tại Việt Nam không chỉ duy trì đà tăng trưởng, mà còn mở rộng quy mô thị trường với tốc độ đáng chú ý. Theo báo cáo mới nhất của Momentum Works công bố đầu năm 2026, quy mô thị trường giao đồ ăn trực tuyến tại Việt Nam đã đạt khoảng 2,1 tỷ USD trong năm 2025, tăng 19% so với năm trước. Trước đó, thị trường này đã ghi nhận mức tăng trưởng tới 26% từ 2023 đến 2024, đạt khoảng 1,8 tỷ USD , cho thấy đà mở rộng liên tục qua các năm.

TIỆN LỢI HAY BỀN VỮNG: BÀI TOÁN CHƯA CÓ LỜI GIẢI

Không chỉ dừng lại ở đồ ăn, các dịch vụ “all-in-one” cũng đang nở rộ. Những ứng dụng tích hợp từ gọi xe, thanh toán, mua sắm đến đặt lịch dịch vụ gia đình đang trở thành “trợ lý số” của người dùng. Trong khi đó, các startup nội địa như bTaskee cung cấp dịch vụ dọn dẹp, giặt ủi theo giờ, cho phép người dùng “thuê thời gian” của người khác chỉ trong vài phút đặt lịch.

Song song với dịch vụ, robot hút bụi, máy rửa bát, máy pha cà phê tự động… ngày càng phổ biến trong các gia đình trung lưu tại Việt Nam. Năm 2025, trong khi mức tăng trưởng chung của khu vực Đông Nam Á duy trì ở mức 40%, doanh số bán lẻ robot hút bụi tại Việt Nam đã tăng trưởng hơn 70% chỉ trong 7 tháng đầu năm 2025. Tổng giá trị thị trường ước tính đạt xấp xỉ 250 triệu USD vào cuối năm, chiếm tới 24,51% tổng giá trị thị trường robot dịch vụ của cả vùng, theo báo cáo của Ken Research.

Khác với giai đoạn sơ khởi khi người dùng ưu tiên các dòng máy giá rẻ, năm 2025 chứng kiến sự lên ngôi của những mẫu robot tích hợp AI. Phân khúc từ 10 đến 15 triệu đồng đang chiếm ưu thế với 53% thị phần, trong khi phân khúc cao cấp (trên 15 triệu đồng) cũng ghi nhận mức tăng trưởng 14,8%. Người tiêu dùng Việt hiện có những yêu cầu rất cụ thể: robot phải tích hợp hút và lau đồng thời, có trạm sạc tự động làm sạch giẻ bằng nước nóng, khả năng điều hướng thông minh...

Robot hút bụi ngày càng phổ biến trong các hộ gia đình.

Tại Diễn đàn Toàn cảnh Thương mại điện tử Việt Nam 2025 do Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam tổ chức mới đây, vấn đề tối ưu trải nghiệm người dùng trong kỷ nguyên số đã được các chuyên gia đặt trong mối quan hệ trực tiếp với bài toán chi phí và hiệu quả vận hành. Tiện lợi không còn được nhìn nhận đơn thuần là yếu tố thúc đẩy tiêu dùng, mà trở thành một áp lực mang tính hệ thống.

Khi người dùng quen với giao hàng trong ngày, dịch vụ “một chạm” hay trải nghiệm liền mạch, các doanh nghiệp buộc phải liên tục đầu tư vào công nghệ, hạ tầng và logistics để duy trì tiêu chuẩn này. Tuy nhiên, như nhiều báo cáo khu vực đã chỉ ra, chính chi phí vận hành, đặc biệt ở khâu giao hàng chặng cuối, đang là yếu tố khiến nhiều mô hình thương mại điện tử khó đạt được lợi nhuận bền vững.

Không chỉ dừng lại ở chi phí, các thảo luận tại diễn đàn còn đặt ra câu hỏi về tính bền vững dài hạn của mô hình này. Khi tốc độ trở thành tiêu chuẩn mặc định, hệ thống vận hành buộc phải gia tăng cường độ hoạt động, kéo theo áp lực lên lực lượng lao động giao nhận và chuỗi cung ứng. Đồng thời, sự gia tăng của giao hàng nhanh và tiêu dùng tức thời cũng làm dấy lên những lo ngại về tác động môi trường, đặc biệt là bao bì và phát thải từ vận chuyển.

Khâu giao hàng chặng cuối, đang là yếu tố khiến nhiều mô hình thương mại điện tử khó đạt được lợi nhuận bền vững.

Từ đó có thể thấy, “kinh tế lười” không chỉ là câu chuyện về hành vi tiêu dùng, mà đã trở thành một bài toán đa chiều liên quan đến cấu trúc chi phí, mô hình lao động và cả chính sách quản lý. Khi sự tiện lợi được đẩy lên mức tối đa, câu hỏi không còn là “có nên theo đuổi xu hướng này hay không”, mà là theo đuổi đến đâu và bằng cách nào để không đánh đổi sự bền vững trong dài hạn.

-Hải Yến

Các sản phẩm điện ảnh trở thành một phần của hệ sinh thái thời trang

Tue, 05 May 2026 08:23:56 GMT

Không phải ngẫu nhiên mà chiến dịch quảng bá của bộ phim “The Devil Wears Prada 2” được chú ý tại nhiều kinh đô thời trang. Từ New York đến London và Milan, mỗi lần dàn diễn viên xuất hiện đều trở thành chất liệu cho truyền thông và mạng xã hội…

Hai mươi năm trước, The Devil Wears Prada (Yêu nữ thích hàng hiệu) không chỉ là một bộ phim giải trí, nó định nghĩa một thế giới. Ở đó, quyền lực thời trang được cô đặc trong hình hài của Miranda Priestly, nhân vật lấy cảm hứng từ Anna Wintour, người phụ nữ có thể quyết định xu hướng chỉ bằng một cái gật đầu.

Phần hai của bộ phim ra mắt khi làng thời trang không còn tồn tại hệ quy chiếu đó. Báo in suy giảm, tạp chí không còn là cổng kiểm duyệt duy nhất của cái đẹp. Thuật toán thay thế trực giác, mạng xã hội phân mảnh quyền lực thành vô số điểm nhỏ. Trong bối cảnh đó, bộ phim buộc phải trả lời một câu hỏi lớn hơn: quyền lực thời trang còn mang hình hài cụ thể hay đã trở thành một trạng thái phân tán?

Phần phim đầu tiên từng thu về hơn 325 triệu USD toàn cầu với kinh phí khoảng 40 triệu USD. Phần hai được đầu tư khoảng 100 triệu USD, chưa tính chi phí marketing, và được dự đoán đạt từ 175 đến 190 triệu USD toàn cầu ngay trong tuần mở màn.

4 diễn viên chính tại thảm đỏ ra mắt The Devil wears Prada 2.

Lựa chọn thời điểm cuối tuần ngay trước thềm Met Gala để chiếu sớm, The Devil wears Prada 2 đã rất thành công khi tạo nhiệt ở thời khắc những con dân thời trang đang hướng về sự kiện thú vị nhất trong năm. Bằng chứng là theo các nguồn tin quốc tế, bộ phim đã nhanh chóng cán mốc 10 triệu USD (263 tỷ đồng) từ các buổi chiếu thử, cho thấy dự báo về khả năng thắng lớn khi phim chính thức phát hành toàn cầu từ ngày 8/5 là hoàn toàn khả thi.

Trong hành trình quảng bá The Devil Wears Prada 2, diễn ra trước thềm công chiếu phim một tháng, bộ đôi Meryl Streep và Anne Hathaway đã đi qua các thành phố Mexico (Mexico), Tokyo (Nhật Bản) và Seoul (Hàn Quốc). Meryl Streep – người vào vai Miranda Priestly đầy uy quyền – liên tục khẳng định vị thế “bà trùm làng mốt” qua những thiết kế từ Dolce Gabbana, Prada hay Celine.

Song hành cùng bà, Anne Hathaway cũng liên tục gây choáng ngợp trong các tạo hình ready-to-wear cao cấp từ Schiaparelli, hay thậm chí là Haute Couture mới nhất từ những nhà mốt “ruột”. Sáng 5/5 (giờ Việt Nam), Met Gala 2026 chính thức diễn ra tại Mỹ. Lẻ bóng xuất hiện mà không có Meryl Streep bên cạnh, Anne Hathaway vẫn khoe thần thái gợi nhắc về hình ảnh một cô trợ lý Andy Sachs ngày nào nay đã thực sự làm chủ dạ tiệc thời trang quyền lực nhất thế giới. Nhà thiết kế Michael Kors tháp tùng Anne và chiếc váy được làm riêng cho cô, cùng vòng cổ cao cấp Bvlgari.

Anne Hathaway xuất hiện tại Met Gala năm nay.

Với một bộ phim lấy thời trang làm trung tâm, thảm đỏ sẽ không đơn thuần là hoạt động quảng bá. Chính sự cộng hưởng giữa trong phim và ngoài đời đó khiến The Devil Wears Prada 2 không đứng riêng như một sản phẩm điện ảnh, mà vận hành như một chiến dịch văn hóa đa tầng. Ở đó, khán giả không chỉ chờ xem Miranda Priestly và Andy Sachs sẽ gặp lại nhau như thế nào, mà còn chờ xem thời trang sẽ được kể lại ra sao trong một thế giới đã thay đổi rất nhiều sau gần hai thập kỷ.

Trong các phân cảnh giả lập Met Gala trong phim, private party hay Tuần lễ thời trang Milan đều có sự xuất hiện của những "tượng đài" làng mốt như: Brunello Cucinelli, Dolce Gabbana, Marc Jacobs, nổi bật nhất chắc hẳn là Donatella Versace - khi bà xuất hiện trong cảnh ăn trưa cùng Emily tại Milan.

Thế hệ tài năng trẻ cũng không thiếu những đại diện như Fashion TikToker nổi tiếng Wisdom Kaye, stylist đình đám Law Roach đều lần lượt xuất hiện. Trong các phân cảnh thực tế tại Milan Fashion Week, khán giả cũng có thể bắt gặp sự lên hình chớp nhoáng của dàn siêu mẫu thế giới như: Naomi Campbell, Heidi Klum, Anok Yai… mang đến bữa tiệc thời trang tròn vị.

The Devil Wears Prada 2 ghi hình tại show diễn thời trang của thương hiệu Dolce Gabbana.

20 năm, từ một bộ phim có phần bị bài xích, The Devil Wears Prada nay trở thành một công cụ marketing đắt giá cho nhãn hàng. Sự thay đổi này phản ánh một xu hướng tất yếu trong cách đưa các thiết kế đến với công chúng: đó là mối quan hệ “cộng sinh” chặt chẽ giữa thời trang và các loại hình giải trí, văn hóa.

Xu hướng này cũng dẫn đến việc dòng phim thời trang trở lại khá mạnh mẽ trong năm 2026. Sau The Devil Wears Prada 2 và chọn cùng hướng khai thác là I Love Boosters – bộ phim mang màu sắc châm biếm, hướng cái nhìn trực diện vào ngành công nghiệp thời trang và các hệ thống quyền lực, đồng thời đánh dấu sự trở lại của minh tinh Demi Moore.

Trong năm nay, Anne Hathaway cũng sẽ tái ngộ khán giả trong bộ phim mới của hãng A24 mang tên Mother Mary. Do David Lowery đạo diễn, tác phẩm xoay quanh mối quan hệ giữa một ngôi sao nhạc pop và một nhà thiết kế thời trang tài năng. Không lâu sau đó, nhà thiết kế Tom Ford – người từng đưa Gucci và Yves Saint Laurent trở thành những đế chế xa xỉ hàng đầu – cũng trở lại màn ảnh với dự án Cry to Heaven.

Dòng phim thời trang trở lại khá mạnh mẽ trong năm 2026.

Với các tác phẩm nêu trên, không khó để thấy thời trang đang dần trở thành một ngôn ngữ độc lập, nơi những cảm xúc phức tạp được giải phóng và tuyên ngôn cá tính được cô đọng trong từng khuôn hình. Theo cách đó, thời trang không còn xuất hiện như một sản phẩm trưng bày đơn thuần, mà trở thành một phần của câu chuyện điện ảnh. Ranh giới giữa show diễn thời trang và những buổi công chiếu phim cũng gần như bị xóa nhòa, mở ra một cuộc đối thoại mới về cách ngành xa xỉ kể chuyện.

Ở chiều ngược lại, trong vài năm trở lại đây, từ Chanel, Saint Laurent đến tập đoàn LVMH, nhiều thương hiệu xa xỉ đã vượt ra khỏi vai trò “mượn” ngôn ngữ điện ảnh để làm đẹp cho chiến dịch truyền thông. Trong bối cảnh nội dung ngắn xuất hiện dày đặc với tốc độ cao, điện ảnh cùng các hình thức kể chuyện dài hơi nổi lên như một không gian giúp khán giả có những trải nghiệm trọn vẹn.

Theo nghiên cứu của Wistia vào đầu năm nay, video có câu chuyện thương hiệu với thời lượng từ 30 - 60 phút đạt tỷ lệ chuyển đổi cao nhất, lên tới 17%, trong khi các video dưới một phút chỉ đạt khoảng 2%. Những con số này cho thấy, khi được trao đủ thời gian để cảm nhận và thấu hiểu, khán giả sẵn sàng kết nối sâu sắc hơn với thương hiệu.

Gucci giới thiệu phim ngắn The Tiger tại Milan Fashion Week 2025.

Từ đó có thể thấy, ranh giới giữa kể chuyện, thương mại và sự tham gia của công chúng ngày càng mờ nhạt. Khi trải nghiệm được dẫn dắt bằng ngôn ngữ điện ảnh, “bức tường thứ tư” dần bị phá vỡ, đưa khán giả rời khỏi vị trí quan sát để bước vào thế giới của thương hiệu. Trong bối cảnh đó, câu chuyện thời trang không khép lại khi phần chào kết xuất hiện, mà tiếp tục được mở rộng từ chính khoảnh khắc “hết phim” này.

-Băng Sơn

World Cup 2026: Khi giá vé tăng như giá vàng

Tue, 05 May 2026 07:15:44 GMT

Giới chuyên môn nhận định, World Cup 2026 đang bước vào giai đoạn mà giá trị thương mại vượt xa giá trị thể thao thuần túy. Doanh thu dự kiến của FIFA trong chu kỳ này có thể vượt mốc 11 – 13 tỷ USD, biến World Cup thành một trong những sự kiện sinh lời lớn nhất hành tinh…

Theo công bố từ Chủ tịch FIFA và được Reuters dẫn lại, giải đấu đã ghi nhận hơn 500 triệu yêu cầu mua vé, con số gấp khoảng 10 lần tổng nhu cầu của hai kỳ World Cup gần nhất cộng lại. Đây không đơn thuần là một kỷ lục về mặt số liệu. Nó cho thấy World Cup từ một giải đấu bóng đá trở thành một "siêu sự kiện toàn cầu" có sức hút ngang tầm Olympic.

Với việc được tổ chức tại ba quốc gia Mỹ, Canada, Mexico, World Cup 2026 tận dụng được thị trường thể thao - giải trí lớn nhất thế giới, nơi bóng đá đang tăng trưởng mạnh mẽ về lượng người hâm mộ. Theo Reuters, gần 90% số vé đã được phân bổ trong các giai đoạn đầu, cho thấy mức độ "khát vé" cực cao.

Điều này đồng nghĩa với việc phần lớn người hâm mộ toàn cầu gần như không còn cơ hội tiếp cận vé theo cách truyền thống. Một trong những nguyên nhân chính là việc FIFA áp dụng hệ thống phân phối nhiều tầng, kết hợp giữa bán trực tiếp, gói dịch vụ cao cấp và các đối tác thương mại. Điều này giúp tối đa hóa doanh thu, nhưng cũng làm dấy lên tranh cãi về tính công bằng.

Với trận chung kết, vé hạng 1 hiện lên tới 10.990 USD.

Ngày 2/4, FIFA mở bán vé World Cup 2026 giai đoạn cuối cùng. Người hâm mộ đã phải chờ đợi kéo dài nhiều giờ, gặp vô số lỗi kỹ thuật khi mua vé. Dù vậy, những người mua được vé cho biết số lượng vé các trận “hot” rất hạn chế, trong khi giá nhiều trận đã bị đẩy lên cao hơn so với mọi đợt bán trước đó. Theo ghi nhận từ người mua vé, khoảng 40/104 trận của giải đã tăng giá.

Đối với trận chung kết, vé hạng 1 hiện lên tới 10.990 USD, trong khi trước đó chỉ 8.680 USD (tháng 12), 7.875 USD (tháng 11) và 6.370 USD lúc mới mở bán. Vé hạng 2 hiện là 7.380 USD, còn hạng 3 là 5.785 USD, tức đã cao gấp đôi so với giá ban đầu. Giá vé bán kết cũng đã vượt mốc 3.000 USD cho hạng cao nhất. Các trận tứ kết và nhiều trận knock-out khác đều tăng giá đáng kể. FIFA không hề giảm giá vé, dù với trận đấu vé bán chậm.

Trên thị trường thứ cấp, theo dữ liệu từ nền tảng Thị trường Trao đổi - Mua bán lại của FIFA, hiện có 4 chỗ ngồi cho trận chung kết ngày 19/7 tại sân vận động MetLife ở bang New Jersey (Mỹ) được rao bán với giá 2.299.998,85 USD/chỗ. Các vị trí này nằm phía sau khung thành, khu khán đài thấp. FIFA cho biết không kiểm soát mức giá trên thị trường thứ cấp, nhưng áp dụng phí 15% đối với cả người mua và người bán trong mỗi giao dịch.

Hiệp hội cổ động viên bóng đá châu Âu gọi chính sách giá vé của FIFA là "sự phản bội khủng khiếp" với người hâm mộ.

Ngoài giá vé, người hâm mộ còn phàn nàn về sự thiếu minh bạch. FIFA không công bố rõ số lượng vé bán ra, cũng không giải thích việc nhiều người bị chuyển nhầm sang trang lỗi khiến họ không mua được vé. Chính sách bán vé của FIFA cũng gây tranh cãi khi khác với các kỳ World Cup trước, FIFA không công bố bảng giá cố định từ sớm mà chỉ đưa ra mức tối thiểu và tối đa ban đầu, sau đó lại liên tục điều chỉnh.

Cơn sốc giá vé FIFA World Cup 2026 vẫn chưa phải là tất cả. Khi ngày khai mạc đến gần, hàng triệu người hâm mộ nhận ra hành trình từ khách sạn đến sân vận động có thể vừa tốn kém, vừa hỗn loạn, đặc biệt tại các thành phố lớn của Mỹ. Một chuyến bay có thể tiêu tốn tới 30.000 USD cho nhóm tám người. Tại bang New Jersey, hệ thống NJ Transit áp dụng mức giá 150 USD cho vé khứ hồi từ ga Penn ở New York đến sân vận động MetLife.

Mức giá này cao gấp hơn 10 lần so với giá thông thường 12,9 USD cho các sự kiện thể thao hoặc hòa nhạc. Tại Boston, giá vé tàu đến sân vận động cũng tăng từ 20 lên 80 USD trong thời gian diễn ra giải đấu. Trong khi đó, các lựa chọn phổ biến hơn như Uber hay xe thuê cũng không hề rẻ. Gần sân MetLife Stadium, một chỗ đỗ xe có thể có giá lên tới 225 USD.

Áp lực cầu tăng cao cũng khiến nhiều thành phố đăng cai đối mặt nguy cơ quá tải lưu trú, đặc biệt là phân khúc thuê ngắn hạn. Giá phòng khách sạn tại Los Angeles - vốn ở mức khoảng 227 USD/đêm - có thể tăng tới 90% trong thời gian diễn ra giải, lên gần 480 USD/đêm.

Gần sân MetLife Stadium, một chỗ đỗ xe có thể có giá lên tới 225 USD.

Trước áp lực chi phí tăng cao, giới chức thành phố New York (Mỹ) ngày 28/4 đã phải công bố kế hoạch thiết lập các khu cổ động (fanzone) miễn phí trên toàn địa bàn nhằm phục vụ người hâm mộ theo dõi các trận đấu. Theo thông báo, mỗi quận trong số 5 quận của New York sẽ có một khu vực xem bóng đá công cộng, nơi người dân có thể theo dõi trực tiếp các trận đấu, thưởng thức ẩm thực địa phương và tham gia các hoạt động văn hóa bên lề.

Thị trưởng Zohran Mamdani cho biết, quyết định miễn phí hoàn toàn các khu fanzone được đưa ra nhằm đảm bảo tính “tiếp cận đại chúng” của bóng đá. Việc bố trí fanzone cũng được xem là giải pháp cân bằng giữa yếu tố thương mại và nhu cầu tiếp cận của công chúng, trong bối cảnh World Cup được kỳ vọng thu hút khoảng 1 triệu du khách tới khu vực New York – New Jersey và mang lại hơn 3 tỷ USD doanh thu.

Theo kế hoạch, World Cup 2026 sẽ khởi tranh vào ngày 11/6 tại sân Azteca (Mexico). Báo cáo do FIFA phối hợp với Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) công bố cho thấy, sự kiện này có thể thu hút khoảng 6,5 triệu lượt khách, với tổng chi tiêu ước tính lên tới 13,9 tỷ USD. Tổng sản lượng kinh tế tạo ra đạt khoảng 80,1 tỷ USD, đóng góp 40,9 tỷ USD vào GDP toàn cầu, đồng thời tạo ra khoảng 824.000 việc làm toàn thời gian.

Lượng khách quốc tế đến Mỹ dự kiến đạt khoảng 1,24 triệu lượt, trong đó 60% là khách du lịch mới - những cổ động viên quốc tế đến theo dõi giải đấu.

Trong số các quốc gia đăng cai, Mỹ được dự báo sẽ chiếm phần lớn lợi ích kinh tế nhờ sở hữu 11 thành phố tổ chức. Tuy nhiên, ở chiều ngược lại, một số chuyên gia kinh tế cho rằng lợi ích dài hạn từ việc đăng cai World Cup có thể không đáng kể.

Bà Barbara Denham tại công ty Oxford Economics nhận định các thành phố sẽ ghi nhận tăng trưởng GDP trong ngắn hạn, nhưng tác động trung hạn sẽ hạn chế, do lượng khách du lịch chủ yếu thay thế cho dòng khách hiện hữu.

Bên cạnh đó, sự chênh lệch lớn giữa doanh thu của FIFA và chi phí mà các thành phố đăng cai phải gánh là vấn đề cốt lõi. Oxford Economics cho rằng mô hình tổ chức World Cup cần thay đổi trong tương lai, nếu không sẽ trở thành "giải đấu của giới nhà giàu" và chỉ phù hợp với những quốc gia có nguồn lực tài chính mạnh.

-Tuệ Mỹ

Sức mua tăng mạnh tại hệ thống bán lẻ hiện đại

Mon, 04 May 2026 07:32:26 GMT

Thị trường bán lẻ dịp nghỉ lễ vừa qua cho thấy xu hướng giữ chân khách hàng bằng hệ sinh thái ưu đãi và tối đa hóa giá trị mỗi giỏ hàng. Số liệu tăng trưởng hai chữ số tại các hệ thống lớn cho thấy sức mua nội địa đang phục hồi theo hướng chủ động và có chọn lọc hơn…

Trong những ngày nghỉ lễ 30/4 và 1/5, bên cạnh việc đến các điểm vui chơi giải trí, người dân cũng đến các siêu thị, trung tâm thương mại tham quan, mua sắm. Giám đốc Truyền thông Tập đoàn Central Retail Việt Nam Nguyễn Thị Bích Vân cho biết, trong ngày đầu tiên của kỳ nghỉ lễ, sức mua tại hệ thống siêu thị GO! tăng khoảng 25% so với cùng kỳ năm ngoái.

Tương tự, Giám đốc siêu thị Co.opmart Hà Đông Nguyễn Kim Dung cho biết, lượng khách tham quan, mua sắm tại siêu thị trong ngày đầu kỳ nghỉ lễ tăng khoảng 30% so với dịp cuối tuần bình thường.

Trong khi đó, Giám đốc siêu thị WinMart Times City Mai Ngọc Quý cho biết, doanh thu toàn hệ thống trong ngày 30/4 tăng 55% so với ngày thường và tăng 22% so với cùng kỳ năm ngoái. Số lượng hóa đơn tăng 30% so với ngày thường và tăng 27% so với cùng kỳ, phản ánh tần suất mua sắm của khách hàng gia tăng rõ rệt.

Theo Giám đốc Marketing hệ thống siêu thị MM Mega Market Đinh Quang Khôi, chỉ trong ngày 30/4, doanh thu toàn hệ thống đã tăng hơn 50% so với cùng kỳ năm 2025. Trong đó, nhóm hàng khô và hàng thiết yếu tăng gấp đôi, hàng tươi sống tăng gần 18% so với ngày thường. Ngay cả các siêu thị điện máy lớn như: Pico, MediaMart, FPT Shop... cũng nườm nượp người đến mua sắm trong những ngày nghỉ lễ.

Trong những ngày nghỉ lễ 30/4 và 1/5, bên cạnh việc đến các điểm vui chơi giải trí, người dân cũng đến các siêu thị, trung tâm thương mại tham quan, mua sắm.

Đến ngày 3/5 – ngày cuối cùng của kỳ nghỉ lễ, từ sáng sớm, nhiều siêu thị lớn trên địa bàn TP.HCM vẫn nhộn nhịp người mua sắm. Tại các hệ thống như Co.opmart, Big C, Lotte Mart, Emart, Aeon Mall…, khu vực thực phẩm tươi sống, đồ chế biến sẵn, nước giải khát và hàng tiêu dùng thiết yếu thu hút đông khách. Không ít gia đình tranh thủ mua sắm cho các bữa ăn tại nhà, đồng thời chuẩn bị thực phẩm cho những ngày làm việc trở lại sau kỳ nghỉ.

Yếu tố chính thúc đẩy sức mua trong dịp lễ xuất phát từ nhu cầu mua sắm thực phẩm tươi sống, đồ ăn chế biến sẵn, đồ uống… để phục vụ cho các hoạt động gia đình và du lịch. Mặc dù nhu cầu tiêu dùng tăng cao, thị trường không ghi nhận tình trạng thiếu hụt hàng hóa hay tăng giá cục bộ. Đại diện các hệ thống phân phối nhận định, kết quả này đạt được là nhờ khâu chuẩn bị từ sớm, công tác dự báo sát nhu cầu thực tế và sự phối hợp chặt chẽ với các nhà cung cấp.

Theo quan sát, không chỉ các mặt hàng thiết yếu, nhóm sản phẩm phục vụ giải trí và tiêu dùng nhanh như bánh kẹo, đồ ăn vặt, nước uống đóng chai, bia… cũng ghi nhận sức mua tăng mạnh. Phía các hệ thống bán lẻ tại TP.HCM cho biết, đà tăng này không chỉ đến từ nhu cầu tiêu dùng cao hơn, mà còn nhờ các hệ thống siêu thị đồng loạt triển khai nhiều chương trình ưu đãi, góp phần kích cầu và chia sẻ chi phí với người tiêu dùng.

Yếu tố chính thúc đẩy sức mua trong dịp lễ xuất phát từ nhu cầu mua sắm thực phẩm tươi sống, đồ ăn chế biến sẵn, đồ uống… để phục vụ cho các hoạt động gia đình và du lịch.

Điển hình, từ kỳ nghỉ lễ Giỗ Tổ Hùng Vương đến giữa tháng 5, hệ thống Co.opmart tung ra chương trình khuyến mãi với hơn 10.000 mặt hàng thiết yếu với mức giảm giá sâu tới 50%. Các chương trình combo tiết kiệm, ưu đãi theo số lượng hay giảm giá đặc biệt cho sản phẩm thứ hai, thứ tư… giúp người tiêu dùng có thêm lựa chọn linh hoạt.

Ông Nguyễn Ngọc Thắng, Phó Tổng Giám đốc Saigon Co.op, nhận định sức mua tăng những ngày vừa qua cho thấy xu hướng người mua ngày càng chủ động tận dụng các chương trình khuyến mãi để tối ưu chi tiêu nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.

Với chương trình “Lễ hội trái cây nhập khẩu – Đại lễ rộn ràng, ưu đãi ngập tràn”, điểm nhấn kích cầu không chỉ ở mức giảm giá mà còn ở hoạt động dùng thử sản phẩm được tổ chức xuyên, giúp người mua trực tiếp cảm nhận chất lượng trước khi quyết định chọn hàng. Đây được xem là cách kích cầu hiệu quả, giảm tâm lý đắn đo của người tiêu dùng.

Đồng tình, ông Đàm Đức Anh, Giám đốc Vùng siêu thị WinMart, cho biết trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động, người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến các chương trình ưu đãi, khuyến mãi, đặc biệt là các chương trình như mua hàng tặng quà, mua nhiều hơn với giá tốt hơn…

Các chương trình ưu đãi này giúp người tiêu dùng tối ưu chi phí trong bối cảnh chi tiêu được kiểm soát chặt chẽ. Bên cạnh đó, yếu tố nguồn gốc rõ ràng, chất lượng sản phẩm ngày càng được chú trọng. Người tiêu dùng ưu tiên lựa chọn các sản phẩm có thương hiệu, có kiểm soát chất lượng và đảm bảo an toàn.

Các chương trình ưu đãi giúp người tiêu dùng tối ưu chi phí trong bối cảnh chi tiêu được kiểm soát chặt chẽ.

Để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, trong dịp nghỉ lễ năm nay, WinMart tập trung áp dụng các chương trình khuyến mãi với mức ưu đãi lên đến 50%, mua 1 tặng 1, mua 2 tặng 1 và áp dụng các mức ưu đãi theo thùng/lốc cho nhóm đồ uống giải khát dịp đầu hè.

“Các chương trình được thiết kế dựa trên xu hướng tiết kiệm và tối ưu hóa hóa đơn của người tiêu dùng. Cùng với đó là việc tối ưu hóa giá trị, thay vì giảm giá đơn lẻ, chúng tôi đẩy mạnh mua theo combo và tặng kèm sản phẩm, giúp gia tăng giá trị cho khách hàng”, ông Đàm Đức Anh cho biết.

Hệ thống AEON Việt Nam cũng ghi nhận lượng khách đến các Trung tâm thương mại, Trung tâm Bách hóa tổng hợp và siêu thị tăng mạnh, từ 10 - 25% theo từng khu vực. Nhóm thực phẩm được tiêu thụ mạnh, bao gồm hoa quả tươi, nước giải khát, kem, bên cạnh thực phẩm chế biến sẵn (Delica) và thực phẩm tươi sống phục vụ nhu cầu tổ chức tiệc gia đình và BBQ.

Để kích cầu tiêu dùng, AEON Việt Nam triển khai chương trình hàng loạt các chương trình ưu đãi khi áp dụng đồng giá và giảm đến 50% đối với mặt hàng thời trang và đồ dùng hè. Trong khi đó, Lotte Mart tập trung vào chiến lược giá trực diện với các sản phẩm giảm sâu và “mua 1 tặng 1”, đánh mạnh vào quyết định mua nhanh.

Đà tăng sức mua không chỉ đến từ nhu cầu tiêu dùng, mà còn nhờ các hệ thống siêu thị đồng loạt triển khai nhiều chương trình ưu đãi.

Có thể thấy, trong bối cảnh xu hướng tiêu dùng ngày càng linh hoạt, việc kết hợp giữa nghỉ ngơi và mua sắm đang trở thành lựa chọn phổ biến của nhiều người dân. Các chương trình khuyến mãi quy mô lớn trong dịp lễ không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng mà còn góp phần thúc đẩy thị trường bán lẻ sôi động, tạo thêm sức bật cho nền kinh tế nội địa.

Cùng với đó, việc các hệ thống bán lẻ hiện đại tổ chức những đợt khuyến mãi quy mô lớn không chỉ nhằm kích cầu tiêu dùng, mà còn góp phần kéo dài thời gian lưu trú và chi tiêu của khách du lịch. Trong bối cảnh du lịch đô thị ngày càng gắn với trải nghiệm mua sắm, bán lẻ đang trở thành một “sản phẩm phụ trợ” quan trọng, giúp hoàn thiện hành trình của du khách khi đến Việt Nam.

-Tuệ Mỹ

Hai nữ nghệ sĩ hội ngộ tại triển lãm “Cuộc sống tươi đẹp”

Sun, 03 May 2026 12:14:00 GMT

Tại Bảo tàng Mỹ Thuật Việt Nam (66 Nguyễn Thái Học, Hà Nội) từ 06/5 đến ngày 10/5/2026, 50 tác phẩm trên chất liệu giấy dó và sơn dầu sẽ được giới thiệu tới người yêu nghệ thuật thủ đô trong khuôn khổ triển lãm mang tên “Cuộc sống tươi đẹp”…

Với Trang Thanh Hiền và Ly Tran (Trần Phương Ly), triển lãm “Cuộc sống tươi đẹp” lần này không chỉ là một chủ đề mang tính khẳng định, mà còn như một câu hỏi mở: Vẻ đẹp ấy ở đâu? Trong sự chiêm nghiệm, lắng sâu mang màu sắc thiền tính; hay trong sự vận động mạnh mẽ của cảm xúc, cấu trúc và ngôn ngữ tạo hình đương đại?

Những câu hỏi tưởng chừng giản dị ấy đã được hai nữ nghệ sĩ trả lời bằng tất cả đam mê của chính mình, tạo nên một triển lãm đa sắc, giàu thú vị trong các cấp độ của hình, màu và ngôn ngữ hội họa. Hai hành trình sáng tạo, hai con đường khác biệt của hai nghệ sĩ sẽ cùng được hội tụ trong một triển lãm giữa mùa hạ tại thủ đô Hà Nội.

Tiếp tục hành trình phản chiếu và khúc xạ đời sống qua lăng kính văn hóa, tâm linh, trong cuộc triển lãm lần này, Trang Thanh Hiền đem đến những tác phẩm có phong cách quen thuộc: mực nho trên giấy dó, kết hợp với kỹ thuật in khắc gỗ. Khán giả sẽ thấy ở đây sự kế thừa từ các triển lãm cá nhân trước đó của cô như “Đáy sóng”, “Mùa trong vườn”, “Ảnh xạ”, trong một hình thái mới.

Không chỉ dừng lại ở hình ảnh, đó còn là sự kết tinh của quá trình nghiên cứu mỹ thuật cổ và nghệ thuật Phật giáo Việt Nam, với chất liệu giấy thủ công, mực nho cùng hệ biểu tượng như hoa sen, hình Phật, các mô típ dân gian… tạo nên một thế giới vừa tĩnh tại, vừa ẩn chứa những dao động nội tâm.

Một số tác phẩm của nghệ sĩ Trang Thanh Hiền.

Hoa sen, lá sen cùng mô-típ hoa Sala được xoay chuyển đa chiều, chồng lớp và liên kết trong những không gian mở giàu nhịp điệu. Với các chiều kích đăng đối khác nhau, những sắp đặt mang tính tự sự này gợi liên tưởng đến các cấu trúc mandala trong mỹ thuật Phật giáo, quy tụ và lan tỏa các yếu tố quanh một trục tâm linh.

Bên cạnh các sắc độ quen thuộc của đen và trắng, trong triển lãm lần này, Trang Thanh Hiền còn tạo ra những biến đổi với các gam màu rực, mang chất Pop Art như hường, hồng, tím với sắc độ biến thiên linh hoạt. Sự thay đổi này không chỉ làm mềm hóa cấu trúc, mở rộng trường cảm xúc của tác phẩm, mà còn tạo nên một nhịp điệu màu sắc giàu tính nữ, đồng thời tạo nên một dấu nối đáng chú ý giữa hai nghệ sĩ ở hai thái cực cá tính khác nhau.

Trong khi đó, là một họa sĩ được thụ hưởng đa văn hóa, lớn lên ở Việt Nam, học ở Nga và sống tại Mỹ, họa sĩ Trần Phương Ly – Ly Tran mang đến “Cuộc sống tươi đẹp” một năng lượng khác: cởi mở, đa chiều và đậm chất quốc tế.

Các tác phẩm được giới thiệu trong triển lãm lần này đánh dấu một bước chuyển quan trọng trong thực hành nghệ thuật của cô. Từ những bức tranh giàu tính biểu hiện, nơi màu sắc và nét vẽ trở thành phương tiện trực tiếp của cảm xúc, đến các sáng tác theo hướng mà tác giả gọi là “Trừu tượng lập thể hữu cơ”, cho thấy nỗ lực kiến tạo một ngôn ngữ tạo hình mới.

Hình ảnh được phân mảng, cấu trúc lại và hòa vào những chuyển động mềm mại, gợi nhịp điệu của cơ thể sống và tự nhiên, nơi các yếu tố thị giác tồn tại trong trạng thái tuần hoàn, liên kết và tương tác liên tục. Quá trình này không chỉ mở rộng biên độ biểu đạt mà còn cho thấy xu hướng chuyển dịch rõ nét trong tư duy tạo hình của Ly Tran, từ trực cảm sang một hệ cấu trúc mang tính kiến tạo.

Một số tác phẩm của họa sĩ Trần Phương Ly (LyTran).

Sự gặp gỡ giữa hai nghệ sĩ đôi khi không phải là sự tương đồng về mặt hình thức mà là sự đồng điệu trong chiều sâu tâm hồn. Họ cùng hướng tới việc nhận diện bản thể, tìm kiếm những giá trị bền vững trong một đời sống đương đại nhiều biến động. Nếu Trang Thanh Hiền đi từ truyền thống để soi chiếu hiện tại, thì Trần Phương Ly lại từ trải nghiệm xuyên văn hóa để kiến tạo những cấu trúc mới của cảm xúc và tư duy.

“Cuộc sống tươi đẹp” vì thế không chỉ là một triển lãm, mà còn là một hành trình nhận thức, nơi người xem được mời gọi bước vào những tầng khác nhau của cái đẹp: từ tĩnh lặng đến chuyển động, từ trực cảm đến lý tính, từ cá nhân đến những liên hệ rộng lớn hơn với văn hóa và thế giới.

-PGS.TS. Quách Thị Ngọc An

Kinh tế chia sẻ được “thổi bùng” nhờ Gen Z

Sat, 02 May 2026 08:14:34 GMT

Những nỗ lực cắt giảm chi phí diễn ra khi giá cả hàng tiêu dùng ngày càng tăng cao trong bối cảnh căng thẳng kéo dài ở Trung Đông. Giá thực phẩm đắt đỏ cũng đang thúc đẩy mọi người tìm kiếm những cách thức để tiết kiệm cho bữa ăn…

Một phụ nữ 25 tuổi họ Park, sống ở quận Guro của Seoul, gần đây lên mạng tìm những người cùng sở thích để chia sẻ bữa ăn “malatang” - món lẩu cay Trung Quốc. “Ăn malatang một mình rất tốn kém, đặc biệt là khi muốn gọi thêm các món ăn kèm”, cô Park nói.

Cô nhanh chóng tìm được 2 người bạn Gen Z trên Chợ Danggeun, một nền tảng trực tuyến mua bán đồ đã qua sử dụng. Cả 3 chia đều hóa đơn, mỗi người khoảng 13.000 won (hơn 230.000 đồng).

Tại Chợ Danggeun, những bài đăng kiểu như “Tìm 3 hoặc 4 người thích món ăn hương vị nhẹ nhàng” hoặc “Hãy cũng gọi đồ ăn giao tận nhà và chia thành các hộp riêng”... đang rất phổ biến. Trong những năm gần đây, nhiều hộ gia đình một người thông qua cộng đồng trực tuyến để cùng nhau mua hàng tiêu dùng số lượng lớn, từ giấy vệ sinh, đồ ăn nhẹ đến trái cây tươi, để được giá chiết khấu và tiết kiệm.

Xu hướng cùng ăn, cùng mua dựa trên văn hóa chia sẻ chi phí mua hàng số lượng lớn tại các nhà bán lẻ như Costco Wholesale và Trader's Wholesale Club.

Tương tự, Gen Z tại Nhật Bản đang tìm ra cách mới để hiện thực hóa giấc mơ sở hữu xe hơi hạng sang, dù không thực sự đứng tên sở hữu. Theo Nikkei, các mô hình đồng sở hữu và cho thuê xe ngang hàng đang ngày càng phổ biến trong nhóm người trẻ ở độ tuổi 20.

Chẳng hạn như dịch vụ chia sẻ xe Rendez-Vous. Nền tảng này cho phép một nhóm, thường khoảng 5 người, cùng đồng sở hữu một chiếc xe sang trong vòng một năm. Theo mô hình này, mỗi thành viên trong nhóm có quyền sử dụng xe tối đa 50 ngày mỗi năm. Đơn vị vận hành sẽ mua xe đã qua sử dụng, còn người dùng chỉ cần chi trả phần khấu hao dự kiến trong một năm, cùng các chi phí như đỗ xe, bảo dưỡng, bảo hiểm và thuế.

Ví dụ, nếu một chiếc xe được mua với giá 20 triệu Yên và dự kiến còn lại 17 triệu Yên sau một năm, nhóm sẽ chia nhau khoản khấu hao 3 triệu yen, tương đương 600.000 yen (3.800 USD) mỗi người mỗi năm. Với một chiếc Porsche 911, người dùng có thể tham gia đồng sở hữu với khoản đặt cọc 150.000 Yên (950 USD) và phí hàng tháng khoảng 64.000 Yên (400 USD).

Dịch vụ này đặc biệt thu hút giới trẻ, với khoảng 3.500 người đang nằm trong danh sách chờ. Ông Ryota Asaoka, đại diện Rendez-Vous, cho biết: "Chi phí sở hữu xe quá cao đối với người ở độ tuổi 20. Chúng tôi muốn giảm gánh nặng tài chính để họ vẫn có thể tận hưởng việc lái xe".

Rendez-Vous cho phép một nhóm, thường khoảng 5 người, cùng đồng sở hữu một chiếc xe sang trong vòng một năm.

Còn tại Trung Quốc, nơi động lực tiêu dùng đan xen với trào lưu mạng xã hội, một xu hướng mới đang đảo lộn luật chơi. Không còn là chuyện một khách hàng đơn lẻ bước vào một cửa hàng sang trọng, rồi ra về với chiếc túi mua sắm in tên thương hiệu trên tay. Hiện nay, thế hệ Z Trung Quốc đã mua trang sức xa xỉ theo nhóm.

Theo báo cáo của Jing Daily, xu hướng khởi đầu năm 2025 khi một người dùng mạng xã hội đề xuất chia chiếc vòng tay Tiffany Multi-heart Tag trị giá 7.150 Nhân dân tệ (975 USD) thành 23 phần bằng nhau. Mỗi người trong số 23 người tham gia sẽ trả 42 USD và nhận được một mặt dây chuyền—một mảnh ghép đích thực của một vật phẩm xa xỉ mơ ước.

Chỉ trong vài giờ, bài đăng đã thu hút hơn 22.000 lượt thích, tạo nên một làn sóng chia sẻ sự xa xỉ không chỉ dừng lại ở sản phẩm Tiffany, mà còn với các thương hiệu Van Cleef Arpels hay Bulgari... “Tôi không đủ tiền mua sản phẩm với giá gốc, nhưng tôi sẽ không mua hàng giả,” một người dùng viết.

Nếu hàng giả không phải là lựa chọn và món trang sức mong muốn quá đắt, thì việc bỏ ra hơn 300 Nhân dân tệ cho một mặt dây chuyền chính hãng dường như là một sự thỏa hiệp tuyệt vời. Sự xa xỉ trở nên hữu hình, địa vị được giữ vững, và ví tiền vẫn còn nguyên vẹn. Đây không chỉ là một món hời, mà là một cách để dung hòa giá trị thực tiễn với nhu cầu được công nhận.

Chiếc vòng được chia thành 23 phần bằng nhau, và mỗi người sẽ có một mặt dây để móc vào vòng cổ.

Còn tại Mỹ, một phụ nữ 30 tuổi có tên Emilie Nasseh (Manhattan, Mỹ) đang có một công việc làm thêm khá khác thường: Cho thuê quần áo và phụ kiện của chính mình. Nasseh sử dụng Pickle - một ứng dụng cho thuê quần áo theo mô hình ngang hàng, nơi người dùng có thể chia sẻ tủ đồ cá nhân để kiếm tiền.

Trong số những món đồ được thuê nhiều nhất của Nasseh có các loại túi xách hàng hiệu, đặc biệt là chiếc ví mini của Chanel đã được thuê gần như mỗi tuần trong suốt một năm qua.

“Đây gần như là một tình huống đôi bên cùng có lợi”, cô nói, đồng thời cho biết ngay cả trong tháng kinh doanh chậm, cô vẫn có thể kiếm được khoảng 500 USD. Emilie Nasseh là một trong hàng chục nghìn người thuộc thế hệ Gen Z đang sử dụng các ứng dụng cho thuê quần áo như Pickle, nền tảng ra mắt vào năm 2022.

Đây không phải là khái niệm mới, nhưng khác với Rent the Runway hay nhiều ứng dụng cho thuê quần áo khác, Pickle không yêu cầu đăng ký thuê bao và nguồn cung đến trực tiếp từ tủ đồ của người dùng.

Theo Pickle, hiện có hơn 230.000 món đồ được niêm yết trên ứng dụng, thuộc hơn 2.000 thương hiệu, từ các nhãn hàng xa xỉ cao cấp cho tới các thương hiệu tầm trung. Công ty cho biết những người cho thuê hàng đầu có thu nhập trung bình vào khoảng 3.000 USD mỗi tháng.

Pickle là một ứng dụng cho thuê quần áo theo mô hình ngang hàng, nơi người dùng có thể chia sẻ tủ đồ cá nhân để kiếm tiền.

Có thể thấy, mô hình kinh tế chia sẻ - được thúc đẩy mạnh mẽ qua các ứng dụng công nghệ như Pickle, Airbnb hay Turo cho thuê ô tô - đang ngày càng phát triển. Qua đó cũng có thể thấy được rằng người tiêu dùng phải đang chịu áp lực kinh tế ngày một lớn, trong bối cảnh tốc độ tuyển dụng chậm lại, chi phí sinh hoạt thiết yếu leo thang và nhiều yếu tố bất định khác.

“Thế hệ Millennials giúp chúng ta làm quen với khái niệm kinh tế chia sẻ và giờ Gen Z đang đưa nó tiến thêm một bước. Lý do là vì Gen Z vẫn đang ở độ tuổi eo hẹp tài chính, nhưng vẫn có nhu cầu tiêu dùng hàng xa xỉ, đồng thời tin vào tiêu chí phải kiếm tiền một cách linh hoạt”, bà Thomaï Serdari, giáo sư marketing tại Đại học New York, chia sẻ trên CNN.

GS. Thomaï Serdari cũng khẳng định mong muốn hướng tới tính bền vững sẽ trở thành động lực lớn đối với các ứng dụng chia sẻ trong thập kỷ tới. “Vẫn còn rất nhiều dư địa cho kinh tế chia sẻ,” bà nói. “Bởi mọi người vẫn vừa muốn sở hữu phụ kiện hay trang phục xa xỉ, vừa đi ăn ở những nhà hàng sang trọng, tham dự các sự kiện đẳng cấp và tận hưởng những trải nghiệm du lịch, trong bối cảnh số tiền bỏ ra cần phải tương xứng với giá trị nhận về”.

-Minh Nguyệt

Du khách mê mẩn với “Dạ yến Hoàng cung” giữa lòng Đại Nội Huế

Fri, 01 May 2026 01:32:38 GMT

Tối 29/4, tại Nhà hát Duyệt Thị Đường (Đại Nội Huế), chương trình “Dạ yến Hoàng cung” mang đến cho du khách hành trình ngược dòng thời gian, tái hiện không gian yến tiệc triều Nguyễn với sự kết hợp tinh tế giữa ẩm thực cung đình và nghệ thuật truyền thống…

Diễn ra trong không gian cổ kính của Nhà hát Duyệt Thị Đường, “Dạ yến Hoàng cung” không đơn thuần là một bữa tối, mà là trải nghiệm văn hóa được dàn dựng công phu. Tại đây, từng chi tiết từ bài trí, nghi thức phục vụ đến chương trình biểu diễn đều hướng tới việc tái hiện trọn vẹn không khí sang trọng, chuẩn mực của những đêm yến tiệc hoàng gia xưa.

Bàn tiệc được bày biện công phu, tái hiện nghi thức cung đình xưa.

Điểm nhấn của chương trình nằm ở thực đơn ẩm thực cung đình, nơi mỗi món ăn không chỉ chú trọng hương vị mà còn được nâng tầm như một tác phẩm nghệ thuật. Những cái tên như “Nem Công - Chả Phượng” gợi lên biểu trưng của sự cao quý, thịnh vượng; hay “Tôm ngự thuyền Rồng” gây ấn tượng bởi cách trình bày tinh xảo, tái hiện hình ảnh du ngoạn của bậc quân vương giữa không gian thi vị.

Món “Tôm ngự thuyền Rồng” gây ấn tượng với cách trình bày đậm chất nghệ thuật.

Bên cạnh đó, các món mang đậm chất thanh tao của ẩm thực Huế như “Hương sen Tịnh Tâm” hay “Chè hạt sen bọc long nhãn” tiếp tục làm nổi bật triết lý ẩm thực cung đình – đề cao sự tinh khiết, hài hòa và chiều sâu cảm xúc. Thực đơn được thay đổi linh hoạt theo mùa, góp phần làm mới trải nghiệm cho du khách.

Từng món ăn được chăm chút như một tác phẩm nghệ thuật cung đình.

Không gian ẩm thực được đan xen với các tiết mục nghệ thuật mang âm sắc cung đình Huế, từ nhã nhạc đến biểu diễn truyền thống, tạo nên một tổng thể giàu tính trải nghiệm. Chính sự kết hợp này đã giúp “Dạ yến Hoàng cung” trở thành sản phẩm du lịch văn hóa đặc sắc, góp phần làm phong phú thêm các dịch vụ về đêm tại Huế.

Không gian yến tiệc lung linh ánh đèn, gợi nhớ đêm hoàng cung xưa.

Theo ban tổ chức, chương trình sẽ tiếp tục phục vụ vào tối 1/5/2026 với mức giá 1,7 triệu đồng mỗi vé, giới hạn 130 khách mỗi đêm. Với quy mô này, “Dạ yến Hoàng cung” hướng tới trải nghiệm cá nhân hóa, đảm bảo chất lượng dịch vụ và không gian thưởng thức trọn vẹn.

Không gian biểu diễn nghệ thuật hòa quyện cùng ẩm thực tạo nên trải nghiệm trọn vẹn.

Không chỉ dừng lại ở một bữa tiệc, “Dạ yến Hoàng cung” mở ra cánh cửa khám phá chiều sâu văn hóa triều Nguyễn, để mỗi du khách khi rời đi vẫn còn đọng lại dư vị của một đêm hoàng cung xưa – tinh tế, trang nhã và đầy cảm xúc.

“Dạ yến Hoàng cung” mang đến trải nghiệm văn hóa độc đáo, đậm dấu ấn Huế.

-Nguyễn Thuấn

World Cup 2026 và cơ hội kinh tế từ bản quyền truyền hình

Thu, 30 Apr 2026 10:05:00 GMT

Với việc Đài Truyền hình Việt Nam (VTV) trở thành đơn vị duy nhất sở hữu bản quyền phát sóng World Cup 2026, câu chuyện về trách nhiệm xem bóng đá có bản quyền và những tác động kinh tế từ việc này đang trở thành tâm điểm chú ý…

Ngày 29/4/2026, Trung tâm Truyền hình Việt Nam khu vực Nam Bộ đã tổ chức chương trình tọa đàm với chủ đề “Bản quyền World Cup: Trách nhiệm xem đúng, xem sạch”. Chương trình diễn ra trong bối cảnh FIFA World Cup 2026 diễn ra ở Mỹ, Mexico và Canada đang đến gần, cùng với đó là những thách thức và cơ hội mới cho ngành truyền thông và giải trí tại Việt Nam.

Phát biểu tại buổi tọa đàm, Phó Giám đốc Trung tâm Truyền hình Việt Nam khu vực Nam Bộ (VTV9) Nguyễn Quang Sáng cho biết: Việc VTV sở hữu bản quyền phát sóng World Cup 2026 không chỉ đơn thuần là một thành tựu về mặt pháp lý mà còn là một bước tiến quan trọng trong việc nâng cao nhận thức của người hâm mộ về tầm quan trọng của việc xem bóng đá có bản quyền.

“Trong bối cảnh người hâm mộ Việt Nam đã quen với việc xem miễn phí các trận đấu, thậm chí trên các trang web lậu, việc VTV nắm quyền phát sóng độc quyền đồng nghĩa với việc thay đổi thói quen xem bóng đá của công chúng. Điều này không chỉ giúp bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ mà còn tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh, thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành thể thao và truyền thông”, ông Sáng nhấn mạnh.

Mới đây, Đài truyền hình Việt Nam (VTV) công bố là đơn vị duy nhất tại Việt Nam sở hữu và triển khai quyền phát sóng 104 trận đấu của 48 đội tại World Cup 2026. Sự kiện này không chỉ là ngày hội bóng đá lớn nhất hành tinh mà còn là một bài kiểm tra về mức độ chuyên nghiệp của thị trường nội dung số Việt Nam.

Bên cạnh phát sóng trên các nền tảng truyền hình, Internet và thiết bị di động, VTV còn là đầu mối cấp phép trình chiếu công cộng. Điều này đồng nghĩa với việc các đơn vị kinh doanh có nhu cầu tổ chức trình chiếu thương mại như nhà hàng, quán cà phê, rạp chiếu phim hay trung tâm thương mại muốn tổ chức chiếu bóng đá phục vụ khách hàng đều phải được cấp phép hợp pháp để trở thành “điểm chiếu chính thức”.

Ông Lê Phụng Hào, Ủy viên Ban Chấp hành Hội Sở hữu trí tuệ TP. Hồ Chí Minh, khẳng định: Việc lựa chọn xem tại các điểm phát sóng hợp pháp, chính thống sẽ góp phần tạo dựng văn hóa thưởng thức thể thao văn minh trong cộng đồng. Đồng thời, đây cũng là cơ hội để các doanh nghiệp khai thác mô hình Fan Zone hợp pháp, phát triển kinh tế đêm và xây dựng văn hóa thưởng thức thể thao văn minh.

Tại tọa đàm, tất cả các chuyên gia đều cho rằng, việc sở hữu bản quyền cũng mở ra nhiều cơ hội kinh tế cho các doanh nghiệp. Các đơn vị kinh doanh có nhu cầu tổ chức trình chiếu thương mại World Cup 2026 cần thực hiện đầy đủ nghĩa vụ bản quyền để trở thành điểm chiếu chính thức.

Điều này không chỉ đảm bảo quyền lợi pháp lý mà còn nâng cao uy tín thương hiệu và chất lượng trải nghiệm cho khách hàng. Việc tuân thủ bản quyền không nên coi là rào cản mà là một tài sản giúp định vị giá trị thương hiệu, tạo lợi thế cạnh tranh lành mạnh trên thị trường.

Tuy nhiên, để đạt được những lợi ích này, cần có sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên liên quan, từ các cơ quan quản lý, doanh nghiệp đến người tiêu dùng. VTV đã khẳng định sẵn sàng cùng với các cá nhân, doanh nghiệp, tổ chức đưa ra giải pháp linh hoạt, hiệu quả để cùng nhau phối hợp vì một kỳ World Cup thật vui, vì một mùa hè rực rỡ.

Đây là một bước đi cần thiết để định hình lại thói quen của người dùng Việt, hướng tới một thị trường nội dung số minh bạch và tôn trọng sở hữu trí tuệ, tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh và bền vững cho ngành truyền thông và giải trí tại Việt Nam.

-Hồng Vinh

TP. Hồ Chí Minh hướng tới đô thị văn hóa toàn cầu vào năm 2045

Wed, 29 Apr 2026 01:16:17 GMT

Đến năm 2045, TP. Hồ Chí Minh đặt mục tiêu trở thành đô thị văn hóa toàn cầu, trung tâm sáng tạo và giao lưu quốc tế. Công nghiệp văn hóa và kinh tế sáng tạo được xác định là trụ cột phát triển, đóng góp ít nhất 10% GRDP...

Thành ủy TP. Hồ Chí Minh vừa ban hành chương trình hành động thực hiện Nghị quyết số 80-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển văn hóa Việt Nam trên địa bàn Thành phố, với nhiều mục tiêu trọng tâm nhằm thúc đẩy công nghiệp văn hóa, bảo tồn di sản và mở rộng không gian phát triển văn hóa - sáng tạo. Đây được xem là bước đi quan trọng trong chiến lược dài hạn đưa văn hóa trở thành một trụ cột phát triển của đô thị đặc biệt.

TP. Hồ Chí Minh xác định xây dựng và phát triển văn hóa thống nhất trong đa dạng, trên cơ sở bảo tồn và nâng tầm các giá trị văn hóa đặc trưng các khu vực, đảm bảo hài hòa giữa truyền thống và hiện đại, giữa bản sắc dân tộc và yêu cầu hội nhập.

Đến hết năm 2026, Thành phố đặt mục tiêu số hóa 100% di sản văn hóa cấp quốc gia và đặc biệt; đến năm 2027 hoàn thành số hóa toàn bộ di sản cấp Thành phố.

Khu vực Cảng Nhà Rồng - Khánh Hội.

Đến năm 2030, Thành phố sẽ bố trí tối thiểu 2% tổng chi ngân sách cho văn hóa và tăng dần theo yêu cầu thực tiễn. Công nghiệp văn hóa được kỳ vọng đóng góp ít nhất 7% GRDP, đồng thời hình thành 5 thương hiệu quốc gia trong các lĩnh vực tiềm năng. Cùng với đó, nâng tầm ít nhất 6 thương hiệu sự kiện, lễ hội văn hóa - thể thao đạt chuẩn quốc tế; đồng thời mỗi năm lựa chọn, dịch và xuất bản ít nhất 5 tác phẩm văn học, lịch sử để quảng bá hình ảnh ra quốc tế.

Bên cạnh đó, Thành phố đặt mục tiêu xây dựng và hoàn thành ít nhất 5 công trình văn hóa, thể thao mang tính biểu tượng đạt chuẩn quốc tế; đồng thời hoàn thiện hồ sơ đề xuất địa đạo Củ Chi trình UNESCO công nhận là di sản thế giới.

Tầm nhìn đến năm 2045, TP. Hồ Chí Minh hướng tới mô hình đô thị văn hóa toàn cầu, nơi con người phát triển toàn diện và chỉ số hạnh phúc thuộc nhóm dẫn đầu châu Á. Khi đó, công nghiệp văn hóa và kinh tế sáng tạo được xác định là trụ cột phát triển, đóng góp ít nhất 10% GRDP, đồng thời đưa Thành phố trở thành trung tâm tổ chức sự kiện văn hóa - thể thao quy mô quốc tế, với tỷ trọng xuất khẩu sản phẩm văn hóa đạt ít nhất 15% cả nước.

TP. Hồ Chí Minh ngày càng có nhiều sản phẩm du lịch - văn hóa đặc trưng.

Không gian phát triển cũng được tái cấu trúc theo hướng liên kết vùng. Bình Dương được định hướng trở thành trung tâm thiết kế và chế tác sản phẩm văn hóa; Bà Rịa - Vũng Tàu là trung tâm tổ chức sự kiện quốc tế gắn với du lịch; trong khi khu vực trung tâm Thành phố giữ vai trò điều phối, giao dịch bản quyền, biểu diễn nghệ thuật và đào tạo nhân lực chất lượng cao.

Để hiện thực hóa các mục tiêu này, Thành phố đang tập trung huy động nguồn lực cho hạ tầng văn hóa - thể thao, nâng cao chất lượng nhân lực, tăng đầu tư công và thúc đẩy xã hội hóa. Đồng thời, xác định hoàn thiện cơ chế, chính sách là “chìa khóa” để huy động nguồn lực xã hội và tạo hành lang pháp lý thông thoáng cho phát triển văn hóa.

Trong đó, Thành phố tiếp tục cải thiện chính sách đãi ngộ văn nghệ sĩ, chuyên gia văn hóa theo hướng tương xứng với lĩnh vực công nghệ cao; đồng thời khuyến khích cơ chế “đặt hàng đặc biệt” đối với các tác phẩm có giá trị tư tưởng và nghệ thuật.

Đẩy mạnh phát triển không gian văn hóa, trong đó có công viên Cảng Nhà Rồng, mở rộng không gian văn hóa Hồ Chí Minh tại Bến Nhà Rồng và kết nối các không gian xanh - văn hóa ven sông, ven biển để hình thành mạng lưới “đô thị sống tốt”.

Di tích lịch sử Dinh Độc Lập.

Thành phố sẽ tập trung số hóa, chuẩn hóa di sản văn hóa, ứng dụng công nghệ số, trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn trong sản xuất, phân phối và quản lý văn hóa, hướng tới xây dựng hệ sinh thái văn hóa sáng tạo, hội nhập quốc tế và gia tăng sức mạnh mềm.

Bên cạnh đó, nhiều công trình văn hóa - thể thao trọng điểm của TP. Hồ Chí Minh tiếp tục được hoàn thiện như Quảng trường Hồ Chí Minh, Bảo tàng TP. Hồ Chí Minh, Nhà hát Thành phố, Nhà hát Giao hưởng - Nhạc và Vũ kịch, Khu liên hợp thể thao Rạch Chiếc, Công viên Lịch sử - Văn hóa dân tộc… Mới đây, Thành phố đang nghiên cứu xây dựng tổ hợp phim trường quy mô 100 - 150 ha, phục vụ cả thị trường trong nước và quốc tế.

Song song với phát triển hạ tầng, TP. Hồ Chí Minh cũng đẩy mạnh hợp tác quốc tế trong lĩnh vực văn hóa - nghệ thuật, đưa nội dung này trở thành một phần trong hoạt động đối ngoại với các đô thị lớn như Bắc Kinh, Paris, New York, Tokyo, Praha, Moskva, Seoul…

-Minh Huy

Nghỉ lễ dài ngày, sức mua tiêu dùng “rục rịch” tăng

Tue, 28 Apr 2026 06:44:57 GMT

Những ngày nghỉ lễ Giỗ Tổ vừa qua, ghi nhận tại nhiều siêu thị và trung tâm mua sắm Hà Nội và TP.HCM cho thấy lượng khách tăng rõ rệt so với ngày thường, đặc biệt vào khung giờ trưa và tối...

Các mặt hàng thực phẩm tươi sống, thực phẩm chế biến sẵn, nước giải khát và nhu yếu phẩm được tiêu thụ mạnh dịp nghỉ lễ năm nay. Đặc biệt, khu vực hàng khuyến mãi luôn đông người lựa chọn. Để đáp ứng nhu cầu tăng cao, nhiều hệ thống đã tăng cường nhân sự, mở thêm quầy thanh toán và kéo dài thời gian phục vụ.

Theo các doanh nghiệp bán lẻ, kỳ nghỉ năm nay kéo dài do các ngày lễ liền kề, kéo theo nhu cầu mua sắm phục vụ ăn uống, du lịch và sum họp gia đình tăng mạnh. Các chương trình khuyến mãi do đó cũng được triển khai sớm hơn và với quy mô lớn hơn.

Tại siêu thị Coopmart, hơn 10.000 sản phẩm giảm giá đến 50% đã được tung ra trong chương trình ưu đãi quy mô lớn trên toàn hệ thống hơn 800 điểm bán. Chương trình diễn ra từ ngày 23/4 đến 13/5/2026, ngoài giảm giá, siêu thị còn có những ưu đãi dưới nhiều hình thức như combo mua hàng, combo tiết kiệm... Điểm nhấn của chương trình là "7 ngày vàng" từ 23 đến 29/4, khi hệ thống dành tặng 25.000 hộp sữa Dutch Lady cho 30 khách hàng thành viên mua sắm sớm nhất mỗi ngày.

Tại hệ thống siêu thị Coopmart, hơn 10.000 sản phẩm giảm giá đến 50%.

Dịp nghỉ lễ 30/4 - 1/5, hệ thống siêu thị GO! triển khai chương trình khuyến mại với chủ đề “Vì Việt Nam chất từng ngày” kéo dài liên tục từ 23/4 đến 6/5/2026. Các sản phẩm ưu đãi lớn là các sản phẩm Việt đến từ khắp các vùng miền trên cả nước, như: bánh cốm (đặc sản Hà Nội), hàu sữa Vân Đồn (Quảng Ninh); xà lách thủy canh, cà rốt (Đà Lạt), bí đỏ (Quảng Nam); bánh Pía Sóc Trăng, bưởi hồng da xanh (Bến Tre)…

Dịp này, GO! còn tổ chức nhiều chương trình trải nghiệm hấp dẫn kéo dài từ 10h đến 22h mỗi ngày như: Giá rẻ bất ngờ, Vòng quay vui vẻ, hay Chiêu đãi chè ngon... Đặc biệt, trong khung giờ từ 8h đến 20h vào các ngày cuối tuần sẽ có nhiều hoạt động hấp dẫn như: GO! đãi ăn sáng 0 đồng, Workshop Trổ tài Bánh Việt, và Buffet thả ga, mang đến những trải nghiệm phong phú không chỉ về mua sắm mà còn về ẩm thực và giải trí.

Đại diện AEON cho biết, sức mua tại hệ thống này đang tăng mạnh, khi người dân tranh thủ mua sắm, chuẩn bị cho kỳ nghỉ lễ. Nhằm kích cầu tiêu dùng, đơn vị triển khai chương trình Mega Sale với mức giảm giá lên đến 50% cho nhiều mặt hàng thời trang và đồ dùng mùa hè. Bên cạnh đó, hệ thống còn tổ chức nhiều hoạt động như rút thăm trúng thưởng, ưu đãi theo khung giờ và chương trình dành cho khách hàng thành viên.

Dịp nghỉ lễ 30/4 - 1/5, hệ thống siêu thị GO! triển khai chương trình khuyến mại với chủ đề “Vì Việt Nam chất từng ngày”

Tương tự tại hệ thống MM Mega Market Việt Nam, một chương trình kích cầu quy mô lớn vừa được kích hoạt. Thời gian triển khai kéo dài từ 23/4 - 06/05, điểm nhấn chiến lược là không gian trưng bày “Lễ hội địa phương và đặc sản OCOP”, nhằm đưa tinh hoa làng nghề truyền thống đến gần hơn với bàn ăn của mỗi gia đình Việt.

Theo chương trình, không gian trưng bày các sản phẩm OCOP được thiết kế quy mô và bắt mắt, với chất lượng đạt chuẩn từ 3 đến 5 sao với mức ưu đãi đặc biệt từ 10% đến gần 20%. Danh mục sản phẩm trải dài từ các loại gia vị đặc sản (nước mắm truyền thống, mắm ruốc, tiêu...), nông sản khô (nấm, bánh tráng) đến các dòng bánh kẹo và trà thượng hạng từ những thương hiệu uy tín.

Không chịu thua kém, từ nay đến hết ngày 5/5, siêu thị Lotte Mart triển khai chương trình khuyến mãi “Mừng thống nhất, sale cực chất” với nhiều ưu đãi hấp dẫn. Theo đó, nhiều sản phẩm được giảm giá tới 50% như thịt bò, táo nhập khẩu, hạt nêm, nước mắm, nước giặt… Lotte Mart cũng áp dụng chương trình "Giá cực sốc" vào cuối tuần dành cho khách hàng thành viên, áp dụng với hóa đơn từ 500.000 đồng được mua 1 sản phẩm giá sốc.

Tại hệ thống MM Mega Market Việt Nam, một chương trình kích cầu quy mô lớn vừa được kích hoạt.

Trong tháng 4/2026, thị trường bán lẻ Việt Nam ghi nhận một gam màu không còn dễ chịu như giai đoạn phục hồi trước đó. Nếu nhìn bề mặt, các chỉ số tiêu dùng vẫn đang nhích lên, sức mua chưa suy giảm rõ rệt, hoạt động thương mại vẫn duy trì nhịp ổn định. Tuy nhiên, ghi nhận gần đây cho thấy có đến 80% nhà cung cấp hàng hóa đề nghị điều chỉnh tăng giá do chi phí đầu vào tăng mạnh, gây sức ép trực tiếp lên biên lợi nhuận của các doanh nghiệp bán lẻ.

Song song với áp lực chi phí, một cuộc cạnh tranh khác đang diễn ra âm thầm nhưng gay gắt hơn: cuộc đua về mô hình và trải nghiệm khách hàng. Nếu trước đây, lợi thế của ngành bán lẻ nằm ở quy mô và giá bán, thì hiện tại, trải nghiệm đang trở thành yếu tố quyết định.

Theo dữ liệu từ Reputa, các thảo luận trên mạng xã hội về bán lẻ tập trung nhiều vào ba nhóm chính: nhân viên, hàng hóa và dịch vụ. Trong đó, yếu tố con người – bao gồm thái độ phục vụ và chuyên môn – được nhắc đến nhiều nhất, cho thấy vai trò ngày càng lớn của nhân sự trong việc định hình hình ảnh thương hiệu.

Ở nhóm hàng hóa, giá cả và khuyến mãi vẫn là tâm điểm thảo luận. Điều này phản ánh một thực tế không thay đổi: người tiêu dùng Việt vẫn rất nhạy cảm với giá và giá trị nhận được. Trong khi đó, ở nhóm dịch vụ, các yếu tố như phí giao hàng, thời gian giao nhận và phương thức thanh toán tiếp tục được quan tâm mạnh, cho thấy kỳ vọng ngày càng cao về tốc độ và sự tiện lợi.

Người tiêu dùng Việt vẫn rất nhạy cảm với giá và giá trị nhận được.

Đại diện chi nhánh siêu thị Winmart tại Hà Nội cho biết, nếu tiếp tục chạy theo các chương trình giảm giá sâu kéo dài, doanh nghiệp sẽ khó duy trì hiệu quả kinh doanh. Do đó, doanh nghiệp buộc phải cơ cấu lại danh mục hàng hóa, ưu tiên những sản phẩm có nguồn cung ổn định, chi phí hợp lý và biên lợi nhuận tốt hơn.

Trong bức tranh đó, hàng Việt, đặc sản vùng miền và sản phẩm OCOP đang nổi lên như một “điểm tựa” quan trọng. Không chỉ có lợi thế về giá, các sản phẩm này còn đáp ứng tốt nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng về chất lượng, nguồn gốc và tính bản địa.

Theo ông Tạ Văn Tường, Phó Giám đốc Sở Nông nghiệp và Môi trường Hà Nội, khi chi phí đầu vào biến động, việc rút ngắn chuỗi cung ứng và tăng tỷ lệ nội địa hóa sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro.

Trong dài hạn, nếu được hỗ trợ đúng hướng, xu hướng này sẽ trở thành “đòn bẩy kép” giúp doanh nghiệp bán lẻ nâng cao hiệu quả kinh doanh và góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương và nâng tầm giá trị hàng Việt. Đây chính là nền tảng để thị trường bán lẻ Việt Nam tăng khả năng chống chịu và phát triển ổn định trước những biến động của kinh tế toàn cầu.

-Tuệ Mỹ

Lai Châu: Chương trình OCOP khẳng định thương hiệu nông sản vùng cao Tây Bắc

Tue, 28 Apr 2026 05:00:44 GMT

Với 295 sản phẩm OCOP 4 sao và 3 sao, Chương trình OCOP tại tỉnh Lai Châu không chỉ góp phần nâng cao giá trị nông sản mà còn tạo động lực thúc đẩy phát triển kinh tế nông thôn, gắn sản phẩm với văn hóa, du lịch địa phương. Lai Châu đang từng bước khẳng định vị thế với những sản phẩm đặc trưng, góp phần đưa nông sản vùng cao vươn xa trên thị trường trong nước và hướng tới xuất khẩu.

Theo Sở Nông nghiệp và Môi trường tỉnh Lai Châu, từ năm 2023 đến nay, địa phương đã cấp chứng nhận OCOP hạng 3 sao và 4 sao cho 295 sản phẩm. Tính đến hết năm 2025, toàn tỉnh còn 191 sản phẩm OCOP đang trong thời hạn hiệu lực, gồm 13 sản phẩm đạt 4 sao và 178 sản phẩm đạt 3 sao, thuộc 98 chủ thể tại 25 xã, phường. Bên cạnh đó, có 104 sản phẩm đã hết thời hạn công nhận và đang được rà soát, đánh giá, phân hạng lại theo quy định.

NÂNG TẦM ĐẶC SẢN VÙNG CAO

Trong 3 tháng đầu năm 2026, tỉnh Lai Châu chưa công bố thêm sản phẩm OCOP mới, song công tác kiểm tra, hoàn thiện hồ sơ để cấp lại chứng nhận đang được triển khai tích cực.

Các sản phẩm OCOP của Lai Châu tập trung chủ yếu ở nhóm thực phẩm, đồ uống và thủ công mỹ nghệ, với nhiều đặc sản mang đậm bản sắc vùng Tây Bắc như miến dong, mật ong rừng, thịt sấy, trà, gạo đặc sản, hạt mắc ca, đông trùng hạ thảo… Nhiều hợp tác xã, cơ sở sản xuất đã chú trọng nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

Trong số các sản phẩm tiêu biểu đạt 4 sao có thể kể đến nhóm sản phẩm chè của Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển chè Tam Đường với các dòng trà matcha, trà xanh cổ thụ, trà ô long chất lượng cao; nhóm sản phẩm gạo Séng Cù của các hợp tác xã tại huyện Than Uyên; hạt mắc ca sấy khô của Công ty TNHH MTV Trường Giang Lai Châu; miến dong Bình Lư (Tam Đường); cùng các sản phẩm như cao sâm, trà giảo cổ lam, mật ong rừng, thịt trâu gác bếp, thịt lợn sấy…

Những sản phẩm này đều đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm, có truy xuất nguồn gốc rõ ràng, bao bì hiện đại và gắn với câu chuyện văn hóa địa phương, tạo sức hút với người tiêu dùng.

Một gian hàng trưng bày sản phẩm OCOP của tỉnh Lai Châu. Ảnh: Chu Khôi.

Miến dong Bình Lư là một trong những sản phẩm đặc trưng được thị trường ưa chuộng nhiều năm qua nhờ chất lượng dẻo ngon. Người dân địa phương chú trọng từ khâu chọn nguyên liệu, chế biến đến hoàn thiện sản phẩm, đảm bảo cả hình thức và chất lượng. Hiện nay, việc ứng dụng máy móc vào sản xuất đã giúp giảm sức lao động, đồng thời nâng cao năng suất và tính ổn định của sản phẩm.

Bên cạnh đó, hạt mắc ca Lai Châu được mệnh danh là “nữ hoàng của các loại hạt” – đang trở thành sản phẩm nông nghiệp chủ lực. Tỉnh Lai Châu đặt mục tiêu phát triển hơn 35.000 ha mắc ca giai đoạn 2021-2030, tập trung tại các huyện Than Uyên, Tân Uyên, Tam Đường. Sự tham gia của nhiều doanh nghiệp đã góp phần hình thành các vùng nguyên liệu lớn, thúc đẩy chế biến sâu và gia tăng giá trị sản phẩm.

Ngoài ra, các sản phẩm mật ong tại Nậm Nhùn, Than Uyên, Sìn Hồ… cũng được đánh giá cao với chất lượng tự nhiên, giàu dinh dưỡng và có nhiều lợi ích cho sức khỏe. Nhờ được đầu tư về bao bì, nhãn mác và kiểm soát chất lượng, các sản phẩm mật ong này đã đạt chuẩn OCOP 3 sao, từng bước khẳng định thương hiệu trên thị trường.

TỪ DƯỢC LIỆU QUÝ ĐẾN SẢN PHẨM OCOP

Đông trùng hạ thảo từ lâu được biết đến là một loại dược liệu quý với nhiều công dụng tốt cho sức khỏe, song trước đây thường có giá thành cao do khan hiếm. Những năm gần đây, tại Lai Châu, một số hộ kinh doanh và hợp tác xã đã chủ động học hỏi, nghiên cứu, nuôi cấy thành công đông trùng hạ thảo, góp phần đưa sản phẩm này trở nên phổ biến hơn trên thị trường.

Đến nay, toàn tỉnh Lai Châu có 8 sản phẩm đông trùng hạ thảo được công nhận đạt chuẩn OCOP 3 sao, thuộc Hợp tác xã Nông nghiệp dược liệu công nghệ cao SUKOVA và hộ kinh doanh Đào Huy Cương.

Theo bà Phạm Thị Thư, Giám đốc Hợp tác xã Nông nghiệp Dược liệu công nghệ cao SUKOVA, dù mới thành lập từ năm 2023 với vốn điều lệ khoảng 4 tỷ đồng, đơn vị đã tập trung đầu tư hệ thống nhà xưởng, thiết bị nuôi cấy và công nghệ sấy thăng hoa hiện đại nhằm đảm bảo tiêu chuẩn sản phẩm đầu ra. Hiện hợp tác xã có 3 sản phẩm đông trùng hạ thảo đạt OCOP 3 sao, gồm đông trùng hạ thảo khô nguyên sợi, hoa thảo khô thuần chay và nhộng đông trùng hạ thảo khô. Bên cạnh đó, đơn vị còn phát triển thêm các sản phẩm tiềm năng từ nấm linh chi, nấm vân chi.

Máy sấy khô đông trùng hạ thảo tại Hợp tác xã Nông nghiệp dược liệu công nghệ cao SUKOVA.

Bà Thư cho hay quy trình nuôi cấy đông trùng hạ thảo tại hợp tác xã được thực hiện bài bản, kiểm soát chặt chẽ từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm. Đông trùng hạ thảo được nuôi trên ký chủ là nhộng, sau khi phân loại sẽ được đưa vào phòng nuôi cấy trong điều kiện nhiệt độ, độ ẩm phù hợp để phát triển. Sau khoảng 60 ngày, đông trùng hạ thảo tươi được thu hoạch với đặc điểm mềm, mịn, có mùi thơm nhẹ và giá trị dinh dưỡng cao.

Tuy nhiên, do đông trùng hạ thảo tươi chỉ bảo quản được trong thời gian ngắn, khoảng 5-7 ngày, nên hợp tác xã đã tiến hành sơ chế và sấy khô nhằm kéo dài thời gian sử dụng. Công nghệ sấy lạnh được áp dụng giúp giữ nguyên màu sắc và dưỡng chất của sản phẩm. Thành phẩm sau khi sấy khô được đóng gói cẩn thận, đảm bảo chất lượng và tính thẩm mỹ, đáp ứng nhu cầu thị trường.

Bằng khen của bà Phạm Thị Thư.

Nhờ sự hỗ trợ từ các cơ quan chức năng, sản phẩm của hợp tác xã đã có cơ hội tham gia nhiều hội chợ, sự kiện xúc tiến thương mại, qua đó mở rộng thị trường tiêu thụ trên cả nước. Không chỉ dừng lại ở việc tiêu thụ trong nước, đông trùng hạ thảo Lai Châu còn được khách hàng lựa chọn làm quà biếu, quà tặng cho người thân, kể cả gửi ra nước ngoài. Nhờ thị trường tiêu thụ mở rộng, hợp tác xã đã góp phần tạo việc làm ổn định cho lao động địa phương. Trong thời gian tới, hợp tác xã định hướng liên kết sản xuất để phát triển các sản phẩm mới như trà nhúng kết hợp đông trùng hạ thảo với linh chi và vân chi, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng.

-Chu Minh Khôi

Chinamaxxing: "Quyền lực mềm" của xu hướng tiêu dùng Trung Quốc trên toàn cầu

Tue, 28 Apr 2026 03:38:20 GMT

Từ việc uống nước nóng, đi dép trong nhà đến dáng đi chắp tay sau lưng, một bộ phận người trẻ phương Tây trên mạng xã hội đang chủ động “nhập vai” các thói quen thường nhật của người Trung Quốc. Trong khi đó, các sản phẩm nội địa Trung Quốc cũng dần trở nên phổ biến trên toàn cầu...

Nằm đâu đó giữa một xu hướng wellness và yếu tố mang màu sắc địa chính trị, “Chinamaxxing” - tối đa hóa Trung Quốc - đang trở thành một trong những hiện tượng mạng được bàn luận nhiều nhất trong quý 1/2026. Xu hướng này dần mang dáng dấp của một chiến dịch quảng bá do người dùng tự phát dành cho Trung Quốc.

Từ một trào lưu nhỏ trên TikTok nhằm tôn vinh văn hóa Trung Hoa, “Chinamaxxing” đã phát triển thành một phong trào văn hóa rộng lớn, có khả năng góp phần gia tăng sức mạnh “quyền lực mềm” của thị trường này. Đây được được xem như tín hiệu cho thấy mức độ đón nhận của phương Tây đối với sản phẩm, thẩm mỹ và lối sống Trung Quốc có thể đang có một bước tiến lớn.

KHÔNG CẦN MỘT CHIẾN DỊCH TRUYỀN THÔNG

Cách thức vận hành của xu hướng “Chinamaxxing” khá đơn giản: người dùng - chủ yếu ở phương Tây - đăng tải video ghi lại việc họ áp dụng các thói quen, hình thức giải trí, thẩm mỹ và sản phẩm gắn với đời sống thường nhật tại Trung Quốc, đồng thời tuyên bố rằng họ đang “trở nên Trung Quốc hơn” hoặc sống trong “một giai đoạn rất Trung Quốc” của cuộc đời mình.

https://www.instagram.com/p/DU5-czsDBQp/embed

“'Chinamaxxing' mang nhiều đặc điểm của một hiện tượng bề mặt, lan truyền nhanh dựa trên các dấu hiệu thị giác và những hành vi mang tính trình diễn, hơn là sự thấu hiểu văn hóa một cách bền vững,” Lang Xiao, nhà sáng lập ARTouch Consulting và chuyên gia chiến lược liên văn hóa, nhận định.

“Tuy vậy, xu hướng này vẫn có thể phát triển vượt ra khỏi các yếu tố hình ảnh hay phong cách, để mở rộng sang những thay đổi về lối sống và hành vi,” bà bổ sung.

Dù có tiềm năng thúc đẩy các thương hiệu nội địa vươn ra thị trường quốc tế, “Chinamaxxing” không xuất phát từ một chiến dịch marketing hay sáng kiến của chính phủ. Thay vào đó, nó lan tỏa trong nền kinh tế chú ý theo cách mà nhiều xu hướng bền vững vẫn vận hành: thông qua các nhà sáng tạo nội dung cá nhân.

Nhà sáng tạo nội dung người Mỹ gốc Trung Sherry Zhu là một trong những nhân tố thúc đẩy xu hướng “Chinamaxxing” từ sớm. Chuỗi video mang tính hài hước, châm biếm của cô - hướng dẫn người không phải gốc Hoa cách “trở thành người Trung Quốc” thông qua lựa chọn về lối sống - đã thu hút hàng chục triệu lượt xem và tạo ra làn sóng nội dung bắt chước.

Nhà sáng tạo nội dung người Mỹ gốc Trung Sherry Zhu là một trong những nhân tố thúc đẩy xu hướng “Chinamaxxing” từ sớm.

Từ đó, nội dung “Trung Quốc hoá” này dần mở rộng, bao trùm nhiều yếu tố đậm chất “Trung Quốc” như cháo, bia Thanh Đảo, khí công, y học cổ truyền Trung Quốc và thói quen uống nước nóng.

CÁC THƯƠNG HIỆU TIÊU DÙNG TRUNG QUỐC VƯƠN RA TOÀN CẦU

Bối cảnh đứng sau “Chinamaxxing” thực chất phản ánh một xu hướng lớn hơn - đặc biệt là làn sóng mở rộng ra thị trường quốc tế của các thương hiệu tiêu dùng Trung Quốc trong thời gian gần đây.

Cơn sốt Labubu năm 2025 có lẽ là minh chứng rõ nét nhất cho sự gia tăng sức ảnh hưởng toàn cầu của các thương hiệu Trung Quốc. Doanh thu của Pop Mart tại Bắc Mỹ đã tăng khoảng 900% so với cùng kỳ trong quý 1/2025, và đến giữa năm 2025, vốn hóa thị trường của công ty này đã vượt tổng giá trị cộng lại của các hãng đồ chơi Hasbro, Mattel và Sanrio.

Doanh thu của Pop Mart tại Bắc Mỹ đã tăng khoảng 900% so với cùng kỳ trong quý I/2025

Các chuỗi trà sữa nội địa Trung Quốc như Chagee, Mixue và Molly Tea đã mở rộng hiện diện tại nhiều thị trường quốc tế như Singapore, Sydney, London và Los Angeles. Theo CNN, riêng Mixue hiện vận hành số lượng cửa hàng trên toàn cầu nhiều hơn cả McDonald's hay Starbucks. Trong khi đó, chuỗi lẩu Haidilao đã có hơn 1.400 nhà hàng tại 16 thị trường.

Đây không phải là những thương hiệu “ăn theo trào lưu” trên Internet, mà là các doanh nghiệp đã đạt quy mô lớn, tận dụng tính lan truyền trên mạng xã hội như một công cụ thu hút khách hàng, đồng thời xây dựng nhận diện thương hiệu bền vững tại thị trường quốc tế.

Các chuỗi trà sữa nội địa Trung Quốc đã mở rộng hiện diện tại nhiều thị trường quốc tế.

Thế hệ Gen Z Trung Quốc đã sớm thể hiện niềm tự hào với nhãn “Made in China”, và người tiêu dùng phương Tây dường như cũng đang dần chia sẻ tâm lý này. “Chinamaxxing” có thể đang đặt nền móng cho một thế hệ khách hàng quốc tế quen thuộc hơn với các thương hiệu và cảm thấy thoải mái hơn với sản phẩm Trung Quốc trên nhiều lĩnh vực, từ thời trang, ẩm thực đến wellness và công nghệ.

Cùng với sự bùng nổ của Pop Mart và sức lan tỏa toàn cầu của TikTok, ảnh hưởng “quyền lực mềm” của Trung Quốc có thể đang mở rộng nhanh hơn - và rộng hơn - so với nhiều dự đoán trước đây.

-An Minh

Quảng Trị mở “bản giao hưởng” du lịch mùa hè với chuỗi sự kiện kéo dài 8 ngày

Sun, 26 Apr 2026 09:21:21 GMT

Từ ngày 24/4 đến 1/5, Quảng Trị bước vào mùa cao điểm du lịch với Tuần Văn hóa Du lịch 2026 – chuỗi hoạt động quy mô, kết hợp hài hòa giữa văn hóa, ẩm thực, giải trí và khám phá thiên nhiên. Sự kiện không chỉ làm mới trải nghiệm cho du khách mà còn mở ra hướng đi bền vững cho ngành du lịch địa phương.

Điểm nhấn của tuần lễ là chương trình nghệ thuật “Quảng Trị - Đến để yêu” diễn ra tối 24/4 tại khu vực Đồng Hới, được dàn dựng công phu với sự kết hợp giữa âm nhạc hiện đại, công nghệ ánh sáng và hiệu ứng sân khấu sống động.

Ngay sau đó, màn pháo hoa tầm thấp kéo dài 10 phút thắp sáng bầu trời đêm, tạo nên khoảnh khắc mở màn rực rỡ cho chuỗi sự kiện.

Chương trình nghệ thuật “Quảng Trị - Đến để yêu” trong khuôn khổ Tuần Văn hóa - Du lịch Quảng Trị 2026

Không khí lễ hội tiếp tục lan tỏa với hàng loạt hoạt động ẩm thực và giải trí diễn ra xuyên suốt. Tại khu đô thị Regal Legend, lễ hội ẩm thực và bia Camel quy tụ khoảng 100 gian hàng, giới thiệu đặc sản vùng miền, sản phẩm OCOP và không gian quảng bá du lịch các địa phương.

Trong khi đó, tại Cửa Việt, không gian trải nghiệm bia kết hợp biểu diễn nghệ thuật ngoài trời mang đến sắc màu sôi động, góp phần làm nóng mùa du lịch biển.

Các gian hàng ẩm thực đặc trưng của phường Đông Hà tại chương trình. Ảnh: Đức Việt

Một điểm mới đáng chú ý của năm nay là việc công bố các tài nguyên, sản phẩm du lịch mới, đặc biệt là kết quả khảo sát hang động tại Vườn quốc gia Phong Nha - Kẻ Bàng.

Những nghiên cứu khoa học về hệ thống hang động và tiềm năng khai thác du lịch thám hiểm gắn với bảo tồn thiên nhiên được giới thiệu, mở ra cơ hội hình thành các sản phẩm du lịch khác biệt, giàu trải nghiệm.

Đoàn chuyên gia Hiệp hội Hang động Hoàng gia Anh vừa phát hiện thêm 26 hang động mới tại Vườn quốc gia Phong Nha - Kẻ Bàng, nhiều hang đặc sắc, có hang dài 4,2km, hoặc có thác nước sâu 350m nhưng vẫn chưa khảo sát hết.

Theo ông Lê Minh Tuấn, Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Quảng Trị cho biết với sự chuẩn bị bài bản và chuỗi hoạt động đa dạng, Tuần Văn hóa Du lịch 2026 được kỳ vọng sẽ tạo cú hích mạnh mẽ cho ngành du lịch địa phương. Qua đó, hình ảnh một Quảng Trị với “thiên nhiên kỳ vĩ, ký ức hào hùng” sẽ tiếp tục lan tỏa, trở thành điểm đến hấp dẫn trên bản đồ du lịch miền Trung.

-Nguyễn Thuấn

Những hành lang và cầu thang giúp ngôi nhà “biết thở”

Sat, 25 Apr 2026 03:14:32 GMT

Biến đổi khí hậu ngày càng rõ rệt, khiến ngành kiến trúc và xây dựng cần có những giải pháp chống nóng thiết thực hơn cho nhà ở. Ngoài vật liệu, một số cách quy hoạch tự nhiên và đơn giản cũng có thể giúp giảm thiểu tác động của bức xạ mặt trời…

Với bối cảnh khí hậu Việt Nam hiện nay, ngôi nhà "biết thở" cần mang những đặc điểm và giải quyết được các yếu tố như: thông gió tự nhiên (thông gió một chiều, thông gió chéo, thông gió đứng…) để đảm bảo thông thoáng và gia tăng trao đổi nhiệt. Bên cạnh đó, cần hạn chế bức xạ nhiệt và chắn nắng, che mưa, cũng như chống được gió lạnh vào mùa đông.

Với ngôi nhà có thông gió tự nhiên tốt, gió sẽ mang đi nhiệt lượng tỏa ra từ kết cấu cũng như không khí, giúp điều tiết nhiệt độ. Những hành lang, mái hiên, cầu thang, giếng trời… giúp làm giảm nhiệt lượng truyền trực tiếp vào kết cấu cũng như tạo ra nhiều bóng râm hơn trong nhà.

Kiến trúc sư và gia chủ nên tạo những khoảng trống có tính toán, xuyên suốt ngôi nhà nhằm tạo ra chênh lệch áp suất, từ đó thúc đẩy thông gió ngang hoặc thông gió chéo và lấy sáng hợp lý. Bên cạnh đó, nếu hành lang hay mái hiên có thể phối hợp với hệ cây xanh thì hiệu quả càng cao.

NHÀ NALA – HUẾ

Nằm không xa thành cổ, một khu vực yên bình và xanh mát của thành phố Huế, Nala là tổ ấm của một gia đình nhỏ đồng thời là xưởng vẽ của một họa sĩ và là phòng trưng bày dành cho những người yêu nghệ thuật.

Bắt đầu từ hình dáng cơ bản của một cửa hàng truyền thống, các kiến trúc sư từ Nguyen Khai Architects Associates đã tạo ra một khoảng trống cắt ngang khối nhà để phân chia và kết nối các không gian, đồng thời dành chỗ cho cây xanh.

Sau "khoảng cắt", là khu vườn phía dưới, cầu thang phía trên và năm bồn cây treo. Khoảng không này trở thành trái tim của ngôi nhà, khi mọi thành viên trong gia đình có thể tận hưởng tầm nhìn ra khu vườn từ phòng khách, nhà bếp, phòng ăn hay phòng ngủ. Còn đối với khách tham quan, họ có thể trải nghiệm cả nghệ thuật và thiên nhiên cùng một lúc.

Các khối nhà hai tầng được kết nối bằng những hành lang dạng cầu bắc ngang khu vườn ở giữa. Không gian này không chỉ mang lại cho ngôi nhà nhiều ánh sáng tự nhiên mà còn cân bằng không khí. Ngôi nhà chỉ được làm bằng các vật liệu cơ bản như bê tông và kính để tạo không gian cho nghệ thuật và thiên nhiên được thể hiện trọn vẹn.

Vì chủ nhà là một họa sĩ muốn kết hợp xưởng vẽ và phòng trưng bày của mình tại nhà, nên việc phân chia các khu chức năng trong nhà cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo không gian riêng tư và công cộng thoải mái cho mọi người. Do đó, có hai cầu thang và hai lối đi riêng biệt dành cho cư dân và khách. Không gian xưởng vẽ và phòng trưng bày có thể được tiếp cận từ cầu thang giữa.

Thiên nhiên hiện diện trong mọi khoảnh khắc sinh hoạt hàng ngày của mọi người trong ngôi nhà. "Đường cắt" giúp ngôi nhà đô thị đón nhiều ánh sáng tự nhiên và không khí trong lành hơn, trong khi hành lang và cầu thang ngoài trời giúp tạo vùng đệm và thông gió.

Đó là lý do tại sao ngôi nhà được gọi là Nala. Nó có nghĩa là khe núi, một dòng suối chảy qua nhà, giúp chữa lành cả về thể chất lẫn tinh thần cho những người sống trong đó.

NHÀ PHAN RANG – NINH THUẬN

Phan Rang (nay thuộc Khánh Hòa) thường được gọi là "sa mạc của Việt Nam". Nơi đây có khí hậu khắc nghiệt, với tới 9 tháng nắng nóng và khô hạn kéo dài. Cảnh quan “nóng bỏng” này được bao phủ bởi những cánh đồng đá trải dài vô tận. Tuy nhiên, ẩn dưới những bề mặt đá và cát là một sức sống mãnh liệt.

Nằm ở ngã ba đường, ngôi nhà được hưởng lợi từ tầm nhìn thoáng đãng, nhưng lợi thế này cũng đặt ra những thách thức đáng kể trong điều kiện khí hậu khắc nghiệt, khi trực tiếp đón ánh nắng gay gắt từ cả hướng đông và tây. Thêm vào đó, rìa phía đông nam của khu đất đón những cơn gió mùa theo mùa mang theo hơi nóng và độ ẩm từ biển vào nhà.

Ngôi nhà được thiết kế cho ba thế hệ cùng chung sống. Để giảm bớt sức nóng gay gắt từ hướng đông và tây, các kiến trúc sư đến từ văn phòng H.A đã hình dung ngôi nhà như một phiến đá được nâng lên, nhằm tạo ra một không gian đệm bên dưới, giống như một mái che khổng lồ che chở con người khỏi ánh nắng mặt trời. Các không gian riêng tư được cố ý thu hẹp, từ đó ngôi nhà có các khoảng trống để kết nối, làm vùng đệm nhiệt và lưu thông không khí mát.

Lấy cảm hứng từ kiến trúc hiện đại Việt Nam thế kỷ 20, việc sử dụng mặt tiền ốp đá cuội tạo thêm một lớp bảo vệ cách nhiệt và chống thấm cho tường nhà. Không gian bên trong được kết nối với cuộc sống bên ngoài thông qua bức tường bao được hạ thấp, nơi đường cắt nghiêng tạo cảm giác cởi mở và dễ tiếp cận. Bức tường cũng cung cấp sự bảo vệ cần thiết trong khi vẫn cho phép người bên trong tận hưởng tầm nhìn ra cảnh quan xung quanh.

Tầng trệt được thiết kế như một môi trường mở, liền mạch, kết nối không gian nội thất và ngoại thất. Tường ngoài dày (300 mm) và giảm thiểu các khe hở trên mặt tiền tiếp xúc với ánh nắng mặt trời để giảm hấp thụ nhiệt.

Trong khi sân trong được thiết kế cảnh quan và các khối phụ trợ cách nhiệt cho phòng ngủ. Cây xanh và mặt nước được bố trí dọc theo hướng gió biển để lọc và làm mát. Không gian xanh và các yếu tố nước bao quanh ngôi nhà góp phần điều chỉnh vi khí hậu.

Trục lưu thông trong nhà là các hành lang di chuyển qua các không gian riêng tư, với các khoảng trống thẳng đứng tăng cường sự kết nối gia đình. Chính những khoảng trống này cùng với cầu thang xoắn ốc duyên dáng và các vùng đệm cây xanh giúp điều hòa hiệu suất nhiệt của từng khu vực chức năng.

Từ đó có thể thấy, sự hiện diện của ban công, vườn, hành lang, cầu thang và các cửa sổ không chỉ đóng góp về mặt thẩm mỹ cho thiết kế nhà ở, mà còn đóng vai trò là các yếu tố tích cực ảnh hưởng trực tiếp đến môi trường và vi khí hậu của ngôi nhà, định hình sự thoải mái và cảm nhận của mọi thành viên trong gia đình.

-Lưu Hà

Phân khúc đồ uống không calo “dậy sóng”

Fri, 24 Apr 2026 07:04:50 GMT

Ngành công nghiệp đồ uống toàn cầu đang trải qua một sự chuyển dịch đột ngột sang các loại đồ uống chức năng. Không chỉ đơn thuần là giảm lượng calo, xu hướng này còn phản ánh nhiều thay đổi trong ưu tiên của người tiêu dùng…

Trong khi thị trường đồ uống thông thường hiện tập trung chủ yếu vào việc giảm đường và hỗ trợ kiểm soát cân nặng, thì hiện nay hầu hết người tiêu dùng đều tìm kiếm những loại đồ uống mang lại lợi ích về hiệu suất và sức khỏe mà không bổ sung thêm calo. Tình huống này đã thúc đẩy nhu cầu về các loại đồ uống được bổ sung chất điện giải, vitamin, caffeine và khoáng chất.

Theo Fortune Business Insights, quy mô thị trường đồ uống ăn kiêng toàn cầu (diet soda) được định giá ở mức 4,41 tỷ USD vào năm 2025. Thị trường dự kiến sẽ tăng từ 4,65 tỷ USD vào năm 2026 lên 7,29 tỷ USD vào năm 2034, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 5,76% trong giai đoạn dự báo. Bắc Mỹ hiện chiếm lĩnh thị trường với thị phần 41,50% vào năm 2025.

Xét theo khu vực địa lý, Fortune Business Insights ghi nhận châu Á - Thái Bình Dương nhiều triển vọng tăng trưởng nhất. Động lực chính đến từ dân số trẻ, tốc độ đô thị hóa nhanh và thu nhập tăng, đặc biệt tại các nền kinh tế lớn như Trung Quốc, Hàn Quốc và Ấn Độ. Nhu cầu giảm đường cũng được củng cố bởi những lo ngại sức khỏe cộng đồng như béo phì, tiểu đường và bệnh mạn tính liên quan đến chế độ ăn uống.

Quy mô thị trường đồ uống ăn kiêng toàn cầu được định giá ở mức 4,41 tỷ USD vào năm 2025.

Tại Hàn Quốc, ngành đồ uống đang trải qua một sự chuyển mình đáng kể. Theo Seoul Finance, mùa hè năm 2026 dự kiến sẽ là “chiến trường” cho các loại bia và đồ uống nhẹ, không calo. Sự thay đổi này không chỉ là hiện tượng nhất thời theo mùa; nó là một phần của xu hướng rộng hơn đã và đang phát triển mạnh mẽ trong vài năm qua.

Nhìn chung, lượng tiêu thụ bia tại Hàn Quốc đã giảm – tổng doanh số bán bia giảm 6,4% trong năm 2025, theo dữ liệu của Emart – nhưng doanh số bán các loại bia nhẹ, ít calo đã tăng vọt 32%, và bia không cồn tăng 21% trong cùng kỳ. Đây là dấu hiệu rõ ràng cho thấy người tiêu dùng đang tìm kiếm những lựa chọn cân bằng giữa hương vị và sự điều độ.

Các công ty đồ uống lớn đã nhanh chóng thích ứng. Ví dụ, Lotte Chilsung gần đây đã cải tiến dòng bia nhẹ của mình bằng cách ra mắt "Cloud Crush", một sản phẩm với nồng độ cồn 4% và chỉ 25 kcal trên 100ml. OB Beer, một thương hiệu lớn khác, đã và đang mở rộng danh mục sản phẩm mang thương hiệu Cass của mình bằng một loạt các lựa chọn không cồn: Cass 0.0, Cass Lemon Squeeze 0.0 và Cass All Zero. Trong đó, sản phẩm cuối được mô tả là không có cồn, không đường, không calo và gluten.

Tại Hàn Quốc, ngành đồ uống đang trải qua một sự chuyển mình đáng kể.

Trong khi đó, thương hiệu HiteJinro cũng cho ra mắt "Terra Light", một loại đồ uống không chỉ loại bỏ cồn mà còn không calo và chất tạo ngọt. Tính đến cuối năm 2025, các sản phẩm này đã có mặt tại khoảng 55.000 nhà hàng trên toàn Hàn Quốc, chứng tỏ thị trường có thể phát triển nhanh chóng như thế nào khi các rào cản được giảm bớt.

Tại Việt Nam, xu hướng lựa chọn đồ uống không đường đang tăng trưởng nhanh, phản ánh sự thay đổi trong khẩu vị và nhận thức về sức khỏe của người tiêu dùng. Nhóm khách hàng trẻ đặc biệt quan tâm đến các phiên bản ít đường hoặc không đường vì vừa đáp ứng nhu cầu giải khát, vừa đảm bảo yếu tố “lành mạnh”. Ở các đô thị lớn, người dùng có xu hướng ưu tiên nước giải khát diet hoặc sản phẩm bổ sung vitamin nhưng không thêm đường.

Song song đó, nhận thức cộng đồng về tác hại của việc tiêu thụ đường quá mức cũng thúc đẩy sự thay đổi chính sách. Đầu năm 2025, Quốc hội đã thông qua thuế Tiêu thụ đặc biệt 8 - 10% áp dụng cho đồ uống có đường, dự kiến có hiệu lực từ năm 2027. Chính sách này vừa định hướng người dân ưu tiên sản phẩm có lợi cho sức khỏe, vừa tạo động lực để doanh nghiệp điều chỉnh danh mục sản phẩm.

Ở các đô thị lớn, người dùng có xu hướng ưu tiên nước giải khát diet hoặc sản phẩm bổ sung vitamin nhưng không thêm đường.

Đón đầu xu thế, nhiều thương hiệu trong và ngoài nước đã tung ra phiên bản “zero” nhằm đáp ứng nhu cầu mới. Ở phân khúc nước ngọt có ga, Coca-Cola Zero Sugar và Pepsi Zero Calories hiện là hai sản phẩm phổ biến nhất. Bên cạnh đó, Coca-Cola phân phối Sprite Zero, còn PepsiCo mở rộng lựa chọn bằng 7Up Free, dòng sản phẩm có ga không đường, bổ sung chất xơ để vừa giải khát vừa hỗ trợ tiêu hóa.

Trong phân khúc nước thể thao - bù khoáng, Revive Zero Calo của Suntory PepsiCo được định vị với thông điệp “3 không” (không đường, không calo, không ga), hướng đến nhóm khách hàng gắn bó với luyện tập và chế độ ăn kiêng. Cùng với đó là các lựa chọn không đường như Monster Zero Sugar hay Red Bull Zero Sugar.

Ở mảng trà đóng chai, nhiều thương hiệu như Trà Xanh Kirin và Trà Ô Long Tea Plus đã giới thiệu phiên bản không đường. Còn với phân khúc bia không cồn, Heineken đang củng cố vị thế dẫn đầu với việc ra mắt Heineken 0.0 Ultimate, một loại bia không cồn mới không calo và không đường, có hương vị trái cây nhẹ nhàng.

Tuy nhiên, trái ngược với niềm tin phổ biến, nhiều chuyên gia dinh dưỡng cho rằng nước ngọt không đường không hoàn toàn an toàn như quảng cáo. Theo BSNT. Bùi Tường Anh, chuyên khoa dinh dưỡng, Bệnh viện Đại học Y Hà Nội, dù không chứa đường sucrose, nước ngọt Zero calo vẫn sử dụng chất tạo ngọt nhân tạo, ví dụ aspartame, sucralose hoặc acesulfame-K.

Nước lọc, trà nhạt, nước trái cây tươi không thêm đường vẫn là lựa chọn an toàn nhất cho sức khỏe lâu dài.

"Nước ngọt không đường vẫn có thể gây rối loạn chuyển hóa, làm tăng nguy cơ gan nhiễm mỡ không do rượu, nếu sử dụng thường xuyên", BS Anh nhấn mạnh. Một số nghiên cứu quốc tế chỉ ra việc tiêu thụ đồ uống chứa chất tạo ngọt nhân tạo liên quan đến nguy cơ rối loạn dung nạp glucose và tiểu đường.

Theo nghiên cứu công bố trên Diabetes Care, tạp chí lâm sàng của Hiệp hội Tiểu đường Mỹ, người uống nước ngọt Zero calo mỗi ngày có nguy cơ mắc tiểu đường Type 2 cao hơn từ 8 - 13% so với thông thường. Dù không chứa đường, nước ngọt Zero calo cũng tiềm ẩn nguy cơ gây hại cho răng. Các nghiên cứu cho thấy loại đồ uống này có độ pH thấp và chứa nhiều axit như axit citric, axit phosphoric, dễ làm hỏng men răng theo thời gian.

Các chuyên gia khuyến cáo, nếu muốn giảm tác hại, mọi người nên giảm dần thói quen uống nước ngọt nói chung, kể cả loại không đường. Nước lọc, trà nhạt, nước trái cây tươi không thêm đường vẫn là lựa chọn an toàn nhất cho sức khỏe lâu dài. "Nước ngọt Zero calo có thể là giải pháp tạm thời để giảm lượng đường nạp vào cơ thể, nhưng không nên xem đó là thức uống sử dụng hàng ngày", BS. Tường Anh cho biết.

-Băng Hảo

Chi tiền chăm sóc sức khỏe toàn diện cho thú cưng

Thu, 23 Apr 2026 13:58:33 GMT

Từ châm cứu đến “trường mẫu giáo cho chó”, quy mô thị trường thú cưng trị giá 40 tỷ USD tại Trung Quốc đang dịch chuyển rõ rệt từ nhu cầu chăm sóc cơ bản sang các khoản chi mang tính cảm xúc và phong cách sống cao cấp...

Gần đây, ngày càng nhiều thú cưng tại Trung Quốc bắt đầu tận hưởng một “cuộc sống wellness”. Theo Sách trắng Y tế Thú cưng Trung Quốc 2025, hơn 12.000 bệnh viện thú y trên toàn quốc đã mở khoa Y học Cổ truyền Trung Quốc (TCM), với khoảng 36.000 thú cưng được điều trị châm cứu mỗi ngày.

Nếu trước đây, thú cưng chỉ cần được cho ăn và đảm bảo sức khỏe, thì nay nhiều thú cưng thậm chí còn sống “chỉn chu” hơn cả chủ. Trong bối cảnh không ít người trẻ phải dựa vào “cà phê chống chọi” để vượt qua ngày làm việc, họ vẫn sẵn sàng để những “đứa con lông xù” của mình tận hưởng mức độ chăm sóc và tiện nghi vượt trên cả bản thân.

XU HƯỚNG “NHÂN HÓA” THÚ CƯNG TRONG TIÊU DÙNG

Khi cấu trúc gia đình và lối sống thay đổi, thú cưng ngày càng được thế hệ trẻ xem như những thành viên thực thụ trong gia đình - và điều này phản ánh rõ trong hành vi chi tiêu.

Theo Sách trắng Ngành Công nghiệp Thú cưng Trung Quốc 2025 do PetData công bố, quy mô thị trường thú cưng đô thị (chó và mèo) tại Trung Quốc đã vượt 300,2 tỷ Nhân dân tệ (tương đương 41,1 tỷ USD) trong năm 2024, tăng 7,5% so với cùng kỳ năm trước.

Nhóm người tiêu dùng sinh sau năm 1990 hiện là lực lượng nuôi thú cưng chủ đạo (chiếm 41,2%), tiếp theo là thế hệ sinh sau năm 1980 (26,5%) và sau năm 2000 (25,6%). Một khảo sát vào tháng 1/2026 của Hội đồng Người tiêu dùng quận Hồng Khẩu (Thượng Hải) cho thấy mức chi tiêu trung bình hàng tháng cho thú cưng tập trung trong khoảng 500–1.000 Nhân dân tệ (70–140 USD), trong đó khoảng 10% được dành cho các dịch vụ.

Mức chi tiêu trung bình hàng tháng cho thú cưng tập trung trong khoảng 500–1.000 Nhân dân tệ (70–140 USD).

Sự dịch chuyển này có thể dễ dàng nhận thấy ngay trên đường phố. Tháng 5/2025, Thượng Hải đã đưa vào vận hành tuyến giao thông “thân thiện với thú cưng” đầu tiên, trong khi mô hình “trường mẫu giáo cho chó” - nơi thú cưng được gửi theo ngày với lịch sinh hoạt bài bản khi chủ đi làm, thậm chí được phân nhóm theo tính cách - cũng nhanh chóng trở nên phổ biến.

CHĂM SÓC TINH THẦN CHO CHỦ NUÔI?

Trong thị trường chăm sóc sức khỏe thú cưng, các dịch vụ hiện được chia thành hai nhóm chính. Thứ nhất là các cơ sở thú y được cấp phép, nơi những liệu pháp như massage hay châm cứu được triển khai như một phần của thực hành y khoa chính thống.

Thứ hai là các studio chăm sóc thú cưng độc lập, tập trung vào các phương pháp tự nhiên, không xâm lấn - dựa trên nền tảng y học cổ truyền Trung Quốc để cung cấp các liệu pháp như xoa bóp, cứu ngải và chăm sóc bằng thảo dược.

Tuy nhiên, ngay trong xu hướng này tồn tại một nghịch lý. Nhiều chủ nuôi thú cưng cho rằng các dịch vụ như cứu ngải hay chăm sóc bằng thảo dược chủ yếu mang lại giá trị an ủi về mặt tinh thần, hơn là những hiệu quả đã được kiểm chứng bằng y khoa.

Li Feifei, một người nuôi ba chú mèo và có hiểu biết nhất định về y học cổ truyền Trung Quốc, chia sẻ: “Chó và mèo có tuổi thọ giới hạn. Không có bằng chứng khoa học nào cho thấy cứu ngải có thể kéo dài tuổi thọ của chúng. Điều này thiên về giá trị cảm xúc - sự an tâm cho chủ nuôi.”

Ở góc nhìn của người hành nghề, câu trả lời không đơn giản như vậy. Jin Rishan, một bác sĩ thú y theo y học cổ truyền tại Thượng Hải, bắt đầu chuyển sang châm cứu cho thú cưng từ năm 2011, sau khi điều trị các biến chứng thần kinh hậu đợt bùng phát bệnh care ở chó.

Ông Jin Rishan chuyên sử dụng châm cứu để điều trị tình trạng liệt - một phương pháp vẫn còn hiếm tại Trung Quốc - và hiện tiếp nhận khoảng 20 ca mỗi ngày, trong đó có những trường hợp đã phục hồi phần nào khả năng vận động ở các chi từng bị liệt.

Công việc của ông Jin Rishan từng được các hãng truyền thông như Time, Bloomberg và BBC đưa tin; tuy vậy, ông cũng thừa nhận lĩnh vực này vẫn còn non trẻ, với nhiều phương pháp đang trong quá trình hoàn thiện.

Song song với làn sóng “nhân hóa” thú cưng, cũng xuất hiện những quan điểm phản biện. Evy Guo, nhà sáng lập SuYu - được xem là trung tâm chăm sóc sức khỏe thú cưng tự nhiên đầu tiên tại Thâm Quyến - chia sẻ với Jing Daily rằng nhiều vấn đề hành vi ở thú cưng không xuất phát từ bản thân chúng, mà từ việc con người hiểu sai nhu cầu của chúng. “Rất nhiều người không thực sự nhìn nhận chó như chính bản chất của loài chó,” bà Evy Guo cho biết.

Theo bà Evy Guo, một số chủ nuôi, bị chi phối bởi lo âu của chính mình, thường gửi thú cưng đến các cơ sở trông giữ ban ngày hoặc không gian giao tiếp xã hội - trong khi không phải con vật nào cũng phù hợp với mức độ tương tác cao. Những con chó có tính cách trầm hoặc nhạy cảm thậm chí có thể chịu căng thẳng nhiều hơn. “Không ít trường hợp, nhu cầu cảm xúc của chủ nuôi đã thay thế cho nhu cầu thực sự của thú cưng,” bà Evy Guo nhận định.

Không ít trường hợp, nhu cầu cảm xúc của chủ nuôi đã thay thế cho nhu cầu thực sự của thú cưng.

Xét cho cùng, sự chuyển dịch này chính là một sự đồng thuận mang tính xã hội: thú cưng không chỉ đơn thuần là vật nuôi - chúng là gia đình, là tấm gương phản chiếu, đồng thời là cầu nối dẫn con người đến với đời sống nội tâm của chính mình.

-Quỳnh Chi

Giảm giá, khuyến mãi để thúc đẩy sức mua dịp nghỉ lễ

Thu, 23 Apr 2026 07:15:22 GMT

Các chương trình ưu đãi vẫn cần thiết để thúc đẩy sức mua, nhưng không còn là vũ khí vạn năng. Trong một thị trường ngày càng trưởng thành, giảm giá có thể thu hút sự chú ý, nhưng chỉ giá trị thực của sản phẩm mới giữ được khách hàng…

Chính phủ vừa ban hành Nghị quyết số 88/NQ-CP về thúc đẩy phát triển thị trường trong nước, kích cầu tiêu dùng, đẩy mạnh Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”. Nghị quyết xác định rõ mục tiêu phát triển mạnh thị trường nội địa, kích cầu tiêu dùng, qua đó tạo động lực quan trọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.

Một trong những điểm đáng chú ý là định hướng đưa sản phẩm OCOP vào trung tâm thương mại, khu công nghiệp và khu dân cư, vốn là những không gian vốn trước đây ít gắn với hàng hóa đặc sản địa phương. Nghị quyết số 88 đồng thời đặt các hoạt động này trong khuôn khổ các chương trình kích cầu quy mô lớn như “Tháng hàng Việt”, hội chợ hàng Việt chất lượng cao hay tuần lễ hàng Việt, OCOP tại nhiều không gian khác nhau.

Điều này cho thấy cách tiếp cận không dừng ở việc “trưng bày”, mà hướng tới mục tiêu bán hàng thực chất, tạo vòng quay tiêu dùng.

GIÁ CHỮNG, KHUYẾN MÃI TĂNG

Sau khi giá xăng dầu liên tục điều chỉnh giảm trong thời gian gần đây, mặt bằng giá hàng hóa tại Hà Nội và TP.HCM có dấu hiệu hạ nhiệt. Diễn biến này giúp chi phí đầu vào của tiểu thương và doanh nghiệp bán lẻ “dễ thở” hơn, nhất là trong bối cảnh sức mua vẫn phục hồi chậm.

Tại các hệ thống bán lẻ hiện đại, giá hàng hóa vẫn được duy trì ở mức bình ổn.

Để kích cầu tiêu dùng dịp nghỉ lễ sắp tới, các hệ thống siêu thị đã đồng loạt triển khai nhiều chương trình khuyến mãi, ưu đãi. Chẳng hạn, tại hệ thống bán lẻ Satra, không khí chào mừng đại lễ được thể hiện rõ nét với sắc đỏ cờ Tổ quốc phủ khắp các điểm bán. Chương trình “Đại lễ rực rỡ - Sale nhiệt cực đã” diễn ra từ ngày 23/4 đến 10/5, mang đến nhiều ưu đãi hấp dẫn, góp phần kích thích sức mua.

Ông Trần Sỹ Quý, Phó Trưởng phòng Kinh doanh Trung tâm thương mại Satra Võ Văn Kiệt, cho biết chương trình được triển khai đồng bộ tại 4 siêu thị Satra Mart và hơn 150 cửa hàng tiện lợi Satra Food. Hàng ngàn sản phẩm được đưa vào diện khuyến mại với nhiều hình thức như “mua 3 tính tiền 2”, bán giá sốc, miễn phí hóa đơn từ 99.000 đồng trở lên. Đồng thời, đơn vị cũng chuẩn bị đầy đủ nguồn hàng và tăng cường các tiện ích như mua sắm trực tuyến, giao hàng tận nơi để phục vụ khách hàng.

Trong khi đó, kéo dài từ 23/4 - 06/05, MM Mega Market Việt Nam chính thức triển khai chương trình kích cầu quy mô lớn nhân Giỗ Tổ Hùng Vương và kỳ nghỉ lễ 30/4 - 1/5. Điểm nhấn chiến lược trong kỳ đại lễ năm nay là không gian trưng bày “Lễ hội địa phương và đặc sản OCOP”, nhằm đưa tinh hoa làng nghề truyền thống đến gần hơn với bàn ăn của mỗi gia đình Việt.

Đa dạng các sản phẩm OCOP và sản phẩm mang đậm bản sắc Việt được giới thiệu trong dịp đại lễ.

Tại mỗi trung tâm, không gian trưng bày được thiết kế quy mô và bắt mắt, quy tụ hàng chục sản phẩm OCOP đạt chuẩn từ 3 đến 5 sao với mức ưu đãi đặc biệt từ 10% đến gần 20%. Danh mục sản phẩm trải dài từ các loại gia vị đặc sản (nước mắm truyền thống, mắm ruốc, tiêu...), nông sản khô (nấm, bánh tráng) đến các dòng bánh kẹo và trà thượng hạng từ những thương hiệu uy tín.

Ông Nguyễn Đức Toàn, Tổng Giám đốc Điều hành MM Mega Market Việt Nam, chia sẻ: “Việc đẩy mạnh dòng hàng đặc sản không chỉ đơn thuần là đa dạng hóa giỏ hàng của người tiêu dùng, mà còn hiện thực hóa cam kết của MM Mega trở thành cầu nối chiến lược, đưa nông sản OCOP vượt ra khỏi quy mô địa phương để nâng tầm giá trị thương hiệu tại kênh bán lẻ hiện đại”.

Song song với việc tôn vinh nông sản Việt, MM Mega Market còn triển khai chiến dịch khuyến mãi bùng nổ với mức giảm giá lên đến 50%. Chương trình áp dụng sâu cho các nhóm hàng thiết yếu, thực phẩm khô, nước giải khát và đặc biệt là nhóm tươi sống. Các mặt hàng gia dụng như quạt điện, đồ đi biển hay dụng cụ cắm trại cũng được ưu đãi lớn nhằm đáp ứng nhu cầu của người dân trong kỳ nghỉ dài.

Tương tự, từ 22/04 đến 05/05/2026, Lotte Mart triển khai chương trình khuyến mãi “Mừng thống nhất, sale cực chất” với nhiều ưu đãi hấp dẫn. Theo đó, nhiều sản phẩm được giảm giá tới 50% như thịt bò nhập khẩu,táo nhập khẩu hạt nêm, nước tương, nước mắm, nước giặt… Lotte Mart cũng áp dụng chương trình "Giá cực sốc" vào cuối tuần dành cho khách hàng thành viên: áp dụng với hóa đơn từ 500.000 đồng được mua 1 sản phẩm giá sốc (giới hạn 2 sản phẩm/thành viên/ngày).

GIẢM GIÁ KHÔNG CÒN LÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH

Trong nhiều năm, khuyến mãi được xem là công cụ hiệu quả nhất để kích cầu tiêu dùng trong những ngành hàng như thực phẩm, đồ uống, chăm sóc cá nhân, chăm sóc nhà cửa hay mỹ phẩm. Tuy nhiên, vai trò của yếu tố này đang dần thay đổi khi người tiêu dùng trở nên thận trọng và chọn lọc hơn.

Quan sát thực tế trên các nền tảng thương mại điện tử lớn cho thấy, ngay từ đầu tháng 4, các chương trình khuyến mại đã được triển khai liên tục theo chu kỳ quen thuộc của thị trường. Mở đầu là các chiến dịch theo “ngày đôi” như 4/4, sau đó nối tiếp bằng các đợt “giữa tháng”, “sale lương về” và các chương trình ưu đãi theo ngành hàng.

Sự dày đặc của khuyến mãi khiến giá giảm dần mất đi yếu tố bất ngờ vốn là một trong những động lực quan trọng thúc đẩy hành vi mua sắm. Nhiều doanh nghiệp bán lẻ cũng thừa nhận phải tăng tần suất khuyến mãi để duy trì doanh số, song hiệu quả không còn rõ rệt.

Trong nhiều năm, giảm giá được xem là công cụ hiệu quả nhất để kích cầu tiêu dùng

Doanh thu có thể giữ được, nhưng lợi nhuận bị bào mòn bởi chi phí chiết khấu, quảng cáo và vận hành. Sự thay đổi của thị trường trước hết đến từ chính người tiêu dùng. Các khảo sát gần đây cho thấy, hành vi mua sắm đang dịch chuyển theo hướng thực dụng và có tính toán hơn.

Theo báo cáo của NielsenIQ, người tiêu dùng Việt Nam ngày càng ưu tiên “giá trị nhận được” thay vì chỉ nhìn vào mức giá giảm. Tương tự, khảo sát của PwC Việt Nam cho thấy người tiêu dùng có xu hướng so sánh giá trên nhiều kênh và cân nhắc kỹ trước khi mua. Trong bối cảnh các chương trình khuyến mãi diễn ra thường xuyên, yếu tố giá không còn là tiêu chí duy nhất, mà được đặt trong tương quan với chất lượng và trải nghiệm sản phẩm.

Trong bối cảnh đó, có thể thấy thị trường tiêu dùng đang bước vào một giai đoạn chuyển dịch quan trọng. Khi giảm giá không còn là lợi thế cạnh tranh bền vững, doanh nghiệp buộc phải tìm kiếm những yếu tố khác để giữ chân khách hàng. Chất lượng sản phẩm, trải nghiệm mua sắm, độ tin cậy của thương hiệu và sự minh bạch về giá cả đang trở thành những yếu tố then chốt.

Yếu tố giá không còn là tiêu chí duy nhất, mà được đặt trong tương quan với chất lượng và trải nghiệm sản phẩm.

Theo báo cáo mới đây từ TikTok, 95% người tiêu dùng Việt Nam cho biết nội dung chân thực ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định mua hàng, và 76% có xu hướng tìm kiếm, nhấp vào xem hoặc thêm sản phẩm vào giỏ hàng sau khi tiếp xúc với những nội dung này.

Ở quy mô toàn cầu, Nielsen cũng ghi nhận 92% người tiêu dùng tin tưởng các chia sẻ từ người dùng hơn quảng cáo truyền thống. Những con số này cho thấy niềm tin đang dần trở thành yếu tố then chốt trong hành vi tiêu dùng.

-Tuệ Mỹ

“Kinh tế thú cưng” tăng trưởng nhanh nhờ xu hướng sống mới

Wed, 22 Apr 2026 09:30:57 GMT

Thị trường thú cưng Việt Nam đang tăng trưởng nhờ quá trình đô thị hóa và sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng, với quy mô thị trường thức ăn thú cưng dự kiến tăng lên gần 168 triệu USD vào năm 2026...

Theo báo cáo từ tổ chức nghiên cứu thị trường toàn cầu Euromonitor International, tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) của ngành thú cưng tại Việt Nam hiện duy trì ổn định ở mức 11%. Quy mô thị trường thức ăn thú cưng ước đạt 156,1 triệu USD vào năm 2025 và dự kiến bứt phá lên mức 167,98 triệu USD vào năm 2026.

ĐÔ THỊ HÓA THÚC ĐẨY BÙNG NỔ THỊ TRƯỜNG THÚ CƯNG

Sự bùng nổ của thị trường được thúc đẩy mạnh mẽ bởi quá trình đô thị hóa. Khảo sát của TGM Research cho thấy 89,9% hộ gia đình tại khu vực thành thị hiện sở hữu ít nhất một thú cưng.

Chia sẻ tại tọa đàm “Thị trường thú cưng Việt Nam: Đổi mới mô hình bán lẻ cơ hội tăng trưởng”, bà Vũ Ngọc Anh Thuyên, Giám đốc Marketing tại TGM Research cho biết thú cưng ngày càng được xem như thành viên trong gia đình.

Dữ liệu khảo sát năm 2026 của TGM Research tại 6 quốc gia châu Á - Thái Bình Dương chỉ ra rằng tại các thành phố lớn ở Việt Nam có tới 79% người được khảo sát (độ tuổi 18 - 65) sở hữu thú cưng, thuộc nhóm cao nhất khu vực, chỉ sau Philippines. Đáng chú ý, 55% người nuôi tại Việt Nam sở hữu từ hai thú cưng trở lên và 45% xem vật nuôi là thành viên trong gia đình.

Sự thay đổi trong nhận thức tác động trực tiếp đến hành vi chi tiêu. Có tới 55% người nuôi cho biết sẽ tăng chi tiêu trong 3 năm tới. Khoảng 22% hiện chi 21 - 40 USD/tháng cho các sản phẩm chăm sóc, mức cao hơn trung bình khu vực. Người tiêu dùng chuyển từ việc chăm sóc bị động sang chủ động, thể hiện qua việc sử dụng dịch vụ thú y định kỳ 3 - 6 tháng.

Thú cưng ngày càng được xem như thành viên trong gia đình.

Về phân phối, người tiêu dùng Việt Nam mua sắm đa kênh. Sau giai đoạn chuyển dịch mạnh từ siêu thị sang thương mại điện tử, kênh cửa hàng thú cưng độc lập (pet shop) đang vươn lên dẫn đầu vào năm 2026. Sự gia tăng nhanh chóng số lượng cửa hàng và dịch vụ trên toàn quốc đang khiến mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt.

Ông Hồ Mộng Hải, Phó Trưởng Phòng Giống vật nuôi, Cục Chăn nuôi (Bộ Nông nghiệp và Môi trường), nhận định thị trường thú cưng đang ghi nhận tốc độ tăng trưởng nhanh trong những năm gần đây, đặc biệt tại TP. Hồ Chí Minh, Hà Nội và Đà Nẵng.

Động lực đến từ sự phát triển kinh tế, xu hướng hội nhập của giới trẻ và sự gia tăng của cộng đồng người nước ngoài. Bên cạnh chó mèo, thị trường xuất hiện nhiều loại thú nuôi đặc biệt như bò sát, kéo theo sự hình thành các mô hình nuôi quy mô lớn và sự tham gia vào các hiệp hội quốc tế.

Sự gia tăng số lượng thú cưng kéo theo nhu cầu lớn về dinh dưỡng, y tế và quản lý chất lượng. Theo ông Hải, đây là ngành đang chuyển từ tự phát sang cần được quản lý bài bản để đảm bảo phát triển bền vững, đặc biệt khi một số bệnh ở vật nuôi có thể lây sang người.

DOANH NGHIỆP TÌM LỢI THẾ CẠNH TRANH

Trong bối cảnh ngành thú cưng Việt Nam tăng trưởng nhanh, cả doanh nghiệp và cơ quan quản lý đang đặt ra những yêu cầu mới về năng lực cạnh tranh, tiêu chuẩn chất lượng và khung pháp lý nhằm bảo đảm sự phát triển bền vững của thị trường.

Dưới góc độ doanh nghiệp, ông Võ Hồng Đức, Nhà sáng lập và Giám đốc điều hành The Pet Vietnam, cho rằng giá trị cốt lõi giúp doanh nghiệp Việt cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế ngay trên sân nhà chính là “sự thấu hiểu”.

Ông cho biết doanh nghiệp đã có hơn 10 năm hoạt động và là đơn vị đầu tiên của Việt Nam xuất khẩu thương hiệu thức ăn thú cưng ra thị trường quốc tế. Theo ông, các lợi thế truyền thống như nguyên liệu hay nhân công giá rẻ hiện không còn tạo khác biệt rõ rệt, trong khi quy mô sản xuất của doanh nghiệp Việt vẫn còn hạn chế so với các đối thủ quốc tế.

Các diễn giả thảo luận tại tọa đàm

Bên cạnh đó, chi phí logistics cao cũng làm giảm sức cạnh tranh của ngành. Trong bối cảnh đó, ông Võ Hồng Đức cho rằng lợi thế của doanh nghiệp Việt nằm ở sự thấu hiểu thị trường, gồm hai yếu tố chính: hiểu đặc điểm khẩu vị và sinh học của thú cưng tại Việt Nam và khu vực Đông Á, đồng thời hiểu rõ hành vi tiêu dùng và bối cảnh kinh tế - xã hội trong nước.

Ở góc độ quản lý, ông Hồ Mộng Hải cho biết hoạt động nhập khẩu và kinh doanh hiện chịu sự điều chỉnh của Luật Chăn nuôi, Luật Chất lượng và Luật Hải quan. Trong đó, thức ăn thú cưng phải được công bố trước khi nhập khẩu, kiểm tra chất lượng và có nhãn phụ tiếng Việt; các sản phẩm thuốc thú y như vaccine, kháng sinh phải có giấy phép lưu hành, hàng xách tay không phép bị xử lý nghiêm.

Cơ quan quản lý đang đẩy mạnh phân cấp cho địa phương, tăng cường hậu kiểm, yêu cầu truy xuất nguồn gốc và thúc đẩy số hóa dữ liệu, nhằm kiểm soát các vi phạm như không công bố sản phẩm, thiếu nhãn phụ hoặc quảng cáo sai lệch.

Quy mô thị trường thức ăn thú cưng Việt Nam dự kiến bứt phá lên mức 168 triệu USD vào năm 2026

Trước yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm, nguồn gốc xuất xứ và sự phát triển của hệ sinh thái dịch vụ, việc kết nối doanh nghiệp trong nước với chuỗi cung ứng đạt chuẩn quốc tế trở thành nhu cầu cấp thiết. Trong bối cảnh đó, triển lãm Petfair Vietnam 2026 do Công ty Minh Vi (VEAS) tổ chức sẽ diễn ra từ ngày 10 - 12/6/2026 tại Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn (SECC), TP. Hồ Chí Minh.

Petfair Vietnam 2026 dự kiến quy tụ hơn 250 đơn vị trưng bày đến từ 20 quốc gia và vùng lãnh thổ, cùng các khu gian hàng quốc gia từ Hàn Quốc, Trung Quốc và châu Âu. Sự kiện thu hút sự tham gia của nhiều doanh nghiệp lớn đến từ Đức, Nhật Bản, Canada, Úc, Thổ Nhĩ Kỳ…

Với khoảng 12.000 lượt khách thương mại dự kiến, triển lãm tạo dựng hệ sinh thái giao thương toàn diện, bao trùm chuỗi giá trị ngành từ thực phẩm, y tế đến máy móc và công nghệ sản xuất. Thông qua chương trình VIP Buyers và hoạt động kết nối B2B, sự kiện mở ra cơ hội hợp tác giữa các nhà phân phối quốc tế và doanh nghiệp Việt Nam, góp phần nâng tầm ngành thú cưng trong nước.

-Vân Nguyễn

World Cup 2026 vẫn sẽ là giải đấu sinh lợi nhất trong lịch sử?

Tue, 21 Apr 2026 11:49:09 GMT

Chỉ còn chưa đầy 2 tháng trước lễ khai mạc tại Mexico City (11/6), World Cup 2026 đang đối mặt với nhiều thách thức. Từ tình trạng bạo lực tại Mexico cho đến nguy cơ Iran rút lui vì xung đột ở Trung Đông, giải đấu đang có áp lực doanh thu nặng nề...

Mexico - một trong ba nước đồng chủ nhà - đang phải vật lộn với tình trạng bạo lực liên quan đến các băng đảng ma túy. Dù chính phủ cam kết tăng cường an ninh cho các thành phố đăng cai World Cup 2026 như Mexico City và Monterrey, nguy cơ mất an toàn vẫn khiến không ít cổ động viên quốc tế lo ngại.

Trong bối cảnh căng thẳng khu vực Trung Đông leo thang, câu hỏi lớn cũng được đặt ra lúc này: liệu Iran có thể góp mặt tại ngày hội bóng đá mùa hè tới? Iran giành vé với tư cách đội đầu bảng A vòng loại thứ ba khu vực châu Á. Theo lịch thi đấu, họ sẽ gặp New Zealand và Bỉ tại Los Angeles, trước khi chạm trán Ai Cập ở Seattle.

Chính phủ Mỹ hiện vẫn duy trì các hạn chế nhập cảnh với công dân Iran, ngoại trừ thành viên đội tuyển quốc gia và ban huấn luyện. Một số quan chức bóng đá Iran từng bị từ chối cấp visa để tham dự lễ bốc thăm World Cup tại Washington DC hồi tháng 12.

Tổng thư ký Liên đoàn Bóng đá Thế giới (FIFA), ông Mattias Grafström, khẳng định mục tiêu của tổ chức này là “bảo đảm một kỳ World Cup an toàn với sự tham gia của tất cả các quốc gia”. Ngày 20/4, báo chí Iran đã phát đi một tín hiệu vui. Theo đó, tuyển Iran đang lên kế hoạch đá giao hữu với tuyển Panama trên đất Mỹ trước thềm World Cup 2026. Iran đã thể hiện sự thiện chí và vượt qua trở ngại từ cuộc xung đột tại Trung Đông với Mỹ và Israel.

Chủ tịch FIFA khẳng định Iran "gần như chắc chắn" sẽ tham gia World Cup 2026 tại Mỹ.

Bối cảnh toàn cầu hiện tại cũng không thực sự thuận lợi cho du lịch quốc tế tới Mỹ. Chính quyền Trump đã áp dụng lệnh cấm nhập cảnh toàn phần hoặc một phần với 19 quốc gia, trong đó có Iran, Senegal, Côte d’Ivoire và Haiti – những đội tuyển tham dự World Cup. Chi phí di chuyển cũng tăng do khủng hoảng năng lượng liên quan đến xung đột Trung Đông.

Ngành kinh doanh khách sạn tại Mỹ, vốn kỳ vọng hưởng lợi lớn từ hiệu ứng World Cup 2026, hiện đang cho thấy nhu cầu thấp hơn dự báo. Công ty phân tích Lighthouse Intelligence cho biết giá phòng vào các ngày thi đấu tại các thành phố lớn như Atlanta, Dallas, Miami, Philadelphia và San Francisco đã giảm 30% so với đầu năm nay.

Theo phân tích của Financial Times, nguyên nhân chính khiến nhu cầu yếu là do chi phí cao. Theo Liên minh Cổ động viên Bóng đá châu Âu (FSE), việc theo dõi đội bóng đến trận chung kết trong giải đấu này đòi hỏi ít nhất 6.900 USD chỉ riêng chi phí vé, cao gấp khoảng 5 lần so với World Cup 2022 tại Qatar.

Ông Chris Nassetta, Chủ tịch Tập đoàn khách sạn Hilton, cho biết lượng đặt phòng phục vụ World Cup 2026 "hiện không đạt kỳ vọng". Một số chuyên gia trong ngành nhận định chiến lược định giá cao và yêu cầu đặt phòng dài ngày từng được áp dụng để đón đầu “làn sóng World Cup” đã không phát huy hiệu quả, thậm chí khiến một bộ phận khách chuyển sang các nền tảng lưu trú thay thế như Airbnb.

Ngành kinh doanh khách sạn tại Mỹ, vốn kỳ vọng hưởng lợi lớn từ hiệu ứng World Cup 2026, hiện đang cho thấy nhu cầu thấp hơn dự báo.

Việc không chắc chắn về số lượng khán giả đến xem World Cup cũng khiến các thương hiệu thời trang thể thao đứng trước nguy cơ khó thu hồi hiệu quả truyền thông so với chi phí đã bỏ ra. Theo Business Of Fashion, các “ông lớn” như Nike hay Adidas đã xây dựng chiến lược xoay quanh sự kiện này, trong khi nhiều thương hiệu thời trang như Levi’s hay Bape phát triển cả bộ sưu tập riêng.

Nếu kết quả không như những gì họ dự báo suốt một năm qua, chi phí bỏ ra sẽ trở thành gánh nặng, kéo theo áp lực từ phía nhà đầu tư. Trong bối cảnh này, các thương hiệu thời trang thể thao cần tính đến những phương án dự phòng về tiếp thị, phòng trường hợp lượng khán giả đến sân thấp hơn kỳ vọng.

Một lựa chọn là tăng cường hoạt động marketing tại thị trường nội địa thay vì tập trung vào Bắc Mỹ, nơi diễn ra giải đấu. Thay vì chờ người tiêu dùng đến với World Cup, các thương hiệu có thể “mang” không khí giải đấu đến với họ. Đồng thời, việc gia tăng hiện diện trên sóng truyền hình cũng trở nên quan trọng.

Ngay cả khi người hâm mộ không đến sân, họ vẫn theo dõi qua màn ảnh. Đây là lợi thế với những thương hiệu có quan hệ chính thức với FIFA như Adidas. Ngoài ra, việc gắn kết với vận động viên cũng đóng vai trò then chốt. Nếu sản phẩm không được bán trực tiếp tại sự kiện, việc xuất hiện cùng các vận động viên trong đường hầm sân vận động hay trên mạng xã hội vẫn giúp thương hiệu tiếp cận công chúng.

Việc không chắc chắn về số lượng khán giả đến xem World Cup cũng khiến các thương hiệu thời trang thể thao đứng trước nguy cơ khó thu hồi hiệu quả truyền thông so với chi phí đã bỏ ra.

Hồi đầu năm, World Cup 2026 được dự đoán sẽ đánh dấu một cột mốc kinh tế quan trọng trong ngành công nghiệp thể thao toàn cầu. Thể thức mới, với nhiều đội tuyển quốc gia và trận đấu hơn, kết hợp với lợi thế đăng cai giải đấu tại ba quốc gia, sẽ có tác động đáng kể đến kết quả tài chính của FIFA.

Theo dữ liệu được Sports Value phân tích dựa trên Báo cáo thường niên của FIFA, tổng doanh thu dự kiến sẽ đạt 10,9 tỷ USD vào năm 2026, tăng 56% so với World Cup 2022 tại Qatar (7 tỷ USD).

Theo những công bố mới nhất từ FIFA, tổng ngân sách dành cho quỹ thưởng tại kỳ World Cup 2026 cũng đã được nâng lên mức 655 triệu USD. Con số này đánh dấu mức tăng trưởng gần 50% so với kỳ World Cup Qatar (440 triệu USD), biến đây trở thành giải đấu "đắt giá" nhất trong lịch sử thể thao nhân loại.

Tâm điểm của quỹ thưởng năm nay chính là khoản tiền dành cho đội bóng bước lên bục cao nhất. Đội tuyển đăng quang chức vô địch World Cup 2026 sẽ nhận được mức thưởng kỷ lục lên tới 50 triệu USD (tương đương khoảng 1.250 tỷ đồng). Đây là con số cao nhất từ trước đến nay, vượt qua cột mốc 42 triệu USD mà ĐT Argentina từng nhận được cách đây 4 năm.

Adidas đã trình làng 23 bộ áo sân nhà cho gần như toàn bộ các đội tuyển do hãng tài trợ.

Không chỉ nhà vô địch, các đội bóng lọt vào sâu trong giải cũng nhận được những khoản thù lao rất hậu hĩnh. Sự bùng nổ về mặt tài chính này không chỉ mang ý nghĩa về con số, mà còn là nỗ lực của FIFA trong việc biến World Cup thành một công cụ thúc đẩy kinh tế bóng đá toàn cầu.

Giải đấu sẽ chính thức lăn bóng vào ngày 12/6/2026 tại sân vận động Azteca (Mexico) và khép lại với trận chung kết vào ngày 20/7/2026 (theo giờ Việt Nam) tại sân vận động MetLife (New Jersey, Mỹ).

-Tuệ Mỹ

Động lực mới của kinh tế thể thao

Tue, 21 Apr 2026 08:16:47 GMT

Các giải chạy marathon đang vượt ra khỏi khuôn khổ của một sự kiện thể thao đơn thuần để trở thành “điểm chạm” giữa thể thao, du lịch và tiêu dùng. Khi được tổ chức bài bản, các giải chạy này giúp kích hoạt và góp phần định hình một hệ sinh thái kinh tế thể thao năng động, bền vững...

Theo World Economy Forum, kinh tế thể thao tạo ra doanh thu hàng năm 2,3 nghìn tỷ USD, chiếm gần 2% GDP toàn cầu, và dự kiến sẽ tăng trưởng lên 3,7 nghìn tỷ USD vào năm 2030.

Trong đó, các giải marathon quy mô lớn đóng góp hàng trăm triệu USD mỗi năm thông qua chi tiêu du lịch và dịch vụ liên quan. Chẳng hạn, New York City Marathon năm 2024 đã đóng góp khoảng 934 triệu USD cho kinh tế thành phố New York, trong đó hơn 425 triệu USD đến từ chi tiêu của du khách.

Tại châu Âu, London Marathon không chỉ đóng góp 250 triệu bảng Anh cho nền kinh tế London mà còn là hoạt động gây quỹ từ thiện lớn nhất thế giới, với tổng số tiền quyên góp đạt 87,3 triệu bảng Anh.

Tại châu Á, Tokyo Marathon 2025 tạo ra khoảng 100 triệu USD chi tiêu tiêu dùng tăng thêm chỉ trong ba ngày. Các sự kiện này không chỉ thúc đẩy chi tiêu trong lĩnh vực lưu trú và ẩm thực mà còn lan tỏa sang các lĩnh vực bán lẻ và dịch vụ khác.

“Các sự kiện thể thao quy mô lớn là những chất xúc tác kinh tế có thể đo lường được. Các giải chạy trong năm 2025 cho thấy sự kết hợp giữa nhu cầu nội địa và du lịch quốc tế có thể thúc đẩy mức chi tiêu trên diện rộng. Đối với các nền kinh tế đang ưu tiên tăng trưởng dựa vào du lịch, việc hiểu rõ cách các sự kiện thể thao ảnh hưởng đến dịch chuyển tiêu dùng ngày càng trở nên quan trọng đối với hoạch định chính sách và quyết định đầu tư”, ông David Mann, Kinh tế trưởng khu vực châu Á - Thái Bình Dương của Mastercard, nhận định.

Việt Nam đang ở giai đoạn đầu phát triển nền kinh tế thể thao khi các nhu cầu thị trường đã hình thành, nhưng chuỗi cung ứng chưa hoàn chỉnh. Với tốc độ tăng trưởng 8 - 15% mỗi năm, kinh tế thể thao ở Việt Nam còn nhiều dư địa và dự báo có thể đạt quy mô từ 8 - 10 tỷ USD vào năm 2030 và đạt từ 20 - 30 tỷ USD vào năm 2040.

Trong đó, phong trào chạy bộ phát triển mạnh trong những năm gần đây đã thúc đẩy sự ra đời của nhiều giải marathon quy mô lớn. Mới nhất, giải Marathon TP.Hồ Chí Minh (HCMC Marathon) 2026 ghi nhận con số gần 11.000 vận động viên trong nước và quốc tế. Đáng chú ý, số lượng vận động viên nước ngoài tăng 8% so với mùa trước, chiếm 26% tổng số người tham gia, với sự góp mặt của các runner đến từ 75 quốc gia và vùng lãnh thổ.

Tuy nhiên, kinh tế thể thao tại Việt Nam cũng cần giải quyết khá nhiều nút thắt. Chính sách phát triển, ưu đãi nhằm khuyến khích đầu tư thể thao hay tổ chức các sự kiện tầm cỡ hiện còn thiếu. Theo thống kê của Liên đoàn Điền kinh Việt Nam, mỗi năm trong nước có hơn 100 giải chạy thường niên được tổ chức. Nhưng chỉ một giải trong số này có hơn 20.000 người tham dự (theo số liệu ban tổ chức công bố). Phần lớn các giải chưa có thống kê về đóng góp giá trị kinh tế, du lịch tới mỗi địa phương.

Nội dung đầy đủ bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 16-2026 phát hành ngày 20/04/2026. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây :

Link: https://6pg88vn.com/_premium_/dat-mua/an-pham/tap-chi-kinh-te-viet-nam-so-16-2026.html

-Lan Vy

Mận hậu đầu mùa giá cao do khan hàng và chi phí vận chuyển

Tue, 21 Apr 2026 06:40:44 GMT

Khảo sát tại một số chợ truyền thống tại Hà Nội và TP.HCM cho thấy, mận hậu đầu mùa đang được bày bán khá phổ biến. Tuy nhiên, giá bán được đánh giá là cao tương đương với một số loại hoa quả nhập khẩu như nho Mỹ hay mận Australia…

Từ đầu tháng 4, mận hậu bắt đầu xuất hiện nhỏ lẻ tại các cửa hàng trái cây ở TP.HCM, nhưng nguồn cung còn hạn chế. Khảo sát cho thấy, mận loại 1 (20 - 25 trái mỗi kg) được chào bán khoảng 250.000 đồng một kg. Loại trái nhỏ hơn, khoảng 25 - 35 trái mỗi kg, có giá dao động 120.000 - 150.000 đồng.

Tại chợ Bến Thành, anh Lục Tấn Dũng, tiểu thương bán trái cây, cho biết năm nay anh đã nhập 4 đợt mận từ miền Bắc với tổng sản lượng gần 2,5 tạ. Tiểu thương này đánh giá mận năm nay chất lượng tốt, quả to, đồng đều, vị giòn, ngọt, chua thanh nên dễ ăn hơn hàng nhập khẩu.

Đây cũng là loại trái cây chỉ có một vụ trong năm nên nhu cầu luôn cao vào đầu mùa. Ở chợ đầu mối nông sản Thủ Đức, hiện lượng hàng về chưa nhiều. Mỗi ngày chỉ có vài đầu mối kinh doanh bán buôn mận hậu với giá từ 130.000 - 150.000 đồng/kg, nhưng có ngày không có hàng để nhập bán.

Tại Hà Nội, chị Trần Thị Dung, một người bán trái cây trên phố Xã Đàn (Hà Nội) cho biết hiện mận hậu đầu mùa bán trên thị trường Hà Nội chủ yếu là mận Mộc Châu (Sơn La). Mỗi cân mận khoảng 25 - 30 quả, có giá dao động 170.000 - 180.000 đồng/kg.

Lý giải giá bán mận hậu Sơn La giá bán đắt không kém các loại trái cây nhập khẩu, chị Dung cho rằng giá xăng dầu đứng ở mức cao, chi phí vận chuyển đi lên, góp phần đẩy giá bán lẻ loại đặc sản đầu mùa này lên mức cao kỷ lục.

Mận hậu chỉ có một vụ trong năm nên nhu cầu luôn cao vào đầu mùa.

Trong khi đó, ông Trần Văn Hồng, Giám đốc HTX Tiến Đạt (xã Lóng Phiêng, Sơn La), cho biết mận đầu mùa năm nay thu hoạch được ít hơn so với năm ngoái, nguyên nhân là do thời tiết bất lợi nên sản lượng không cao. Nhà vườn nào canh tác theo tiêu chuẩn Global GAP, chất lượng mận tốt, thì giá bán sẽ cao hơn. Cụ thể, mận Global GAP quả to đẹp được thu mua tại vườn với giá 95.000 - 100.000 đồng/kg, loại nhỏ khoảng 60.000 - 80.000 đồng/kg.

Thực tế cho thấy, dù giá mận hậu đầu mùa cao hơn so với cùng kỳ năm ngoái nhưng loại quả này lúc nào cũng trong tình trạng “cháy hàng”. Chị Lê Thị Hằng, tiểu thương tại chợ Long Biên (Hà Nội) cho biết ngày nào cũng bán hết cả tạ mận hậu Sơn La, khách đến muộn thường không còn hàng. "Đến giữa tháng 5 đầu tháng 6, khi Sơn La vào vụ thu hoạch chính vụ, thì mận hậu sẽ giảm giá đến 40 - 50% so với đầu mùa”, chị Hằng nói.

Chị Lê Hương Mơ, Phó Giám đốc Hợp tác xã Nông nghiệp xanh Hương Mơ (Yên Châu, Sơn La) cho biết, thời điểm này, mỗi ngày hợp tác xã xuất bán từ 2 - 4 tấn mận chín sớm. Sản phẩm chủ yếu tiêu thụ tại các đầu mối lớn như chợ Long Biên (Hà Nội), Hưng Yên, Thanh Hóa. Ngoài ra, hợp tác xã còn bán trên sàn thương mại điện tử từ 50 - 150 đơn hàng mỗi ngày.

Thời điểm này, mỗi ngày hợp tác xã xuất bán từ 2 - 4 tấn mận chín sớm.

Còn tại vùng trồng mận khu vực Mộc Châu với hơn 3.000 ha, diện tích mận chín sớm chiếm hơn 20%. Điển hình, gia đình anh Trịnh Việt Cường (phường Thảo Nguyên) có gần 8 ha mận, trong đó hơn 4 ha được đầu tư hệ thống tưới nhỏ giọt để làm mận chín sớm. “Để làm ra mận chín sớm đòi hỏi sự kiên trì và kỹ thuật cao. Người trồng phải đánh giá đúng độ tuổi cây, chăm sóc đầy đủ dinh dưỡng, phòng trừ sâu bệnh hiệu quả thì mới đạt năng suất như mong muốn”, anh Cường chia sẻ.

Bên cạnh việc thu hoạch để bán cho thương lái, nhiều nhà vườn thời gian này còn tập trung tiếp đón khách du lịch. Chị Lương Hải Yến, chủ vườn mận Hải Yến (Mộc Châu) cho biết trong tuần qua, nhà vườn đón hơn 300 du khách. “Dịp nghỉ lễ sắp tới rơi vào cuối tuần, nên số lượng du khách có thể sẽ tăng lên khoảng 1.000 người mỗi ngày”, chị Yến dự đoán.

Du khách đi theo tour thường chỉ thăm, hái và trải nghiệm vườn mận từ 30 phút đến 1 giờ đồng hồ, còn du khách tự túc có thể trải nghiệm thêm các dịch vụ cắm trại, ăn trưa, chụp ảnh với trang phục dân tộc thiểu số... Giá vé vào cửa là 40.000 đồng/người, còn mận được bán tại vườn với giá 70.000 - 80.000 đồng/kg.

Bên cạnh việc thu hoạch để bán cho thương lái, nhiều nhà vườn thời gian này còn tập trung tiếp đón khách du lịch.

“Gần đây, các nhà vườn đã đẩy mạnh quảng bá thương hiệu du lịch của gia đình trên các nền tảng mạng xã hội như Facebook, TikTok. Đồng thời, chính quyền địa phương đã kết hợp một số nhà vườn để mời những người có tầm ảnh hưởng đến sáng tạo nội dung nhằm lan tỏa vẻ đẹp nguyên sơ của thiên nhiên Sơn La”, chị Yến chia sẻ.

Bên cạnh đó, các chủ vườn cũng giải thích mùa mận ở các khu vực tại địa bàn tỉnh Sơn La khác nhau, trong đó vườn mận trong khu vực Mộc Châu đang ở thời điểm đầu mùa. Ước tính mùa mận năm nay sẽ kéo dài đến đầu tháng 9. Vì lịch âm năm nay nhuận 1 tháng nên mận sẽ chín muộn hơn so với cùng kỳ các năm trước.

Từ đầu năm đến nay, tỉnh Sơn La đã tiêu thụ gần 30.000 tấn quả các loại, với giá trị đạt gần 630 tỷ đồng. Các loại cây ăn quả có sản lượng tiêu thụ lớn gồm: chuối, dâu tây, bưởi và mận. Riêng với các loại mận, bao gồm mận tam hoa, mận hậu trái vụ, mận cơm..., trong 3 tháng đầu năm, Sơn La đã tiêu thụ đạt 12.500 tấn, cho giá trị 360 tỷ đồng.

Từ tháng 5, mận Sơn La mới bước vào chính vụ thu hoạch; tổng sản lượng mận năm nay ước tính hơn 60.000 tấn. Sau nhiều năm thâm canh, mận Sơn La cơ bản đã được tiêu thụ ổn định, mang lại thu nhập trung bình khoảng 150 triệu – 200 triệu đồng/ha.

Từ tháng 5, mận Sơn La mới bước vào chính vụ thu hoạch.

Bà Nguyễn Thị Hoa, Phó Chủ tịch UBND thị xã Mộc Châu, cho biết đối với diện tích mận trồng theo tiêu chuẩn hữu cơ, chính quyền thị xã sẽ làm việc với đơn vị chuyên sản xuất rượu vang. Giải pháp này vừa hỗ trợ nguồn tiêu thụ ổn định cho người dân vừa phục vụ xuất khẩu.

Theo ông Nguyễn Thành Công, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Sơn La, thời gian tới, địa phương sẽ chuyển đổi canh tác những vùng chưa áp dụng khoa học kỹ thuật sang ứng dụng nông nghiệp hữu cơ, nông nghiệp sạch, nông nghiệp thông minh... để sản xuất những quả mận có chất lượng cao, đáp ứng thị trường trong nước và các thị trường quốc tế.

UBND tỉnh Sơn La cũng đã có văn bản Trung tâm Xúc tiến Đầu tư, Thương mại và Du lịch chủ trì, phối hợp với Sở Nông nghiệp và Môi trường lựa chọn đơn vị cung cấp và chuẩn bị 2.000kg mận hậu để cung cấp miễn phí cho các suất ăn trên các chuyến bay của Vietnam Airlines.

-Tuệ Mỹ

Doanh nghiệp bán lẻ trong làn sóng ứng dụng trí tuệ nhân tạo

Mon, 20 Apr 2026 10:25:13 GMT

Nếu như việc mở rộng điểm bán giúp các doanh nghiệp chiếm lĩnh thị phần vật lý, thì cuộc đua nâng cấp trải nghiệm và ứng dụng công nghệ lại là chìa khóa để giữ chân khách hàng cùng tối ưu hóa lợi nhuận…

Theo số liệu từ Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công Thương), với dân số đông, cơ cấu dân số trẻ và thu nhập ngày càng tăng, Việt Nam đang ở vị thế một trong những thị trường bán lẻ lớn nhất khu vực.

Đồng thời, khi 73% người tiêu dùng mua sắm theo mô hình đa kênh (theo nghiên cứu của Harvard Business Review), yêu cầu đặt ra cho hạ tầng công nghệ thông tin của các nhà bán lẻ không còn dừng ở độ ổn định, mà là khả năng xử lý dữ liệu thời gian thực và mức độ sẵn sàng cho AI.

Trước xu thế đó, nhiều đơn vị đã hợp tác để đặt nền móng AI trong lĩnh vực bán lẻ, như trường hợp của nền tảng GreenNode và hệ thống 7-Eleven. WinCommerce mới đây cũng cho biết sẽ tập trung giải quyết bài toán vận hành bằng công nghệ. Ông Phan Nguyễn Trọng Huy, Giám đốc tài chính của WCM, cho biết doanh nghiệp đang đi tìm lời giải cho 4 câu hỏi khó nhất trong bán lẻ: "bán ở đâu?", "bán cái gì?", "bán bao nhiêu?" và "bán với giá nào?".

Lời giải nằm ở dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI). WCM đã áp dụng mô hình Machine Learning để dự đoán nhu cầu đặt hàng, giúp giải phóng nguồn lực con người. Hiện khoảng 20% sản phẩm tại hệ thống WinMart được đặt hàng tập trung, dự kiến con số này sẽ tăng lên 90% vào cuối năm 2026. "Nhờ phương thức đặt hàng mới, WCM đã tiết kiệm được 300 tỷ đồng chi phí và nhân viên cửa hàng có thêm 30% thời gian phục vụ khách hàng", ông Huy tiết lộ.

Hệ thống siêu thị áp dụng mô hình Machine Learning để dự đoán nhu cầu đặt hàng, giúp giải phóng nguồn lực con người.

Tại một sự kiện gần đây, đại diện FPT Retail cho biết nhờ ứng dụng AI, doanh nghiệp đã quản trị chi phí tốt, không đẩy chi phí sang cho khách hàng. “Tại FPT Retail, một người làm việc bằng 2 người, không tuyển dụng mới. Mỗi nhân viên phải viết kế hoạch cá nhân sẽ ứng dụng AI thế nào trong công việc”, bà Nguyễn Đỗ Quyên, Phó tổng giám đốc Công ty cổ phần Bán lẻ Kỹ thuật số FPT, chia sẻ.

Bà Nguyễn Bạch Điệp, Chủ tịch Hội đồng quản trị, bổ sung rằng việc tăng năng suất nhân viên thông qua việc tăng ứng dụng AI là điều cần thiết trong bối cảnh kinh doanh đối mặt với nhiều thách thức. Công ty hiện đã đưa một ứng dụng AI vào để hỗ trợ tăng năng suất đội ngũ lên khoảng 20%, không phải tuyển dụng thêm ngay cả khi mở thêm cửa hàng.

Tương tự, ông Karim Noui, Giám đốc Điều hành Thương hiệu Điện máy Nguyễn Kim, đã nhận định tại Hội nghị Thượng đỉnh Bán lẻ Châu Á Việt Nam 2026, rằng cạnh tranh bán lẻ tại Việt Nam đang chuyển dịch theo hướng ra quyết định dựa trên trí tuệ nhân tạo (AI) và mô hình dịch vụ trọn gói, với các nền tảng đa kênh, công cụ AI, tài chính và dịch vụ hậu mãi như giao hàng và lắp đặt...

Chuyên gia này nhấn mạnh việc người tiêu dùng ngày càng sử dụng các công cụ AI để được tư vấn sản phẩm trước khi mua hàng, bao gồm các nền tảng như ChatGPT, Copilot và Gemini. Ông Noui cho biết khoảng 50% khách hàng đã sử dụng AI dưới một hình thức nào đó, trong đó khoảng 60% dựa vào các công cụ này để được hướng dẫn về sản phẩm.

Người tiêu dùng có xu hướng sử dụng các công cụ AI để được tư vấn sản phẩm trước khi mua hàng.

Ở chiều ngược lại, trí tuệ nhân tạo giúp doanh nghiệp giới thiệu tới khách hàng sản phẩm và ước tính chi phí, chẳng hạn như đề xuất các thiết bị điều hòa không khí dựa trên diện tích căn hộ và ước tính chi phí điện năng. Các nhà bán lẻ cũng đang chuyển từ hình thức bán hàng dựa vào khuyến mãi sang hình thức xác định nhu cầu, với việc sử dụng trí tuệ nhân tạo để phát hiện nhu cầu của khách hàng thay vì chỉ dựa vào các chiến lược giảm giá.

Theo nghiên cứu thường niên về mua sắm toàn cầu lần thứ 18 của Zebra Technologies, các doanh nghiệp bán lẻ châu Á - Thái Bình Dương đang lên kế hoạch ứng dụng GenAI vào quản lý tồn kho trong 5 năm tới. Theo ông Christanto Suryadarma, Phó chủ tịch phụ trách kinh doanh khu vực Đông Nam Á, Hàn Quốc của Zebra Technologies, tốc độ ứng dụng AI nhanh tại châu Á - Thái Bình Dương xuất phát từ đặc điểm của người tiêu dùng trong khu vực.

"Người mua sắm ở đây có mức độ tiếp cận công nghệ rất cao. Trước khi đến cửa hàng, họ đã tìm kiếm thông tin, so sánh giá và đọc đánh giá về sản phẩm", ông nhận định. "AI giúp doanh nghiệp dự đoán nhu cầu và đảm bảo sản phẩm phù hợp luôn sẵn có. Nếu làm tốt, khả năng khách hàng quay lại sẽ cao hơn". Ông Suryadarma đồng thời nhấn mạnh AI không chỉ dừng ở chatbot mà có thể ứng dụng trên nhiều khâu vận hành.

Các doanh nghiệp bán lẻ châu Á - Thái Bình Dương đang lên kế hoạch ứng dụng GenAI vào quản lý tồn kho trong 5 năm tới.

Bên cạnh yếu tố công nghệ, sự thay đổi về nhân khẩu học cũng thúc đẩy quá trình chuyển đổi. Gen Z, nhóm khách hàng ngày càng chiếm tỷ trọng lớn tại châu Á, có hành vi mua sắm khác biệt so với thế hệ trước. Họ chịu ảnh hưởng mạnh từ thương mại xã hội, ưu tiên tốc độ, sự tiện lợi và trải nghiệm liền mạch, đồng thời không muốn chờ đợi hay xếp hàng.

"Chân dung người mua sắm tại châu Á - Thái Bình Dương đang thay đổi nhanh chóng. Với dân số trẻ và mức độ số hóa cao, nhiều nhà bán lẻ nhận ra câu hỏi không còn là 'có nên ứng dụng AI hay không', mà là triển khai nhanh đến mức nào để duy trì năng lực cạnh tranh", ông Suryadarma nhận định.

Tại Việt Nam, nghiên cứu của Amazon Web Services (AWS) đầu tháng 9/2025 cũng cho thấy, khoảng 18% doanh nghiệp đã triển khai AI, tương đương 170.000 đơn vị, tăng 39% so với năm trước. Dù vậy, phần lớn dừng ở việc dùng AI cho tác vụ cơ bản như tối ưu vận hành, tinh giản quy trình.

Theo báo cáo “State of Digital Commerce in Asia Pacific 2025”, nghiên cứu của YouGov được Visa ủy quyền thực hiện cho thấy, 83% người tiêu dùng hiện đang sử dụng AI để khám phá sản phẩm, và tỉ lệ này được dự báo sẽ tăng lên 93%. Đáng chú ý, Việt Nam đồng hạng với Ấn Độ, với 42% người tiêu dùng sẵn sàng cho phép các trợ lý AI thực hiện việc mua sắm thay mình.

Bên cạnh yếu tố công nghệ, sự thay đổi về nhân khẩu học cũng thúc đẩy quá trình chuyển đổi.

Tuy nhiên, ngay cả trong bối cảnh tăng trưởng mạnh mẽ này, yếu tố niềm tin vẫn đóng vai trò then chốt. Trên toàn khu vực, sự do dự trong việc chia sẻ dữ liệu cá nhân hoặc nghi ngờ về các đề xuất từ AI vẫn là rào cản đáng kể.

Dữ liệu cho thấy dù người tiêu dùng Việt Nam sẵn sàng trải nghiệm công nghệ mới, niềm tin bền vững sẽ thuộc về những nền tảng có thể chứng minh một cách minh bạch về khả năng bảo mật và trao quyền kiểm soát dữ liệu cho người dùng.

-Tuệ Mỹ

Từ bữa ăn học đường đến chuỗi cung ứng quy mô quốc gia

Mon, 20 Apr 2026 06:41:44 GMT

Lợi ích của bữa trưa học đường không chỉ nằm trong giáo dục mà còn lan tỏa sang y tế, lao động và cấu trúc kinh tế. Khi được thiết kế hợp lý, chương trình suất ăn học đường có thể trở thành công cụ hỗ trợ sản xuất trong nước, góp phần tăng tính bền vững của chuỗi cung ứng thực phẩm...

Trong một lớp học tiểu học ở Tokyo, 11 giờ 50 trưa, không có tiếng chuông báo giờ ăn theo kiểu căng tin. Thay vào đó, vài học sinh đứng dậy, mặc áo blouse trắng, đeo khẩu trang, đẩy xe thức ăn vào lớp. Một em múc canh, một em chia cơm, một em phát sữa. Mọi thứ diễn ra gọn gàng, gần như không có sai sót.

Đó là Kyushoku, hệ thống bữa trưa học đường của Nhật Bản. Đằng sau một khay cơm tưởng như đơn giản ấy là cả một cấu trúc kinh tế xã hội được thiết kế tinh vi. Nhật Bản, nơi hơn 10 triệu trẻ em được ăn những bữa ăn ngon, tươi ngon mỗi ngày đến trường, phần lớn là vì quốc gia này coi bữa trưa là một phần của quá trình giáo dục trẻ em, chứ không phải là thời gian đơn thuần nghỉ ngơi.

Những gì học sinh ở đó nhận được khác xa so với những bữa ăn chế biến sẵn, hâm nóng lại thường thấy ở các trường học. Hãy tưởng tượng một khay đầy cá sốt lê, khoai tây nghiền và súp rau. Nguyên liệu đến từ các nông dân địa phương hoặc trang trại của trường, và một nhóm đầu bếp đã chế biến các món ăn vào sáng hôm đó.

Kyushoku là hệ thống bữa trưa học đường của Nhật Bản.

Học sinh tiểu học và trung học cơ sở ăn trưa tại lớp học, nơi các em được học về dinh dưỡng, lịch sử ẩm thực và văn hóa Nhật Bản. Các em cũng luân phiên phục vụ bữa ăn cho nhau và dọn dẹp. Như các chuyên gia về bữa trưa học đường của chính phủ, Nobuko Tanaka và Miki Miyoshi, đã viết: điều này giúp trẻ em hình thành “lòng biết ơn” và “tinh thần trân trọng thực phẩm và phép tắc xã giao”.

Súp, rau, cá và cơm là những món ăn phổ biến. Trong khi chính quyền địa phương chi trả cho nhân công chuẩn bị bữa trưa, phụ huynh lại trả tiền mua thức ăn, giảm giá hoặc miễn phí cho những em có hoàn cảnh khó khăn. Trong tiếng Nhật có một thuật ngữ dành cho "giáo dục về thực phẩm và dinh dưỡng": Shokuiku.

Năm 2007, chính phủ đã chủ trương tuyển dụng giáo viên chuyên về chế độ ăn uống và dinh dưỡng. Mặc dù những giáo viên này chỉ có mặt ở một tỷ lệ nhỏ các trường tiểu học và trung học cơ sở, nhưng nghiên cứu đã chỉ ra những tác động tích cực của họ, từ việc cải thiện tỷ lệ đi học đến việc giảm lượng thức ăn thừa.

Theo số liệu của Bộ Giáo dục Nhật Bản, hơn 99% trường tiểu học và trên 90% trường trung học cơ sở triển khai bữa trưa học đường. Chi phí cho một suất ăn không cao, thường dao động khoảng 250 đến 450 yên mỗi ngày. Thậm chí từ năm 2026, Nhật Bản dự kiến trợ cấp gần như toàn bộ chi phí bữa trưa cho học sinh tiểu học, khoảng hơn 5.000 yên mỗi tháng cho mỗi em.

Học sinh tiểu học và trung học cơ sở ăn trưa tại lớp học, nơi các em được học về dinh dưỡng, lịch sử ẩm thực và văn hóa Nhật Bản.

Thực tế, trong cấu trúc chi tiêu công của hầu hết các quốc gia, bữa ăn học đường thường được xếp vào nhóm phúc lợi xã hội. Nó cần thiết, thậm chí không thể thiếu, nhưng hiếm khi được nhìn nhận như một khoản đầu tư có khả năng tạo ra giá trị kinh tế dài hạn. Tuy nhiên, cách tiếp cận này có thể bỏ qua một thực tế quan trọng: bữa ăn học đường, nếu được thiết kế đúng, có thể trở thành một dạng hạ tầng của vốn con người.

Nhật Bản là một ví dụ tiêu biểu cho cách nhìn khác. Ở cấp chính sách, bữa trưa học đường được đặt trong một khung pháp lý rõ ràng với các tiêu chuẩn dinh dưỡng, an toàn thực phẩm và yêu cầu về nhân sự chuyên môn. Chính phủ trung ương đóng vai trò thiết lập chuẩn và hỗ trợ đầu tư cơ sở hạ tầng như bếp ăn, thiết bị, trong khi chính quyền địa phương chịu trách nhiệm vận hành. Cách tổ chức này tạo ra sự cân bằng giữa tính bền vững tài chính và tính bao trùm xã hội.

Một trong những điểm đáng chú ý nhất là mô hình bếp ăn tập trung. Thay vì phân tán nguồn lực, hệ thống được tổ chức theo hướng tập trung để tận dụng lợi thế quy mô, giảm chi phí trên mỗi suất ăn và nâng cao khả năng kiểm soát chất lượng. Đây là cách tiếp cận mang tính kinh tế học rõ ràng, tương tự các chuỗi cung ứng thực phẩm hiện đại, nhưng được vận hành với mục tiêu tối ưu hóa phúc lợi xã hội.

Bữa trưa học đường, nếu được thiết kế đúng, có thể trở thành một dạng hạ tầng của vốn con người.

Những lợi ích lớn nhất của hệ thống này nằm ở các hiệu ứng lan tỏa. Một chế độ dinh dưỡng được chuẩn hóa từ sớm giúp giảm nguy cơ suy dinh dưỡng và béo phì, từ đó góp phần giảm chi phí y tế trong dài hạn. Trong bối cảnh nhiều quốc gia đang đối mặt với áp lực chi tiêu y tế ngày càng tăng, đây là một lợi ích có ý nghĩa chiến lược.

Bên cạnh đó, Kyushoku đóng vai trò định hình hành vi tiêu dùng. Trẻ em được tiếp cận với thực phẩm cân bằng, đa dạng và lành mạnh, từ đó hình thành thói quen ăn uống kéo dài đến khi trưởng thành. Khi những thói quen này trở thành phổ biến, cấu trúc cầu của thị trường thực phẩm cũng thay đổi theo hướng tích cực.

Một tác động quan trọng khác là đối với năng suất lao động trong dài hạn. Dinh dưỡng tốt trong giai đoạn phát triển có mối liên hệ chặt chẽ với khả năng nhận thức và hiệu quả học tập. Khi lực lượng lao động tương lai được nuôi dưỡng tốt hơn, nền kinh tế sẽ hưởng lợi thông qua năng suất cao hơn và chất lượng nhân lực tốt hơn. Đây chính là logic của đầu tư vào vốn con người, nơi lợi ích không xuất hiện ngay lập tức nhưng tích lũy theo thời gian.

Không dừng lại ở đó, hệ thống này còn gắn kết chặt chẽ với kinh tế địa phương. Việc ưu tiên sử dụng nguyên liệu trong nước hoặc trong vùng, tạo ra đầu ra ổn định cho nông nghiệp và giữ dòng tiền trong nền kinh tế nội địa. Khi được thiết kế hợp lý, một chương trình suất ăn học đường có thể trở thành công cụ hỗ trợ sản xuất trong nước, góp phần tăng tính bền vững của chuỗi cung ứng thực phẩm.

Trẻ em được tiếp cận với thực phẩm cân bằng, đa dạng và lành mạnh, từ đó hình thành thói quen ăn uống kéo dài đến khi trưởng thành.

Đối với Việt Nam, câu chuyện bữa trưa học đường Nhật Bản không phải là một mô hình để sao chép nguyên trạng, mà là một gợi mở về cách tiếp cận. Trước hết là việc cần chuẩn hóa dinh dưỡng học đường nhằm giảm chênh lệch giữa các khu vực và loại hình trường học.

Tiếp theo là khả năng tổ chức bếp ăn theo hướng tập trung ở các đô thị lớn để tận dụng lợi thế quy mô và nâng cao kiểm soát chất lượng. Đồng thời, việc tích hợp giáo dục hành vi vào bữa ăn, như cho học sinh tham gia phục vụ và dọn dẹp, có thể mang lại giá trị lớn mà không đòi hỏi chi phí cao.

Quan trọng hơn, cần thay đổi cách nhìn về chi tiêu công trong lĩnh vực này. Khi bữa ăn học đường được coi là một khoản đầu tư thay vì chi phí, chính sách sẽ có xu hướng ổn định và dài hạn hơn. Trong một thế giới mà cạnh tranh ngày càng dựa vào chất lượng con người, những nền tảng như vậy có thể trở thành yếu tố quyết định vị thế của một quốc gia trong nhiều thập kỷ tới.

-Băng Sơn

Lễ hội “Hương vị Australia 2026” thúc đẩy hợp tác kinh tế Việt Nam – Australia

Mon, 20 Apr 2026 04:47:01 GMT

Sự kiện thường niên diễn ra tại TP. Hồ Chí Minh tiếp tục khẳng định vai trò là cầu nối quan trọng trong thúc đẩy giao lưu văn hóa, ẩm thực và hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Australia…

Trong bối cảnh quan hệ Việt Nam – Australia đang phát triển mạnh mẽ trên nền tảng Đối tác Chiến lược toàn diện, sự kiện "Hương vị Australia - Taste of Australia do Tổng Lãnh sự quán Australia tại TP. Hồ Chí Minh tổ chức vào ngày 18/4 tiếp tục khẳng định vai trò là một kênh kết nối hiệu quả, góp phần mở rộng không gian hợp tác song phương.

Đáng chú ý, kể từ kỳ “Hương vị Australia 2025”, hai nước đã ghi nhận những bước tiến tích cực trong việc mở rộng và triển khai hiệu quả các hiệp định thương mại tự do trọng điểm, gồm Hiệp định Thương mại Tự do ASEAN – Australia – New Zealand (AANZFTA), Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) và Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực (RCEP). Các khuôn khổ hợp tác này tiếp tục đóng vai trò nền tảng, góp phần củng cố và gia tăng các cơ hội thương mại giữa hai nền kinh tế.

Chuỗi hoạt động năm nay được tổ chức đa dạng, bao gồm chương trình quảng bá ẩm thực tại các nhà hàng từ ngày 28/3 đến 26/4, Triển lãm “Hương vị Australia” ngày 18/4 và Đêm Gala cùng ngày. Đây không chỉ là không gian giới thiệu các sản phẩm nông nghiệp, thực phẩm đặc trưng của Australia mà còn là diễn đàn kết nối doanh nghiệp hai nước.

Phát biểu tại Đêm Gala 18/4, ông Bùi Xuân Cường, Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân TP. Hồ Chí Minh, nhấn mạnh “Hương vị Australia” đã trở thành điểm hẹn văn hóa – ẩm thực giàu bản sắc, đồng thời là không gian kết nối hiệu quả giữa cộng đồng doanh nghiệp và người dân hai nước.

Ông Bùi Xuân Cường, Phó Chủ tịch Ủy ban nhân dân TP. Hồ Chí Minh, phát biểu tại sự kiện

Theo ông Cường, TP. Hồ Chí Minh đang đứng trước nhiều cơ hội hợp tác sâu rộng với Australia trong các lĩnh vực như nông nghiệp công nghệ cao, công nghiệp thực phẩm, logistics, giáo dục, đổi mới sáng tạo và phát triển đô thị bền vững.

Năm 2026 cũng mang ý nghĩa đặc biệt khi đây là kỳ “Hương vị Australia” cuối cùng trong nhiệm kỳ của bà Sarah Hooper, Tổng Lãnh sự Australia tại TP. Hồ Chí Minh. Bà bày tỏ sự trân trọng đối với sự hỗ trợ của chính quyền và người dân thành phố, đồng thời khẳng định chương trình là dịp quan trọng để tăng cường kết nối kinh doanh, giao lưu văn hóa và đưa các sản phẩm chất lượng cao của Australia đến gần hơn với người tiêu dùng Việt Nam.

Điểm nhấn của sự kiện là Triển lãm “Hương vị Australia” với sự tham gia của khoảng 90 đối tác và nhà tài trợ từ hai quốc gia, giới thiệu đa dạng các sản phẩm nông nghiệp, thực phẩm và đồ uống. Bên cạnh đó, sự góp mặt của đầu bếp Sam Trần - gương mặt đại diện chương trình, đã mang đến những sáng tạo ẩm thực kết hợp giữa nguyên liệu Australia và phong cách chế biến Việt Nam.

-Như Quỳnh

Kiến trúc “thử nghiệm” tiềm năng chữa lành giữa miền Trung

Sun, 19 Apr 2026 03:09:14 GMT

Kiến trúc cần tập trung vào hai yếu tố cốt lõi là an toàn và tiện nghi. Nhưng cuộc sống đô thị hóa vô hình trung đã tách con người khỏi môi trường xanh. Kiến trúc lúc này có nhiệm vụ tạo ra các không gian sống giúp cải thiện sức khỏe và tinh thần của con người…

Nếu coi kiến trúc là cầu nối giữa con người với thiên nhiên, vậy vai trò của không gian sống càng được khẳng định rõ hơn trong bối cảnh biến đổi khí hậu đang diễn ra trên toàn cầu. Nhiệm vụ của đội ngũ kiến trúc sư là làm sao để giảm thiểu tối đa những tác động này, nhằm “chữa lành” cho trái đất, cũng như tạo ra những không gian an trú cho con người từ trong tâm.

Không gian mở, có hệ thống thông gió tự nhiên tốt và hòa hợp với khí hậu có thể mang lại hiệu quả cho quá trình "chữa lành" của một người. Giữ lối trang trí tối giản, sử dụng vật liệu và kết cấu tự nhiên cũng như giảm bớt sự lộn xộn về mặt thị giác. Cửa sổ dài đón ánh sáng tự nhiên mang lại cảm giác rộng thoáng và tích cực hơn...

Xu hướng thiết kế kiến trúc tại Việt Nam hiện hướng tới thử nghiệm những ý niệm tôn trọng văn hóa và giá trị bản địa. Ngoài tận dụng vật liệu địa phương, linh hoạt thích ứng với thay đổi khí hậu, yếu tố tiên quyết khi xây dựng một ngôi nhà “chữa lành” là cây xanh bao phủ cùng với những "đường dẫn" để đưa thiên nhiên vào cuộc sống hàng ngày.

SCARLET PAVILION – HUẾ

Trên nền màu xanh lá yên bình của một vùng nông thôn ven đô đang trong quá trình đô thị hóa, Scarlet Pavilion gây ấn tượng thị giác mạnh mẽ bởi sắc đỏ của hệ mái tôn và sắt thép. Công trình “quay lưng” lại với trục giao thông đô thị ồn ào và “mở lòng” với dòng sông Hương lặng lẽ thơ mộng.

Đây là ngôi nhà thứ hai của một cặp vợ chồng trẻ, đáp ứng nhu cầu nghỉ dưỡng cuối tuần kết hợp khai thác lưu trú quy mô nhỏ. Công trình tọa lạc trong một khu vực ràng buộc nghiêm ngặt về quy hoạch cảnh quan ven sông, không cho phép xây dựng kiên cố.

Thay vì xem đây là một hạn chế, nhóm thiết kế từ DUHA Architects coi ràng buộc này như điểm khởi đầu cho tư duy kiến trúc, từ đó lựa chọn giải pháp nhà tiền chế như một cách tiếp cận nhẹ và linh hoạt, giúp giảm thiểu tác động lên khu đất và cho phép khả năng tháo lắp, hoàn nguyên trong tương lai.

Khu đất có kích thước 7m × 35m trở thành tiền đề cho ý niệm thiết kế theo hướng khép kín có chọn lọc về phía đô thị và cởi mở hoàn toàn về phía thiên nhiên. Scarlet Pavilion do đó không tạo ra các ranh giới cứng, mà được tổ chức như một chuỗi không gian chuyển tiếp, dẫn dắt người sử dụng rời xa náo động để tiến sâu vào những khoảng lặng yên tĩnh hơn.

Chiến lược khí hậu thụ động là nền tảng thiết kế: mái hiên sâu, các khe mở linh hoạt, thông gió chéo và các vùng đệm có bóng râm giúp công trình thích nghi với mùa hè gay gắt và những cơn mưa kéo dài đặc trưng của Huế. Lớp cây xanh và dây leo đan xen giúp làm mềm hình khối công trình, tăng sự riêng tư, đồng thời duy trì đối thoại liên tục giữa kiến trúc và thiên nhiên.

Sắc đỏ được sử dụng như một dấu hiệu nhận diện có chủ ý. Còn các vật liệu chủ đạo như mái tôn gân sóng, sàn bê tông mài, khung thép để oxy hóa tự nhiên, và lớp che nắng bằng gỗ… được xử lý theo hướng thô mộc, để lộ bản chất vật liệu. Chúng không được lựa chọn vì sự hoàn hảo, mà vì khả năng lão hóa tự nhiên theo thời gian, qua đó giảm chi phí bảo trì và gia tăng giá trị thẩm mỹ bền vững.

Công trình gồm năm phòng nghỉ, mang đến trải nghiệm đa dạng về ánh sáng, độ mở và mức độ hòa mình vào cảnh quan. Kiến trúc phát triển dọc theo trục hướng sông, dẫn dắt chuyển động từ không gian riêng tư, qua hiên gỗ, đến hồ bơi, và cuối cùng là mép nước. Trình tự không gian này hình thành nên một vi khí hậu nhẹ nhàng, được kiến tạo bởi nắng, gió, bóng râm và lớp sinh thái cây cỏ.

Các không gian sinh hoạt chung – bếp, phòng ăn và phòng khách – nằm ở tầng trệt, mở hoàn toàn ra phía dòng sông bằng hệ cửa kính trượt từ sàn đến trần. Một dải hiên gỗ chạy suốt chiều ngang công trình kết nối trong – ngoài một cách liền mạch, tạo dòng chảy tự nhiên hướng ra hồ bơi và mặt nước. Dù diện tích khiêm tốn, sự tiết chế trong thiết kế và bố cục mở mang lại cảm giác thoáng đãng và tĩnh tại.

Sau cùng, Scarlet Pavilion không phô trương hình thức, mà là nơi trải nghiệm không gian được định hình bởi ánh sáng, không khí và dòng chảy liên tục của thời gian. Thông qua sự tiết chế và thấu hiểu bối cảnh, công trình kiến tạo một “khoảng yên” cần thiết – nơi con người có thể kết nối sâu sắc hơn với thiên nhiên và với chính mình giữa tiến trình đô thị hóa.

BỐI BỐNG HOUSE – ĐÀ NẴNG

Giữa nhịp sống hối hả của Đà Nẵng, Bối Bống House hiện ra như một nốt trầm mặc, nơi ranh giới giữa công việc và đời sống được xóa nhòa để nhường chỗ cho sự tĩnh tại. Với diện tích 80m2, đội ngũ TRAN TRUNG Architects đã khéo léo kiến tạo một hệ sinh thái "cộng sinh" hoàn hảo.

Là một mô hình nghiên cứu thử nghiệm khám phá tiềm năng chữa lành của một ngôi nhà đơn lập trong bối cảnh đô thị, công trình được hình thành để đáp ứng nhu cầu sinh hoạt của một gia đình trẻ ba thế hệ đồng thời tích hợp không gian làm việc cho một văn phòng thiết kế kiến trúc nhỏ.

Dự án được hình dung như một ngôi nhà đa chức năng, nơi thiên nhiên không còn là phông nền tĩnh lặng mà trở thành một phần sống động và không thể thiếu của cuộc sống hàng ngày—hiện diện trong từng khoảnh khắc, từng hơi thở của ngôi nhà.

Nằm nép mình ở cuối một con hẻm nhỏ, ngôi nhà được cố tình tách biệt khỏi những tần số hỗn loạn của thành phố. Bên trong, không gian sống mở ra một cách nhẹ nhàng, thu hút tất cả các giác quan—âm thanh, ánh sáng, những cơn gió mát, mùi hương tinh tế và trải nghiệm xúc giác—hài hòa với cảnh quan thiên nhiên.

Hai khối nhà tưởng chừng như độc lập được kết nối bởi một khu vườn trung tâm, mỗi ngày trôi qua trở thành một bản giao hưởng tĩnh lặng, được dàn dựng bởi nhịp sống đan xen với công việc. Ở trung tâm ngôi nhà, mái nhà dốc vào trong, dẫn nước mưa từ cả hai phía qua các dây xích thép vào một hệ thống thu gom để tưới tiêu và duy trì ao cá bên dưới.

Mặt nước hoạt động như một thiết bị làm mát trung tâm tự nhiên: dưới ánh nắng mặt trời gay gắt, sự bay hơi tạo ra một vùng đối lưu không khí thụ động, hút không khí mát hơn từ phía Đông và Đông Bắc vào trong nhà, do đó làm giảm nhiệt độ trong nhà trong những ngày hè nóng bức ở miền Trung Việt Nam.

Điểm nhấn độc đáo còn nằm ở lớp vỏ gỗ thông được xử lý bằng kỹ thuật đốt mặt Shou Sugi Ban truyền thống, không chỉ giúp công trình bền bỉ trước thời gian mà còn mang lại mùi hương trầm ấm, đánh thức mọi giác quan. Tại đây, thiên nhiên không còn là ngoại cảnh mà trở thành hơi thở. Đó là tiếng nước chảy róc rách, là ánh nắng xuyên qua kẽ lá, là nơi trẻ nhỏ tự do chạy nhảy và người già tìm thấy an yên bên vườn rau nhỏ.

Dự án này đóng vai trò như một thông điệp ủng hộ kiến trúc bền vững và sự cân bằng giữa con người, thiên nhiên và năng lượng—mang lại sự chữa lành đồng thời nuôi dưỡng ý thức trách nhiệm môi trường cho các thế hệ tương lai.

-Lưu Hà

Xu hướng ẩm thực mới nổi tác động đến ngành FB Việt

Sat, 18 Apr 2026 05:06:24 GMT

Những khảo sát toàn cầu gần đây cho thấy người tiêu dùng đang chuyển từ “ăn no” sang “ăn có mục đích”, với trọng tâm là cải thiện thể lực và duy trì trạng thái tinh thần ổn định. Ẩm thực giờ đây đã trở thành một phần của chiến lược chăm sóc bản thân…

Theo công ty nghiên cứu thị trường tiêu dùng Circana của Mỹ, năm 2025, 51% Gen Z đã chủ động tăng lượng protein trong khẩu phần ăn, trong khi các sản phẩm có dán nhãn giàu chất xơ ghi nhận mức tăng trưởng 32%. Tại Ấn Độ, xu hướng này cũng rõ nét khi 82% người trẻ coi protein là yếu tố thiết yếu trong chế độ ẩm thực, theo nền tảng nghiên cứu tiêu dùng Mediabrief.

Trên thị trường, sự dịch chuyển này thể hiện qua việc các sản phẩm giàu đạm, ít đường và hỗ trợ tiêu hóa xuất hiện ngày càng nhiều. Các cửa hàng salad, nước ép lạnh, đồ ăn “healthy” phát triển nhanh tại các đô thị lớn, trong khi các chuỗi thực phẩm buộc phải điều chỉnh thực đơn theo hướng lành mạnh hơn.

Song song với đó là xu hướng ưu tiên thực phẩm tự nhiên, ít chế biến. Người tiêu dùng chuyển sang lựa chọn nguyên liệu thô, thành phần đơn giản và dễ hiểu. Tại Mỹ và châu Âu, nhiều doanh nghiệp đã đẩy mạnh dòng sản phẩm “clean label”, tức sản phẩm lành mạnh, không chất phụ gia. Các siêu thị mở rộng khu vực thực phẩm hữu cơ, trong khi các thương hiệu truyền thống liên tục ra mắt phiên bản ít đường, ít chất béo để giữ chân người tiêu dùng trẻ.

Các cửa hàng salad, nước ép lạnh, đồ ăn “healthy” phát triển nhanh tại các đô thị lớn.

Bên cạnh yếu tố dinh dưỡng, người tiêu dùng trẻ ngày càng gắn việc ăn uống với các giá trị rộng hơn như môi trường, minh bạch thông tin và tiêu dùng bền vững. Theo báo cáo “Tiếng nói người tiêu dùng Trung Quốc” do tập đoàn kiểm toán và tư vấn PwC công bố, năm 2026, 34% người tiêu dùng ưu tiên thực phẩm có giá trị dinh dưỡng cao, trong khi 43% lựa chọn sản phẩm có bao bì thân thiện với môi trường.

Xu hướng này được phản ánh rõ trên thị trường khi các nền tảng thương mại điện tử và hệ thống bán lẻ mở rộng nhanh các dòng sản phẩm hữu cơ, có chứng nhận và truy xuất rõ ràng. Theo công ty nghiên cứu thị trường thực phẩm Innova Market Insights, khoảng 30% Gen Z và Millennials châu Âu ưu tiên các thực phẩm tự nhiên có thể hỗ trợ giảm căng thẳng và cải thiện giấc ngủ.

Với ngành dịch vụ nhà hàng, một xu hướng ẩm thực mới đang dần định hình bản đồ ăn uống đương đại: trải nghiệm cao cấp nhưng dễ tiếp cận. Theo báo cáo Future of Food 2026 của Marriott International, “một kỷ nguyên ẩm thực mới đang hình thành, nơi chất lượng gặp sự thoải mái, xa xỉ gặp trải nghiệm, và mỗi bữa ăn trở thành một hành trình đa giác quan”.

Xu hướng ẩm thực của năm 2026 là trải nghiệm cao cấp nhưng dễ tiếp cận.

Báo cáo này khảo sát hơn 270 khách sạn tại 20 thị trường châu Á – Thái Bình Dương, ghi nhận 59% khách hàng ưa chuộng trải nghiệm ăn uống thoải mái hơn hình thức fine dining truyền thống. “Thực khách ngày nay tìm kiếm kết nối cảm xúc cũng nhiều như sự xuất sắc trong hương vị,” Petr Raba, Phó Chủ tịch FB khu vực châu Á – Thái Bình Dương của Marriott, nói. “Họ muốn nghe câu chuyện đằng sau món ăn, thấy đầu bếp đứng ngay trước mặt, cảm nhận mùi khói và cả những âm thanh ẩm thực chân thật nhất”.

Đáng chú ý, ẩm thực đường phố tiếp tục trở thành một xu hướng nổi bật trong đời sống tiêu dùng hiện đại. Những món ăn nhanh, tiện lợi nhưng vẫn giữ đậm bản sắc địa phương ngày càng được ưa chuộng, không chỉ đáp ứng nhu cầu tiết kiệm thời gian mà còn mang lại trải nghiệm ẩm thực gần gũi, bản sắc và giàu tính văn hóa.

Từ xu hướng này, bên cạnh những “kinh đô ẩm thực” truyền thống là sự trỗi dậy của các điểm đến ẩm thực mới nổi. Trong bối cảnh đó, Việt Nam hiện đang trở thành một trong những điểm đến ẩm thực hấp dẫn của khu vực. Giải thưởng Ẩm thực thế giới lần thứ 6 (World Culinary Awards) đã công bố danh sách các điểm đến ẩm thực xuất sắc toàn cầu năm 2025, trong đó Việt Nam được vinh danh là Điểm đến ẩm thực hàng đầu châu Á 2025.

Việt Nam hiện đang trở thành một trong những điểm đến ẩm thực hấp dẫn của khu vực.

Đầu tháng 4 vừa qua, iPOS.vn và Nestlé Professional công bố báo cáo "Thị trường kinh doanh ẩm thực tại Việt Nam năm 2025". Báo cáo được xây dựng từ nghiên cứu của 3.001 chủ doanh nghiệp nhà hàng/café cùng hơn 3.045 thực khách trên toàn quốc. Theo đánh giá của ông Lê Quang Long, đại diện Nestlé Professional, trước những xu hướng ẩm thực mới nổi, thị trường FB tại Việt Nam đang trưởng thành theo một cách riêng.

Đây được xem là giai đoạn ngành chuyển mình từ tăng trưởng "nóng" sang phát triển thực chất, khi làn sóng mở quán ồ ạt theo phong trào nhường chỗ cho những mô hình vận hành bài bản, kiểm soát tốt chi phí và có tư duy kinh doanh rõ ràng.

Đặc biệt, giai đoạn 2025 - 2026 đang đánh dấu một bước ngoặt lớn của ngành FB Việt Nam, khi tuân thủ pháp luật trở thành yêu cầu sống còn với toàn thị trường. Trong ngắn hạn, đây rõ ràng là một áp lực rất lớn, đặc biệt với các hộ kinh doanh và cửa hàng nhỏ vốn quen vận hành theo mô hình linh hoạt, ít chuẩn hóa.

"Tuy nhiên ở góc độ dài hạn, đây lại chính là "tấm vé vàng" để doanh nghiệp bước vào một sân chơi bền vững hơn. Khi thị trường được quy chuẩn, những đơn vị chấp nhận trả chi phí cho sự minh bạch sẽ có cơ hội tồn tại chắc chắn hơn, hạn chế rủi ro pháp lý và xây nền tảng tốt hơn cho tăng trưởng," đại diện iPOS.vn nhấn mạnh.

Dự báo "làn sóng" mới năm 2026, iPOS.vn cho rằng, về mặt trải nghiệm và sản phẩm, xu hướng "nướng sân vườn" dự kiến sẽ tăng tốc mạnh mẽ, đánh trúng tâm lý thích thưởng thức nguyên liệu tươi ngon trong không gian thoáng đãng của nhóm khách trẻ. Cùng với đó, làn sóng ẩm thực Nhật Bản, tiêu biểu với các mô hình quán ăn nhanh Nhật, sẽ tiếp tục lấn sân, mang lại những lựa chọn mới lạ nhưng vẫn đảm bảo bài toán chi phí cho thực khách.

Đối với ngành đồ uống, mô hình cà phê đa công năng sẽ trở thành xu hướng dẫn đầu, tạo ra môi trường hài hòa, nơi khách hàng có thể vừa làm việc chuyên sâu vừa cảm nhận được năng lượng kết nối cộng đồng.

Năm 2026 ngành FB Việt Nam coi tuân thủ pháp luật trở thành yêu cầu sống còn với toàn thị trường.

Đối với người tiêu dùng, nghiên cứu cho thấy xu hướng chi tiêu có chọn lọc và thực tế của người Việt. Thay vì "thắt lưng buộc bụng", người tiêu dùng sẵn sàng chi mạnh tay hơn cho các trải nghiệm đáng tiền. Với ngành đồ uống, thị trường phân cực mạnh mẽ khi nhóm chi tiêu từ 35.000 đồng trở lên đã chiếm tới 57,58% thị phần, khẳng định nhu cầu mua trải nghiệm tốt và không gian đẹp vẫn chiếm ưu thế.

Ngoài ra, sau hàng loạt bê bối vệ sinh an toàn thực phẩm, thực khách Việt đã hình thành một cơ chế phòng vệ mới. Để xây dựng lại niềm tin, các yếu tố như không gian sạch sẽ, niêm yết công khai chứng nhận, công nghệ truy xuất... sẽ trở thành những thước đo quyết định.

-Băng Hảo